服装企业管理流程图
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具,它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节,这些环节在流程图中被明确地表示出来,使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定:根据生产计划和工艺要求,确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计:根据产品要求和生产环境,设计合适的工装。
3、工装采购:根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收:对采购回来的工装进行验收,确保其符合设计要求。
5、工装使用:员工在使用工装时,需遵守操作规程,确保工装完好无损。
6、工装维护:定期对工装进行检查和维护,确保其正常运转。
7、工装报废:对于无法继续使用的工装,进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率:通过明确每个环节的职责和操作流程,可以减少重复工作和浪费,提高生产效率。
2、降低成本:合理地确定工装的种类和数量,可以减少库存成本,同时通过对工装的合理使用和维护,可以延长工装的使用寿命,降低成本。
3、保证质量:通过明确的工装管理流程,可以确保工装的质量和精度,从而保证产品的质量。
4、促进团队合作:通过流程图,可以使团队成员更好地理解彼此的工作,加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具,可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程,可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此,企业应该根据自身情况,制定符合自己的工装管理流程图,以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程,旨在提高生产效率、保证产品质量,同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理,包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门:负责工装治具的设计、开发、改进工作,确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺(油漆、工装)
程序组
程序清单刀具清单
通过审核?
图纸规范库
通过审核?
装卡具
N
加工工艺(BOM 清单)
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格?
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ?
N
Y 三级审核:程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核:工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
(数据中心)
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报?开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格?
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全?
终检合格?提交质量报
告
提NCR/SDR。
企业业务管理流程图
说明:
(1) 与技术组进行工作联系业务协调
(2) 与综合处进行工作联系
发行上市组业务流程图
说:
(1) 与资金交易室进行债券业务的日常协调
(2) 经授权后,与发行主体进行日常的业务协调
(3) 经授权后,与代销机构进行日常的业务协调
(4) 经授权后,与行外登记托管机构进行日常的业务协调
(3) 每日与发行主体交换证券资金清算信息
交易组业务流程图
说明:
(1) 与技术组随时协调,解决证券业务系统的技术问题
(2) 每日与资金交易室进行债券做市交易的业务协调
结算与资金组业务流程图
说明:
(1) 每日与资金交易室交换债券做市业务的资金清算信息
(2) 与技术组随时协调,解决会计核算系统的技术问题
(3) 每日与结算处、信息管理处进行证券资金清算和结算的业务协调
商贸企业业务管理流程图
购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1 32 5 4796二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
服装公司内部管理制度
服装公司内部管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范企业经营行为,保障企业的合法权益,制定本制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、工人以及派遣人员,一切人员都必须遵守公司内部管理制度,违反者将受到相应的处罚。
第三条公司内部管理制度是公司的一项重要规章制度,所有员工都应该认真学习和遵守。
第四条公司的所有管理人员必须严格遵守公司内部管理制度,严格管理和监督下属员工的行为。
第二章岗位职责第五条公司内部管理职责分工清晰,所有岗位的职责和权限都应该明确。
第六条经理应该对公司进行全面的调查分析,制定合理的经营计划,监督执行计划,确保公司的正常运营。
第七条财务部负责公司资金管理、会计核算、财务报表的编制等工作。
第八条销售部负责公司产品的推广销售工作,根据市场需求制定合理的销售策略,完成销售任务。
第九条生产部负责公司产品的生产工作,包括原料采购、生产计划、生产组织以及产品质量管理等。
第十条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、福利待遇的管理等。
