走向钢铁强国之路――大规模并购
钢铁行业走向国际市场的原因
钢铁行业走向国际市场的动因分析——以上海宝山钢铁为例目录绪论 (1)一、宝钢走向国际市场的动因 (1)二、宝钢目前在国际市场的发展状况 (2)三、宝钢在国际市场的发展战略 (2)四、宝钢海外三大支柱产业 (3)结论 (3)绪论企业国际化是世界经济全球化的必然结果，也是我国经济与企业进一步发展的必由之路。
我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，尤其是近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买房市场格局，家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
特别是随着我国进入WTO，市场开放度加速，越来越多的中国企业走出国门向国际化方向发展。
一、宝钢走向国际市场的动因1、钢铁行业在国内市场竞争激烈我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买方市场格局，虽然近年来国家陆续出台了多项宏观调控政策措施, 但家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
并且此时也有大量的国外钢铁产品通过各种渠道大量涌入国内市场，使国内市场呈现出饱和的状态，因此钢铁行业在国内市场竞争日益激烈。
而随着世界经济开始复苏,特别是受到汽车、建筑等行业的带动,世界钢铁工业曾经一度景气再现。
目前全球经济发展态势良好,国内外市场对钢材需求依然旺盛。
因此，许多钢铁企业，尤其是像宝钢这样有实力的大企业正积极寻求向国际市场拓展的机会，从而以获得比较多的利益。
2、利用两种资源和两个市场获得国外低成本的生产资源为了适应经济全球化和我国加入世贸组织的需要，宝钢的海外经营是以充分利用国内外两个市场、两种资源为出发点，成功跨出这一步。
当时的认识和作法是无论国内市场多么紧俏，坚持10％出口。
这样一可检验质量，让宝钢的产品接受国际上最挑剔的用户检验，促进产品质量不断提高；二是可以平衡外汇等资源。
从1988年起，宝钢开始在海外设立经营机构，陆续在日本、德国、美国、巴西、澳大利亚、南非等国家和地区设立海外公司，从事钢铁产品、冶金原料贸易及远洋运输、工程装备等业务，逐步构筑了覆盖全球的分销、加工配送体系。
大国重器第六集制造强国观后感
大国重器第六集制造强国观后感近些年来，随着我国的不断崛起，大国重器这样一部以展现中国制造为主题的纪录片在国内外都得到了广泛的关注。
作为一部除去娱乐元素后，可以真正反映中国制造实力的纪录片，大国重器系列的每一集都引起了人们的高度关注。
而在第六集中，制造强国的思路成为了影片的主线，引起了我的极大兴趣。
影片的前半部分展示了钢铁、汽车、机器人等重点领域的制造，每一个环节都极为精细，无不彰显着中国制造的实力。
钢铁工业可以说是中国制造之父，尽管在高端技术领域上受制于欧美日等发达国家，但我们在钢铁生产这个行业上的地位却是无可争议的。
影片中展现的蒙古国钢铁基地项目就是非常明显的例证。
在这个项目中，中国钢铁企业将现代化的技术和管理模式引入到了蒙古国当地，使得蒙古国的钢铁产业得到了极大的发展，同时也将中国的制造业和管理经验传播出去。
汽车工业是中国近年来不断崛起的产业，随着中国市场的逐步开放，汽车产业已经成为了我国经济发展的新动力之一。
而这些年来，中国的汽车制造业也获得了巨大的成功。
影片中展示了包括长城汽车、吉利汽车、比亚迪等中外合资企业在内的众多汽车企业的制造过程。
可以看到，中国汽车企业不仅在外观设计、制造工艺等方面越来越接近世界领先的水平，而且在推动电动汽车这一领域的发展上也有了很大的创新。
在机器人生产方面，中国也取得了显著成果。
影片中展示了多种类型的机器人产品，包括餐饮机器人、救援机器人、智能仓储机器人等等。
我们可以看到，中国的机器人制造技术已经在很多领域达到了国际领先的水平，并且正在逐步渗透到我们的生活中。
除了这些重点领域的制造，影片的后半部分介绍了我国在制造业转型升级、人才培养和自主创新方面所付出的努力。
在当前经济下行压力加大的情况下，西部大开发、智能制造等创新举措的推进对于中国制造业走向强国之路具有着巨大的意义。
总的来说，观看了大国重器第六集后，我对中国制造业的未来充满了信心。
中国作为一个大国，有能力、有气魄走出一条与众不同的道路，实现由劳动密集型向技术密集型的转变，并在这一过程中成为一个制造业强国。
多个并购重组经典案例分析
多个并购重组经典案例分析多个并购重组经典案例分析在全球化的背景下，企业并购重组成为了企业实现快速发展的一种重要途径。
本文将对近年来多个经典的并购重组案例进行分析，以探讨其经验和教训。
首先，我们来看国内的一个经典案例——中国宝武钢铁集团的成立。
中国宝武钢铁集团是由原宝钢集团和武钢集团于2016年合并重组而成的，这也是中国钢铁行业追求规模效应的典型案例之一。
该案例的成功之处在于两个企业的业务领域和地理位置高度互补，通过合并可以实现资源整合和市场拓展。
同时，在合并过程中，各方高层领导积极合作，形成了统一的战略和执行团队，确保了合并的顺利进行。
然而，也有一些并购重组案例以失败告终。
比如说，英国石油公司（BP）于2000年并购了美国安布罗斯公司，旨在扩大其在美国市场的业务。
然而，由于安布罗斯公司的管理不善以及两个企业文化差异等问题，导致了并购失败。
并购后的巨额亏损和声誉损害影响了BP的发展。
这个案例告诉我们，在并购重组过程中，要注意对被并购企业的尽职调查，确保两个企业之间的价值观和文化是兼容的。
另一个著名的并购案例是谷歌（Google）收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。
这次并购给谷歌带来了两个方面的收益，一方面是摩托罗拉移动的专利和技术资源，提高了谷歌在移动设备领域的竞争力；另一方面是摩托罗拉移动的品牌和销售渠道，强化了谷歌在手机市场的地位。
这个案例表明，并购重组可以通过获取新的技术、品牌和市场等优势资源，实现企业的战略转型和升级。
然而，并购重组也存在一些挑战和风险。
比如说，在收购人工智能公司DeepMind时，谷歌曾遭到监管机构的审查和反垄断调查。
类似地，亚马逊公司收购全食超市也引起了竞争和监管的关注。
这些案例都提醒我们，企业在进行并购重组时要重视合规风险，遵守法律法规，避免引起不必要的纠纷和损失。
综上所述，多个并购重组经典案例告诉我们，在进行并购重组时，要根据不同情况制定相应的战略，重视尽职调查和文化整合，以确保合并的成功。
