并购分析报告
财务并购模式分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，财务并购成为企业实现快速扩张、提高市场竞争力的重要手段。
财务并购模式作为一种企业并购方式，在近年来得到了广泛的关注和应用。
本报告将从财务并购的定义、特点、分类、优势、风险等方面进行分析，旨在为我国企业提供财务并购的参考。
二、财务并购的定义与特点1. 定义财务并购是指企业通过购买、合并、重组等方式，对其他企业进行财务投资，以实现控制权转移、优化资产结构、提高盈利能力等目的的行为。
2. 特点（1）短期性：财务并购通常以实现短期利益为目标，如提高市场份额、获取优质资产等。
（2）战略性：财务并购是企业实现战略目标的重要手段，有助于企业拓展市场、提高竞争力。
（3）风险性：财务并购过程中存在诸多风险，如并购价格过高、整合难度大、文化冲突等。
（4）灵活性：财务并购方式多样，可根据企业实际情况选择合适的并购策略。
三、财务并购的分类1. 按并购主体划分：可分为横向并购、纵向并购和多元化并购。
（1）横向并购：指同行业企业之间的并购，有利于提高市场份额和降低成本。
（2）纵向并购：指不同行业但处于同一产业链上的企业之间的并购，有利于优化资源配置和增强供应链竞争力。
（3）多元化并购：指企业跨行业并购，有利于实现多元化经营和降低经营风险。
2. 按并购方式划分：可分为现金并购、股票并购和混合并购。
（1）现金并购：指以现金支付并购对价的方式，适用于并购双方对价差异不大、并购流程简单的情况。
（2）股票并购：指以发行股票支付并购对价的方式，适用于并购双方希望实现股权结构优化的情况。
（3）混合并购：指现金和股票相结合支付并购对价的方式，适用于并购双方对价差异较大、需要实现股权结构优化的情况。
四、财务并购的优势1. 提高市场占有率：通过并购，企业可以迅速扩大市场份额，增强市场竞争力。
2. 优化资产结构：并购可以为企业带来优质资产，优化资产结构，提高资产利用效率。
3. 提高盈利能力：并购可以降低生产成本、提高运营效率，从而提高企业的盈利能力。
上市公司2024年度并购重组分析报告
一、背景概述2024年是全球金融危机的爆发年份，全球范围内经济下行压力加大，我国经济也受到一定程度的冲击。
在这样的背景下，上市公司并购重组活动逐渐增加，成为企业的一种重要经营策略。
二、并购重组情况1.并购重组数量根据统计数据显示，2024年度上市公司并购重组数量较前一年有所增加。
其中，重组方向主要集中在同行业，占比约70%；跨行业并购占比约为25%；跨国并购仅占总量的5%左右。
并购重组的数量增加，说明企业在2024年度加大了市场扩张的力度。
2.并购重组类型从并购重组类型来看，股权并购仍然占据主导地位，占比约为70%左右；资产并购占比约为20%；重组重大资产重组也占比约为10%。
股权并购成为企业实施战略重组的首选方式。
3.并购重组行业分布在行业分布方面，金融行业的并购重组数量较多，占比约为30%；制造业和房地产行业并购重组数量也较为突出，分别占比约为25%和20%；其他行业并购重组数量相对较少。
三、并购重组效果评估1.经营业绩方面通过对并购重组企业的经营业绩进行对比分析，发现大部分企业在并购后业绩有所改善。
尤其是一些重大资产重组后，企业的盈利能力得到进一步提高，为其持续的发展奠定了基础。
2.市场地位方面并购重组不仅带来了企业自身的优势的补充和拓展，也有助于企业扩大市场地位和控制力。
通过并购重组，企业能够在同行业中形成竞争优势，提升市场份额，进一步巩固和提高企业的市场地位。
3.经营效益方面并购重组能够实现资源整合和优化，提高经营效益。
通过合并资源、降低成本、提高效率等手段，企业能够更好地运营，实现规模效益和经济效益的提升。
四、并购重组存在的问题1.整合难题由于不同企业之间的文化、管理体系、经营理念等存在差异，因此在并购重组过程中，整合难题成为一个较为突出的问题。
