造价咨询有限公司管理制度.doc
造价咨询有限公司管理制度
造价咨询有限公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司遵循国家法律法规，遵守道德风尚，坚持依法经营，公平竞争，诚实守信。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，员工必须严格遵守，不得违反。
第二章组织结构第四条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。
第五条公司下设各部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门设立负责人，负责本部门的日常管理和业务运作。
第七条全体员工必须服从上级领导的指挥和管理。
第三章岗位职责第八条总经理办公室负责公司的总体管理、决策和指导工作。
第九条业务部负责开展业务拓展、项目洽谈、报价等工作。
第十条技术部负责项目的技术审核、评估和施工方案制定等工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理和账务处理工作。
第十二条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第四章工作流程第十三条公司通过会议制度进行工作协调和决策。
第十四条公司通过文件和报告制度进行工作汇报和信息传递。
第十五条公司通过项目管理制度进行项目的组织和实施。
第十六条公司通过考核制度对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第五章公司规章制度第十七条公司规定工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
第十八条公司规定员工必须遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十九条公司规定员工必须遵守岗位职责，不得擅自变动工作。
第二十条公司规定员工必须遵守工作纪律，不得迟到早退、无故缺勤。
第六章员工权益保障第二十一条公司规定员工享有合理的工作条件和环境。
第二十二条公司规定员工享有合理的工资福利待遇。
第二十三条公司规定员工享有合理的休假和年假。
第二十四条公司规定员工享有培训和学习的机会。
第七章管理制度的修订第二十五条公司的管理制度根据实际情况进行修订和完善。
第二十六条公司修订管理制度应经过合法程序，征求员工意见，并报总经理办公室审批。
第二十七条公司修订的管理制度经总经理办公室审批后应通知全体员工执行。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度一、公司组织架构（一）公司统一组织架构1.公司统一组织架构由董事长、副董事长、总经理和各部门负责人组成。
2.公司部门包括行政部、财务部、人力资源部和业务部等。
3.公司实行统一决策制度，重大事项由公司董事会决定。
（二）行政部门1.行政部门负责制定和实施公司的行政管理制度，并监督各部门的执行情况。
2.行政部门负责公司的办公设施、设备的购置、维护和保养。
3.行政部门负责公司员工的考勤管理、办公用品的采购和发放等工作。
（三）财务部门1.财务部门负责公司的财务管理、预算编制和财务报告等工作。
2.财务部门负责编制年度预算，定期进行预算执行情况的监督和评估。
3.财务部门负责编制每月财务报表和年度财务报告，并对报表进行审核和分析。
（四）人力资源部门1.人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
2.人力资源部门负责编制和执行员工的绩效考核制度，并定期对员工的绩效进行评估。
3.人力资源部门负责员工的离职手续办理和人事档案的管理。
（五）业务部门2.业务部门根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理方案，并组织实施。
3.业务部门负责与客户进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。
二、员工管理制度（一）招聘与培训1.公司根据业务需要和人员流动情况，制定员工招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
2.公司对新员工进行岗位培训和业务培训，确保其具备相应的工作能力。
3.公司鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身的专业素质。
（二）绩效考核1.公司建立绩效考核制度，对公司员工进行定期绩效评估。
2.绩效考核主要以目标完成情况、工作质量和业绩为评估标准。
3.绩效考核结果作为晋升、薪资调整和奖惩等方面的重要依据。
（三）福利管理1.公司根据员工工作情况和公司经济状况，制定相应的福利政策。
2.公司提供员工的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和工伤保险等。
3.公司还提供员工的生日福利、节日福利和团队建设活动等。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询公司的经营管理，确保公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条公司管理层负责对本管理制度进行批准和解释，并负责监督和检查全体员工的执行情况。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，由董事会选聘，负责公司全面经营管理和决策。
第六条公司设立财务总监一人，由董事会选聘，负责公司财务管理和预算制定。
第七条公司设立技术总监一人，由董事会选聘，负责公司技术工作和项目管理。
第八条公司设立市场销售总监一人，由董事会选聘，负责公司市场开拓和销售业务。
第九条公司设立人力资源总监一人，由董事会选聘，负责公司的人事管理和员工培训。
