领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如

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领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如

领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如领导作为一个单位的领头人和管理者，每天都要面对纷繁复杂的管理事务，处理各种急事、难事、烦心事。

如果不加强自身修炼，提高管理和治理能力，就可能陷入各种复杂矛盾中，成天忙得焦头烂额，还理不出个头绪，甚至给自己带来风险。

作为领导者，要学习的领导艺术、治理能力、管理经验、工作方法很多，但重要的还是要练好内功，老王认为首要的是修炼好“六气”。

一是修炼好“静”气。

领导遇事要沉着冷静，做到每临大事有静气。

领导经常遇到一些急事难事，稍不注意就搞得心烦意乱，心乱则阵脚乱，不仅处置不好事情，还可能频出昏招，反倒把事情弄僵。

修好“静”气，静能平心，静能生慧，冷静应对才能找到破解之法，妥善处置，出奇制胜。

王阳明在战场和官场上都是“常胜将军”，他的经验是“此心不动即为术”，“此心不动，随机而动”，能修到这一步就是高人了。

如何修炼“静”气，除了遇事要平心、制动、制怒，时时提醒自己，日常生活中还可坚持静坐冥想，苹果公司创始人乔布斯等名人都有这样的习惯。

静坐只是一种形式，作为领导者，重要的是不要让事务把自己塞得过满，要留有一定的时间和空间来省察调整自己，以保证身心健康、正确行事。

二是修炼好“大”气。

作为领导要大气，方能担当大任。

一方面，思维上要有大局观，能够总揽全局、协调各方，不要拘泥于小事小节，不要被闲杂事务缠身。

一个人精力有限，当领导要学会想大事、抓大事，该放权的要放权，该做减法的做减法，做事不要“丢了西瓜捡芝麻”。

另一方面，做人上要有大格局，要把方向、观大势、看长远，坚定地朝着大方向走，而不要执着细枝末节，不要计较于闲言碎语，不要贪图些蝇头小利。

“大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。

”领导干部就应具备这样的大气和胸襟。

领导者培养大思维、大格局、大境界，要从理论、政策、学识、思维等方面全面加强学习，而在每一件具体事情上磨炼，则是最好的培养锻炼方式。

三是修炼好“正”气。

古代君子修行，讲的是修养“浩然正气”。

中高层管理干部的六项修炼

中高层管理干部的六项修炼为了提高组织的管理水平，培养和选拔出一支高素质的中高层管理干部队伍，需要他们具备全面的素质和能力。

本文将介绍中高层管理干部的六项修炼，以帮助他们实现个人和组织的共同发展。

一、知行合一中高层管理干部需要具备宽广的知识面和深厚的专业素养，但仅有知识还不足以成为优秀的管理者。

真正的优秀管理者需要将知识应用于实践中，将理论融入到工作实践中去。

只有真正做到知行合一，才能更好地解决问题，推动组织的发展。

二、远见卓识作为中高层管理干部，需要具备超前的战略眼光和敏锐的市场洞察力。

他们要能够预见到行业的发展趋势和市场的变化，并准确判断出未来的机遇和挑战。

只有具备远见卓识，才能制定出科学合理的发展战略，引领组织走向成功。

三、担当意识中高层管理干部要能够承担起组织赋予的责任和使命，担当起自己的角色。

他们应该具备决策的勇气和责任感，敢于承担风险和挑战，并能够在逆境中挺身而出。

只有真正的担当意识，才能够保证组织的持续发展。

四、团队合作作为中高层管理干部，需要具备良好的团队合作能力。

他们应该能够建立和谐的工作关系，密切配合，相互支持，共同推动工作的顺利进行。

只有团队合作，才能够更好地实现组织的目标，提高工作效率。

五、学习创新中高层管理干部需要保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和能力。

他们应该积极参与培训和学习机会，不断汲取新的知识和经验。

同时，还需要勇于创新，敢于尝试新的工作方法和思路。

只有不断学习创新，才能紧跟时代的步伐，适应新的发展需求。

六、廉洁自律作为中高层管理干部，需要具备廉洁自律的品质。

他们应该坚守职业道德和行业规范，严格要求自己，杜绝任何形式的不正之风和腐败行为。

只有保持廉洁自律，才能树立良好的形象，赢得员工和社会的尊重和信任。

以上六项修炼是中高层管理干部必须具备的素质和能力。

通过不断修炼和提升，他们将成为卓越的管理者，引领组织走向成功。

同时，也能够为个人带来更广阔的发展空间和更丰富的人生价值。

领导协调工作的六字诀！用过的人百分之八十都把事情办成了！

领导协调工作的六字诀！用过的人百分之八十都把事情办成了！世界上最难的事是什么？有人说是搞科研，科研是很难，但是科研就如牛顿所说“是站在巨人肩膀上”的一项工作，也就是说你现在搞的研究都会有前人的理论做支撑，你是在他们的基础之上不断进步，可以用“拿来主义”形容，而且科研还会有后来人接你的棒，这项工作不会停止，会一直向前。

