造价咨询公司管理制度范文
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询相关管理制度范本
造价咨询企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价咨询企业的管理，规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。
第三条工程造价咨询企业应遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，依法取得资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第二章组织管理第四条工程造价咨询企业应建立健全组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业正常运营。
第五条工程造价咨询企业应设立项目管理机构，对项目进行全过程管理，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。
第六条工程造价咨询企业应建立健全人力资源管理制度，加强对员工的培训、考核和激励，提高员工的专业素质和技能。
第三章业务管理第七条工程造价咨询企业应根据客户需求，制定详细的咨询方案，明确工作内容、范围、时间和费用等。
第八条工程造价咨询企业应依据相关法律法规和标准，开展工程预算编制、审核、结算编制、审核等业务，确保咨询结果的准确性。
第九条工程造价咨询企业应建立工程造价数据库，收集和整理工程造价信息，为咨询业务提供数据支持。
第四章质量控制第十条工程造价咨询企业应建立健全质量控制体系，确保咨询质量符合客户需求和相关法律法规要求。
第十一条工程造价咨询企业应实行项目质量责任制，明确项目负责人对项目质量负总责，其他成员按职责分工承担相应质量责任。
第十二条工程造价咨询企业应定期对项目进行质量检查和评估，对发现的问题及时进行整改。
第五章保密管理第十三条工程造价咨询企业应建立健全保密管理制度，确保客户信息和咨询成果的保密性。
第十四条工程造价咨询企业应对员工进行保密教育，加强员工保密意识，防止泄露客户信息和咨询成果。
第十五条工程造价咨询企业应与客户签订保密协议，明确双方在保密方面的权利和义务。
第六章财务管理第十六条工程造价咨询企业应建立健全财务管理制度，确保企业财务状况健康稳定。
工程造价咨询公司管理制度范文
工程造价咨询公司管理制度范文工程造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程造价咨询公司的管理行为，提高工程造价咨询公司的管理水平，保障工程造价咨询工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程造价咨询公司管理制度是工程造价咨询公司内部管理的基本依据。
第三条工程造价咨询公司应依法合规经营，遵守国家法律法规，以及行业规范和伦理道德，保护客户的权益，维护行业的良好秩序。
第四条工程造价咨询公司应当建立健全管理体系，确保各项管理制度的落实和执行。
第五条工程造价咨询公司应当建立科学的目标管理和绩效评价机制，提高公司的运营效率和管理水平。
第二章组织架构第六条工程造价咨询公司应当建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职权和责任。
第七条工程造价咨询公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、技术部、市场部等。
第八条董事会是工程造价咨询公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划和重大决策。
第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和业务运营。
第十条财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报告等。
第十一条技术部负责工程造价咨询和技术支持工作，包括项目评估、预算编制、工程量清单的编制等。
第十二条市场部负责市场开拓和客户管理工作，包括市场调研、项目招投标、客户维护等。
第三章公司管理流程第十三条工程造价咨询公司应建立科学的管理流程，保证工作的顺利进行。
第十四条公司管理流程包括市场开拓流程、项目管理流程、财务管理流程等。
第十五条市场开拓流程包括市场调研、项目招投标、客户接洽等环节，负责人应制定详细的工作计划和任务分解。
第十六条项目管理流程包括项目评估、预算编制、施工监理、竣工验收等环节，负责人应按照规定的程序和要求进行工作。
第十七条财务管理流程包括财务预算、成本控制、财务报告等环节，负责人应及时准确地完成相关工作。
第四章管理制度第十八条工程造价咨询公司应制定一系列管理制度，确保各项工作的顺利进行。
造价咨询公司的管理制度范文
造价咨询公司的管理制度范文造价咨询公司管理制度范文一、总则1. 为规范公司的运作，提高效率，保证项目的质量和进度，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有公司员工。
3. 公司的管理层应严格执行本管理制度，对员工进行指导、监督和评估。
二、员工招聘与录用1. 公司应根据业务需求和人才岗位配备计划，制定员工招聘计划。
2. 招聘程序应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
3. 公司对招聘考核通过的员工，经过面试合格后可以进行录用。
4. 录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行档案建立和人员管理。
三、员工考核与晋升1. 公司应根据员工的工作表现和实际业绩进行定期考核。
2. 考核内容包括员工的工作态度、职业素养、业务技能等方面。
3. 考核结果按照公司规定的评分标准进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格。
4. 在员工评定结果合格的基础上，公司可以进行晋升或调岗。
5. 公司应建立员工晋升的程序和标准，并公开透明。
四、薪酬福利1. 公司应按照相应的岗位要求制定薪酬体系，并与员工签订劳动合同注明薪酬待遇。
2. 公司应按照国家相关规定和公司财务状况，进行年度薪酬调整。
3. 公司应建立完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、年终奖金等。
五、员工培训与发展1. 公司应根据员工的职业发展需求和业务要求，制定员工培训计划。
2. 员工培训可以包括内部培训、外部培训、职业资格考试等。
3. 公司应建立健全员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
六、劳动纪律1. 公司要求员工遵守国家相关法律法规和公司的规章制度。
2. 员工应按时上下班，严禁迟到早退。
3. 员工应按照工作要求认真履行自己的职责，不得私自泄露公司的商业机密。
4. 员工应保持工作场所的整洁，爱护公共财物，不得擅自带走公司财产。