第十条公司设立监察部门，由公司董事会选聘监察人员，负责对公司内部各项规章制度的监督和检查。
第十一条公司设立财务部、技术部、市场销售部、人力资源部等职能部门，分别负责公司的各项工作。
第三章公司管理制度第十二条公司的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司管理层的指挥和管理。
第十三条公司工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司的工作人员应当遵守公司的规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第十五条公司的工作人员应当严格遵守公司的财务管理制度，不得私自挪用公司资金。
第十六条公司的工作人员应当保护公司的知识产权，不得侵犯公司的知识产权。
第十七条公司的工作人员应当关爱公司的员工，保证员工的工作环境和权益。
第四章公司业务管理第十八条公司的业务分为造价咨询、工程招投标代理、项目管理等业务。
第十九条公司应当建立完善的项目管理制度和财务预算制度，确保项目的顺利进行。
第二十条公司应当建立健全的报告制度和绩效考核制度，对项目人员进行考核和奖惩。
第二十一条公司应当建立完善的合同管理制度和风险控制制度，确保项目的安全和顺利进行。
造价咨询公司自律管理制度
第一章总则第一条为规范造价咨询公司经营行为，提高服务质量，维护市场秩序，保护客户和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本自律管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工、合作伙伴及业务往来单位。
第三条本公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循行业规范，诚信经营，为客户提供优质、高效的服务。
第二章业务规范第四条本公司业务范围包括：工程造价咨询、工程招标代理、工程监理、工程结算审核等。
第五条本公司应遵循以下业务规范：1. 严格执行国家法律法规，遵循行业规范，确保业务合法合规。
2. 建立健全内部管理制度，确保业务流程规范、高效。
3. 加强员工业务培训，提高员工业务水平和服务质量。
4. 严格遵守职业道德，保守客户商业秘密。
5. 主动接受政府相关部门的监督和管理。
第三章质量控制第六条本公司应建立健全质量控制体系，确保业务质量。
第七条质量控制措施包括：1. 制定业务标准，明确业务流程和质量要求。
2. 对业务进行全过程跟踪，确保业务质量。
3. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。
4. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，持续改进服务质量。
第四章员工管理第八条本公司应建立健全员工管理制度，提高员工素质。
第九条员工管理措施包括：1. 严格执行员工招聘、培训、考核和晋升制度。
2. 建立健全员工激励机制，激发员工积极性和创造性。
3. 加强员工职业道德教育，提高员工职业素养。
4. 保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第五章保密制度第十条本公司应建立健全保密制度，保护客户和公司的商业秘密。
第十一条保密措施包括：1. 制定保密制度，明确保密范围和保密要求。
2. 加强保密意识教育，提高员工保密意识。
3. 建立保密档案，确保保密信息的安全。
4. 对违反保密制度的行为，依法严肃处理。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度一、公司概况二、组织架构1.公司按照项目组进行组织，每个项目组包括项目经理、造价工程师和技术员。
2.公司设立质量管理部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，负责相关管理工作。
三、职责和权责1.项目经理负责项目的启动、策划、组织实施和总结，并对项目的经济效益和质量负责。
3.技术员协助项目经理和造价工程师完成相关工作。
4.质量管理部负责公司质量管理体系的建设和执行，确保项目质量达标。
5.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇管理。
6.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报表分析。
7.市场部负责市场调研、业务拓展和客户关系管理。
四、岗位职责和考核标准1.项目经理：具备项目管理经验和技能，负责项目的组织和管理，按时完成项目目标，确保项目效益和质量，定期汇报项目进展和质量问题。
3.技术员：具备相关技术知识和技能，协助项目经理和造价工程师完成各项工作，及时提供项目支持和研究分析报告。
4.质量管理部：负责质量管理体系的建设和执行，制定质量管理方案和评估方法，定期进行内部审核和改进工作，参与项目的质量评估。
5.人力资源部：负责人员招聘和培训工作，制定绩效考核和薪酬体系，确保公司人员的培养和激励。
6.财务部：负责公司财务管理和成本控制，编制预算和财务报表，进行财务分析和风险评估。
7.市场部：负责市场调研和业务拓展，与客户建立良好的关系，制定市场营销计划和销售策略，定期报告市场动态和竞争情况。
五、员工培训和职业发展1.公司定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合能力。
2.公司鼓励员工参加专业考试和职称评定，提供相应的支持和资助。
3.公司建立良好的晋升机制，根据员工的业绩和贡献进行评估和提升。
六、奖惩机制1.公司建立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
2.公司建立惩罚制度，对违纪违规行为进行处理和处罚。
七、公司文化建设1.公司倡导专业、务实、创新的企业文化，鼓励员工相互学习和交流。
