并购重组-专家对中国钢铁企业并购的分析 精品
宝钢武钢并购重组案例分析
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宝钢武钢并购重组案例分析钢铁行业是我国国民经济的重要组成部分,是我国制造业的命脉。
钢铁行业作为供给侧改革的排头兵,其意义不仅局限于行业本身,而是关乎整个制造业供给侧改革的方向和信心。
在我国钢铁产能严重过剩,产业集中度低,无序竞争激烈的大环境下,并购重组成为钢铁企业优化资源配置,实现高水平专业化发展,增强综合竞争力的一条重要途径。
首先本文从理论入手,简要介绍了并购的定义和并购的实质及关键,以行业和付款方式两种划分方式对并购的形式进行了描述。
其次概述了我国钢铁行业并购重组整体情况,着重分析我国钢铁行业上一轮并购存在的问题,分析认为仅注重规模扩张的简单产能叠加式的并购重组易造成整而不合的问题。
接着本文从内部动因和外部动因两个层次对宝武合并进行了动因分析。
内部动因主要是武钢经营业绩欠佳、炼钢成本较高、管理理念和方式落后、非钢产业发展较慢等。
外部动因主要是全球经济放缓、工业化接近末期、我国钢铁产能过剩、产业集中度低、政府积极推动等。
然后本文利用可比公司法、可比交易法并结合对历史交易价格的比较分析宝武并购交易换股价格的合理性。
并购交易中宝钢和武钢以停牌前的历史交易价格为基础确定换股价格和换股比例,表明此次两大央企是充分以市场化的角度进行整合,该定价方法反映了资本市场对宝钢股份和武钢股份的投资价值判断,符合市场惯例。
通过分析认为其具有合理性。
再者本文对存续方宝钢并购交易前后的财务状况进行了比较分析。
分析发现交易前后上市公司的资产规模有所提升,资产结构保持稳定。
负债结构基本保持稳定,不会面临短期资金压力和流动性风险。
资产运营效率水平未受到较大冲击,总资产周转率未有明显变化。
偿债能力水平未有太大波动、基本维持稳定。
盈利能力水平有所下降但仍高于行业平均水平。
最后分析了宝武合并面临的问题及合并后对时局的影响。
研究认为宝武合并后将释放潜在协同效应、消除无序竞争、增强议价能力、优化企业布局、推动行业去产能、为钢铁业供给侧改革助力、提升我国钢企的国际影响力、起到示范表率的作用、打破我国钢铁“北强南弱”的格局。
中国钢铁行业并购重组研究
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中国钢铁行业并购重组研究一、世界钢铁企业并购重组与动因分析回顾世界钢铁产业的发展历程。
四次行业并购浪潮确立了美国、日本、欧洲的钢铁强国地位,同时也造就了数家具有全球竞争力的钢铁巨头。
第一次重组:19 世纪末、20 世纪初,美国国内分散重复建设,恶性竞争,几百家小钢铁厂同时存在。
金融巨头J〃P〃摩根吞并了785 家中小钢铁厂,并把这些收购的钢铁厂合并成美国钢铁公司,造就了世界上第一家资产超过10 亿美元的超大型公司,控制了美国钢铁业产量的70%,开启了全球范围内第一次大规模的行业合并。
1910 年,美国钢铁产量达到2650 多万吨,占世界总产量的近一半。
从这时起,美国在世界钢铁工业上的霸主地位一直保持到20 世纪70 年代。
第二次重组:20 世纪70 年代,世界排名第六的八番和第十的富士钢铁公司合并成立新日铁,其钢产量一下达到3295 万吨,名列世界榜首,这宣告了日本钢铁业黄金时代的来临。
1970 年-1996 年,新日铁占居世界钢铁头把交椅长达26 年。
从重组公司的范围上来说,第一次和第二次并购基本属于“内战”。
第三次重组:20 世纪90 年代,由于欧盟市场的统一及苏联、东欧的解体导致欧洲区域的全球化进程加快,在激烈的竞争条件下,钢铁工业的重组开始完全以民间为主体。
这次重组的结构是欧洲平均每个企业的粗钢生产能力由1500 万吨上升到了2500 万吨,在这一时期,形成了卢森堡的Arbed 集团、法国的Usinor 集团、英国的Corus 集团、德国的Thyssen-Krupp、意大利的RIVA 集团、英国的LMN(Ispat)集团等国际大钢铁集团。
1997 年,欧洲钢铁业达到顶峰,全球十大钢厂里坐拥六席。
此次钢铁行业合作真正跨越了国界,过渡到完全国际化的阶段。
第四次重组:21 世纪以来,世界钢铁企业兼并重组发展成全球性的浪潮,呈现方兴未艾之势。
2001 年,法国于齐诺尔、卢森堡阿尔贝德和西班牙阿塞雷利亚3家企业联合组成安赛乐,钢产能达到4600 万吨,成为世界最大钢铁企业;2002 年9 月日本NKK 与川崎制铁合并成立JFE 控股公司,成为日本的第二大钢铁公司;2004 年,荷兰的LNM集团和伊斯帕特集团合并组建米塔尔钢铁公司,后又收购了美国国际钢铁集团公司,钢产能约7000 万吨,坐上“全球第一大钢铁企业”的交椅;2006 年7月全球第一大钢铁企业米塔尔集团宣布购得第二大钢铁企业安赛的50%股份,成为全球钢铁行业超级霸主,钢年产量达到1.27 亿吨,占到世界粗钢产量的近11%;2007年2 月世界排名54 位的塔塔钢铁收购排名第8 的英国Corus 公司,一跃成为全球第五大钢铁生产厂商,钢年产量约2500 万吨。
浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略
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浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略关于浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略的论文报告一、引言随着全球经济的不断发展,企业之间的合并、收购、重组已成为了当下趋势。
在这样的大背景下,包钢作为我国最大的钢铁企业之一,其参与市场竞争的意愿越来越强烈。
实现企业的多元化经营与提高市场竞争力,成为了包钢进行并购重组的首要目标。
本文将从包钢在企业并购重组中的战略方面进行分析,探讨其应该采取哪些策略。
二、资源整合战略企业并购重组的关键在于资源整合,对于包钢而言,其资金、技术优势都非常突出,但是在运营管理上存在一定问题。
因此,在实现企业管理优化方面,可以考虑采取资本的优化与结构调整、技术的优化与整合、人才的优化与聚集等战略,以实现资源整合和优化。
三、市场拓展战略在当前社会竞争激烈的市场上,企业的市场份额和品牌价值至关重要。
包钢在进行并购重组时,可以考虑涉及多个市场,发掘更多的市场机会。
对于已经拥有品牌优势的企业进行收购,同时加强营销和市场推广,扩大品牌影响力,提高市场竞争力。
四、产业链布局战略对于包钢而言,更好的产业链布局有助于加速企业及产业的发展。
在增加产业链上下游合作方面,包钢应注重自身的资源整合能力,弥补产业链的不足。
此外,在并购中,还应考虑整合产业链上其他公司的资源,实现产业链价值最大化。
五、国际化战略钢铁行业具有良好的国际化加工和经营市场,因此,包钢在进行并购重组时也应考虑国际化战略。
可以通过收购海外企业,扩大国际化经营,提高公司竞争力,同时也有助于提高企业的海外知名度。
六、案例分析1.包钢收购鞍钢股份2019年7月,包钢与鞍钢股份强强联合,共同创建“中钢奥柯门萨”,占据了高炉矿、废钢回收、烧结、球团等整个生产过程。
该合资公司将帮助包钢更多地深度参与工贸生态循环,同时也将为鞍钢股份的投资者带来稳定的收益和回报。
2.包钢重组钢铁管业务公司2018年3月,包钢炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂,分别成立了独立的法人单位,分别为包钢钢铁管业务公司、包钢钢铁商贸公司和包钢钢铁制造公司。
多个并购重组经典案例分析
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多个并购重组经典案例分析多个并购重组经典案例分析在全球化的背景下,企业并购重组成为了企业实现快速发展的一种重要途径。
