专家对我国钢铁企业并购的分析(doc 7页)
专家对我国钢铁企业并购的分析(doc 7页)
专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现,世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息,更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然,这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手,并非偶然。
同样的,他们如出一辙的操作思路也清楚地表明,中国市场的巨大诱惑在2005年依然没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后,可以预见,中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月,传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称,宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”,宝钢的雄心甚至遥指1亿吨,并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标,除扩大生产外,非做大手笔的并购不可。
另外,武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来,钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说,优势企业间的并购,不是简单的事,"在中国,这种并购基本在省内进行,跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户,因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说,“宁为鸡首,不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿,既然可以自足,便没有人愿意被并购,而并购者出手的时机也没有到来,因为所需成本太高。
出于成本的考虑,并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年,这种萧条期看起来不会出现,并购的高潮远未到来。
“即便如此,提高产业集中度毕竟已形成了共识,”东涛指出,如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%,局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上,新日铁、JFE则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是,李新创指出,“与日、韩不同,中国是大国,几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力,是不现实的。
中国钢铁行业并购重组研究
中国钢铁行业并购重组研究一、世界钢铁企业并购重组与动因分析回顾世界钢铁产业的发展历程。
四次行业并购浪潮确立了美国、日本、欧洲的钢铁强国地位,同时也造就了数家具有全球竞争力的钢铁巨头。
第一次重组:19 世纪末、20 世纪初,美国国内分散重复建设,恶性竞争,几百家小钢铁厂同时存在。
金融巨头J〃P〃摩根吞并了785 家中小钢铁厂,并把这些收购的钢铁厂合并成美国钢铁公司,造就了世界上第一家资产超过10 亿美元的超大型公司,控制了美国钢铁业产量的70%,开启了全球范围内第一次大规模的行业合并。
1910 年,美国钢铁产量达到2650 多万吨,占世界总产量的近一半。
从这时起,美国在世界钢铁工业上的霸主地位一直保持到20 世纪70 年代。
第二次重组:20 世纪70 年代,世界排名第六的八番和第十的富士钢铁公司合并成立新日铁,其钢产量一下达到3295 万吨,名列世界榜首,这宣告了日本钢铁业黄金时代的来临。
1970 年-1996 年,新日铁占居世界钢铁头把交椅长达26 年。
从重组公司的范围上来说,第一次和第二次并购基本属于“内战”。
第三次重组:20 世纪90 年代,由于欧盟市场的统一及苏联、东欧的解体导致欧洲区域的全球化进程加快,在激烈的竞争条件下,钢铁工业的重组开始完全以民间为主体。
这次重组的结构是欧洲平均每个企业的粗钢生产能力由1500 万吨上升到了2500 万吨,在这一时期,形成了卢森堡的Arbed 集团、法国的Usinor 集团、英国的Corus 集团、德国的Thyssen-Krupp、意大利的RIVA 集团、英国的LMN(Ispat)集团等国际大钢铁集团。
1997 年,欧洲钢铁业达到顶峰,全球十大钢厂里坐拥六席。
此次钢铁行业合作真正跨越了国界,过渡到完全国际化的阶段。
第四次重组:21 世纪以来,世界钢铁企业兼并重组发展成全球性的浪潮,呈现方兴未艾之势。
2001 年,法国于齐诺尔、卢森堡阿尔贝德和西班牙阿塞雷利亚3家企业联合组成安赛乐,钢产能达到4600 万吨,成为世界最大钢铁企业;2002 年9 月日本NKK 与川崎制铁合并成立JFE 控股公司,成为日本的第二大钢铁公司;2004 年,荷兰的LNM集团和伊斯帕特集团合并组建米塔尔钢铁公司,后又收购了美国国际钢铁集团公司,钢产能约7000 万吨,坐上“全球第一大钢铁企业”的交椅;2006 年7月全球第一大钢铁企业米塔尔集团宣布购得第二大钢铁企业安赛的50%股份,成为全球钢铁行业超级霸主,钢年产量达到1.27 亿吨,占到世界粗钢产量的近11%;2007年2 月世界排名54 位的塔塔钢铁收购排名第8 的英国Corus 公司,一跃成为全球第五大钢铁生产厂商,钢年产量约2500 万吨。
