业绩点奖励清单

合集下载

全员业绩奖励通知

全员业绩奖励通知
尊敬的全体员工：
感谢大家为公司的发展做出的辛勤努力和出色表现！在过去的一年中，大家不仅取得了显著的业绩，还为公司带来了巨大的增长和利润。

为了表彰大家的努力和成绩，公司决定对全员进行业绩奖励。

一、奖励内容
根据个人的贡献和团队的成就，公司将分别对个人和团队进行奖励。

具体奖励内容如下：
个人奖励：
1. 优秀员工奖：对那些在本年度业绩中表现突出的员工进行表彰与
奖励；
2. 进步之星奖：对那些在过去一年中取得显著进步的员工进行肯定
和激励；
3. 特别贡献奖：对那些在特定项目或任务中做出非凡贡献的员工进
行特别奖励。

团队奖励：
1. 部门协作奖：对在部门间合作中展现卓越表现的团队进行奖励；
2. 项目成就奖：对在完成重要项目中取得突出成绩的团队进行表彰
与奖励；
3. 创新团队奖：对在创新项目或活动中表现出色的团队进行特别奖励。

二、奖励发放
公司将在员工大会上举行颁奖仪式，对获奖员工进行公开表彰，并颁发相应的奖励证书和奖金。

具体时间和地点将另行通知。

同时，颁奖仪式将会被公司拍摄录制，并在公司内部平台进行公示。

三、感谢与期待
全员业绩奖励是公司对大家努力工作和出色表现的认可和感谢，也是鼓励大家持续努力的激励。

我们希望获奖员工能够珍惜这一荣誉，同时也希望其他员工能够以获奖员工为榜样，不断提升自己的能力和贡献。

最后，再次向大家表示衷心的感谢和祝贺！相信在未来的日子里，我们能够凭借团结协作、创新拼搏的精神，实现更加辉煌的业绩！
谢谢大家！
公司领导部。

工作激励奖金发放明细

工作激励奖金发放明细工作激励奖金是一种鼓励员工积极工作的激励措施，能够提高员工的工作动力和工作效率。

为了更好地管理和监控工作激励奖金的发放情况，我们需要建立一份明细的工资表格。

工资表格应包含以下重要信息：员工姓名、员工职务、工资基数、绩效考核得分、奖金金额等。

下面是一份样本工资表格，用于展示如何准确记录和统计工作激励奖金的发放情况：员工姓名 | 员工职务 | 工资基数 | 绩效考核得分 | 奖金金额-------------------------------------------------------------张三 | 经理 | 8000 | 90 | 2000李四 | 主管 | 6000 | 85 | 1500王五 | 职员 | 4000 | 70 | 800...在这份样本工资表格中，我们可以看到每位员工的姓名、职务、工资基数、绩效考核得分以及对应的奖金金额。

工资基数是员工的基本工资，绩效考核得分反映了员工在工作中的表现，奖金金额是根据绩效考核得分来计算的。

根据样本工资表格，我们可以对工作激励奖金发放情况进行统计和分析。

比如，我们可以计算每个员工的总工资，即工资基数加上对应的奖金金额。

我们还可以计算每个职务的平均奖金金额，以便了解不同职务的工作激励情况。

此外，为了更好地管理和查看工作激励奖金的发放情况，我们还可以在工资表格中添加一个日期列，记录每次奖金发放的日期。

这样我们就可以跟踪奖金发放的时间，确保及时发放奖金。

总之，工资表格是管理和监控工作激励奖金发放的重要工具。

通过准确记录和统计每位员工的工资、奖金情况，我们可以更好地管理员工的工作激励奖金，提高工作效率和员工满意度。

希望这份样本工资表格对您有所帮助。

美乐家大陆版奖金制度表

¥一与二是基本收入，三、四、五、六是额外收入
一、直接推荐顾客奖（340/月）
1 —9人Ｘ7%
10—19人Ｘ14%
20人X20%
2、推荐套装1350推1350奖励200元（每个会员在入会的三个月内最
20 人Ｘ20% 多可以购买2个超值套装）
3、任何一个月内：推荐4人奖励600元，推荐8人奖励1600元
4、亲推10人顾客（直B）340/月，达标总监D，签署营销员工合同，营销员工亲自服务的新顾
客第一个月所有产品指数的27%，预存订单部分不享受当月销售奖金。