第十一条管理部门负责公司内部管理工作,包括制度的制定和执行、员工的考核评价、员工纪律管理等。
第三章工作流程第十二条公司内部管理工作应该按照严格的流程进行,严格遵循公司规章制度。
第十三条任何员工的工作都必须有上级的指导和审核,并有明确的工作流程图作为依据。
第十四条公司内部工作流程应该尽可能的简化,减少繁琐的程序和环节,提高工作效率。
第四章绩效考核第十五条公司内部对员工的绩效进行考核,根据员工的工作业绩和职责履行,给予相应的奖励或处罚。
第十六条员工的绩效考核应该客观公正,给予员工足够的表达意见的机会,聆听员工的意见和建议。
第十七条绩效考核的结果应该对员工进行公示,并按照公司内部管理制度进行相应的奖惩。
第五章纪律管理第十八条公司内部制度是员工行为的基本准则,员工必须遵守公司内部管理制度,严格遵守公司的各项规章制度。
第十九条公司内部管理制度对员工的纪律管理进行规范,对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
服装企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一.基本概念: (5)二.企业业务运作流程重组的原则 (5)三.企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (8)一、刘服现有业务运作流程描述 (8)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (14)结束语 (66)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:顾客、变革和竞争,简称3C因素:顾客(Customer):随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间。
变革(Change):科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业必须加快变革步伐。
而科技的进步,必然带来生产(管理)工具的革命,从而引发一系列生产作业方式的变革,这时,若不跟随时代的变革而变革,企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
竞争(Competition):市场发展渐趋成熟,那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代,企业必须做到以下四点:按合同及时交货或新产品及时上市;保证有好的产品质量;具有竞争优势的产品成本;售前咨询服务及售后维护、升值服务,即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。
以上三种因素应使企业意识到,要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
服装行业质量控制流程
服装行业质量控制流程第1章质量控制体系建立 (5)1.1 服装行业质量管理体系构建 (5)1.1.1 确立质量方针和目标 (5)1.1.2 制定质量管理体系文件 (5)1.1.3 建立质量管理体系过程控制 (5)1.2 质量管理标准与法规遵循 (5)1.2.1 国家和行业标准 (5)1.2.2 国际质量管理标准 (5)1.2.3 法律法规 (5)1.3 质量控制团队组织架构 (5)1.3.1 质量管理领导团队 (6)1.3.2 质量管理部门 (6)1.3.3 基层质量管理人员 (6)第2章原料质量控制 (6)2.1 原料供应商评估与选择 (6)2.1.1 供应商资质审查 (6)2.1.2 产品质量评估 (6)2.1.3 供应商评价 (6)2.1.4 供应商选择 (6)2.2 原料检验与验收 (6)2.2.1 检验标准制定 (7)2.2.2 进货检验 (7)2.2.3 功能检验 (7)2.2.4 验收判定 (7)2.3 原料存储与保管 (7)2.3.1 储存环境 (7)2.3.2 分类存放 (7)2.3.3 标识管理 (7)2.3.4 定期检查 (7)第3章设计阶段质量控制 (7)3.1 设计评审流程 (7)3.1.1 设计草案评审 (7)3.1.2 设计细节确认 (8)3.1.3 设计评审会议 (8)3.1.4 设计评审报告 (8)3.2 设计变更管理 (8)3.2.1 设计变更申请 (8)3.2.2 设计变更评审 (8)3.2.3 设计变更实施 (8)3.2.4 设计变更记录 (8)3.3 样衣制作与评审 (8)3.3.2 样衣评审 (9)3.3.3 样衣修改 (9)3.3.4 样衣确认 (9)第4章生产过程质量控制 (9)4.1 生产工艺流程制定 (9)4.1.1 原料检验 (9)4.1.2 工艺参数设定 (9)4.1.3 工艺流程设计 (9)4.1.4 工艺文件编制 (9)4.2 在线质量控制与检验 (10)4.2.1 在线检测设备配置 (10)4.2.2 检验项目及标准 (10)4.2.3 检验数据记录与分析 (10)4.2.4 异常处理 (10)4.3 不合格品处理与改进 (10)4.3.1 不合格品标识 (10)4.3.2 不合格品隔离 (10)4.3.3 不合格原因分析 (10)4.3.4 改进措施制定与实施 (10)4.3.5 效果跟踪与验证 (10)第5章成衣验收质量控制 (10)5.1 成衣质量检验标准 (10)5.1.1 外观质量检验 (11)5.1.2 功能性检验 (11)5.1.3 安全性检验 (11)5.2 成衣验收流程 (11)5.2.1 抽样检验 (11)5.2.2 全检 (11)5.2.3 记录与反馈 (11)5.3 成衣质量问题的追溯与处理 (11)5.3.1 成衣质量问题的追溯 (11)5.3.2 成衣质量问题的处理 (12)第6章仓储与物流质量控制 (12)6.1 仓储环境与设施要求 (12)6.1.1 仓库环境 (12)6.1.2 仓库设施 (12)6.2 物流运输质量控制 (12)6.2.1 运输工具 (12)6.2.2 装卸与搬运 (12)6.2.3 运输过程中的质量控制 (13)6.3 成品仓储管理 (13)6.3.1 成品入库管理 (13)6.3.2 成品储存管理 (13)第7章售后服务质量控制 (13)7.1 售后服务流程制定 (13)7.1.1 明确售后服务目标 (13)7.1.2 制定售后服务标准 (14)7.1.3 设计售后服务流程 (14)7.1.4 培训售后服务人员 (14)7.1.5 建立售后服务监督机制 (14)7.2 客户投诉处理 (14)7.2.1 投诉接收 (14)7.2.2 投诉分类 (14)7.2.3 投诉处理 (14)7.2.4 投诉反馈 (14)7.2.5 投诉记录与分析 (14)7.3 售后服务数据分析与改进 (14)7.3.1 数据收集 (14)7.3.2 数据分析 (15)7.3.3 制定改进措施 (15)7.3.4 改进实施与跟踪 (15)7.3.5 持续优化 (15)第8章质量管理体系持续改进 (15)8.1 质量改进计划制定 (15)8.1.1 确定改进目标:根据服装行业发展趋势,结合公司质量管理体系运行情况,明确质量改进的具体目标。