科研是科学，既然是科学，就有规律可循。

因此科研算不上世上最难的事！世上最难的事应该有以下特征：一、这件事对每个人来说都是全新的，即使有经验，但是也仅供参考，最终还得靠自己。

二、没有唯一的答案。

三、你所面临的事，随时都可能变化！如此看来，世上最难的事就是——揣摩人心，管理人！让别人按照你的想法，思路去做事。

这里面就涉及到协调工作，协调工作是门艺术，笔者穷尽一生精力，也没觉得做的很好，但是总结了一点个人经验，可供参考！一、协调要“明”与“暗”相结合！所谓“明”其实就是台面话，就是开大会时要说的话，所谓“暗”就是说大白话，就是针对别人对这件事最关心的内容说的话！举个简单例子，笔者当年负责一家公司的改革，改制，所谓“改革”，其实说白了就是利益再分配。

势必要动一些人的“蛋糕”的。

因此阻力很大，虽然表面大家都没有说什么，但是能够感觉到弥漫在空气中的不安，员工们都有我有可能被辞退的焦虑和不安。

但其实改革改制对现在已有的员工，总体是好事，因为会出台很多优惠政策，比如到年限了就可以提前退休了，回家休息着还能拿钱，你也可理解为“杯酒释兵权”，再如，公司拥有了更多的自主权，只要效益允许，涨工资自己就可以说了算，不必向总部汇报批准，只不过是“新人新办法，老人老办法”，对改革以后再进来的员工会提出更高的要求，比如学历必须本科，比如工作试用多久才能转正，新人还没来，所以根本不涉及说服新人的事，老人还都在，所以说服现在在的人才是重点，但是这话也没法在会议上说，谁敢在公开会议上保证一些什么事呢？所以，就分两步走，一是正式会议，也就是“明说”，明说的话无非就是一些大家所谓的“套话”，比如我们这次改革，是顺应市场发展，是上级要求，是我们自身发展的需要等等一大堆。

领导干部要重视养“气”

领导干部要重视养“气”作者：侯磊来源：《领导之友·综合版》2017年第06期天地有正气，杂然赋流形。

宇宙万物皆有气，人亦如此。

气是潜在的、无形的，但却充盈着活力，体现在工作生活的方方面面。

气，说到底是一种精神状态，是一种道德觉悟。

邓小平同志说过，“没有那么一股子气呀，劲呀”，就走不出好路新路、干不出新事业。

作为领导干部，没有昂扬的锐气、蓬勃的朝气、浩然的正气，怎么可能干出精彩、亮眼的事业，收获充实、美好的人生？领导干部重视养“气”，是人格的淬炼、精神的提升，也是应有的觉悟。

（1）努力涵养正气。

孔子曰：“政者，正也。

”为政者的要义，就在于“正”。

正气是一种至大至刚且充满正义、道德和理性的正大光明之气。

一身正气，是我们共产党人崇高理想、根本宗旨和积极精神状态的突出体现，是我们党克敌制胜的重要法宝，也是我们党区别于其他政党的特殊之处。

正气是为政之道、处世之基。

领导干部身上的正气，是对党和人民赤子般的初心，是庄重严肃地维护党纪党规的决心，是坚持原则、维护正义，勇于同一切歪风邪气作斗争的强大意志。

要使正气充盈，必须做到“心正、身正”。

心正方能身正，身正方能行稳致远。

“心正”，就是心中始终装着党和人民，装着党纪党规，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。

“身正”就是要立身端正，做到“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”，堂堂正正做人，公道正派做事，在工作履责上挺直腰杆、理直气壮，在不正之风和腐败问题面前铁面无私、刚直不阿。

一个领导干部身上有正气，走得正、站得直，做事公道、为人正派，别人就会尊重你的德行，佩服你的人品，在你的身上就会产生一种巨大的人格魅力。

树起了正气的领导干部，其精神必定是振奋的，不可能萎靡，不可能懈怠，不可能无所作为；反过来，当一个领导干部萎靡、懈怠、无所作为，还信誓旦旦地说什么“树正气”，那肯定是虚假的，为人们所不齿。