不同企业的整合需要时间和力量，合并后的效益也需要一定的时间才能发挥出来。
2.信息不对称在并购重组过程中，由于信息不对称，有可能会存在一方获取较大利益的情况。
企业并购背景结论分析报告
企业并购背景结论分析报告1. 背景介绍企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，以实现对目标企业控制权的获取或资源的整合。
在当前全球经济一体化的背景下，企业并购活动越来越频繁。
本报告旨在分析企业并购的背景，并给出结论和建议。
2. 背景分析2.1 经济增长放缓当前全球经济增长受到多种因素的制约，经济增速放缓是企业并购背景的关键因素之一。
许多企业认识到通过并购可以加速企业扩张，实现更大规模的经济效益。
2.2 技术创新与数字化转型技术创新和数字化转型是企业并购的重要推动力。
企业通过并购收购新兴技术企业，可以快速获取先进技术和人才，提高自身创新能力和竞争力。
2.3 行业整合与市场份额争夺行业整合和市场份额争夺也是推动企业并购的因素之一。
通过并购来增加市场份额，进一步扩大企业规模，以在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
2.4 资本优化和资源整合并购还可以促进企业资本的优化和资源的整合。
通过并购，企业可以合理配置资金，优化资源配置结构，实现资源的更有效利用。
3. 结论与建议3.1 结论企业并购在当前全球经济背景下具有重要的推动作用。
面对经济增长放缓、技术创新与数字化转型、行业整合与市场份额争夺、资本优化和资源整合等背景因素，企业通过并购来实现经营战略目标具有显著的优势。
并购能够帮助企业快速扩大规模，提高竞争力和创新能力，优化资源配置，实现更好的经济效益。
3.2 建议在进行企业并购时，企业应该进行全面的尽职调查，评估目标企业的潜在价值和风险。
同时，企业需要制定明确的整合计划，重视人员整合和文化融合，确保并购的顺利进行。
另外，企业应该注重合规管理，遵守相关法律法规，规范经营行为。
在后并购整合阶段，企业需要积极推进资源整合和协同效应的实现，通过共享资源和经验，实现并购的预期效果。
同时，企业管理团队需要敏锐地把握外部市场环境的变化，及时调整战略，以应对市场的竞争和变化。
4. 总结企业并购在当前全球经济背景下具有重要的推动作用。
企业并购的可行性分析报告
企业并购的可行性分析报告一、背景介绍企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产，从而实现两家公司的合并。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业并购成为企业发展战略中的重要手段之一。
本文将对企业并购的可行性进行深入分析，为企业决策提供参考。
二、市场环境分析当前，市场竞争日益激烈，行业整合趋势明显。
通过并购可以实现资源整合，提高市场竞争力。
同时，政策环境也对企业并购提供了支持，鼓励企业进行战略性重组。
在这样的市场环境下，企业并购具有一定的发展优势。
三、目标公司分析在进行并购前，需要对目标公司进行全面的分析。
首先要对目标公司的财务状况进行评估，包括资产负债表、利润表等财务数据。
其次要了解目标公司的市场地位、竞争优势以及未来发展潜力。
最后要考虑与目标公司的战略契合度，是否能够实现资源互补，提高整体竞争力。
四、并购方式选择企业并购有多种方式，包括股权收购、资产收购、合并重组等。
在选择并购方式时，需要考虑到企业自身的实际情况、目标公司的特点以及未来发展战略。
通过合理选择并购方式，可以最大程度地实现双方利益的最大化。
五、风险评估企业并购过程中存在着一定的风险，包括财务风险、经营风险、市场风险等。
在进行并购前，需要对这些风险进行充分评估，并制定相应的风险管理措施。
只有在风险可控的情况下，企业并购才能取得成功。
六、财务评估财务评估是企业并购中至关重要的一环。
通过对目标公司的财务数据进行评估，可以了解其价值和盈利能力，为并购价格的确定提供依据。