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) 5 图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)5图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)6图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) 6图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)21 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)22 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)23 图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图 29图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图)29图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图)30图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图)31图29.5 JIT系统实体关系图 31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图(简化)33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层)34图30.3 质量管理质量标准数据流程图(第二层)34图30.4 质量管理质量检验数据流程图(第二层)34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化)37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图(第二层)41图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)41图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)41图32.5 培训管理数据流程图(第二层)42图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流)46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图应收款 财务部门 销 售 服 务 明 细 文 件 运输资料文件 发货通知 计划信息销售发票主文件 销售订单管理 销售服务管理 管理 销售基础数据 销售计划管理 管理销售 部门 计划 部门质量技术部门 发收货管理 管理 仓库部门 销售发票明细文件 客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文件计划信息图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)客 户 资 料 文 件 客 户 组 别 文 件 客户资料维护 客户组别维护 交货方式维护 销售拥金维护交 货 方 式 文 件 销 售 佣 金 文 件数据录入 销 售 类 型 文 件 销 售 员 资 料 文 件 销售类型维护销售员维护 订货方式维护 数据录入 订 货 方 式 文 件 数据录入 计划审核 数据录入 销售计划录入 销 售 计 划 主 文 件图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流)说明:各处理设录入、修改、审核、批准;发货通知进行信用校验处理; 退货 通知 管理 换货通知 管理发货 通知管理费用 处理 管理费 用 计 算 文 件过账 处理 管理 转 账 凭 证 文 件销 售 订 单 主 文 件 发票 处理 管理 销 售 发 票 明 细 文 件销 售 发 票 主 文 件 销 售 订 单 明 细 文 件 收 发 货 通 知 文 件图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)23.7 企业销售管理E —R 关系图 维修文件 服务网点文件 销售 部门 售前、中服务 培训计划文件 服 务 政 策 文 件 服 务 人 员 资 料发 件 记 录 文 件 售后 服务服 务 记 录 文 件销售计划管理 销售管理 销售订单管理 收发货管理 销售服务管理销售基础数据 销售订单 1 n签订 n 1 开票1 n 组成 1 n 组成 1 n 组成1n 订货 提货单客 户 发票明细发 票 提货单 明细 订单 明细 销售计划销售合同 合同明细n m 信息 1 1 对应n m 提货 n m 配货 n m 组成 1 n 信息商品报价销售基础数据销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因维价格种类维护费用定义维护销售计划管理销售计划维护销售计划合并销售订单管理产品系列维护订单维护合同终止结清信用管理订单终止结清销售价格维护合同维护催款计划退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售政策发布服务过程记录服务跟踪销售网点维护销售服务记录销售服务管理图24.1 