项目工程管理月报(模板)

项目工程管理月报

一、进度管理

1.进度概况

描述整个项目当月设计、工程的进度概况。

设计：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。

工程：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。

2.进度形象图片

要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：

注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。

3.本月进度完成情况

只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。在填写计划执行时要特别关注以下要求节点的计划执行内容

(开工准备完成、基础工程开工、主体工程开工、主体结构封顶、示范区开放、交楼样板房完成、市政水电等接驳、竣工验收备案、物业验收、交楼入伙等内容)

如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，

天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写

4. 下月计划

只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写

天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写

二、质量管理

注：按变更的单项计算，不按张数计算。

有多个分期时请自行复制表格完成。

2.质量综述

对项目总体工程质量的概述：

XX工程：XX建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。

3.质量情况及对策

4.供方评价

对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。

三、现场管理

**说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。

1.现状

1)、有部分配电箱门无接地，箱内开关没有标识。

2)、电焊机的主电源线过长，已打成捆放在电焊机上。

3)、所有室外配电箱无锁。

2.措施

规范用电安全管理，要求监理每半月组织一次安全检查。

四、项目动态

1.本月项目大事记（各专业按情况填写）

1)施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。

2)项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。

3)项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场

动态等方面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。

2.本月资源变化（各专业按情况填写）

1)本月项目工作群人力资源变化情况。

填写对象为对项目目标达成有影响的一线公司人员变化（必选人员：设计、工程、营销），并说明影响。

2)本月项目合作（设计、总包、监理、代理等）资源变化情况。

只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。