本文将对近年来多个经典的并购重组案例进行分析,以探讨其经验和教训。
首先,我们来看国内的一个经典案例——中国宝武钢铁集团的成立。
中国宝武钢铁集团是由原宝钢集团和武钢集团于2016年合并重组而成的,这也是中国钢铁行业追求规模效应的典型案例之一。
该案例的成功之处在于两个企业的业务领域和地理位置高度互补,通过合并可以实现资源整合和市场拓展。
同时,在合并过程中,各方高层领导积极合作,形成了统一的战略和执行团队,确保了合并的顺利进行。
然而,也有一些并购重组案例以失败告终。
比如说,英国石油公司(BP)于2000年并购了美国安布罗斯公司,旨在扩大其在美国市场的业务。
然而,由于安布罗斯公司的管理不善以及两个企业文化差异等问题,导致了并购失败。
并购后的巨额亏损和声誉损害影响了BP的发展。
这个案例告诉我们,在并购重组过程中,要注意对被并购企业的尽职调查,确保两个企业之间的价值观和文化是兼容的。
另一个著名的并购案例是谷歌(Google)收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)。
这次并购给谷歌带来了两个方面的收益,一方面是摩托罗拉移动的专利和技术资源,提高了谷歌在移动设备领域的竞争力;另一方面是摩托罗拉移动的品牌和销售渠道,强化了谷歌在手机市场的地位。
这个案例表明,并购重组可以通过获取新的技术、品牌和市场等优势资源,实现企业的战略转型和升级。
然而,并购重组也存在一些挑战和风险。
比如说,在收购人工智能公司DeepMind时,谷歌曾遭到监管机构的审查和反垄断调查。
类似地,亚马逊公司收购全食超市也引起了竞争和监管的关注。
这些案例都提醒我们,企业在进行并购重组时要重视合规风险,遵守法律法规,避免引起不必要的纠纷和损失。
综上所述,多个并购重组经典案例告诉我们,在进行并购重组时,要根据不同情况制定相应的战略,重视尽职调查和文化整合,以确保合并的成功。
专家对中国钢铁企业并购的分析
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专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现,世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息,更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然,这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手,并非偶然。
同样的,他们如出一辙的操作思路也清楚地表明,中国市场的巨大诱惑在2005年依然没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后,可以预见,中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月,传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称,宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”,宝钢的雄心甚至遥指1亿吨,并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标,除扩大生产外,非做大手笔的并购不可。
另外,武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来,钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说,优势企业间的并购,不是简单的事,"在中国,这种并购基本在省内进行,跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户,因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说,“宁为鸡首,不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿,既然可以自足,便没有人愿意被并购,而并购者出手的时机也没有到来,因为所需成本太高。
出于成本的考虑,并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年,这种萧条期看起来不会出现,并购的高潮远未到来。
“即便如此,提高产业集中度毕竟已形成了共识,”东涛指出,如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%,局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上,新日铁、JFE 则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是,李新创指出,“与日、韩不同,中国是大国,几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力,是不现实的。
宝钢并购八钢案例分析
![宝钢并购八钢案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/13bcdac8fad6195f302ba61a.png)
宝钢并购八钢案例分析本文通过对宝钢并购八钢的背景和过程进行分析,探讨了并购重组对钢铁行业盈利能力的影响。
标签:宝钢八钢并购重组1 宝钢并购八钢背景分析1.1 资源与市场优势八钢是新疆自治区最大的钢铁联合企业,身处于我国战略资源的最大储备区。
同时新疆地处亚欧大陆桥,与中亚五国接壤,宝钢控股八钢后,可以很好的利用这一地理优势,将产品运往中亚地区,并且经过新疆的陆路通道可以直接通往俄罗斯、东欧,在海运吃紧、航运争夺激烈的今天,陆路出口产品和进口原材料对宝钢而言是非常重要的选择。
1.2 宝钢的战略应对外资扩张的战略举措,原材料短缺,铁矿石价格不断上扬。
中国将房地产、汽车作为支柱产业高速发展,并且近几年加大了基础设施的投入,这些都极大地促进了钢铁的需求,促进了铁矿石价格的上涨,最近5年,铁矿石价格上涨了4倍多。
昂贵的原材料成本已经成为钢铁企业的沉重负担。
新疆是我国战略资源的最大储备区,拥有丰富的铁矿和煤炭资源。
2 宝钢收购八钢的借鉴意义2.1 提高产业集中度、扩大产能、增强盈利能力增强与上下游行业谈判能力,降低成本,提高市场占有率。
长期以来,作为钢铁企业的上游行业,全球铁矿石供应量的75%由巴西淡水河谷、澳大利亚力拓以及必和必拓三家公司掌握。
从国内钢铁行业的上下游行业的情况来看,我国钢铁生产对进口铁矿石的依赖性越来越强,我国已成为最大的铁矿石进口国,钢企对进口铁矿石的依存度已超过了62.3%。
然而,企业相对较低的集中度,使其在供应链环节上处于相对弱势地位。
分散采购使我国企业在国际铁矿石市场的谈判能力处于不利地位,为了改变目前这种处处受制的被动状况,钢铁企业必须通过并购重组争夺供应链主导权,通过联合形成强势地位,使我国钢企在铁矿石谈判中更具话语权,掌握谈判的主导地位,降低原料的采购成本。
2.2 发挥规模经济和协同效应2.2.1 利用规模效应增强盈利八钢借助宝钢集团资金雄厚、技术和管理先进的优势,增强了市场竞争能力和风险抵御能力,注入了先进的管理思想和制造技术,加快实现了产品结构的调整和产业升级,开拓了企业的发展空间,充分利用规模经济提高盈利能力。
我国钢铁企业重组并购策略分析
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量众 多 , 规模小 , 技术水平低 , 造成 产品缺 乏竞争 力 ;
() 2 钢铁生产持 续 高能耗 、 高污染 、 低效 率恶 性竞争
维普资讯
2
南 钢 科技 与管 理
1 2 提 高钢 铁产 业 集 中度是 关键 .