案例分析17---宝钢吸并武钢方案初定 钢铁兼并大戏刚刚开始(受益股)20125
案例分析17---宝钢吸并武钢方案初定钢铁兼并大戏刚刚开始(受益股)经过近3个月的筹划之后，宝钢吸收合并武钢的战略重组方向初定。
9月20日晚，宝钢股份(600019)和武钢股份(600005)同步披露重大资产重组进展公告，此次重大资产重组初步交易方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。
根据2015年产销数据，宝钢和武钢合并后，将拥有超过6000万吨的粗钢产量，跃居为中国第一、全球第二。
这一整合也意味着，武钢股份这家国内最早的上市公司之一，也将伴随着中国钢铁行业的发展变化而成为历史。
换股价格是关键3年前，马国强从宝钢调任武钢集团董事长，彼时市场便有宝钢与武钢要进行整合的猜想。
而不论是企业规模还是业绩指标，目前的宝钢股份都明显优于武钢股份。
尤其是去年亏损75亿元后，武钢股份降成本、提效益压力更大；而宝钢股份则保持了相对稳健的发展态势。
目前，宝钢股份总股本165亿，总市值约808亿元；武钢股份总股本101亿，总市值279亿元。
若以换股方式进行吸收合并，则可能还存在因企业质地、估值情况不同而导致的双方股东意见分歧。
虽然重组整体方案由国资委主导，但由于双方大股东宝钢集团和武钢集团均需对重组方案回避表决，因此中小股东对换股价格的认可也显得尤为关键。
钢铁供给侧改革推进作为全国推进供给侧改革的第一任务，钢铁、煤炭去产能，是今年全国工作的重中之重。
数据显示，截至7月底，钢铁行业去产能任务完成47%，煤炭行业仅完成38%，时间过半，均未能实现任务过半。
2016年以来，已有多家央企实施重组，包括中国建材与中材集团、港中旅集团与国旅集团、中粮集团与中纺集团等。
7月26日，国务院办公厅发布《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》提出：巩固加强一批；创新发展一批；重组整合一批；清理退出一批。
其中第一条就是推进强强联合，鼓励煤炭、电力、冶金等产业链上下游央企进行重组。
从行业视角来看，宝钢、武钢正式合并意味中国钢铁产业整合大幕拉开，迈出了消除恶性竞争、去产能促供给侧改革的关键性一步。
中国钢铁工业发展历程及未来趋势
中国钢铁工业发展历程及未来趋势全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国钢铁工业是中国国民经济的支柱产业之一，发展历程辉煌而漫长。
中国钢铁工业的发展可以追溯到上世纪50年代，当时我国开始建立第一座钢铁厂，逐步建立了现代化的钢铁工业体系。
在国家改革开放政策的推动下，中国的钢铁产量和质量都得到了显著提高，逐步走向国际化。
在过去的几十年里，中国的钢铁产量一直位居世界首位。
随着国民经济的快速增长和工业化进程的加快，中国的需求量也在不断增长。
为了满足国内市场的需求，中国的钢铁工业始终保持着高速发展的态势，不断提高产能和技术水平，逐步实现了从数量到质量的跨越。
中国钢铁工业的发展不仅给国家经济带来了巨大的财富，也为社会创造了大量就业机会。
随着钢铁行业不断发展壮大，相关产业链也得到了促进和完善，进一步拉动了国民经济的发展。
钢铁工业对于国家的基础建设、工程建设和军事建设都起着举足轻重的作用，对国家的整体实力与国际地位产生了深远的影响。
随着国际市场的竞争加剧和国内环境治理的严格化，中国的钢铁工业也面临着一些挑战。
一方面，国际市场的价格波动、贸易保护主义等因素影响着中国钢铁产品的出口；过剩产能、环境污染等问题也限制了中国钢铁工业的发展。
未来，中国的钢铁工业将朝着高质量发展的方向迈进。
随着产业升级、技术创新和绿色发展的不断推进，中国的钢铁工业将越来越注重品质、效益和环保。
中国将加强国际合作，促进行业规范化、市场化和国际化，提高国际竞争力。
中国的钢铁工业发展历程辉煌，未来趋势乐观。
在党中央的领导下，中国的钢铁工业必将迎来更加光明的未来，为国家经济的提升和民族复兴贡献更大的力量。
【2000字】第二篇示例：中国钢铁工业是我国重要的基础产业之一，经过近一个世纪的发展，取得了巨大的成就。
本文将从中国钢铁工业的发展历程、现状和未来趋势三个方面进行探讨。
一、发展历程中国钢铁工业的发展可以追溯到20世纪初。
上世纪30年代，我国开始建立钢铁工业，但规模较小，生产技术相对落后。
中国钢铁业重组的必要性及途径田书华
中国钢铁业重组的必要性及途径在“2005中国钢铁业再造国际研讨会”上的发言稿（2005年6月9日北京港澳中心）中国银河证券有限责任公司研究中心摘要中国大陆钢铁行业发展很快，从1996年中国大陆钢产量首次超过一亿吨大关，并跃居世界第一位以后，中国钢产量连年快速增长，并一直保持钢产量世界排名第一的位置，中国钢产量已经连续9年居世界第一位。
目前中国已经成为世界最大的钢铁市场，主要表现在：中国是世界上最大的钢铁生产国、最大的钢铁消费国、最大的钢铁净进口国、最大的铁矿石进口国。
虽然中国是世界钢铁大国，但是中国还不是世界钢铁强国。
中国钢铁行业还存在许多问题，这些问题的集中表现是：与世界其它国家相比，中国钢铁行业的产业集中度较低。
由于产业集中度低，从而导致了中国钢铁产品结构不合理、产品档次和质量较低、资源消耗较高等方面的问题，同时在原材料的采购和产品销售方面与上下游的谈判能力较弱。
提高中国钢铁行业的产业集中度是目前中国钢铁行业的一项重要任务，也是中国钢铁产业政策的要求。
重组可以提高钢铁产业的集中度，从而打造大型的钢铁公司，确立钢铁强国地位，发挥规模经济和协同效应，提高钢铁企业的竞争力。
从国际、国内钢铁业的重组经验来看，钢铁业重组有五种模式可供选择，分别是：区域性市场整合、专业化与向纵深服务转型、战略联盟模式、渗透到上下游的产业链重组、重新分工与全球网络化。
根据中国的具体实际情况，我们认为第一种模式（区域性市场整合）和第四种模式（渗透到上下游的产业链重组）值得我们选择。
由于我国现有的钢铁企业多数为国有企业或国有控股企业，重组基本是中央部委和地方政府之间资产的划拨调整，并不是严格市场意义上的重组，因此协议转让股份和国有企业之间无偿划拨会成为主要操作方式。
当然，随着我国资本市场的发展，以换股、增发新股等方式筹集重组资金也有一定的发展空间。
中国钢铁业的重组势在必行，但是由于认识上的原因、所有权不同归属的原因、不同利益集团或个人利益冲突的原因，使得中国的钢铁业在重组过程中可能要遇到不少难点，从国内实际情况来看，主要是以下两方面的问题：一方面是管辖关系、税收问题复杂，另一方面是人员安排复杂的问题。
浅析中国钢铁企业重组
浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要：2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求，中国钢铁业将面临严重的行业亏损。
中国钢铁企业只有两条路可走：一是减产;二是接受不合理的高价矿石。
综合个方面因素考虑，只有通过企业间的并购重组，形成一批更大更强的钢铁企业，才能真正提高“中国价格〞的筹码，改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。
要加快企业兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体效益，利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。
关键词：钢铁业；并购重组；1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。
1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering，简称BPR〕，引起了席卷欧美的管理革命浪潮。
企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其根本思想是：〔1〕以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；〔2〕精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；〔5〕坚持"效劳至上"原那么，并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。
所以经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。
钢铁行业的企业并购与战略合作案例
钢铁行业的企业并购与战略合作案例在全球范围内，钢铁行业一直是一个重要的基础产业，对于国家的经济发展和工业化进程具有重要意义。
随着市场和技术的发展，企业并购与战略合作成为钢铁行业中常见的发展模式。
本文将通过分析一些实际案例，探讨钢铁行业中企业并购与战略合作的意义和效果。
案例一：安赛乐米塔尔与美国国际钢铁集团的合作安赛乐米塔尔回收集团是全球领先的回收破碎设备供应商，其业务涵盖金属回收和再生领域。
在与美国国际钢铁集团的合作中，双方共同开展了一项以回收利用废旧钢铁为主的项目。
安赛乐米塔尔提供技术支持和设备供应，美国国际钢铁集团负责废旧钢铁的收集和加工。
通过合作，双方有效解决了废旧钢铁回收利用中的技术和设备问题，实现了资源的最大化利用和环境的友好保护。
案例二：宝钢集团与韩国现代钢铁的合并宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，而韩国现代钢铁也是韩国最大的钢铁企业。
两家企业于2018年进行了战略合并，共同组建了一家全球领先的钢铁企业。
合并后的企业在技术研发、市场开拓和资源整合方面取得显著成果。
通过合并，宝钢集团增强了在国际市场的竞争力，韩国现代钢铁也获得了更好的技术和管理支持。
案例三：鞍钢集团与日本住金集团的战略合作鞍钢集团是中国著名的钢铁企业，而日本住金集团是日本最大的综合性金属加工企业。
两家企业通过战略合作，在技术研发、市场开拓和资源共享等方面共同合作。
合作项目主要包括高端合金钢研发和生产、自动化生产线的建设等。
通过合作，鞍钢集团提升了产品品质和技术水平，住金集团也获得了更多的市场机会和合作伙伴。
通过以上案例的分析可以发现，钢铁行业中的企业并购与战略合作对于企业的发展起到了重要作用。
首先，企业并购与战略合作可以实现资源的共享和整合，提高生产效率和降低成本。
其次，合作可以在技术、研发、市场等方面进行互补，实现资源和技术的优势互补。
最后，通过合作可以扩大企业的规模和市场份额，提高企业的竞争力和影响力。
然而，企业并购和战略合作也面临一些挑战和风险。
钢铁大国的历程
[本文为纪念中国共产党成立九十周年而作]钢铁大国的历程---中国钢铁工业发展纪实余扬斌2011年，中国共产党迎来建党90周年。
在这90年的漫长历史长河中，既有在战争年代中枪林弹雨、生死攸关的斗争；又有新中国建立后在建设征程中的沉重付出、血的教训与光昭日月的荣耀辉煌。
90年里，中国共产党团结带领全国各族人民取得了新民主主义革命和社会主义革命、建设、改革的伟大胜利，谱写了中华民族自强不息、实现复兴的奋斗凯歌。
32800多个平凡但伟大的日子，承载了决定党和国家前途命运的一系列重要事件，谱写了壮丽辉煌的历史篇章。
而其中，我们永远不能忘记那体现国家实力和民族素质的，历尽坎坷再造辉煌的新中国钢铁大国的历程，它是这壮丽辉煌的历史篇章中的绚丽华章。
旧中国留下来的是一个满目疮痍的“烂摊子”中国是世界上最早冶炼铁、钢和使用铁、钢的国家。
冶炼术在中国的起始年代，见诸于青铜器铭文的，应始于周成王时代（公元前1115年～公元前1078年）的同簋，又名毛伯彝。
此器腹内有铭文190余字。
据郭老（沫若）考证，当时已有冶铁术。
而后，则是春秋晚期的铜剑铁柄和湖南长沙杨家山出土的铸铁鼎和钢剑等。
但在此后漫长的年代里，中国的炼铁、炼钢工艺始终没有多大发展，也没有采用近现代世界上先进的冶炼技术和工艺。
直到1890年，晚清湖广总督张之洞筹办汉阳铁厂，才引进国外新的冶炼技术和工艺装备。
建厂后，1894年出铁、同年开始出钢。
到1908年，汉阳铁厂、大冶铁矿和萍乡煤矿合并，组成汉冶萍铁矿有限公司。
这是中国近代第一个钢铁联合企业，也是当时远东第一流的钢铁企业。
与此同时，尚有几个官办的小军火工厂，主要冶炼军火用钢。
辛亥革命后，一些民族资本家在山西阳泉、北京石景山、湖北汉口等地建立了一些新的炼铁厂。
此后，随着日本势力侵入中国东北，为掠夺钢铁资源，也先后在1911年和1917年选址本溪、鞍山筹建炼铁厂矿。
到1919年，中国全国用近代冶炼技术生产的生铁为 16.6万吨，1921年产钢7.7万吨，势头尚好。
钢铁企业并购重组整合的选择与思考
钢铁企业并购重组整合的选择与思考【文章标题】：钢铁企业并购重组整合的选择与思考【引言】：在当今全球市场竞争加剧的情况下，钢铁行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对市场环境的变化和提升竞争力，许多钢铁企业开始考虑进行并购重组整合。
本文将就钢铁企业并购重组整合的选择与思考，从深度和广度的角度进行探讨，旨在帮助读者全面了解这一主题。
