生产技改大修项目全寿命周期成本计算模型
全生命周期成本分析与计算
全生命周期成本分析与计算全生命周期成本分析是一种评估、比较和决策的方法，它考虑了物品、设备或项目在整个生命周期内的所有成本，从采购、使用、维护到报废的各个阶段。
通过综合考虑多个方面的成本，全生命周期成本分析有助于帮助企业或组织做出最具经济效益的决策，以最大程度地降低总体成本，提高回报率。
下面将对全生命周期成本分析的计算进行详细阐述。
1.采购成本：包括购买物品或设备的直接成本，如购买价格、税费和运输费用。
2.使用成本：包括物品或设备的使用中产生的各种费用，如能源成本、人工成本、维修和保养费用等。
3.维护成本：包括定期维护和保养物品或设备所需的费用，如设备维修、零配件更换等。
4.更新成本：指对物品或设备进行更新和改造所需的成本，以适应新的需求或技术发展。
5.报废成本：指物品或设备报废后的处理成本，如拆除、处理废物和回收过程的费用。
为了进行全生命周期成本分析，首先需要获取并计算每个阶段的具体成本。
这些数据可以通过内部账簿和财务报表获取，也可以通过询价和市场调研来估算。
同时，还需要考虑到不同阶段的时间价值，即将未来的成本折算到当前价值。
在计算全生命周期成本时，可以采用以下几个步骤：1.确定分析对象：确定需要进行全生命周期成本分析的物品、设备或项目。
2.确定时间范围：确定全生命周期的起止时间，通常涵盖从采购到报废的整个周期。
3.采集数据：获取每个阶段的具体成本数据，包括购买成本、使用成本、维护成本、更新成本和报废成本。
4.折现计算：将未来的成本通过折现率折算到当前价值，以考虑到时间价值的影响。
5.计算总体成本：将每个阶段的成本加总，得到全生命周期的总体成本。
6.比较和分析：比较不同对象或方案的全生命周期成本，找出最经济、可行的选择。
全生命周期成本分析不仅适用于企业内部的决策过程，也可以应用于公共项目、产品设计和环境评估等领域。
通过考虑全生命周期的所有成本，能够更全面地了解成本结构和影响因素，从而更有效地管理成本和资源，实现经济和可持续发展的目标。
【推荐下载】全寿命周期成本管理分析
全寿命周期成本管理分析 全寿命周期成本管理介绍了全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论、组成、分析以及对项目具体功能的规定和建设方案的设计。
一、全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论 LCC是指设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用与保障以及退役处置所支付的所有费用之和。
全寿命周期成本技术是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修改造、更新，直至报废的全过程，使LCC最小的一种管理理念和方法。
二、变电站LCC的组成 当前的这种管理模式把工程项目的建设和运营与维护割裂开来，不仅阻碍了信息传递，也给未来的运营与维护带来困难。
变电站LCC指的是变电站经济寿命周期内，所支付的总费用，由以下几部分组成： (一)一次投资成本(IC) 一次投资成本(IC)，指在变电站建设和调试期间内，在变电站正式投入运行以前，所付出的一次性成本。
(二)运行成本(OC) 变电站的运行成本，就是指变电站运行期间所花费的一切费用的总和，包括：能耗费、人工费、环境费用、维护保养费以及其他费用。
可用公式(OC= %d1C1+ %d2C2+ + %dnCn)进行估算。
(三)中断供电损失成本(FC) 随着高新技术的发展，将出现更多对电敏感的工业。
目前，用户对中断供电的抱怨还在逐年增加。
供电中断使电力企业减少供电量和售电收人，对用户造成一定的经济损失。
故障引起中断供电损失成本是由多个因素所决定的。
年中断供电损失成本(FC)可用(FC=aWT+ %d 识C 譓TTR)进行估算。
其中，%d为设备年平均故障数;T为设备年故障中断供电时间;W为设备故障中断供电功率;RC为设备故障平均修复成本;MTTR为设备平均修复时间;a为相关用户平均中断供电电量的价值，它随用户的性质、用户所在地区的不同而变化。
aWT为断电(惩罚)成本, %d 识C 譓TTR为修复成本。
(四)工期变化引起的时间成本(TC) (五)报废成本(DC) 报废成本(DC)指产品寿命周期结束后，清理、销毁该产品所需支付的费用。
全寿命周期成本LCC课件
15.04.2020
PPT学习交流
6
15.04.2020
PPT学习交流
7
4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
15.04.2020Fra bibliotekPPT学习交流
8
4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
15.04.2020
PPT学习交流
18
6 案例
车辆案例
15.04.2020
PPT学习交流
19
谢谢！
15.04.2020
PPT学习交流
20
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
21
15.04.2020
PPT学习交流
11
4.1.3制造和安装
b)重复发生的
1) 生产管理和工程 2) 设施维修 3) 制造（人工、材料、元器件、能源等） 4) 测试与筛选 5) 质量控制和检验 6) 装配、安装和检查 7)包装、储存和运输 8)后续培训
15.04.2020
PPT学习交流
15.04.2020
PPT学习交流
4
2 LCC分析的目的
全寿命周期成本（LCC）分析和计算的目的 是开展产品在性能、可靠性、维修性、经济 性等诸多因素的综合权衡，使产品的费用— 效能达到最佳并为产品的经济寿命和维修方 案的确定提供依据。
15.04.2020
PPT学习交流
5
3 LCC与可靠性工程的关系
15.04.2020
PPT学习交流
9
4.1.2设计和研发
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
建筑工程项目全寿命周期成本方案决策模型研究
建筑工程项目全寿命周期成本方案决策模型研究建筑业作为国民经济的支柱产业, 近年来发展迅猛。
随着国家对建筑业投资的增加, 成本的管理与控制在行业内得到越来越多的关注。
以往对于工程项目的成本管理往往只考虑到施工阶段的建设成本, 没有考虑项目建成使用后的运营维护成本, 使得成本的控制效果并不明显。
