甲供材料进场计划
甲供甲指乙供材料进场计划
2016.3.30
27 室外总体材料 室外铺地
2016.4.30
工程部:
成本 部：
实际进场时间
2016.4.30
6 土建材料
人防设施
2015.06.05
7 精装修材料
墙面砖、地砖
2016.4.30
8 精装修材料
非精装区域（如楼梯间等）内墙涂料
2015.12.30
9 精装修材料
精装区域（如电梯厅等）内墙涂料
2016.4.30
10 电气材料
电缆
2016.3.30
11 电气材料
电线
2016.3.30
甲供\甲指乙供材料进场计划
项目名称：江湾镇街道A06-05地块商办综合开发项目
序号
材料大类
材料小类
材料进场时间
1 土建材料
防水材料
2015.5.28
2 土建材料
建筑屋面保温系统
2015.12.30
3 土建材料
残疾人坡道栏杆
2016.6.30
4 土建材料
不锈钢栏杆
2016.4.30
5 土建材料
楼梯栏杆及扶手
2015.6.30
20 给排水材料
管道
2015.12.30
21 给排水材料
管道附件
2015.12.30
22 给排给排水材料
低压器具、水表
2016.3.30
24 给排水材料
卫生器具
2016.6.30
25 给排水材料
水箱
2016.4.30
26 给排水材料
其他材料
12 电气材料
防雷及接地装置
2016.3.30
13 电气材料
电气配管
材料进场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案第一节工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。
验收要求如下：a对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。
对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。
甲供材料需求计划
管理效果的评估有助于不断完善和 优化甲供材料需求计划的管理流程
PART SIX
提高甲供材料需求计划的管理 效率和准确性
实现实时监控和预警，降低库 存积压和浪费
促进各部门之间的信息共享和 协同工作
保证甲供材料的质量和交货期， 提升企业的竞争力
甲供材料需求计划信息化管理系统的功能包括数据采集、处理、存储和查询等。
与供应商进行充 分沟通，确保供 应商理解甲供材 料需求计划的要 求，并按照计划 进行生产和交付。
建立完善的甲供 材料验收制度， 确保收到的材料 符合计划要求， 如有不符应及时 处理。
定期对甲供材料 需求计划的执行 情况进行检查和 评估，及时发现 问题并采取措施 进行改进。
甲供材料需求计划审批：确保计划合理性和可行性 采购过程控制：确保供应商按时按质提供材料 验收过程控制：确保材料数量和质量符合要求 存储和领用控制：确保材料安全和有效利用
甲供材料清单：列出所需的甲供材料名称、规格、数量等信息。
编制依据：明确甲供材料需求计划的编制依据，如施工图纸、施工组织设计、合同等。
材料采购周期：根据材料采购周期，合理安排材料进场时间，确保工程进度不受影响。
材料需求计划表：制作材料需求计划表，包括材料名称、规格、数量、使用部位等信息， 方便管理和查询。
工现场。
奖惩机制：建立甲 供材料需求计划的 管理与监督的奖惩 机制，对表现优秀 的单位和个人进行 奖励，对违规行为
进行惩罚。
甲供材料需求计划的管理与监督有 助于确保材料供应的及时性和准确 性
有效的管理与监督可以减少材料供 应过程中的浪费和损失
添加标题
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管理监督能够提高甲方的采购效率 和成本控制能力
甲供材管理办法
1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。
2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。
3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。
3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。
3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。
4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。
甲供材管理规定
甲供材管理规定为了进一歩规范金鑫国际广场项目甲供材管理，维护各方权益，特制定本管理规定。
一、材料计划的申报总则：各施工单位要根据施工进度计划认真编制甲供材的使用计划，包括材料的名称、型号、规格、进场数量、进场时间等，并在使用前7个工作日向监理部和甲方工程部提交甲供材的使用计划，以方便甲方及时安排材料采购工作。
如施工单位未按照规定的时间提前申报所需的甲供材料，由此影响工程进度的损失由施工单位负责。
甲方在接到施工单位材料使用计划后，组织材料招标工作，按规定时间组织材料进场，保证现场施工进度不受甲供材料的供应的影响。
材料计划中施工单位、监理单位、建设单位指定专人签署意见，其他人员签字一律无效。
所有甲供材必须由甲方人员通知进场，未经甲方人员通知进场的甲供材料甲方一律不予认可。
1、钢材：施工单位每月根据工程进度和场地实际情况分三次申报钢材使用计划，每次相隔时间不少于7天。
申报的钢材的使用计划应注明钢材的型号、规格、级别、进场数量、进场时间、使用部位等。
严格按照图纸要求规格、进度计划、现场条件申报，不得超报。
现场监理单位和现场甲方人员对申报的甲供材使用计划进行审批，并签署意见后由甲方专门材料采购人员组织材料进场计划，按规定的时间组织材料进场。
二、材料进场验收1、材料进场后，施工单位材料员提请甲方工程部、现场监理部及材料供应商一起对进场的材料进行检查验收，并共同填写甲供材验收单（附后），验收内容包括：是否按计划进场、型号、规格、级别、进场数量、质保资料完整性，参加验收人员共同在验收单上签字，验收单一式四份，甲方工程部、施工单位、监理单位、材料供应商各执一份。