中国钢铁企业并购重组绩效研究
中国钢铁企业并购重组绩效研究中国钢铁企业并购重组绩效研究引言:中国钢铁行业是全球最大的钢铁生产和消费国,然而在行业内部竞争激烈、供需压力不断增加的背景下,钢铁企业为了提升市场竞争力往往通过并购重组来实现规模扩张和优化资源配置。
然而,并购重组的绩效是否能够达到预期目标,一直是市场和学术界关注的问题。
本文将通过研究中国钢铁企业的并购重组绩效,探讨并购重组对企业发展的影响。
一、中国钢铁企业并购重组的现状近年来,受到行业了的逐步释放和政府鼓励,中国钢铁行业并购重组呈现出快速增长的态势。
大型钢铁企业通过收购兼并和资产重组等方式加快行业整合,以提升产能,并且完成资源优化配置。
据统计,2015年以来,仅中国钢铁协会统计的大中型钢铁企业的并购重组案例已超过100起。
二、并购重组绩效评价指标并购重组绩效评价指标是评估并购重组是否成功的重要依据。
常用的绩效评价指标包括财务绩效、市场绩效和组织绩效。
1. 财务绩效财务绩效是评价企业财务状况和盈利能力的重要指标。
常用的财务绩效指标包括营业收入、净利润、资产收益率、资产负债率等。
通过比较并购前后的财务指标,可以评估并购重组对企业盈利能力和财务状况的影响。
2. 市场绩效市场绩效是评价企业市场竞争力和市场份额的指标。
常用的市场绩效指标包括销售额、市场份额、市场集中度、市场竞争优势等。
通过比较并购前后的市场指标,可以评估并购重组对企业市场竞争力的影响。
3. 组织绩效组织绩效是评价企业内部运营效率和资源利用效果的指标。
常用的组织绩效指标包括生产效率、资产利用率、人力资源优化等。
通过比较并购前后的组织指标,可以评估并购重组对企业内部运营效率的影响。
三、中国钢铁企业并购重组绩效的研究结果通过对中国钢铁企业的并购重组案例进行研究,可以得出以下结论:1. 财务绩效提升不稳定尽管一些并购重组案例中的企业财务绩效出现了短期的提升,但在长期内绩效不稳定。
这可能与行业竞争激烈、周期性波动较大以及资源优化难度较高等因素有关。
浅析中国钢铁企业重组
浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要:2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求,中国钢铁业将面临严重的行业亏损。
中国钢铁企业只有两条路可走:一是减产;二是接受不合理的高价矿石。
综合个方面因素考虑,只有通过企业间的并购重组,形成一批更大更强的钢铁企业,才能真正提高“中国价格〞的筹码,改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。
要加快企业兼并重组,淘汰落后产能,提高单个公司的主体效益,利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。
关键词:钢铁业;并购重组;1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构,是一种新的管理思想。
1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering,简称BPR〕,引起了席卷欧美的管理革命浪潮。
企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造,使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善,以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其根本思想是:〔1〕以用户的需求为中心,采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式;〔2〕精简企业组织结构,减少纵向管理层次,增加横向的管理范围,以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构,并且尽可能缩小中央管理部门的功能,而把更多的权限下放到业务部门;〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程,剔除一切不增值的企业活动,加快业务流程和企业各部门之间的通讯;〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应;〔5〕坚持"效劳至上"原那么,并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。
所以经过重构后的企业,其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用,生产的敏捷性不断提高,对市场需求变化的适应能力也显著增强,从本质上讲,企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善,而是性能和绩效的巨大飞跃。
我国钢铁企业重组并购策略分析
量众 多 , 规模小 , 技术水平低 , 造成 产品缺 乏竞争 力 ;
() 2 钢铁生产持 续 高能耗 、 高污染 、 低效 率恶 性竞争
维普资讯
2
南 钢 科技 与管 理
1 2 提 高钢 铁产 业 集 中度是 关键 .
我 国钢铁行业 产业 集 中度低 ,0 5年 中国产 能 20 前1 0名 的钢铁集 团合计 产钢 10 19 3 0 .5万 吨 , 只占全 国钢铁产量 的 3 .8 , 69 % 远低 于各产钢 大国水平 。因 此, 加快推进企业联合重组 , 提高产业 集 中度是钢铁