全寿命周期成本研究工程项目从构思到拆除报废整个寿命周期内发生的成本支出, 达到建设成本与运营维护成本的平衡有利于工程项目的成本管理与控制。
并且在工程项目的方案决策研究中, 依据成本进行方案的决策选优是准确有效的决策方法。
本文首先分析总结了国内外关于全寿命周期成本理论、工程项目成本管理、工程项目方案决策的研究现状和理论实践, 然后梳理了有关决策、工程项目投资、全寿命周期成本管理的基本理论, 接着根据建筑工程项目的全寿命周期成本的组成与相应阶段成本的估算方法, 建立了全寿命周期成本的基本估算模型。
结合工程项目成本分析实际操作中受到的模糊因素的影响, 归纳了两种不同的方案决策环境, 进而提出相对应的决策环境中方案决策的模型。
模型一为主观模糊环境下的成本方案决策模型, 该模型考虑了决策者对于备选方案判断时主观思维的模糊性。
模型建立以工程项目的价值分析为导向, 将成本系数的分析扩展到全寿命周期,然后建立功能指标体系计算功能系数, 最终以方案的价值系数作为决策的标准,并利用TOPSIS法对价值分析的结论进行验证,使决策结论更加可靠有效。
模型二为客观模糊环境下的成本方案决策模型, 该模型考虑了工程项目成本分析时可供参考资料的模糊性。
模型建立以模糊隶属度函数为基础, 将自变量模糊化后通过DSW算法描点找到因变量的变化趋势，并由MATLA曲线拟合得到项目全寿命周期成本的模糊隶属度函数, 最后由函数图像的面积补偿值作为方案决策的标准。
最后, 本文系统分析了两种不同决策环境下所建立的方案决策模型的关联性和差异性, 并由典型情形和拓展情形两方面向工程项目的方案决策者提供了模型选择的建议, 对建筑工程项目的全寿命周期成本管理与方案决策有积极的参考价值。
生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定
第三条 本规定所称的项目可研是指生产技术改造和 设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项 目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批 复、调整和实施的重要依据。
第十三条 各单位所属单位运检部门是本单位生产技 术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：
（一） 贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、 技术标准。
（二） 组织开展本单位项目可研编制与评审工作。 （三） 负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运 维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业） 限下项目可研（原则上为单项投资总额在 ２００ 万元以下的生 产技术改造项目和单项投资总额在 １００ 万元以下的生产设 备大修项目）。 （四）省检修公司相关项目评审和批复工作由其所属 省电力公司组织开展。 第十四条 各单位所属单位安质、通信、物资、调度等 部门按照专业分工，负责编制本单位运维资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评 审。 第十五条 国网经研院负责限上项目和公司总部、分 部、各单位委托运维资产项目可研评审。 第十六条 省（自治区、直辖市）经研院负责本单位限 上项目和代维公司总部、分部资产项目可研初审，负责相应 管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审。 第十七条 地市公司经研所负责相应管理层级权限范 围内的本单位限下项目可研评审和其他项目可研初审。
（一）说明书（工程概述、项目必要性、项目技术方案、 项目拟拆除设备处置意见、工程实施安排、工程造价分析 等）；
（二）拟拆除设备清单； （三）主要拟拆除设备评估鉴定表； （四）主要设备材料清册表（应满足采购招标要求）； （五）投资估算书； （六）图纸资料； （七）其他相关资料。 第二十三条 项目建议书须提供设备评价情况、立项依 据等信息，主要包括以下内容： （一） 项目基本信息（项目名称、项目单位、项目实 施起止时间）； （二） 项目必要性； （三） 项目方案（技术实施方案、停电施工方案、临
建设项目全寿命周期成本的CIM风险评估模型_余恬 (1)
设计阶段 Ｃ
４ １ ３ １ １／５
施工阶段 Ｄ
３ １／３
１ １／３ １／５
运行阶段 Ｅ
４ １ ３ １ １／４
报废回收阶段 Ｆ ７ ５ ５ ４ １
表 ２ 风 险 等 级 概 率 分 布
Ｔａｂ．２ Ｐｒｏｂａｂｉｌｉｔｙ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｏｆ ｒｉｓｋ ｌｅｖｅｌ
全寿命周期成本（ＬＣＣ）风险评估模型 ．选用层次分 析 法 确 定 建 设 项 目 ＬＣＣ 在 各 阶 段 的 风 险 权 重，运 用 控 制
区间和记忆模型计算各阶段次级风险因素的概率分布，对 建 设 项 目 全 寿 命 周 期 成 本 风 险 做 出 预 测 和 评 价 ．工
程实例分析表明：项目风险集中在较低和低风险层次，低 风 险 的 可 能 性 最 大；设 计 阶 段 风 险 适 中 的 概 率 较 大 ，
ＤＯＩ：１０．１１８３０／ＩＳＳＮ．１０００－５０１３．２０１３．０３．０３２９
建设项目全寿命周期成本的 ＣＩＭ 风险评估模型
余恬，叶青
（华侨大学 土木工程学院，福建 厦门 ３６１０２１）
摘要： 建立风险评价指标体系的基础上，运用控制 区 间 和 记 忆（ＣＩＭ）模 型，辅 以 层 次 分 析 法，建 立 建 设 项 目
ｉ＝１
ｉ＝１
式（１）中：ｋ 表示所对应行的行数．
（１）
由于建设项目成本风险综合评价体系具有结构多层次、多因 素、评 估 模 糊 性 等 特 点，对 各 类 风 险 因
基于LCC计算模型的主变压器技改案例分析
基于LCC计算模型的主变压器技改案例分析严龙（南京广能电力工程设计有限公司南京21000）摘要：LCC（全生命周期成本，Life Cycle Cost，简称LCC），也被称为全寿命周期费用。
它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
该计算模型应用到国家电网电力设备中，LCC主要包含设备从生产至报废的全生命成本，主要包括以下5个成本项：初始投资成本（CI）、运维成本(CO)、检修成本(CM)、故障处置成本(CF)、报废成本(CD)。