企业采购管理数据流程图入库 采购订单明细文件 应付款 采购计划管理供应商 管理 采购基础数据 采购订单管理采购部门财务 部门 采购收货管理 管理 仓库 部门供应商评估文件 供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件 质量 部门 收货单文件检验单文件图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)请购单处理 采购计划生成 采购 部门 各个部门 请购单合并 采 购 请 购 单 文 物 料 需 求 计 划 文 件供 应 商 资 料 文 件采 购 计 划 主 文 件 采 购 计 划 明 细 文 件 用 款 计 划 文 件图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)采购 收货 采 购 收 货 单 明 细 文 件采 购 订 单 主 文 件 验收入库 采购退货采 购 收 货 单 主 文 件采 购 订 单 明 细 文 件采 购 入 库 单 主 文 件 采 购 入 库 单 明 细 文 件 采 购 退 货 单 主 文 件 采 购 退 货 单 明 细 文图24.6 采购系统实体关系图1n 1 n 1 n 1 nn 1 1 n 1 n 1 n 物料需求计划 报价采购订单 供应商请购单 采购订单明细 物料代码 检验单物料库存库存操作记录生成组成送货合并参照2 入库操作供应商评估表过账凭证1n n1n 1 参照1 收货收货单1n 检验 评估 过账图24.7 采购系统模块图采购计划管理 采购管理采购订单管理 采购收货管理 供应商评估管理采购基础数据 供应商类型维护 供应商评估管理供应商报价维护供应商资料维护 供应商评估请购计划维护 采购计划管理采购计划生成请购计划合并 订单结案采购订单维护 采购订单管理订单终止或取消采购合同维护更正处理 采购过账处理换货处理订单收货处理 采购收货管理退货处理 无订单收货处理订货方式维护 退货原因维护 采购系统维护交货方式维护 采购员维护 采购基础数据图25.1 企业库存管理第一层数据流图业务单据 仓库 部门 库存基础数据 物 品 仓 库 库 存 文 件库存 处理财务 部门计划部门 其它 部门 维护MPS 、MRP物品进出 业务 库 存 系 统 设 置 文 件物 品 货 位 库 存 文 件 物 品 代 码 文 件图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 物 品 颜 色 代 码 文 件 仓库代码维护 数据输入 区域代码维护 货位代码维护ABC 分类维护 物料领料原因维护 仓 库 代 码 文 件 区 域 代 码 文 件 货 位 代 码 文 件 ABC 分 类 码 文 件 物 品 领 料 原 因 代 码 文 件 物 品 代 码 文 件库存操作原因维护 库存操作权限维护 物品代码维护 库 存 操 作 原 因 文 件 库 存 操 作 原 因 文 件物 品 财 务 类 别 文 件 物品颜色代码维护 物品财务类别维护 仓库人员维护 往来单位分类维护 库存系统维护 仓 库 人 员 代 码 文 件 往 来 单 位 分 类 文 件 库 存 系 统 设 置 文 件 数据输入出、入调库单 订货点计算物 料 库 存 文 件 入库 操作 出库 操作 移库 操作 盘点 操作 物品损毁处理 库存初始化 库存操作更正 物 料 需 求 计 划 文 件 库 存 操 作 文 件图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)生产领料 领用材料物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件 销售 部门 出库 处理 财务 部门相关 部门 生产部门 销售出货 出库单据 供应商发外加工图25.6 企业库存管理E —R 关系图n 1 1 n 1n1 n n1 1n 1 n 1 n1 n 收货单入库单 出货单生产工单 领料单物料代码 库存操作记录发货 参照2参照3操作提货单过账凭证n1 1 n 入库领料物品库存参照5过账1 n 参照1 发外加工单 采购计划 出库参照4 盘点表调库 完工1 n图25.7 库存管理系统功能模块图库存业务处理库存管理 库存基础数据 物品领料原因维护 货位代码维护 库存操作原因维护 AB C 分类维护 区域代码维护 仓库代码维护 库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据 物品损毁处理 出库操作处理 库存盘点操作 移库操作处理 入库操作处理 库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图26.1 制造标准管理业务数据流图车 间 代码 文 件 1 n n11 n 物料代码 物料清单 BOM 计划 BOM工艺路线 定额工时 对应车间 n 1 参照1组成 组成 n 1 班组1 n 组成组成1 n对应 1 1 对应 工作中心 工序 /工种产品技术数据 车间 数据 生 产 系 统 设 置 文 件制 造 日 历 文 件生产技术部门生产基本数据产 品 定 额 工 时 文 件 产 品 工 艺 路 线 文 件工 作 中 心 文 件班 组 代 码 文 件生 产 线 代 码 文 件 工 种 代 码 文 件 工 装 夹 具 文 件物 料清 单 文 件计划物料清单 文 件 物 品 代 码 文 件图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图产品工艺路线 物料清单管理 产品定额工时 计划物料清单 生产系统设置维护 工厂制造日历 工装夹具管理 车间代码维护 制造技术管理班组代码维护 工种代码维护 工作中心维护图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)CR P文件作业计划平衡生产作业计划MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备管理部门采购 