项目成本控制目标成本预算基本表

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项目成本管理和控制-

项目成本管理和控制-
四、材料费的管理和控制 (一)选择材料的原则:
1.投标书(含图纸要求,材料清单,材料小样,投标价, 投标单价组成情况,质量要求、工期等) 1.材料质量
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2.材料单价 3.满足设计要求 4.满足施工要求 5.材料的出材率 6.材料损耗 7.材料单价的组成情况 8.满足安全要求
9.满足消防要求 10.材料的付款情况 11.材料供货时间情况 12.材料供应商的配合情况 13.材料特性能利于加工及安装 14.尽量为成品,定加工的材料
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20.对新材料施工应做样品墙,在验收合格后再大面积施工 并在施工结束后整理总结出材料的特性及使用要求、合理 化建议等,并相互交流
21.定加工材料应到货后重新确认(如质量、加工要求、尺 寸、颜色等)
22.注意材料的质保期,特别是水泥、化工材料
23.注意材料的防水及防潮,特别是夹板、石膏板等
24.注意材料使用季节(如冬季、高温施工等)
的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说,一 个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成 本,它是该施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成 本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
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因此,施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有 关项目(成本项目)的影响程度,预测出工程的单位成本或 总成本。
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(2).施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内
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14.部分辅材应以旧换新(如钻头、刷子、砂皮、木工铅 笔、灯泡等)

项目成本控制指标体系

项目成本控制指标体系

石家庄盾石房地产开发有限公司
1、道路 2、停车场 3、地面铺装 规划设计 部 成本 控制部 工程管理 部 4、围墙 5、设备用房 6、室外排水、排污工程 7、室外供水管道 8、室外消防工程 9、监控系统 3、小区内公共设施配套工 程建设费 10、供电系统 11、路灯工程 12、宽带信息 前期开发 部 工程 管理部 13、有线电视 14、通讯工程 15、供热管道及换热站 16、供气工程 规划设计 部 工程 招标合约 部 材料采购 部 17、园林、绿化工程 18、中水工程 19、直饮水工程
石家庄盾石房地产开发有限公司
三、基础处理费 规划设计 1、地基处理 部 工程 招标合约 2、深基坑支护 部 四、城市基础设施配套费 1、渣土费 2、人防费 3、中学增建费 4、城市基础设施配套费 前期开发 5、旧城改造费 部 6、公建地费 7、墙改费(节能) 8、便道占用费 9、环境保护监察费 10、城市绿化费 五、前后期费用 1、勘察及测绘费 2、方案设计费 3、规划设计费 4、单体楼设计费 规划设计 部 1、勘察设计费 5、景观及绿化设计费 6、二次装修设计费 7,样板间设计费 8、综合管线设计费 9、晒图费
石家庄盾石房地产开发有限公司
附件:
地块目标成本、责任成本控制指标体系
目标成本 实际发生费用 总成本 (万元) 单位成本 (元/平方米) 预警标准 备注说明 费用名称 总成本 (万元) 一、土地开发成本构成: 1、土地征用及拆迁费 单位成本 (元/平方米)
责任部门
前期开发 部
2、土地购置费 3、出让金 4、契税 1、临时水 2、临时电 3、临时道路 4、临时围墙
石家庄盾石房地产开发有限公司 前期开发
部 22、专家评审费 六、预备费 1、热力补贴费 2、供暖 3、煤气集资 前期开发 4、煤气施工 部 5、供电 6、供水外接 7、排污费 七、经营管理费 1、监察审计费 2、资质年审费 3、营业执照年审费 4、治安费 5、卫生费 6、行业管理部门培训费 综合管理 7、城市交通集资费 部 8、街道管理费 9、报刊费 10、计划生育管理费 11、社会统筹 12、企业管理费(包含工资) 13、教育基金