2.公司组织丰富多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
造价咨询公司员工管理制度
第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第二章岗位职责第三条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保工作质量。
第四条员工应积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
第五条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象。
第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，不得随意损坏。
第九条员工应认真完成领导交办的工作任务，不得推诿、拖延。
第十条员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
第四章员工守则第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条员工应诚实守信，不得弄虚作假、虚报冒领。
第十三条员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应爱护公共财产，不得侵占、损坏公司财物。
第五章考核与奖惩第十五条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条对表现优秀、成绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密制度第十八条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工离职时，应按照公司规定办理交接手续，确保公司保密信息不外泄。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
造价咨询公司企业管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保公司服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务员等。
#### 第二章组织架构第三条公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。
第四条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常运营管理，各部门及子公司根据职责分工开展具体工作。
#### 第三章岗位职责第五条各岗位人员应明确岗位职责，严格遵守职业道德，提高业务水平。
第六条管理人员负责制定公司发展规划、组织协调各项工作、监督执行公司规章制度。
第七条技术人员负责为客户提供专业咨询、编制工程预算、审核工程结算等。
第八条业务员负责拓展业务、维护客户关系、收集市场信息。
#### 第四章人事管理第九条公司实行劳动合同制度，员工享有劳动合同规定的各项权益。
第十条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
#### 第五章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家财务法规，确保财务信息真实、准确、完整。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理、成本控制、资金运作等工作。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务状况透明。
#### 第六章技术档案管理第十五条公司建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、准确性、安全性。
第十六条档案管理员负责档案的收集、整理、归档、保管、查阅等工作。
第十七条档案资料按照项目分类，实行项目归档制度。
#### 第七章质量控制制度第十八条公司建立质量控制体系，确保服务质量。
第十九条质量控制部门负责监督、检查、评价公司各项业务质量。
第二十条对不合格的咨询成果，责令整改，直至合格。
#### 第八章保密制度第二十一条公司对客户信息、内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
#### 第九章企业印章管理制度第二十三条公司印章由专人保管，不得私自使用。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，维护公司正常运作秩序，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理活动，全体员工应当严格遵守。
第三条公司制定本管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障每个员工的合法权益。
第四条公司相关制度及规定的解释权归公司经理部所有。
第五条各部门要建立健全相应的管理制度，保证各项工作的有序进行。
第六条公司建立科学的薪酬激励机制，激发员工积极性，促进公司的发展。
第七条公司建立公平的晋升机制，保障员工的晋升权益。
第八条公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩处。
第二章员工管理第九条公司招聘应聘员工时，要求面试官严格按照公司规定的流程进行面试，保证公平公正。
第十条公司要按照国家规定，签订合同，确定员工的工资福利待遇。
第十一条公司要建立及时、公开的员工绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第十二条公司根据员工实际情况，建立员工培训与发展规划，提升员工的专业技能。
