设备采购方案的质量控制监理

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设备采购监理服务方案

设备采购监理服务方案一、服务内容设备采购监理是指在设备采购过程中，由专业监理机构对采购的设备进行全程监督、检测、评估和管理的一种服务。

服务内容包括但不限于以下方面：1. 设备技术参数评估：根据项目需求，对设备的技术参数进行评估和筛选，确保设备的性能符合项目要求。

2. 供应商审核及评估：对设备供应商进行审核，并对其供应能力、质量管理、售后服务等方面进行评估，确保供应商的能力和信誉达到要求。

3. 设备采购合同审查：对设备采购合同进行审核，并确保合同的合法性、规范性和可执行性，防止合同纠纷。

4. 设备交付验收：对设备进行验收，包括设备到货验收和现场调试验收，确保设备的安全无损坏，并能正常运行。

5. 设备运维管理：在设备投入使用后，对设备进行运维管理，包括设备保养、巡检、维修等，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

二、服务流程1. 前期准备：明确项目需求，编制设备采购计划，制定监理方案，确定监理人员和监理任务。

2. 设备供应商选择：广泛调查市场，收集供应商信息，制定供应商评估标准，审核供应商资质和信誉，选择供应商。

3. 设备技术参数评估：根据项目需求，对设备技术参数进行评估，筛选合适的设备型号，并编制设备采购清单。

4. 设备采购合同审查：对设备采购合同进行审核，包括合同的合法性、规范性和可执行性等方面的审查，确保合同内容符合要求。

5. 设备采购过程监督：对设备的生产、运输和安装过程进行全程监督，确保设备的质量和进度符合合同要求。

6. 设备交付验收：对设备进行到货验收，包括设备的质量检查和数量核对，确保设备无损坏且数量正确。

对设备进行现场调试验收，确保设备能正常运行。

7. 设备运维管理：在设备正常投入使用后，对设备的运维进行管理，包括设备保养、巡检、维修等，确保设备的正常运行。

三、服务优势1. 专业技术支持：监理机构拥有专业的工程师和技术人员，能够对设备进行全面的评估和检测，以确保设备的质量和性能符合项目需求。

对设备安装控制的监理关键和难点的分析

对设备安装控制的监理关键和难点的分析引言设备安装是建筑工程中的重要环节之一，它涉及到各种设备的安装和调试，确保设备能够正常运行。

在设备安装的过程中，监理工作起到了至关重要的作用。

本文将分析设备安装控制的监理关键和难点，并提出相应的解决策略。

监理关键和难点分析1. 设备选择和采购在设备安装过程中，设备的选择和采购是一个重要的环节。

监理需要确保选择的设备符合项目要求，并具备高质量和可靠性。

同时，监理还需要进行合理的采购策略，确保设备供应的及时性和稳定性。

这个过程中可能面临以下关键和难点：- 确定项目需求：监理需要与业主和设计单位充分沟通，明确项目对设备的具体需求，包括性能、规格、数量等。

- 供应商选择：监理需要对供应商进行评估，选择有经验、信誉好的供应商，确保设备的质量和服务。

- 采购合同管理：监理需要对采购合同进行管理，确保供应商按照合同要求提供设备，避免延期或质量问题。

2. 设备安装过程控制设备安装是一个复杂的过程，需要监理对施工方进行有效的控制和指导。

以下是设备安装过程中的关键和难点：- 进度控制：监理需要制定合理的施工进度计划，并监督施工方按照计划进行施工，确保设备安装工作按时完成。

- 质量控制：监理需要进行现场检查和验收，确保设备的安装质量符合相关标准和规范。

- 安全控制：监理需要对施工现场进行安全管理，确保设备安装过程中没有发生安全事故。

3. 设备调试和运行设备安装完成后，还需要进行调试和运行，以确保设备能够正常工作。

以下是设备调试和运行过程中的关键和难点：- 调试方案制定：监理需要制定合理的设备调试方案，并指导施工方按照方案进行调试，确保设备功能正常。

- 运行监测：监理需要对设备的运行情况进行监测和记录，及时发现并解决设备运行中的问题。

