软件项目红黄牌制度

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软件项目红黄牌制度

项目红黄牌制度文档编号：文件名称：编写：编写日期：审核：目录1 目的通过将项目运行指标表示为红牌问题,黄牌警告、绿牌正常三种状态,从而直观的显示项目运行状态,并通过数据分析,逐层查找偏差产生的原因,采取适当的措施进行纠正和预防.2 适用项目适用于公司工程实施售中项目.3 考察标准项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况,报告形式如下过程配置管理需求管理缺陷管理风险管理计划跟踪质量保证组织沟通进展进度偏差成本偏差产出质量人员流失客户满意度项目1 ■●●●●●●●■●●●●●项目2 ■●●●●●●●■●●●●●项目3 ■●●●●●●●■●●●●●项目4 ■●●●●●●●■●●●●●项目5 ■●●●●●●●■●●●●●过程指标反映项目是否按照公司的管理规范进行管理,通过质量经理的过程审计获得数据信息.包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟通、质量控制7个过程域.进展指标反映项目运行的状况,包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失率、客户满意度5项数据.7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态,5个进展指标决定总体进展红黄牌状态,灰色灯表示对此项目不使用此考察项.过程/进展标准绿牌每个过程域无黄灯或红灯黄牌各过程域中仅有一个或两个黄灯红牌各过程域中有三个以上黄灯或一个以上红灯各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标,每个过程域分别设立多个检查项,各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态.检查项分别标示为关键检查项和一般检查项.一般情况下,若有关键检查项未达到标准,该过程域即标示为红灯,一般检查项1-4项未达到,标示为黄灯,超过4项未达到,标示为红灯.过程域标准绿灯所有检查项均达到标准；黄灯所有关键检查项均达到标准；一般检查项未达到数<=4红灯存在关键检查项未达到标准；一般检查项未达到数大于4进展指标的计算公式进度偏差％SVP＝BCWP－BCWS/BCWS 即挣值-计划值/计划值成本偏差％CVP＝BCWP－ACWP/BCWP 即挣值-实际值/挣值人员流失率 = 本季度流失人数/当月项目人数4 数据来源4.1 过程数据来自质量经理的审计报告.质量经理对项目的检查应依据检查标准对每个检查项给出说明4.2 运行数据其中进度和成本偏差来自项目计划、项目预算、项目财务数据以及项目周报中的进度状态数据.人员流失率来自项目报工数据.产出物质量来自质量经理检查报告.5 产出报告5.1 项目检查报告针对单个项目,质量经理编写,经过项目经理确认后,发送项目领导小组及项目管理部.红黄牌制度检查报告项目名称红黄牌制度检查报告项目名称—检查表5.2 总结报告按季度产出,每季度第一个月的20日前完成.针对一次检查的所有项目,项目管理部负责编写,本部领导确认,发送所有项目经理、项目总监、客户经理和本部领导 .税务本部项目红黄牌检查总结报告6 考核项目的红黄牌检查结果与项目经理的考核挂钩.6.1 客户满意度客户满意度成绩作为项目经理考核系数的组成部分：客户满意度成绩85分含以上,客户满意度系数为1客户满意度成绩85分以下,客户满意度系数＝客户满意度成绩/100 6.2 项目过程状态项目过程状态的红黄牌结果作为项目经理考核系数的组成部分：过程状态为红牌：系数为过程状态为黄牌：两个过程域为黄灯,系数为；一个过程域为黄灯,系数为1过程状态为绿牌：若为全面检查的项目,系数为；若仅考察部分检查项的项目,系数为7 附表1：过程检查项定义说明：附表1适用于开发项目,对于没有开发工作的上线支持、运行维护项目见附表3 7.1 配置管理检查项检查项分类是否制定了配置管理计划,配置管理职责是否明确SCM,SCCB 一般配置管理人员是否相应的技能,项目组成员是否了解如何使用配一般置管理工具是否建立并维护了配置库关键配置库是否定期备份一般7.2 需求管理7.3 进度跟踪7.4 风险管理缺陷管理7.57.7 质量保证7.8 产出物质量8 附表2：进展指标标准说明：运维项目不考察进度偏差,研发项目不考察客户满意度9 附表3：运维项目检查项定义说明：适用于无开发工作的项目,如上线支持、运行维护项目.9.1 配置管理9.2 问题管理9.3 组织与沟通9.4 质量保证。