第十三条公司要建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司要根据员工的实际情况，合理安排员工的工作、休息时间，保障员工的身心健康。
第十五条公司要建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性。
第十六条公司要建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予处罚。
第十七条公司要建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第三章经营管理第十八条公司要建立健全的业务拓展机制，不断开发新的业务领域。
第十九条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务的稳定。
第二十条公司要建立健全的项目管理机制，提高项目管理的效率。
第二十一条公司要建立健全的风险管理机制，规避各种经营风险。
第二十二条公司要建立健全的市场营销机制，提高公司的知名度。
第四章安全管理第二十三条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全。
第二十四条公司要保障员工的工作环境安全，不得存在危险因素。
造价咨询单位管理制度
第一章总则第一条为了规范造价咨询单位的管理，提高咨询质量，保障客户利益，维护公司形象，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确造价咨询单位的组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、保密制度等方面的规定，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的统筹、管理、实施。
第五条造价咨询部下设以下部门：（一）咨询一部：负责工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（二）咨询二部：负责工程量清单编制、合同管理、变更索赔等业务。
（三）咨询三部：负责咨询项目管理、客户关系维护等业务。
第三章岗位职责第六条造价咨询部经理：（一）负责部门的日常管理工作，确保各项工作有序开展。
（二）制定部门年度工作计划，并组织实施。
（三）组织部门内部培训和业务交流，提高员工业务水平。
（四）负责部门内部绩效评估和奖惩工作。
第七条咨询师：（一）负责承接和执行工程造价咨询项目。
（二）按照项目要求，完成工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（三）负责收集、整理、分析相关资料，确保咨询结果的准确性。
（四）参与项目讨论，提出合理化建议。
（五）做好客户关系维护工作。
第八条项目助理：（一）协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（二）负责项目进度跟踪，确保项目按时完成。
（三）负责项目文档管理，确保资料完整、安全。
第四章工作流程第九条项目承接：（一）咨询师根据客户需求，初步评估项目可行性。
（二）经部门经理审核，确定项目承接方案。
（三）签订项目合同，明确双方权利义务。
第十条项目实施：（一）咨询师按照项目要求，开展工程造价咨询工作。
（二）项目助理协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（三）项目实施过程中，及时沟通、协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目交付：（一）咨询师完成咨询报告，经部门经理审核后交付客户。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度.doc 本章节无内容，已删除。
第三章人事管理第一条公司实行人才优先的用人原则，严格按照国家有关法律、法规和政策，公开、公正、公平招聘人才，实行竞争上岗制度。
第二条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，注重员工的职业规划和培训，激励员工的工作积极性和创造性。
第三条公司对员工进行定期考核，根据考核结果，制定个人发展计划和晋升方案。
第四条公司严格遵守国家有关法律法规，保护员工的劳动权益，建立健全的劳动关系，维护员工合法权益。
第四章员工守则第一条员工应当认真履行工作职责，按照公司制定的工作流程和标准完成工作任务。
第二条员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第三条员工应当维护公司形象和声誉，不得损害公司利益和形象。
第四条员工应当遵守公司的规章制度和各项决定，不得从事违法违规行为。
第五章财务管理第一条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
第二条财务部门应当遵守国家有关财务和会计法规，认真履行财务管理职责，保证公司财务的合法性和准确性。
第三条公司实行预算管理制度，制定年度预算和各项预算执行计划，严格控制各项支出，确保公司的财务稳健。
第六章技术档案管理第一条公司建立健全技术档案管理制度，对公司的技术资料和技术成果进行归档和管理。
第二条技术档案应当按照规定进行分类、编号、存档和检索，确保技术资料的完整性和准确性。
第三条技术档案应当定期进行备份和保护，防止技术资料的丢失和泄露。
第七章质量控制制度第一条公司建立健全质量控制制度，对公司的产品和服务进行质量管理和控制。
第二条公司应当按照国家有关质量管理的法规和标准，制定公司的质量管理体系和质量控制方案。
第三条公司应当对产品和服务进行严格的质量检验和测试，确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求。