的竞争力 . .
关键 词 : 集中度 钢铁企业
重组并购
An lsso ta e y o s u ea d Ac u st n i i e eI o & S e l tr rss ay i fS r tg fReh f n q iii n Ch n s r n l o te En e p ie
Ta O Po
( a j gIo & Sel o , t. N ni rn n te C . L d )
A bsr c Thi a ra l z s m a x si g p o l ms i te e eo m e t nd p s f r r ha te m an meho o t a t: s p pe nay e ny e itn r b e n se ld v lp n a ut o wa d t t h i t d t s le t s r b e st nc e s o e r to ge ov he e p o l msi o i r a e c nc nta in de r e,o i h t s fi int y i e h f e a c u sto n i fwh c he mo te fce wa sr s u f nd a q iii n i — l r n & se li du tis The p p ra s n lz st e de e o me o c p sa o i g sr tge fr s f e a c uii o te n sre . a e lo a a y e h v l p ntc n e t nd c p n tae is o e hu f nd a q s— l to n in a mng s l,m e i mal dum n g io & se le e rs s,me n ie,s g e t ha o e n nts u d s p r e hu - a d bi r n te ntr ie p a wh l u g sst tg v r me ho l up o tr s f fe a c iiin o o p ttv ntr rs swih poii st l ne ese le eprs sr iec m p ttv ne si ntr i nd a qu st fc m eii ee e p ie t lce o hep Chi s te ntr i e a s o eii e s n i e — o
钢铁集团并购重组分析报告
进入新世纪以来,我国粗钢产量和钢材消费量的增长速度大大高于全球平均水平,占世界份额大幅提高。
2000年我国铁、钢、材产量分别为1.31亿吨、1.28亿吨和1.31亿吨,到2005年我国铁、钢、材产量分别达到了3.30亿吨、3.52亿吨和3.97亿吨;“十五”期间年均增长22.36%、20.32%和24.73%,大大高于“九五”时期6.25%、4.47%和7.92%的增长水平。到2006年,我国铁、钢、材产量均突破4亿吨,分别达到了4.14亿吨、4.21亿吨和4.71亿吨,2007年又分别达到4.69亿吨、4.89亿吨和5.65亿吨,比2000年增长3.58倍、3.81倍和4.29倍;占全球钢产量份额由2000年的15.0%,提高到了2007年的36.4%。我国2007年的钢产量比世界排名第二的日本、排名第三的美国、排名第四的俄罗斯、排名第五的印度、排名第六的韩国、排名第七的德国、排名第八的乌克兰之和还多。但近两年我国钢铁产量的增速有所缓和。
2、板管材直供比重较大、建筑钢材直供比重较小
从主要钢材品种的营销情况来看,板管材直供比重较大,而建筑钢材直供比重较小。2007年大中型钢铁企业热轧薄板、热轧窄钢带、冷轧窄钢带、焊接钢管的直供比重都在50%以上。钢筋的直供比重为16.6%,盘条(线材)为24.8%。出口比重较大的品种分别为镀层板(带)、涂层板(带)、无缝钢管、特厚板、厚板、热轧薄宽钢带,出口比重在15%以上;而钢筋和盘条的出口比重分别为7.1%和10.1%。
概述
钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志,钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、汽车、家电等行业,并成为上述行业领域的产业链核心主导者。
2008年,随着世界经济危机的蔓延,全球钢铁行业发展面临巨大压力,国际钢协(Worldsteel)在伦敦公布“短期钢铁展望”预测,09年全球钢铁需求将降至10.186亿吨,比08年下降14.9%。中国钢铁行业下游市场需求减缓,在应对经济危机方面,中国政府频频出台政策措施,对钢铁行业产生积极作用。2008年11月15日,中国政府推出刺激经济十项措施,将在2010年底之前投资约4万亿,进一步扩大内需、拉动经济增长。激励范畴中的电力、铁路、房地产、能源、水利、交通等行业都是大的钢铁用户。
钢铁企业并购重组整合的选择与思考
钢铁企业并购重组整合的选择与思考【文章标题】:钢铁企业并购重组整合的选择与思考【引言】:在当今全球市场竞争加剧的情况下,钢铁行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对市场环境的变化和提升竞争力,许多钢铁企业开始考虑进行并购重组整合。
本文将就钢铁企业并购重组整合的选择与思考,从深度和广度的角度进行探讨,旨在帮助读者全面了解这一主题。
【正文】:一、背景分析1. 钢铁行业现状钢铁行业作为全球重要的基础产业之一,其发展受多种因素影响,包括市场需求、原材料供应、环保政策等。
当前,全球钢铁产能过剩,市场竞争激烈,传统企业面临着生存压力和盈利能力下降的问题。
2. 并购重组整合的背景面对产能过剩和竞争压力,钢铁企业选择并购重组整合是提高行业集中度、增强市场竞争力的重要手段之一。