软件项目管理制度范本

软件项目管理制度软件项目管理制度范本如何制定软件项目管理制度?下面是小编给大家整理收集的软件项目管理制度范本，供大家阅读参考。

软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。

第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、总则1. 为规范软件开发项目管理，提高项目成功率和开发效率，制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有软件开发项目。

3. 项目经理和相关团队成员应严格遵守本制度，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目立项4. 项目立项需提交项目申请书，包括项目目标、需求分析、预计工期等内容，并由项目发起人提出项目建议。

5. 项目发起人经公司批准后，由项目经理负责项目的具体实施。

三、项目组织6. 项目经理负责项目组织和协调，全面管理项目的进展。

7. 项目经理根据项目需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源。

8. 项目团队成员应按照项目经理的指导和安排，完成各自的任务，并及时报告进展和问题。

四、需求分析和设计9. 在项目启动阶段，项目团队应进行详细的需求分析，并根据需求分析结果进行系统设计。

10. 需求分析和设计过程中，需编写相应的文档资料，包括需求文档、需求规格说明书、设计文档等，供日后参考和沟通。

五、开发和测试11. 开发人员根据系统设计进行编码和开发，保证代码的质量和可维护性。

12. 开发过程中，需进行代码审查和单元测试，确保代码的正确性和稳定性。

13. 测试人员应根据需求和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例，并进行软件测试和Bug修复。

六、上线和发布14. 针对软件的上线和发布，应制定相应的上线计划，确保上线过程的顺利进行。

15. 上线前，需进行系统测试、性能测试和安全测试，确保软件的质量和稳定性。

16. 上线过程中，需记录操作日志和异常情况，并及时处理和反馈。

七、项目验收和总结17. 完成软件开发后，需进行项目验收，由项目经理和相关团队成员进行自检和交叉检查。

18. 项目验收通过后，项目团队应对项目进行总结，总结项目成果和经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

八、项目变更管理19. 如需进行项目变更，需提出变更申请，并经过项目经理和相关部门的评估和批准后方可执行。

软件项目红黄牌制度精编版

软件项目红黄牌制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】项目红黄牌制度文档编号：文件名称：编写：编写日期：审核：目录1 目的通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，采取适当的措施进行纠正和预防。

2 适用项目适用于公司工程实施售中项目。

3 考察标准项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式过程配置管理需求管理缺陷管理风险管理计划跟踪质量保证组织沟通进展进度偏差成本偏差产出质量人员流失客户满意度项目1 ■●●●●●●●■●●●●●项目2 ■●●●●●●●■●●●●●项目3 ■●●●●●●●■●●●●●项目4 ■●●●●●●●■●●●●●项目5 ■●●●●●●●■●●●●●过程审计获得数据信息。

包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟通、质量控制7个过程域。

进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失率、客户满意度5项数据。

7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5个进展指标决定总体过程/进展标准绿牌每个过程域无黄灯或红灯黄牌各过程域中仅有一个或两个黄灯红牌各过程域中有三个以上黄灯或一个以上红灯各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多个检查项，各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。

检查项分别标示为关键检查项和一般检查项。

一般情况下，若有关键检查项未达到标准，该过程域即标示为红灯，一般检查项1-4项未达到，标示为黄过程域标准绿灯所有检查项均达到标准；黄灯所有关键检查项均达到标准；一般检查项未达到数<=4红灯存在关键检查项未达到标准；一般检查项未达到数大于4进度偏差％（SVP）＝（BCWP－BCWS）/BCWS即（挣值-计划值）/计划值成本偏差％（CVP）＝（BCWP－ACWP）/BCWP即（挣值-实际值）/挣值人员流失率=本季度流失人数/当月项目人数4 数据来源4.1 过程数据来自质量经理的审计报告。

软件项目管理规章制度

软件项目管理规章制度【篇一：软件项目管理制度】软件项目管理制度目录1 2 3 4目的 ....................................................................................................... .................................................. 2 适用范围 ....................................................................................................... .......................................... 2 职责 ....................................................................................................... .................................................. 2 软件项目管理 ....................................................................................................... ................................... 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5项目整体管理 ....................................................................................................... ................................ 3 项目启动阶段 ....................................................................................................... ................................ 5 初步需求调研阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 软件需求规格阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 设计阶段 ....................................................................................................... ........................................ 7 实现阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 测试阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 实施及试运行阶段 ....................................................................................................... ...................... 10 验收阶段 ....................................................................................................... ...................................... 11 收尾阶段 ....................................................................................................... .. (12)相关文件 ....................................................................................................... . (13)skyeyes-xxxx 1 / 15软件开发管理制度1 目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。