我 国钢铁行业 产业 集 中度低 ,0 5年 中国产 能 20 前1 0名 的钢铁集 团合计 产钢 10 19 3 0 .5万 吨 , 只占全 国钢铁产量 的 3 .8 , 69 % 远低 于各产钢 大国水平 。因 此, 加快推进企业联合重组 , 提高产业 集 中度是钢铁
的竞争力 . .
关键 词 : 集中度 钢铁企业
重组并购
An lsso ta e y o s u ea d Ac u st n i i e eI o & S e l tr rss ay i fS r tg fReh f n q iii n Ch n s r n l o te En e p ie
Ta O Po
( a j gIo & Sel o , t. N ni rn n te C . L d )
A bsr c Thi a ra l z s m a x si g p o l ms i te e eo m e t nd p s f r r ha te m an meho o t a t: s p pe nay e ny e itn r b e n se ld v lp n a ut o wa d t t h i t d t s le t s r b e st nc e s o e r to ge ov he e p o l msi o i r a e c nc nta in de r e,o i h t s fi int y i e h f e a c u sto n i fwh c he mo te fce wa sr s u f nd a q iii n i — l r n & se li du tis The p p ra s n lz st e de e o me o c p sa o i g sr tge fr s f e a c uii o te n sre . a e lo a a y e h v l p ntc n e t nd c p n tae is o e hu f nd a q s— l to n in a mng s l,m e i mal dum n g io & se le e rs s,me n ie,s g e t ha o e n nts u d s p r e hu - a d bi r n te ntr ie p a wh l u g sst tg v r me ho l up o tr s f fe a c iiin o o p ttv ntr rs swih poii st l ne ese le eprs sr iec m p ttv ne si ntr i nd a qu st fc m eii ee e p ie t lce o hep Chi s te ntr i e a s o eii e s n i e — o
钢铁企业重组分析报告
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钢铁企业重组分析报告1.引言1.1 概述钢铁产业是国民经济的重要支柱产业之一,对于国家的工业化和现代化建设具有重要意义。
近年来,随着市场的竞争日益激烈和国际市场的变化,钢铁企业面临着诸多挑战和困难。
为了应对这些挑战,钢铁企业开始探索重组的途径,以提高竞争力和盈利能力。
本文将从钢铁企业重组的背景、意义和影响三个方面进行分析,旨在深入探讨钢铁企业重组的现状和发展趋势,为企业的重组提供参考依据和建议。
同时,也希望能对钢铁产业的发展做出一定程度的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分: 本文将首先介绍钢铁企业重组的背景,包括当前行业形势及相关政策法规的影响;其次,分析钢铁企业重组的意义,探讨其在行业发展和经济社会影响方面的作用;最后,将重点评估钢铁企业重组对相关利益相关者的影响,包括员工、投资者、供应商等各方面。
通过对这些内容的分析,我们将得出钢铁企业重组带来的影响,并给出一些建议,以及对未来发展的展望。
1.3 目的本报告旨在深入分析钢铁企业重组的背景、意义和影响,以期为相关领域的研究提供参考,并为相关企业的决策提供可行建议。
通过对钢铁企业重组的研究分析,旨在探讨重组对企业内外部的影响,为相关企业在面临重组时提供决策支持和风险防范措施。
同时,通过展望未来发展趋势,希望能够为产业发展提供理论指导和实践借鉴。
最终,本报告旨在提高对钢铁企业重组问题的认识和理解,为相关利益相关者提供实质性的价值和帮助。
2.正文2.1 钢铁企业重组的背景钢铁行业是国民经济的重要支柱产业,在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
然而,由于经济全球化和市场竞争的加剧,钢铁行业面临着一系列挑战,包括产能过剩、行业过度竞争、环境污染等问题,导致钢铁企业出现了产能过剩、亏损增多等困境。
钢铁企业重组作为应对上述挑战的重要手段,已成为钢铁行业发展的必然选择。
在过去的几年中,国内钢铁行业整体面貌发生了重大变化,通过兼并重组、转产升级等形式进行了大规模调整。
宝钢并购八一钢铁案例分析
![宝钢并购八一钢铁案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/a02c07291a37f111f1855bd5.png)
宝钢并购八一钢铁案例分析摘要:近年来,我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展。
因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
关键词:并购协同效应科技信息一、八一钢铁简介八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准,由新疆八钢集团作为主起人,联合四家企业于2000 年以发起设立方式设立的股份有限公司,其公开发行的13000 万股社会公众股于2002 年8 月在上海证券交易所挂牌上市交易重组前,新疆国资委对八钢集团拥有69.12%的股权,八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53.12%。
目前公司具有年产钢400 万吨的生产能力,钢材品种规格达600 多个。
2007 年,八一钢铁总股本7.66 亿股,实现营业收入127.90 亿元,基本每股收益0.68 元。
二、并购背景通过查阅大量资料,促成此次并购的背景和关键因素,现归纳如下:(1)资源与市场优势作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一,天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业,自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计这些铁矿石在“十一五”期间可以形成1000 万吨以上的矿石生产能力,同时战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额,彰显了公司的竞争实力。