努力涵养正气，是领导干部的立身之本。

修身养性、赢在职场管理者四重修炼

修身养性、赢在职场管理者四重修炼在职场中，一个管理者要想在激烈竞争中胜出，不仅需要拥有专业技能和良好的团队管理能力，还需要修身养性，注重自身素质的提升。

管理者的修身养性，可以从四个方面进行培养，即修心、修德、修言、修行，通过这四重修炼，使管理者在职场中更加强大。

首先，修心是管理者修身养性的第一步。

管理者要学会调整自己的心态，保持积极乐观的心境。

职场中，遇到各种各样的问题和困难是很正常的，但是一个好的管理者应该能够保持冷静和乐观。

只有心态平和，才能够清醒地看待问题，并采取正确有效的解决方法。

此外，管理者还应该培养自己的正确的价值观和世界观，树立正确的人生观。

通过修心，管理者能够更好地面对挫折和困境，也能够更好地发展自己的能力。

其次，修德是管理者修身养性的第二步。

管理者应该具备良好的道德品质和职业道德。

道德品质是一种基本的人格素质，是一个人准则和原则的体现。

管理者应该具有诚信、正直、公平、宽容、谦虚等良好的道德品质。

诚信是管理者最重要的品质之一，是建立信任和良好关系的基础。

管理者应该言行一致，言必信，行必果。

同时，在职场中，管理者还应该具备良好的职业道德。

管理者要以身作则，做到诚实正直、公平公正、严谨高效等，以树立起良好的形象和口碑。

第三，修言是管理者修身养性的第三步。

管理者在职场中需要与很多人进行沟通和协调，因此，一个管理者的言语是非常重要的。

管理者要注重言辞的选择和运用，要言之有物，言之有理，言之有节。

言之有物是指管理者在说话时要有内容，要有深度，要能够表达出自己的思想和观点。

言之有理是指管理者在说话时要有逻辑性，要能够合理地阐述自己的观点。

言之有节是指管理者在说话时要注意用词的得当，不要冲动地说出一些不恰当的话。

此外，管理者还应该注重言行的一致性，要做到说到做到，言行合一。

最后，修行是管理者修身养性的最后一步。

管理者在职场中要有实际行动，要不断地提升自己的能力和水平。

管理者要持续学习，不断更新自己的知识和技能。

学校管理过程中校长应具备的“六气”

学校管理过程中校长应具备的“六气”作者：谢良忠来源：《读写算》2012年第29期学校管理是学校领导人对学校各方面的工作进行规划、组织领导和控制，使学校的人力、物力、财力发挥作用，最有效地完成教育教学任务的过程。

校长是学校最高的领导者，在学校管理中的作用就不言而喻了。

笔者认为，在学校管理过程中，校长必须努力具备以下“六气”：才气所谓才气即一个内在才华的自然对外流露。

形容人的具有一种特殊的才华和品质高尚的气质、风范。

校长可谓是学校“形象”代表。

新形势的校长应该举止文雅，自身诗书满腹，学识渊博，才华横溢，令人心悦服。

也就是说，作为校长应具备丰厚的知识素养，不但要有学科知识，而且要通晓教育学、心理学、管理学、哲学、法学等知识，在工作中，能运用自如，科学作出决策，应对学校内外各种事务。

作为校长能结合学校实际、立足当前、着眼未来，科学地组织管理系统。

在新形势下，校长能积极探寻社会转型时期学校的办学规律，明确任务和目标，依法依规建立健全各项规章制度，充分体现管理育人的治校理念。

当前，新课改正轰轰烈烈开展，作为一校之长，更要精辟、准确领会新课改精神，转变教师的教学方式，促进学生学会自主、合作、探究学习，对新课改中出现的问题，能认识到位、分析到位、措施到位，更好指导教育教学工作。

率气“率气”就是“率先垂范”，它也是一种“态度”。

俗话说：“态度决定一切”。

校长虽为一校之长，但也不是什么“大官”，更不是“九五之尊”，一个率先垂范的校长，能坚持深入教育教学第一线，深入学生，对学校良好的教风学风的形成起示范作用。

作为校长，不要以你的僻好代替学校管理工作，不要以你的兴趣爱好代替学校管理工作思路，切忌“朝三暮四”“朝令夕改”。

你能坚持上课，你能早些上班到各班巡视，放学下班到各班转转，或者你带头读书，积极撰写教育教学文章，对教师来说是一种制约力、同化力，在学校管理上起到“润物细无声”的作用。

作为学校一校之长，一言一行、一举一动都是师生的表率，凡是学校制定的制度，特别在奖惩问题上，该奖时要及时兑现，不可拖拉，更不可说了不算，校长不要轻意许诺，但只要许诺，在教师按要求做到的情况下，就要言出必践。