软件项目管理制度

软件项目管理制度摘要软件项目管理制度是组织内部制度中的一种，主要规范软件项目的管理行为，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验收、运维管理等各个环节。

本文主要介绍软件项目管理制度的内容和实施要求。

制度内容1. 项目规划1.1 项目可行性分析在项目启动前进行项目可行性分析，包括市场调查、竞争对手分析、技术评估、资源评估、投资估算等方面的内容，确定项目的可行性。

1.2 项目计划在项目可行性分析完成之后，根据项目要求制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、人员配备、风险预测和管理等方面的内容。

项目计划的制定应充分考虑各种因素的影响，保证项目目标的实现。

2. 需求分析2.1 需求收集根据项目的计划，确定需求分析的目标和内容，开展需求收集工作。

需求收集的途径包括客户端面谈、调查问卷、专家意见等多种方式，对收集到的需求进行排序和筛选，建立逻辑模型，确保需求的完整性和准确性。

2.2 需求分析在需求收集完成之后，对收集到的需求进行分析和核实，确定需求的优先级、开发难度、开发日期等方面的因素。

需求分析应该充分考虑软件的可用性、可靠性和安全性等方面的要求。

3. 设计开发3.1 概要设计在需求分析的基础上，根据需求确定概要设计方案。

概要设计应该充分考虑系统的结构、模块划分和接口设计，并且应该考虑到系统的可扩展性和维护性等方面。

3.2 详细设计在概要设计的基础上，进一步进行详细设计。

详细设计的目的是为了精确描述每个模块的实现细节，包括代码实现、数据结构和算法等方面的内容。

详细设计应该充分考虑到系统的性能和可测试性等方面的要求。

3.3 编码实现在详细设计阶段完成之后，进行编码实现。

编码应该严格按照设计要求进行，并且应该符合代码规范、安全规范和性能规范等方面的要求。

4. 测试验收4.1 单元测试在编码实现完成之后，进行单元测试。

单元测试是对每个模块进行测试，以保证模块的功能正确性和完整性。

单元测试应该充分考虑到系统的各种异常情况。

工程项目管理软件制度

工程项目管理软件制度一、引言随着科技的发展和工程项目的日益繁多，工程项目管理软件已经成为现代项目管理的重要工具。

工程项目管理软件不仅能够提高项目管理的效率和质量，还能够降低项目管理成本，减少人为错误。

为了更好地运用工程项目管理软件，提高项目管理工作的效率和质量，本单位决定制定《工程项目管理软件制度》。

二、管理软件选用原则1. 选用常用软件。

为了保证员工熟练掌握软件操作，提高软件的使用效率，选用市场上常用的、被广泛认可的工程项目管理软件。

2. 选用适用软件。

根据不同的项目类型和项目规模，选择适用的工程项目管理软件，确保软件能够满足项目管理的需求。

3. 选用质量可靠软件。

选用质量可靠的工程项目管理软件，确保软件的稳定性和安全性，避免因软件故障导致项目管理工作受阻。

三、软件使用权限管理1. 软件使用权限分级管理。

根据员工的需求和身份，分级管理工程项目管理软件的使用权限。

只有经过培训和授权的员工才能够使用软件。

2. 软件账号管理。

在单位内部建立软件账号管理制度，每位员工拥有独立账号，账号和密码由管理员统一管理，并定期更换密码保证安全。

3. 软件使用记录管理。

建立软件使用记录管理制度，记录员工使用软件的时间、内容、操作记录等信息，确保软件的合法使用。

四、软件培训与考核1. 软件培训。

对新入职员工进行软件培训，教授如何使用工程项目管理软件，提高员工的软件操作技能。

定期组织软件培训课程，帮助老员工提升软件使用水平。

2. 软件考核。

通过组织软件考核活动，评估员工的软件操作能力和熟练程度，发现不足之处并加强培训和学习。

五、软件更新与升级1. 软件更新。

定期维护和更新工程项目管理软件，确保软件的最新版本可以支持项目管理工作的需要。

及时修复软件中存在的漏洞和bug，提高软件的稳定性和安全性。

2. 软件升级。

根据项目管理的需求和新技术的发展，及时升级工程项目管理软件，提升软件的功能和性能，以适应项目管理的不断变化和发展。

软件开发项目的管理制度

软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。

它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。

下面将详细介绍软件开发项目管理制度。

一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。

2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。

3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。

二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。

2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。

3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。

三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。

2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。

3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。