解决策略1. 设备选择和采购- 与业主和设计单位充分沟通，明确项目需求，确保设备选择符合项目要求。

- 对供应商进行评估，选择有经验、信誉好的供应商。

- 管理采购合同，确保供应商按照合同要求提供设备。

监理工程师如何进行工程材料设备管理

监理工程师如何进行工程材料设备管理监理工程师是工程项目中的重要角色，他们需要负责工程材料设备管理，以确保项目的顺利进行并达到质量要求。

工程材料设备管理是一个关键的工作环节，它涉及到采购、质量控制、安全防护等方面。

下面将从几个方面介绍监理工程师如何进行工程材料设备管理。

首先，监理工程师在工程材料设备管理中需要进行科学有效的采购管理。

采购管理是确保所采购材料设备符合设计要求并满足质量标准的关键环节。

为了实现科学采购，监理工程师需要根据项目的具体要求制定采购规划，明确采购的材料设备种类、数量和质量标准。

在采购过程中，监理工程师需要与供应商保持紧密合作，对供应商进行筛选和评估，确保所选供应商具有合法资质和良好的信誉。

此外，监理工程师还需要对采购过程进行监督，确保合同的履行和质量的控制。

其次，监理工程师在工程材料设备管理中需要进行严格的质量控制。

质量控制是工程建设过程中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的质量和安全。

为了保证工程材料设备的质量，监理工程师需要制定质量控制计划，并且在施工过程中进行全程监控和检测。

监理工程师需要进行关键节点的抽样检验，对材料设备的性能、外观、尺寸等进行检测，确保其符合设计要求和相关标准。

如果发现质量问题，监理工程师需要及时采取措施进行整改，确保问题得到及时解决。

此外，监理工程师还需要进行工程材料设备的安全防护管理。

安全是工程施工过程中的重要问题，合理的安全防护措施可以有效预防事故的发生。

监理工程师需要对工程材料设备的安全性能进行评估，并制定相应的安全防护措施。

这包括对施工现场的安全环境进行监督，对施工人员的安全意识进行培训，以及对材料设备的搬运、存放和使用过程进行监控。

监理工程师还需要与施工单位和相关管理部门进行配合，确保工程材料设备的安全生产。

在工程材料设备管理过程中，监理工程师还需要进行成本控制和合同管理。

他们需要对材料设备的采购成本、运输费用和维护保养费用等进行合理控制，确保项目的经济效益。

设备招标采购监理工作总结

设备招标采购监理工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展，设备招标采购工作也日益增多，而监理工作的重要性也日益凸显。

监理工作不仅能够保障设备招标采购的公平、公正，更能够提高设备的质量和安全性。

因此，对设备招标采购监理工作进行总结，是非常有必要的。

首先，设备招标采购监理工作需要严格执行相关法律法规和规范性文件。

监理工作人员应当具备丰富的法律知识和相关专业技能，确保招标采购过程中的合规性和合法性。

其次，监理工作需要注重过程管理。

监理人员应当全程参与设备招标采购的各个环节，及时发现和解决问题，确保招标采购过程的顺利进行。

再次，监理工作需要加强对供应商的管理和评估。

监理人员应当对供应商的资质、信誉、生产能力等进行全面评估，确保选取的供应商能够满足设备招标采购的需求。

最后，监理工作需要加强对设备质量的监督。

监理人员应当对设备的生产、运输、安装等环节进行全程监督，确保设备的质量和安全性。

总的来说，设备招标采购监理工作是一项复杂而又重要的工作，需要监理人员具备丰富的专业知识和经验，才能够做好这项工作。

希望未来能够进一步完善监理工作的相关制度和规范，提高设备招标采购的质量和效率。

项目设备采购项目监理细则

项目设备采购项目监理细则1. 简介本文档是对项目设备采购项目监理的细则规定，旨在明确监理职责、任务和权限，保障项目设备采购项目的有效实施和顺利完成。

2. 监理职责2.1. 质量控制监理负责对项目设备采购的质量进行监督，对采购方所提供的设备质量进行抽检，并对不合格设备提供意见及时通报采购方，并协调采购方对不合格设备进行处理或重新采购。