魅力领导干部具有六气

魅力领导干部具有六气魅力领导干部具有六气[ 远古先人 ] 发表时间：2009-03-1916:05:40[ 发短信 ][ 回复 ][ 树状 ]一是朝气。

朝气，是一种奋发向上、蓬勃发展的精神。

我们正处在一个千帆竞发、百舟争流的伟大时代，在这样的时代里，没有蓬勃朝气，没有生机盎然的精神态度，不仅不可能有所作为，而且有可能被滚滚向前的时代潮流所淹没。

领导干部的朝气，是一种振奋的精神状态，是一种崇高的思想境界，更是一种不知疲倦、奋发有为、埋头苦干的人生态度。

二是锐气。

锐气，是知难而进的英雄气概，是一往无前的坚强斗志，是敢为人先的创新精神。

领导干部要始终保持昂扬锐气，必须活到老、学到老，不断地充实自己的头脑、净化自己的心灵、丰富自己的思想、锤炼自己的意志。

只有这样，才能做到心里装着百姓、脑子想着事业，才能蓬山开路、遇水架桥，才能勇往直前，到达胜利的彼岸。

三是正气。

正气的本质，就是公道、公正、公平、公理。

领导干部要在履行公务中公道正派，把公道正派作为自己的身之本、为人之道、处世之基，坚持公平待人、公正处事。

四是底气。

底气就是广博的专业知识、出色的工作能力和高超的业务指导水平。

领导干部必须注重自己的品行修养，自觉养成高尚的人格品行，说得让人心服，讲得让人信服，做得让人佩服。

五是静气。

面对竞争的时代，领导干部要想取得成功，就要做到“内安于心，外安于目”。

社会再变，灵魂不能浮躁；诱惑再多，步子不能乱套。

六是和气。

和气，就是要谅解宽容、和睦共处、和谐共进。

领导干部要努力塑造精明睿智的形象、真诚善良的形象、开明达观的形象，努力营造出环境优美、政通人和、风清气正的发展氛围。

当领导,核心就是解决六件事

一天，猎人把意外捕获的一只秃鹫关进了一个不到一平方米的围栏里。

围栏的顶部完全敞开，从围栏里面可以仰视天空。

尽管秃鹫是勇猛、擅长飞行的大鸟，可一旦身处这样的围栏，它就飞不起来了，只得乖乖地做囚徒。

原来，秃鹫习惯先在地上奔跑三四米，然后再起飞。

所以，当秃鹫在围栏里无法奔跑时，它便放弃了起飞的念头，甚至没有做任何一点其他的尝试，甘于在围栏里徘徊。

一般情况下，蝙蝠常在夜间出没，在黑暗的低空飞行盘旋。

它是一种稀罕而非凡的飞行类哺乳动物，具备杰出的飞行才能。

可奇怪的是，它无法在水平位置上起飞。

假如你把一只蝙蝠放在地板或者平坦的路面上，你会观察到这只蝙蝠接下来唯一能做的，就是拖着一双脚，在水平地面上无助地来回挪动，始终飞不起来。

这时，如果你将一块厚木板放在它眼前的水平地面上，它立刻就会借助厚木板，凭借仅比地面高出一点的高度，像一道闪电，飞向空中。

倘若一只大黄蜂被人丢进一只敞口的杯子里，除非有人将它从杯中取出放生，否则它会一直待在杯子里，直至死亡。

因为它永远都不会看一眼杯子顶部的逃亡出口，它只会在杯子底部和四壁寻找出口，并固执地以头碰撞杯子的四壁，直到最终毁灭自己。

【启示】生活中，有许多人正像上面说到的秃鹫、蝙蝠或者大黄蜂，遇到难题和挫折时，痛苦不堪，徘徊着、挣扎着，找不到出路，其实他们没看到，答案就在他们自己的头上。

当你陷入自己的心灵牢狱而无法自拔时，你只要试着改变思路，略微抬一下头，就能望见头顶上方的一线明亮的天空，而希望或许就在那里。

快餐哲理30道商责任编辑：赵志昆电话：0311-********转816E-mail ：398659867@秃鹫、蝙蝠和大黄峰当领导，核心就是解决六件事有人把老板分为三个层次，一流老板只做人不做事；二流老板又做人又做事；三流老板不做人只做事。