【正文】：一、背景分析1. 钢铁行业现状钢铁行业作为全球重要的基础产业之一，其发展受多种因素影响，包括市场需求、原材料供应、环保政策等。
当前，全球钢铁产能过剩，市场竞争激烈，传统企业面临着生存压力和盈利能力下降的问题。
2. 并购重组整合的背景面对产能过剩和竞争压力，钢铁企业选择并购重组整合是提高行业集中度、增强市场竞争力的重要手段之一。
通过整合优势资源和扩大市场份额，企业可以降低生产成本、提高效率，实现规模效应和协同效应。
二、并购重组的选择1. 立足产业链的选择在进行并购重组时，企业应该从产业链上下游环节考虑，选择与自身业务相衔接的目标企业。
这样可以实现资源整合、扩大市场份额、提高效率，并实现从原材料供应到产品销售的一体化经营。
2. 区域市场和国际市场的选择在选择并购重组目标时，企业应根据市场需求和竞争情况，选择进军区域市场或国际市场。
区域市场具有较高的市场熟悉度和低风险特点，而国际市场则具有较高的利润空间和发展潜力。
三、并购重组的思考1. 价值评估和风险控制在进行并购重组时，企业需要对目标企业的价值进行评估，以确保交易的合理性和收益的可持续性。
企业还需要充分考虑风险控制，降低不确定性对业绩的影响。
2. 组织文化和人才融合并购重组后，企业需要面对的一个重要问题是组织文化和人才的融合。
不同企业之间的文化差异和人才竞争可能产生冲突和不稳定因素，企业应制定合理的人力资源管理策略，促进文化融合和人才的有序流动。
【个人观点】：钢铁企业并购重组整合对于行业的发展是一种必然趋势。
通过并购重组，企业可以利用规模效应、协同效应和资源整合等优势，应对市场竞争的挑战，提高自身的竞争力和盈利能力。
企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例
摘要：在2008年金融危机之后，中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。
从长远来看，企业并购可以使得企业的生产能力得以提升，竞争力变强，从而效益也随之提高。
而并购过程中往往会出现财务整合风险，一旦财务整合风险解决不好，企业并购就会达不到预期的效果。
针对上述问题，应采取合理的财务并购风险控制措施，从而减少并购带来的风险。
本文主要采用了财务指标分析的方法，研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。
同时也研究了并购过程中的财务风险。
关键词：企业并购，财务分析，宝钢，武钢Abstract：After the 2008 financial crisis, China's iron and steel industry has gradually witnessed overcapacity, declining industrial concentration and zero profit. In the long run, mergers and acquisitions can enhance the productivity, competitiveness and efficiency of enterprises. In the process of merger and acquisition, there are often financial integration risks. Once the financial integration risks are not solved properly, enterprise merger and acquisition will not achieve the desired results. In view of the above problems, we should take reasonable measures to control the risk of financial mergers and acquisitions, so as to reduce the risks brought by mergers and acquisitions. This paper mainly uses the method of financial index analysis to study the solvency, operation ability and profitability of Baosteel and WISCO before and after the merger and acquisition. At the same time, it also studies the financial risk in the process of M&A.Keywords：enterprise merger and acquisition，financial analysis，Baosteel，WISCO目录1 引言 (18)1.1 研究背景 (18)1.2 研究意义 (19)2相关理论及研究综述 (19)2.1相关理论 (19)2.2研究综述 (20)3 企业并购的财务风险分析 (20)3.1企业并购财务风险的类别 (21)3.2并购后产生财务风险的原因 (21)3.3企业并购中财务风险给企业带来的影响 (22)4企业并购中财务风险防范措施 (23)4.1并购前的详细的目标企业财务调查 (23)4.2选择安全有效的支付方式 (23)4.3合理安排并购后的融资资金 (23)4.4整合后进行严格的财务内部控制 (23)5企业并购案例 (24)5.1并购双方简介 (24)5.2并购背景及动机分析 (24)5.3并购前的企业评估的风险分析 (25)5.4并购后企业评估的风险分析 (28)6钢铁行业并购的政策建议 (30)6.1根据自身情况合理定价 (30)6.2关注市场价格的变化 (30)6.3利用政策建议严格审核 (31)结论 (31)参考文献 (31)致谢....................................... 错误!未定义书签。
钢铁产业国内转移的途径和动因规律论文
钢铁产业国内转移的途径和动因规律论文钢铁产业国内转移的途径和动因规律论文伴随钢铁消费量和消费区域的不断扩大，20世纪初，在盐湖地区又兴起许多新钢铁工业中心，如芝加哥、克利夫兰、底特律和布法罗等，北部大西洋沿岸作为全国最大的钢铁消费区，也建成大规模钢铁厂。
二战之后，钢铁工业向沿湖、沿海的消费区如芝加哥和大西洋沿岸集中，匹兹堡地区的中心地位大大削弱。
原因是:一是煤和铁矿石可利用廉价水运，并有低运价优惠，而钢铁运价却很高。