三、对供应商的要求1、如因材料生产厂家原因，供应商无法按正常进度供应的，要提前2天通知甲方，并明确供货退迟时间，甲方根据实际情况对现场进行调整。
如供应商未提前通知退迟时间所造成的损失由供应商承担。
2、供应商必须在收到经施工单位、现场监理部及甲方工程部签署的计划单后才能组织材料进场，进场材料必须与材料计划申报单的要求相符，要求复检材料必须经过复检，对不符合材料申报单要求的和复检不合格的材料一律作退场处理，不予支付材料款。
施工合同甲供材(实用11篇)
施工合同甲供材（实用11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰工程主要物资进场计划
工作行为规范系列装饰工程主要物资进场计划（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-30855装饰工程主要物资进场计划Decoration project main materials entry plan说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
装饰工程主要物资进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
1、工期紧;2、材料供应量大，类型多;3、对材料的质量要求高;4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难;根据以上特点，我们采取相应对策:对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。
进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
对甲供材料，我们提早作出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。
甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。
针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。
如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。
主要材料组织进场总体原则:1、材料根据现场实际情况而决定进场时间;2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
物资采购流程图请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。
关于催促甲供材料进场的报告
关于催促甲供材料进场的报告尊敬的领导：我向您汇报，根据我们的合同要求，甲方应提供相关材料用于项目的顺利进行。
然而，迄今为止，甲方尚未按时提供所需材料，这已经导致我们项目工期的延误。
为了确保项目能够按计划顺利进行，我们需要采取措施来催促甲方及时提供材料。
首先，我们已经与甲方进行了多次沟通，并书面提出了催促申请。
我们明确强调了项目延误对我们的经济损失和声誉影响的重要性，并要求甲方立即提供所需材料。
此外，我们还要求甲方提供详细的进场计划，以确保无进展的情况下能够采取及时的补救措施。
然而，甲方对我们的催促没有做出积极的回应。
我们的电话和邮件都未得到甲方的回复。
这种拖延不仅违反了合同规定，也对我们的项目进展产生了严重的影响。
为了维护我们的利益，我们将不得不采取进一步的措施。
首先，我们将向甲方正式发出催促信函，详细列出项目延误造成的损失和责任，并要求甲方立即提供所需材料。
同时，我们还将提出合同违约的警告，并留下采取法律行动的权利，以保护我们的合法权益。
其次，我们计划邀请双方代表进行面对面会议，以讨论并解决目前材料进场问题。
通过直接交流，我们希望能够达成一致，并制定出明确的进场时间表和责任分工。
最后，我们将暂停项目的进展，并保留根据合同规定追究甲方责任的权利。
我们将与律师团队合作，准备采取法律行动，以确保我们的权益得到维护。
尊敬的领导，材料进场的延误对我们的项目产生了极大的不利影响。
为了保证项目的顺利进行，我们将采取一切必要措施来催促甲方履行合同义务。
我们期待着您的支持和指导，以帮助我们解决这个突发的问题。
谢谢您的关注与支持。
此致敬礼。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。
在此基础上，我们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、作业队长作为组员，各作业队配备材料员。
物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作。
为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。
首先，我们合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用材料。
其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变质。
针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流程，分甲供和乙供两种情况。
对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。
在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来源计划。
材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。
根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
最后，我们制定了材料申请（采购）计划，以确保材料供应的有序进行。