工程项目成本控制

工程项目成本控制
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8、定期开展“三同步”检查,防治项目成 本盈亏异常
• 三同步: 统计核算、业务核算、会计核算 产值统计、消耗统计、成本核算
具体表现为:完成多少业务、消耗多少资源、发生多 少成本,三者应该同步
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控制采购成本
• 通常情况下,采购成本占总成本的50%~80%,是传统成本管理 的重点。
• 控制采购成本企业应做好以下几方面工作: 第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经
成本管理—成本控制
工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组 成。 1.直接成本:
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工 程形成的各项费用。
• 直接成本包括:
⑴ 人工费; ⑵ 材料费; ⑶ 施工机械使用费;⑷ 其他直接费。
2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织 施工生产和管理所需的各种费用。
• 工程成本控制的重要性
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对 工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、 调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生 的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。
•成本控制的意义
成本控制是现代化成本管理的核心环节,
它通常根据成本预测、成本决策和成本 正由于成本控制自始至终 预算所确定的目标和任务,以及标准成 以不断降低成本为目标,
结算阶段的工程成本控制
工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结 算时,工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成 本并与调整的目标计划成本对比,对项目部进行考核, 项目部对班组进行考核,按照制定的规章制度进行奖 罚。
责权利结合的原则
要使成本控制真正发挥作用,必须严格按照经济 责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。在工 程项目施工过程中,项目经理、工程技术人员以及各 施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任,从而 形成整个项目的成本控制责任网络。另外,各管理部 门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时,还 应有成本控制的权力,即在规定的权力范围内能自主 决定费用的开支。最后,项目经理还要对各部门、各 作业队及各班组进行定期的成本检查和考评,并与工 资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。只有责、权、利相 结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才 能取得较好的经济效果。

成本控制通用表格

成本控制通用表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××)额划。

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工程项目成本控制

工程项目成本控制
通过编制工程项目成本计划表,将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求,落实到成本控制的责任者,并针对拟订的成本控制措施、方法和时间,进行检查和改善。进而,实施有效的工程项目成本控制。
2.4 工程项目成本计划表
1.目标成本计划表 2.降低成本技术组织措施计划表 包括内容: ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容; ⑵ 该项措施涉及的对象; ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3.降低成本计划表
1.2 工程项目成本的构成
指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。 包括: ⑴ 现场管理人员费用; ⑵ 办公费用; ⑶ 差旅交通费; ⑷ 固定资产使用费用; ⑸ 工具用具使用费用; ⑹ 保险费用; ⑺ 工程保修费用; ⑻ 工程排污费用; ⑼ 其他费用。
1. 可控成本范围的界定
2.目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本,按照项目的构成情况进行垂直分解。 3.目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本(如管理费用)和直接成本中不宜纵向分解的部分(如材料采购成本),在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。
工程项目成本控制
1工程项目成本概述 2工程项目成本计划 3工程项目成本控制的实施 4工程项目成本核算 5工程项目成本的分析与考核
1.1 工程项目成本 1.工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
2.3 工程项目目标成本的分解
⑴ 项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门,根据业务范围及业务控制程度的不同,确定可控成本范围 。 ⑵ 作业队的可控成本 包括人工费,材料费,施工机械使用费中的人工费、燃料动力费,以及作业队管理人员所发生的间接费。 ⑶ 作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费,并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。

项目经理项目成本控制和进度管理计划

项目经理项目成本控制和进度管理计划

项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色,负责项目的整体规划、组织和控制。

项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。

因此,项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划,以确保项目按时按质量完成,并保持所需的成本范围内。

一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算:在项目启动阶段,项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。

然后,根据项目范围和需求,制定项目的预算计划。

预算应包括各项成本,如人力资源、采购、设备和材料等。

2. 成本估算:项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。

根据项目需求和历史数据,可以使用不同的成本估算技术,如参数估算、类比估算和三点估算等。

这些估算将帮助项目经理预测项目的成本,并在后续阶段进行相应的调整。

3. 成本控制措施:为确保项目成本能够控制在预算范围内,项目经理需要采取一系列的成本控制措施。

这包括监测成本的实际支出情况,与预算进行比较,并及时调整项目资源和进度,以实现成本控制的目标。

4. 成本报告和沟通:项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。

这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况,与预算的比较以及任何问题或风险。

同时,项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通,以获取他们的支持和合作。

二、进度管理计划1. 进度目标和计划:在项目启动阶段,项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标,并制定项目的进度计划。