这话很深刻，反应了老板的格局和境界，而这恰恰决定了事业的高度。

当然，作为一个老板，不做事肯定的是不行的，但是，乱做事肯定是不对的。

老板一定要知道什么事是自己做的，什么事是经理人做的。

职场励志文章：急而不慌,忙而不乱,是一生的修行

职场励志文章：急而不慌，忙而不乱，是一生的修行导读：每逢大事存静气，是一种修行。

每逢困难有担当，是一种修为。

每逢荣辱无惊事，是一生的修养。

在工作中，我们要厘清目标，制定计划，精准部署，用心行动---加油！一切皆有可能。

1因为工作的原因，我曾亲眼见证过上司在两小时内成功举办一场临时大型会议。

当时，发生了一个重大紧急事件，必须快速召集相关单位和系统部门负责人通报情况，提出建议，予以警示。

相关处室接到通知时都心存疑虑，这么短的时间，怎么可能把相关单位都通知到位，做好会务并准备齐全通报文件、会议材料呢？大家都面带愁容，可上司却不慌不忙，指挥若定。

他把会议筹备需要的工作逐一细化，分解到人。

还明确了一条，为节省时间，重大事项可直接向他请示。

通报要写入哪些内容，提出什么要求，篇幅多长……他都一一明确。

领到任务的各人，比平时更快地完成了工作，确保了会议的如期举行。

而在这期间，上司除了审查、修改通报和会议材料，还处理完了手头上的几个非紧急事项。

他的镇定自若和不急不躁，大家无不折服。

真正的高手遇到急事从不会六神无主、慌了手脚，反而会越急越沉着、越忙越冷静。

2我有个学弟，综合素质高、办事能力强，但他办砸了很多事，主要原因是他每次遇到事多时就会手忙脚乱、顾此失彼。

若有事扎堆，他的脑子就会乱得像一团浆糊，什么都想做好，结果反倒一样都没做好。

有一次，领导让他参与一个比较急的项目，当时他手里还有不少其它工作，结果学弟一下子抓这里、一下子抓那里，眼看时间过半，那个急的项目计划书还没出来。

催得紧了，他就通宵赶制了一份，结果漏洞百出，多处地方不能自圆其说。

领导问原因，他说太忙了，顾不过来。

他确实忙，经常加班加点到深夜，甚至凌晨、通宵，但这并不是主要原因。

在工作中，学弟在不少可有可无、可长可短的事情上耗费了太多精力，比如接待访客、同事闲谈、聊电话。

有时，原本可以往后安排的工作，他也一股脑儿一起抓，结果挤占了处理急事要事的时间，乱了自己的步伐。

合格的经理人必备六大应变能力

合格的经理人必备六大应变能力做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力：一、如何上传下达：如果我们把老总的话赤裸裸的传话，那等于是出卖你的老总。

比如，你是一个生产厂长或者是部门主管，有一天，老总跟你说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”如果你回去跟员工说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”那一片造反声：做8个，要做你做去，你说的到轻巧，做六个已经够累的了。

这时你要把老总的话当作腹案，你要懂得去应变。

这时你去把生产班长叫来，你说：“我们现在以及生产几个了?我都记不得了。

”你要装着真的不记得。

班长说：“我们现在已经做六个了”。

你说真的吗，以及做六个了，那能不能再多做几个?”班长说：“可是可以，但是不能加的太多。

”你说：“做九个?八个?”班长说：“八个最多了，不能再多做了。

”你说：“那当然，最多做八个，多了老总自己做去。

”你看你在替下面人说话。

这时，班长就会对下面的员工说：“从明天开始，我们开始做八个了，我们现在的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”你说，跟班长说大不一样了，因为班长资格，他长期和员工一起在一线。

但是下面也有反对的：我们做六个已经够累的了，怎么能够做把个?这时班长就会替镇压：“你有没有良心?谁说做不到，你不信，我做给你看。

”“好好好，向班长学习这种传达的方式比你赤裸裸地传达，其效果要好的多，这要求你应变的能力了。

二、要懂得观察上司的眼色：有一天，老总打电话叫你马上到他的办公室去一趟，于是你马上就过去了。

进去你一看办公室还有两个客户，这时你就问老总叫你来有什么事情。

老总对你说：“你把我的办公室窗户的玻璃擦一擦”。

你听了可气呀，老总怎么叫我给他擦窗户，你很抱怨。

于是你就很不高兴的擦呀擦。

这时老总也特别生气，谁叫你在这里擦一擦的，你一点不动脑筋吗?其实刚才老总打电话叫你的时间，他办公室还没有人，是在你没有来之前，来了两个客户。

领导口才的“六脉神剑”

领导口才的“六脉神剑”管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。

那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢？只要做好以下六点就可以了，姑且称之为领导口才的“六脉神剑”：不断学习，积累素材；开口之前，先行思索；不同场合，不同言辞；注意身份，区别对待；言达要点，掌握分寸；生动幽默，繁简有节。

所谓领导，它是一个相对概念，对上是下属，对下是领导，对内对外是同志。

但它的基本特征是：有一定的职务头衔，以做人的工作为其主要工作对象，在一个地区、一个部门、一个单位，处于统领、指挥地位，并对周围及下属起导向、引导和指导作用的人。

为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就必须善于从积极的方面表现自己，影响下属。

所谓口才，顾名思义就是口语交际的才能，换句话说，也就是善于讲话。

所以，我们才有“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”的古老俗语。

纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家，无一例外都是思维敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言大师。

领导者肩负着执行党的路线、方针、政策，制定本公司、本部门的发展决策，率领部属和群众，实现既定的宏伟目标这一重任。

领导者的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，均离不开高超的语言表达才能。

笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。

领导者如战场上的将军，是激励手下的核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。

任何一个组织，任何一项事业，都离不开领导的统率。

领导者中肯有力的言辞，会迫使对方作出让步，或取得共识，以利于达成协议；领导说话得体，言之有物，会使权威自立，上下一心。

作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。

美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所认识的重要领袖人物，几乎全都掌握一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人作面对面的交谈。

我认为这个共同点并非偶然。

领导即说服。

领导力即说服力。

管理者六项修炼静气的表述

管理者六项修炼静气的表述决策力，决定着管理者的成效，体现在市场上的核心竞争力。

衡量一个优秀的管理者的关键指标之一，就是看他是否具备优秀的果断决策力。

各级管理者，特别是高层管理者，面临着不确定性的项目/问题越多，管理越是集中化，其所面临决策的风险就越大，决策决定了前行的方向与具体方案的确定，包括后续的有效执行等都离不开决策。