四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。

2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。

3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。

五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。

2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。

3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。

六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。

企业软件使用管理制度

软件使用管理规定
第一条：为了维护公司软件使用安全，遵守国家知识产权的各项政策。

第二条：本规定适用于我公司所有软件的使用和管理。

第三条：本规定所指的软件为操作系统、办公软件、杀毒软件和其他专用软件。

第四条：在购买计算机等相关设备时，不允许销售商安装非正版软件，对电脑预装的软件要核对是否已获得许可，及取得相关的证书。

第五条：对需要购买的软件由部门提出申请，由公司安排人员与供应商对接，取得授权后在安装到公司计算机上。

第六条：建立规范的软件使用台账，对各类软件进行登记，内容包括：软件名称、类型、版本、许可编号（授权书）、有效期、供应商、价格、购买日期、使用情况等，严禁在公司计算机上安装和使用未经授权的软件。

第七条：公司内员工严禁对计算机软件进行删除和安装，尤其是对非正版软件的安装和使用，如发现严肃处理，给公司造成经济和声誉影响的追究员工责任，同时追究部门领导责任。

公司软件项目管理制度

公司软件项目管理制度一、项目管理的原则和目标为了确保公司软件项目的顺利进行和高效管理，制定本项目管理制度。

本制度的宗旨是：规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目质量，保证项目按时完成和在预算范围内进行。

公司软件项目管理制度的目标是：确保项目管理的全面、科学、规范和有效，确保项目按时交付，质量优良，客户满意。

二、项目管理体系1. 项目管理组织结构公司项目管理组织结构应为以项目为中心的组织结构。

在该组织结构下，公司各个部门和各级管理者都应以项目为导向，合作共事，确保项目真正能够达成其目标。

2. 项目管理过程公司软件项目管理过程应包括：项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等五个阶段。

每个阶段都应有明确的目标和标准，以确保项目得以规范、科学、有序地进行。

3. 项目管理资源公司在项目管理中应合理配置项目管理资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保项目得以高效进行。

4. 项目管理流程公司软件项目管理流程应包括：项目立项、项目计划编制、项目实施和监控、项目验收和总结等一系列环节。

在每一个环节中，都应有相应的管理程序和操作规范。

三、项目管理的主要内容1. 项目立项项目立项是整个项目管理的起始阶段，也是项目管理的基础。

公司软件项目立项内容应包括：项目目标、项目范围、项目背景、项目风险、项目计划等一系列内容，以确保项目管理的清晰、明确，目标达成。

2. 项目计划编制项目计划是项目管理的基础。

公司软件项目计划编制内容应包括：项目目标、项目范围、项目时间表、项目资源计划、项目风险控制计划等一系列内容，以确保项目按时完成，质量可控。

3. 项目实施和监控项目实施和监控是项目管理的核心。

公司软件项目实施和监控内容应包括：项目实施、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等一系列内容，以确保项目按计划进行，质量可控。

4. 项目验收和总结项目验收和总结是项目管理的结束阶段。

公司软件项目验收和总结内容应包括：项目成果验收、项目总结报告等一系列内容，以评估项目成果，总结项目经验，为下一个项目的进行提供依据。

软件项目管理制度内容

软件项目管理制度内容一、绪论随着科技的不断发展和信息化的快速普及，软件项目管理作为一种新型的管理方法不断被应用和推广。

为了更好地规范和管理软件项目，提高软件项目的成功率和效率，建立一套科学、规范的软件项目管理制度显得尤为重要。

本文就软件项目管理制度进行了详细的介绍和阐述，希望对大家有所帮助。

二、软件项目管理制度的背景随着经济全球化的加剧和信息化的普及，软件项目的规模和复杂度也日益增加。

这就要求软件项目管理必须经过一定的制度化和规范化，以确保项目的顺利实施和顺利完成。

软件项目管理制度的建立可以使软件项目管理更加有效和有序，提高软件项目的成功率和效率。

三、软件项目管理制度的概念软件项目管理制度是指建立在软件项目管理理论基础上，为了规范和管理软件项目而制定的一系列规章制度和工作程序。

软件项目管理制度包括软件项目管理的基本原则、管理机构设置、管理流程、管理方法、管理制度和管理工具等方面的内容，是软件项目管理的基础和保障。

软件项目管理制度的具体内容包括但不限于：1. 软件项目管理的基本原则：以用户需求为导向，以质量为中心，以成本为基准，以进度为重点，实施全过程控制和全员参与等。

2. 管理机构设置：明确软件项目管理组织机构、管理层次和职责分工，确保软件项目管理的高效和有序。

3. 管理流程：规范软件项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的流程和工作程序，确保软件项目按时、按质、按量完成。