同时还需要考虑到并购后的财务整合问题，确保双方财务体系的顺利衔接。
七、实施方案在完成以上各项分析后，需要制定具体的实施方案。
包括并购时间表、人员安排、资源整合等方面的具体措施。
同时还需要考虑到员工情绪稳定、市场反应等因素，确保并购过程的顺利进行。
八、结论与建议企业并购是一项复杂的战略行为，需要全面的分析和周密的计划。
通过本文的分析，可以得出企业并购的可行性结论，并提出相应的建议。
农业并购数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国农业现代化进程的不断推进，农业企业并购已成为农业产业转型升级的重要手段。
通过对农业并购数据的分析，可以揭示并购活动的发展趋势、特点以及存在的问题，为农业企业并购提供决策参考。
本报告基于近年来我国农业并购数据，对农业并购市场进行深入分析。
二、数据来源与处理本报告所采用的数据来源于中国农业发展银行、中国证监会、中国农业产业化龙头企业协会等官方机构以及各大证券公司发布的并购公告。
数据包括农业并购事件的时间、并购双方、并购金额、并购类型、并购原因等。
在数据处理过程中，我们对数据进行清洗、筛选和整理，确保数据的准确性和完整性。
三、农业并购市场概况1. 并购数量近年来，我国农业并购数量逐年上升。
2015年至2020年，我国农业并购事件共计1230起，平均每年约246起。
其中，2018年并购数量最多，达到355起。
2. 并购金额从并购金额来看，我国农业并购市场呈现出波动上升的趋势。
2015年至2020年，农业并购金额从78亿元增长至432亿元，年均增长率约为43%。
3. 并购类型我国农业并购类型主要包括股权收购、资产收购、合并重组等。
其中，股权收购占比最高，达到60%以上。
资产收购和合并重组分别占比约30%和10%。
4. 并购行业分布从并购行业分布来看，农业并购主要集中在农产品加工、农业服务、农业科技、农业金融等领域。
其中，农产品加工行业并购数量最多，达到410起，占比约33%；农业服务行业并购数量次之，达到320起，占比约26%。
四、农业并购特点分析1. 并购双方地域分布从地域分布来看，我国农业并购主要集中在东部沿海地区和中部地区。
其中，东部沿海地区并购数量最多，达到620起，占比约50%；中部地区并购数量次之，达到390起，占比约32%。
2. 并购原因分析（1）行业整合：随着市场竞争加剧，农业企业为了提高市场占有率，通过并购实现行业整合。
（2）产业链延伸：农业企业通过并购向上游或下游产业链延伸，以实现产业链的完整性和竞争优势。
并购可行性分析报告
并购可行性分析报告一、背景介绍近年来，并购已成为现代企业发展的一种重要方式。
本报告旨在对某公司进行并购可行性分析，从而为相关决策提供依据。
二、目标公司介绍目标公司A是一家在汽车零配件行业颇有声誉和市场份额的公司，拥有先进的生产技术和雄厚的研发能力，是行业内的领导者。
其产品涵盖了发动机零部件、制动系统、悬挂系统等，具有广泛的市场需求。
三、并购动机1. 增强市场竞争力：通过并购目标公司，本公司能够迅速扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力，从而在市场竞争中处于有利地位。
2. 资源整合：两公司的产品线互补性强，通过并购可以实现资源整合，提高生产效率，降低成本，从而优化经营状况。
3. 拓展新业务领域：目标公司的研发能力与本公司的市场渠道相结合，将有助于本公司进军新的业务领域，开拓更多的市场机会。
四、市场分析1. 行业发展趋势：当前汽车零配件行业发展迅猛，市场需求逐渐扩大，特别是针对高端市场的产品需求增长明显。
2. 竞争对手分析：目标公司A在行业内是知名的领导者，虽然存在其他竞争对手，但公司实力相对较强，对市场具备较强的控制力。
3. 市场前景：通过并购目标公司，本公司能够进一步扩大市场份额，提供更多的产品选择，满足消费者日益增长的需求，从而获得更大的利润空间。