V信联系：Q2584045617 二、组织间接顾客奖7代Ｘ7% ：组织收入您的市场（宽5深7）就是5×7的矩阵阵内所有
顾客消费点数之和×7%＝您的组织收入（每个顾客17~50元）
三、晋阶奖金：D—PD 37个阶衔（650元---800万元一次性奖励）
四、培育奖金：50%或100% 当你的亲推伙伴晋阶时、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可
领取其晋阶奖金的50%，如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培育1个新D、可领取亲推伙伴晋阶的100%，你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取2000元
/4000元的培育奖金。

五、车马津贴：SD每月领取3100元ED每月领取7600元
六、领导分红：每月ED分红2% CD--PD：每月分红2% ，PEGＸ2%，年终分红1% ＆：公司定期有额外奖励、国内外旅游。

美乐家详细奖金制度更新版}

美乐家最新详细奖金制度{更新版}一、入会条件（一）1、20元购买一套资料（二）1、20元购买一套资料2、当月购买340元产品 2、信用卡复印件一张两份340元预存订单（中行、建行、广发、3、以后每月确保340元消费额。

兴业、工行、民生、共1040元招商、浦发、华夏）3、当月订购340元产品（三）超值套装入会1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元（资料费）2、1100元或1450元超值套装+680元（预存二个月）+80元（资料费）二、会员享受的福利、权益、义务1、尊荣迎宾礼—每月持续购买340元产品轻松赚回920元！分六个月送六款产品：护手霜（50元）三合一去污剂（107元）舒缓滋养乳液（114元）妮可米勒Nicole miller紧致眼霜（192元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（200元）营养蛋白粉（巧克力，257元）2、消费回馈礼—每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。

3、购物保障礼— 100%满意保证：30天内使用不满意可退可换！4、满额享大礼—不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！（指购买340元以上公司有促销送礼）5、自动送货礼—此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！6、产品推广佣金+促销佣金额外收入（1）直推奖金5%-20% （2）促销奖金（3）套装奖金消费者奖金比例当月推荐4人600元 200元＜ 1000元 5% 当月推荐8人1600元1000~1999元 7% (分三个月发放)2000~3999元 14%4000元以上 20%三、成为员工（总监）条件：亲推8名会员、整组7500元消费额（7代之内）日后个人消费750元。

1、组织奖A:340元B:340元您C:340元7 代内共97655人D:340元E:340元5人25人125人625人 3125人 15625人 78125人7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%四、晋阶奖晋阶条件月收入月组织奖晋阶奖先锋奖 PEG进阶奖直推8人上总监 7%—20% 800元乘2 PEG是指8人中有1人上总监上总二 1%分红 7%—20% 1900元乘2 你组织的8人中有两人—总三1%分红7%—20% 3800元乘2 当月总消费额8人中有三人—总四1%分红7%—20% 7600 元乘28人中有四人—总五 1%分红 7%—20% 11400元乘28人中有五人—资深总监1%分红7%—20% 15200元乘2六人—上资 2 7%—20% 10%七人—上资 3 7%—20% 10%八人—上资 4 7%—20% 10%九人—上资 5 7%—20% 10%十人—上执行总监7%—20% 10%注：凡购买套装入会都有领取先锋奖资格，每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。

公司各类奖励项目表

根据公司当年生产经营管理、精神文明建设和重点工作推进需要进行设项，并推进奖励。
有关奖项
其他对在公司生产经营管理和精神文明建设等工作中做出突出成绩的单位和个人给予的一次性奖励
公司条线工作评比表彰Байду номын сангаас
1、工会先进评比表彰：
①工会工作先进评比
②公司劳动竞赛评比
③公司“巾帼”奖评比
2、共青团先进评比表彰：
①共青团系统先进评比
公司各类奖励项目表
序号
类别
项目
奖励内容
1
精神文明
精神文明奖
用户满意文明单位奖、优化企业形象最佳组织者奖、社会治安见义勇为先进分子奖、见义勇为先进单位和个人奖等
2
先进表彰
公司综合荣誉奖
1、金牛奖、银牛奖
2、先进党组织、优秀党员、优秀党务工作者
公司单项荣誉奖
1、曾乐创新奖、敬业奖
2、重大科技进步奖
劳动竞赛奖
②公司团委先进评比
3、其他先进评比