4. 管理方法：制定软件项目的管理方法和技术路线，提高软件项目管理的科学性和技术性。

5. 管理制度：建立软件项目管理的规章制度和规范管理制度，确保软件项目管理的全面和有效。

6. 管理工具：采用软件项目管理的工具和技术手段，提高软件项目管理的自动化和信息化水平。

四、软件项目管理制度的价值软件项目管理制度的建立和实施对于软件项目管理具有重要的意义和价值，具体表现在以下几个方面：1. 提高软件项目的管理效率和效果：软件项目管理制度的建立可以使软件项目管理更加规范和有序，提高软件项目管理的效率和效果。

软件公司项目管理制度

软件公司项目管理制度第一章绪论第一条为规范软件开发项目管理，提高软件开发项目管理质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于软件公司的软件开发项目管理。

第三条软件开发项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条质量管理、成本管理、时间管理、风险管理是软件开发项目管理的核心内容。

第五条项目管理应当是软件公司经营管理的一部分，应当与公司的战略目标相统一，以满足客户需求为宗旨。

第二章项目管理机构第六条项目管理机构应当包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目管理团队。

第七条项目管理委员会是公司项目管理的领导机构，负责审批项目管理计划、监督项目执行情况和决策项目变更。

第八条项目管理办公室是公司项目管理的执行机构，负责编制项目管理计划、组织项目管理工作和监督项目执行情况。

第九条项目管理团队是项目管理的执行团队，根据项目管理计划，负责具体的项目管理工作。

第十条项目管理机构的建立和职责分工应当符合公司管理体系和项目管理需要，实行科学管理。

第三章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的指导文件，包括项目目标、任务分解、资源分配、时间计划、风险评估等内容。

第十二条项目管理计划应当综合考虑项目的业务需求、技术开发、质量要求、成本控制等因素，制定合理的计划。

第十三条项目管理计划应当与公司战略目标相统一，与公司资源分配相适应，与公司质量标准相符合。

第四章项目执行管理第十四条项目执行管理是项目管理的核心过程，包括需求分析、设计开发、测试验证、发布运维等内容。

第十五条项目执行管理应当是按计划进行，保证项目的质量和进度，及时发现和解决问题。

第十六条项目执行管理应当是团队协作，保证团队的凝聚力和工作效率。

第十七条项目执行管理应当是负责任的，对自己的工作质量和任务完成负责，对团队的成果负责。

第五章项目监督管理第十八条项目监督管理是对项目执行情况的全面监督和控制，包括进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等内容。

软件项目奖罚制度

项目奖罚制度（试运行）
公司会根据项目完成的时间进行合理奖励和处罚，具体制度如下。

奖励机制：
1、项目奖金是按照项目净利润的4%、5%、6%进行分配。

2、4%的奖励：预定工期< 实际完成工期<= 预定工期*110%
5%的奖励：预定工期*90% <= 实际完成工期<=预定工期
6%的奖励：项目完成的时间< 项目预定工期*90%
3、项目组奖励比例分配，根据每个人的职责和工作量进项分配。

由于项目开
发过程中，项目经理负责整个项目的进度，对项目的需求和流程进行梳理，安排时间和人员进行开发，而且要承担项目的风险，所以项目经理的奖励定位不低于整个项目总奖金的50%。

处罚机制：
1、项目处罚主要是针对于项目经理，按照工资的5%、10%、15%进行处罚。

2、5%的处罚：预定工期*120% >= 实际完成工期>预定工期*110%
10%的处罚：预定工期*130% >= 实际完成工期>预定工期*120%
15%的处罚：预定工期> 实际完成工期*130%
3、项目处罚过程中，虽然针对的是项目经理，但是在开发项目过程中，由于
某些人或部门的问题而导致项目延误，项目经理会根据责任对其进行相
的处罚，处罚额度由项目经理提经过会议讨论最终确定，最高处罚不能高于个人工资的15%。