五、技术与研发能力分析1. 目标公司A拥有领先的技术和研发能力，持续进行创新，并在产品质量和性能上具有竞争优势。
2. 通过并购，本公司能够进一步借鉴和吸收目标公司的技术和研发能力，提升自身的产品竞争力，延伸产业链。
六、财务分析1. 目标公司A的财务状况良好，连续多年实现稳定增长。
2. 通过并购，本公司能够分享目标公司的利润，进一步提升财务状况，并实现资本的最大化利用。
七、风险分析1. 并购过程中的整合风险：并购需要对两公司进行资源整合和文化融合，如果整合不当，可能导致冲突和矛盾，影响并购的效果。
2. 市场风险：汽车行业竞争激烈，市场需求变化不稳定，未来市场发展存在一定不确定性。
并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业间的并购活动日益频繁。
并购作为一种重要的企业发展战略，不仅可以扩大企业规模、优化资源配置，还可以实现产业链的整合和市场竞争力的提升。
本报告旨在通过对某并购案例的财务分析，评估其经济效益和风险，为相关决策提供参考。
二、并购概述1. 并购双方基本情况（1）并购方：XX科技有限公司（以下简称“XX科技”），成立于2005年，主要从事智能设备研发、生产和销售，拥有多项自主知识产权。
（2）被并购方：YY电子有限公司（以下简称“YY电子”），成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售，拥有稳定的客户群体。
2. 并购背景XX科技在智能设备领域具有较强的研发实力和市场竞争力，但产品线相对单一。
YY电子在电子产品领域具有丰富的市场经验和品牌影响力，但技术实力相对较弱。
为拓展产品线、增强市场竞争力，XX科技决定并购YY电子。
三、并购财务分析1. 并购成本分析（1）并购价格：XX科技以现金方式收购YY电子100%的股权，并购价格为5亿元。
（2）并购费用：包括律师费、审计费、评估费等，共计1000万元。
2. 并购收益分析（1）营业收入：并购后，XX科技的产品线得到丰富，市场竞争力显著提升。
预计并购后第一年营业收入增长20%，第二年增长30%，第三年增长40%。
（2）净利润：并购后，XX科技通过优化资源配置、降低生产成本，预计净利润增长15%。
（3）投资回报率：根据并购后的营业收入和净利润，预计投资回报率为20%。
3. 财务风险分析（1）市场风险：并购后，XX科技面临市场竞争加剧的风险。
为应对市场风险，XX 科技将加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）财务风险：并购后，XX科技负债率可能上升。
为降低财务风险，XX科技将优化财务结构，加强现金流管理。
（3）法律风险：并购过程中可能存在法律纠纷。
为降低法律风险，XX科技将聘请专业律师团队进行法律审查。
四、并购财务总结XX科技并购YY电子的财务分析结果表明，该并购项目具有较高的经济效益。
并购看卖方财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现战略扩张、提升竞争力的重要手段。
在并购过程中，卖方的财务状况是买方决策的重要依据。
本报告将对卖方的财务状况进行全面分析，以期为买方提供决策参考。
二、卖方基本情况1.公司简介卖方公司成立于XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司位于XX 地区，占地面积XX万平方米，拥有员工XX人。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额逐年提升，已成为行业领军企业。
2.公司组织架构卖方公司组织架构分为总部、事业部和子公司三级。
总部负责公司整体战略规划和决策，事业部负责各业务板块的运营管理，子公司负责具体的生产和销售。
三、卖方财务分析1.盈利能力分析（1）毛利率分析近年来，卖方公司毛利率呈现逐年上升趋势。