二是战后苏必利尔湖区富矿大减，从加拿大、委内瑞拉等进口优质廉价铁矿石日益增加。
三是炼钢中消费的大量废钢资源主要来自消费区。
20世纪60年代之后，消费区小钢厂利用废钢资源运用电弧炼熔炼、连铸机铸坯等工艺炼钢成为美国钢铁工业一大特色，对于平衡钢铁工业布局起到重要作用。
至20世纪末21世纪初，美国前五大产钢州均集中于东北部五大湖和大西洋沿岸地区，分别是俄亥俄、印第安纳、宾夕法尼亚、密歇根和伊利诺伊州。
从美国钢铁工业国内转移历程来看，其分布从靠近资源地型逐渐向临海和临消费地转变;充分利用水运条件，沿海、沿湖、沿河建大厂。
钢铁工业的资源密集、规模经济等特点决定了其产业转移方向，形成了向临海、临消费地集聚，这不但有利于企业实现规模经济，也利于提高产业竞争力。
值得一提的是，虽然美国钢铁工业以大型钢铁联合企业为骨干，但是以废钢为主要原料的电炉小厂发展迅速，其流程短，在经济效益上远高于传统长流程大型钢铁厂，其发展对于钢铁工业国内转移意义重大。
近代日本钢铁工业发展初期主要依据自身原料、燃料供应布局。
日本现代钢铁工业标志的八幡制铁所，为原、燃料运输方便，选择临海区域建立工厂。
1907年在北海道室兰，建起了以北海道石狩煤田炼焦煤为依托的另一原料导向大型钢铁企业。
1930年之后，日本钢铁工业布局呈现消费地导向。
二战期间，日本军事工业对钢铁需求激增，相继在钢铁主要消费地的阪神、京浜等工业区内建设新的钢铁联合企业，并利用国外原料及燃料。
钢铁行业趋势未来五年的市场展望
钢铁行业趋势未来五年的市场展望随着全球经济的快速发展和城市化进程的加速推进，钢铁行业一直被认为是一个重要的基础产业。
本文将通过对钢铁行业未来五年市场展望的分析，探讨该行业可能面临的挑战、机遇以及应对策略。
一、国内市场前景1. 基建投资的提振：未来五年，国内政府将继续加大基础设施建设力度，特别是在铁路、公路、桥梁等领域的投资。
这将进一步带动钢铁需求的增长，为行业发展提供了良好的机会。
2. 新型城镇化的推进：随着新型城镇化政策的实施，农村人口逐渐向城镇转移，城市化的进程加快。
城镇化对于钢铁行业的需求增长将起到积极的推动作用，尤其是在住宅建设、城市轨道交通等领域。
3. 环保政策的影响：随着环保意识的提高和环保政策的出台，对于传统高污染、高能耗的钢铁企业将产生一定的压力。
然而，环保政策也为钢铁行业的结构调整和技术创新提供了契机，加速了行业的洗牌过程。
二、国际市场趋势1. 市场竞争日趋激烈：随着全球化进程的加速，国际钢铁市场竞争愈发激烈。
中国作为全球最大的钢铁生产和消费国，将面临来自其他国家钢铁企业的压力。
在未来五年内，中国钢铁企业需要提高技术水平和产品质量，不断增强自身的竞争力。
2. 新兴市场的崛起：随着新兴市场经济的快速崛起，特别是印度、巴西和其他发展中国家，这些国家钢铁行业的潜力逐渐被认可。
对中国钢铁出口的竞争将更加激烈，中国企业需要寻找新的市场和合作机会，以提升自身的国际影响力和市场份额。
三、行业发展趋势1. 产能过剩和结构调整：当前中国钢铁行业面临的一个重要问题是产能过剩。
为了解决这个问题，未来五年将继续推动行业的结构调整和产能淘汰。
同时，钢铁企业将不断提高技术水平，推动行业向高端、精细化方向发展。
2. 创新与绿色发展：未来钢铁行业将更加注重绿色发展和创新。
通过技术创新，提高产品的质量和附加值，采用清洁能源和循环利用的生产方式，实现钢铁行业的可持续发展。
3. 兼并重组与国际合作：为了应对市场竞争的压力和提升行业整体实力，未来五年中国钢铁企业将加大兼并重组的力度，通过整合资源和规模效应来提高企业的竞争力。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着全球经济的发展和全球贸易的增长，钢铁行业在过去几十年中一直是全球最重要的基础工业之一。
然而，由于全球化竞争的加剧和市场的不确定性，钢铁行业陷入了困境，包括过剩产能、价格下跌以及盈利能力下降等问题。
为了寻求更好的发展机遇和抵御市场风险，许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的可能性。
本文将以2023年的钢铁行业兼并重组案例为例，对这一现象进行分析。
2023年，全球钢铁行业在不断调整和转型中。
中国是世界上最大的钢铁生产国，其钢铁行业一直以来都是兼并重组的活跃市场。
在2023年，中国钢铁企业之间的兼并重组案例引起了广泛关注。
首先，我们来看一个典型案例，即中国两家钢铁巨头之间的兼并重组。
2019年，中国钢铁集团（中国最大的钢铁企业）和德钢集团（德国最大的钢铁企业）之间展开了长时间的谈判，并于2022年成功达成了协议。
根据协议，中国钢铁集团将以股份交换的方式收购德钢集团的一部分股份，成为后者的最大股东。
这一兼并重组案例对中国和国际钢铁市场都具有重要意义。
首先，这意味着中国钢铁行业将进一步扩大其国际市场份额，增强自己在全球钢铁产业链中的话语权。
其次，通过与德国企业的合作，中国钢铁企业可以进一步提升其生产技术和管理水平，提高产品质量和竞争力。
最后，此次兼并重组还可以促使全球钢铁行业进一步加强合作，共同应对产能过剩和环境问题。
除了中国之外，其他国家的钢铁行业也在积极进行兼并重组。
例如，2023年，印度为了提高其钢铁产能和国际竞争力，推动了几家钢铁企业之间的合并。
其中最重要的一次兼并是塔塔集团（印度最大的工业集团）与Jindal集团之间的合并。
根据协议，塔塔集团将以高于市场价的价格收购Jindal集团的股份，并成为后者的控股股东。
这一兼并重组案例的目的是整合两家企业的资源，减少产能过剩，并提供更广泛的产品和服务。
此外，由于塔塔集团在国内和国际市场上的影响力，这次兼并还可以提高印度钢铁行业的整体竞争力，扩大印度的出口份额。
我国钢铁企业并购重组模式探析
我国钢铁企业并购重组模式探析
随着我国经济迅速稳定的发展,近些年我国相继出现了许多参差不齐、大大小小的钢铁企业,使得我国在生产能力方面有很大差距,由于国内钢铁企业转型较慢,一直采取粗放式的发展模式,长此以往,发展中的矛盾突出,随之而来的问题也会不断出现,比如缺少统一的战略规划体系,忽视了并购重组模式对于企业内部整合的影响,缺少对资本运作的认识等。
与此就造成了我国钢铁产业集中度低,产业分布不均衡,生产技术水平低下,导致资源低效利用或浪费,缺少自主创新能力,很大程度上影响了我国钢铁产业做大做强的目标,也使得我国在国际竞争力上处于弱势,导致在国际铁矿石议价能力上没有话语权,同时也很大程度上降低了钢铁业的利润率。