七、工作安全与环境保护1. 公司应提供相应的工作环境和设施，保证员工的工作安全。
2. 公司应制定应急预案，确保员工在工作过程中的安全。
造价咨询业务管理制度范文
造价咨询业务管理制度范文造价咨询业务管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。
第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。
第二章项目接洽与立项第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与贿赂、虚假宣传等违法行为。
第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。
第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。
第三章咨询合同签订与履约第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。
第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。
第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。
第四章咨询团队的组织与管理第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。
第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。
第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
第五章项目质量管理第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。
第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。
第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。
第六章知识管理与业务创新第十六条公司应建立知识管理系统，记录和归集业务经验和工作成果，并进行及时更新和分享。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
工程造价咨询管理制度范文
工程造价咨询管理制度范文工程造价咨询管理制度范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，加强对工程造价咨询单位的监管，根据有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条工程造价咨询管理制度适用于从事工程造价咨询行业的所有工程造价咨询单位。
第三条工程造价咨询单位应当遵守法律法规、规章、国家标准及行业规范，保证业务活动的合法、规范和诚信；并为咨询工作的权责义务承担相应责任。
第四条工程造价咨询单位应当建立健全内部管理制度，明确责任，规范行为，严格执行各项规章制度。
第五条工程造价咨询机构应当定期组织内部培训，不断提升员工的专业知识和业务水平，确保咨询服务能够符合客户需求并达到行业标准。
第六条工程造价咨询单位应当保守客户信息，不得泄露客户商业秘密和其他涉及客户权益的信息；同时建立完善的信息安全保护系统，确保客户信息的安全。
第二章咨询合同管理第七条工程造价咨询单位应当在与客户签订咨询合同前，对工程项目进行充分了解，明确咨询服务的内容、范围、方法和期限，并与客户达成一致。
第八条工程造价咨询单位应当按照客户需求和项目特点，编制符合规范和标准的报告或方案，并在报告或方案中明确时间节点和成果交付要求。
第九条工程造价咨询单位应当在咨询合同中明确双方的权利义务，并在合同中约定因违约所引起的违约责任和争议解决方式。
第十条工程造价咨询单位应当对咨询合同的履行过程进行记录，并保留合同相关的证据和资料。
第三章质量管理与审核第十一条工程造价咨询单位应当设立质量管理部门或专职质量管理人员，负责咨询项目的质量管理工作。
第十二条工程造价咨询单位应当建立质量管理制度，包括质量控制、风险防控、成本控制等方面，并明确各类工作的质量标准和要求。
第十三条工程造价咨询单位应当定期对咨询项目进行质量审核，包括项目计划、工作进展、成果报告等方面，并及时发现和纠正问题。
第十四条工程造价咨询单位应当充分保护数据的安全性和完整性，建立咨询文件和档案管理制度，确保项目记录的合理保存和可检索。
造价咨询公司管理制度范文
第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的部门和个人。
第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观公正：以事实为依据，公正合理地提供造价咨询服务。
2. 严谨细致：认真负责，确保工程造价咨询工作的准确性和可靠性。
3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质高效的造价咨询服务。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的规划、组织、实施和监督。
第五条造价咨询部的主要职责：1. 制定和实施造价咨询业务流程和操作规范。
2. 组织开展造价咨询业务培训和技术交流活动。
3. 负责造价咨询项目的实施，包括项目立项、方案设计、施工图预算、结算审核等。
4. 负责造价咨询项目的质量控制，确保咨询结果的准确性。
5. 负责造价咨询项目的资料整理和归档。
第三章岗位职责第六条造价咨询部各岗位职责如下：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括业务拓展、团队建设、项目管理等。
2. 造价工程师：负责项目的造价咨询工作，包括预算编制、结算审核、造价分析等。
3. 助理工程师：协助造价工程师完成项目工作，参与项目讨论和方案制定。
第四章质量控制第七条公司实行造价咨询项目三级复核制度，确保咨询结果的准确性。
1. 一级复核：由助理工程师进行初步审核，确保数据的准确性和计算的合理性。
2. 二级复核：由造价工程师进行复核，对助理工程师的工作进行监督和指导。
3. 三级复核：由部门经理进行最终复核，对整个项目进行综合评估。
第八条造价咨询项目完成后，应进行质量评估，对咨询结果进行总结和改进。
第五章信息管理第九条公司应建立健全造价咨询信息管理系统，对项目资料、咨询成果等进行分类归档，确保信息安全和方便查阅。
第十条造价咨询部应定期进行信息统计和分析，为公司决策提供依据。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇.doc
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询内部管理制度范文
造价咨询内部管理制度范文造价咨询内部管理制度范文第一章总则第一条为了加强造价咨询内部管理，完善内部机制，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法规、规定，制定本制度。