关键词：LCC、主变压器、技改、全寿命周期1引言初始投资成本（CI）：包括设备购置费、建筑安装费、其他费用等项目初期投入成本，不含拆除工程费。
初始投资成本是一次性投入，只有在设备新建、大修或技改时才会发生，而随着使用时间的增加，初始投资成本分摊至每一年，年均初始投资成本逐渐降低。
运维成本(CO)：包括巡视操作、日常维护等设备日常运行的成本及设备能耗、检修配合等。
细分为日常运行维护费和设备能耗费，其中设备能耗费不参与LCC 计算。
检修成本(CM)：包括综合检修、隐患缺陷治理、检测、专业巡视等修理成本。
故障处置成本(CF)：故障后的抢修费、损失电量、对外停电赔偿、设备性能下降、社会影响、舆情应对等成本。
细分为故障抢修费、停电损失费、重要用户赔偿、设备性能及寿命损失、间接损失，其中设备性能及寿命损失、间接损失不参与LCC计算，具体原因见表1。
运维成本、检修成本和故障处置成本属于过程成本，随着设备使用时间的增加而增长，而且设备老化越来越严重，隐患故障频发，过程成本的上升速度将会越来越快，直至设备报废。
报废成本(CD)：包括拆除成本、处置收入等退役阶段所产生的成本，细分为拆除成本和处置收入。
报废成本与前面4类成本不同之处在于，他在设备运行期不发生，只有设备退役时才会发生。
因此，如果对全寿命周期成本建立曲线，则LCC曲线是一个分段函数，退役前的LCC是一段曲线，退役后的LCC是一个点。
简析基于全寿命周期分析的项目成本控制模型
全寿命周期项 目 成 本的涵义 ２ ０ ０ ８年制定的成本管理体系语对成本的定义是这样的：为 过程 增值 和结果的有效 已付 出或应付 出的资源 代价 。资源代价 是指 房地产开发商在进行项 目开发活动 中应 要付出的资源 ，资
一
、
源 包括财力资源 、物 力资源 、人 力资源 等等是总和 的概念 。
参考文献： 【 １ 】 唐 祥忠 ，王文静． 建设 项 目 全生命周期 工程成本 管理价
二、建设活动 中全 寿命 周期成本控制 的涵义
房地 产开发商在进行建筑活 动时，它的全 寿命周期结构经 过是 ：开发构思 、开发决策、获取土地 、建筑设计 、施工建设、 施工结束 、后期维护 、使用寿命 结束 ，这些经过所产生 的费用 就叫全寿命周期成本 。而对全周 期成本控制是指在建筑活动过 程 中对建筑一系列 的资源 以及 自然能源 等方面进行综合考虑 ， 实现房地产项 目在建筑活动 中合 理消耗，降低消耗量 ，符合可 持续发展、科学环保原理。 三、全寿命周期成本 （ 一 ）全寿命周期成本的构成 房地产开发建筑过程中一般产生决策成本 、 建筑设计成本、 施工建筑材料 、施 工设 备成本、人力物力成本等几大成本构成 的全寿命周期成本 。 而按全周期成本控制来说可控制的对象有： 目标成本 、计划成本 、建筑资源 、建筑能源等 。 （ 二 ）全寿命周期成本控制的特点 房地产项 目开 发存 在着 高风险的特点 ，因此在全寿命周 期 建设 当中需要 严格 的策划计划、合理优质 的建筑 设计、科学公 平 的招标 、建筑施 工的管理、优质 的销售方式 、运行过程 中的 维护 、使 用周 期过后拆 除等阶段工作 。因此项 目开 发的过程中 全寿命周期成本控制有 以下特 点： １ ． 工 作阶段性 较多 。房地产项 目在开发 、施工 、维 护、拆 除整 个全寿命周期活动 中由很多个阶段构成 ，由于这些阶段工 作 内容 都不相 同，因此成本在每个阶段 中都有不 同的特 点 。这 些阶段成 本都相互联系且相互影 响着 ，他们 的总和 就是全寿命 周 期 的成 本 。 ２ ． 控制 主体较 多。房地产项 目开发建筑全 周期活动 过程中 其成 本受到各方面 的控制 ，包括投 资方 、建筑 施工方、设备租 赁方 、社会大众消 费者等控制主 体，因此 ，房地产项 目在进行 全周期建筑活动 的时候控制主体较 多且 多元化 。 ３ ． 房 地产项 目开发具有复杂性 。房地 产项 目开发建筑活动 中有 很多项阶段 内容 ，例如 ：设计 、施工、维护、拆除等 ，这 些 再分很多子工作 内容 。如果详细 的分解 这些工作 内容得知影
生命周期成本的优化控制模型
生命周期成本的优化控制模型
生命周期成本是指产品或项目在整个生命周期中所需的全部费用，包括设计、开发、测试、生产、运营、维护、升级和退役等各个阶段的费用。
生命周期成本优化控制模型可以帮助企业在产品或项目的生命周期中，有效控制各个环节的成本，从而实现成本最小化的目标。
下面是一个生命周期成本的优化控制模型的简单示意图：
1.确定需求和目标：了解客户需求和业务目标，确定产品或项目的范围和生命周期。
2.制定计划：根据需求和目标，制定全面的计划。
计划包括各阶段的时间表、资源需求和预算。
3.设计阶段：在设计阶段，需要推广准备、调查研究和分析、概念设计和详细设计等。
在设计过程中，需要考虑成本与质量的平衡。
4.开发和测试阶段：在这个阶段需要将设计转换成产品或项目，并进行测试以及验证质量和功能。
5.生产和交付阶段：在这个阶段需要将产品或项目交付到客户，并进行实施和启动。
6.维护和升级阶段：在产品或项目生命周期的后续阶段，需要进行维护和升级，以保证它一直处于最优状态。
7.退役阶段：根据产品或项目的特性，需要制定退役计划，对于有价值的零部件或材料进行重复利用等。
以上是生命周期成本的优化控制模型的简单示意图，企业可以根据自身情况进行调整，以实现成本最小化的目标。
基于全寿命周期分析的项目成本控制模型研究
基于全寿命周期分析的项目成本控制模型研究摘要：随着项目管理科学在房地产项目中的应用与推广，人们对项目成本的意识也不断加强。
本文基于成本的定义，分析了基于全寿命周期分析的项目成本控制模型。
本研究具有现实的应用价值和一定的理论意义，希望本文的研究能为企业项目管理中建立一套有效的成本控制管理模式带来一定的启示作用。