(2)并购前的困境八一钢铁虽具有一定优势,但从全国来看其规模偏小,经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下,公司靠自身发展难以在行业内做大做强,处于分不利的位置。
2005 年以来,八一钢铁业绩出现下滑,当地政府便希望通过并购,实现产业的升级。
(3)宝钢的战略之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁,除了八一钢铁的基本优势外,还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
我国钢铁企业跨区域并购重组的博弈分析
![我国钢铁企业跨区域并购重组的博弈分析](https://img.taocdn.com/s3/m/aadce33ef111f18583d05a6a.png)
( )员工 的就 业保 障 六
并购后 , 目标 公 司往 往 涉及 到裁 员 , 给
所属地 方政府带来就业压力。而就业 岗位 往往是 靠投 资来创造 ,地方政府需要投入 相 关的培 训和新的投资项 目来重新安: 以 i t }
上 员 工就 业 ,所 需 要 的 资 金 为 E 。
我 国 钢 铁 企 业 跨 区域 并 购 博 弈 分 析
) g 12  ̄ = 一 j /. -一 ( 。 一
购重组作出了种种尝试 ,但是有效率 、跨 区域 的并购重组少之又少。本文从并购利
益 相 关 者均 衡 的 角 度 ,分 析 了影 响 我 国钢
企 业 的 所企 业的 并 购 博弈
归 方 府所 广 — ■ — — T 地 政 , — -— ■ —
( ) 一 中央与地方企业的并购博 弈分析
考 虑某 地 区 钢铁 市 场 由两 个 企 业组 成 ,
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本文 对体 制 因素影响 下的
( ) 二 投融资审批权
地方政府和 中央 政府都拥有投资项 目
企业 1 为中央企业, 企业2 为地方企业。 企
业 2选择一个产量水平 Q 固定 下来 ;企
往是继续投入资金 , 维持该 企业的运 转 , 这 就减少或阻碍 了该企业被并购的可能。
我 钢 企 国铁 业 跨 域 购 组 博 分 区 并 重 的 弈 析
鸭 博-_ ( 非 k . - ̄ 中国人民大学 北京 107 ) - {82 )
蜀分 类 号 :F 7 文 献 标 识 码 :A 21
,
丌 Q — = P C 丌。 Q。— = PC
其 中: 市场价格P 1 Q= 一 Q + ) = 一 I ( Q。, 即假 设市场满足线性要求 ;此时央企与地 方企业 的成本对称 , 央企不存在进入成本 , 不给 予地方政府补偿 ,则 c, C = 。因 = 。 C’
钢铁企业并购重组整合的选择与思考
![钢铁企业并购重组整合的选择与思考](https://img.taocdn.com/s3/m/3202e2b8aff8941ea76e58fafab069dc50224714.png)
钢铁企业并购重组整合的选择与思考【文章标题】:钢铁企业并购重组整合的选择与思考【引言】:在当今全球市场竞争加剧的情况下,钢铁行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对市场环境的变化和提升竞争力,许多钢铁企业开始考虑进行并购重组整合。
本文将就钢铁企业并购重组整合的选择与思考,从深度和广度的角度进行探讨,旨在帮助读者全面了解这一主题。
【正文】:一、背景分析1. 钢铁行业现状钢铁行业作为全球重要的基础产业之一,其发展受多种因素影响,包括市场需求、原材料供应、环保政策等。
当前,全球钢铁产能过剩,市场竞争激烈,传统企业面临着生存压力和盈利能力下降的问题。
2. 并购重组整合的背景面对产能过剩和竞争压力,钢铁企业选择并购重组整合是提高行业集中度、增强市场竞争力的重要手段之一。
通过整合优势资源和扩大市场份额,企业可以降低生产成本、提高效率,实现规模效应和协同效应。
二、并购重组的选择1. 立足产业链的选择在进行并购重组时,企业应该从产业链上下游环节考虑,选择与自身业务相衔接的目标企业。
这样可以实现资源整合、扩大市场份额、提高效率,并实现从原材料供应到产品销售的一体化经营。
2. 区域市场和国际市场的选择在选择并购重组目标时,企业应根据市场需求和竞争情况,选择进军区域市场或国际市场。
区域市场具有较高的市场熟悉度和低风险特点,而国际市场则具有较高的利润空间和发展潜力。
三、并购重组的思考1. 价值评估和风险控制在进行并购重组时,企业需要对目标企业的价值进行评估,以确保交易的合理性和收益的可持续性。
企业还需要充分考虑风险控制,降低不确定性对业绩的影响。
2. 组织文化和人才融合并购重组后,企业需要面对的一个重要问题是组织文化和人才的融合。
不同企业之间的文化差异和人才竞争可能产生冲突和不稳定因素,企业应制定合理的人力资源管理策略,促进文化融合和人才的有序流动。
【个人观点】:钢铁企业并购重组整合对于行业的发展是一种必然趋势。
通过并购重组,企业可以利用规模效应、协同效应和资源整合等优势,应对市场竞争的挑战,提高自身的竞争力和盈利能力。
企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例
![企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例](https://img.taocdn.com/s3/m/323dacef43323968001c92ac.png)
摘要:在2008年金融危机之后,中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。
从长远来看,企业并购可以使得企业的生产能力得以提升,竞争力变强,从而效益也随之提高。
而并购过程中往往会出现财务整合风险,一旦财务整合风险解决不好,企业并购就会达不到预期的效果。
针对上述问题,应采取合理的财务并购风险控制措施,从而减少并购带来的风险。
本文主要采用了财务指标分析的方法,研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。
同时也研究了并购过程中的财务风险。