第八章保密制度第一条公司建立健全保密制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第二条公司应当制定保密管理制度和保密措施，对涉密信息进行分类、加密和存储，确保信息的安全和保密。
造价咨询咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。
3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。
2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。
3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。
4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。
5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。
第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询公司内部各项管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门。
第三条公司内部各项管理制度应遵循合法性、科学性、实用性和可操作性的原则。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和职责。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和考核，提高自身业务水平。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章员工守则第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚信待人，公平竞争。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第五章财务管理第十三条公司财务管理制度应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
第十四条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据的准确。
第十五条公司实行财务审批制度，确保资金使用合理。
第六章技术档案管理第十六条公司技术档案管理制度应确保档案的完整性、安全性、可追溯性。
第十七条公司技术档案应按照项目进行分类，便于查阅和管理。
第十八条公司应建立技术档案检索系统，提高档案利用率。
第七章质量控制制度第十九条公司应建立完善的质量控制体系，确保造价咨询服务质量。
第二十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司应加强对咨询项目的全过程监控，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司应加强保密工作，确保公司商业秘密和客户信息的安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第九章企业印章管理制度第二十四条公司印章管理制度应确保印章使用规范、安全。
第二十五条公司印章应由专人保管，使用时需经公司领导批准。
造价咨询公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、业务部门、财务部门等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、节约的原则，旨在营造一个和谐、有序的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理工作。
第五条行政管理部门的主要职责包括：1. 负责公司内部规章制度的制定、修订和实施；2. 负责公司内部文件的收发、登记、归档和保密工作；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司内部办公用品的采购、分发和管理；5. 负责公司内部环境卫生的维护；6. 负责公司内部车辆的使用和管理；7. 负责公司内部消防、安全等工作；8. 负责公司内部员工培训、考核和奖惩等工作。
第三章岗位职责第六条行政部门岗位职责：1. 行政主管：负责部门工作的全面协调和组织实施；2. 行政专员：负责日常行政事务的处理和执行；3. 文秘：负责文件收发、登记、归档和保密工作；4. 财务专员：负责公司内部财务管理；5. 消防安全专员：负责公司内部消防安全工作。
第四章办公秩序第七条员工应按时上班，不得迟到、早退。
特殊情况需请假，须提前向行政部门提出申请。
第八条上班时间禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
禁止使用一次性杯子。
第九条上班时间不得拨打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止拨打私人长途电话。
原则上不允许会私客，特殊情况可以在会室接待，以不超过半小时为宜。
第十条电话为办公配备，禁止员工为私事拨打电话。
第十一条文件的打印、复印由专人管理，非专管人员不准乱开机打印。
第十二条外传的文件、资料等，由前台文秘负责保存管理，各类文件存放整齐，有条不紊，借阅的文件资料注意及时归还。
第五章办公用品管理第十三条公司办公用品由行政部门统一采购、分发和管理。
第十四条各部门所需的办公用品，由行政部门统一购置，各部门按实际需要领用。
造价咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。
第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。
第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。
