项目工程管理月报

本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完

成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。

本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款

为 万元(不包含设计费用)。

截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：

：

：

建设工程规划 许可证

主楼 m

地下室 m

天)

国有土地 使用证

建设用地规划 许可证

建设工程施 工许可证

商品房销售 预售许可证

备注：

1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素 (台风、暴雨等不可抗力事项)等。

2.滞后状态判断：偏离15天(含)为正常， 15-30天(含)为稍滞后， 30-90天(含) 为滞后， 90天以上为严重滞后。

1.发展状态：

…… ……

…

…

…

…

…

天

天

天

天

天

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3

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5

6

2.2.滞后/提前总天数(总天数不应大于单项影响天数之和)：

3.影响因素及需解决措施

1.大型机械进场情况

2.材料进场情况

3.现场施工人员情况

4.管理人员到位情况

本月监理单位投入监理人员人，总包单位投入管理人员人，代建1

2

3

4

5

6

客观因素

施工管理

资金需求

前期报建

成本管理

设计方案

……

单位投入管理人员人。

1 图纸会审情况注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。

2 技术交底情况

招标文件技术标准及

3

要求编制及审核情况

4 方案审核情况

5 方案执行情况

6 设计变更事项

1 自检、隐蔽验收情况

2 测量、观测成果

3 分项工程验收情况

4 材料进场及复检情况

5 工程实体观感

实实测部位及项目

测实测点

情合格率

况最大偏差

6 质量检查及活动

7 质量通病、缺陷及纠正

措施

8 其他需说明的问题

本月工作总结及下月9

计划

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2

3

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7 8