2.2. 进度控制监理负责对项目设备采购进度进行监督，及时发现问题，提出解决方案，并督促采购方按时完成设备交货工作。

2.3. 成本控制监理负责对项目设备采购成本进行监督，确保采购方按照合同规定的价格进行采购，如果发现采购成本出现偏差，应及时提出异议并要求采购方调整。

2.4. 合法合规监理负责借助专业技术和法律知识，监督项目设备采购过程中的法律合规性，确保采购方在设备采购过程中遵守相关法律法规，避免法律风险和纠纷。

3. 监理任务3.1. 项目启动前在项目设备采购前，监理应参与项目评估和准备工作，包括但不限于：•对采购方的资质、信誉进行审查•对项目实施方案进行审查，包括项目设备采购计划和时间进度等•对项目设备采购方案进行审查，包括设备品质、数量、验收标准、交货时间、运输方式、保修期限等要素3.2. 设备采购阶段在项目设备采购阶段，监理应对采购方采购行为、设备生产、检验及验收过程进行监督，包括但不限于：•对采购方的设备生产计划进行审查，确认是否符合项目要求•对现场设备检验及验收进行监督，及时反馈检验结果并提出意见•根据项目实际需求，审查和协助采购方与设备供应商协商沟通，确定设备改进方案3.3. 项目结束后在项目设备采购结束后，监理应对采购方进行绩效评估，优化监理过程，提高监理效率，为后续项目的成功实施和顺利完成提供保障。

4. 监理权限在项目设备采购过程中，监理应具备以下权限：•对设备采购方案进行审查，并提出合理化建议•对设备供应商的资格进行审查•对采购方设备生产计划进行审查•对设备验收结果进行监督，并提出合理建议5. 结论本文档规定了项目设备采购项目监理的职责、任务、权限和要求，是保障项目设备采购有效实施、顺利完成的重要指导文件。

设备采购和建造质量控制要点

设备采购和建造质量控制要点设备采购和建造质量控制要点质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。

质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。

下面是店铺整理的设备采购和建造质量控制要点，欢迎大家分享。

第一节设备采购质量控制设备采购方式：市场采购、向制造厂商订货或招标采购。

采购过程中的质量控制主要是采购方案的审查及其工作计划中质量要求的确定。

1、市场采购设备质量控制市场采购方式主要用于标准设备的采购。

设备采购由建设单位直接采购———项目监理机构要协助编制设备采购方案；总承包单位或设备安装单位采购的———项目监理机构对其编制的采购方案进行审查。

设备采购方案最终应获得建设单位的批准。

2、向生产厂家订购设备质量控制（1）对供货厂商进行初选的内容：1）供货厂商的资质2）设备供货能力3）近几年状况4）过去几年的资金平衡表和资产负债表5）需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况6）各种检验检测手段及试验室资质7）企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况（2）实地考察3、招标采购设备的质量控制设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。

（1）掌握设计对设备提出的要求。

（2）参加对设备供货制造厂商或投标单位的考察，提出建议，与建设单位和相关单位一起作出考察结论。

（3）协助建设单位进行综合比较…作出评价。

（4）协助建设单位向中标单位或设备供货厂商移交必要的技术文件。

第二节设备监造质量控制1、设备制造的质量控制方式（1）驻厂监造————对于特别重要设备（2）巡回监控————制造周期长的设备（3）定点监控———大部分设备可以采用2、设备制造前的质量控制（1）熟悉图纸、合同，掌握相关的标准、规范和规程，明确质量要求（2）明确设备制造过程的要求及质量标准（3）审查设备制造的工艺方案（4）对设备制造分包单位的审查（5）检验计划和检验要求的审查（6）对生产人员上岗资格的审查（7）用料的检查3、设备制造过程的质量控制（1）加工作业条件的控制（2）工序产品的检查与控制（3）不合格零件的处置（4）设计变更（5）零件、半成品、制成品的保护4、设备装配和整机性能检测（1）设备装配过程的监控（2）监督设备的调整试车和整机性能检测5、质量记录资料（1）设备制造单位质量管理检查资料（2）设备制造依据及工艺资料（3）设备制造材料的质量记录（4）零部件加工检查验收资料6、设备运输与交接的质量控制（1）出厂前的检查（2）设备运输的质量控制1）包装的基本要求2）运输方式的审查3）设备交货地点的检查与清点如何做好质量控制01第一道关：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。

设备采购监理与设备监造

设备采购监理与设备监造设备采购监理与设备监造设备采购监理与设备监造(表9-13)表9-13设备釆购监理与设备监造项目设备采购监理设备监造内容(1)监理单位应依据与建设单位签订的设备采购阶段的委托监理合同，成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构。

监理人员应专业配套，数量应满足监理工作的需要，并应明确监理人员的分工及岗位职责(2)总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备的各项要求、技术说明和有关的标准(3)项目监理机构应编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报建设单位批准(4)项目监理机构应根据批准的设备采购方案编制设备采购计划，并报建设单位批准。

