物流企业与第三方物流课件
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第三方物流课程说课PPT课件
学情分析
学生特点
普遍文化课基础薄 弱，缺乏数学的基 础，缺乏社会工作 经验，缺少自主学 习能力，缺乏与人 交流、沟通的技能， 有愿意掌握技能的 愿望
12
物流市场开发人员 （市场部主管）
目标岗位群
仓储管理员 （仓储经理）
车辆调度员 （运输主管）
客户关系管理员 （分公司经理）
物流信息处理员
1．主要参考教材
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
经管艺术系
第三方物流
课程 性质
课程 目标
课程 内容
教学 设计
课程 实施
特色 创新
01 02 03 04 05 06
一、课程性质
• 《第三方物流》是物流管理专业职业拓展领域课 程。
• 本门课程是根据物流管理专业人才培养定位而开 设的，目的在于培养具有综合职业能力、从事现 代物流管理工作的高素质的技能型人才。
运作流程分析
03 能够分析供应链的价值
专业能力
04 理解第三方物流业务的开发与设计
05 电子商务的概念及其与第三方物流的关系
06 掌握第三方物流信息系统
07 能够进行第三方物流企业的绩效分析
方法能力
能够调查分析第三方物流的现状 掌握第三方物流的业务流程分析与运作
掌握第三方物流的市场拓展策略 掌握第三方物流信息系统的合理化与操作
视频
图片
互联网
24
（五）评价考核方式
《第三方物流》PPT课件
纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本，
1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服
务水平。
2021/8/18
22
为什么需要第三方物流（2）
双赢的利益
（1）改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率，以低成本 提供更好的服务。
（2）经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
（3）管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
（4）战略利益 集中精力于核心竞争能力，非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动；
将货物从物流结点送交收货人（日本工业标 准）
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输，从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送（物流手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输 降低成本，通过配货和送货提高服务水平
2021/8/18
19
提高企业服务水平，提升企业形象；
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计，制订出以顾客为导向，低成本高效 率的物流方案，企业可以极大地缩短交货 期，改进顾客服务，从而树立自己的品牌 形象，为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
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为什么需要第三方物流（1）
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第三方物流
工业化的产物
物流企业与第三方物流讲义(PPT69张)
21
引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特 一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足 的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产 业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁 路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投 资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植 制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩 的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽 车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于 铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整 个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所 07.03.2019 22 控制的范围。
截至2007年12月31日，中远集运的船队共经营144艘船 舶，总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠，经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。 中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，共 拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球 性的航线网络和销售、服务网络，使得本集团可以 为客户提供优质的“门到门”服务。 中国远洋经营 419艘干散货船，其中202艘属公司拥有，217艘属 租入运力。总运力达32,981,460载重吨，为全球最 大的干散货船队。 中远太平洋在全球投资经营27个码头项目，总泊位达 140个，世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱，集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%，位居世界第二。
07.03.2019 14
从历史方面来看，企业物流仍然是全社会物 流活动的重点，专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪，但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角，但份额明显毫无优势
第三方物流概论(PPT72页).pptx
第十一章 第三方物流概论
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
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PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
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Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
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PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
第三方物流ppt课件
最新版整理ppt
第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
13
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第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
14
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第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小，发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸，专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
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最新版整理ppt
16
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第二章 第三方物流客户服务
17
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内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
19
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第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
20
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第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
21
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第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上，以客户满意为第一目标， 向物流需求方高效、迅速地提供产品
22
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第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
8
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第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
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我国第三方物流企业SWOT分析
案例五 《第三方物流》PPT课件
四、客户服务水平的管理
中国物流在为客户提供第三方物流服务的过程中,自始至终把满足内部和外部客户的需求放在 首要的位置去考虑,制定了一系列的客户服务标准及考核方法,主要体现在以下三个方面。 (一)采购订单处理
根据客户的采购计划,借助IT系统,在1小时内完成收货计划,包括仓位安排、收货人员安排、设备调配 等工作,并通知客户及供应方。
案例讨论
1.推动沈阳某汽车制造公司与中国物流公司达成战略合作伙伴 关系的因素有哪些?
