如何培养接班人

如何培养接班人？

⒈离场测试的本质：

老板不在企业，员工是否能照常完成自己的工作任务？

一名核心人员离职，企业运营会受多大影响？

请问您能在多久找到接替者？找到的人是否是合格的，优秀的，卓越的？

基于此，我们做了什么呢？

可口可乐TCCQS 标准

可口可乐TCCQS 体系的核心理念就是：

写你所做，做你所写。

而衡量这个的标准就是：

写出任何一个未经岗位训练的人，如果按照你写的去做，都可以做出一模一样的事情出来。

2．离场测试的五个步骤：

第一步：让管理人员自行制定标准；

①管理人员不在也知道做什么，如何做；

②工作必须量化，用数字代替工作中的形容词；

③职位描述越详细越好；

第二步：让管理人员作出有效的评估标准；

第三步：让管理人员做员工的教练；

第四步：让管理人员激励员工去做；

第五步：训练管理人员离场；

80年代----“生产产品”者的时代。

90年代----“卖产品”者的时代。

21世纪----“生产人”者的时代。

让企业的老板轻松起来！

思考：

①如何让部门经理建立部门工作标准SOP 和KPI ，评估标准，升职加薪标准？

②建立企业的离场测试机制的意义？

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管 理 者 就 是 训 练 者 ！

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