部门销售 部门 作业计划销售订单 销售订单 文 件 最终装配计划 文 主生产计划文件 M RP文 件 MRP 独 立 需 文件生产 部门 计划 部门粗 能 力 计 划 文 件 最 终 装 配 计 划 文 件 MPS 结清 MPS 维护 MPS 确认 计 划 参 数 设 置 文 件计划参数设置 制 造 日 历 文 件主 生 产 计 划 文 件产 品 定 额 工 时 文 件 MPS 生成 销售 部门 销售订单销售订单 文 件物 品 库 存 文 件 MPS 例 外 信 息 文 件图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)MRP 确认 物 料 清 单 文 件 物 料 代 码 文 件MRP 例 外 信 息 文 件计 划 参 数 设 置 文 件 物 品 工 艺 文 件 MRP维护 制 造 日 历 文 件MRP 文 件 MRP 生成 物 品 库 存 文 件 物料需求模拟物 料 模 拟 需 求 文 件独立需求维护 MRP 独 立 需 文 件 主 生 产 计 划 文 件 生 产 工 艺 文 件资 源 清 单 文 件 工 作 中 心 文 件CRP 例 外 信 息 文 件 平衡 能 力 需 求 计 划 文 件MRP 文 件 C RP 工作中心负荷输入输出控制 WC 负 荷 文 件 工序进度计划 工 序 进 度 计 划 文 件生产 MRP 文 件输 入 输 出 控 制 文 件 车间报告 平衡MRP生产车间任务 资源清单维护图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)图27.5 计划管理实体关系n 负荷1 1 n 1 1m n n m1 1销售订单 MPS 制造技术数据 MRP 采购计划 下达车间作业计划n m 生成 m nm n 对应组成 1n 生成工序进度计划 RCCP MPS 例外信息计划参数 制造技术数据 MRP 例外信息 MRP 独立需求CRP参照 生成 参照 n m 生成参照 m n 生成 生成 m n生成 m图27.6 计划管理功能模块图物料需求计划 计划管理 主生产计划 能力需求计划 MR P 结清MR P 维护 物料需求模拟M R P 确认 MR P 生成 独立需求维护MR P 任务结清物料需求计划MP S 结清 MP S 维护 独立需求维护 MP S 确认 MP S生成 计划参数维护 最终装配计划维护 最终装配计划结清 主生产计划粗能力报告 投入产出控制工作中心负荷 CR P 生成 工序进度计划生成 资源清单维护 能力需求计划图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.2 车间任务管理系统数据流程图车 间 任 务 文 件生产车间 财务部门 车 间 参 数 设 置 文 件车间工票管理生产完工管理 车间系统维护 车间任务管理 物料 部门 车间物料管理 领料 车 间 权 限 文 件 任务优先级别设置文件工序优先级别设置文件 工 票 类 别 文 件任 务 例 外 信 息 文 件 车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 主 文 件 车 间 物 料 文 件 车 间 参 数 设 置 文 件 生产工票物 料 需 求 计 划 文 件 任务模拟下达 生产车间任务下达 车间任务建立 车间任务确认车 间 任 务 文 件委外任务下达任务 车间任务执行 工序作业计划 模 拟 任 务 文 件 制 造 日 历 文 件 工 艺 路 线 文 件 任 务 例 外 信 息 文 件车 间 任 务 文 件 工 序 作 业 计 划 文 件图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 主 文 件 车 间 物 料 占 用 文 件物料部门 工票用料分配 任务用料分配 任务用料领用工票用料领用 生 产 工 票 明 细 文 件 任务用料释放工票用料释放 车间物料盘点 工 序 物 料 占 用 文 件车 间 物 料 占 用 文 件 BOM 文 件BOM 文 件生 产 工 票 主 文 件工序完工维护成本数据 产品入库 财务 部门 工 序 计 件 单 价 文 件生产 车间任务 完工 工序 送检 工序完工 工序计件单价 库存 部门 成本核算生 产 工 票 主 文 件 车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 明 细 文 件图28.6 企业生产管理E—R关系图车间任务管理车间管理车间系统维护生产工票管理车间物料管理生产完工管理图28.7 车间管理系统功能模块图车间操作权限设置 工序优先级设置工票类型设置 任务优先级设置 车间系统参数维车间系统维护 工序作业计划 车间任务执行 生产任务结清车间任务下达 车间任务确认委外任务下达 任务模拟下达车间任务建立 车间任务管理车间操作权限设置工序完工管理 工票完工管理生产工票维护 生产工票下达 生产工票管理 工序计件单价生产工序完工生产任务完工 工序完工维护 完工工序送检 生产完工管理工票用料领用 车间物料盘点 工票用料释放 任务用料领料 工票用料分配 任务用料释放 任务用料分配 车间物料管理图29.1 JIT 生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图(第二层数据流程图)财务 部门 质量部门 送检看 板 卡 文 件配料 JIT 生产管理 生产 车间 JIT 系统维护 JIT 计划管理 JIT 操作 权 限 文 件 计划 部门 仓库 部门 JIT 任 务 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 JIT 领 料 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 物 品 代 码 文 件JIT 物流平衡管理 计划部门 JIT 装配计划 JIT 能力计划组 装 计 划 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件 MPR MRP JIT 系 统 配 置 文 件 工 作 中 心 文 件图29.3 JIT 