2.运用“第三方物流与客户互动层次分类”理论指出沈阳某汽车 制造公司与中国物流公司的互动合作关系属于哪一种类型,并 说明理由。
3.沈阳某汽车制造公司与中国物流公司是如何实现紧密互动关 系的构建与维护的?
二、库存管理和JIT配送管理
• 中国物流公司主要通过对库存状态的实时监控,以及对销售和生产 需求的深入分析,进行库存的计划和管理。中国物流公司主要是通 过与企业汽车生产部门合作,围绕生产计划所产生的物料需求分解, 结合现有库存及在途库存情况,制订JIT的采购计划。同时,对库存 结构进行了分析,按照物料的价值、供应周期、物料的物理性质、 使用频率等多种因素,将库存分成A、B、C三类,分别给予不同程度 的关注。在整个库存管理的过程中,中国物流充分利用成熟的物流 管理信息系统,进行信息的实时查询和分析,为库存的决策提供了 有力的支持。
案例五 第三方物流如何深入 采购和生产物流运作
案例概述
• 目前,国内的少数具备管理实力的物流公司,已经开始尝试将第三 方物流服务深入到生产企业的生产物流管理环节,给客户提供更多 附加值。其中,比较典型的一个例子是中国物流公司同沈阳某汽车 制造公司之间的合作。
• 沈阳某汽车制造公司是一家新型的汽车生产企业,其战略目标是在 未来5~10年时间,发展为国内重要的汽车生产集团,年销量达到40 万至45万台。自2002年8月份开始,公司产品已正式推向了市场,面 对快速增长的产量和因此产生的复杂而庞大的零部件采购、生产 物料的备货和配送上线,以及产品售后服务所需的全国性的维修配 件的配送。
现代物流业与第三方物流第三方物流
造更多的价值
物流学概论
7
第二节 物流业
✓一、物流企业与物流业
物流企业是指“从事物流业活动的经济组 织”（国家标准物流术语GB/T183542001）。 物流业系指物流企业的集合。作为物流业 的独立于供给方和需求方的第三方物流， 是社会化分工和现代化物流发展的方向， 是现代物流的主体。
物流学概论
8
（一）我国传统物流业
✓ 虽然 “外包”具有很多优点，但并不是每一家企 业都应该采用外包，。
✓ 如果决定外包，就要注意：严格筛选物流供应商、 明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编 制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估 标准
物流学概论
24
第四节 对第三方物流的评价与选择
✓ 一、企业的物流系统
✓ 首先看企业是否有自营物流的能力，如果 没有，就将物流外包；如果有自营物流的 能力，就要考虑企业物流系统的战略地位、 物流总成本和服务水平。
物流学概论
12
（三）我国现代物流业的发展
✓目前，我国产业界正在形成五条物流体系
– 第一、以海洋运输为代表的运输物流体系 – 第二、以商品流通加工和配送为代表的仓储物
流体系 – 第三、以服务型竞争战略为代表的制造商物流
体系 – 第四、以海空港集散为代表的口岸物流体系 – 第五、正在浮现中的以电子商务为代表的配送
或失控 ✓（五）使用企业不拥有的资源 ✓（六）实现规模效益
物流学概论
19
二、从物流服务的供需双方看物流外包
✓（一）物流服务的需求方
✓1.物流外包可以节约成本和提高服务水平和 灵活性
✓2.物流外包可以避免物流设施的投资 ✓3.信息技术的发展，方便了企业对合同物流
作业的监控
✓4.快速反应和零库存的压力
物流学概论
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第二节 物流业
✓一、物流企业与物流业
物流企业是指“从事物流业活动的经济组 织”（国家标准物流术语GB/T183542001）。 物流业系指物流企业的集合。作为物流业 的独立于供给方和需求方的第三方物流， 是社会化分工和现代化物流发展的方向， 是现代物流的主体。
物流学概论
8
（一）我国传统物流业
✓ 虽然 “外包”具有很多优点，但并不是每一家企 业都应该采用外包，。
✓ 如果决定外包，就要注意：严格筛选物流供应商、 明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编 制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估 标准
物流学概论
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第四节 对第三方物流的评价与选择
✓ 一、企业的物流系统
✓ 首先看企业是否有自营物流的能力，如果 没有，就将物流外包；如果有自营物流的 能力，就要考虑企业物流系统的战略地位、 物流总成本和服务水平。
物流学概论
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（三）我国现代物流业的发展
✓目前，我国产业界正在形成五条物流体系