进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表,以及项目关键路径的确定。

2. 进度估算:项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。

可以使用不同的估算技术,如专家判断、类比估算和三点估算等。

这些估算将帮助项目经理预测项目的工期,并安排相应的资源。

3. 进度控制措施:为确保项目能够按时完成,项目经理需要采取一系列的进度控制措施。

这包括监测项目工作的实际进度,与计划进行比较,并及时调整项目资源和工作分配,以达到进度控制的目标。

第四章工程项目成本控制

第四章工程项目成本控制
一、工程项目成本控制的概念
在满足工程承包合同条款要求的前提下,根据施 工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种 费用支出,采取一系列的措施进行严格的监督和控制, 及时纠正偏差,总结经验,保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更,是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制(事前控制),项目实施过程中的成本控制(事 中控制),当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制(事后控制)。
费用
①实际成本线并未超过预算成本线,但 实际数据点呈连续上升排列。
时间
费用
② 实际成本线始终位于计划成本线的一侧 A. 位于上侧:
一是预算成本偏低而导致的计划成本不合理; 二是计划成本制定的不合理但与预算成本无关。
时间
费用
B. 位于下侧:
一是计划成本制定的合理性问题; 二是会不会造成行低劣而导致反攻或影响后续作业的问题。
作详细地的成本分析报告,并向各个方面提供不同 要求和不同详细程度的报告,确保实际需要的项目变 动都有据可查;防止不正确的、不合适的项目变动所 发生的费用被列入项目成本预算。
(四)成本诊断
包括成本超支量及原因分析,剩余工作所需成本 预算和项目成本趋势分析。
三、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料,指导今后投标
例4-2: 某项目进展到21周后,对前20周的工作进行了统计 检 查,有关情况列于下表。
问:1. 简述挣值法的基础理论; 2. 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的 BCWP; 3. 计算20周末的合计ACWP、BCWS; 4. 计算20周的CV与SV; 5. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中,项目分包分供制度有助于提高施工效率,降低总工程成本,提高工程质量和安全水平,促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本,提高整体利润,确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一:合理分包分供在项目实施前,制定合理的分包分供策略,合理分配工程量,选择合适的分包商和供应商,制定合理的分包分供合同,以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二:控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同,控制合同中标价和结算价款,避免发生价款追加和变更,防止分包商和供应商乱涨乱要,确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三:监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制,严格按照标准和规范执行,对分包商和供应商的质量管理进行全面监督,及时纠正和处理质量问题,确保工程质量达标,避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四:精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核,控制工程量核算和成本分析的准确性,提高成本核算的精细化程度,确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五:提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法,优化资源配置和利用,提高成本管控水平,提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节,只有做好成本控制,才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标,建立完善的成本控制机制,加强监督管理,确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环,它关系着工程项目能否按质按量顺利完成,对于项目总成本的把控也至关重要。

