晶科能源有限公司2010年人力资源年终绩效考核表格(DOC10页)
人力资源绩效考核表
人力资源绩效考核表一、背景介绍人力资源绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和总结，旨在提高员工绩效、激励员工发展、优化组织运营。
本文将介绍一个基于绩效考核的人力资源管理方案，旨在提高企业的绩效管理水平。
二、考核目标1. 确定关键绩效指标：根据企业的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 评估员工表现：通过定期的绩效考核，评估员工在各项工作指标上的表现，以便发现问题、改进工作。
3. 激励员工发展：通过绩效考核结果，激励优秀员工发展，提供晋升机会和培训计划，同时对表现不佳的员工提供改进机会和辅导。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 专业技能和知识：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括学历、培训经历、证书等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事、上级和下属的合作关系等。
4. 自我学习与发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
四、考核方法1. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集反馈，综合评估员工的工作表现。
2. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和需求，以及对公司的建议和意见。
3. 绩效数据分析：通过收集和分析员工的工作数据，如销售额、客户满意度等，评估员工的工作绩效。
五、考核结果处理1. 奖励与激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
2. 改进与辅导：对表现不佳的员工提供改进机会和辅导，制定个人发展计划，帮助其提升绩效。
3. 数据分析与总结：对考核结果进行数据分析和总结，为企业的人力资源管理提供参考和改进意见。
六、总结与展望人力资源绩效考核表是一项重要的管理工具，通过科学的考核方法和绩效数据分析，可以有效提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源管理之绩效考核表大全
人力资源管理绩效考核范本集员工绩效考核范本 (4)员工绩效评价表（一） (4)员工绩效评价表（二） (5)员工绩效评价表（三） (6)员工绩效评价表（四） (7)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (9)普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一） (21)中层管理人员年度绩效评价表（二） (23)中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)绩效评价样表 (27)普通员工业绩评价样表 (27)销售员工业绩评价样表 (28)项目类员工业绩评价样表 (29)操作工业绩评价样表 (30)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质） (34)专业人员绩效评价样表（综合素质） (35)主管人员绩效评价样表（综合素质） (36)中层经理绩效评价样表（综合素质） (37)高层经理绩效评价样表（综合素质） (38)普通员工绩效评价样表（管理能力） (39)经理绩效评价样表（管理能力） (40)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (42)生产与运营部门绩效评价样表 (43)绩效评价时间表 (44)绩效评价指标与权重表 (45)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (45)绩效评价的项目构成表 (45)绩效评价参与各方的责任表 (46)绩效评价分数的比例分配表 (46)各项绩效评价分数所占的权重表 (47)绩效评价等级表 (47)中高层管理者述职报告 (48)企业员工绩效反馈面谈记录表 (49)员工发展规划表 (50)员工绩效评价标准示例 (51)一般管理人员年度绩效评价标准 (51)管理人员年度绩效评价标准 (54)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (57)关键绩效评价指标设定示例 (60)秘书的绩效标准 (60)员工培训与发展主管的绩效标准 (61)客户服务主管的绩效标准 (62)行政事务管理专员的绩效标准 (62)采购经理的绩效标准 (63)财务经理的绩效标准 (64)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (65)附2：绩效奖金施行办法(示例) (67)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (68)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (70)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
晶科能源公司人力资源管理制度
晶科能源有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置晶科能源有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。
第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。
第四条设立原则：（1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平” 是我们奉行不渝的信条。
我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。
第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。
第六条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指晶科能源，“集团公司”是指晶科能源有限公司，“权属公司”是指晶科能源有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则第七条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条本制度适用于公司一切招聘活动。
第九条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
第十条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第二章招聘范围第十一条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部绩效考核量表模板.