从2018年的XX%增长至2020年的XX%，主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。
（2）净利率分析卖方公司净利率在近年来也呈现出上升趋势。
从2018年的XX%增长至2020年的XX%，主要得益于公司毛利率的提升和期间费用的控制。
2.偿债能力分析（1）流动比率分析卖方公司流动比率近年来呈现稳定态势，保持在XX左右。
这表明公司短期偿债能力较强，能够及时偿还短期债务。
（2）速动比率分析卖方公司速动比率近年来保持在XX左右，略低于流动比率。
这表明公司短期偿债能力较强，但仍需关注存货变现能力和应收账款回收情况。
3.运营能力分析（1）应收账款周转率分析卖方公司应收账款周转率近年来有所下降，从2018年的XX次下降至2020年的XX 次。
这表明公司应收账款回收速度变慢，需加强应收账款管理。
（2）存货周转率分析卖方公司存货周转率近年来呈现下降趋势，从2018年的XX次下降至2020年的XX 次。
这表明公司存货管理能力有所下降，需加强存货周转。
4.成长能力分析（1）营业收入增长率分析卖方公司营业收入在近年来保持稳定增长，从2018年的XX亿元增长至2020年的XX亿元。
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2010年中国并购市场统计分析报告关键发现2010年并购市场趋于活跃，宣布并购交易案例数量及披露金额大幅增加。
2010年中国并购市场趋于活跃，中国企业宣布并购交易案例2771起，环比上升13.80%；披露交易额1772.1亿美元，环比上升35.87%。
2010年中国并购市场完成交易金额大幅上升。
完成案例数量为1798起，环比上升6.14%；披露金额82.02亿美元，环比上升62.57%。
2010年中国并购市场完成交易能源行业案例数量居首。
本年度完成并购交易案例涉及20个行业，其中制造业、能源、房地产行业的并购案例数量分列前三位，分别为382、258和229起，分别占并购案例总数量的24%，17%和15%。
2010年中国并购市场出境并购交易案例数量和交易完成金额增加。
中国并购市场出境并购共涉及15个行业，完成并购交易案例数量55起，环比增长7.8%；披露金额294.19亿美元，环比上升2.91%。
2010年中国并购市场入境并购交易案例数量和交易完成金额大幅增加。
中国并购市场入境并购共涉及13个行业，完成并购交易案例数量30起，环比增长57.89%；披露金额23.91亿美元，环比上升109.37%。
2010年中国并购市场境内完成并购交易案例数量和交易完成金额取得显著增长。
中国并购市场境内并购共涉及20个行业，境内并购完成案例数量达1713起，环比增长31.16%；披露金额达502.12亿美元，环比增长23.87%。
2010年VC/PE背景完成并购交易案例数量和披露金额大幅上升，并达到近10年来最高值。
2010年共VC/PE背景并购案例披露17起，同比上升70%；披露金额60.91亿美元，同比上升392.3%。
1. 2010年中国企业并购市场综述2010年中国并购市场趋于活跃，中国企业宣布并购交易案例2771起，环比上升13.80%；披露交易额1772.1亿美元，环比上升35.87%。
无论是案例数量还是披露交易金额，2010年宣布的并购交易规模都呈明显上升趋势。
2010年中国企业完成并购交易案例数量为1798起，环比上升6.14%；披露金额82.02亿美元，环比上升62.57%。
从2007年以来，中国企业完成并购交易案例数量及披露交易金额呈显著上升趋势。
2010年完成并购交易的案例涉及20个行业，其中制造业、能源、房地产行业的并购案例数量分列前三位，分别为382、258和229起，分别占并购案例总数量的24%，17%和15%。
2010年，中国企业出境完成并购交易案例数量55起，环比增长7.8%；披露金额294.19亿美元，环比上升2.91%，2010年中国企业出境并购共涉及15个行业。