通过整合优势资源和扩大市场份额,企业可以降低生产成本、提高效率,实现规模效应和协同效应。
二、并购重组的选择1. 立足产业链的选择在进行并购重组时,企业应该从产业链上下游环节考虑,选择与自身业务相衔接的目标企业。
这样可以实现资源整合、扩大市场份额、提高效率,并实现从原材料供应到产品销售的一体化经营。
2. 区域市场和国际市场的选择在选择并购重组目标时,企业应根据市场需求和竞争情况,选择进军区域市场或国际市场。
区域市场具有较高的市场熟悉度和低风险特点,而国际市场则具有较高的利润空间和发展潜力。
三、并购重组的思考1. 价值评估和风险控制在进行并购重组时,企业需要对目标企业的价值进行评估,以确保交易的合理性和收益的可持续性。
企业还需要充分考虑风险控制,降低不确定性对业绩的影响。
2. 组织文化和人才融合并购重组后,企业需要面对的一个重要问题是组织文化和人才的融合。
不同企业之间的文化差异和人才竞争可能产生冲突和不稳定因素,企业应制定合理的人力资源管理策略,促进文化融合和人才的有序流动。
【个人观点】:钢铁企业并购重组整合对于行业的发展是一种必然趋势。
通过并购重组,企业可以利用规模效应、协同效应和资源整合等优势,应对市场竞争的挑战,提高自身的竞争力和盈利能力。
浅析我国钢铁企业重组
浅析我国钢铁企业重组我国钢铁企业重组是指通过整合、兼并或并购等方式将多家钢铁企业进行重新组合,以提高行业竞争力、实现资源优化配置和产能调整的一项重要措施。
自2005年以来,我国至今已先后进行了多轮钢铁企业重组,取得了显著的成效。
首先,我国钢铁企业重组的背景是我国泛滥的产能和严重的过剩问题。
2005年之前,中国钢铁业发展迅猛,产能持续扩大,但市场需求却无法跟上同步增长,导致产能严重过剩。
严重过剩的产能不仅浪费了资源,也造成了行业的价格竞争,进一步加剧了行业的低效益和高污染问题。
因此,我国政府决定推动钢铁企业重组,以实现产业升级和产能调整。
其次,我国钢铁企业重组的目标是优化资源配置和促进行业的集中度提高。
通过整合资源,可以实现优势互补,避免重复建设,减少资源浪费,提升企业竞争力。
同时,通过重组也可以实现行业集中度的提高,减少无序竞争,推动行业转型升级。
这对于提高国内钢铁企业的竞争力,进一步巩固我国在全球钢铁市场上的地位具有重要意义。
第三,我国钢铁企业重组的过程中面临的挑战和问题也不容忽视。
一方面,由于我国钢铁企业数量庞大,企业之间的利益关系复杂,不同地区的利益分配也存在差异,因此,推动重组过程需要充分考虑利益相关方的意见和诉求,确保重组工作的顺利进行。
另一方面,由于我国钢铁企业的产能规模庞大,重组过程中涉及的资金、人力、技术等资源也非常丰富,因此,需要政府相关部门统筹协调,解决好各种问题,确保重组工作的顺利实施。
最后,我国钢铁企业重组取得的成效是显著的。
通过重组,我国钢铁企业的规模得到了进一步扩大,行业的集中度也得到了提高。
同时,重组也推动了产能的调整和优化,使得行业的供需关系得到了改善,市场的供应和需求逐渐趋于平衡。
此外,重组还促进了行业的标准化和规范化发展,提升了企业的管理水平和技术水平。
这些成效对于我国钢铁行业的可持续发展具有重要意义。
综上所述,我国钢铁企业重组是我国钢铁行业转型升级的重要举措,也是解决过剩产能问题和提升行业竞争力的重要路径。
我国钢铁企业跨区域并购重组的博弈分析
我国钢铁企业跨区域并购重组的博弈分析本文对体制因素影响下的跨区域钢铁企业之间的并购重组进行了分析,认为只有采用相对应的方法,调整双方主体(包括各级政府)的利益,才能促进企业并购重组。
关键词:体制因素钢铁企业并购重组博弈我国自1996年起成为世界第一产钢大国,连续十三年全球钢产量第一。
到2008年,我国钢铁产量达到5亿吨,约占世界钢铁产量13亿吨的37%。
然而我国钢铁产业集中度低,存在大而不强、多而寡优、产业分散等不足,产业竞争力低。
并购重组(M&A)是振兴我国钢铁产业的必由之路。
众多钢铁企业对并购重组作出了种种尝试,但是有效率、跨区域的并购重组少之又少。
本文从并购利益相关者均衡的角度,分析了影响我国钢铁企业跨区域并购重组的体制因素,提出了促进跨区域钢铁企业并购的改进方法。
影响我国钢铁企业跨区域并购重组的体制因素(一)市场取向的分权市场取向的中央—地方分权体制,使地方政府肩负经济增长的重任,并赋予以GDP为导向的绩效考核。
钢铁企业往往是地方的支柱企业,促使地方政府希望通过下属的钢铁企业完成大规模的项目投资,拥有发展经济的主导权。
如果下属钢铁企业被并购,地方政府将失去通过钢铁企业扩大规模投资,拉动经济增长的主要方法。
因此,地方政府希望牢牢把握下属钢铁企业的所有权。
本文设定中央或地方政府通过下属国有企业拥有的经济主导权为D。
(二)投融资审批权地方政府和中央政府都拥有投资项目的审批权,其中1亿人民币以上项目需要中央政府核准。
由于钢铁新建/扩建项目规模大,往往在1亿元以上,需要中央政府的批准。
中央政府可以利用审批/核准权限,作为博弈战略,督促希望新建大项目的地方政府重组辖内的钢铁企业。
(三)税收分成中央企业和地方企业的税收分成收益为T。
其中,增值税75%归中央,增值税25%归地方。
中央企业的所得税归中央政府,地方企业的所得税归地方政府。
(四)所有权中央企业的所有权归中央政府,地方企业的所有权归地方政府,所有权价值设定为S,当企业并购发生时,所有权进行转移;控制权。
我国钢铁企业并购重组中存在几个问题探析
我国钢铁企业并购重组中存在几个问题探析一、钢铁行业并购重组的现状我国钢企首例并购重组案是1998年宝钢、上海冶金控股公司、上海梅山冶金公司合并成立宝钢集团,合并后年产粗钢2000万吨左右,成为我国第一大钢铁集团。
宝钢重组拉开了钢企并购重组序幕,此后1999年湖南湘钢、涟钢和衡阳钢管厂联合组建华菱集团。