第二条造价咨询内部管理制度是指为了规范内部工作流程，建立科学的管理机制而制定的一系列制度、规范和措施。
第三条本制度适用于公司所有岗位及员工，建立并不断完善内部管理体系。
第四条公司应当根据自身情况，制定、修订内部管理制度，并进行宣传和培训，确保全体员工熟悉并遵从本制度。
第二章组织结构第五条公司应当按照业务特点和工作需求，设立相应的部门和岗位，并明确职责和权限。
第六条公司应当建立健全独立的内部管理机构，负责监督和管理内部工作流程。
第七条公司应当建立各级管理层，并明确各级职责和权限，实现层层监督和管理。
第三章工作流程第八条公司应当建立并公布工作流程，包括项目立项、项目编制、项目审查、项目报告等各个环节，并明确各个环节的责任和权限。
第九条公司应当建立项目管理制度，明确项目负责人、专业人员等岗位职责和权限，确保项目顺利进行。
第十条公司应当建立质量管理制度，明确各级质量检查机构的职责和权限，提高工作质量和项目准确度。
第四章财务管理第十一条公司应当建立健全财务管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务工作的规范、透明和安全。
第十二条公司应当建立财务核算制度，明确各项收支的分类和表记方法，确保财务账目真实、准确。
第十三条公司应当建立财务审查制度，明确财务审查人员的职责和权限，保证财务工作的合规和安全。
第五章绩效考核第十四条公司应当建立绩效考核制度，明确各个岗位的绩效评定指标和权重，确保员工工作绩效的公正、客观和科学性。
第十五条公司应当定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和工作能力，提供有针对性的培训和激励机制。
第六章保密与安全第十六条公司应当建立保密管理制度，明确保密人员的职责和权限，保护客户信息和公司商业机密。
第十七条公司应当建立安全管理制度，确保办公场所的安全和员工的人身安全。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
造价咨询管理制度方案范文
造价咨询管理制度方案范文造价咨询管理制度方案第一章总则第一条为规范我公司的造价咨询管理，提高工作效率，保障工作质量，增强企业竞争力，特制定本方案。
第二条本方案适用于我公司所有的造价咨询业务，包括工程造价咨询、招标代理咨询、合同管理咨询等。
第三条造价咨询人员应严格按照本方案的要求进行工作，不得违反规定，以免给企业造成不良影响。
第四条本方案的解释权归我公司所有，如有需要修改或补充，应经公司领导审批后进行。
第二章造价咨询管理流程第五条造价咨询管理流程分为工程造价咨询管理流程、招标代理咨询管理流程和合同管理咨询管理流程。
下面分别进行详细说明。
第一节工程造价咨询管理流程第六条工程造价咨询管理流程包括项目准备、前期工作、中期工作、后期工作和项目总结等环节。
第七条项目准备阶段，项目负责人应根据客户要求，确定项目目标、要求和任务，制定详细计划，并向公司领导报备。
第八条前期工作阶段，项目负责人应组织团队开展市场调研、技术研究和方案制定等工作，编制工作方案，并进行内部审核。
第九条中期工作阶段，团队应严格按照工作方案进行工作，进行现场实地勘察、数据收集和分析等工作，并编制初步造价报告。
第十条后期工作阶段，团队应根据初步造价报告，进行价格审核、成本控制和效益评估等工作，编制最终造价报告，并进行内部审核。
第十一条项目总结阶段，团队应对项目进行总结，包括项目过程、工作方法和工作结果等，形成项目总结报告，并进行内部复核。
第十二条项目结束后，项目负责人应及时向客户进行反馈，改进工作不足之处，提高工作质量和客户满意度。
第二节招标代理咨询管理流程第十三条招标代理咨询管理流程包括项目准备、招标准备、招标实施、评标工作和招标结果等环节。
第十四条项目准备阶段，项目负责人应根据客户需求，确定项目目标、要求和任务，制定详细计划，并向公司领导报备。
第十五条招标准备阶段，项目负责人应组织团队进行市场调研、文件编制和招标范围确定等工作，并进行内部审核。
造价咨询公司管理制度范文
造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范造价咨询公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理，公司全体员工必须遵守。
第三条公司管理制度的解释权归公司总经理所有。
第四条公司员工应当严格履行岗位职责，维护公司的形象和利益。
第五条公司内部管理制度应当与公司的发展战略相适应。
第二章组织架构第六条公司的组织架构根据公司业务规模和需求进行调整。
第七条公司的组织架构主要包括总经理办公室、部门和项目组。
第八条总经理办公室负责公司的总体规划、决策、协调和监督。
第九条部门负责具体业务的开展和管理。
第十条项目组负责承接具体的项目任务。
第三章岗位设置第十一条公司根据业务需要设置相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条岗位职责主要包括工作内容、工作要求和工作绩效评价。
第十三条所有员工必须认真履行自己的岗位职责，完成工作任务。
第四章员工管理第十四条公司严格按照法律法规进行雇佣，不进行任何歧视性的招聘。
第十五条公司员工应当按规定集体备案，并服从公司的调动安排。
第十六条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离岗。
第十七条公司严格遵守工资支付制度，按时足额支付员工工资。
第十八条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十九条公司鼓励员工不断学习和进修，提高自身的专业水平和素质。
第五章绩效考核第二十条公司按照岗位职责和工作要求，对员工进行定期的绩效考核。
第二十一条绩效考核主要以工作目标的实现情况、工作质量和工作态度为评判标准。
第二十二条绩效考核结果将作为奖惩措施的依据，对员工进行奖励或处罚。
第六章奖惩措施第二十三条公司对优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉等。
第二十四条公司对违反规定的员工将给予处罚，包括扣除奖金、降职、停职等。
第二十五条公司对严重违纪的员工将给予开除处理。
第七章员工培训第二十六条公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高个人的专业能力。
工程造价咨询管理制度（共5篇）
工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。
档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。
各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。
造价咨询企业内部管理制度范本
