宝典甲供材料计划管理办法
甲供材料管理办法.doc
甲供材料管理办法.doc甲供材料管理办法1。
编制目的为规范工程甲供材料管理，促进项目工程甲供材料供货、验收、移交使用和费用结算等工作正常开展,确保工程建设的顺利进行，特制定本办法.2。
适用范围本办法适用于参与项目工程建设的甲方、总（分）包施工单位、甲供材料供货商、监理公司等单位。
3。
管理办法3.1。
施工合同签订后，施工单位应根据施工进度计划及施工图预算,编制《工程甲供材料清单及使用计划》，并将计划报送甲方项目管理部门以及甲方采购部门；3.2. 甲方依据《招投标文件》等并结合施工单位提交的《工程甲供材料清单及使用计划》，制订《工程甲供材料招标采购计划》,同时按所制订计划订购甲供材料;3.3。
甲方完成某种甲供材料的供货合约签订后,应将涉及该甲供材料的资料、信息等正式移交甲方项目管理部门;3.4。
甲方采购部门根据工程施工进度计划和甲供材料供货合同，督促材料供货商提前做好供货准备工作，材料供货商也应留意工程实际进展情况,并将备货情况和存在的问题主动向甲方采购部门反应; 3。
5。
施工方应根据工程实际进展情况，在不少于供货合同所约定的最短供货（生产）期限内，提前申报甲供材料本次使用数量，甲方汇总后通知供货商组织供货;3.6. 甲方负责甲供材料的管理人员必须建立好甲供材料管理台帐，全过程跟踪、处理甲供材料供货、验收和使用；3。
7. 成立由甲方、监理公司、使用单位、供货商组成的甲供材料验收小组，每单位指派1,2名固定人员组成小组成员，小组工作由监理公司牵头负责；3.8. 材料供货商按甲方指定时间和供货量送至工地现场，并通知监理公司召集验收小组统一组织验收、发货；3。
9. 验收小组除对材料质量保证资料进行严格收集、审查、存档外,还应按合同和样板仔细核对品牌、外观、型号、数量，按规定需做性能测试的材料,也应由监理公司抽样送检；3。
10. 所有甲供材料的使用单位，在领用甲供材料前，应向甲方、监理公司发函明确壹至两名甲供材料签收人员，未经使用单位确认的签收人员，不得接收甲供材料；3。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言在建筑工程施工过程中，甲方常常需要提供一些材料给乙方进行施工，这些由甲方提供的材料统称为甲供材料。
为了确保施工的顺利进行和材料的质量控制，需要制定甲供材料管理办法。
2. 定义甲供材料是由甲方提供给乙方用于施工的各种材料，包括但不限于建筑材料、电气材料、机械设备及其配件、安全设备等。
3. 材料选择与采购甲方在选择和采购甲供材料时，应充分考虑项目的实际需求，选择符合施工要求且质量可靠的材料。
甲方应严格按照相关法律法规的要求进行采购，确保材料的合法性。
4. 材料验收甲方在提供材料给乙方之前，应进行材料的验收。
验收内容包括：外观检查、尺寸检查、功能检查、性能检查等。
对于不合格的材料，甲方应及时予以淘汰或更换。
5. 材料传递与记录甲方应与乙方签订甲供材料移交单，明确甲供材料的种类、数量、规格、质量等信息，并由双方共同签字。
甲方应保留相关交货单据、检测报告等，作为材料供应的证明。
6. 材料使用及管理乙方在使用甲供材料时应按照施工图纸和设计要求进行使用。
乙方应妥善管理甲供材料，保持材料的完好状态，防止损坏、遗失或盗窃。
7. 材料质量监控甲方有权对甲供材料进行质量监控，并有权随时进行抽查和复验。
乙方应积极配合甲方的监控工作，及时提供有关材料的信息和资料。
8. 材料变更与追踪如需对甲供材料进行变更，甲方与乙方应协商一致，并及时进行相应的变更记录。
甲方应追踪甲供材料的使用情况，确保材料的合理利用和及时补充。
9. 材料问题的处理若甲供材料存在质量问题或使用过程中发生损坏，甲方与乙方应及时进行沟通，并协商解决方案。
如需进行索赔，应根据合同约定和法律规定进行处理。
10. 监督与检查相关监管部门有权对甲供材料的采购、使用等进行监督和检查。
甲方和乙方应配合并提供所需的材料和信息，确保整个过程的合规性。
11. 法律责任甲方和乙方应按照相关合同和法律法规的要求，履行各自的责任。
如因违反规定导致材料损坏或施工质量问题，应承担相应的法律责任。
甲供材料管理方案计划办法
目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5)第七条检验验收标准及索赔 (6)第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供材料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二条附表 (9)第一章总则第一条目的1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备）供应商。
1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作共赢。
第二条原则2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。
2.2.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。
第三条适用范围适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。
第四条职责范围4.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求及验收规范。
4.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清单、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
4.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。
4.4集团下属公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法冲突。
第二章操作细则第五条甲供材料（设备）的管理职责5.1甲方职责5.1.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度向供货方发出《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。
5.1.2对供货方所供货物，甲方应组织材料（设备）安装单位（总包或分包单位）、监理单位、供货方共同验收，清点数量及规格型号，并对验收结果负责，同时甲方有权在材料（设备）安装后,要求供货方除去所有标记而无需支付任何额外的费用。
5.2供货方职责供货方应按约定时间和要求，完成包括但不限于以下工作：5.2.1知识产权供货方须保证材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方在使用其提供的货物、服务时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或其他知识产权的指控。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。