– 第一、以海洋运输为代表的运输物流体系 – 第二、以商品流通加工和配送为代表的仓储物
流体系 – 第三、以服务型竞争战略为代表的制造商物流
体系 – 第四、以海空港集散为代表的口岸物流体系 – 第五、正在浮现中的以电子商务为代表的配送
或失控 ✓（五）使用企业不拥有的资源 ✓（六）实现规模效益
物流学概论
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二、从物流服务的供需双方看物流外包
✓（一）物流服务的需求方
✓1.物流外包可以节约成本和提高服务水平和 灵活性
✓2.物流外包可以避免物流设施的投资 ✓3.信息技术的发展，方便了企业对合同物流
作业的监控
✓4.快速反应和零库存的压力
第三方物流运作管理课件
效率性
成本效益
第三方物流公司通常使用先进的物流技术 和设备，以提高运营效率。
通过外包物流业务，企业可以降低运营成 本，将资源集中在核心业务上。
第三方物流的优势
降低成本
第三方物流公司通常拥有规模经济优势，能 够为企业提供更经济的物流服务。
集中精力发展核心业务
通过外包物流业务，企业可以集中精力发展 核心业务，提高竞争力。
第三方物流服务提供商通过提供专业的装卸搬运服务，确保货物的安全、快速、准确地装卸和搬运。 装卸搬运服务还需要关注作业效率的提高、作业成本的降低、作业安全性的保障等方面的内容。
04 第三方物流管理
物流管理的基本概念
物流管理定义
物流管理是对物品从供应地到接 收地的实体流动过程进行计划、 组织、协调和控制，以实现客户 满意度和成本效益最优化的管理
VS
第三方物流公司不拥有商品，是一个 为企业或消费者提供个性化、商业化 的物流服务公司。第三方物流公司通 过与客户的合同关系提供服务，利用 外部资源来完成这些服务。
第三方物流的特点
专业性
灵活性
第三方物流公司通常专注于某一特定的物 流领域，如运输、仓储或配送，因此他们 能够提供专业化的服务。
第三方物流公司可以根据客户的需求定制 服务，满足客户的特殊需求。
信任。
中通还注重提高服务质量，通过 加强员工培训、提高配送效率、 优化客户服务流程等措施，不断
提升客户满意度。
菜鸟网络的第三方物流服务
菜鸟网络是中国知名的电商物流平台， 提供仓储、配送、快递和供应链管理 等一站式服务。
菜鸟网络还注重技术创新和服务升级， 不断推出新型的物流解决方案，如智 能快递柜、无人仓库等，以满足客户 不断变化的需求。
第三方物流ppt课件
• 3PL的服务类型
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
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• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
第8章 第三方物流Third Party Logistics 优质课件
结合顾客服务的特点，可以认为物流服务是对顾 客商品利用可能性的一种保证(Availability),它包含了 三种要素：
– 拥有顾客所期望的商品（备货保证） – 在顾客希望的时间内传递商品（输送保证） – 符合顾客所期望的质量（品质保证）
• 物流服务管理的目的与原则
——以适当的成本实现高质量的顾客服务
本企业
序
顾客
号
需求
低1
1 进货时间短
2 进货期回复
3 时间指定
4 断货事先通知
5 多品种少量配 送
6 ………
7
与顾客需求的差距
23 4 5 6 78
9高
– 顾客需求的类型化
• 顾客市场面细分 • 核心服务要素 • 不同顾客群对物流企业的贡献
– 根据不同的顾客群体制定相应的物流服务组合 – 产销物(流)集成系统的构筑
• 第三方物流的优势来源
1.2 TPL的发展分析
• TPL兴起的原因
– 降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左 右的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的 劳动成本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比 美国高出一倍。
– 致力于核心业务。
– 利用3PL的先进技术减少投资。物流作业的高效率有赖 于先进的设施和软件，利用3PL就可以大大减少企业在 此领域的巨额投资。
自营
营
需要控制的
优
程度一般
建立伙伴关系
势
需要控制的 程度低
外包
低
外包风险
高
• TPL的选择步骤
– 组成跨职能团队 – 设定目标 – 确定顾客服务需求 – 制定选择准则 – 列出候选名单 – 候选者征询 – 发出招标书 – 现场考查 – 候选者资格评审 – 利用分析工具选择3PL
物流概论第六章第三方物流.pptx
3PL的服务特点与传统物流的比较
3PL的服务特点
传统物流服务特点
提供一体化服务、全面提 提供内部物流、降低物流
升客户价值
成本
增值服务