关键词:企业并购,财务分析,宝钢,武钢Abstract:After the 2008 financial crisis, China's iron and steel industry has gradually witnessed overcapacity, declining industrial concentration and zero profit. In the long run, mergers and acquisitions can enhance the productivity, competitiveness and efficiency of enterprises. In the process of merger and acquisition, there are often financial integration risks. Once the financial integration risks are not solved properly, enterprise merger and acquisition will not achieve the desired results. In view of the above problems, we should take reasonable measures to control the risk of financial mergers and acquisitions, so as to reduce the risks brought by mergers and acquisitions. This paper mainly uses the method of financial index analysis to study the solvency, operation ability and profitability of Baosteel and WISCO before and after the merger and acquisition. At the same time, it also studies the financial risk in the process of M&A.Keywords:enterprise merger and acquisition,financial analysis,Baosteel,WISCO目录1 引言 (18)1.1 研究背景 (18)1.2 研究意义 (19)2相关理论及研究综述 (19)2.1相关理论 (19)2.2研究综述 (20)3 企业并购的财务风险分析 (20)3.1企业并购财务风险的类别 (21)3.2并购后产生财务风险的原因 (21)3.3企业并购中财务风险给企业带来的影响 (22)4企业并购中财务风险防范措施 (23)4.1并购前的详细的目标企业财务调查 (23)4.2选择安全有效的支付方式 (23)4.3合理安排并购后的融资资金 (23)4.4整合后进行严格的财务内部控制 (23)5企业并购案例 (24)5.1并购双方简介 (24)5.2并购背景及动机分析 (24)5.3并购前的企业评估的风险分析 (25)5.4并购后企业评估的风险分析 (28)6钢铁行业并购的政策建议 (30)6.1根据自身情况合理定价 (30)6.2关注市场价格的变化 (30)6.3利用政策建议严格审核 (31)结论 (31)参考文献 (31)致谢....................................... 错误!未定义书签。
中国钢铁行业并购重组的研究——以WG集团公司为例中期报告
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中国钢铁行业并购重组的研究——以WG集团公司
为例中期报告
一、研究背景
随着中国经济的不断发展和产业结构的调整,中国钢铁行业也在不断地进行着重组和并购。
这种趋势的背后是中国经济转型升级和行业优化的需要。
作为钢铁企业领域的巨头,WG集团公司也不断进行着重组和并购,以适应市场的需求。
二、研究目的
本研究旨在探讨WG集团公司的并购重组路径以及其背后的影响因素,通过对其并购重组的案例研究和实证分析,揭示其在行业调整和转型中的作用和价值。
三、研究方法
本研究采用案例研究法和实证分析法相结合的方法。
通过对WG集团公司的并购重组历程和实际效果的分析,探究其并购重组的动因、路径和影响因素,并通过实证分析法对其影响因素进行验证。
四、研究内容
1. WG集团公司的并购重组历程及重要案例介绍
2. WG集团公司的并购重组路径探究
3. WG集团公司并购重组的影响因素研究
四、研究意义
随着中国经济的转型升级和市场需求的变化,钢铁行业面临着重大的调整和转型。
研究WG集团公司的并购重组可以为其他钢铁企业提供启示和借鉴,有助于推动行业的优化和升级。
此外,本研究的结果也可为西方国家的钢铁企业提供对协助中国市场的理解和洞察。
浅析我国钢铁企业重组
![浅析我国钢铁企业重组](https://img.taocdn.com/s3/m/7ef2e00866ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbbd.png)
浅析我国钢铁企业重组我国钢铁企业重组是指通过整合、兼并或并购等方式将多家钢铁企业进行重新组合,以提高行业竞争力、实现资源优化配置和产能调整的一项重要措施。
自2005年以来,我国至今已先后进行了多轮钢铁企业重组,取得了显著的成效。
首先,我国钢铁企业重组的背景是我国泛滥的产能和严重的过剩问题。
2005年之前,中国钢铁业发展迅猛,产能持续扩大,但市场需求却无法跟上同步增长,导致产能严重过剩。
严重过剩的产能不仅浪费了资源,也造成了行业的价格竞争,进一步加剧了行业的低效益和高污染问题。
因此,我国政府决定推动钢铁企业重组,以实现产业升级和产能调整。
其次,我国钢铁企业重组的目标是优化资源配置和促进行业的集中度提高。
通过整合资源,可以实现优势互补,避免重复建设,减少资源浪费,提升企业竞争力。
同时,通过重组也可以实现行业集中度的提高,减少无序竞争,推动行业转型升级。
这对于提高国内钢铁企业的竞争力,进一步巩固我国在全球钢铁市场上的地位具有重要意义。
第三,我国钢铁企业重组的过程中面临的挑战和问题也不容忽视。
一方面,由于我国钢铁企业数量庞大,企业之间的利益关系复杂,不同地区的利益分配也存在差异,因此,推动重组过程需要充分考虑利益相关方的意见和诉求,确保重组工作的顺利进行。
另一方面,由于我国钢铁企业的产能规模庞大,重组过程中涉及的资金、人力、技术等资源也非常丰富,因此,需要政府相关部门统筹协调,解决好各种问题,确保重组工作的顺利实施。
最后,我国钢铁企业重组取得的成效是显著的。
通过重组,我国钢铁企业的规模得到了进一步扩大,行业的集中度也得到了提高。
同时,重组也推动了产能的调整和优化,使得行业的供需关系得到了改善,市场的供应和需求逐渐趋于平衡。
此外,重组还促进了行业的标准化和规范化发展,提升了企业的管理水平和技术水平。
这些成效对于我国钢铁行业的可持续发展具有重要意义。
综上所述,我国钢铁企业重组是我国钢铁行业转型升级的重要举措,也是解决过剩产能问题和提升行业竞争力的重要路径。
2023年钢铁行业兼并重组案例