关键词：全寿命周期；项目；成本控制Abstract:With the project management science in the application and promotion of real estate project, people on the project cost awareness is constantly strengthen. Based on the definition of cost, analyzes on the life cycle analysis of the project cost control model. This study has practical application value and certain theoretical meaning, hope this research for enterprise project management of establishing an effective cost control management mode bring certain enlightenment function.Key words: the life cycle; Project; Cost control一、成本的定义CCA中国成本协会发布的CCA2101：2008《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
应付出的资源代价：应该付出但目前还未付出、而且迟早要付出的资源代价。
生产技改大修项目全寿命周期成本计算模型
附件3生产技改大修项目全寿命周期成本（LCC)计算模型一、全寿命周期成本（LCC）介绍全寿命周期成本（LCC，即L ife C ycle C ost）指包括设备(项目)规划、设计、制造、安装、运维、检修、退运处置全过程中所发生的总费用。
LCC管理具有全系统、全费用、全过程的特点。
全系统是指打破部门职能界限，统筹考虑资产管理各个阶段工作，以资产总体效益为出发点，寻求资产全寿命周期的最佳方案；全过程是指考虑从规划、立项、设计到报废的资产整个寿命周期，实现贯穿各个阶段的整体优化；全费用是指考虑从规划设计到退役的整个寿命期间所可能发生的费用。
二、生产技改大修项目LCC计算模型LCC=CI+CO+CM+CF+CD。
其中：CI为初始投入成本；CO为运维成本；CM为检修成本；CF为故障成本；CD为退运处置成本。
（一）初始投入成本CICI＝设备购置费＋建筑安装工程费＋其它费用1.购置费：设备实际采购价格、运输费及招标采购过程中所发生的相关费用之和。
2.建筑安装工程费：对项目相关基础设施、工艺系统和附属系统进行施工、安装，使之具备生产功能所支出的费用。
3.其它费用：是指完成工程建设项目所需的不属于购置费、建筑安装工程费的其它费用。
（二）运维成本COCO=计算周期（年）*年度日常运维费用年度日常运维费用为每年设备运行、维护、消缺等工作所发生的成本费用之和。
（三）检修成本CMCM＝计算周期内所发生的检修成本之和。
主要包括设备状态检修相应A、B、C类检修和试验费用等。
（四）故障成本CFCF=计算周期（年）×年平均故障率×单次故障费用故障成本为计算周期内故障成本总和。
年平均故障率是指计算范围内各类设备年度发生故障的综合概率，可参照状态评价的相关研究成果求取故障率，具体计算参见《输变电设备风险评估导则（试行）》（生变电[2008]32号）。
在运设备已经运行年限期内的故障成本能够追溯的可按照实际发生值（未发生故障的故障成本为零）计算，未来期的故障成本可根据上述公式进行计算。
第二篇 建设项目全寿命周期成本控制理论与方法
第二篇建设项目全寿命周期成本控制理论第一章绪论第一节建设项目全寿命周期成本一、建设项目全寿命周期1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：（1）物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，被称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾难、施工质量等各个方面的影响（例如：物理寿命是指设备以全新的状态投入使用开始，经过有形磨损，直至技术性能上丧失原有用途不能继续使用为止所经历的时间，又称“物质寿命”。
影响设备物理寿命的主要因素有：设备的结构、加工对象、生产类型、工作班次、维护保养和修理质量等。
）。
（2）功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
建设项目功能丧失主要是物理消耗、技术消耗、业主需求的变化等原因导致的。
建设项目的功能寿命既取决于项目内部又取决于外在因素，这些内、外因素具有随机性，因此，建设项目的功能寿命具有不确定性。
（3）法律寿命。
法律寿命就是法律上规定的建设项目的合理使用年限。
根据第十届全国人民代表大会第五次会议通过的《中华人民共和国物权法》（2007年10月1日起施行）第一百四十九条规定，住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。
非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。
该土地上的房屋及其他不动产的归属，有约定的，按照约定；没有约定或者约定不明确的，依照法律、行政法规的规定办理。
由于住宅项目只是建设项目的一种，为了研究的需要我们设定建设项目的法律寿命与土地的使用权期限一致。
（4）经济寿命。
经济寿命是指建设项目从其开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间（也可以说是指建设项目从开始使用到其年平均使用成本最低年份的延续时间长短。
全寿命周期费用模型
Total Life Cycle CostCASA Complete Cost ReportStudy Name: MARS V Computer SystemRun Date: 8/28/2008FileName: CASAPETotal RDT&E Cost$3,000,000 Total Acquisition Cost$1,731,648 Total Operation and Support Cost$1,318,773 TOTAL LIFE CYCLE COST$6,050,421RDT&E CostCASA Complete Cost ReportStudy Name: MARS V Computer SystemRun Date: 8/28/2008FileName: CASAPEResearch & Development20%$600,000 Demonstration and Validation30%$900,000 System/Project Management5%$150,000 System Test & Evaluation20%$600,000 Training10%$300,000 Data5%$150,000 Software Center10%$300,000 