系统维护数据流程图(第二层数据流程图)JIT 工作中心维护JIT 系统维护 JIT 货位维护 JIT 操作权限JIT 生产线维护 JIT 货 位 设 置 文 件工 作 中 心 加 工 物 品 文 件工 作 中 心 用 料 文 件 工 作 中 心 文 件生 产 线 文 件 JIT 操作 权 限 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 数据输入数据输入 生成JIT 用料单JIT 额外领料 领 料 单 文 件 记 账 凭 证 文 件配料 JIT 物料领用JIT 物料分配 JIT 看板卡 JIT 物 料 分 配 文 件 仓库部门 JIT 工序完工 生成JIT 成本 JIT 生产报告JIT 生 产 报 告 文 件组 装 计 划 文 件 JIT 看 板 文 件 完 工 记 录 文 件 JIT 任 务 文 件图29.4 JIT 生产管理数据流程图(第二层数据流程图)图29.5 JIT 系统实体关系图 11n 分配物料分配单 1对应 1 JIT 工作中心 1 n 1 1 对应 m nn m1 n 1 nJIT 任务 看板卡 m n反冲JIT 生产线 JIT 物流平衡 MPR MRPJIT 能力需求 JIT 任务例外信息 生成参照3 完工 JIT 参数参照1生成 参照2 送检 1 n领料单 生产成本 mn 1 n 对应 1 n 生成 1 n 生成 n 1 对应 1 n参照4 物料代码 检验单 n 1 参照6 WIP 库存 参照5 n 1 1 n 对应 物料库存 对应图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图(简化)初始数据初始数据 质量系统标志 质量等级维护 缺陷等级维护 质量原因类型 质 量 系 统 标 志 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 原 因 类 型 文 件 初始数据初始数据 质量业务处理 初始数据 初始数据 检验项目类别 检验工作中心 检验工种维护检验工具仪器 检 验 项 目 类 别 文 件 检 验 工 种 文 件 检 验 工 作 中 心 文 件 检 验 工 具 文 件 初始数据 初始数据质量业务处理 初始数据 基础数据管理 质 量 基 础 数 据 文 件 质量 部门质量检验分析直方图、排列图、分析报表 质量标准管理 抽 样 标 准 文 件检 验 标 准 文 件质量检验管理 相关子系统 检 验 单 文 件 送检 质量控制图 控 制 图 文 件 控 制 图设 置 文 件图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层)图30.3 质量管理质量标准数据流程图(第二层)图30.4 质量管理质量检验数据流程图(第二层)物品数据 基础数据 抽 样 标 准 文 件 检 验 标 准 文 件 抽样标准维护 检验标准维护 基础数据 物品资料检验标准收货单 检验标准 来料 检验 制程 检验 成品 检验 出货检验任务 检验标准 任务或物品资料 检验标准检 验 单 文 件 n 1 提货 n 1 依据 1 n 对应2 1 n 依据 n1分析检验单 1n 对应1加工工票 装配计划 分析报表检验标准控制图收货单图30.5 质量管理系统的实体关系质量管理基本数据维护质量标准管理质量检验质量控制质量分析基本数据维护质量系统标志检验项目维护质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型维护检验工种维护检验工作中心维护检验工具仪器质量标准管理抽样标准维护检验标准维护质量检验来料检验出货检验制程检验成品检验质量控制控制图初始化控制图查询控制图维护质量分析输出直方图综合分析查询输出排列图图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化)成 本 核 算 文 件 应 付 工 资 文 件工资卡 统计报表单据 凭证凭证 凭证 固定资产管理 成本 管理 工资 管理生产 部门仓库部门折旧 人工费固定资产台账文件 累计折旧文件 凭证文件输出付款付款对账单财 务 报 表 文 件总账 管理应付账 管理 银行对账管理 账簿报表 银 行供应商凭证 凭证发票 发票银行对账单文应收账款文件应付款款文件 科目定义文件客 户应收账 管理人力资源部门销售 部门采购 部门财务管理总账管理应收账管理应付账管理银行对账管理固定资产管理工资管理成本管理账簿报表管理总账管理科目级别设置汇率维护科目代码设置凭证类型设置科目初始化部门余额初始个人余额初始往来单位设置平衡检查货币设置凭证处理凭证处理凭证设置记账凭证录入维护自动转账凭证生成结账凭证审核应收账管理收款计划维护收款处理销售发票过账应收款维护应收款过账应付账管理付款计划维护付款处理采购发票过账应付款维护应付款过账银行对账管理企业初始未达账维护对账处理银行初始未达账维护初始余金额确认银行对账单录入余额调节表图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图工作 分析 招聘 管理 报酬管理 绩效 评估 人 事 档 案 文 件 人 力 资 源 计 划培 训 计 划 文 件 招 聘 信 息 文 件工 作 说 明 书 文 件 工作描述 文 件 绩 效 评 估 记 录 文 件 人 员 报 酬 文 件 人 力 资 源 测 评 记 录 文 件 人事 管理 人力资源 管理部门 人力资源计划 相关子系统培训 计划 人力资源测评 工种 维护 职位 维护 职位 调整 人员 调动 离职管理 假期 管理考勤 管理 人事档案管理住房 管理 工 种 代 码 文 件 假 期 代 码 文 件 职 位 代 码 文 件 人 事 档 案 文 件 住 房 设 置 文 件 考 勤 记 录 文 件图32.2 人事管理数据流程图(第二层)图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)数据录入计划实施 数据录入 人力资源计划 人 力 资 源 计 划 主 文 件 人 力 资 源 计 划 明 细 文 件 招 聘 需 求 文 件 测 试 项 目 代 码 文 件 人力资源计划工作描述 招聘需求维护 测试提库维护 设置测试项目 测试结果维护测 