项目预算与成本控制方案

项目预算与成本控制方案

项目预算与成本控制方案项目预算与成本控制方案是项目管理中至关重要的一部分,它对项目的成功实施和项目团队的协同作业至关重要。

本文将讨论项目预算的制定过程以及成本控制方案的实施。

一、项目预算制定过程项目预算的制定需要经过以下几个主要步骤:1. 确定项目目标和范围:在项目启动阶段,明确项目的目标和范围是制定预算的基础。

项目管理团队需要与相关利益相关者共同讨论和确认项目的目标,并明确项目所包含的工作内容和交付物。

2. 洞察项目需求:通过与利益相关者沟通,收集和分析项目的需求,明确项目的约束条件和限制因素。

从全面了解目标和范围的基础上,对项目的需求进行准确的评估和预估。

3. 列出项目工作清单:根据项目的目标和范围,结合项目需求的评估和预估,制定项目的工作清单。

清单包括项目的所有任务和交付物,其中每个任务都需要估算出所需的成本。

4. 估算项目成本:根据项目的工作清单,对每个任务的成本进行估算。

成本估算应该综合考虑人力资源、物质资源、设备等因素,并结合市场价格和历史数据进行分析。

成本估算应尽可能准确,以确保项目预算的有效性。

5. 确定项目预算:在完成成本估算后,制定项目的预算计划。

预算计划应包括项目的总成本、各个任务的成本以及预留的风险预防基金等。

预算计划需要与相关利益相关者进行沟通和协商,确保预算的合理和可行。

二、成本控制方案的实施成本控制方案的实施旨在确保项目的实际成本与预算计划的一致,并及时采取措施预防和纠正超出预算的情况。

下面是一些常见的成本控制措施:1. 监控成本执行情况:项目管理团队需要定期监控项目的成本执行情况,并与预算计划进行比较。

如果发现成本超出预算,需要及时采取纠正措施,如调整资源分配、减少不必要的开支等。

2. 风险管理:项目管理团队需要定期评估项目的风险,并制定相应的风险应对策略。

风险管理措施的实施可以有效地减少项目的不确定性和成本风险。

3. 变更管理:项目执行过程中,可能出现需求变更或范围蔓延的情况。

建设项目目标成本控制表格

建设项目目标成本控制表格

项目目标成本控制表
制表单位:
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
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PCF102B 备注
建设项目名称:
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 1 利息收支净额 1.1短期借款利息 1.2长期借款利息 1.3存款利息收入 2 汇兑净额 2.1汇兑损失 2.2汇兑收益 3 调剂外汇手续费 4 金融机构手续费 5 其他支出 十三、各项税金 1 营业税 2 城建税 3 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称:
项目
一、土地价款支出: 1 政府地价及市政配套费 1.1支付的土地出让金 1.2土地开发费 1.3向政府交纳的大市政配套 费 1.4交纳的契税 1.5土地使用费 1.6耕地占用税 1.7土地变更用途和超面积补 交的地价 2 合作款项 2.1补偿合作方地价 2.2合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 3 红线外市政设施费 3.1红线外道路、水、电、气 费用 3.2通讯建造费 3.3管线铺设费 3.4接口补偿费 4 拆迁补偿费 4.1地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 4.2安置及动迁支出 4.3农作物补偿 5 其他支出 二、前期开发准备费: 1 勘测丈量费 1.1初勘 1.2详勘

项目成本控制可用表格

项目成本控制可用表格

工程材料用量及单价表工程名称:填表人:部门负责人:讲明:1.工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2.工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4.周转材料应填写本工程中的周转费用。

5.本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称:需分不填写各年度年终的量及金额。

4.租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5.本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称:2.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3.在备注中注明履约情况。

4.属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行,金额用负数表示〕。

5.本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称:讲明:1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3.在备注中注明履约情况。

4.本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称:讲明:1.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2.本表可扩充。

其他费用情况表工程名称:填表人:部门负责人:讲明:1.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2.本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称:部门负责人:审核人:日期:制表人:日期:目标本钞票预算附表:要紧材料操纵方案表班组:月日至月日制表人:审核人:审批人:讲明:假设无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容:审核人:日期:制表人:日期:月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门:报送时刻:月日审核人:日期:制表人:日期:月本钞票完成情况报告部门:年月日设备本钞票核算表审核人:制表人:日期:现场本钞票考核情况评分表。