采购计划的主要内容应包括采购设备的明细表、采购的进度安排、估价表、采购的资金使用计划等(5)项目监理机构应根据建设单位批准的设备采购计划组织或参加市场调查，并应协助建设单位选择设备供应单位(6)当采用招标方式进行设备釆购时，项目监理机构应协助建设单位按照有关规定组织设备采购招标(7)当采用非招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位进行设备釆购的技术及商务谈判(8)项目监理机构应在确定设备供应单位后参与设备釆购订货合同的谈判，协助建设单位起草及签订设备采购订货合同(9)在设备釆购监理工作结束后，总监理工程师应组织编写监理工作总结(1)监理单位应依据与建设单位签订的设备监造阶段的委托监理合同，成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构。

项目监理机构应进驻设备制造现场(2)总监理工程师应组织专业监理工程师熟悉设备制造图样及有关技术说明和标准，掌握设计意图和各项设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应组织或参加建设单位组织的设备制造图样的设计交底(3)总监理工程师应组织专业监理工程师编制设备监造规划，经监理单位技术负责人审核批准后，在设备制造开始前10天内报送建设单位(4)总监理工程师应审查设备制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案，提出审查意见。

设备采购质量控制

设备采购质量控制设备采购的质量控制工作是监理单位控制工程质量的重要工作内容。

设备可通过市场采购、向生产厂家订货或招标采购等方式进行采购。

项目监理机构在设备采购过程中的质量控制工作，主要体现在编制的设备采购工作计划中的质量的要求以及对采购方案的编制或审查。

一、市场采购设备质量控制市场采购方式主要用于对标准设备的采购。

(一)设备采购方案设备由建设单位直接采购的，项目监理机构应协助建设单位编制设备采购方案；由总承包单位或设备安装单位采购的，项目监理机构应对总承包单位或设备安装单位编制的采购方案进行审查。

1.设备采购方案的编制设备采购方案应根据建设项目的总体计划和相关设计文件的要求编制，以使采购的设备符合设计文件要求。

采购方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，包括采购设备的类型、数量、质量要求、技术参数、供货周期要求、价格控制要求等要素。

设备采购方案经建设单位的批准后方可实施。

2.设备采购的原则(1)应向有良好社会信誉、供货质量稳定的供货商进行采购；(2)所采购设备应质量可靠，同时满足设计文件所确定的各项技术要求，以保证整个项目生产或运行的稳定性；(3)所采购设备和配件价格合理、技术先进、交货及时，维修和保养能得到充分保障；(4)符合国家对特定设备采购的相关政策法规规定。

3.设备采购的范围和内容根据设计文件，相关单位应对需采购的设备编制拟采购设备表以及相应的备品配件表，表中应包括名称、型号、规格、数量、主要技术参数、要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。

(二)市场采购设备的质量控制要点(1)为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理人员应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。

这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能，适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据。

主要设备采购质量控制措施

主要设备采购质量控制措施1、设备采购的质量控制：我公司通过以下措施保证由我公司采购设备质量满足要求，并保证其及时进场。

2.1适用机械设备范围公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所属项目经理部和专业施工部承租的机械设备和电动工具；专业及劳务分包单位自带，进入公司所属工程项目进行施工作业的机械设备和电动工具。

2.2机械设备采购及资产管理（1）采购权限与审批1）公司价值量多的机械设备的购置统一由公司负责。

2）价值量少的机械设备购置由使用单位负责采购，报各分部及专业施工部主管经理审批，按要求纳入资产管理。

（2）机械设备购置论证1）对重大、贵重设备采购时，必须由总经济师、项目总工组织进行价格、技术论证，听取有关专业人员的意见。

2）对列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、品牌等要进行认真的评选，择优购置主要考虑以下几方面的性能：经济性可靠性维修性安全性；环保性适应性宜人性配套性。

（3）机械设备采购管理1）原则采用公开招标或邀标采购。

2）重要机械设备采购必须组织供方考察与评价，从产品质量价格、运费、交货期限、供应方式、售后服务等多方面进行衡量，择优选购。

3）对市有关部门统管的设备，如：锅炉、压力容器等，各单位在报废、更新、购置、改造时必须对厂家进行考证，提出方案，经公司主管技术负责人签字并报公司主管部门审批，在公司主管部门指导下做好经济技术论证的选厂、选型工作。