Other0%$0Total for RDT&E Spread$3,000,000 Total RDT&E for Hardware Items$0Total RDT&E Cost$3,000,000CASA Complete Cost ReportStudy Name: MARS V Computer SystemRun Date: 8/28/2008FileName: CASAPESystem Acquisition - Procure 20 Systems at $5,851/System$117,020Installation Cost - Install 20 Systems at $1,200/System$24,000Total System Acquisition and Installation Cost$141,020 Production CostsTooling and Test EquipmentMulti-Meter$75Total Cost of Tooling and Test Equipment$75Production Start-Up$275,000Shipping and Storage Containers( 20 at $1000.00 per set)$20,000Pre-Production EngineeringNone IdentifiedTotal Pre-Production Engineering Cost$0Pre-Production Refurbishment( 2 at $2500.00/Unit)$5,000Total Production Cost$300,075Required Acqusition SpareSupport Equipment Quantity Cost/Unit Cost Parts Cost TotalOperationsNone RequiredTotal Acquisition Cost of Support Equipment at Operations$0IntermediateNone RequiredTotal Acquisition Cost of Support Equipment at Intermediate$0 DepotDepotNone RequiredTotal Acquisition Cost of Support Equipment at Depot$0Total Acquisition Cost of Support Equipment$0Inputted AdjustedSpares Quantity Unit Cost Unit Cost TotalOperationsTotal Acquisition Cost of Spares at Operations$0IntermediateTotal Acquisition Cost of Spares at Intermediate$0DepotTotal Acquisition Cost of Spares at Depot$0Total Acquisition Cost of Hardware Spares$0 Reuseable ContainersCPU$300Total Acquisition Cost of Reuseable Containers$300Technical Data Development Printing TotalInstallation Manual$50,000$3,000$53,000Total Acquisition Cost of Technical Data$53,000 Training Development Instructor Trainee Trainee Trainee TotalCourse Name Cost Cost Labor Per Diem Transportation CostSystem Maintainer Course$4,000$3,040$54,000$9,000$27,000$97,040Total Cost of Initial Training$97,040 Training Devices Quantity Total CostRepair Trainer Unit3$20,000$60,000Total Acquisition Cost of Training Devices$60,000 New/Modified Facilities SqFt Cost/SqFt TotalProduction Facility500.00$2,000$1,000,000Total Acquisition Cost for New/Modified Facilities$1,000,000 Item Management$10,000CASA Complete Cost ReportStudy Name: MARS V Computer SystemRun Date: 8/28/2008FileName: CASAPESchedule EffortInitial Software Development(Man-Months)(Man-Months)CostNew and Modified SoftwarePlans and Requirements0.270.22$4,161Product Design0.290.39$7,566Programming0.450.65$12,484Integration and Test0.790.71$13,619Totals 1.79 1.97$37,830Reused and Retained SoftwarePlans and Requirements0.230.101,942.97Product Design0.250.152,914.45Programming0.380.448,419.53Integration and Test0.68 1.0019,105.86Totals 1.54 1.69$32,383Overall Totals 3.33 3.66$70,213Total Cost of Initial Software Development$70,213 Miscellaneous Acquisition CostsSpill Containment Barrier n Plant$5,000Total Cost of Miscellaneous Acquisition