本文坚持理论结合实践的研究方式,首先系统梳理了并购重组的相关理论,并探讨了国内外钢铁行业并购重组的经典案例,总结相应的并购模式,并分析模式之间的差异。
最后再根据河北钢铁集团的发展实际,提出了适合河北钢铁及我国钢铁行业并购重组的模式,也即是区域联合并购重组模式。
具体研究内容如下：首先阐述了本文的研究背景和意义,其次对并购及并购模式理论进行了综述；第三,介绍了我国钢铁企业发展的现状及历程,对国内外并购重组的模式以及模式的差异进行分析,并指出我国现阶段钢铁企业所遇到的问题；第四,以河北钢铁集团并购重组为例,全面分析了河北钢铁集团并购重组的历程、动因、目的、重组模式,并着重探讨了重组后的成效,最后系统梳理了这种区域联合并购重组模式的主要优势及劣势,并对比分析其他并购重组模式的优劣,再结合我国钢铁企业发展现状,认为区域性联合模式在我国钢铁企业并购重组上是比较合适的,并且对其他钢铁企业而言也具有一定的借鉴意义。
2.回顾中国制造业的近20年发展历程,谈谈你的体会
2.回顾中国制造业的近20年发展历程,谈谈你的体会近几年由于我国优秀的防疫措施，在其他国家因为疫情原因逐渐停摆的时候。
只有中国靠着自己优秀的防疫举措，保证了制造业农业等基本工业的正常经营，在保障国民生存的同时，还有余力支援其他国家。
这和我国一直坚持制造强国是分不开的。
今天小察就跟大家念叨念叨我国制造业，这20年来走过的风风雨雨。
2001年，我国正式加入世贸组织，成为WTO第143个成员国，正式搭上了全球化的浪潮。
中国也正式开始了制造强国之路。
2002年，中国正式成为“世界工厂”，“made in china”开始出现在全世界，中国成为了世界排名第四的制造大国，前三名分别是美国、日本、德国。
到了2003年，中国外贸增幅高达37.1%，全年进出口总值达到了8512.1亿美元，其中工业制品进出口总额达到7436.1亿美元，占进出口总值的87.36%。
“中国制造”走向了全世界。
2004年，中国制造业增加值为6252亿美元，位居世界第三，前两名为美国和日本，虽然中国制造业高速发展，但依旧无法抵消美国和日本在高端制造业上的优势。
2005年，随着制造业高速发展，中国经济正在快速上涨，直接导致了国民收入以及生活水平的提升，随之而来的就是人工成本大幅上涨。
上涨的人工成本让部分低附加值的外资企业纷纷出逃，衣物、玩具等低附加值外企纷纷逃到东南亚。
2006年，中国制造业172类产品产量居世界第一位，制造业增加值达到了10956亿美元，中国从此成为世界第二制造大国，超越了日本，仅次于美国。
但中国依旧没有摆脱“代工厂”的地位，根据当时的数据显示，全世界销售的笔记本电脑有86%来源于中国，但这部分笔记本电脑中，仅有联想一家民族品牌。
2007年，中国制造业增速连续20年居世界首位，在大量现金的刺激下，很多人选择投身制造业。
制造业大扩张。
但紧接着2008年的金融危机就给了我国当时高速发展的制造业当头一棒，金融危机的影响下，仅东莞一地一年就关停了两千家制鞋业企业。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着经济全球化的深入发展，国际间的竞争逐渐加剧，各行业纷纷面临着市场整合与优化资源配置的压力。
钢铁行业作为国民经济的支柱产业，也不例外地受到了市场的冲击与挑战。
为了适应市场需求与国际竞争，许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的路径。
本文将结合2023年的具体案例，分析钢铁行业兼并重组所涉及的主要内容及其影响。
一、案例概述2023年，我国钢铁行业发生了一起重大的兼并重组案例。
在经历了多轮的谈判与协商后，A钢铁集团与B钢铁集团达成了合并协议。
根据协议内容，A钢铁集团将以现金收购B钢铁集团的股份，并成为B钢铁集团的最大股东。
此次合并将使得A钢铁集团成为国内最大的钢铁生产商，产能和市场份额将远超同行业企业，对市场格局与行业发展将产生深远影响。
二、合并背景钢铁行业一直是我国国民经济的重要组成部分，但近年来也面临着产能过剩、环保压力、市场竞争加剧等问题。
为了迎接国际贸易壁垒、提升企业竞争力，许多钢铁企业开始寻求兼并重组的突破口。
A钢铁集团与B钢铁集团此次合并的背后，既是出于市场竞争压力的考量，也是为了实现资源整合、优化产业布局与提升企业综合实力。
三、合并影响分析1. 产能整合：通过合并，A钢铁集团将吸收B钢铁集团的生产能力与技术优势，实现产能整合与优化配置。
这将有助于降低生产成本、提升市场竞争力。
2. 市场份额：合并后的A钢铁集团将成为国内最大的钢铁生产商，市场份额将远超同行业企业。
这将带动整个行业的市场格局发生变化，可能引发产业链上下游企业的洗牌与调整。
3. 企业实力：合并后的A钢铁集团将拥有更为强大的资金实力、技术研发能力和产品研发实力，将更有可能在国际市场上占据更有利的竞争地位。
四、合并重组的挑战与风险1. 整合难度：钢铁行业的生产链条较长，涉及原材料采购、生产加工、渠道销售等多个环节，企业间的文化差异、管理体系融合等将是兼并重组的重大挑战。
2. 市场变化不确定性：合并后的A钢铁集团将面临着新的市场环境与竞争对手，新的市场机遇与挑战需要企业重新适应与应对。
中国宝武：全球钢铁巨头的崛起之路
中国宝武：全球钢铁巨头的崛起之路
中国宝武作为中国钢铁行业的巨头，自成立以来，始终以创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念，致力于成为全球钢铁行业的领导者。
其崛起之路不仅是中国钢铁行业发展的缩影，也是中国企业在全球化进程中不断壮大、走向世界的典型代表。
中国宝武的起源可以追溯到19世纪末的洋务运动时期。
经过多次重组、改造和升级，中国宝武逐渐发展成为一家集钢铁冶炼、加工、物流、科技研发、贸易等多元化经营于一体的大型钢铁联合企业。
近年来，中国宝武在技术创新、产品质量、品牌建设等方面取得了显著成果。
该公司在环保、新能源等领域也积极探索和实践，推动钢铁行业向绿色、低碳方向发展。
同时，中国宝武还通过海外投资和并购等方式，拓展国际市场，提升企业的全球竞争力。
中国宝武的崛起也得到了中国政府的大力支持。
政府鼓励企业加强自主创新和产业升级，推动钢铁行业向高端化、智能化方向发展。
在这个过程中，中国宝武成为了国家战略的重要承载者，也是中国钢铁行业走向世界的领军企业。
展望未来，中国宝武将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，引领中国钢铁行业向更高水平迈进。
同时，该公司也将积极拓展国际市场，推动全球钢铁行业的可持续发展，为实现人类社会的繁荣和进步做出更大贡献。