执行时间：。

软件项目红黄牌制度

红黄牌制度的实施步骤
步骤1
制定红黄牌制度和规则，明确红黄牌标准和实施程序。
步骤2
根据项目实际情况，确定红黄牌考核指标和考核周期。
步骤3
设立红黄牌考核小组或委员会，负责考核和评估。
红黄牌制度的监督机制
监督机制1
01
建立透明、公正的考核机制，确保红黄牌制度公平、公正地实
施。
监督机制2
02
设立专门的监督机构或人员，对红黄牌制度的实施过程进行监
3
借鉴体育比赛中的红黄牌制度，引入到软件项目中。
Hale Waihona Puke 目的提高项目管理的规范性和效率。
促进项目流程的标准化和可重复性。
加强项目成员的纪律性和责任心。
作用
提醒项目成员遵守规定，加强自我约束。
提供一种简单有效的沟通方式，便于项目管理者及时发现问
题并纠正。
鼓励项目成员积极参与，共同推进项目进展。
06
制度实施案例与效果
红黄牌制度实施案例
案例1
某公司实施红黄牌制度，针对软件开发项目进行管理。制度规定，当项目进度滞后或出现质量问题时，项目经理需向项目总监出示红牌，并制定相应的补救措施。
案例2
某公司在软件开发项目中实行红黄牌制度，当团队成员发现有安全隐患或不符合规范的行为时，可以向项目组提出警告，若警告无效，则需向更高层领导出示黄牌，以引起重视。
VS
展望
随着软件行业的不断发展，红黄牌制度的应用前景将更加广阔。未来可以进一步拓展制度的适用范围，如应用于敏捷开发、 DevOps等新兴开发模式中。同时，可以考虑结合其他管理方法和技术手段，创新性地优化和改进制度，提高项目管理效率和质量。

公司软件项目管理制度

公司软件项目管理制度1. 引言软件项目管理是现代企业中非常重要的一项工作，尤其对于科技公司而言，软件项目的成功与否直接关系到公司的发展和竞争力。

因此，建立一套完善的软件项目管理制度对于公司的长期发展至关重要。

2. 目的和范围本制度的目的是规范公司的软件项目管理工作，确保项目按时、按质量完成。

本制度适用于公司内所有软件项目，包括新产品开发、软件改进和维护等。

3. 角色和责任3.1 项目经理：负责项目的规划、执行和管理，并对项目的进度、质量和成本负责。

3.2 开发团队：负责根据项目计划进行软件开发、测试和维护工作。

3.3 需求方代表：负责提供项目需求和变更，并参与评审和验收工作。

3.4 软件质量保证团队：负责项目的质量保证和测试工作。

4. 项目管理流程4.1 项目启动4.1.1 确定项目目标和范围4.1.2 制定详细的项目计划和进度安排4.1.3 确定项目资源和预算4.2 项目执行4.2.1 按照计划进行软件开发和测试4.2.2 定期进行项目进展评审和风险分析4.2.3 与需求方代表保持沟通，及时反馈项目进展和变更 4.3 项目验收4.3.1 进行系统测试和用户验收4.3.2 整理项目文档和培训材料4.3.3 完成项目交付和收尾工作4.4 项目评估4.4.1 对项目的进度、质量和成本进行评估4.4.2 总结项目成功和不足之处4.4.3 提出项目改进计划，并调整制度和流程5. 软件开发规范5.1 代码管理：使用版本控制工具管理软件代码，确保团队成员能够协作、追踪和回滚代码。