Cost Items$5,000 Total Acquisition Cost (Not Considering Warranty)$1,736,648 Acquisition Cost Savings based on WarrantySpill Containment Barrier n Plant($5,000)Total Acquisition Cost Savings based on Warranty($5,000) Warranty Price$0 Total Acquisition Cost$1,731,648O and S CostOperation and Support CostsCASA Complete Cost ReportStudy Name: MARS V Computer SystemRun Date: 8/28/2008FileName: CASAPEOperations Intermediate Depot TotalRepair Labor$0$0$0$0Recurring Training$46,016$5,427$5,070$56,512 Repair Parts and Material$0$0$0$0 Consumables$0$0$0$0 Condemnation Spares$0$0$0$0 Technical Data Revisions$17,833$17,833$17,833$53,500 Transportation$0$0$0$0 Recurring Facilities$0$570,667$285,333$856,000 Recurring Item Management$176,923$17,923$9,006$203,851 Software Maintenance$0$0$38,910$38,910 Contractor Services$10,000$0$0$10,000Recurring Warranty Cost$0$0$0$0Environmental Clean-up (Post Production)$10,120$0$0$10,120 Total O&S Cost (Not Considering Warranty)$260,891$611,849$456,152$1,328,893 O&S Cost Savings based on WarrantyEnvironmental Clean-up (Post Production)($10,120)$0$0($10,120)Total O&S Cost Savings based on Warranty($10,120)。
全寿命周期成本LCC
3 LCC与可靠性工程的关系
可靠性、维修性、测试性设计对于LCC有很 大的影响，贯彻可靠性工程会增加产品的研 发费用和制造费用，但将极大地减少LCC。 为了使全寿命费用达到最低，应根据IEC 300-3-3等相关标准大力开展全寿命周期费 用（LCC）分析工作，在充分满足质量要求、 安全性、可靠性要求的基础上，尽量采用先 进和成熟的可靠性工程技术。
全寿命周期成本LCC
2010-08-31
一、纲要
全寿命周期成本概念 LCC分析的目的 LCC与可靠性工程的关系 LCC费用要素的构成 LCC净现值的计算
[案例]
1全寿命周期成本概念
1全寿命周期成本概念
2 LCC分析的目的
全寿命周期成本（LCC）分析和计算的目的 是开展产品在性能、可靠性、维修性、经济 性等诸多因素的综合权衡，使产品的费用— 效能达到最佳并为产品的经济寿命和维修方 案的确定提供依据。
4.2按获取、使用过程划分
4.2.1 产品购置费用要素
产品购置费； 初始备件费； 车辆段配置设备和其他特殊工具； 管理和技术资料费； 包装运输费； 人员培训费。
4.2.2 使用维护费用
能源消耗； 后续备件费； 预防性维修的人工、材料费； 修复性维修的人工、材料费； 架、大修的人工、材料费； 贮存费； 人员培训费； 改装费用； 退役处置费。
4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
4.1.2设计和研发
基本知识点四寿命周期成本分析在方案中的应用一、工程寿命周期成本
基本知识点四：寿命周期成本分析在方案中的应用一、工程寿命周期成本工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。
在工程寿命周期成本（LCC）中，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。
要求考生重点掌握的是其中的资金成本，它由建设成本（设置费）和使用成本（维持费）组成。
在工程竣工验收之前发生的成本费用归入建设成本，工程竣工验收之后发生的成本费用（贷款利息除外）归入使用成本。
二、寿命周期成本评价方法寿命周期理论的评价方法：费用效率（CE）法；固定效率法；固定费用法；权衡分析法等。
分析评价中必须考虑“资金的时间价值”。
1.费用效率（CE）法费用效率（CE）是指工程系统效率（SE）与工程寿命周期成本（LCC）的比值。
其计算公式如下：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）即：费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本=工程系统效率/（设置费+维持费）CE值愈大愈好。
如果CE公式的分子为一定值，则可认为寿命周期成本少者为好。
运用费用效率法（CE）进行方案选优的计算步骤：（1）对方案的投资“成果”进行分析，列出系统效率（SE）所包含的主要项目，并计算SE；（即收益）（2）分析投资方案的寿命周期成本（LCC），分别列出设置费（IC）和维持费（SC）所包含的项目，并计算LCC；（即成本）（3）分别计算各方案的费用效率：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）；（即：费用效率＝收益／成本）（4）比较各方案的费用效率，选择费用效率值最大的为最优方案。
2.固定效率法和固定费用法固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。
固定效率法，是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。
各种方案都可用这两种评价法进行比较。