#### 第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范造价咨询工作流程，确保咨询质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事造价咨询业务的人员。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的造价咨询管理体系，提高公司整体竞争力。
#### 第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的全面管理。
第五条造价咨询部职责：1. 制定和实施造价咨询工作计划；2. 组织和指导造价咨询项目的实施；3. 监督造价咨询项目的过程，确保质量；4. 收集和分析行业动态，为业务拓展提供信息支持；5. 组织员工培训，提高业务水平。
第六条造价咨询部下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作；2. 项目负责人：负责项目的组织实施；3. 造价工程师：负责具体项目的造价咨询工作；4. 质量管理员：负责监督项目质量。
#### 第三章工作流程第七条造价咨询项目流程：1. 接受客户咨询，了解项目需求；2. 确定项目范围和报价；3. 派遣项目负责人和造价工程师；4. 进行现场勘查和资料收集；5. 编制造价咨询报告；6. 报告审核与修改；7. 报告提交和客户反馈；8. 项目总结与归档。
第八条造价咨询报告编制要求：1. 报告内容完整、准确、客观；2. 报告格式规范，符合国家相关标准；3. 报告内容具有可操作性。
#### 第四章质量控制第九条公司建立健全造价咨询质量控制体系，确保咨询质量。
第十条质量控制流程：1. 造价工程师对项目资料进行初步审核；2. 项目负责人对造价咨询报告进行审核；3. 质量管理员对报告进行全面审核；4. 部门经理对报告进行最终审核。
第十一条对不合格的造价咨询报告，应立即退回修改，直至符合要求。
#### 第五章培训与考核第十二条公司定期组织员工培训，提高业务水平。
第十三条建立员工考核制度，考核内容包括专业知识、工作态度、工作能力等。
造价咨询公司管理制度范文（二篇）
造价咨询公司管理制度范文1.引言本文旨在制定一套完善的管理制度，以提高造价咨询公司的工作效率和监督管理能力。
以下是具体的制度内容：2.招聘与人力资源管理2.1招聘程序：（1）根据公司需求，制定招聘岗位和职位描述。
（2）发布招聘信息，吸引合适的人才。
（3）面试和评估人才，挑选最合适的候选人。
（4）签订聘用合同，并进行员工入职培训。
2.2人力资源管理：（1）建立员工档案，包括个人信息、合同、薪酬结构等。
（2）制定薪酬方案，确保员工薪酬合理且公平。
（3）定期进行员工绩效评估，以激励员工提升工作表现。
（4）提供员工培训和发展机会，提高员工技能水平和工作满意度。
（5）建立有效的沟通渠道，解决员工问题和保持员工关系良好。
3.项目管理制度3.1项目组织与分工：（1）明确项目组成员和责任分工。
（2）设立项目经理，并确定其职责和权力。
（3）确保项目组成员之间的合作和协调。
3.2项目立项与计划：（1）评估项目可行性和风险。
（2）制定项目目标和计划，并安排资源。
（3）定期跟踪和调整项目进度和预算。
3.3项目执行与控制：（1）项目组成员按照计划执行工作。
（2）项目经理对项目进展进行监控和控制。
（3）及时解决项目中的问题和风险。
3.4项目验收与总结：（1）按照项目要求进行验收。
（2）总结项目经验和教训，以提高下一项目的管理效果。
4.质量管理制度4.1质量目标和责任：（1）制定质量目标，确保项目质量。
（2）明确质量责任人，并设立相应的奖惩机制。
4.2质量控制：（1）建立质量管理计划，包括质量检查和测试。
（2）监督和检查项目过程和结果，确保符合质量标准。
4.3质量问题处理：（1）及时发现和处理质量问题。
（2）追踪和分析质量问题的原因，并采取纠正措施。
5.成本管理制度5.1成本估算和预算：（1）根据项目需求，制定成本估算方法和标准。
（2）制定项目预算，并监督成本控制。
5.2成本控制：（1）跟踪和控制项目成本，确保不超出预算。
（2）分析和评估成本偏差，并采取相应的调整措施。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
工程造价咨询公司规章制度
工程造价咨询公司规章制度篇一：工程造价咨询有限公司管理制度工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。
通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。
附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成1、iSo9001:2000质量体系管理控制文件2、公司其他相关质量控制文件3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
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造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第十六条财务部职责范围2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。
3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。
6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。
7.完成好领导交办的工作。
第十七条财务经理岗位责任制1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。
3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。
4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。
5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。
6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。
7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门;编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。
8.完成好领导交办的其他工作。
第四章归档制度第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。
一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
2、工程量计算底稿类(要求分专业装订成册);二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。
第十九条归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。
二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。