基本服务
管理服务
功能服务
信息流和资金流服务
实物流服务
双赢的合作伙伴关系
零和博弈论
协同运作
完成指令
物流合作
2020/11/30
物流服务
第三方物流与传统的对外委托的不 同之处（理解）
2020/11/30
3PL的服务定位
3PL服务商
高
网络运 营能力
仓储、运输 服务商
低
管理技术能力
高
一体化服务 增值服务
2020/11/30
3PL的服务方式
低 一体化程度
高
• 1、功能替代
•
客户物流方式没有改变， 3PL服务商
只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有
限专长（预期节省成本：0-5%）。
传统的对外委托
第三方物流
将企业物流活动的一部 分，主要是物流作业活
动交给外部企业做
第三方物流企业不一定 具有物流作业能力
物流企业站在自己物流 业务经营的角度，接受
货主企业的委托
站在货主企业的立场上， 以货主企业的物流合理 化为设计物流系统和系
统运营管理的目标
2020/11/30
表6－3 第三方物流业态（3PL）的经营特征
2020/11/30
• （二）一体化服务提供商的出现
– 美国对运输业管理的解除促进了一体化服务提 供商的发展。
– 仓储企业与运输企业之间相互渗透，扩大了他 们的经营范围
– 一体化服务提供商开始向客户提供一系列的服 务，被称为第三方物流服务提供商。
《第三方物流》PPT课件
• 5．第三方物流的竞争力提升价值
• 6．第三方物流的社会效益
• 1.5 第三方物流的发展现状
• 1.5.1 美、日、欧第三方物流的发展现状
2021
11
• 现代意义上的第三方物流业是一个只有20多年历史的相对年轻的 行业，20世纪90年代是国外第三方物流发展的黄金时期，在有些 国家已经形成了一个比较完整的产业。
• 1.4 第三方物流的利益来源与价值优势
• 1.4.1 第三方物流的利益来源
• 1．作业利益
• 第三方物流服务能为客户提供“物流作业”改进利益。
• 2．经济利益
• 第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益，这乃是第
三方物流服务存在的基础。
• 3．管理利益
2021
10
• 第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低 ，还应该给客户带来与管理相关的利益。
• 4．第三方物流的特征是什么？
• 5．第三方物流能为企业创造哪些价值？
• 6．我国第三方物流发展存在的20主21 要问题是什么？如何解决1？4
• 第2章 企业物流业务外包与第三方物流
• 本章学习目标
• 1．掌握企业物流业务外包的概念，理解企业物流业务 外包的动因、作用及风险；
• 2．掌握企业物流业务外包的决策过程，对企业物流自 营还是外包能做出正确的对比、权衡和选择；
一般物流 一对一 数量多 多对一 单功能 较高 较少 易 小 少
2021
8
• 1.3 第三方物流企业的类型
• 专业化、社会化的第三方物流的承担者是物流企业。物流企业种 类繁多，不同的物流企业承担不同的功能。按照不同的标准，可 以将第三方物流企业分为不同的类型。
• 1．单项型物流企业和综合型物流企业
第三方物流概述ppt课件 (2)
１、买方市场要求完美的物流服务 ２、企业追求核心竞争能力，将关联业务
外包 ３、现代物流造就有效的服务体系 4、新经济通过知识、信息、网络可以
提供空前完善的服务
第三方物流
工业化的产物
29
第三方物流是物流远程化的结果
经济全球化
物 流
国际分工
产业集约化
远
全球采购
程
全球市场
化
结果是，一般企业没有能力发展物流，需要求 助于专门物流企业
展
26
商物分离是第三方物流 形成根本因素
❖ 商物分离导至物流独立形态的出现
❖
生产者 用户
商流１ 物流１
物流３ 商流３
经营者１ 物流２
经营者２
❖
❖
商流２
生产者
物流 用户
商流１
商流３
经营者１
经营者２
商流２
27
商物分离
❖ 表面看起来一个统一的流通过程，实际上可以细分为商业流通和实物 流通，它们各自按照自己的规律和渠道独立运动
17
❖ （一）外在原因是工商业物流服务外包直接 催生了第三方物流
❖ （二）内部原因是物流企业本身改造升级换 代的需要
18
外在原因是工商业物流服务外包 直接催生了第三方物流
❖ 一、企业经营的新特点。 ❖ 二、物流业务外包的原因
19
外在原因是工商业物流服务外包直接催生了第三方物流
外包已经成为第三方物流的发展趋势
外包的趋势
❖ 企业竞争的结果是不断寻求全球的资源和市场 ❖ 供应链的服务变得越来越宽和复杂,但是其服务仍然与收益相连接 ❖ 在供应链的,信息技术促进了其信息发展的自动化 ❖ 顾客越来越重视一站式服务 ❖ 3PL服务越来越多地从资产型转向技能知识型 ❖ 新竟争者的加入促使了竟争性加强 ❖ 在对3PL使用的决策过程,越来越多的企业总裁和财务总监参与决策 ❖ 对其价值的创造越来越重视 ❖ 价格竞争的压力