1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。
2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。
3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。
4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。
第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。
第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条【目的】为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高工程造价咨询服务质量，制定本管理制度。
第二条【适用范围】本管理制度适用于全体员工，包括公司管理人员和员工。
第三条【管理原则】公司遵循客观公正、诚实守信、合法合规的原则，严禁任何形式的违规行为。
第四条【岗位职责】公司员工应按照规定履行岗位职责，确保工作内容的完成和质量。
第五条【保密原则】公司员工对公司业务秘密应当保密，不得泄露，否则将受到相关法律法规的追究。
第二章公司管理第六条【公司章程】公司依法设立，拥有独立的法人资格，公司章程是公司的基本管理规范。
第七条【公司架构】公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，形成严密的管理架构。
第八条【公司制度】公司制定各项管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度等。
第九条【公司激励机制】公司建立合理的薪酬激励机制，有效调动员工积极性。
第三章员工管理第十条【员工招聘】公司招聘员工应符合相关法律法规，且应考察员工的专业能力和道德品质。
第十一条【员工岗位培训】公司应定期为员工提供岗位培训，提升员工的工作能力。
第十二条【员工考核】公司应建立员工考核制度，根据员工的工作业绩对其进行绩效评定。
第十三条【员工福利】公司应建立健全的员工福利制度，包括社保、福利、培训等。
第四章业务流程第十四条【业务接单】公司应严格按照客户要求接单，准确明确工程造价咨询服务内容。
第十五条【工程造价咨询】公司应组织专业团队进行工程造价咨询，保证服务质量。
第十六条【报告编制】公司应及时准确地完成工程造价咨询报告，符合客户需求。
第五章经营风险第十七条【风险防控】公司应建立完善的风险防控机制，及时识别和应对各类风险。
第十八条【危机处理】一旦发生危机，公司应迅速应对，保障公司正常运营。
第十九条【法律风险】公司应遵守国家法律法规，杜绝违法行为，确保良好的经营环境。
第六章制度执行第二十条【制度宣传】公司应向员工宣传管理制度，确保员工了解并遵守。
造价咨询公司完整管理制度
第一条为加强本公司的管理，规范运营，提高服务质量，维护公司形象，根据国家有关法律法规及行业规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，维护公司利益，共同推进公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的决策和执行。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，领导公司经营管理。
第八条各部门及岗位根据公司总体规划和业务需求，负责具体业务工作。
三、人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第十条公司招聘员工，应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求进行招聘。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平。
四、财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，各部门应按预算执行。
第十四条公司财务收支必须严格按照国家财务会计制度执行。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实、准确。
五、质量控制制度第十六条公司实行质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
第十七条工程造价咨询项目需经过三级复核，确保咨询结果准确。
第十八条公司对咨询项目进行定期回访，了解客户满意度。
六、技术档案管理制度第十九条公司实行技术档案管理制度，确保技术档案的完整性、安全性。
第二十条各部门应按照项目进度，及时整理、归档技术档案。
第二十一条公司设立档案室，负责技术档案的保管、查阅和借阅。
七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，确保公司秘密不外泄。
第二十三条公司秘密分为绝密、机密、秘密三个等级。
第二十四条员工不得泄露公司秘密，不得利用公司秘密谋取私利。
八、奖惩制度第二十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
造价咨询公司诚信管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的诚信建设，规范公司及员工的行为，维护公司形象和信誉，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工、部门及合作伙伴。
第三条本制度旨在提高全体员工的诚信意识，强化诚信管理，确保公司业务活动的合法合规，促进公司持续健康发展。
第二章诚信原则第四条本公司秉承“诚信为本、专业至上”的原则，为客户提供优质、高效、公正的造价咨询服务。
第五条公司全体员工应诚实守信，恪守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第六条公司与合作伙伴应建立长期、稳定、诚信的合作关系，共同维护市场秩序。