第二十条归档责任一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供;二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。
第二十一条归档编号一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号;二、档案编号由合同号和序列号组成。
第二十二条存档第五章人事管理第二十三条员工招聘(一)聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。
视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。
(二)聘用期限1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。
复试合格并确定录用者第二十四条录用与入职(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。
(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。
(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。
第二十五条转正(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。
(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。
(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。
(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六条离职(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标：a)项目一次交验合格率达到98%以上b)合同按期交付率达到98%以上c)顾客满意度达到97%以上第二十八条招标代理部质量目标：d)项目一次交验合格率达到99%以上e)合同按期交付率达到99%以上第七章保密制度第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。
第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。
第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。
第九章企业印、信管理制度第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。
2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管;第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责.第四十一条公章的销毁,必须经执行董事批准,有两人以上监销并做好登记。
第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字.印信管理人员在盖章前,必须认真审核用信用章手续是否完备.若手续不全,用印、用信领导批准不符或与政策相违背,印信管理人员有权拒绝办理.第四十四条印信应严加保管,如有失职、差错、丢失或违章乱用,一经发现,需追查有关人员的责任并按章惩处.为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
一、总则(一)依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。
(四)本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。
二、收入管理(二)一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。
并接受税务和行业管理部门的检查和监督。
三、支出管理(一)本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
(二)固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上(含本数，下同)，使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。
在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
(三)建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
(四)职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
(五)本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
(六)按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金;按照行业规定，提取职业风险金和会费。
四、财务审批权限(一)购建房屋及建筑物，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。
(三)购置单价在2000元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。
(四)非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。
(五)一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。
(六)凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。
五、其他管理事项(一)财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。
(二)为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。
(三)财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。
(四)财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。
(五)财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。
本制度自公布之日起施行。
一、咨询项目质量管理制度及执行流程(一)、国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司经办人员也应自行列出。
咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。