3.权衡分析法权衡分析是对性质完全相反的两个要素做适当的处理，其目的是为了提高总体的经济性。
寿命周期成本评价法的重要特点是进行有效的权衡分析。
资产全寿命周期成本与技改大修效益分析
资产全寿命周期成本与技改大修效益分析摘要]资产全寿命周期管理模式，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设以及运行、检修、技改，在满足安全、效益的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提高资产效益，提升专业化管理水平。
本文针对资产全寿命周期成本管理的设计思想和管理原则，以产品在全寿命周期内质量最可靠、技术最低、成本最优为目的，实现技改大修全方位的改革与优化。
关键字：资产全寿命成本最低技改大修效益最优要调整资产全寿命周期成本，优化效益，这应该成为目前企业发展最直接的追求目标。
随着社会周期的高速运转，电力已经成为关系国家经济发展的重要战略性能源，在新的国情下，国家电力企业面对着新的挑战。
如何根据目前的实际情况，及时的探索出一条适合中国目前电力发展的道路，探索大修及技改项目成本管理的新途径，成为目前企业发展亟待解决的一个重大问题。
一、资产全寿命周期成本管理及成本控制理论与方法概述1.全寿命周期成本全寿命周期成本也被称为寿命周期费用。
就资产寿命可以分为自然寿命、经济寿命、技术寿命、设计寿命、使用寿命等分类。
生命全周期成本之所以如此重要，就是在一项重要工程里边，系统从开发到使用、报废的过程中，一生所消耗的费用。
全寿命周期成本的降低，就会降低工程的总造价，同时与工程的利润挂钩。
成本控制是指在企业的经营过程中，运用一定的经营手段，将企业的经营成本降到最低，将企业的最终利润提升到最大。
总的来说，可以在开支与浪费方面下功夫。
在开支方面，可以提前做好预算，争取最低的成本预算，从购买相应的机器设备到所有的配置。
在国家电力方面，从电力总局到各个分站，形成一种观念，拒绝浪费，缩小建设的总成本，减低工程造价，提高工程收益。
2.资产全寿命周期管理的内容及方法资产全寿命周期管理需要统筹规划，选择最优方案。
在满足安全、效能的前提下追求效益最优。
资产全寿命周期管理是一套系统的工程，需要首先建立完善的管理体系，其次就要运用科学的评估方法，对前期的预算评估，做好项目前期的准备工作力求降低项目的成本。
全生命周期成本分析与计算
全生命周期成本分析与计算根据全生命周期工程造价管理的定义，全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用,尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理.在全生命周期工程造价管理的很多阶段都会涉及到全生命周期成本的计算和方案的选择，只是具体细节和计算精度可能不同，例如估算阶段，建设成本和δ来运营维护成本的计算都很粗略,到了设计阶段，建设成本(施工图预算）是参照施工图，根据定额或建立在对己完工程数据库基础上的数学方法计算出来的，比较准确，在设计阶段不仅要给出设计方案还要给出δ来的运营和维护方案因此，δ来成本的准确度也比较高。
在建设过程中,应对建设全生命周期的造价控制负责，严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设工期和批准的建设项目总投资进行建设，按照国家有关工程建设招标投标管理的法律、法规，组织设计方案竞赛、施工招标、设备采购招标等,努力把工程造价控制在批准的总造价以内。
建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划，其可行性进行技术经济分析和论证，从而作出是否进行投资的决策.决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下，生命周期成本最小的方案为可选择的方案.设计阶段是工程造价管理的重点，仅就工程造价费用而言,进行工程造价控制就是以投资估算控制初步设计工作;以设计概算控制施工图设计工作。
如果设计概算超出投资估算，应对初步设计进行调整和修改。
同理，如果施工图预算超过设计概算，应对施工图设计进行修改或修正。
要在设计阶段有效地控制工程造价，是从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施，随时纠正发生的投资偏差.在设计阶段,要考虑地点、能源、材料、水、室内环境质量和运营维护等因素.同时,如果有多个设计方案，则需要进行设计方案的优选,设计方案优劣的标准就是生命周期成本最小化，生命周期成本中，对建设成本、δ来的运营和维护成本都可根据我们在第五章中设计的全生命周期工程造价统一计算的方法和计算机实现步骤进行计算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件3
生产技改大修项目
全寿命周期成本（LCC)计算模型
一、全寿命周期成本（LCC）介绍
全寿命周期成本（LCC，即L ife C ycle C ost）指包括设备(项目)规划、设计、制造、安装、运维、检修、退运处置全过程中所发生的总费用。
LCC管理具有全系统、全费用、全过程的特点。
全系统是指打破部门职能界限，统筹考虑资产管理各个阶段工作，以资产总体效益为出发点，寻求资产全寿命周期的最佳方案；全过程是指考虑从规划、立项、设计到报废的资产整个寿命周期，实现贯穿各个阶段的整体优化；全费用是指考虑从规划设计到退役的整个寿命期间所可能发生的费用。
二、生产技改大修项目LCC计算模型
LCC=CI+CO+CM+CF+CD。
其中：CI为初始投入成本；CO为运维成本；CM为检修成本；CF为故障成本；CD为退运处置成本。
（一）初始投入成本CI
CI＝设备购置费＋建筑安装工程费＋其它费用
1.购置费：设备实际采购价格、运输费及招标采购过程中所发生的相关费用之和。
2.建筑安装工程费：对项目相关基础设施、工艺系统和
附属系统进行施工、安装，使之具备生产功能所支出的费用。
3.其它费用：是指完成工程建设项目所需的不属于购置费、建筑安装工程费的其它费用。
（二）运维成本CO
CO=计算周期（年）*年度日常运维费用
年度日常运维费用为每年设备运行、维护、消缺等工作所发生的成本费用之和。
（三）检修成本CM
CM＝计算周期内所发生的检修成本之和。
主要包括设备状态检修相应A、B、C类检修和试验费用等。
（四）故障成本CF
CF=计算周期（年）×年平均故障率×单次故障费用
故障成本为计算周期内故障成本总和。