试 提 库 文 件测 试 成 绩 文 件图32.5 培训管理数据流程图(第二层)图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)数据录入 输出报表测 评 成 绩 文 件 测 评 项 目 代 码 文 件测评 分析 测评提库维护设置测评项目测评结果维护 测 评 试 提 库 文 件 1 n 对应3 n 1 参照1 1 1 对应2 1 n 对应1 n 1 对应4人事档案 1 n 参照测试成绩 人力资源计划测评成绩培训计划 招聘需求 工种类别1 n 参照2图32.7 人力资源管理的实体关系人力资源管理人事管理人力资源计划工作分析员工招聘培训计划绩效评估报酬管理人力资源测评人事管理考勤管理住房管理工种维护职位维护假期管理人事档案管理职位调整人员调动离职管理人力资源计划人力资源计划计划实施工作分析工作描述工作说明图32.8 人力资源管理功能模块图 .图33.1设备与仪器管理业务数据流程图设 备 维 修 计 划 文 件业务 处理 基本资料维护 设备管理部门 费用 设 备 类 别 文 件 设 备 台 账 文 件财务部门 生产部门申请设 备 结 构 清 单 文 件 处理 维护。
服饰公司内部管理流程流程图与作业指导
服饰公司内部管理流程流程图与作业指导Newly compiled on November 23, 2020XXX服饰有限公司内部管理流程1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08此处会议性质为:客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注:公司内部办公会议流程:具体会议管理工作流程图如下:流程图:相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:接待部门财务部门相关领导4、 办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08流程图:申请部门行政部 相关领导5、 办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08流程图:行政部 总经理6、 文书档案管理流程编号:行政-06-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08汇总人:行政人员 审核人:行政部经理 审批人:总经理流程图: 相关部门 行政部 相关领导7、编号:行政-07-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08查阅人:各部门申请人 审批人:行政部经理、总经理 保管人:行政人员流程图: 申请部门 行政部 相关领导编号:行政-08-流程图 编制日期:2012-09-08 流程图: 相关部门行政部 相关领导编号:行政-09-流程图编制日期:2012-09-08 流程图:相关部门行政部相关领导10、组织结构设计工作流程编号:人事-01-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:相关部门实施行政部公司管理层规划11、人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:人力资源现状人力资源规划结果和反馈12、人事档案管理工作流程编号:人事-03-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:员工资料收集建立员工档案档案保管13、考勤管理工作流程编号:人事-04-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:相关部门行政部相关领导14、培训计划管理工作流程编号:人事-05-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:申请部门行政部相关领导15、员工招聘管理工作流程编号:人事-06-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:用人部门行政部相关领导16、员工录用管理工作流程编号:人事-07-步骤表/流程图编制日期:2012-09-0817、员工绩效考核管理工作流程编号:人事-08-步骤表/流程图编制日期:2012-09-0818、劳动合同管理工作流程编号:人事-09-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:用人部门行政部相关领导19、员工出差管理工作流程编号:人事-10-步骤表/流程图编制日期:2012-09-08流程图:出差部门行政部财务部门相关领导20、订单流程图21、提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监。
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)5图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)5图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)6图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流)6图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图)29图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图)30图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图)31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图(简化)33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层)34图30.3 质量管理质量标准数据流程图(第二层)34图30.4 质量管理质量检验数据流程图(第二层)34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化)37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图(第二层)41图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)41图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)41图32.5 培训管理数据流程图(第二层)42图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流)46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)。