广东外语外贸大学研究生科研业绩奖励办法(试行)

广东外语外贸大学研究生科研业绩奖励办法（试行）科学研究和学位论文工作是研究生培养的重要环节，也是培养研究生创新能力的主要手段。

为加强我校研究生的科研训练，提升研究生科研创新水平，进一步提高研究生教育教学质量，根据国家有关政策规定的精神，结合学校实际，特制定本办法。

第一部分总则第一条对科研业绩的衡量实施以量化为形式，以质量为内涵的管理，鼓励科研精品的产出。

第二条纳入核算范围的人员限于在校博士生和硕士生，以上人员在完成基本科研工作量的基础上根据本办法予以奖励。

第三条纳入核算范围的项目包括学术论文、著作（含译著）、科研项目、政府部门和有关科研机构颁发的科研成果奖、知识产权和成果转化、创作类成果。

上述科研业绩均应署名“广东外语外贸大学研究生（含博士生、硕士生）”字样，或其发表、发布、出版、奖励的载体与组织机构能够证明作者工作单位为“广东外语外贸大学研究生（含博士生、硕士生）”，否则不予核算和计分。

学术论文二类期刊及其以上者不受此限，但需署名“广东外语外贸大学”字样。

第二部分科研工作量获奖起算点第四条硕士生全日制硕士生在规定的学制期间（二年或三年），科研工作量获奖起算点为8分以上（不含8分）。

第五条博士生博士生在规定的学制期间，科研工作量获奖起算点为30分以上（不含30分）。

第六条博士生、硕士生应在学制年限内完成科研工作量，除因特殊原因以外，一般不能延长。

第三部分学术论文类别及计分第七条学术论文类别根据中文社会科学引文索引(Chinese Social Sciences Citation Index，简称CSSCI)、中国科学引文数据库(Chinese Science Citation Database，简称CSCD)，结合我校学科特点和特色，将学术论文划分类别为：特类、一类A、一类B、二类A、二类B、三类、四类。

（一）特类论文是指在NATURE、SCIENCE杂志上发表的学术论文。

（二）一类A论文主要包括以下类别的论文1.在《中国社会科学》、《中国科学》、《科学通报》杂志上发表的论文;2.被社会科学引文索引(Social Sciences Citation Index，SSCI)、艺术与人文索引(Arts & Humanities Citation Index，A&HCI)收录的论文;3.被科学引文索引(Science Citation Index，SCI)收录且期刊影响因子(Impact Factor)不小于1.5的学术论文。

无限极十项奖金(表格式)

无限极十项奖金
不够10，000点，但培训出一个全新市场。

（健康顾问刘老师扣扣129 00 639 00）
稳健奖金：每两个10万市场计1分，四个10万市场计2分，后面以此类推，加权分配。

公式：公司月销售额×0.5%/合格人员总分
优秀奖金：1. 拥有一个450万的市场，其他市场合计225万以上；2. 拥有两个450万的市场，也享受此项待遇，没有其他营业额的要求。

公式：公司月销售额×0.3%/合格人员总分
卓越奖金：总业绩450万以上，同时培养出5个50万市场计5分，每增加1个50万市场加1.5分。

以此类推，加权分配。

公式：公司月销售额×0.2%/合格人员总分
杰出奖：总业绩900万以上，同时培养出10个50万市场计10分，每增加1个50万市场计1.5分，依次类推，加权分配。

公式：公司月销售额×0.1%/合格人员总分
旅游培训奖：获得条件：1. 当月个人营业额必须达到300点。

2. 计算方法：逐月计分，年终累计。

3. 计算公式：月旅游积分=个人税前月收入/10 。

4. 年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。

5. 税前年收入达到6万元以上可免费参加出国旅游培训。

2021无限极奖金制度

2021无限极奖金制度一、零售奖与推荐奖（优惠差额奖）20%1、计算方法任何顾客在办卡之前或办卡时都是以零售价购买产品，零售价与优惠价之间的价差20%，即8折优惠。

零售价x20%，就是推荐人在此项中应得的报酬。

例：植雅牙膏零售价两支45元（1对）、优惠价36元零售奖收入：9元【45元-36元】推荐奖收入：99.6元【498元 X 20%】2、此项奖金的意义顾客一旦办卡，他一生持卡在中国的任何地方消费都是你的顾客，你将终生受益。