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中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，共 拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球 性的航线网络和销售、服务网络，使得本集团可以 为客户提供优质的“门到门”服务。 中国远洋经营 419艘干散货船，其中202艘属公司拥有，217艘属 租入运力。总运力达32,981,460载重吨，为全球最 大的干散货船队。
第一方是指生产企业直营的物流企业 第二方物流企业是指提供仓储、运输等物流服务
的企业。 第三方物流企业是指借助第二方物流企业提供一
体化服务的物流企业 第四方物流企业是指提供综合物流解决方案或咨
询服务的企业。
2022/3/22
9
第一方物流（1PL）：商品提供者自己承担 向商品需求者物流问题，以实现物资空间 位移。
2022/3/22
15
从专业角度来看，新型物流企业开始涌现， 多样化物流服务有一定程度的发展，但企 业规模仍处于低级阶段。
1.由传统的运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业 2.国际物流企业或单独或跟随合作伙伴进入中国市场 3.新型的物流企业得到发展
2022/3/22
16
从硬件设施来看，物流基础设施和装备取得 长足的发展已初具规模，但长远上看，物流 设施的现代化和物流技术的应用水平还不高。
四、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视，但某 些体制障碍仍然严重制约我国物流业的发展。
2022/3/22
14
从历史方面来看，企业物流仍然是全社会物 流活动的重点，专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪，但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角，但份额明显毫无优势
第二方物流（2PL）：由商品需求者自己解 决所需商品的物流问题，以实现商品的空 间位移。
第三方物流（3PL）：商品买卖双方之外的 第三方提供物流服务的形式。
2022/3/22
10
物流企业职能
是社会物流活动的主要承担着 是社会商品流通的鼎力支持者 是社会物品储存的主要承担者 是社会物流信息的重要管理者
6 La Poste 法国邮政
7 Cosco 中国远洋
8 Japan post 日本邮政
9 Nippon Express 日通 10 Royal Mail英国皇家邮政
2022/3/22
3
COSCO (China Ocean Shipping (Group) Company)
中国远洋
公司概况
公司构成
• 经营内容：运输、仓储、配送等。
2022/3/22
7
物流企业分类
根据作业类别：运输企业、仓储企业、流 通加工企业等。
根据所有制形态不同：外资物流企业、国 有物流企业、民营物流企业
根据组织管理水平：传统物流企业、现代 物流企业
2022/3/22
8
根据服务主体不同：第一方物流企业、第二方、 第三方、第四方物流企业。
2022/3/22
17
从政策方面来说，物流产业发展正在引起各 级政府的高度重视，但某些体制障碍仍然严 重制约我国物流业的发展。
1.物流业强的地方已着手制定地区性物流法规
2.交通部等国家有关部门也在密切关注
3.2009年，国务院出台《物流业调整和振兴规划》Leabharlann 2022/3/2218
多小 散弱
2022/3/22
2022/3/22
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公司概况 公司构成
2022/3/22
Cosco 中国远洋
截至2007年12月31日，中远集运的船队共经营144艘船 舶，总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠，经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。
19
• 小：经营规模小
• 少：市场份额少、服务功能少、高素质人 才少
• 弱：竞争能力弱、财务能力弱
• 散：可利用资源分散、缺乏网络或网络分 散、经营秩序混乱
2022/3/22
20
• 物流技术水平低 • 从业者素质不高 • 服务水平不高、作业效率不高 • 物流企业信息化水平不高
2022/3/22
2022/3/22
13
我国物流企业的发展现状
一、企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化、 系统化、全程化的现代物流服务需求已初见端倪，但 传统物流仍占主体地位。