年平均故障率是指计算范围内各类设备年度发生故障的综合概率，可参照状态评价的相关研究成果求取故障率，具体计算参见《输变电设备风险评估导则（试行）》（生变电[2008]32号）。
在运设备已经运行年限期内的故障成本能够追溯的可按照实际发生值（未发生故障的故障成本为零）计算，未来期的故障成本可根据上述公式进行计算。
单次故障费用主要包括故障恢复费、故障损失费，其中故障恢复费是指故障发生后从故障测巡、抢修到复原所发生的全部费用；故障损失费是指因故障而产生的全部损失费用，包括停电损失费用、电网支援及社会负面影响的等效费
用。
（五）退役处置成本CD
CD＝退役处置费－设备残值
退役处置费是指退役设备处置时所需的拆除费用、运输费、仓储、招标处置等相关费用之和：
退役处置费CD＝拆除费用+仓储费+运输费+招标处置费+其它费用
设备残值指设备在计算周期末的剩余价值。
报废设备的剩余价值=设备购置费×5%
可再利用设备的剩余价值=剩余寿命/设计寿命×设备购置费
以上5项初始投入成本CI、运行成本CO、检修维护成本CM、故障成本CF、退运处置成本CD之和为不同方案项目的全寿命周期成本，可根据计算不同方案的年度平均值进行比较。
三、生产技改大修项目全寿命周期成本比较
对经济效益（EB）相同的方案，可直接采用成本比较法。
对经济效益（EB）有明显差异的方案，应采用成本-效益比较法。
（一）成本比较法
当项目的收益相同时，计算不同方案在全寿命计算周期内的成本之和，并折算到年均费用，比较不同方案的年均LCC值。
年均LCC值越小，表示该方案所需成本越低，选择比较年均LCC值最小的方案。
（二）成本-效益比较法
当项目的收益不同时（如更换高耗能变压器减少空载损耗降低所产生的收益），计算不同方案在全寿命计算周期内的成本与效益之差，并折算到年均费用，比较不同方案的年均LCC-EB值。
年均LCC-EB值越大，表示该方案所需成本与效益之差越低，选择年均LCC-EB值最低的方案。
四、生产技改大修项目全寿命周期成本LCC简化计算
目前，公司资产全寿命周期管理正处于深化之中，暂不具备准确统计收集设备单体全寿命成本的条件。
综合相关成本统计分析及计算经验，在公司取得相关研究成果之前，生产技改大修项目全寿命周期成本计算中暂采取以下简化计算方法。
（一）简化计算原则
一是相对比较原则，即生产技改大修项目全寿命周期成本计算主要用于技术方案比较，仅计算方案间相对全寿命周期成本，对于方案间相差不大或难以准确计算的成本部分可近似认为相等，从而不进行具体计算。
二是不考虑沉没成本，即对于设备在本次改造（大修）时点前发生的成本不予考虑，仅考虑采取该技术方案带来的新的投入成本。
三是暂不考虑资金的时间价值。
（二）各部分成本简化计算
1.初始投入成本CI
（1）设备大修初始投入成本
CI=设备大修费用
（2）设备技术改造初始投入成本
CI=设备购置费+建筑安装工程费+其他费用+折旧损失
其中：如改造后设备直接退役报废，该设备固定资产原值中未计提折旧的部分应纳入改造方案初始投入成本，折旧损失为设备预计报废手续完成时点其固定资产原值中未计提折旧的部分。
2.运维成本CO
运行维护成本目前难以准确计算，可采取以下方式简化计算：
（1）根据运行规程梳理设备运维的实际工作量，按照完成规定工作量、综合考虑特殊（如特巡等不可预见的工作）工作量、学习培训等其他工作内容，计算所需要的人工、材料、机械费用，进行综合统计后形成运维定额，用定额计算设备的常规运维成本。
对于消缺等维护工作，通过工单管理获取其成本费用，合计为运维成本。
（2）参照公司财务管理中的运维成本计算方法进行综合统计分析，选取设备初始成本的一定比例作为运维检修费用的计算值。
各单位应对本区域的实际成本发生情况作调整。
3.检修成本CM
检修成本可采取以下方式进行计算：
（1）根据公司《电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办〔2009〕1295号），每类设备可按照检修
周期、检修内容套用该标准定额进行计算。
（2）采用初始成本系数法，与运维成本一并进行计算。
注：在公司财务集约化中相关标准成本准确归集前，设备运维成本和检修成本暂统一计算，其和按照每年设备初始成本的2.2%计列）。
4.故障成本CF
故障成本主要包括：
（1）故障抢修的恢复成本：可参照检修定额、技术改造定额及费用标准进行计算，其中应考虑抢修所需的应急费用、临时措施费用等全部抢修费用。
（2）故障引起的停电损失：可根据损失电量及电价计算。
（3）电网支援费：该部分费用目前计算难度较大，原则上可通过电网可靠性降低风险进行计算，根据设备所在区域的重要性、影响可靠性的范围（影响的停电用户数及电量）以及可靠性下降的百分比进行计算，可以按照推算计入故障成本CF。
（4）社会负面影响等效费用：根据故障发生产生的社会负面印象进行估算，主要考虑社会影响面。
目前国内该部分费用在项目的LCC评估中较少采用，对于可能产生严重影响的项目，可以在故障抢修的恢复成本基础上乘以一定的系数，系数可以根据实际情况确定。
上述计算值之总和为故障成本CF。
5.退役处置成本CD
（1）设备拆除及运输费（仅指拆除后运送到仓库的运输费）：可按照设备拆除定额及配套的计算标准计算。
（2）设备退役报废处置费：包括处置招标费（可参照招标费用的计算标准计算）、处置成本（处置过程中发生的劳务、搬运以及其他成本费用）。
（3）设备退役报废回收残值：退役报废设备处置后回收的残值，在LCC成本计算中，该费用为负值（即收益）。
一般回收残值可以参照近期招标的同类型设备的中标价计算，也可以根据报废设备的铁、铜、钢、塑料等的含量，参照市场上这些废料的回收价格进行测算。
对于出售价格不高的设备可采用以下公式进行估算:
报废设备的剩余价值=设备购置费×5%
（4）其他费用：在处置过程中发生的其他费用或不可预见费用，如环保费用及其他赔偿等费用。
（三）相关说明
在实际计算中，LCC为改造项目的总费用，包括项目改造涉及的各类设备的LCC之和，其全部成本为：LCC=∑CI+∑CO+∑CM+∑CF+∑CD。
即：∑CI为项目的设计概算，∑CO 为项目改造更换设备的运维费用之和，∑CM为项目改造设备的检修费用之和，∑CF为项目改造设备的故障损失费用之和，∑CD为项目改造设备的退役处置费用之和。
按照资产全寿命周期成本定义计算，LCC应为项目的总体成本计算，为简化计算，可以根据实际情况进行简化：如
果方案间其他设备改造均相同，仅有某个设备改造方案不同，可以选择单个设备进行计算比较；如果方案间涉及的改造设备均不同，需对方案涉及的改造设备进行整体计算比较。