申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。
材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
对于用量大而对质量又至关重要的原材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。
甲供材料进场计划表
考核目的：确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围：材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容：材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式：采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施：对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励，如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间：根 据施工进度和 材料需求计划， 确定甲供材料
的进场时间
提前通知：提 前通知供应商 进场时间，确 保材料按时到
达
协调配合：与 施工单位、供 应商等各方协 调配合，确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商，பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料，应进行降级使用或报废处理，并做好相应的记录。
在处理不合格材料时，应遵循安全、环保、节约的原则，避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理，应与供应商进行沟通协商，并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场，确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收，确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间， 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理， 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量：按照合同约定的数量进行验 收，确保数量准确无误。
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材料进场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案第一节工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。
验收要求如下：a对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。
对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。
材料供应计划详细
一、主要材料数量主要材料数量详细计划见附表二、材料进场计划场地设置进场时间验收标准保管存储制度三、材料（使用高峰）供应计划(1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
(2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。
(3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
(4)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
(5)针对甲供、甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
甲供物资,甲限价材料管理规定
甲供物资、甲限价材料管理规定为加强工程管理，保证工程质量，降低工程造价，加快工程建设速度，特制订本管理规定。
作为工程合同附件，与工程合同具有同等法律效力。
、甲供材料1、甲供材料的品种按照招标文件及合同相关条款有关规定执行。
2、甲供材料管理规定(1)乙方对甲供材料的供货时间、规格、数量必须按施工进度提前一个月(个别加工周期长的甲方视具体情况施工中另定)向甲方项目部提出, 位工程提供需并按单用计划。
对工程长期使用的快消耗周转材料应提供材料分期进场时间表。
(2)甲方供应的材料数量，工程结算时以定额含量为准。
如乙方提供的材料需用计划超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的 1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。
(3)甲供材料进入现场后，材料所属归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。
若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。
(4)施工单位签订合同后，根据合同中规定的甲供材料设备。
结合图纸要求的技术标准，提出《材料总计划清单》，时限为提交施工组织设计的同时。
(5)按时上报材料月(周)计划(月24日，周四)，材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。
(6)分项材料计划清单要在各分项工程施工25日前提出，如发生变更需提前一周通知，且必须有施工单位项目经理签字，否则由施工单位承担相关费用。
(7 )材料进场，施工单位必须配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。