5.2 编码规范：制定统一的编码规范，保证代码的可读性和可维护性。

5.3 测试规范：定义软件测试的流程和方法，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

6. 变更管理6.1 变更需求：所有变更需求必须经过需求方代表的审批后才能进行。

6.2 变更控制：变更后的需求必须经过项目经理和开发团队的评估，并进行成本、进度和风险的分析。

6.3 变更记录：所有变更需求和结果必须记录在变更管理系统中，以便进行追溯和分析。

黄红牌管理制度

黄红牌管理制度一、绪论黄红牌管理制度是为了规范员工行为和维护公司正常经营秩序而设立的。

本制度针对公司员工在工作中出现违规行为时的处理程序和措施进行规定，以确保公司的正常运营，提高企业管理水平和员工素质。

公司员工应当严格遵守公司制度,认真履行岗位职责，确保企业生产经营的正常进行，维护公司的整体利益。

二、管理范围黄红牌管理制度适用于公司所有员工，包括管理层、中高级员工和普通员工等。

员工在公司的一切行为都应当符合制度的要求，如有违反制度需要受到处理时，都应当按照该制度进行相应的处理。

三、黄红牌的定义和标准1.黄牌的定义员工在工作中出现轻微违规行为，影响不大但需要及时纠正的情况，可被给予黄牌警告。

2.红牌的定义员工在工作中出现较为严重的违规行为，造成一定程度的影响并已经经过黄牌警告但未改正的情况，可被给予红牌处分。

3.黄红牌标准员工出现以下情况之一即可被给予黄牌警告：（1）迟到、早退等轻微违纪行为；（2）工作中态度不端正，对员工、同事或客户表现出不尊重的行为；（3）对工作任务不积极主动，工作效率低下；（4）其他轻微违规行为。

员工出现以下情况之一即可被给予红牌处分：（1）恶意迟到、早退导致工作受影响；（2）严重违反公司纪律和制度，造成较大影响；（3）对同事或客户进行恶劣行为；（4）被发现有偷窃、贪污等严重违法犯罪行为；（5）其他严重违规行为。

四、管理程序1.黄牌的管理程序（1）当员工出现轻微违规行为时，直接主管应该第一时间给予口头警告，并在公司制度规定的时间内填写《黄牌警告通知》，通知员工对该违规行为进行改正并签字。

（2）公司人事部门应对《黄牌警告通知》进行记录，建立员工档案，并通知员工所属部门对违规行为进行整改。

2.红牌的管理程序（1）当员工已经经过黄牌警告但未改正，或者出现较为严重的违规行为时，直接主管应该立即向公司人事部门报告，并填写《红牌处分通知》。

（2）公司人事部门应对违规行为进行调查核实，如属实则对员工进行红牌处分，并通知员工所属部门对其进行处理。

科技股份公司软件项目管理制度

科技股份公司软件项目管理制度一、前言为了更好地管理和推进科技股份公司的软件项目开发，制定本软件项目管理制度。

本制度旨在规范公司内所有的软件项目开发活动，提高项目开发的质量和效率，最终实现项目目标，为公司的发展提供有力支持。

二、项目管理制度概述2.1 适用范围本软件项目管理制度适用于所有科技股份公司内开展的软件项目开发活动。

2.2 项目管理基础任何一个软件项目的成功极大程度上取决于项目管理。

本制度旨在规范和标准化项目管理过程，确保所有的项目都能够按照相同的流程和标准进行管理。

同时，不同项目根据其特点，可以在本制度的基础上进行调整、扩展。

2.3 项目管理流程本制度规定了项目管理的流程，包括计划、需求分析、设计、实现、测试、部署、运行和维护等各个环节。

对于每一个环节，本制度规定了负责人、参与人、时间进度、成果要求等重要内容，以保证项目的稳妥进行。

三、具体管理内容3.1 项目计划项目计划是项目管理的起点，也是核心内容之一。

本制度规定了项目计划的编制和评审流程：首先由项目组长制定项目计划，然后提交给项目管理委员会评审。

计划评审通过后，由委员会授权项目组长实施，同时要求项目组长对计划进行跟踪和记录。

3.2 需求分析在项目计划制定好之后，需求分析是接下来的重要环节。

本制度规定了需求分析的重点内容：首先是对用户需求的确定，确保项目的最终目标符合用户需求；其次是对需求的优先级和可行性进行评估，以合理分配开发资源；最后对需求进行详细说明，并按照计划进行跟踪和记录。

3.3 设计设计是项目管理中的关键环节，好的设计可以为后面的实现、测试、部署提供良好的基础。

在设计阶段中，本制度要求确保设计方案的可行性和完整性，同时还要保证设计和需求的一致性和质量。

在设计完成后，本制度要求进行设计评审，并对评审结果进行记录和跟踪。

3.4 实现实现是将设计方案付诸实践的环节，本制度要求确保实现的效率和质量。

在实现过程中，要对开发环境、开发工具、源代码、文档等进行有效管理，确保项目的可持续性和可维护性。

软件项目的管理制度

软件项目的管理制度软件项目的管理制度（精选16篇）软件项目的管理制度篇1第一章总则第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。