![2023年钢铁行业兼并重组案例](https://img.taocdn.com/s3/m/4201d0aa4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118cc5.png)
2023年钢铁行业兼并重组案例随着全球经济的发展和全球贸易的增长,钢铁行业在过去几十年中一直是全球最重要的基础工业之一。
然而,由于全球化竞争的加剧和市场的不确定性,钢铁行业陷入了困境,包括过剩产能、价格下跌以及盈利能力下降等问题。
为了寻求更好的发展机遇和抵御市场风险,许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的可能性。
本文将以2023年的钢铁行业兼并重组案例为例,对这一现象进行分析。
2023年,全球钢铁行业在不断调整和转型中。
中国是世界上最大的钢铁生产国,其钢铁行业一直以来都是兼并重组的活跃市场。
在2023年,中国钢铁企业之间的兼并重组案例引起了广泛关注。
首先,我们来看一个典型案例,即中国两家钢铁巨头之间的兼并重组。
2019年,中国钢铁集团(中国最大的钢铁企业)和德钢集团(德国最大的钢铁企业)之间展开了长时间的谈判,并于2022年成功达成了协议。
根据协议,中国钢铁集团将以股份交换的方式收购德钢集团的一部分股份,成为后者的最大股东。
这一兼并重组案例对中国和国际钢铁市场都具有重要意义。
首先,这意味着中国钢铁行业将进一步扩大其国际市场份额,增强自己在全球钢铁产业链中的话语权。
其次,通过与德国企业的合作,中国钢铁企业可以进一步提升其生产技术和管理水平,提高产品质量和竞争力。
最后,此次兼并重组还可以促使全球钢铁行业进一步加强合作,共同应对产能过剩和环境问题。
除了中国之外,其他国家的钢铁行业也在积极进行兼并重组。
例如,2023年,印度为了提高其钢铁产能和国际竞争力,推动了几家钢铁企业之间的合并。
其中最重要的一次兼并是塔塔集团(印度最大的工业集团)与Jindal集团之间的合并。
根据协议,塔塔集团将以高于市场价的价格收购Jindal集团的股份,并成为后者的控股股东。
这一兼并重组案例的目的是整合两家企业的资源,减少产能过剩,并提供更广泛的产品和服务。
此外,由于塔塔集团在国内和国际市场上的影响力,这次兼并还可以提高印度钢铁行业的整体竞争力,扩大印度的出口份额。
河北钢铁集团并购案例分析
![河北钢铁集团并购案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/3aea873fbc64783e0912a21614791711cc79790f.png)
河北钢铁集团并购案例分析河北钢铁集团并购案例分析⼀、并购的背景1、合并背景分析⾃2001年⾄2008年上半年,受全球经济持续增长的影响,全球钢铁产量快速增长。
然⽽08年下半年突如其来的⾦融危机,给全球经济带来了不可磨灭的灾难。
似海啸般侵蚀⽽来,全球经济迅速衰退,国内经济增长速度⼤幅下滑,钢铁需求也显著下降,其⾏业的产量受到较⼤影响。
我国钢铁⾏业平均⽑利润也随之⼀路下滑,从07年6⽉份的11%下降到09年初的6%以下,并出现了严重的亏损现象。
随着钢铁⾏业的发展,出现了诸多问题,更是雪上加霜。
例如钢铁产能过剩、技术⽔平较低、创新能⼒不强、产业集中度低以及资源控制⼒弱、铁矿⽯过度依赖进⼝等等。
⼆、三、并购的动因A、整合集团钢铁主业,提⾼融资⽔平河北钢铁集团拟通过唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市公司各⾃优势,⾏业地位、市场占有率和竞争实⼒的整合,打造具有国际竞争⼒的特⼤型钢铁集团,并通过后续钢铁主业资产逐步注⼊实现集团钢铁主业整体上市,提升上升公司的核⼼竞争⼒和可持续发展能⼒。
本次换股吸收合并完成之后,三家上市公司将形成统⼀的资本市场平台,根据公司的资⾦需求进⾏更加有效地融资管理,优化融资结构,提⾼融资效率。
B、理顺管理体制,充分发挥协同效应本次合并完成后,存续公司将通过资源的统⼀调配,理顺内部的资⾦、⼈才、采购、⽣产、销售体系,发挥品牌、研发优势,针对不同的市场合理安排产品⽣产布局和销售战略,提⾼运营和管理效率,充分发挥协同效应,减少关联交易和同业竞争,为公司做⼤做强、持续发展打下坚实的基础。
C、增强公司的抗风险能⼒08年下半年以来,我国钢铁业出现了需求和价格急剧下跌、企业经营困难的局⾯,本次并购将唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市纳⼊统⼀的平台进⾏运营,存续公司即河北钢铁资产规模和盈利能⼒均实现跨越式增长,产品结构更加丰富,其在钢铁⾏业调整时期的整体抗风险能⼒将得到显著的增强。
2023年解析外资企业在中国钢铁业的并购
![2023年解析外资企业在中国钢铁业的并购](https://img.taocdn.com/s3/m/bc86e93c78563c1ec5da50e2524de518964bd322.png)
解析外资企业在中国钢铁业的并购以欧美为核心的钢铁并购重组,在米塔尔并购安塞乐后,其主战场已转移到世界钢铁大国--中国,800多家钢铁企业正在政府主导下进行合并重组,并对看好中国广阔市场间续进入的外企并购进行了严格掌握,突击合并的中方和急欲插手的外企开头了错综简单的竞争。
米塔尔并购安塞乐胜利后,扬言“下一步并购的舞台在中国”,但实际上却处处碰壁。
在2022年7月12日,当米塔尔在纽约和新日铁总经理签订了连续协作的合同后数小时,就对媒体表示,“下一步并购的舞台在中国”。
但是,米塔尔在2022年7月颁布的“钢铁行业进展政策”面前仍将连续碰壁。
由于该政策明确规定“禁止外资对钢铁企业控股”和要求“排名前十位的大钢2022年占全国钢产量的70%以上的目标”,因此对外企并购形成阻力。
尽管外资已大量进入中国,如米塔尔除在华菱管线持股15%以外,也曾经瞩意过包钢和昆钢;安塞乐除和莱钢等达成并购意向外,还亲密关注包钢和邯钢;俄罗斯北方钢铁则有意投资通钢;韩国浦项钢铁和本钢合资建有冷轧板和镀层板厂;德国蒂森克虏伯拟和鞍钢合资建其次条热镀层生产线;太钢和浦项钢铁已签订了战略合作协议;新日铁和宝钢、安塞乐合资建成汽车板厂,JFE钢铁和广钢合资建成汽车板厂,这两个厂均在方案扩建中,等等。
但是总的看来,详细合资项目均不得逾越上述两个屏障,如安塞乐米塔尔在政令以前即和山东莱钢达成并购意向,后来由于政府的介入而受挫。
据悉,米塔尔06年多次访问中国要求开放门户但效果不明显,但后来宣布山东济钢和莱钢合并为集团,看来此事已彻底无望;另外,安塞乐米塔尔拟插手的包钢、邯钢已和宝钢建立战略协作关系,昆钢则和武钢建立了战略协作关系;甚至安塞乐米塔尔拟在和新日铁、宝钢合资的汽车板厂(BNA)(持股比宝钢50%、新日铁38%、安塞乐米塔尔12%)提出增股的要求也遭到了拒绝。
同样,JFE钢铁拟在广东合资控股建设钢厂的方案以及浦项钢铁拟在福建建设钢铁厂的方案也由于同样的缘由搁浅。
钢铁企业重组并购问题解析