二、专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定 程度的发展，但企业规模仍处于低级阶段。
三、物流基础设施和装备发展初具规模，物流产业基础 设施的建设取得长足的发展，但总体上看，物流设施 的现代化和物流技术的应用水平还不高。
线班轮运输； 码头投资与管理； 国际船舶代理； 国际货运代理； 国内陆路货运代理； 船舶与集装箱生产、销售、租赁、维修； 仓储、装卸； 运输方案设计与信息服务； 实业项目投资与管理等。
2022/3/22
6
物流企业概念
• 物流企业是指独立于生产领域之外，专门 从事各种物流经营活动的自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资 格的企业。
2022/3/22
11
物流企业经营目标
提高快速反应能力、加速商品流转、缩短 流通时间
降低库存、整合运输、降低物流成本 关注服务质量、提供增值服务 减少变异、扩大经营规模
2022/3/22
12
物流企业经营策略
• 坚持质量创新、实施全面质量管理 • 注重信息化建设、开展网络化经营 • 发展、组建物流企业战略联盟 • 加快向综合物流代理转型的步伐 • 积极融入企业的供应链管理 • 加强客户关系管理
第六章 物流企业与第三方物流
2022/3/22
1
2010全球十大物流公司
1 UPSP 美国邮政服务公司
2 DPWN(DHL)德国邮政-敦豪丹莎海空
3 UPS 联合包裹服务
4 Maersk / A.P.Moeller马士基集团
5 FedEX 联 邦 快 递
2022/3/22
2
2010全球十大物流公司
中远太平洋在全球投资经营27个码头项目，总泊位达 140个，世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱，集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%，位居世界第二。
5
公司概况 公司构成 主营业务
Cosco 中国远洋
国际集装箱班轮运输； 国内沿海及内河货物运输、外贸集装箱内支
第一方是指生产企业直营的物流企业 第二方物流企业是指提供仓储、运输等物流服务
的企业。 第三方物流企业是指借助第二方物流企业提供一
体化服务的物流企业 第四方物流企业是指提供综合物流解决方案或咨
询服务的企业。
2022/3/22
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第一方物流（1PL）：商品提供者自己承担 向商品需求者物流问题，以实现物资空间 位移。
2022/3/22
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从专业角度来看，新型物流企业开始涌现， 多样化物流服务有一定程度的发展，但企 业规模仍处于低级阶段。
1.由传统的运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业 2.国际物流企业或单独或跟随合作伙伴进入中国市场 3.新型的物流企业得到发展
2022/3/22
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从硬件设施来看，物流基础设施和装备取得 长足的发展已初具规模，但长远上看，物流 设施的现代化和物流技术的应用水平还不高。
四、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视，但某 些体制障碍仍然严重制约我国物流业的发展。
2022/3/22
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从历史方面来看，企业物流仍然是全社会物 流活动的重点，专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪，但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角，但份额明显毫无优势
第二方物流（2PL）：由商品需求者自己解 决所需商品的物流问题，以实现商品的空 间位移。
第三方物流（3PL）：商品买卖双方之外的 第三方提供物流服务的形式。
2022/3/22
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物流企业职能
是社会物流活动的主要承担着 是社会商品流通的鼎力支持者 是社会物品储存的主要承担者 是社会物流信息的重要管理者
6 La Poste 法国邮政
7 Cosco 中国远洋
8 Japan post 日本邮政
9 Nippon Express 日通 10 Royal Mail英国皇家邮政
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COSCO (China Ocean Shipping (Group) Company)