第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。

地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。

第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。

第五条水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。

第六条计算机软件实行有偿转让。

经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。

第二章软件开发立项第七条软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。

研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。

第八条软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。

部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设计计算机软件可自行安排立项。

第九条对于水运工程设计中普遍存在的技术难题，且其开发成果具有应用价值高、通用性强的设计计算机软件开发项目，可申请部立项。

并于可立项年的3月底前提交申请报告和项目可行性研究报告一式四份，报部（基建司）。

软件项目建设管理制度范本范文

软件项目建设管理制度范本范文软件项目建设管理制度范本第一章总则第一条为规范软件项目建设管理工作，提高软件项目建设管理水平，确保软件项目建设按时、按质、按量完成，保障软件项目建设投资的安全和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有软件项目的建设管理工作。

第三条软件项目建设管理应当遵循“统一领导、科学决策、人员配备、管理体制、机构设置、资金保障”的原则。

第四条软件项目建设管理应当遵循“依法合规、诚实守信、科学管理、精细操作”的原则。

第二章项目立项与决策第五条软件项目建设必须经过立项，并根据实际情况确定是否进行决策会议。

第六条项目立项应当编制项目立项报告，报告内容包括项目的必要性分析、市场前景分析、技术可行性分析、经济效益分析、风险评估等。

第七条项目决策会议的参会人员和决策方式应当根据项目的重要性和规模确定。

第八条项目决策会议应当对项目的必要性、可行性、资源需求等进行评估和决策，并制定相应的决策文件。

第三章项目组织与管理第九条软件项目建设管理应当建立相应的项目组织机构和工作管理流程。

第十条项目组织机构应当包括项目决策委员会、项目管理部门、项目领导小组、项目组等。

第十一条项目决策委员会负责对项目实施进行指导和决策，由单位主要领导担任主任，项目组织机构的相关负责人担任委员。

第十二条项目管理部门负责项目的规划、组织、协调、监督和评估工作，由单位负责人指派专门负责人。

第十三条项目领导小组由项目管理部门指定，负责具体项目的组织、协调和执行。

第十四条项目组由项目领导小组组建，负责具体的项目实施工作。

第四章资金计划与管理第十五条软件项目建设管理应当制定相应的资金计划，并根据实际情况确定是否进行资金落地会议。

第十六条资金计划应当包括项目资金需求、资金来源、资金使用计划等内容。

第十七条资金落地会议的参会人员和决策方式应当根据项目的资金规模确定。

第十八条资金落地会议应当对项目资金需求、资金来源、资金使用计划等进行评估和决策，并制定相应的决策文件。

软件项目制度

软件项目制度软件项目制度是指为了保障软件开发项目顺利进行，确保项目工作高效、规范和可控，提前规定的一系列规范、流程和制度。

下面是一套典型的软件项目制度：第一部分：项目管理1. 项目启动在项目启动前，需要明确项目的目标、范围、需求和计划，形成可行性研究报告，获得相关部门的批准。

2. 项目计划项目计划需要包括项目工期、资源分配、里程碑、阶段目标和交付物等一系列关键要素，项目经理负责编制并更新计划。

3. 项目执行项目执行包括需求分析、系统设计、编码开发、测试和交付等阶段，相关成员需要按照计划进行工作，及时反馈项目进展和风险。

4. 项目监控项目监控包括对项目进展、资源使用情况、问题和风险进行监测和分析，并及时采取措施进行调整和改进。

5. 项目评估项目评估包括对项目是否达到预期目标进行评估，收集相关数据和反馈意见，并根据评估结果进行总结和改进。

第二部分：需求管理1. 需求分析需求分析人员需要充分了解用户需求，确保需求的准确性、完整性和一致性，并对需求进行评审和确认。

2. 需求变更控制需求变更可能对项目进度和资源分配产生影响，需要严格控制需求的变更，通过变更管理流程进行评估和审批。

第三部分：设计与编码1. 系统设计系统设计需要遵循设计规范和标准，包括技术架构、接口定义、数据库设计等，设计人员需要编写设计文档并进行评审。

2. 编码规范编码人员需要遵循编码规范和最佳实践，保证代码可读性、可维护性和可扩展性，并进行代码评审和单元测试。

第四部分：测试1. 测试计划和用例测试团队需要编制详细的测试计划和用例，根据需求和设计文档进行测试，确保软件功能和性能的正确性和稳定性。

2. 自动化测试为了提高测试效率和准确性，需要开发自动化测试脚本，并按照测试计划进行自动化测试。

第五部分：文档管理1. 文档编写和归档项目成员需要及时编写和归档项目相关的文档，包括需求文档、设计文档、测试文档和用户手册等。

2. 文档控制和版本管理对于文档的修改和更新需要进行版本管理，确保文档的完整性、一致性和可追溯性。