只要你坚持为公司推荐顾客，随着时间推移，你的顾客群会越来越多，你就会有一份固定的保障，而且是永久的。

注：收入发放时间为次月10号左右的工作日统一通过银行转账发放收入。

无限极直销人员第二至第十项奖励当月需自用无限极产品300点即可获得，因第二至十项奖励为累积两月业绩计算提成比例，故第二至十项奖励收入发放时间为第三月10号左右的工作日统一通过银行转账发放收入。

二、销售折让奖（差额奖）2%～8%1、计算方法累积相邻两月业绩计算提成比例，比例只升不降。

一次性或连续两月存够10000点可永享零售价的7.2折。

比例参考标准：2000点/2%、4000点/4%、6000点/6%、10000点/8%例1：个人业绩提成（不含第一项零售奖）直销人员李莉从第1月到第5月个人业绩分别是1000点、3000点、7000点、0点、300点。

李莉个人业绩提成从第1月到第5月个人自用或零售业绩回馈：第一月：20元【1000 X 2% 】第二月：160元【（3000+1000）X 4%】第三月：800元【（7000+3000）X 8%】第四月：0元第五月：24元【（300+0 ）X 8%】例2：团队业绩差额奖提成李莉A、B、C、D、E各直属合作伙伴及李莉当月业绩分别是3700元、5000元、5000元、6000元、10000元、300元。

李莉各直属合作伙伴A、B、C、D、E 与李莉团队差额奖提成分别是：直属合作伙伴A：148元【3700 x 4% 】直属合作伙伴B：300元【5000 x 6% 】直属合作伙伴C：300元【5000 x 6% 】直属合作伙伴D：360元【6000 x 6% 】直属合作伙伴E：800元【10000 x 8% 】李莉：492元【(3700+5000+5000+6000+10000+300)x8%-148-300-300-360-800】2、此项奖金的意义易锁定客户，保护了初级业务员的利益不受伤害，并且帮助新业务员进升级别。

90 完成业绩目标的奖励

90 完成业绩目标的奖励合同书日期：甲方：地址：联系方式：乙方：地址：联系方式：鉴于甲方对乙方在业绩方面出色表现的认可，并为了激励乙方在未来的工作中继续努力，甲乙双方达成如下协议：第一条目标确定甲方确定乙方在一定时间内需要达到的业绩目标为（以下简称“目标”）：目标描述第二条奖励内容1. 当乙方成功完成目标并达到约定的业绩水平时，甲方将给予乙方以下奖励：- 奖励项目1：- 奖励项目2：- 奖励项目3：（奖励项目的具体内容以实际情况为准）2. 奖励将以实物、财物或者适当的经济报酬形式给予乙方，具体方式由甲方与乙方协商确定。

第三条奖励条件1. 乙方须在约定的时间范围内成功完成目标，并向甲方提交相关业绩数据和证明文件。

2. 甲方将根据乙方提交的业绩数据和证明文件核实乙方是否真正达到了目标，并确定是否给予奖励。

第四条奖励发放1. 乙方成功完成目标后，甲方将在（约定的时间）之内给予奖励。

2. 奖励的发放方式、时间和地点由甲乙双方另行商定，并在双方达成一致后进行执行。

第五条保密义务甲乙双方在合作期间以及合作结束后对于合作过程中了解到的对方的商业信息、客户信息、技术信息等保密资料，应予以保密，并不得对外透露或披露给其他人或单位。