第八章工程项目成本控制

第八章工程项目成本控制
1、在经过网络分析后,按各个活动的最早(晚) 时间输出横道图,并确定相应项目单元的工程成本。
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配,得出各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进 行汇集,得项目在各时间段成本强度。
4、作计划成本—工期图(直方图)。
5、计算各期末的计划成本累计值,作累计曲线。
26 25
20
15 10
5
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100
20
18
18 16
10
12
10
投入曲线 50
5
4
3
第三节 工程项目成本控制
一、成本控制的概念 二、成本控制的特点 三、成本控制工作及流程
第三节 工程项目成本控制
一.工程项目成本控制概述
工程项目成本控制:是指为实现工程项目的成本目 标,对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监 督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发 生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。
工程项目成本核算:就是定期地确认、记录施工过 程中发生的费用支出,以反映工程项目发生的实际成 本。 建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则 、范围、程序、方法、内容、责任及要求,可以反映 、监督项目成本计划的完成情况,促进工程项目改善 管理、降低成本、提高经济效益。
二)、工程项目成本核算的方 法
单位时间 计划成本
2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4
(万元/周)
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
工程活
时间/d

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

预算单预算表

预算单预算表

预算单预算表背景预算单预算表是用来记录和管理一个项目或组织的财务预算的工具。

通过编制预算单预算表,可以清楚地了解各项支出和收入,从而控制和管理财务。

目的编制预算单预算表的目的是为了帮助项目或组织做出明智的财务决策。

它可以帮助项目或组织了解预期的收入和支出,并根据预算情况进行合理的资源分配。

内容预算单预算表通常包括以下内容:1. 收入部分:记录各种收入来源,如销售额、捐款、投资收益等。

2. 支出部分:记录各项支出,如工资、租金、采购成本、运输费用等。

3. 预算总结:将收入和支出总结起来,计算预算盈余或赤字,以便评估财务状况和制定合理的调整措施。

编制过程编制预算单预算表的过程一般如下:1. 收集信息:收集项目或组织的历史财务数据、预测数据和相关信息。

2. 分析数据:对数据进行分析,计算平均值、趋势、变动等,以便对未来财务情况进行预测。

3. 设定目标:根据预测结果和项目或组织的战略目标,设定合理的预算目标。

4. 制定计划:根据目标和预测结果,制定详细的支出计划和收入计划。

5. 汇总总结:将各项支出和收入进行汇总,并计算预算盈余或赤字。

6. 审查和调整:审查预算情况,根据需要进行调整和优化,确保预算合理可行。

重要性预算单预算表对于项目或组织的财务管理非常重要。

通过合理编制和执行预算,可以实现以下好处:1. 控制成本:预算单预算表可以帮助项目或组织合理控制各项支出,避免过度支出,以节约成本。

2. 收入规划:预算单预算表可以帮助项目或组织规划收入来源,制定合理的销售策略,提高收入水平。

3. 财务决策:基于预算情况,项目或组织可以做出明智的财务决策,如是否投资、扩大规模等。

4. 监控和评估:通过预算单预算表,可以实时监控财务状况,评估实际情况与预期的差异,并及时采取调整措施。

结论预算单预算表是一个重要的财务管理工具,通过编制和执行预算单预算表,可以实现财务控制、收入规划、财务决策和监控评估等目标,提高项目或组织的财务管理水平。

项目成本控制管理手册

项目成本控制管理手册

项目成本控制管理手册一、前言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。

本手册旨在为项目团队提供一个详细的指南,以帮助他们有效地管理项目成本。

本手册的内容包括项目成本管理的基本概念、方法和工具,以及各个阶段的成本控制步骤和监测措施。

二、项目成本管理概述1. 项目成本管理的定义和目标项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算,以实现项目利益最大化的全过程管理活动。

其目标是在确保项目交付高质量的情况下,控制项目成本在预定范围内。

2. 项目成本管理的原则项目成本管理应遵循以下原则:- 明确的成本目标和预算- 成本的有效分析和评估- 及时的成本监控和调整- 合理利用资源,降低成本风险- 高效的沟通和协作三、项目成本管理的具体步骤1. 成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的,它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素,对项目各个阶段的成本进行合理的估计。

2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段进行的,它是依据成本估算结果,按照项目时间进度和资源需求,制定项目的总成本预算。