随着我国加入WTO以及对外开放程度加大,世界钢铁巨头也纷纷进入我国钢铁行业,如在2002年前,韩国浦项制铁就与中方合资建有3座板材生产厂;2004年4月,全球最大的彩涂钢板生产企业博思格落户苏州工业园,总投资约合18亿元;2004年8月,世界三大钢铁巨头宝钢股份、新日铁和阿塞洛在上海合资设立高等级汽车板公司,投资总额为65亿元;2005年6月,德国最大的钢铁企业蒂森・克虏伯集团在北京宣布扩大在华投资,建立中国控股公司;2005年7月米塔尔以3.38亿美元正式参股华菱管线36.67%的股权;阿塞勒紧随其后,拟收购莱钢股份部分股权,与莱钢集团各占38.41%,目前正在积极推进。
由此可见,国外大型钢企已不满足于与我国钢企的项目合作,而企图尽快进行资本渗入甚至控股,另一方面,面对2007年以来铁矿石价格大幅上涨,我国钢企只有加快并购重组步伐,迅速做强、做大,才能避免受制于人的窘境。
二、我国钢铁企业并购重组中存在的几个的问题要使企业能顺利进行并购重组,发挥规模优势,进一步做大做强,需要解决企业在并购重组中存在的一些问题。
(一)并购重组企业与所在地政府之间存在既得利益冲突由于我国钢企分布广泛,每个省市、地区几乎都有自己的钢铁厂,而且有许多钢铁厂还是当地财政收入的主要来源,一个百万吨的钢厂一年的利润就有好几个亿,地方政府自然舍不得放手让它被辖外钢企所收购、兼并。
因而钢企在进行并购、重组,特别是在跨区域的并购中,首先需要解决好与被收购或兼并企业所在地区的政府关系问题。
只有理顺了企业与政府的关系,才能为企业今后的并购和重组工作,为企业日后的正常经营创造出好的条件和环境。
国内钢铁行业横向并购的形势与动因分析
国内钢铁行业横向并购的形势与动因分析摘要:本文深入分析了国内钢铁行业横向并购的动因,认为既是企业追求规模经济的内在要求,也是国内调控政策推动、国际并购浪潮影响、外资并购威胁和地方政府支持等多方面力量驱动的结果.最后对国内钢铁行业横向并购提出几点建议。
关键词:钢铁产业;产业集中度;横向并购;一、近年来国内钢铁行业横向并购的形势二、国内钢铁行业横向并购频繁发生的动因(三)我国钢铁产业调控政策的推动。
2005年国务院颁布的《钢铁产业发展政策》力图把钢铁企业引导到走横向并购的发展道路上,提出原则上不在单独建设新钢厂,通过兼并、重组的方式较大幅度减少钢铁冶炼企业数量;我国2010年前十大钢厂产量占全国比例达50%以上,2020年达70%以上。
同时,《钢铁产业发展政策》强调提高市场准入门槛,逐步淘汰产能小、耗能大的中小钢铁企业。
在淘汰落后产能的压力下,中小钢企因为面临被淘汰,其被并购的意愿十分强烈,而大型钢铁企业由于首先必须淘汰相当能力的落后产能才允许建设新项目,也具有并购动力。
(四)应对外资并购的威胁。
2005年以来,跨国钢铁企业米塔尔先后与华菱管线、八一钢铁、莱钢集团、包钢等中型钢铁企业进行并购协商。
其中,米塔尔成功收购华菱管线36.67%股权,成为华凌集团第二大股东。
2006年安赛乐与山东省国资委达成协议,溢价购买38.41%股权的协议(未获得国家发改委批准)。
我国虽然对外资并购国内钢铁企业严格限制,但外资钢铁企业仍然有各种机会并购国内钢铁企业,这使国内大型钢铁企业意识到必须尽快并购有特色有潜力有资源的国内中小钢铁企业,以杜绝外资并购它们的企图。
(五)地方政府的支持。
除了中央政府积极推动钢铁企业并购外,地方政府也显著影响钢铁行业横向并购进展。
地方政府的目标函数是地区利益最大化。
在钢铁行业低水平产能严重过剩、经济效益不断下滑、中央调控政策不断出台的情况下,地方政府不再鼓励盲目中小钢铁企业特别是民营企业投资上项目,开始积极支持本地钢铁企业寻求开展横向并购,来提高市场竞争力。
2017年中国钢铁行业并购重组分析报告
2017年中国钢铁行业并购重组分析报告2017年中国钢铁行业并购重组分析报告2017年12月目录一、中国钢铁行业并购重组历程 (5)1、第一次并购重组浪潮(20世纪90年代末,省内为主) (6)2、第二次并购重组浪潮(2000-2005.7,省内+跨区域为主) (7)3、第三次并购重组浪潮(2005.7-2014,跨区域+跨国、国企+民企为主) (7)二、中国钢铁产业并购重组分析 (10)1、中国钢铁业并购重组的模式及分类 (10)2、中国钢铁行业并购重组的效果 (11)(1)产业集中度不升反降,产能利用率相对偏低 (11)(2)产业链企业资金紧张,行业盈利下滑 (12)(3)兼并重组捆绑式居多,多数出现分家 (13)3、国内钢铁行业并购重组存在的问题 (13)(1)地方壁垒:“肥水”不外流 (13)(2)体制障碍:隔“制”如隔山 (14)(3)利益冲突:无利不起早 (15)三、中国钢铁行业大规模并购重组时机逐步成熟 (16)1、宝武合并是系统性整合开始 (16)(1)全面系统性整合,提高企业竞争力 (16)(2)世界前列的研发和技术优势 (17)(3)极具竞争力的成本优势 (18)(4)行业领先的超前服务优势 (19)(5)宝武合并短期难出明显效应 (19)2、钢铁业并购重组的内外部条件均已具备 (20)(1)钢铁企业重组的内部条件 (20)(2)钢铁企业重组的外部条件 (21)3、国内并购重组潮下的行业趋势及适合模式 (23)四、并购重组潮下的钢铁企业展望 (23)我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并,从救济式兼并到战略式兼并,从不成熟兼并到较规范兼并,从政府主导重组到政府引导与市场力量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
我国钢铁产业并购重组模式及影响:从主导模式上来看,我国是以政府为主导的“拉郎配”,即便是民营企业之间的兼并重组也很大程度上受政府管控。