第六条法律适用与争议解决1. 本协议的签订、生效、解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。

2. 若因本协议的履行发生争议，甲乙双方应通过友好协商解决。

如协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。

第七条协议的变更和解除1. 本协议的任何修改或补充协议均须经甲乙双方书面协商一致，并在双方签字盖章后生效。

2. 本协议在任何一方提前（相对于目标完成时间）解除的情况下失效，解除方应提前（相对于目标完成时间）以书面形式通知对方。

第八条其他约定事项1. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至目标完成、达成奖励或协议解除。

销售工资绩效提成方案

销售工资绩效提成方案嘿，咱就来说说这销售工资绩效提成方案哈。

首先呢，咱得定个基本的工资，让大家有点保底的收入不是？就比如说，一个月两千块吧。

这两千块呢，就像是个定心丸，让大家知道就算业绩不太好，也不至于喝西北风。

然后呢，重点来了哈，绩效提成。

咱可以根据销售业绩来定提成比例。

比如说，一个月卖出去一万块钱的货，提成5%。

卖得越多，提成比例越高。

要是一个月能卖出去十万块，嘿，那提成比例就可以提到10%。

这样大家才有动力去拼命卖货嘛。

我给你讲个事儿哈。

有一次，我们公司有个销售小哥，那叫一个厉害。

他平时就特别努力，到处跑客户，打电话。

有一个月，他不知道咋整的，居然卖出去了二十万块钱的货。

按照咱这个提成方案，那提成可不少呢。

他那个高兴啊，整天都笑嘻嘻的。

后来发工资的时候，他拿着厚厚的一沓钞票，眼睛都放光了。

从那以后，他就更有干劲了，每个月都努力冲业绩。

除了这个基本的提成呢，咱还可以设置一些额外的奖励。

比如说，连续三个月业绩都达到一定标准的，就奖励一次旅游啥的。

或者是当月销售冠军，可以得到一个特别的奖品，比如一台平板电脑。

这样大家就会更有竞争意识，都想争个第一。

还有啊，对于新入职的销售小白，咱可以给他们一些特殊的照顾。

比如说，前三个月提成比例稍微高一点，让他们能快点上手，也有信心继续干下去。

咱这个销售工资绩效提成方案呢，就是要让大家明白，只要努力，就有回报。

多劳多得，不劳不得。

大家都拼命去卖货，公司赚钱了，大家也能跟着赚钱。

这不是皆大欢喜嘛。

总之呢，咱这个方案就是要公平、合理、有激励性。

让大家都有动力去干，一起把公司的销售业绩搞上去。

嘿，就这么着吧。

销售奖励方案明细

一、方案背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，特制定本销售奖励方案。

本方案旨在通过激励措施，增强团队凝聚力，提高员工积极性和工作效率，从而实现公司业绩的持续增长。

二、奖励对象1. 公司全体销售员工；2. 公司销售部门经理及助理；3. 在销售业绩中表现突出的个人或团队。

三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 重视团队合作与个人贡献。

四、奖励类型及标准1. 销售业绩奖励（1）个人销售业绩奖励根据个人销售业绩完成情况，设立以下奖励标准：①完成年度销售目标的80%以上，奖励1000元；②完成年度销售目标的100%以上，奖励2000元；③完成年度销售目标的120%以上，奖励3000元；④完成年度销售目标的150%以上，奖励5000元。

（2）团队销售业绩奖励根据团队销售业绩完成情况，设立以下奖励标准：①完成年度销售目标的80%以上，奖励团队1000元；②完成年度销售目标的100%以上，奖励团队2000元；③完成年度销售目标的120%以上，奖励团队3000元；④完成年度销售目标的150%以上，奖励团队5000元。

2. 客户满意度奖励根据客户满意度调查结果，设立以下奖励标准：①客户满意度评分在90分以上，奖励1000元；②客户满意度评分在95分以上，奖励2000元；③客户满意度评分在98分以上，奖励3000元。

3. 优秀员工奖励根据年度考核结果，设立以下奖励标准：①年度考核优秀员工，奖励1000元；②年度考核优秀员工，连续两年以上，奖励2000元；③年度考核优秀员工，连续三年以上，奖励3000元。

五、奖励发放及管理1. 奖励发放时间：每年1月，根据上一年度销售业绩及考核结果进行发放；2. 奖励发放方式：以现金形式发放；3. 奖励发放程序：由人力资源部负责统计、审核，报公司领导审批后发放；4. 奖励管理：奖励资金由公司财务部门负责管理，不得挪用。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。