4）公司机械设备采购由设备物资部或专业施工部签订采购合同。

（4）购置资金管理1）公司负责机械设备购置的资金的筹集、支付管理。

2）凡动用外汇购置的机械设备，均应按照国家外汇管理条例报公司主管部门和财务部门批准。

（5）新购置机械设备的验收1）购置机械设备的验收工作由设备物资部组织，参加人员有：主管副经理、采购人员，技术人员、档案管理人员、使用单位和相关人员。

2）验收工作内容包括：生产厂家的《产品出厂合格证》，机械设备技术状况的检验，以及随机附件、易损备件、专用工具和随机技术资料的清点等。

设备、材料、构配件质量检验监理工作规定范文（4篇）

设备、材料、构配件质量检验监理工作规定范文第一章总则第一条为了加强设备、材料、构配件质量检验监理工作，提高监理质量，保障工程安全和质量，制定本规定。

第二条设备、材料、构配件质量检验监理工作必须遵守国家有关法律、法规、规章的规定，按照合同、施工图纸、技术文件和质量标准进行，确保工程的安全和质量。

第三条设备、材料、构配件质量检验监理工作的具体任务包括：1.参与编制施工组织设计和质量控制计划；2.监督施工单位按照质量标准进行设备、材料、构配件的选择、采购和验收；3.监督施工单位进行设备、材料、构配件的加工、贮存和运输；4.监督施工单位按照技术要求进行设备、材料、构配件的安装、调试和试运行；5.监督施工单位进行设备、材料、构配件的验收和竣工备案。

第四条设备、材料、构配件质量检验监理工作应符合监理单位的管理要求，按照质量管理体系的要求进行。

第五条施工单位和材料供应商应按照监理单位的要求，配合设备、材料、构配件质量检验监理工作的开展，提供必要的支持和配合。

第六条设备、材料、构配件质量检验监理工作应做到公正、客观、全面、细致，不得有偏私、徇私、违法的行为。

第二章质量检验监理组织第七条监理单位应按照工程的特点和任务的复杂程度，成立设备、材料、构配件质量检验监理组织。

第八条设备、材料、构配件质量检验监理组织应当具备下列条件：1.具备相关专业技术人员；2.具备必要的检测设备和工具；3.具备相关管理制度和执行能力。

第九条监理单位应对设备、材料、构配件质量检验监理组织进行管理和考核，确保其工作的质量和效果。

第三章检验要求第十条设备、材料、构配件质量检验应按照国家有关质量标准和技术要求进行，确保其符合工程的要求。

第十一条设备、材料、构配件质量检验应包括以下内容：1.物理性质检验，包括尺寸、重量、硬度、抗拉强度等方面的检验；2.化学成分检验，包括元素含量、化学成分等方面的检验；3.外观缺陷检验，包括表面光洁度、无划伤、无裂纹等方面的检验；4.工艺性能检验，包括加工工艺、装配工艺等方面的检验。

采购质量控制制度

采购质量控制制度
标题：采购质量控制制度
引言概述：
采购质量控制制度是企业在采购过程中建立的一套质量管理体系，旨在确保采购的产品或服务符合企业的质量标准，提高采购效率和降低采购风险。

本文将从采购质量控制制度的重要性、建立步骤、执行方式、监督机制和改进措施等方面进行详细阐述。

一、采购质量控制制度的重要性
1.1 提高采购产品或服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 增强企业竞争力
二、建立采购质量控制制度的步骤
2.1 制定采购质量标准
2.2 确定供应商评估机制
2.3 建立采购质量管理流程
三、执行采购质量控制制度的方式
3.1 严格执行采购合同
3.2 进行供应商质量管理
3.3 定期开展采购质量审核
四、监督采购质量控制制度的机制
4.1 设立内部质量监督机构
4.2 建立采购质量监督报告制度
4.3 进行定期质量评估
五、改进采购质量控制制度的措施
5.1 定期进行质量管理培训
5.2 推行持续改进机制
5.3 建立质量问题反馈机制
结语：
建立和执行科学的采购质量控制制度对企业的发展至关重要。

只有通过不断完
善和改进制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高采购效率和质量，实现可持续发展。