优秀的管理者，高效地提升决策力，需要持续做到六项修炼。

一、博学广识、丰富阅历。

管理者，大多数是来自基层，唯有熟悉组织的业务与流程，掌握组织的产品与服务知识，才能高效且出色完成工作任务。

提升管理能力，具备通用的常识、专业的知识以及管理的知识，管理者可以成长为一专多能全面发展的人才。

管理，不是无源之水、并非无本之木，这需要积累丰富的实践经验，扩充决策的阅历。

好的决策，来源于丰富的阅历，并不是单纯地来自书本上的知识。

二、全局思考、多元方案。

有效的管理者在做决策时，必须考虑周全，既要考虑决策本身，也要考虑决策之外的细枝末节。

任何一项决策，所面临的正是基于全面的思考，在决策之前，管理者需要具有全方位、立体化的思考与分析，基于项目或问题的来龙去脉，前因后果，客观形势、以及竞争对手的情况和自我优劣势等全面认知与综合分析而后做出研判。

决策是一种选择与放弃，这是在做选择题，复杂的决策是一道多项/不定项选择题。

拟定多种备选方案，基于我方的客观条件与综合能力，在各种不确定性的备选方案中做出确定性的选择。

三、洞察事物、直击本质。

管理者，做好一项决策，不是无中生有、空穴来风，这需要具备敏锐的洞察力，善于观察内外部环境与资源，基于客观数据调查与分析的基础上，综合做出选择。

在纷繁复杂的现象面前，管理者应当积极修炼，具备慧眼识别判断能力，勇于尝试、积极从各方得失之间明辨事物的本质所在。

一眼就是洞见本质与花许多时间很久也不能直击本质者，关键的区别明显，其管理决策水平相形之下高下立见。

四、机不可失、时不再来。

决策，就是从众多的不确定性因素中寻找确定性的突破方式方法。

校长如何修身养气

校长如何修身养气作者：任守辉来源：《教学与管理(小学版)》2011年第11期古人讲：正心、修身、齐家、治国、平天下。

做官要先做人，做人要先修身。

那么，作为一名现代校长，又该如何修身养气呢？笔者认为，应该去“六气”，养“六气”。

一、去邪气，养正气当前，一些校长邪气太重。

有些校长俨然是一所学校的“霸主”，话如“圣旨”，说一不二，不可更改，做出的事情不容置疑，错误地把自己凌驾于广大师生之上；有些校长任人唯亲，呼风唤雨，八面威风，邪气十足；有些校长在重大原则和大是大非面前稀里糊涂，人云亦云；有些校长吃喝成风，做事不公，暗箱操作，欺上瞒下，等等。

其结果，不但影响了校长的形象，而且也影响了校长个人的正当追求，更严重影响了正常的教育教学工作。

因此，这就要求校长要根治这些邪气，涵养正气。

所谓正气，就是指一种胸怀理想、正直坦荡、刚正不阿的气节和品格。

这就要求校长要堂堂正正做人，把公道正派作为自己的立身之本、为人之道、处事之基，公开、公正、公平、合理地处理事关师生切实利益的事情；校长要有正确的是非观，公道正派，明辨是非，奖罚分明；校长要坚持民主集中制，任人唯贤，要经得住权、位、名、利的考验，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀；校长要做到清正廉洁，克己奉公，一身正气，一身清白。

惟有做到以上几点，才能真正使正气得以弘扬，歪风邪气得以根治。

二、去小气，养大气有些校长心胸狭窄，小肚鸡肠，听不得不同意见，“一听表扬就笑，一听批评就跳”，涉及到自己利益时，斤斤计较，患得患失；有些校长被教师一旦“冒犯”，就给教师“穿小鞋”，打击报复；有些校长因教师教学工作没干好，就大发雷霆。

其结果，教师对校长“敬而远之”，导致校长与教师之间产生隔阂，不利于学校的发展，也不利于校长的进步。

这就要求校长要根治小家子气，涵养大气。

所谓大气，就是虚怀若谷、豁达大度、海纳百川的气度，有容人容事的雅量，形象地说就是“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”。

职场中的危机处理能力应对突发事件保持冷静与应变能力

职场中的危机处理能力应对突发事件保持冷静与应变能力职场中的危机处理能力：应对突发事件保持冷静与应变能力在职场中，突发事件和危机时刻时有发生，这些问题可能来自于内部，例如公司内部的冲突和失误，也可能来自于外部，例如市场波动和突发事件。