如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。
材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受, 并及时通知监理及建设单位；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。
(8 )材料进场要及时通知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕，一切损失由施工单位负责。
建设单位根据造成损失情况给与相应罚款。
甲供材料及结算管理补充规定
青岛中豪置业有限公司甲供材料及预算管理规定本规定为解决甲供材料实施过程中出现的各种问题，尤其是施工单位提报的材料计划数量及其他内容的准确性等。
而制定本规定，各相关单位及部门严格按此执行。
一、提报甲供材料计划要求及计划考核办法等：1、施工单位根据“甲供材料采购所需时间表”要求时间，按月统一提报材料计划（每月25日前统一提报），如有特殊情况时可单独进行提报。
计划中必须详细准确注明材料的规格、型号、计量单位及其他特殊要求。
2、施工单位提报计划时，根据计划要求进场的数量，准备好放置场地。
3、提报计划及材料进场次数：原则上每种类甲供材料按实际使用总量，需在使用前一次性提报材料计划。
因考虑到个别材料一次性提报难以确保其准确性，故按如下进行调整：a.钢材：提报计划时详细列出具体规格。
施工单位于工程施工前提报总计划至预决算部及采购部，此计划只作为总量参考，不作为考核依据。
另按施工部位（如基础、标准层、阁楼）分段进行提报计划，同时详细注明每施工段要求的钢材进场准确时间。
每单体工程的分段计划总和，即作为计划总量及考核计划准确性的依据。
进货时按材料计划所划分每施工段用量，分别进场。
特殊情况时，由采购部视情况统一进行安排。
b.水泥、商砼：施工单位于工程施工前提报总计划至工程部及采购部、预算部，此计划只作为总量参考，不作为考核依据。
施工单位限提报两次计划，于工程施工前及标准层施工阶段中分别进行提报，两次计划总和即作为计划总量及考核计划准确性的依据。
配合施工单位，按工程进度需求随时供货。
c.电线、电缆、管材、管件、玻化微珠、外墙砖、桥架、屋面瓦、挤塑板：施工单位限提报两次计划，第一次计划为初步计算使用量，于使用材料前提报；第二次计划用于对第一次计划的调整，于该项材料使用结束前进行提报，第二次计划调整幅度不得超过第一次计划的10%，否则按超出允许偏差范围计。
两次计划总和即作为计划总量及考核计划准确性的依据。
视具体情况而定，如管材管件等量较大的材料，可分批进场。
最新甲供材料实施流程及管理办法
工程甲供材料实施流程及管理办法一、适用范围及要求本办法适用于滨汉小区及周边市政道路项目中的水泥、加气块、页岩砖的采购及管理。
二、甲供材需求计划的编制1、各单项甲供材的需求计划由施工单位编制，包括总需求计划及分批进场计划，各需求计划应详细列明规格型号、工程数量、技术标准、要求进场时间等，如有特殊要求应加备注予以说明，必要时还需附上相关图纸、图集、照片等；总需求计划还应包括材料分批进场时间计划。
总需求计划应至少提前30 天提交至业主单位采购部门，以方便业主单位采购。
各分批进场计划提交时间应不低于10 天，如有特殊加工周期要求的甲供材需求计划提交时间还应提前。
2、需求计划的编制依据为施工合同、设计图纸、设计变更、国家相应标准及规范，由监理单位、业主单位核实后执行。
三、甲供材执行程序1、施工单位编制的《甲供材总需求计划》、《甲供材第*期进场计划》应在规定的时间内以书面形式提交给监理单位。
提交的书面材料必须有施工单位的项目经理签字及盖公章。
2、监理单位、业主单位对施工单位提交的需求计划在3个工作日内复核完成，若执行标准无问题，监理总监签字盖章；业主单位项目负责人审批签字。
3、审批通过后的甲供材需求计划由业主单位采购部门组织采购工作。
四、甲供材采购、供应与款项支付及保管费1、甲供材由业主单位负责采购、供应并送至本工程用地红线内位于地面的集中堆放指定地点或位于建筑物或构筑物首层指定仓库卸货，装车、运输、卸车费用均含在甲供材单价中，装卸和运输途中的产品损坏、丢失由业主单位负责更换，因此影响工期所造成的损失由业主单位承担。
乙方确保场内运输道路畅通、指定地点或指定仓库清整洁净。
甲供材经乙方和监理单位验收合格后，由乙方负责保管，并自行承担保管费用。
2、甲供材的包装完整，适应装卸、防潮、防雨等需要，适合长途运输及二次搬运，保证产品的完好无损，因包装不良造成的产品损坏、质量下降由业主单位负责按照乙方规定的时间更换成合格全新产品。
《甲供材料管理五篇》
《甲供材料管理五篇》第一篇：甲供材料管理甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。
作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
（1）甲供材料供应商进度目标的确定：a、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。
b、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。
c、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。
（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
甲供材料协议(通用版)
甲供材料补充协议甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）签约地点：签约时间：为确保原材料质量，加快工程施工进度，进一步推进矿井建设，经甲乙双方友好协商，根据乙方需要，在甲方可能的范围内，甲方可为乙方提供所需的部分材料。
现就需甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见，订立如下补充协议，以便双方共同遵守。