![钢铁企业重组并购问题解析](https://img.taocdn.com/s3/m/2741bf74c1c708a1284a44ce.png)
钢铁企业重组并购问题解析近日,武汉钢铁集团与昆明钢铁集团在昆明签订战略性重组协议。
根据该协议,由昆钢股份向武钢集团定向增资扩股,武钢集团以现金入股,成为昆钢股份的第一大股东,持股比例为48.41%,昆钢集团为第二大股东,持股比例为47.41%,原昆钢股份其他股东股权比例作相应调整。
武钢集团去年产钢1380万吨,昆钢集团产量只有480万吨,位居国内钢厂第23位。
兼并重组后,双方公司还会独立运作,但财务报表会合并。
目前来说,双方的合并还在集团层面,对上市公司还没有影响。
武钢重组昆钢,是在国内外钢铁企业重组并购浪潮风起云涌的背景下进行的。
在国外,钢铁巨头重拳出击,频繁发动大规模并购重组行动,如印度的米塔尔强娶阿塞洛,俄罗斯Evraz集团收购美国Oregon Steel,塔塔钢铁(Tata Steel)收购英荷Corus公司等等。
在国内,行业重量级企业也不甘寂寞,在行业并购重组之中已斩获颇多,宝钢先后与邯钢、包钢进行战略合作,近日,又完成对八一钢铁的收购,东北地区的鞍本合作也在进一步向实质性重组迈进。
华彩对国内外钢铁企业并购重组关注已久,基于自身多年的研究和管理咨询经验,我们认为,包括武钢和昆钢在内的国内钢铁企业频频进行联姻重组是行业发展的趋势和必然,也是应对国内外激烈竞争的客观要求。
对于中国钢铁企业间的合并,组建更为强大的公司,我们一直持支持态度,并积极提供咨询服务,因为这有助于中国钢企与国外企业竞争,并提高在原材料价格谈判中的话语权。
以武钢重组昆钢为例。
武钢与昆钢的战略性重组对武钢是重大战略利好。
如果只从产品结构角度来看,与其他中型钢铁企业相比,昆钢的产品结构并不优质,主要还是低端建筑钢材,但是,它所处的云南市场的地理位置极为优越,接近东南亚越南、泰国等铁矿石产量丰富的国家,从这些国家地区进口铁矿石便利又价低,同时产品出口也具备交通优势。
如果占据了西南,既可扩大市场占有率,又可兼得铁矿石及出口之利。
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专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在20XX年若隐若现,世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息,更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然,这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手,并非偶然。
同样的,他们如出一辙的操作思路也清楚地表明,中国市场的巨大诱惑在20XX年依然没有减退的迹象。
经历过20XX年、20XX年繁荣之后,可以预见,中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
20XX年1月,传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称,宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”,宝钢的雄心甚至遥指1亿吨,并在20XX年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标,除扩大生产外,非做大手笔的并购不可。
另外,武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来,钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说,优势企业间的并购,不是简单的事,"在中国,这种并购基本在省内进行,跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户,因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说,“宁为鸡首,不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿,既然可以自足,便没有人愿意被并购,而并购者出手的时机也没有到来,因为所需成本太高。
出于成本的考虑,并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的20XX年,这种萧条期看起来不会出现,并购的高潮远未到来。
“即便如此,提高产业集中度毕竟已形成了共识,”东涛指出,如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%,局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上,新日铁、JFE则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是,李新创指出,“与日、韩不同,中国是大国,几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力,是不现实的。
”海通证券分析师雍志强称,业内共识认为,要组建以宝、鞍、武为核心的钢铁集团,使产业全局相对集中。
目前的情况是,这三家合起来也只占到全国总量的15%,雍志强说,“在此基础上翻一番,也就不错了。
”产业如果要集中,必须有核心。
那么,具备怎样的资格才能作为核心?东涛的思路是,以大吞小固然看起来很自然,但企业规模并不是唯一的重要因素,技术水平同样非常重要。
而对于中国大多数钢铁企业来说,技术一直是其软肋,这从中国钢铁工业的产品结构就可见一斑。
李新创告诉记者,20XX年年产量在200万吨以上的钢厂达46家,占全国总产量的85.2%;300万吨以上企业达26家,500万吨以上的达到了15家,都比20XX年有所增加。
发改委判断20XX年固定资产投资的增长率将继续回落到18%左右,可以推测20XX年钢材表观消费量的增速也将随之回落。
中国钢铁协会秘书长戚向东指出,中国钢协预计20XX年钢材消费的增长率将位于6.4%--10.3%的区间,明显低于光大证券估算的20XX年13.7%的增速。
而钢价仍将高位运行,涨跌幅度都是有限的。
银河证券分析师田书华预计20XX年钢产量将突破3.2亿吨,比20XX年增长14%,供求关系基本平衡。
而原材料价格及电力、运输费用的上涨,使行业的生产成本也走高,20XX年全行业实现利润的增速将明显放慢。
从未来几年的经济增长来看,很可能是逐步回稳的走势,即不会再出现比20XX年更火爆的行情了。
展望几年内的钢铁需求,其走势很可能与经济增速相协调,增长率逐渐回落,而增量也缓慢下降,整个行业的下一个低点有可能出现在20XX年、20XX年左右。