公司管理系统流程图(绝对有用)
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工资发放流程 流程
·工资发放流程 编码 执行核心部门 行政人力资源部
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·绩效管理工作流程 编码 执行核心部门 行政人力资源部
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总经办 总经理
考核指 标分解
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月度工 作检查
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制定绩效 管理制度
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实施奖 励
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档案 记录
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员工申诉 流程
各部门员工
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总经办
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应聘人员
公司内部招聘程 序
企业管理全套数据流程图
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图错误!未定义书签。
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图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)错误!未定义书签。
图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)错误!未定义书签。
图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流)错误!未定义书签。
图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)错误!未定义书签。
图23.7 企业销售管理E—R关系图错误!未定义书签。
图23.8 销售管理系统的功能模块图错误!未定义书签。
图24.1 企业采购管理数据流程图错误!未定义书签。
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图24.6 采购系统实体关系图错误!未定义书签。
图24.7 采购系统模块图错误!未定义书签。
图25.1 企业库存管理第一层数据流图错误!未定义书签。
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 错误!未定义书签。
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 错误!未定义书签。
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 错误!未定义书签。
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图25.6 企业库存管理E—R关系图错误!未定义书签。
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图26.1 制造标准管理业务数据流图错误!未定义书签。
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服装生产管理流程
服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,其内容包括:服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。
这其中的每一项生产工作环环相扣,相互影响,一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量,降低效率,提高生产成本。
将复杂的服装生产流程管理简单概括,大致分为三个阶段,即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。
生产前期流程:
1、产品设计;
2、样板、工艺设计制做;
3、样衣制作,审核;
4、单耗预算,大货生产单编制;
5、面、辅料确认,采购、检验、预缩整理等;
生产中期流程:
1、醒料,画皮、裁剪、分包;
2、缝制成衣,半成品检验;
3、后道锁订、打扣,大烫整形,成品检验;
生产后期流程
1、挂牌、折叠包装,须挂装的,套袋挂装;
2、分类、分号入库;
3、备货装箱,物流发货。
管理模式图:
各部门工作流程:1、开发部流程图
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4、辅料库进料、发料流程图
5、辅料采购流程图
6、备货、发货流程图。