从中国并购市场出境并购完成数量按行业分布来看，能源行业、制造业、IT居前三位，交易案例分别为15、11、7起案例，占比分别为29%、23%、21%；从出境完成并购交易金额上来看，能源行业依然是跨境并购中涉及金额最大的行业，以230.71亿美元居各行业首位，占本年度出境收购案例总量的79%。
2010年，中国并购市场入境完成并购交易案例数量30起，环比增长57.89%；披露金额23.91亿美元，环比上升109.37%。
2010年中国并购市场入境并购共涉及13个行业。
从中国并购市场入境完成并购交易数量按行业分布来看，制造业、金融行业、食品饮料以7、4、3起案例分别占比22%、13%、12%。
从入境完成并购交易金额按行业分布来看，医疗健康行业以13.63亿美元居各行业交易完成金额之首，占比57%。
2010年，中国企业境内完成并购交易案例数量取得显著增长，境内并购完成案例数量达1713起，环比增长31.16%；披露金额达502.12亿美元，环比增长23.87%。
从2010年中国企业境内完成并购交易数量上来看，制造业、能源、房地产行业分别以411、258、234起案例居前三位，占比分别为24%、15%和14%；从境内完成并购交易金额上来看，金融、能源、房地产行业分别以110.01亿美元、91.7亿美元、72.72亿美元分列前三位，占比分别为22%、18%和14%。
2010年VC/PE背景完成并购交易案例数量和披露金额大幅上升，并达到近10年来最高值。
2010年共披露17起案例，同比上升70%；披露金额60.91亿美元，同比上升392.3%。
2. 2010年中国企业并购市场分析2.1中国企业并购交易规模分析2010年中国并购市场趋于活跃，中国企业宣布并购交易案例2771起，环比上升13.80%；披露交易额1772.1亿美元，环比上升35.87%（见图2.1-1）。
宣布并购交易规模上，无论是案例数量还是交易金额，2010年宣布的中国企业并购交易规模都呈明显上升趋势。
图2.1-1 2001年-2010年中国企业并购交易宣布规模比较2010年中国企业完成并购交易案例数量为1798起，环比上升6.14%；披露金额82.02亿美元，环比上升62.57%。
从2007年以来，中国企业完成并购交易案例数量及披露交易金额呈显著上升趋势。
（见图2.1-2）图2.1-2 2001年-2010年中国企业并购交易完成规模比较2010年中国企业完成并购交易案例数量总计1798起，其中境内并购案例数量达1713起，占比达95.27%；入境并购案例数量30起，占比达1.7%；出境并购案例数量55起，占比3%。
从披露并购交易金额上看，境内并购交易金额502.12亿元，占比达61.22%；入境并购交易披露金额23.91亿元，占比2.9%；出境并购交易披露金额294.19亿元，占比35.87%。
可以看出，中国企业出境并购虽然案例数量占比仅为3%，但是交易金额占比高达35.87%，中国企业出境并购多为大金额交易案例，其平均交易金额高达8.65亿元(见表2.1-1)。
2010年3月10日，中国移动（941.HK）宣布入股浦发银行（600000.SH），通过其全资子公司广东移动出资398.01亿元，认购浦发银行新发行的22.08亿股新股，约占其经扩大后股本的20%，是2010年中国企业境内并购交易中金额最大的一起；2010年11月1日，赛诺菲－安万特制药集团公司出资5.206亿美元收购美华太阳石集团公司股权，是国外企业入境并购案例中金额最大的一起；2010年4月12日，中国石油化工股份有限公司（00386.HK）拟以46.5亿美元收购美国康菲石油公司持有的加拿大Syncrude油砂项目9.03%的股权，是中国企业出境并购中交易金额最大的一起。
表2.1-1 2010年中国企业并购交易完成规模从行业分布来看，2010年完成的并购交易案例涉及20个行业，其中制造业、能源、房地产行业的并购案例数量分列前三位，分别为382、258和229起，分别占并购案例总数量的24%、17%和15%（见图2.1-3）。