一、甲供材料的范围甲供材料包括的范围为：大厂普通硅酸盐水泥32.5、42.5、石砂、碎石（石砂及碎石仅限矿利用井下岩石、煤矸生产的石砂及碎石，如不能满足设计及规范要求，概由乙方对外自行采购，以下同）。
二、甲供材料的计划乙方必须在每月20日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案，因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工，其损失由乙方承担。
计划应以书面形式上报，并有相关责任人签认（项目现场负责人签字加盖项目部公章）方可有效。
材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。
三、甲供材料的检验检测1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后，乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收，并做好验收记录。
按相关规定送相关检测机构予以检验，检验合格后方可使用。
如发现材料异常，及时通知甲方并做好材料的封存工作，提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔，确保原材料的进场质量。
2、甲供的石砂、碎石，乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测，检验检测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划，乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。
如因乙方未按此要求进行检验检测，直接使用，一经发现，甲方相关管理部门将予以重处，并要求乙方立即返工，所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。
如因擅自使用给甲方造成损失的，甲方一并追究乙方责任。
四、甲供材料的领用程序乙方领用材料应提前3天通知甲方供货，甲方供销部按照其提供的材料计划组织供货，甲、乙双方现场验货确认后，由甲方开据领料单，领料单必需填写清楚领用材料名称、规格型号、数量、单价、金额，领料单上必须由乙方负责人或者委托人签字确认。
甲供物料入场管理流程
甲供物料入场管理流程1、流程图甲供物料入场验收流程供应商施工单位监理单位项目管理部采购管理部设计研发部/景观精装部工程管理部成本管理部分管领导/常务副总总经理支持文件段阶版定型选材料设备进场计划按订单和样品组织生产、供货大型设备材料设备进场计划物料移交投入施工排货新供重产段阶接交收验场现赔索参与备选方案的制定，明确需求计划应商工地验收审核索赔流程材料设备选型定版流程甲供材料及设备入场验证单组织编制备进场计划发供货通知给供_制定替代方案并与”总分包单位沟通审核■审批''备案甲供材料设备供货通知材料设备供货通知单出厂测试退货是否影响工期及 .与总分包合同的相关条款影响分发相关部门执行根据合同索赔依据，提出索b赔申请参与出厂测试参与验收参与验收供应商过程评价___ 7抽检抽检3、工作程序3.1 物料验收的要求3.1.1 进场验收的材料，应满足材料前期封样及选型。
现场验收人员应对此严格控制。
3.1.2 入场物料是否满足合同约定的名称、型号、规格、数量、质量、品牌、材质、质量等级、技术参数、设备的零部件配置、制造商等指标。
3.1.3 是否具有合格证、质检报告、备案合格证等必要的材料证明文件。
3.1.4 随机资料及备品备件是否与装箱单一致，说明书、保修卡是否齐备。
3.1.5 对钢材等，有理化指标要求的还要查看材质证明书。
3.2 物料验收分类3.2.1 应100%由样验收合格证、型号、规格、数量、技术要求、品牌的物料。
――设备类：柴油发电机组、中央空调机组、电梯、水泵、冷却塔、高低压两极电屏（柜、箱）、DN100以上的各类阀门。
防排烟阀、变风量空调器、风机盘管、轴流风机、防火阀、变压器、消防控制设备、监控设备、门禁系统、防盗门、消防栓（箱、袋、枪）安保系统等。
-- 材料类：钢材、油漆、涂料、塑钢或铝合金、花岗石、地砖、面砖等。
仪表类：水表、电表、气表、压力表、温度计、体感器等。
3.2.2 应50%由样验收外观完好度、接触部位灵活度和壁厚均匀度的物料。
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甲供材料进场计划
我方经过多次细化施工进度节点,但施工进度无法正常进行,其主要原因是其他施工承包方进度现状无法满足内装施工要求,我方与甲方协商,切合实际,定为12月份为施工大会战时期,我方根据施工进度详细安排甲供材料进场计划,为了达到甲乙双方共同目的,望甲供材料按时或提前进场。
施工分两个阶段,第一阶段08年12月1日—09年1月18日,第二阶段09年2月11日—09年3月26日,春节后,材料商营业时间因素,我方建议甲供所有材料于08年12月份以前进场,以便于节后顺利施工,以下为甲供材料进场时间:
1.木质防火门套安装及门扇安装:08年12月5—08年12月8日
2.卫生间墙地砖及其他地砖:08年12月5日—08年12月10日
3.实木门套安装:08年12月5日—08年12月10日
4.过道干挂石材:12月10日为第一批石材,第二批之后根据进度间续进场。
5.铝单板:08年12月4—08年12月11日,根据进度间续进场。
6.铝合金微孔吸音板、方板,铝合金方板、方格栅板、条形板:08年12月
12—08年12月15日
7.洁具。
08年12月4—08年12月8日
8.灯具。
08年12月8—08年12月15日
9.窗帘。
08年12月16日—08年12月24日
10.地毯。
09年1月13日—09年1月19日
注:以上材料进场1—11项,如甲方议标或投标形式决定供应商之后,随时通知我方,部分材料需根据现场实测,排版下料,然后加工、订货。
愿贵方与我方相互配合,提前完成此项工作。
若材料未按时进场工期将顺延。
河南大唐项目部
2008年11月22日。