3. 成本分析成本分析是在项目执行阶段进行的,它通过对项目实际成本和预算成本的比较,对项目的经济状况进行评估。

4. 成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的,它通过对实际成本与预算成本的比较,及时采取措施,确保项目成本不超出预算范围。

5. 成本监测成本监测是在整个项目周期进行的,它通过定期对项目成本的监测和分析,发现并解决成本偏差,避免成本风险。

四、项目成本管理的工具和方法1. 工作分解结构(WBS)工作分解结构是将项目工作分解为可管理的小任务的过程,它有助于对项目成本进行预估和分析。

2. 成本绩效指数(CPI)成本绩效指数是衡量项目实际成本绩效和计划成本绩效之间差异的指标,有助于监测和调整项目成本。

3. 成本流程图成本流程图是以图形化的方式呈现项目成本流程的工具,有助于清晰地展示项目成本的来源和去向。

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别工程项目管理中目标成本与计划成本的区别目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。

也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式是计划成本计划成本:是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。

它反映计划期产品成本应达到的标准,是计划期在成本方面的努力目标。

目标成本,计划成本和标准成本的区别责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。

作业成本是指以作业量为成本分配基础,以作业为成本计算基本对象,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

工程项目成本管理-目标成本的确定方法工程项目成本管理-目标成本的确定方法:1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系,来确定产品的目标成本。

价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。

目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。

其计算公式如下:预测目标成本=预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或:单位产品目标成本=预测单位售价×(1-税率)-目标利润额/预测销售量特点是:保证利润、挤出成本,它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本,挤出利润”的方法相比,具有积极的作用。

项目成本管理及分析表格

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面,地块紧邻翔凤大道,北靠安拱路延伸段,东靠火车站。

本工程为一个综合学校,规划学生人数为4000人,包含12班幼儿园,24班小学,36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米,预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元,结构形式框架/砖混结构,合理使用年限为五十年,按7度抗震设防,抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员:项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门:工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理,过程分析主要分为三个阶段,第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸,并进行基础数据整合和汇编,对项目目标成本进行分解,做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工;第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务;过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因;第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果,分析节超原因,实施纠偏和弥补措施,把经济损失降至最低点;如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来,进行及时的核对和修正;对分项工程中材料的浪费,分析原因,达到减少浪费的目的;对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据,并返回第一阶段,执行项目核算分析内循环;成本分析流程如下图:第一阶段:第二阶段:第三阶段:4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据,过程控制是整个项目重要一环,也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插,是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表:表1:目标成本控制工程代码表2:目标成本控制材料代码附表1:单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2:分部分项工程材料计划节超分析表附表3:材料点收台账附表4:材料出库台账附表5:库存盘点附表6:分部分项工程机械使用指标(成本分析考核表)附表7:设备加油记录。

项目成本预算控制

项目成本预算控制
培训费用
项目团队成员参加培训和进修的费用。
其他间接费用
其他与项目相关的间接费用。
风险成本
风险准备金
为应对项目风险而预留的专项资金。
其他风险费用
其他与项目风险相关的费用。
保险费用
为项目购买保险所支付的费用。
应急费用
为应对突发事件而预留的专项资金。
其他成本
税费
项目应缴纳的各种税费。
第三方费用
委托第三方机构或个人完 成的与项目相关的费用。
04 项目成本预算执行与控制
成本控制策略
01
目标成本法
设定项目成本目标,将目标分解 到各个阶段和责任人,确保成本 控制在预定范围内。
成本标杆法
02
03
价值工程分析
以行业最佳实践或类似项目的成 本作为标杆,对比自身项目的成 本,找出差距并改进。
通过功能与成本的分析,寻找性 价比最优的方案,降低项目成本 。
ABCD
成本偏差率
分析项目实际成本与预算成本的偏差,找出偏差 原因并采取措施纠正。
成本效益分析
通过对比项目成本和效益,评估项目的经济合理 性。
预算执行效果评价
01
预算执行情况分析
对项目各阶段的预算执行情况进 行跟踪分析,找出执行中的问题