钢铁企业重组并购问题解析
钢铁企业重组并购问题解析近日，武汉钢铁集团与昆明钢铁集团在昆明签订战略性重组协议。
根据该协议，由昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股，成为昆钢股份的第一大股东，持股比例为48.41%，昆钢集团为第二大股东，持股比例为47.41%，原昆钢股份其他股东股权比例作相应调整。
武钢集团去年产钢1380万吨，昆钢集团产量只有480万吨，位居国内钢厂第23位。
兼并重组后，双方公司还会独立运作，但财务报表会合并。
目前来说，双方的合并还在集团层面，对上市公司还没有影响。
武钢重组昆钢，是在国内外钢铁企业重组并购浪潮风起云涌的背景下进行的。
在国外，钢铁巨头重拳出击，频繁发动大规模并购重组行动，如印度的米塔尔强娶阿塞洛，俄罗斯Evraz集团收购美国Oregon Steel，塔塔钢铁（Tata Steel）收购英荷Corus公司等等。
在国内，行业重量级企业也不甘寂寞，在行业并购重组之中已斩获颇多，宝钢先后与邯钢、包钢进行战略合作，近日，又完成对八一钢铁的收购，东北地区的鞍本合作也在进一步向实质性重组迈进。
华彩对国内外钢铁企业并购重组关注已久，基于自身多年的研究和管理咨询经验，我们认为，包括武钢和昆钢在内的国内钢铁企业频频进行联姻重组是行业发展的趋势和必然，也是应对国内外激烈竞争的客观要求。
对于中国钢铁企业间的合并，组建更为强大的公司，我们一直持支持态度，并积极提供咨询服务，因为这有助于中国钢企与国外企业竞争，并提高在原材料价格谈判中的话语权。
以武钢重组昆钢为例。
武钢与昆钢的战略性重组对武钢是重大战略利好。
如果只从产品结构角度来看，与其他中型钢铁企业相比，昆钢的产品结构并不优质，主要还是低端建筑钢材，但是，它所处的云南市场的地理位置极为优越，接近东南亚越南、泰国等铁矿石产量丰富的国家，从这些国家地区进口铁矿石便利又价低，同时产品出口也具备交通优势。
如果占据了西南，既可扩大市场占有率，又可兼得铁矿石及出口之利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国加入世贸组织WTO后的五年过渡期于一年前的2006年12月正式结束。
从此，我国所有的产业都将面临跨国公司的激烈竞争，尤其是涉及国民经济发展和国防工业建设的冶金工业、装备制造业等基础性产业。
我国工业化的起点、发展历程、生存环境与欧美等工业发达国家的历史情况很不一样。
在二十世纪八十年代改革开放之前，我国是“关起门”来搞工业，形成了一个独立的、封闭的市场，各级政府都在办企业。
从企业的主管层级来看，当时有部属企业（类似于当前的国资委直属中央企业）、省属企业、市属企业、县属企业等，还有当时的人民公社主办的“乡镇企业”。
在每一个地方行政区内，工业门类非常齐全，堪称一个独立的“工业王国”。
在封闭的市场环境中，原材料的供应、产品的销售，都由“计划指标”控制，因此企业的生存和发展都是决定于“计划指标”，与市场的“风吹雨打”无关！在过去相当长的时期内，我国的每一个地级市至少有一家钢铁厂，这些钢铁厂大多数是1958年大跃进时“全民炼钢”的产物。
改革开放后，过于分散的产业结构存在的问题开始暴露出来，尤其是加入WTO后，结构分散的产业所存在的问题越来明显，对产业发展的不利影响也越来越严重。
钢铁是国民经济的基础产业，是加快实现工业化的先导产业。
凡是世界上成功实现工业化的国家，尤其是经济体量较大的国家，几乎是无一例外地优先发展包括钢铁产业在内的基础产业，钢铁产业在这些国家的工业化进程中发挥了不可替代的巨大作用。
从国际钢铁产业的发展历程来看，钢铁企业通过联合、兼并等方式向集团化方向迈进，是发挥专业化生产，实现钢铁产业现代化的需要，也是适应全球市场竞争的需要。
钢铁产业属于资本密集型和资源密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济是钢铁产业“效率和竞争力”的关键要素。
因此，提高钢铁产业集中度是提高产业竞争力，发挥规模经济优势，促进我国钢铁产业走向强大的必由之路。
一、目前我国钢铁产业过于分散，问题突出从钢铁产量的角度来看，最近十年来我国一直处于世界第一的位置。
1996年我国钢铁产量首次突破了1亿吨，第一次登上世界钢铁产量第一的宝座。
伴随着我国宏观经济的稳步、快速增长，国内大规模的基础设施建设推动钢材市场的需求迅速扩大，钢材价格持续上扬。
在“利润”的巨大刺激下，我国钢铁产量“扶摇直上”：2003年突破2亿吨，2005年突破3亿吨，2006年突破4亿吨。
2007年1月至9月，全国共生产粗钢3.63亿吨，同比增长17.61%，预计全年粗钢总产量将达到4.80亿吨左右，比上年增长14%。
2007年，我国钢铁总产量将达到全球钢铁总产量的三分之一，超过了日本、美国、俄罗斯和韩国等世界主要钢铁国家的粗钢产量之和！与钢铁产量一起增长的还有我国钢铁企业数量的增长，从二十世纪九十年代中期的的600家迅速扩张到2006年的1000多家！与世界钢铁同业相比较，我国钢铁产业的集中度远低于世界主要产钢国家。
在世界主要产钢国家中，2005年钢铁产业集中度最低的是美国，但美国的钢铁产业集中度是我国的3倍多。
2005年，全球年产钢500万吨以上的企业有52家，其中：日本4家，其钢产量占日本钢铁产量的75%；美国4家，占美国钢产量的55%；俄罗斯4家，占俄国钢产量的70%；韩国2家，占韩国钢产量80%；欧盟（15国）7家，占欧盟钢产量的87%；而我国共有18家，只占全国钢产量的46%。
我国钢铁产业集中度低，不但加剧了国内钢铁市场的无序竞争，也大大降低了我国钢铁企业在国际钢铁市场中的竞争力和在铁矿石等原材料供应市场的价格谈判能力。
产业集中度低是我国钢铁行业各种问题的集中表现，由于产业集中度低，导致了很多问题，突出地表现在下列三个方面：一是钢铁产品结构不合理，产品档次低。
由于集中度偏低，企业规模小，使得我国很多钢铁企业工艺装备小型化、科技水平低力，产品结构不合理，档次低，造成产品缺乏竞争。
主要表现在：一方面国内钢铁企业的主导产品螺纹钢、小型材、中型材、线材等钢材产品（长线产品）生产能力过剩，利润空间较小；另一方面高附加值和高技术含量的产品（如不锈钢板、硅钢片、热轧薄板、冷轧薄板等）生产能力不足，需要大量进口。
我国是世界上最大的钢铁生产国，但同时也是世界上最大的钢材进口国，随着我国汽车和家电制造业的不断发展，高档板材的使用量将会进一步增加，供不应求的局面还会持续。
目前我国长线钢铁产品自给率已超过100%，但钢板只有70%左右。
热轧及其他表面处理的薄板等产品进口占我国钢材进口的65%，冷轧、镀锌、硅钢板的进口依赖度一直维持在50%左右。