国际钢铁集团继续寻找并购机会华东钢铁在线20XX-6-1前一段时间对盘条生产厂和热压铁块生产线的收购并没有满足国际钢铁集团的扩张欲望。
在周三举行的年会上,国际钢铁集团管理人员称他们对收购仍有浓厚的兴趣,将继续寻找机会,在国内外扩大公司资产。
国际钢铁集团于20XX年通过对LTV公司的资产收购而形成。
在20XX-20XX 年之间,先后完成了对伊利诺斯州Acme钢铁公司和宾夕法尼亚州伯利恒钢铁公司的收购。
今年年初,国际钢铁集团完成了对维尔顿钢厂的收购,从而超越美国钢铁集团成为美国最大的钢材生产商。
目前国际钢铁集团在美国本土的产能约为2100万吨。
不久前,在对盘条生产商乔治敦钢铁公司的收购中,国际钢铁集团成为最据竞争力的投标人。
如果收购成功,国际钢铁集团将具备利用电炉产钢的能力,并进入长材生产市场。
5月初,国际钢铁集团还宣布,将通过对Cliffs公司热压铁块生产厂进行收购来增强公司的原材料供应能力。
韩INI和现代钢管正式并购韩宝公司华东钢铁在线20XX-9-37月31日,韩国INI钢公司和现代钢管公司组成的联合体正式签署了并购韩宝钢铁公司的协议,并购金额为9100亿韩元(约合7.6亿美元),待对企业考察后,并购的价格还会有小幅调整。
据称,韩国国内钢铁生产形成两大竞争新格局:浦项钢铁集团地位相对下降,现代汽车集团地位提升,双方在车用钢材领域将展开激烈竞争。
今年亚洲地区企业并购呈激增趋势华东钢铁在线20XX-12-9据韩国媒体转引英国市场调查机构(Dealogic) 8日发表的资料显示,今年亚洲地区企业并购(M&A)比上年增长50%,主要由日本、澳大利亚、中国及韩国的企业进行。
其中,日本企业并购占40%,澳大利亚占23%,中国占15%,韩国占5%。
资料称,中国企业并购规模目前虽尚不能与日本、澳大利亚企业相比,但由于政府鼓励企业向海外投资,因此发展最为迅猛,中化集团公司收购韩国仁川精油投资5.6亿美元为典型收购案例。
资料分析,中国企业今后向海外投资并购还会继续扩大,明年亚洲市场并购仍将保持旺势,预计规模将比今年增长10-15%,中国企业将在并购市场上唱主角。
全球钢铁并购大战拉开序幕华东钢铁在线20XX-3-9全球钢铁巨头米塔尔集团在去年10月收购美国第三大钢铁集团ISG后,成为全球规模最大的钢铁集团。
其竞争对手欧洲阿赛洛钢铁集团的首席执行官居伊·多莱在听到这一消息时,不但没有为集团在钢铁业地位的下降而沮丧,反而为此拍手称快:“这给全球钢铁行业发出了一个积极的信号——在未来的几年中,这一行业的并购活动将大为加快。
”多莱的预测一点都不错,目前全球钢铁并购大战已经拉开序幕。
米塔尔集团在今年1月与中国湖南瓦林钢铁公司达成协议,以3.14亿美元收购瓦林37.17%的股份。
美国方面的研究报告称,目前全球有11家大型钢铁集团正在“伺机捕食”,除了米塔尔集团和阿赛洛集团之外,亚洲有日本的新日铁、JFE和韩国浦项,中国宝钢也在其中,而俄罗斯的北方钢铁、美国的NUCOR和美国钢铁同样不可忽视。
特别是美国钢铁企业几年前就已完成内部整合,现在正是眼光向外的时候。
据悉,阿赛洛目前正谋求和美国钢铁、Nucor的合作。
据悉,良好的市场环境也是钢铁行业并购步伐加快的重要因素。
在经历了多年的价格低迷后,钢铁市场从20XX年底开始反弹,全行业的收益率也因此大幅上涨,20XX年净利润增长了8倍,达到30.4亿美元。
分析人士认为,在如此大的财力支持下,钢铁企业定会加快并购步伐,未来全球很有可能只剩下4至6家钢铁巨头,而每家都拥有8000万至1亿吨的年生产能力。
另据悉,全球最大的独立钢铁交易商杜弗克(Duferco)的董事长布鲁诺·鲍尔佛认为,全球钢铁价格将从今年夏季起下跌。
鲍尔佛指出,中国在20XX年还是一个3500万吨的钢铁净进口国,但今年由于国内钢材消费降低,很可能变为500万吨的钢铁净出口国;而中国以外钢铁行业的产量也可能比20XX年多出6000万吨,从而进一步增加供应过度的可能性。
如果他的说法正确,那么在铁矿石和焦炭价格大幅增长的情况下,众多钢铁公司在今年晚些时候可能面临利润压力。
不过,也有分析人士持不同看法。
美国一家咨询机构的负责人米歇尔·爱珀鲍姆就认为,从现在至年末,钢铁价格将会上涨。
这一观点的依据是,现在各公司的财务控制更为严格,因此当价格走软的初步迹象出现时,各公司便可能削减产量,从而保持高价。
与爱珀鲍姆的观点不谋而合的是,日本JFE公司的一位副总裁认为,今后两三年内钢铁业需求强劲和供应紧张的局面不会改变,加上原材料价格继续上扬,钢材价格进一步上涨是不可避免的。
阿赛洛钢铁集团首席执行官多莱也提出,钢铁行业作为一个周期性行业,需求的暂时减少是不可避免的,并购活动的增加意味着钢铁行业需要为了避免价格的下跌而削减产量。
世界钢铁两巨头欲入股中国内地钢厂华东钢铁在线20XX-3-28米塔尔接触昆钢阿塞洛与青钢谈判,世界钢铁两巨头欲入股中国内地钢厂境外钢厂对中国内地钢厂的资本和股权渗透日益加速。
日前,世界排名前两位的钢厂米塔尔钢铁集团(Mittal)和欧洲阿塞洛公司(Arcelor)都表达了入股中国内地钢厂的意愿,并开始了一些实质性的接触。
继成为上市公司华菱管线(000932.SZ)的并列第一大股东后,米塔尔的下一个目标极有可能是云南昆明钢铁集团有限公司(下称“昆钢”)。
据昆钢内部知情人士透露,公司希望通过引进境外钢厂作为战略投资者,以解决目前产能规模的扩大而面临的资金问题,而米塔尔集团已经与公司进行了多次的接触。
米塔尔集团北京办事处总经理斯瑞达(Sridhar)昨天(27日)在接受《第一财经日报》记者电话采访时表示,米塔尔集团的确与昆钢有过多次密切的接触,希望寻求技术、市场等多方面的合作,当然也对入股昆钢有兴趣。
昆明钢铁股份有限公司是由昆钢集团与云南锡业集团公司等四家股东共同成立。
其中昆钢集团拥有昆钢股份11.30亿股股份,占总股本的91.90%。
目前,昆钢为IPO引进的一个战略投资者是香港地区的恒通资源集团。
目前,昆钢在国内钢厂排名第29位,公司的主导产品有生铁、圆钢、高速线材、带肋钢筋、热轧中薄板以及铁合金、焦化产品等。
而调整产业结构,生产高端产品是公司的发展目标,这就需要大量的资金。
为了解决资金问题,昆钢原本计划于本月16日在香港H股首次公开募股上市(IPO),但由于目前的钢铁股票市场不理想而无限期推迟,并希望再引入更多的战略投资者。
<斯瑞达同时表示,公司目前的当务之急还是完成对华菱管线的重组。
今年1月,米塔尔钢铁出资25.98亿元,收购华菱管线37.17%国有股。
目前,这项重组正在等待中国证监会、国家发改委和湖南省国资委的批准。
斯瑞达先生透露,交易有望今年5月底或6月完成。
而米塔尔有权任命5名董事进入华菱管线的管理层。
业内人士认为,世界钢厂之间的并购刚刚开始,而中国内地作为目前世界增长最快的钢材市场,成为了境外钢厂觊觎的焦点。
斯瑞达先生告诉本报记者,集团希望在中国内地的年产能超过1000万吨,任何被认为有潜质的钢厂都有可能成为集团的合作对象。