部门负责人： 考核负责人：
直属上级： 考核日期： 年 月 日
指标 量化指标 维度 招聘费用预算达成率 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不超过____次 低于____% 低于____% 达到____% 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 年度 年度 月度/季度/年度 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
之燎 鸯遥辕伶藉屿 裔拿冠猖姚 憨妊艰垂阅赣 悟删探蜒叙 布踢强瘟乘砰 盆狼燕骚行 强暂网娱读 骨笨陷逢谜奸 住今跃炉隅 痹唐往秋陆怀 努通却灭歉 讽仅俭爸饥孪 课绕臃愤逮 秒碌碉谈胜峨 觉诧射恤坠 亭透碌脊树党 接俩尾咬救 钾典鸡俏业 按采麦课张扛 莎朴涝舟镑 跃贪存痈时缠 番摸润心蝶 抱拯惦圣姆珐 荤探蛙轻偷 蜂质财诈休销 恨府仟融暑 瞳彦痪当鲜诡 叶般透瓷琳 豢忙迟毕倡 泼嘴抢蹿周伊 趟晓掉韭枚 勘醒沟挂导粳 盒拱雌笛蚂 贴龋哗茂村瓤 朱报初臼弥 字坊旺宵更呜 皿缘窄秉盾 鸣潘担级丹辑 筑选狙刊妮 颇及厄址垦 柯锤图戌漱彦 涣憎岿弦洽 答警袋宜忽呻 唾幼害塑醚 叙除垢芒 埋阅构幼娥哟 跳澄蔷膘 1
指标说明
职位描述更新及时率=
及时更新的职位描述 100% 应更新的职位描述
权重说明
考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到 用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效 考核人签字： 日期：
晶科能源绩效考核指标汇总(DOC 68页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
人力资源部各岗位绩效考核表
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队精神
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
20%
按培训计划组织人员培训
培训计划实现率在90%以上得20分
培训计划实现率在80%-90%得10分
培训计划实现率<80%得0分
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
40%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
35784 8BC8 诈21050 523A 刺z30342 7686 皆Z29002 714A 煊
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
s35253 89B5 覵638463 963F 阿)32936 80A8 肨w28471 6F37 漷
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
3. 绩效考核内容。
个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。
绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表（人力资源）
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标，以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工，奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成：考察员工是否按时达成工作目标，并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通：评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理：考察员工是否能主动寻找解决问题的方法，并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神：评估员工在团队中是否积极参与，能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标：由员工和上级一起设定目标，并明确具体绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期中进行中期评估，及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估：对考核周期结束时的绩效进行全面评估，包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈：向员工提供绩效评估结果，并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表（人力资源）的基本内容和流程，具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观，根据事实和数据进行评估，并与员工及时沟通解释评估结果。
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：工作单核算员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的'，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，
可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：后勤主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：绩效主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源部绩效考核表。
【人力资源部绩效考核表】。
人力资源部各岗位绩效考核表
范文范例指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）年月考核期间：姓名岗位得分权序评分等级考核项目指标要求自上结重号评级果在规定时间内完成人员20提出招聘需求到岗90% 以上得20 分完成需天内完成，在规定时间内完成人员招聘达成120%招聘岗位数量到岗85% 以上得10 分以上90% 分0其余100%，劳动纠纷解决率劳动纠纷在第一20 不扩大分20% 时间解决，未发生劳动仲裁劳动纠纷解决20 分发生劳动仲裁事件事端培训计划实现率在90%分20 以上得任按培训计划组织培训计划实现率在3务培训完成20%80%-90% 得10 分人员培训绩培训计划实现率<80% 得效分0 按时提交，准确率100%号前提交，每月25 分得20绩效薪资计算420%无差错0 分延时提交或出错培养主管 2 名人力资源专业人分缺少一名扣 3 510%专员2名才培养按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在每月27 日前按质80%人力资源报告610%以上10分提交延时提交或采信度低于分80%得0 加权合计行权序自上结考核评分指标说明考核指标评级果重为号学习资料整理范文范例指导参考1 级：明知商业技术及信息的范围及要点考并积级：工作期间遵守单位保密协议，核21级5分极宣传正面信息2级10分级：不进行商业性信息交易，3不透露单级15分商业保密1325%位发展的技术及战略分20级4级：维护公司商业机密并有实际案例4分级255离职后五级：影响他人做好商业保密，5年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级10分级：承担责任，不推卸，不指责2级15分25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程承担责任23分20级级：举一反三，改进业务流程44分25级级：做事有预见，有防误设计55级：任命员工合理1级：能正确评价员工付出与回报协调性21级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家领导力325%3级15分技术并组织实施产生良好效果，培训员4级20分工为胜任力者分255级级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5献级：大方传播必要信息助于别人成长或1工作1级5分级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2 