由于以地方政府推动为特点,容易协调各级政府之间的利益关系,加之相应的行政手段和政策鼓励,重组工作容易开展。
中国钢铁企业并购重组绩效研究
中国钢铁企业并购重组绩效研究中国钢铁企业并购重组绩效研究近年来,中国钢铁行业面临着严峻的挑战和机遇。
由于过剩产能、市场竞争和环保压力等因素的影响,中国钢铁企业纷纷采取了并购和重组等手段来提升自身的竞争力和盈利能力。
本文旨在探讨中国钢铁企业并购重组的绩效,以揭示其对企业发展的影响和作用。
一、并购重组的意义并购重组是指企业通过吸收合并或重组,以整合资源、提升核心竞争力和扩大市场份额的行为。
对于中国钢铁企业来说,进行并购重组有以下几方面的意义:1. 扩大产能规模:通过并购重组,可以快速扩大企业的产能规模,进一步提升企业的市场份额和竞争力。
2. 优化产业布局:通过并购重组,钢铁企业可以调整自身产业结构,实现资源优化配置和风险分散,提高企业整体效益。
3. 强强联合:通过并购重组,可以整合优势企业、技术和人才等资源,形成产业链、供应链和价值链的完整闭环,提升企业的综合实力和核心竞争力。
4. 抵御市场风险:通过并购重组,钢铁企业可以减少市场竞争的不确定性,提高在市场波动中的抵御能力,从而降低企业的经营风险。
二、并购重组的绩效评价指标针对中国钢铁企业的并购重组绩效评价,可以从以下几个方面进行指标评估:1. 收益增长率:并购重组后,企业的营业收入和净利润是否出现增长,可以体现并购重组对企业经营业绩的影响。
2. 收益贡献率:并购重组后,合并方对新企业的盈利贡献率是多少,可以衡量并购重组的效果。
3. 资本回报率:并购重组后,企业资本的回报率是否有所提升,可以反映并购重组对企业资本运作的效果。
4. 经营效率:并购重组后,企业的经营效率是否有所提升,包括生产效率、管理效率和资源利用效率等。
5. 市场份额:并购重组后,企业的市场份额是否有所提升,可以反映企业在市场竞争中的地位和竞争优势。
6. 综合实力:并购重组后,企业的综合实力是否有所增强,包括技术创新、品牌价值和企业形象等方面。
三、并购重组的绩效影响因素钢铁企业进行并购重组的绩效受多个因素影响,其中主要有以下几方面:1. 经济环境因素:宏观经济环境的变化对并购重组的绩效有直接影响,包括市场竞争、市场需求和政策法规等。
钢铁企业重组并购问题解析
钢铁企业重组并购问题解析近日,武汉钢铁集团与昆明钢铁集团在昆明签订战略性重组协议。
根据该协议,由昆钢股份向武钢集团定向增资扩股,武钢集团以现金入股,成为昆钢股份的第一大股东,持股比例为48.41%,昆钢集团为第二大股东,持股比例为47.41%,原昆钢股份其他股东股权比例作相应调整。
武钢集团去年产钢1380万吨,昆钢集团产量只有480万吨,位居国内钢厂第23位。
兼并重组后,双方公司还会独立运作,但财务报表会合并。
目前来说,双方的合并还在集团层面,对上市公司还没有影响。
武钢重组昆钢,是在国内外钢铁企业重组并购浪潮风起云涌的背景下进行的。
在国外,钢铁巨头重拳出击,频繁发动大规模并购重组行动,如印度的米塔尔强娶阿塞洛,俄罗斯Evraz集团收购美国Oregon Steel,塔塔钢铁(Tata Steel)收购英荷Corus公司等等。
在国内,行业重量级企业也不甘寂寞,在行业并购重组之中已斩获颇多,宝钢先后与邯钢、包钢进行战略合作,近日,又完成对八一钢铁的收购,东北地区的鞍本合作也在进一步向实质性重组迈进。
华彩对国内外钢铁企业并购重组关注已久,基于自身多年的研究和管理咨询经验,我们认为,包括武钢和昆钢在内的国内钢铁企业频频进行联姻重组是行业发展的趋势和必然,也是应对国内外激烈竞争的客观要求。
对于中国钢铁企业间的合并,组建更为强大的公司,我们一直持支持态度,并积极提供咨询服务,因为这有助于中国钢企与国外企业竞争,并提高在原材料价格谈判中的话语权。
以武钢重组昆钢为例。
武钢与昆钢的战略性重组对武钢是重大战略利好。
如果只从产品结构角度来看,与其他中型钢铁企业相比,昆钢的产品结构并不优质,主要还是低端建筑钢材,但是,它所处的云南市场的地理位置极为优越,接近东南亚越南、泰国等铁矿石产量丰富的国家,从这些国家地区进口铁矿石便利又价低,同时产品出口也具备交通优势。
如果占据了西南,既可扩大市场占有率,又可兼得铁矿石及出口之利。
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专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现,世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息,更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然,这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手,并非偶然。
同样的,他们如出一辙的操作思路也清楚地表明,中国市场的巨大诱惑在2005年依然没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后,可以预见,中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月,传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称,宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”,宝钢的雄心甚至遥指1亿吨,并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标,除扩大生产外,非做大手笔的并购不可。