因此，企业应该高度重视采购质量管理工作，不断优化采购质量控制制度，确保采购质量和效率的持续提升。

设备采购方案的质量控制监理

设备采购方案的质量控制监理范本1：质量控制监理计划1. 前言本文档旨在制定设备采购方案的质量控制监理计划，以确保设备采购过程中的质量控制工作得以有效执行。

2. 目标与范围2.1 目标确保设备采购符合质量要求，并能够按照计划顺利进行。

2.2 范围该质量控制监理计划适用于所有设备采购的阶段，包括供应商评估、设备选型、合同签订、设备交付等。

3. 质量控制监理工作流程3.1 供应商评估3.1.1 了解供应商的质量管理体系，并对其进行评估。

3.1.2 验证供应商的生产能力和设备质量控制措施。

3.1.3 综合评估供应商的综合实力和信誉度。

3.2 设备选型3.2.1 根据项目要求，选择合适的设备类型和规格。

3.2.2 要求供应商提供设备的质量证明材料和技术参数。

3.2.3 进行设备的功能测试和性能验证。

3.3 合同签订3.3.1 在合同中明确设备的质量要求和技术规范。

3.3.2 确定供应商的质量保证期和维修服务条款。

3.3.3 审查合同并做出意见和建议。

3.4 设备交付3.4.1 对设备进行验收，核对设备与合同要求是否一致。

3.4.2 进行设备的性能测试和功能验证。

3.4.3 编制设备验收报告，并提出问题和改进建议。

4. 质量控制监理人员职责4.1 监督和检查供应商的质量控制措施的实施情况。

4.2 对设备选型和合同签订过程中的质量问题提出建议。

4.3 对设备交付过程中的质量问题进行监督和检查。

4.4 编制质量控制监理报告，记录并跟踪问题的整改情况。

5. 附件本文档所涉及的附件包括：供应商评估表、设备验收报告模板、质量控制监理报告模板等。

6. 法律名词及注释6.1 质量管理体系：指按照质量管理标准和要求建立和实施的组织管理体系。

6.2 质量保证期：指供应商对设备提供的一定期限内的质量保证和维修服务。

范本2：设备采购质量控制监理方案1. 引言本文档旨在制定设备采购方案的质量控制监理方案，旨在确保设备采购的质量控制工作得以有效执行，以保证设备采购的质量达到预期目标。

第五章设备采购和监造质量控制

北京交通大学经济管理学院
工程质量控制
2.审查要求
非建设单位采购的设备，采购前要向监理机构提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。
3.设备采购方案的审查的重点
①采购的基本原则
②质量文件要求
③依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查
及验收程序（图纸、规范、标准、验收程序）
④保证设备质量的具体措施
北京交通大学经济管理学院
北京交通大学
经济管理学院
工程质量控制
（3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；正在生产的、生产制造设备情况、产品质量状况。（过去的
质量不代表现在）
经验财务
（4）过去资金平衡表和负债表。
（5）要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件
的情况。
材料、配件
检测、试验
（6）各种检验检测手段及试验室资质。
北京交通大学
经济管理学院
工程质量控制
【2012年· 多选】为保证订购设备的质量，采购方首先要通过评审选择一个合格的供货厂商。评审的内容包括
（）。
A.供货厂商资质 B.设备供货能力
C.设备营销方式
D.近年类似设备的生产和质量情况
E.各种检验检测手段
『正确答案』ABE
『答案解析』选项C不涉及，选项D应该是现在的质量
【2012年· 单选】大型、复杂、关键设备和成套设备，一般采用（）订货方式。 B.指定厂家 D.委托采购
A.市场采购 C.招标采购『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是招标采购设备的质量控制。设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。
北京交通大学
经济管理学院
工程质量控制
一、市场采购设备的质量控制