图2.1-3 2010年中国企业并购交易完成数量按行业分布完成并购交易金额方面，能源、金融、制造业三个行业分列前三位。
其中，能源行业占比39%居各行业之首，并购金额达到344.55亿美元；金融业并购金额125.35亿美元，占比14%居于第二位；制造业并购金额82.66亿美元，占比10%，居于第三位（见图2.1-4）。
能源行业涉及金额较大，单个行业交易金额占比近半，主要源于几起大额收购案例：2010年6月28日，中国石油化工股份有限公司（00386.HK）以46.5亿美元收购美国康菲石油公司持有的加拿大Syncrude油砂项目9.03%的股权；2010年7月31日，李嘉诚旗下的长江基建集团有限公司（01038.HK）、香港电灯集团有限公司（00006.HK）联合李嘉诚基金会及李嘉诚（海外）基金会以91亿美元（约700亿港元）收购法国电力集团（EPA:EDF）持有的EDF Energy100%的股权；其中长江基建与香港电灯分别出资280亿港元，各收购40%的股权。
图2.1-4 2010年中国企业并购交易完成金额按行业分布2.2中国并购市场出境完成并购交易统计分析2010年，中国企业出境完成并购交易案例数量55起，环比增长7.8%；披露金额294.19亿美元，环比上升2.91%（见表2.2-1）。
2010年中国企业出境并购共涉及15个行业，其中能源行业占比较大，披露交易金额居各行业之首。
表2.2-1 2010年中国并购市场出境并购交易规模从中国并购市场出境并购完成数量按行业分布来看，能源行业、制造业、IT居前三位，交易案例分别为15、11、7起案例，占比分别为29%、23%、21%（见图2.2-1）。
图2.2-1 2010年中国并购市场出境并购交易完成数量按行业分布从2010年中国并购市场出境交易完成金额上来看，能源行业依然是跨境并购中涉及金额最大的行业，以230.71亿美元居各行业首位，占本年度出境收购案例总量的79%（见图2.2-2）。
主要源于以下几起交易金额比较大的出境并购案例：2010年4月12日，中国石油化工股份有限公司（00386.HK）拟以46.5亿美元收购美国康菲石油公司持有的加拿大Syncrude油砂项目9.03%的股权；2010年7月31日，李嘉诚旗下的长江基建集团有限公司（01038.HK）、香港电灯集团有限公司（00006.HK）联合李嘉诚基金会及李嘉诚（海外）基金会以91亿美元（约700亿港元）收购法国电力集团（EPA:EDF）持有的EDF Energy100%的股权；其中长江基建出资280亿港元收购40%的股权（见表2.2-2）。
图2.2-2 2010年中国并购市场出境并购交易完成金额按行业分布2010年中国并购市场出境并购十大交易中，其中7起案例来自于能源行业，交易金额都较大（见表2.2-2）。
表2.2-2 2010中国并购市场十大出境并购交易从2010年中国并购市场出境并购目标国家来看，中国企业出境并购案例最多的前三位国家分别是美国、澳大利亚和英国，交易完成案例分别为14、6和4起案例；交易总金额排名前三位的国家分别是英国、美国、阿根廷，并购完成金额分别为89.63亿美元、67.40亿美元和66.29亿美元（见表2.2-3）。
除了上文提到的中国石油化工46.5亿美元收购康菲石油的案子，中国海洋石油35.29亿美元收购阿根廷泛美能源也是中国企业出境并购中交易金额较大的一起案例。
表2.2-3 2010中国并购市场十大出境并购企业目标国家2.3中国并购市场入境完成并购交易统计分析2010年，中国并购市场入境完成并购交易案例数量30起，环比增长57.89%；披露金额23.91亿美元，环比上升109.37%。
2010年中国并购市场入境并购共涉及13个行业，涉及案例数量30起，已披露交易金额的案例数量17起，主要集中在医疗健康和食品饮料行业（见2.3-1）。