杭州师范大学钱江学院2016年度科研业绩奖励一览表

百荣集团，总经费50万，当年到账30万
/
0.3 0.102
0.2 0.2 5.1
0.3 0.5
1.7
0.5 0.75 0.2 4.1
田雨1.5钱言0.3金贵朝0.3于永海0.3
教学
科研部
童馨0.3李玲0.3
备案
经费本
/
教学
复印件及项目
合同书
全归第一作者教学复印件
全归第一作者教学复印件
总分：6.8 沈玉燕：1.7 钱教学由沈玉言：5.1 由负行政燕提供责人分配
洪茹燕
专著
1/1
是
经济科学出版社，2016年1月 / 出版，ISBN号978-7-5141-
5556-3
/
10.15
29*0.35=10.15 教学原件
基于组织间信任的集
由负责人分配
文
17
经管分院
群企业创新网络治理对合作创新绩效的作用机制研究（项目编
洪茹燕
纵向
1/4
是
教育部人文社会科学研究项 / 目，总资助经费8万，当年未省部级
不属于科研
/ 发展项目，总资助经费1万，市厅级项目，不计
当年未到账
科研业绩点
全归负责人
立项通教学知书复
印件
Analysis of
Traffic Attracting
文
20
经管分院
in B2B Ecommerce——A Case from a TrustPass
胡雷芳
论文
Member’s Online
2016.10.28通过验收
浙江省科技厅软科学项目，编号：2017C35045，2016年省部级

无限极奖金制度解析

无限极奖金制度解析无限极的奖金制度又称为“经销商奖励计划”。

是所有从事无限极事业伙伴必须掌握的核心要素之一，同时也是公司和合作伙伴共同遵守的规范。

业绩不归零，可累积叠加，使得与无限极合作的伙伴在初期、中期和后期的每个阶段的利益都能获得充分保障，完全没有囤货冲击业绩的压力。

能够轻松实现你的创业梦想！无限极的“经销商奖励计划”归纳起来就是：1. 零售利润——20%2. 销售折扣——（2%—10%）3. 培训奖励——12.5%4. 业绩红利——（1.25%—6%）5. 公司分红——10.5%6. 稳健奖金——0.5%7. 优秀奖金——0.3%8. 卓越奖金——0.2%9. 杰出成就奖——0.1%10. 旅游培训奖——1%一、优惠差额20%20%的零售利润，是指你获得了销售无限极品牌产品的资格后，直接可以在全国任意一家正规的无限极公司授权的品牌专卖店以产品标价的80%额度付款拿货。

当你以产品标价在市场上销售，就直接有20%的差额收入。

如：沐浴露：38元（零售价）--30元（优惠价）＝8 元注：不能为了扩大销售业绩而刻意降低产品标价！二、销售折让（2%—10%）10%经销商销售折扣是指与之销售额相对应的折扣比率1 . 1000—2%：指你第一个月内完成了1000点的销售，可以得到2%的折扣利润，即1000 * 2% =20 元。

2 . 10000—10%：当月的营业额达到10000点得到10%的折扣收入，即10000*10%=1000元。

可以与前面相邻两个月的业绩累积计算，当月实际销售额不必达到10000点，只有与前面的相加达到10000点的标准就可以了。

可以是1000点或2000点。

特别说明：个人折让奖金是在达到了所要求的折扣率后，按照本月你实际的销售额来计算的。

假如你7月份达到了4000元，8月份只销售了2000元，相邻两个月相加是6000元，这时候就达到了8%的折扣标准，但你8月份的实际收入是2000*8%=160元，而不是6000*8%=480元。