监理员对施工仪器和设备的管理要求

监理员对施工仪器和设备的管理要求一、背景介绍在建筑施工过程中，仪器和设备的使用是不可或缺的。

为了保证施工质量和安全，监理员对施工仪器和设备的管理有着重要的责任。

本文将介绍监理员在管理施工仪器和设备方面的要求。

二、确定合适的仪器和设备在施工前期，监理员需要与施工单位一同确定合适的仪器和设备，以满足施工所需的技术要求。

监理员应了解并熟悉各种仪器和设备的性能、特点以及适用范围，以便进行合理的选择和决策。

三、全面了解设备的性能和使用要求监理员在管理仪器和设备时需要全面了解其性能和使用要求。

对于关键设备，监理员需要对其操作、维护和故障排除等方面进行详细的了解，以保证设备的正常运行和有效使用。

四、制定仪器和设备的使用计划监理员应与施工单位共同制定仪器和设备的使用计划，明确使用的时间、地点和方式。

同时，还需要制定备用方案以应对突发情况，确保施工进度的顺利进行。

五、监督设备的采购和验收监理员有责任监督设备的采购和验收工作。

监理员应保证设备的采购符合合同要求，并要求设备在交付前进行严格的验收，确保其达到相应的标准和质量要求。

六、组织设备的调试和试运行设备采购和验收后，监理员需要组织设备的调试和试运行工作。

监理员应检查设备的运行状态和参数是否符合要求，并对设备的安全性进行评估，确保施工过程的安全性和稳定性。

七、设备维护与保养监理员应确保施工仪器和设备得到及时的维护与保养。

监理员需要制定维护计划，并监督施工单位按计划进行设备维护工作，以延长设备的使用寿命，并减少故障和事故发生的可能性。

八、设备质量监控在施工阶段，监理员需要对设备的质量进行监控和把关。

监理员应定期对设备进行检查和测试，确保设备的运行质量符合相关标准和要求。

如发现问题，监理员应及时采取措施进行纠正或替换。

九、设备更新与升级随着科技的不断发展，施工仪器和设备的更新与升级变得越来越重要。

监理员有责任了解新的设备和技术，并在必要时提出更新和升级的建议，以提高施工过程的效率和质量。

设备采购方案的质量控制监理

集中采购
通过集中采购的方式，增加采购量，提高与供应商谈判的议价能力，降低采购成本。
设备采购成本风险控制与管理
风险识别
对设备采购过程中可能出现的成本风险进行识别，如供应商违约、价格上涨等。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如备选供应商策略、合同条款约束等，以降低成本风险的影
响。
04
设备采购方案的进度控制监理
提高生产效率
通过采购先进的设备，提高生产效率，降低生产成本。
提升产品质量
采购高质量的设备有助于提升产品质量，增强市场竞争力。
满足生产需求
确保生产所需的设备及时到位，保证生产计划的顺利实施。
设备采购的原则和要求
在满足生产需要的前提下，应尽量降低采购成本。
所采购的设备应具备先进的技术水平，能够满足未来发展的需求。
设备采购合同履行与监控
合同履行
合同一旦签订，双方应严格按照合同条款履行各自的义务。甲方应按照约定支付款项，乙方应按时交付符合质量标准的设备。
合同监控
为了确保合同得到有效履行，应对合同执行过程进行监控。通过定期检查设备采购进度、质量检测报告等手段，确保设备按时交付且质量符合要求。
设备采购合同变更与终止
对改进后的设备进行跟踪评估，确保质量提升效果得到持续改进。
设备质量事故处理与预防
事故报告制度
建立设备质量事故报告制度，及时上报和处理事故。
事故原因调查
对事故原因进行调查和分析，确定责任人和处理意见。
事故预防措施
制定预防措施，防止类似事故再次发生。同时，加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
进度监控与报告
定期对设备采购进度进行监控，收集相关数据，编制进度报告，及时发现并解决潜在问题。

浅议设备采购和设备制造的监理

浅议设备采购和设备制造的监理由于市场等原因，设备采购和设备制造的监理起步较晚。

笔者从参加过的几项工程实践出发，就有关工程设备采购及设备制造监理工作，做一些简要介绍和分析，以与同业共研。

一、设备采购的监理工作设备采购的方式一般包括市场直接采购、向设备制造商订货、委托承包单位建筑安装施工单位采购设备、委托设备采购中介机构或直接由政府采购设备、采用招标方式订购设备等五种方式。

究竟采用何种方式应视工程项目建设的特点、规模、投资性质、整个项目管理模式和业主委托受权等情况确定。

笔者人为凡由建设单位向市场直接采购或设备制造商订货的，可由监理单位编制采购方案和设备采购计划，建设单位批准；而委托承包单位或建筑安装施工单位采购设备，则由被委托采购方编制采购方案和设备采购计划，监理审查，报建设单位批准。

用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备采用招标方式订购设备。

依据政府的行政管理规定，对工程项目建设涉及的特定种类数额的设备进行采购的单位，监理应督促设计单位提交建设工程的主要设备、(材料数量)型号规格、技术参数等清单；协助业主向政府采购单位提交设备采购计划。

采购招投标和采购合同签订工作由政府采购单位负责，产品验收工作由业主具体负责；由政府采购中心拟定设备材料采购标书。

设备采购工作是一项多专业、高水平的技术性服务工作。

监理单位在设备采购阶段主要是协助建设单位选择合适的设备供应单位和签订完整有效的设备订货合同。

设备采购的原则是：拟采购的设备应该完全符合设计要求和有关的标准，且设备的质量可靠，价格合理，交货期有保证等。

因此，监理单位应协助建设单位做好以下工作：监理工程师应熟悉和掌握设计文件拟采购设备的各项要求、技术说明和规范标准，(包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、要求的交货时间以及其它技术参数、经济指标等各种资料和数据，)并对存在的问题通过建设单位向设备设计单位提出意见和建议。