中国远洋
公司概况
公司构成
• 经营内容：运输、仓储、配送等。
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物流企业分类
根据作业类别：运输企业、仓储企业、流 通加工企业等。
根据所有制形态不同：外资物流企业、国 有物流企业、民营物流企业
根据组织管理水平：传统物流企业、现代 物流企业
2022/3/22
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根据服务主体不同：第一方物流企业、第二方、 第三方、第四方物流企业。
2022/3/22
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从政策方面来说，物流产业发展正在引起各 级政府的高度重视，但某些体制障碍仍然严 重制约我国物流业的发展。
1.物流业强的地方已着手制定地区性物流法规
2.交通部等国家有关部门也在密切关注
3.2009年，国务院出台《物流业调整和振兴规划》Leabharlann 2022/3/2218
多小 散弱
2022/3/22
2022/3/22
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公司概况 公司构成
2022/3/22
Cosco 中国远洋
截至2007年12月31日，中远集运的船队共经营144艘船 舶，总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠，经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。
19
• 小：经营规模小
• 少：市场份额少、服务功能少、高素质人 才少
• 弱：竞争能力弱、财务能力弱
• 散：可利用资源分散、缺乏网络或网络分 散、经营秩序混乱
2022/3/22
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• 物流技术水平低 • 从业者素质不高 • 服务水平不高、作业效率不高 • 物流企业信息化水平不高
2022/3/22
2022/3/22
13
我国物流企业的发展现状
一、企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化、 系统化、全程化的现代物流服务需求已初见端倪，但 传统物流仍占主体地位。
二、专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定 程度的发展，但企业规模仍处于低级阶段。
三、物流基础设施和装备发展初具规模，物流产业基础 设施的建设取得长足的发展，但总体上看，物流设施 的现代化和物流技术的应用水平还不高。
线班轮运输； 码头投资与管理； 国际船舶代理； 国际货运代理； 国内陆路货运代理； 船舶与集装箱生产、销售、租赁、维修； 仓储、装卸； 运输方案设计与信息服务； 实业项目投资与管理等。
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物流企业概念
• 物流企业是指独立于生产领域之外，专门 从事各种物流经营活动的自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资 格的企业。
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11
物流企业经营目标
提高快速反应能力、加速商品流转、缩短 流通时间
降低库存、整合运输、降低物流成本 关注服务质量、提供增值服务 减少变异、扩大经营规模
2022/3/22
12
物流企业经营策略
• 坚持质量创新、实施全面质量管理 • 注重信息化建设、开展网络化经营 • 发展、组建物流企业战略联盟 • 加快向综合物流代理转型的步伐 • 积极融入企业的供应链管理 • 加强客户关系管理
第六章 物流企业与第三方物流
2022/3/22
1
2010全球十大物流公司
1 UPSP 美国邮政服务公司
2 DPWN(DHL)德国邮政-敦豪丹莎海空
3 UPS 联合包裹服务
4 Maersk / A.P.Moeller马士基集团
5 FedEX 联 邦 快 递
2022/3/22
2
2010全球十大物流公司
中远太平洋在全球投资经营27个码头项目，总泊位达 140个，世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱，集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%，位居世界第二。
5
公司概况 公司构成 主营业务
Cosco 中国远洋
国际集装箱班轮运输； 国内沿海及内河货物运输、外贸集装箱内支