工作人员业绩奖励方案

工作人员业绩奖励方案一、背景介绍作为一家致力于提供高品质产品和优质服务的公司，我们深知员工的辛勤付出对于公司的发展非常重要。

为了激励工作人员积极进取，提高工作效率，特制定本《工作人员业绩奖励方案》。

二、奖励标准1. 优秀员工奖：每月评选出5名在本月中表现突出的员工。

评选基于绩效考核、工作质量与效率、创新能力以及团队合作精神等多项指标综合考量。

获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书。

2. 集体协作奖：每季度评选出1个出色的团队，表彰在合作中取得卓越成果的团队。

评选标准包括团队工作效能、协作方式、项目进展及成果等。

获奖团队成员每人将获得一定金额的奖金和集体荣誉证书。

3. 创新奖：每年评选出3个在创新方面取得突出成绩的员工。

评选标准包括创新思维、科技应用、流程改进、业务创意等。

获奖员工将获得相应金额的奖金和荣誉证书。

三、奖励发放1. 优秀员工奖：每月的最后一个工作日，由公司董事会根据评选结果决定获奖名单，并通知相关部门进行奖金发放和颁发荣誉证书。

2. 集体协作奖：每季度末，由董事会根据评选结果公布获奖团队，并组织颁奖仪式。

奖金将由公司财务部门统一发放。

3. 创新奖：每年年底，由董事会根据评选结果确定获奖员工，并在年终庆典上颁发奖金和荣誉证书。

四、奖励金额1. 优秀员工奖：每名获奖员工将获得2000元的额外奖金和荣誉证书。

2. 集体协作奖：获奖团队每位成员将获得1500元的奖金和集体荣誉证书。

3. 创新奖：每名获奖员工将获得5000元的奖金和荣誉证书。

五、奖励评选流程1. 优秀员工奖：由各部门主管提名候选人，汇总后由董事会评审决定，结果将通知相关部门。

2. 集体协作奖：各部门推荐团队候选，董事会组织专家评审，最终决定获奖团队。

3. 创新奖：员工可自愿申请参选，董事会与专家组评选并决定获奖者。

六、方案效力本《工作人员业绩奖励方案》自发布之日起实施，有效期为三年。

在执行期间，如有需要，可根据公司整体经营情况进行调整和修改，并经过董事会审议决定。

关于公司业绩奖励的通知

关于公司业绩奖励的通知
尊敬的全体员工：
大家好！在过去的一年里，公司在您们的共同努力下取得了令人瞩目的业绩，为公司的发展和壮大做出了积极贡献。

为了表彰大家的辛勤付出和努力工作，公司决定对全体员工进行业绩奖励，特发此通知，请各位员工注意以下事项：
一、奖励对象
本次业绩奖励对象为全公司所有在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

二、奖励标准
根据个人在过去一年中的工作表现和对公司业绩的贡献度，公司将根据以下标准进行奖励：
个人表现奖励：根据个人在岗位上的表现和工作态度进行评定，分为优秀、良好、及格三个等级，分别对应不同的奖金数额。

团队业绩奖励：根据所在团队或部门在过去一年中的整体业绩进行评定，团队成员将按照团队贡献度分享相应的奖金。

特别贡献奖励：对于在过去一年中有突出表现、做出重大贡献的员工，公司将给予额外的特别奖励。

三、发放时间
业绩奖励将于本月底开始陆续发放，请各位员工密切关注公司内部通知，以便及时领取您应得的奖金。

四、领取方式
请各位员工携带有效证件前往人力资源部领取奖金，领取时请注意核对个人信息，确保领取顺利。

五、感谢与期待
最后，再次感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作，是你们的默默奉献才有了公司今天的成绩。

希望在新的一年里，我们能够携手共进，再创佳绩！
祝各位身体健康、工作顺利！
特此通知。

公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。

重要业绩奖励方案

重要业绩奖励方案1. 简介本文档旨在介绍公司重要业绩奖励方案。

在竞争激烈的商业环境中，公司需要一套合理的奖励方案来激励员工努力工作，提高业绩。

本奖励方案的目标是通过激励员工的表现，促进公司业绩的增长，并提高员工的满意度和忠诚度。

2. 奖励标准为了确保公平和透明性，公司将根据员工的业绩表现来确定奖励标准。

具体的奖励标准如下：2.1 业绩评估公司将根据员工的关键绩效指标对其进行评估，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等。

评估结果将按照以下等级进行划分：•A级：业绩优秀，超出预期目标；•B级：业绩良好，达到预期目标；•C级：业绩一般，未达到预期目标。

2.2 奖励比例根据业绩评估结果，公司将根据以下比例来确定奖励金额：•A级：奖金金额为基本工资的50%；•B级：奖金金额为基本工资的30%；•C级：奖金金额为基本工资的10%。

3. 奖励发放公司将在每个季度末统计上一季度员工的业绩，并根据奖励标准确定奖金金额。

奖金将以货币形式发放到员工的工资账户中。

为了激励员工的积极性和竞争力，公司将对A级业绩的员工给予额外的特别奖励。

特别奖励将在年度绩效评估后统一发放，并根据评估结果确定金额。

4. 奖励效果评估为了评估奖励方案的有效性，公司将定期对奖励方案进行评估。

评估内容包括奖励发放情况、员工满意度调查、业绩增长情况等。

评估结果将被用于进一步完善奖励方案，以提高奖励的效果和员工的参与度。

5. 其他注意事项•奖励方案适用于所有在职员工，不论职位和部门；•奖励金额将根据实际业绩情况确定，公司保留最终解释权；•奖励方案将作为员工福利的一部分，公司将按照相关法规和政策进行纳税和申报。