以2004年为例，我国进口钢材3316万吨。
尽管2004年我国钢材进口大幅降低，但板材进口占钢材进口量85%以上的格局仍没有改变。
在板材的进口中，薄板进口1644万吨，占板材进口量的65.50%，在薄板进口中热轧普薄板进口353万吨，占薄板进口量的21.70%，冷轧普薄板进口684万吨，占薄板进口量的42.10%，中板进口310万吨，占板材进口量的12.40%，不锈钢板进口269万吨，占板材进口量的10.70%。
二是钢铁生产“两高一低”：能耗高，污染高，效率低。
从生产布局来看，目前我国内地31个省、市、自治区，除了西藏之外，全都有钢铁企业。
过去是计划经济和战备观念有意分散布局，后来又有地方政府和投资方的急功近利，使全国钢铁生产企业从10年前大约600家，迅速扩张到目前的1000家，遍地开花。
准入门槛低，使得相当数量的钢铁企业生产规模小，装备水平低，设备老化，国际上许多淘汰的工艺和装备在这些企业中大量存在，这就必然导致能耗高、污染高、效率低，类似当年的小化肥、小水泥、小煤窑。
随着技术进步，平炉被淘汰，转炉、电炉、薄坯连铸被推广，从炼钢开始短流程方式已渐成气候，这也促使准入门槛的降低。
但钢铁业物流是大进大出的，全国遍地开花，我国又不重视水运，过分依赖铁路，造成铁路运力的紧张。
这种情况，不仅影响了钢铁企业的经济效益，而且严重影响了我国钢铁产业的整体发展。
三是铁矿石采购的价格谈判受制于人。
铁矿石是钢铁生产最主要的原材料。
我国钢铁产业的集中度低，不仅加剧了行业内部的同业竞争，还削弱了我国钢铁行业作为买方在国际铁矿石市场的价格谈判能力，加剧了铁矿石的价格上涨。
目前，世界铁矿石生产高度集中，全球75%的铁矿石生产量和贸易量都集中在世界前三家铁矿石供应商（巴西的淡水河谷矿业公司、澳大利亚的必和必拓矿业公司和英国的力拓矿业公司）手中，使得铁矿石供应商的谈判砝码较重，话语权较大。
虽然我国钢铁企业进口的铁矿石占世界铁矿石需求总量的80%，但是我国钢铁行业的产业集中度非常低，导致我国钢铁企业或铁矿石进口商在进口铁矿石时主要考虑本公司的个体利益，不考虑我国钢铁行业的整体利益，进口市场无序化，甚至国内各进口企业之间相互抬价，在国际铁矿石市场上很难用“一个声音”说话，从而导致铁矿石价格的不断提高，提高了钢铁企业的生产成本。
2005年10月24日，中国与国际铁矿石三大供应商之间启动了“铁矿石定价”谈判。
经过长时间的艰苦谈判，2006年06月20日，宝钢集团领衔的我国钢厂与国际铁矿石供应商巨头之间的谈判终于尘埃落定：精粉矿和块矿价格比上个年度上涨19%，涨价幅度高于中国大多数钢铁企业的预期。
这在很大程度上暴露了我国钢铁产业集中度低的弱点。
在此次谈判中，中方试图寻求铁矿石定价的主导权，并把“钢铁限产”等种种手段作为谈判的筹码。
但是，以澳大利亚铁矿石巨头为首的国际供应商，却清楚地看到了我国钢铁产业过于分散的缺陷：中国的中小钢铁企业很多，难以形成真正的“采购联盟”。
国际铁矿石市场的供给方只有淡水河谷、必和必拓和力拓等三大垄断公司，而需求方则是我国上千家钢铁企业，谈判地位的悬殊导致国际铁矿石供应商们的强硬态度。
如果加速推进钢铁产业整合，以兼并重组方式迅速提高我国钢铁产业的集中度，形成统一口径，将会在话语权上占据更多优势，必然提高我国钢铁企业的国际谈判能力。
二、国情决定政府出台鼓励集中的钢铁产业政策国情不一样，历史不一样，决定了我国必须采取不同于欧美国家那样限制产业集中的政策，应该鼓励企业通过并购的方式迅速地做强做大。
在1900年前后的五十年，美国是全球的工业霸主。
产业之内的兼并重组风起云涌，为了限制产业过分集中，美国政府出台了一系列法规限制企业之间的横向并购（即同业并购），如1890年的《谢尔曼法》、1914年的《克莱顿法》、1950年的《塞勒-克福弗反对并购法》、1976年的《哈特-斯科特-罗迪诺反垄断修订法》、1980年的《反垄断程序的修订法令》等。
我国的产业结构与企业竞争环境不同于美国当时的情况，这个特殊性决定了我国不仅不要采取限制产业集中的产业政策，反而要出台鼓励产业集中的政策。
由于受到西方经济管理思想的影响，我国产业管理部门一度对“是鼓励产业集中？还是限制产业集中？”等问题犹豫不决。
经过多年的犹豫后，国家发改委最终于2005年7月8日发布了《钢铁产业发展政策》，这是我国第一个鼓励并购的钢铁产业政策，政府采取了与欧美国家完全相反的产业管制政策取向。
出台《钢铁产业发展政策》的基本目标是：通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。
到2010年，钢铁冶炼企业数量较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%以上；2020年达到70%以上。
《钢铁产业发展政策》对我国钢铁产业组织结构的调整做出明确的规定：一是支持钢铁企业向集团化方向发展，通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式进行战略重组，减少钢铁生产企业数量，实现钢铁产业组织结构调整、优化和产业升级。
支持和鼓励有条件的大型企业集团，进行跨地区的联合重组，到2010年，形成两个3000万吨级，若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。
大型钢铁企业均要进行股份制改造并支持其公开上市，鼓励包括民营资本在内的各类社会资本通过参股、兼并等方式重组现有钢铁企业，推进资本结构调整和机制创新。
二是国家支持具备条件的联合重组的大型钢铁联合企业通过结构调整和产业升级适当扩大生产规模，提高集约化生产度，并在主辅分离、人员分流、社会保障等方面给予政策支持。
三、大规模并购打造钢铁强国我国钢铁企业联合重组，始于“九五”期间。
1997年，国家下达关于实行“鼓励兼并、规范破产、下岗分流”的部署之后，先后有30多家钢铁企业进行兼并重组；自2005年国家发布《钢铁产业发展政策》以来，又有10多家钢铁企业推进联合重组。
1997年到2004年，钢铁企业开始区域性联合重组和强弱联合重组。
如：（1）1997年9月，邯钢兼并河北衡水钢管厂和河南舞阳钢铁公司；（2）1997年12月，湖南的湘钢、涟钢、衡阳钢管厂共同组建了华菱集团公司；（3）1998年11月，以宝钢总厂为主，联合重组上海钢铁和梅山钢铁；（4）2000年1月，攀钢兼并成都无缝钢管厂、成都钢铁厂、长城特钢厂等；（5）2003年1月，大连钢厂与抚顺钢厂联合重组为辽宁特钢集团，次年9月又与黑龙江北满钢厂联合重组为东北特钢集团。