03
预算执行效果评价
对项目整体预算执行效果进行评 价,总结经验和教训。
利息费用
项目贷款或融资所产生的 利息费用。
其他杂项费用
其他与项目相关的零星费 用。
03 项目成本预算编制
预算编制流程
确定项目目标与范围
明确项目的目标、任务和范围,为预 算编制提供基础。
收集成本数据
收集历史项目数据、市场行情、行业 标准等,作为预算编制的参考。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格(大全)XX公司项目材料用量及单价表工程名称:填表人: 部门负责人:说明:1.项目所用材料的数量应如实填写(含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等)。

2.项目所用材料的单价应填写入库价(含业主或指定供应商供应的材料)。

3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4.周转材料应填写本项目中的周转费用。

5.本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称:填表人: 部门负责人: 说明:1.项目所用机械设备的数量应如实填写。

2.新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用,并填写该机械设备在本项目中的折旧金额(旧设备亦填写折旧费用)。

3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4.租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5.本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称:填表人: 部门负责人: 说明:1.分包内容为分项工程及计日工等。

2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3.在备注中注明履约情况。

4.属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。

5.本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称:填表人: 部门负责人: 说明:1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部(或分项)工程等。

2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3.在备注中注明履约情况。

4.本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称:填表人: 部门负责人:说明:1.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2.本表可扩充。

其他费用情况表工程名称:填表人: 部门负责人:说明:1.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2.本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称:部门负责人:目标成本预算基本表审核人:日期:制表人:日期:目标成本预算附表:主要材料控制计划表目标成本预算附表:主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部(部门)成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组:月日至月日制表人:审核人:审批人:说明:若无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表控制发料。

项目目标成本控制指导书(最新目标成本控制 指导书 控制要点 控制方法)

项目目标成本控制指导书(最新目标成本控制  指导书   控制要点    控制方法)

**项目责任目标成本控制指导书**** 年** 月项目目标成本控制指导书各相关部门:为保证项目开发取得预期收益,明确项目成本控制目标并关闭至责任部门,经公司研究讨论,现对项目成本予以发布,请遵照执行。

所有执行情况必须建立在执行公司已批准的相关管理规定前提下进行考核。

此指标是在与项目发展部、项目部、工程管理部等各责任部门沟通后制订完成的,以上各责任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识,进行多方面分析研究,在保证质量和销售的基础上,努力将项目成本控制在预定的目标内;对超出目标成本的新增业务,要事前严格按照管理规定中的要求进行报批;项目目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门,成本管理部将对每月责任目标成本执行情况进行分析并及时反馈给公司管理层,其执行情况也将做为对各部门评价的重要指标及考核依据之一。

2014年10月目录一、项目概况 (3)二、成本项目责任部门划分一览表 (3)三、各责任部门责任范围及控制要点 (3)(一)、项目发展部 (3)(二)、工程管理部 (5)(三)、项目部 (6)(四)、成本管理部 (7)四、责任成本管理办法: (8)项目目标成本为保证项目开发取得预期收益,明确项目成本控制目标及责任部门,经公司研究讨论,现对目标成本予以发布,请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究,在保证质量和销售的基础上,努力将项目成本控制在预定的目标内。

一、项目概况二、成本项目责任部门划分一览表三、各责任部门责任范围及控制要点(一)、项目发展部责任范围1、土地费用;2、配套费、墙改费、散装水泥基金、地名公告费、产权测量费、地籍地形图核地测量费、产权登记费、竣工测量。

成本控制要点:1、确保不再新发生附表以外的土地成本和前期费用。

2、人防费:由项目发展部负责,落实项目人防工程由项目地下室(充抵),不再交纳人防易地建设费。

3、墙改费有可能采取先交押金,通过检查后退款的方式。

由项目发展部负责,确保在现场不使用粘土砖的情况下,将墙改押金全额返还。

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