结论公司的重要业绩奖励方案旨在通过激励员工的表现，提高业绩和员工满意度。

通过明确的奖励标准和透明的奖励发放方式，公司将激励员工的积极性和竞争力，促进业绩的持续增长。

同时，定期的奖励效果评估将确保奖励方案的有效性和适应性。

希望本奖励方案能够为公司的发展做出积极的贡献。

公司业绩奖励方案

公司业绩奖励方案公司业绩奖励方案尊敬的全体员工，作为公司的人力资源行政专家，我非常高兴地向大家介绍我们新的公司业绩奖励方案。

这个方案旨在激励和奖励那些为公司取得卓越业绩作出杰出贡献的员工。

我们深知，公司的成功离不开每一位员工的努力和奉献。

因此，我们决定通过设立业绩奖励方案来表彰那些在各自岗位上出色表现的员工。

这个方案将帮助我们建立一个积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。

下面是我们的公司业绩奖励方案的主要内容：1. 个人奖励：- 最佳员工奖：每月评选出在工作表现上表现出色的员工，奖励包括奖金和荣誉证书。

- 卓越贡献奖：每季度评选出对公司发展做出杰出贡献的员工，奖励包括奖金、公司特别奖励和公开表彰。

- 年度优秀员工奖：每年评选出在全年表现突出的员工，奖励包括奖金、公司特别奖励、旅游奖励和公开表彰。

2. 团队奖励：- 部门业绩奖：每季度评选出表现出色的部门，奖励包括奖金、部门特别奖励和公开表彰。

- 跨部门协作奖：每年评选出在跨部门合作中表现突出的团队，奖励包括奖金、公司特别奖励、旅游奖励和公开表彰。

3. 公司奖励：- 公司业绩奖：每年根据公司整体业绩评选出表现突出的员工，奖励包括奖金、公司特别奖励、旅游奖励和公开表彰。

我们相信，通过这个全面的业绩奖励方案，我们将能够更好地激励员工，提高整体业绩，并建立一个积极向上的工作文化。

我们鼓励每一位员工积极参与，并在工作中展现出色的表现。

请注意，这个业绩奖励方案将会根据公司的实际情况进行评估和调整。

我们将定期评估方案的有效性，并根据需要进行改进。

最后，我要衷心感谢每一位员工为公司的成功做出的努力和贡献。

希望通过这个业绩奖励方案，我们能够共同努力，为公司的持续发展作出更大的贡献。

谢谢大家！人力资源行政专家。

服装销售奖励方案

服装销售奖励方案
背景
随着时代的快速发展，人们对于服装的需求也越来越高。

作为服装零售店的销售员，如何增加销售量成为了摆在面前的一道难题。

因此，本方案针对莱之城服装零售店的工作人员制定了一份全新的销售奖励方案。

目标
本方案的目标是提高莱之城服装零售店销售员的积极性，激发员工的工作热情，提高销售业绩，同时增加店铺的收益。

奖励方案
一、记点奖励
销售员每销售一件商品可获得记点一点，记点累计满一定数量可获得对应奖励。

记点数量奖励
10莱之城精美便携水壶一只
20莱之城品牌雨伞一只
30莱之城品牌T恤一件
50莱之城品牌针织衫一件
二、月度销售冠军
每月销售业绩最高的员工可获得月度销售冠军称号，并获得莱之城品牌限量版手表一只。

三、季度销售冠军
每季度销售业绩最高的员工可获得季度销售冠军称号，并获得莱之城品牌限量版斜挎包一个。

四、年度销售冠军
每年销售业绩最高的员工可获得年度销售冠军称号，并获得莱之城品牌限量版太阳镜一个。

细则
1.记点奖励不设上限，员工可不断累计。

2.记点由销售系统自动统计。

3.月度、季度、年度销售冠军按照销售额最高者评选，若出现销售额相同时，则以销售数量决定排名。

4.员工本人销售记录不得更改。

5.员工若被查实有刷销售、恶意交易、收取回扣等行为，将取消其参加奖励方案的资格。

结语
本奖励方案旨在激发员工工作热情，提升销售业绩，增加莱之城服装零售店的收益，让销售员感受到管理层的关心和肯定，在切实提高工作效率的同时提高员工的归属感。

希望广大员工共同努力，为莱之城服装零售店的发展做出贡献。