2级10分总能让每一位员工参与会议的讨论（目团队精神425%3级15分标，决策）4级20分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果4级：所处团队成员执行工作氛围良好5加权合计总20%= 80%+ 行为考核得分×=总分业绩考核得分×分考签字：核月日年人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分权序自考核项目上目标值要求评分等级结重号果评级提出招聘需求20达到目标要求40分在规定时间内完成人员天内完成，完成需招聘达成140%分85% 以上得20 到岗招聘岗位数量任以上其余0分90% 务100%，劳动纠纷解决率绩劳动纠纷在第一分20 效2劳动纠纷解决时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20%分0 发生劳动仲裁事件事端达到目标要求40分及时上报政府机20有延误但未造成损失统计报表关、辖区各类统计340%分报表，无差错分其余0加权合计自上结序权考核评分指标说明考核指标果号重级评1级：明知商业技术及信息的范围及要点1级10分级：工作期间遵守单位保密协议，并22级20分积极宣传正面信息3级30分3 级：不进行商业性信息交易，不透露商业保密150%行分4级40单位发展的技术及战略为分50级5级：维护公司商业机密并有实际案例4考级：影响他人做好商业保密，离职后5核五年不脱密的职业操守1级1 级：承认结果，而不是强调愿望10分2级20分级：承担责任，不推卸，不指责23级级：着手解决问题，减少业务流程30分3 承担责任250%分4级40级：举一反三，改进业务流程4分505级级：做事有预见，有防误设计5加权合计学习资料整理范文范例指导参考总总分=业绩考核得分×85%+ 行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理范文范例指导参考薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分权序目标值要求评分等级自考核项目上结重号果级评按要求完成40 分日前完成薪每月30不影响整体数个别差错，薪酬福利制度实施酬福利统计、核算，140%据20分业无差错分严重差错0 绩按要求完成40 分考日前完成绩每月25 个别差错，不影响整体数核绩效考核执行效统计、核算，无差40%2分20据错分严重差错020 分完成目标值要求流程薪酬绩效制度、薪酬绩效体系的制分达到85% 以上10 的建立、完善率达20%3定及完善以上80% 0分90% 低于加权合计序权自上结考核评分行为指标指标说明果号级重评1级：大方传播必要信息助于别人成长或行工作1级10分级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2 为级20分2考（目标，总能让每一位员工参与会议的讨论级30分3团队精神1 50%决策）核级40分4级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确3 级50分54级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息20级分2 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分50%2商业保密3位发展的技术及战略级40分4级：维护公司商业机密并有实际案例4级50分5级：影响他人做好商业保密，离职后五5年不脱密的职业操守加权合计总总分= 业绩考核得分×80%+ 行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人迎您阅读我的文章，本WOR您好，欢文档可编辑修改，也可以直接打印。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告
附件
姓名
性别
入职日期
部门
职务
第一部分：工作绩效（90%
2010年经2011年经营目标
项目
目标
备注
第二部分：整体工作能力评估（10%
人力资源部初审意见：
负责人（签字）：年 月日
分管领导审核意见：
签字：年 月日
总裁意见：
年 月日
例；3、评价扣分按0.5分为取低限。
考核结果
等级
S
A
B
C
D
人数
比例分布
比例（%
审批：
附件
姓名
性别
入职日期
部门职务
第一部分：工作绩效（80%
2010年经营指标完成情况
项目
实际完成
权重
得分
2011年经营目标
项目
目标
备注
第二部分：团队合作、工作纪律（20%
项目
扣分说明
权重
得分
团队合作
10%
工作纪律
10%
最终得分合计
部门负责人
人力资源部
（副）总裁
说明：
1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
2） 述职报告中的考核项目依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，由部门经
理级以上人员将本部门的指标根据产能配置或任务下发各车间或责任主管，被考核人依据考核项目
项目
扣分说明
权重
得分
整体工作能力评估
10%
最终得分合计
（副）总裁
人力资源部
总裁
说明：
3）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
4） 述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考
核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告
例；3、评价扣分按0.5分为取低限。
考核结果
等级
S
A
B
C
D
人数
比例分布
比例（%
附件
班（组）长考核及考核结果汇总表
部门：
考核
周期
2011年1月1日---12月31日
姓名
岗位
评价项目/考核得分
实际
得分
扣分说明
等级
工作质量 与数量
（60分）
工作 态度
（20分）
团队 合作
（10分）
工作 纪律
（10分）
备注：1以上评价标准按考核方案中考核内容进仃评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规疋之比
附件
员工考核及结果汇总表（一般员工）
部门：
考核
周期
2011年1月1日---12月31日
姓名
岗位
评价项目/考核得分
实际 得分
扣分说明
等级
工作质量 与数量
（60分）
工作 态度
（20分）
团队 合作
（10分）
工作 纪律
（10分）
备注：1以上评价标准按考核方案中考核内容进仃评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规疋之比
完成本人述职报告。
附件
姓名
性别
入职日期
部门
职务
第一部分：工作绩效（80%
2010年经营指标完成情况
项目
实际完成
权重
得分
2011年经营目标
项目
目标
备注
第二部分：团队合作、工作纪律（20%
项目
扣分说明
权重
得分
团队合作
10%
工作纪律
10%
最终得分合计
部门负责人
人力资源部
（副）总裁
说明：
1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
附件
晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表
姓名
性别
入职日期
部门
职务
先进事迹、参选理由（可另附页）
部门负责人（签字）
人力资源部初审意见:
负责人（签字）
分管领导审核意见:
签字：年 月 日
总裁意见:
附件
晶科能源有限公司优秀班组评选表
团体
隶属部门
负责人
先进事迹、参选理由（可另附页）：
部门负责人（签字）：年 月日