另外,武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来,钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说,优势企业间的并购,不是简单的事,"在中国,这种并购基本在省内进行,跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户,因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说,“宁为鸡首,不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿,既然可以自足,便没有人愿意被并购,而并购者出手的时机也没有到来,因为所需成本太高。
出于成本的考虑,并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年,这种萧条期看起来不会出现,并购的高潮远未到来。
“即便如此,提高产业集中度毕竟已形成了共识,”东涛指出,如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%,局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上,新日铁、JFE则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是,李新创指出,“与日、韩不同,中国是大国,几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力,是不现实的。
”海通证券分析师雍志强称,业内共识认为,要组建以宝、鞍、武为核心的钢铁集团,使产业全局相对集中。
目前的情况是,这三家合起来也只占到全国总量的15%,雍志强说,专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现,世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息,更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然,这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手,并非偶然。
同样的,他们如出一辙的操作思路也清楚地表明,中国市场的巨大诱惑在2005年依然没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后,可以预见,中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月,传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称,宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”,宝钢的雄心甚至遥指1亿吨,并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标,除扩大生产外,非做大手笔的并购不可。
另外,武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来,钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说,优势企业间的并购,不是简单的事,"在中国,这种并购基本在省内进行,跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户,因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说,“宁为鸡首,不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿,既然可以自足,便没有人愿意被并购,而并购者出手的时机也没有到来,因为所需成本太高。
出于成本的考虑,并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年,这种萧条期看起来不会出现,并购的高潮远未到来。
“即便如此,提高产业集中度毕竟已形成了共识,”东涛指出,如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%,局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上,新日铁、JFE则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是,李新创指出,“与日、韩不同,中国是大国,几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力,是不现实的。
”海通证券分析师雍志强称,业内共识认为,要组建以宝、鞍、武为核心的钢铁集团,使产业全局相对集中。
目前的情况是,这三家合起来也只占到全国总量的15%,雍志强说,“在此基础上翻一番,也就不错了。
”产业如果要集中,必须有核心。
那么,具备怎样的资格才能作为核心?东涛的思路是,以大吞小固然看起来很自然,但企业规模并不是唯一的重要因素,技术水平同样非常重要。
而对于中国大多数钢铁企业来说,技术一直是其软肋,这从中国钢铁工业的产品结构就可见一斑。
李新创告诉记者,2004年年产量在200万吨以上的钢厂达46家,占全国总产量的85.2%;300万吨以上企业达26家,500万吨以上的达到了15家,都比2003年有所增加。