无论是什么原因导致的危机，一个员工或领导者所展现出的危机处理能力都是关键。

保持冷静和应对灵活的能力是在职场中成功应对突发事件的关键因素。

首先，保持冷静是处理突发事件的必要条件。

在危机发生时，情绪化的反应常常会导致错误的决策和行动。

在处理危机时，我们需要冷静下来，迅速收集信息，评估情况，并制定应对策略。

保持冷静让我们能够更好地思考和分析局势，找到解决问题的最佳途径。

同时，当我们保持冷静时，我们也能给身边的人带来安全感和信心，帮助团队积极应对困境。

其次，应变能力也是应对突发事件的重要能力。

突发事件通常是无法预测和避免的，然而，我们可以通过具备灵活的思维和快速的行动能力来迅速应对。

灵活的思维能力使我们能够从不同角度审视问题，并找到创新的解决方案。

快速的行动能力则意味着我们能够及时采取行动，阻止危机的扩大，并且迅速进行问题的修复。

灵活的思维和快速的行动是应对突发事件的重要保障，它们能够帮助我们在紧迫的情况下做出明智的决策和高效的行动。

在灵活应对突发事件的同时，我们也应该重视危机的预防和准备工作。

预见潜在的风险和危机，并提前制定相应的危机应对计划，能够在紧急情况下提供更细致、更迅速的反应。

危机管理的重要一环是建立有效的沟通机制，确保信息的准确传达和及时共享。

这样，当危机发生时，团队成员能够快速响应和合作，形成一个有序、高效的应对体系。

此外，职场中的危机处理能力还需要具备团队合作和领导能力。

在处理突发事件时，往往需要多个人员协作才能达到最佳效果。

团队合作能力使我们能够与团队成员密切配合，并共同努力找到最佳解决方案。

同时，领导能力也是危机处理的关键因素之一。

作为领导者，我们需要带领团队走出困境，为团队成员树立榜样，给予他们支持和指导。

做领导必须拥有的：6个思维6个心态6个能力6个艺术！太精辟了

做领导必须拥有的：6个思维6个心态6个能力6个艺术！太精辟了六个思维1.战略思维清·陈澹然说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

作为领导者，必须有前瞻性的战略眼光，懂得战略布局，敢于战略放弃。

2.逆向思维也就是反其道而行之，当大家都在一个固定的思维方向思考时，你却朝相反的方向逆向思索，从结论往回推，往往能突破思维定势，实现出奇制胜。

3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。

“结果”要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。

完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。

4.换位思维己所不欲勿施于人，就是换位思维。

做任何决定之前，首先站在对方的角度想一想，充分考虑他人的感受，才能有效解决工作中的分歧和对立。

5.目标思维做任何事情都要制定明确而清晰的目标。

目标思维核心是：“你在哪里，将来要去哪里，用什么方法，多长时间到达，经济性如何！”6.成本思维德鲁克说：企业内部只有成本。

王永庆说：节约一元钱等于创造了一元钱的利润。

企业要活好，一定要提高效率和控制成本。

成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。

六个心态1.积极心态花旗集团：“当人人都认为是灾难时，我们却把它看作是机会。

”面对问题、困难、挫折、挑战，要从积极的一面去想。

只要付出，一切皆有可能。

2.利他心态。

稻盛和夫说：大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。

但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。

利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。

3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。

”中国有句俗语：恶人胆大，小人气大，君子量大！4.服务心态德鲁克说：管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。

松下幸之助也要求各级管理者必须有为下属“端盘子”的心态。

不会为下属“服务”，下属怎会“服你”！5.感恩心态李嘉诚曾经说：“企业应该感恩员工，而不是员工感恩企业。

”作为企业领导者，一定要摆正感恩的关系，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。

身为领导必须明白的6条处事之道!

身为领导必须明白的6条处事之道！作为领导，需要具备一定的处事智慧和能力。

下面是六条作为领导必须明白的处事之道：1. 坚持原则：作为领导，要有明确的原则和价值观，并在工作中坚守这些原则。

不论是面对团队成员还是处理决策和问题，都要遵循一贯的原则，带给团队稳定和信任。

明确的原则可以指引决策的方向，并建立合理的标准。

2. 善于倾听和沟通：作为领导，要善于倾听他人的意见和建议，以便更好地理解团队成员和有效地与他们沟通。

能够倾听和理解员工的需求和想法，不仅可以帮助找到更好的解决方案，也可以增加员工的参与感和归属感。

3. 激发团队潜力：作为领导，要能够看到团队成员的优势和潜力，并能够激发和培养他们的才能。

要注意员工的能力和兴趣，为他们提供发展的机会和挑战，帮助他们提升自己的能力和价值。

4. 与人为善：作为领导，要善待团队成员，能够体谅和关心他们的感受。

要尊重每个人的个性和背景，建立良好的人际关系，并能够处理好团队内的冲突和关系问题。

善于与人相处，可以增加团队的凝聚力和合作效率。

5. 明确目标和任务：作为领导，要明确团队的目标和任务，并能够清晰地传达给团队成员。

要为团队设定可行的目标，并制定相应的计划和策略，帮助团队成员明确自己的责任和使命，推动团队朝着目标前进。

6. 不断学习和成长：作为领导，需要不断地学习和提升自己的能力。

要关注行业的新动态和趋势，持续学习并拓展自己的知识和技能。

只有不断进步，才能引领团队朝着更高的目标迈进。

以上六条处事之道是作为领导必须明白的，可以帮助领导建立良好的领导风格和团队文化，帮助团队取得更好的成绩和发展。

作为领导，必须明白的六条处事之道涵盖了面对工作和团队的各个方面。

下面将继续探讨这些内容，帮助领导更好地理解和应用。

首先，坚持原则是作为领导者的基本要求。

原则是道德和伦理的准则，也是管理行为的规范。

作为领导，需要明确自己的价值观和原则，并坚守。

原则可以帮助我们在面对复杂的决策时保持清晰的思维和判断力。

领导力提升的武功秘籍之“6脉神剑”之法

领导力提升的武功秘籍之“6脉神剑”之法领导力提升六脉：1.人脉,得道多助;2.动脉,保持激情;3.静脉,沉着冷静;4.命脉,切中要害;5.商脉,善于理财;6.喜脉,保持快乐。