第三章诚信管理第七条公司设立诚信管理办公室，负责诚信管理工作的组织、协调和监督。
第八条公司定期开展诚信教育，提高员工的诚信意识。
第九条公司建立健全诚信评价体系，对员工诚信行为进行评价。
第十条公司对违反诚信原则的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第四章诚信行为规范第十一条员工应遵守以下诚信行为规范：（一）诚实守信，不编造、散布虚假信息；（二）恪守职业道德，不泄露客户商业秘密；（三）遵守国家法律法规，不参与违法违规活动；（四）廉洁自律，不利用职务之便谋取不正当利益；（五）公正客观，不偏袒任何一方。
第十二条公司与合作伙伴应遵守以下诚信行为规范：（一）诚实守信，履行合同约定；（二）公平竞争，不搞不正当竞争；（三）共同维护市场秩序，不损害行业利益；（四）遵守国家法律法规，不参与违法违规活动。
第五章诚信监督与举报第十三条公司设立诚信监督举报电话和邮箱，接受员工、客户、合作伙伴的监督和举报。
第十四条对举报人实行匿名保护，对举报属实者给予奖励。
第十五条公司对违反诚信原则的举报，应及时调查处理，保护举报人的合法权益。
第六章附则第十六条本制度由公司诚信管理办公室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
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造价咨询有限公司管理制度目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程………………………,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范6、客户评价意见流程规范7、咨询项目风险规避制度8、咨询项目档案制度9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度…………………………………………1、咨询合同管理2、咨询成果报告管理3、造价师、造价员及其他人员资料管理4、公司办公设施的管理5、劳动纪律管理6、公司综合事务的管理1一、咨询项目质量管理制度及执行流程(一)、国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时～公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核:1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性～如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等～以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。
对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。
2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认～如遇特殊情况未列～事后我司经办人员也应自行列出。
咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方～尽量避免资料遗失情况的发生～在归还前发现有资料遗失时～经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。
3、各咨询项目由项目组长负责实施～根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等～由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。
对于小项目由公司技术负责人全衡后直2接交办技术人员。
4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,:,1,、编制审前调查记录,,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,,,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。
由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出,,4,、详细审阅招标文件～审阅重点:1,、分析招标文件中造价部分的相关条款～同时对照施工合同有无相背之处。
审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性～如有不同做问题提出。
2,、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行～如有不同查明原因或作为问题提出。
3,、按照招标文件中的评标办法～审核评标过程的合法性、正确性、公平性等～发现有问题时谨慎提出并详细收集证据。
,5,、详细审阅施工承包合同～审阅重点:1,、中标单位是否与施工合同中承包单位一致,2,、施工合同中主要条款是否与招标文件一致,33,、详细记录施工合同中与造价相关的条款～便于后续工作的审核及判断,4,、明确施工合同中结算的计价方式～此点非常重要, ,6,、详细审阅设计施工图及地勘资料～便于后续工作的审核及判断,,7,、初步审阅及判断送审结算书的质量～分析送审结算书编制人员编制结算的思路及组成～判断是否按送审结算的思路进行审核～并确定自己的审核思路, ,8,、严格审核设计施工图——设计变更——签证收方资料——竣工图过程中的逻辑性、程序合法性、资料的完整性等。