发改委判断2005年固定资产投资的增长率将继续回落到18%左右,可以推测2005年钢材表观消费量的增速也将随之回落。
中国钢铁协会秘书长戚向东指出,中国钢协预计2005年钢材消费的增长率将位于6.4%--10.3%的区间,明显低于光大证券估算的2004年13.7%的增速。
而钢价仍将高位运行,涨跌幅度都是有限的。
银河证券分析师田书华预计2005年钢产量将突破3.2亿吨,比2004年增长14%,供求关系基本平衡。
而原材料价格及电力、运输费用的上涨,使行业的生产成本也走高,2005年全行业实现利润的增速将明显放慢。
从未来几年的经济增长来看,很可能是逐步回稳的走势,即不会再出现比2004年更火爆的行情了。
展望几年内的钢铁需求,其走势很可能与经济增速相协调,增长率逐渐回落,而增量也缓慢下降,整个行业的下一个低点有可能出现在2007年、2008年左右。
国际钢铁集团继续寻找并购机会华东钢铁在线2004-6-1前一段时间对盘条生产厂和热压铁块生产线的收购并没有满足国际钢铁集团的扩张欲望。
在周三举行的年会上,国际钢铁集团管理人员称他们对收购仍有浓厚的兴趣,将继续寻找机会,在国内外扩大公司资产。
国际钢铁集团于2002年通过对LTV公司的资产收购而形成。
在2002-2003年之间,先后完成了对伊利诺斯州Acme钢铁公司和宾夕法尼亚州伯利恒钢铁公司的收购。
今年年初,国际钢铁集团完成了对维尔顿钢厂的收购,从而超越美国钢铁集团成为美国最大的钢材生产商。
目前国际钢铁集团在美国本土的产能约为2100万吨。
不久前,在对盘条生产商乔治敦钢铁公司的收购中,国际钢铁集团成为最据竞争力的投标人。
如果收购成功,国际钢铁集团将具备利用电炉产钢的能力,并进入长材生产市场。
5月初,国际钢铁集团还宣布,将通过对Cliffs公司热压铁块生产厂进行收购来增强公司的原材料供应能力。
韩INI和现代钢管正式并购韩宝公司华东钢铁在线 2004-9-37月31日,韩国INI钢公司和现代钢管公司组成的联合体正式签署了并购韩宝钢铁公司的协议,并购金额为9100亿韩元(约合7.6亿美元),待对企业考察后,并购的价格还会有小幅调整。
据称,韩国国内钢铁生产形成两大竞争新格局:浦项钢铁集团地位相对下降,现代汽车集团地位提升,双方在车用钢材领域将展开激烈竞争。
今年亚洲地区企业并购呈激增趋势华东钢铁在线 2004-12-9据韩国媒体转引英国市场调查机构(Dealogic) 8日发表的资料显示,今年亚洲地区企业并购(M&A)比上年增长50%,主要由日本、澳大利亚、中国及韩国的企业进行。
其中,日本企业并购占40%,澳大利亚占23%,中国占15%,韩国占5%。
资料称,中国企业并购规模目前虽尚不能与日本、澳大利亚企业相比,但由于政府鼓励企业向海外投资,因此发展最为迅猛,中化集团公司收购韩国仁川精油投资5.6亿美元为典型收购案例。
资料分析,中国企业今后向海外投资并购还会继续扩大,明年亚洲市场并购仍将保持旺势,预计规模将比今年增长10-15%,中国企业将在并购市场上唱主角。
全球钢铁并购大战拉开序幕华东钢铁在线 2005-3-9全球钢铁巨头米塔尔集团在去年10月收购美国第三大钢铁集团ISG后,成为全球规模最大的钢铁集团。
其竞争对手欧洲阿赛洛钢铁集团的首席执行官居伊·多莱在听到这一消息时,不但没有为集团在钢铁业地位的下降而沮丧,反而为此拍手称快:“这给全球钢铁行业发出了一个积极的信号——在未来的几年中,这一行业的并购活动将大为加快。
”多莱的预测一点都不错,目前全球钢铁并购大战已经拉开序幕。
米塔尔集团在今年1月与中国湖南瓦林钢铁公司达成协议,以 3.14亿美元收购瓦林37.17%的股份。
美国方面的研究报告称,目前全球有11家大型钢铁集团正在“伺机捕食”,除了米塔尔集团和阿赛洛集团之外,亚洲有日本的新日铁、JFE 和韩国浦项,中国宝钢也在其中,而俄罗斯的北方钢铁、美国的NUCOR和美国钢铁同样不可忽视。
特别是美国钢铁企业几年前就已完成内部整合,现在正是眼光向外的时候。
据悉,阿赛洛目前正谋求和美国钢铁、Nucor的合作。
据悉,良好的市场环境也是钢铁行业并购步伐加快的重要因素。
在经历了多年的价格低迷后,钢铁市场从2003年底开始反弹,全行业的收益率也因此大幅上涨,2004年净利润增长了8倍,达到30.4亿美元。
分析人士认为,在如此大的财力支持下,钢铁企业定会加快并购步伐,未来全球很有可能只剩下4至6家钢铁巨头,而每家都拥有8000万至1亿吨的年生产能力。
另据悉,全球最大的独立钢铁交易商杜弗克(Duferco)的董事长布鲁诺·鲍尔佛认为,全球钢铁价格将从今年夏季起下跌。
鲍尔佛指出,中国在2004年还是一个3500万吨的钢铁净进口国,但今年由于国内钢材消费降低,很可能变为500万吨的钢铁净出口国;而中国以外钢铁行业的产量也可能比2004年多出6000万吨,从而进一步增加供应过度的可能性。
如果他的说法正确,那么在铁矿石和焦炭价格大幅增长的情况下,众多钢铁公司在今年晚些时候可能面临利润压力。
不过,也有分析人士持不同看法。
美国一家咨询机构的负责人米歇尔·爱珀鲍姆就认为,从现在至年末,钢铁价格将会上涨。
这一观点的依据是,现在各公司的财务控制更为严格,因此当价格走软的初步迹象出现时,各公司便可能削减产量,从而保持高价。
与爱珀鲍姆的观点不谋而合的是,日本JFE公司的一位副总裁认为,今后两三年内钢铁业需求强劲和供应紧张的局面不会改变,加上原材料价格继续上扬,钢材价格进一步上涨是不可避免的。
阿赛洛钢铁集团首席执行官多莱也提出,钢铁行业作为一个周期性行业,需求的暂时减少是不可避免的,并购活动的增加意味着钢铁行业需要为了避免价格的下跌而削减产量。
世界钢铁两巨头欲入股中国内地钢厂华东钢铁在线 2005-3-28米塔尔接触昆钢阿塞洛与青钢谈判,世界钢铁两巨头欲入股中国内地钢厂境外钢厂对中国内地钢厂的资本和股权渗透日益加速。