1、人脉,得道多助;多数人都有这种生活经历：办一件事跑东、跑西、求爷爷告奶奶办不成，最终因为朋友的一个电话或一句话就搞定了。

工作中同样专业水平的两个人在同一个单位，若干年后一个人在专业领导力提升的同时，还注重拓展人脉，在贵人的帮助下飞黄腾达;另外一个只凭专业打拼，还在原地打转。

这就是人脉的能量。

一定环境下：人脉是一个人赚取财富、职场升迁、成功的入场券。

著名企管专家黄先仁老师了解到，现在社会上同学会很盛行，仅北京大学，各种各样的同学会就不下几十个，据说其中有一个由金融投资家进修班学员组成的同学会，仅有200余人，控制的资金却高达1200个亿，殊为惊人。

据说中国最好的工商管理学院之一的上海中欧工商管理学院，除了在上海本部有一个学友俱乐部外，在北京还有个学友俱乐部分部。

对于那些“成年人班”，如企业家班、金融家班、国际MBA班等学员，交朋友可能比学知识更加重要，有些人惟一的目的就是交朋友。

一些学校也看清了这一点，领导力提升在招生简章上明白无误地告诉对方：拥有学校的同学资源，将是你一生最宝贵的人脉财富。

说到“人脉”一词，多数人的意识中都会呈现出它的两面性。

一方面，人们认为人脉就是“派别”或“门路”，也就是对人脉持着否定、消极的态度。

另一方面，人们则又觉得，在自身走向成功时，人脉是一个不可或缺的重要因素。

某人才招聘公司曾在1000名职场人士中做过一项调查，其结果显示，有50%的参与者在提及人脉时，联想到了它的消极形象。

2、动脉,保持激情;我们谈论领导力提升时，有一个环节总是会被忽略，就是使领导力提升具有活力、适应性和毅力的根源：激情。

我们也许曾经提及它，但却从未真正抓住并掌握它。

每10个员工中就有7个处于闲散状态，而由此带来的损失是难以估算的。

曾仕强：天大的事，6个字帮你化解！

曾仕强：天大的事，6个字帮你化解！大道至简，知行合一人生在世，谁都希望自己的一生都能一帆风顺、事事成功。

然而，在现实生活中，我们总会有很多事情无法解决，甚至处处碰壁。

其实，我们的事情听起来很复杂，看起来眼花缭乱，纵然天大的事情，一共6个字就化解了。

首先两个字，叫两难。

中国人的事情一切都是两难，这样也不对，那样也不对。

你听领导的话，领导骂你：“我那个话不是说给你听的了，听那么仔细干什么？你想把我气死！”中国人听话也挨骂，那不听话更会挨骂！“那我讲得不清楚，对不对？那我讲给谁听的？”你做得快，你就很惨，“你是不是打算要返工，你怎么做得那么快？你哪能做得那么快？我不相信。

”你做得慢，那更可怕，“你蓄意刁难，要不然怎么做得那么慢！”中国人的道理要深一层地去想。

否则你永远想不通。

“两难”，是中国人故意设计的，这样不对，那样也不对，你才会动脑筋，才会不断增长智慧。

“两难”下面两个字，叫做兼顾。

“兼顾”，就是两边都考虑，面面俱到，不要像赌博一样，押这个宝押那个宝，凡是押宝押错了，不就全盘都输掉了吗？我讲一句话，如果没有矛盾就不可能起变化，如果没有变化，就不会进步。

中国人根本不怕矛盾，不但不怕矛盾，而且没有矛盾的时候还要制造一大堆矛盾。

矛盾到了外国人那就会对立，就会战争；矛盾到了中国人手上就会化解，就会协调，最后会统一。

外国人根本没有本事把矛盾统一起来。

我劝各位，中国人有本事可以，有能力很惨。

“兼顾”就是管到好像没有管一样，做到好像没有做一样，说到好像没有说一样，成功了！我举个例子，公司规定上班时间不可以看书报杂志，否则就要处罚。

如果现在你当主管，你的部属上班时间看杂志，你怎么办？我告诉你，凡是敢违反规定的人，他都是有两把刷子的人。

他想公司没有我，你还有业绩吗？我就是凭我的业绩，我上班就可以看杂志，你会怎么样？你说：“我这个主管是铁面无私的，我就是抓你，就是给你计过、警告。

”他说：“好！你警告、你记过，我就辞职不干了。