监理工程师应了解设备供货厂的生产、制造能力和供货厂商的业绩、信誉，服务等情况。

产品设备采购、制造、组装、安装过程的质量控制措施及说明

产品设备采购、制造、组装、安装过程的质量控制措施及说明1.1、设备采购的质量控制设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足外训及招待综合楼正常运转、充分发挥效能；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。

向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。

为此，设备订购前要作好厂商的评审和实地考察。

1、合格供货厂商的评审按照海军潜艇学院迁建工程外训及招待综合楼通风空调工程招标文件规定的技术要求及设计图纸，在各同类厂商及招标文件做出规定的特定生产厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。

在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务往来且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。

对供货厂商进行评审的内容：（1）供货商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金是否满足采购设备的需要。

对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装证书。

（2）设备供货能力。

包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、技术的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉、检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元部件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。

（3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。

（4）设备生产厂家要另行分包采购的原材料、配套零部件及元部件的情况。

（5）各种检验检测手段及实验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。

1.2设备制造的质量控制设备的制造过程是形成设备实体并使之具备所需要的技术性能和使用价值的过程。

设备的监造就是督促设备制造单位的工作，使制造出来的设备在技术性能上和质量上全面符合订货的要求，是设备的交货时间和价格符合合同的规定，并为以后的设备运输储存和安装调试打下良好的基础。

设备监理师辅导设备采购质量形成过程

设备监理师辅导设备采购质量形成过程第一步：制定设备采购计划
第二步：设备供应商的选择
第三步：设备采购合同的签订
第四步：设备的验收
设备监理师负责设备的验收工作。

他们首先要对设备进行外观检查，
确保设备没有损坏和缺陷。

然后，设备监理师需要进行设备的功能测试，
检查设备是否能正常运行和满足质量要求。

如果设备有问题，设备监理师
可以要求供应商进行修复或更换。

第五步：设备投入使用后的跟踪管理
设备监理师不仅要在设备采购过程中进行监督和质量控制，还需要在
设备投入使用后进行跟踪管理。

他们可以定期对设备进行巡检和维护，确
保设备的正常运行和长期稳定的使用。

如果设备出现问题，设备监理师可
以与供应商进行协商，解决问题。

总之，设备监理师在设备采购质量形成过程中起到了至关重要的作用。

他们通过制定设备采购计划、选择合适的供应商、签订合同、进行设备验
收和跟踪管理等步骤，确保设备符合规定的标准和要求。

设备监理师可以
为公司提供专业的意见和指导，保证设备的采购质量和公司的利益。

设备采购的监理职责e

17.2 设备采购的监理监理的任务与重点1. 监理的主要职责在信息网络系统工程建设中，一般由承建方承当设备/材料采购任务，信息系统工程监理在这个阶段的主要职责包括：〔1〕审核承建方的设备采购方案和设备采购清单；〔2〕工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核；〔3〕订货、进货确认；〔4〕组织到货验收；〔5〕设备移交审核；〔6〕网络系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收；〔7〕针对工程特点和承建方专业分工实施专业监理，包括外购硬件和软件；承建方开发的软件；布线、网络系统集成等；重点控制开发软件和系统集成；〔8〕外购硬件和软件监理的主要工作：外购硬件包括主机、PC机、网络和通信设备等检查；外购软件包括数据库、操作系统、开发工具、防火墙等软件检查；外购材料、配件包括线缆、信息插座、桥架等检查。

2. 设备采购监理的重点〔1〕设备是否与工程量清单所规定的设备〔系统〕规格相符；〔2〕设备是否与合同所规定的设备〔系统〕清单相符；〔3〕设备合格证明、规格、供给商保证等证明文件是否齐全；〔4〕设备系统要按照合同规定准时到货；〔5〕配套软件包〔系统〕是否是成熟的、满足标准的。

监理的流程设备采购环节的监理流程如下：〔1〕承建商提前三天通知业主和监理方设备到达时间和地点，并提交交货清单。

〔2〕监理方协助业主做好设备到货验收准备。

〔3〕监理方协助业主进行设备验收，并做好记录，包括对规格、数量、质量进行核实，以及检查合格证、出厂证、供给商保证书及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工具进行评估和测试，评估上述设备能否满足信息网络建设的需求。

〔4〕发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换。

〔5〕提交设备到货验收监理报告。