同时对因设计变更造成超概情况的～应列为重点审核对象, ,9,、国家审计项目虽然被审计单位承诺了资料的真实性～但在有条件时经办人员也应对各种资料的真实性、合法性及逻辑性等进行审核及判断, ,10,、勘察现场工作可在审阅资料后进行～也可在工程量初步计算完成后进行～视不同项目情况而定,,11,、以上审核程序完成后～再进行工程量的计算～并形成对比表～在对比表中应明确审减项目的理由～便于与被审计单位核对及为审计取证记录提供取证依据, ,12,、计价的审核内容包括:1)、定额套用是否恰当～应仔细审核每子项定额编号的正确性～严格审核换算项目～排查送审子项单价与定额单价是否一致,42,、审核定额子项的工作内容与工程子项的实际工作内容是否相符或类似～在套用定额有分歧时分析工作内容非常重要～同时还应分析分歧定额之间的人、材、机消耗量及单价、为审核取证作充分准备,3,、人工、材料、机械单价的审核严格按合同要求审核～尤其对工程用量大、单价高的材料重点审核～同时注意计量单位与单价的关系如:t与kg、t与m3、匹与千匹、kg与升等关系, 4,、独立费的审核应注意综合单价或综合包干价的计价依据是否充分～是否符合市场价格水平,5,、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式的正确性, 6,、清单计价时重点对新增单价进行审核～严格参照合同要求及清单计价规范,5、以上工作完成后按审计程序形成审计取证记录核对稿与被审计单位或施工单位核对工程量及提出审核中发现的问题～根据核对稿的内容经校对后形成审计取证记录～再按各审计局的要求完成后续工作。
由于各项目的具体情况不同～各技术人员应加强专业技术的学习～不断提高审计,审核,工作能力～不断创新审计,审核,技巧～提高审计,审核,效率。
以上审核思路是在现有水平基础上制定～随着时间推移需公司各技术人员群策群力不断完善改进～共同提高。
,二,、工程预算项目编制及审核制度5咨询项目为预算编制或预算审核项目时～公司各技术人员应按以下流程进行编制或审核:1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性～如:地勘资料、设计施工图、送审预算书、施工组织设计及施工方案、招标文件、委托方提供的其他资料等～以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图等～接收资料时应完善清单手续。
2、预算咨询项目经办人员的安排参照结算审核制度中的原则执行。
3、常规预算编制及审核项目按以下流程及思路进行编制及审核: ,1,、预算编制及审核范围按委托方提供的资料实施如:招标文件、施工合同或施工图中规定的计价范围。
,2,、工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项～工程量计算思路应清晰～工程量计算过程必须采用电算化包括:图形算量、ExceL、Word、CAD等各种软件～尽量避免手工算量和手工汇总统计。
,3,、工程量计算完成后必须自查～对工程量大～造价高的子项应重点检查～能用工程量指标的项目～必须对比分析～查明差距大的原因后校对～避免重大工程量计算失误。
,4,、定额套用应恰当～人工、材料、机械单价的调差应根据招标文件、施工合同中规定的要求及结合市场价格和国家的相关规定计取。
,5,、取费部分要求参照结算审核制度,,6,、工程量清单编制及清单计价编制严格执行工程量清单规范。
,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度6工程施工阶段全过程造价控制应根据咨询业务的实际情况编制实施方案～但主要管理控制应按以下内容开展工作:1、审核该工程立项程序、招投,邀,标程序、设计变更程序、概,预,算内控核批程序及概(预)算执行和变更调整程序是否合规、合理～树立主动控制造价观念～避免事后造成不可挽回的损失浪费。
2、审查工程中的签证记录～尤其是隐蔽工程记录～核实其真实性、完整性、程序合规合法性。
3、审查工程量计算的准确性、定额套用或综合单价确定的合理性～检查材料价格,包括核价,有无明显高于市场价格、显失公平等不合理现象～并进行审计调整和披露。
4、审核分析该工程竣工结,决,算金额是否真实、合理、准确～是否如实反映工程造价。
5、对工程造价控制中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计漏洞增大项目投资等问题予以评价和揭示,并依法依规给予相关建议。
6、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决策审核审批程序是否合规等情况。
7、严格按规实施跟踪审计调查～及时提交审计,核,实施方案～按时记录审计,核,日记～作好过程跟踪记录～并按相关要求作好取证工作～为以后的结算工作提供有力的技术资料依据。
,四,、质量控制汇审制度及执行流程公司承接的所有咨询项目在对外报送初审意见之前必须执行质量控制汇审制度～具体制度及流程如下:1、咨询项目初审结果完成后～项目组组长应通知公司技术负责7人～并由技术负责人通知公司所有技术人员,尽量到齐,择时尽快召开汇审会议,2、会议召开前项目组成员应在组长的领导下准备会议资料～资料的准备应能满足参会人员的需要～同时应注意办公资源的节约,3、会议召开由项目组组长主持～组长首先要对该项目的基本情况进行全面介绍,4、项目组应对初审意见提出的问题一一讲解～让会议中其他技术人员都能清楚审方的意图及思路,5、会议中项目组应对自己主张的意见提供充分的理由及证据～并应让其他技术人员认为项目组的主张是正确的、理由证据是充分的,6、其他技术人员必须对项目组提出的问题发表自己的意见～切记不予走形式,7、对技术难度大、证据不足、理由不充分～项目组技术有限～但对该问题又不能轻易放过～项目组也可在汇审会议上寻求技术支持～把该问题交由会议上的所有技术人员群策群力～共同解决该问题,8、会议中项目组应记录好合理化建议及意见～会后进行调整,同时每次会议后都要形成正式的会议记录交由办公室存档。
9、质量控制汇审制度作为公司对产品质量控制主要措施之一～公司技术人员应全力支持与配合～坚定不移的执行。
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