第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。
第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。
第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。
第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。
第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。
第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。
第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。
第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。
第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。
第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。
第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。
第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。
第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。
第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。
第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。
第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。
第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、甲方责任：1.甲方需提供具备合法资质的材料供应商名单，确保所采购的材料符合国家相关标准和质量要求。
2.甲方需提供材料的相关证明文件，包括供应商的资质证书、产品质量报告和检测报告等。
3.甲方需提供材料的准确数量和规格，以保证施工过程中不会出现材料不足或浪费现象。
4.甲方需定期检查和监督材料供应商的生产和供应情况，以确保供应商的质量控制和生产能力。
5.甲方需组织技术人员进行材料的验收和检测，明确材料的质量和性能是否符合工程要求。
二、乙方责任：1.乙方在收到甲方提供的材料后，要进行仔细核对和验收，确保材料的完好无损。
2.乙方要严格按照施工图纸和工程要求进行材料的使用和安装，不得私自替换或使用不符合要求的材料。
3.乙方要合理控制材料的使用量，减少材料的浪费，提高工程的经济效益。
4.乙方要妥善保管好所使用的材料，防止材料的丢失和损坏。
5.乙方要及时向甲方反馈材料使用情况和质量问题，以便甲方及时处理和解决。
三、质量责任：1.对于材料质量问题造成的质量缺陷，甲方需承担责任并及时向乙方提供解决办法和补救措施。
2.对于材料的浪费和丢失等问题，乙方需承担责任并及时进行补偿。
3.对于材料使用不当导致的质量问题，乙方需承担责任并进行必要的整改和修复工作。
四、惩罚措施：1.对于不合格的材料供应商，甲方有权取消其合作资格，并追究其相关责任。
2.对于违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括罚款、暂停施工等。
3.对于严重违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权终止合同并追究其法律责任。
五、其他：1.甲、乙双方要建立健全施工材料管理档案，记录材料的采购、使用和验收等情况。
2.甲、乙双方要建立施工材料质量监督机制，定期进行检查和监督，确保材料的质量和安全。
3.甲、乙双方要加强沟通和协作，共同解决施工材料管理中的问题和难题。
以上是甲供材料管理办法的基本内容和要求，旨在确保施工材料的质量和数量符合工程要求，保证施工的顺利进行。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。
2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。
3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。
4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。
对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。
2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。
2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。
同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。
3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。
4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。
5、造价公司：负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量，为业主提供判断和分析的依据，复核甲供材料的设计用量和实际用量，做好工程的结（决）算工作。
甲供材料管理制度
甲供材料管理制度甲供材料管理制度是指在施工过程中，购买建筑材料的常规流程和管理规范，其中甲方为购买建筑材料的主要责任方。
该制度的目的是确保施工过程的顺利进行，并保证施工质量和安全性。
一、甲供材料管理的原则1. 严格执行项目材料预算，确保材料费用正确无误。
2. 优先采用标准化材料和品牌，减少非标准化材料的使用。
3. 严格执行采购流程，杜绝擅自采购材料的行为。
4. 对于发现质量问题、规格不符或其他问题的材料，及时处理或更换。
5. 完善材料验收、存储、使用、管理等各个方面，并建立台帐，严格管理。
二、甲供材料采购流程1. 项目经理根据项目计划和预算制定甲供材料采购计划。
2. 项目经理向相关部门或供应商询价，并填写询价单或订单。
如果需要调整或修改订单，需要经过相应部门或供应商的确认。
3. 按照采购部门的要求，与供应商签订供货合同或协议，并按要求支付货款。
4. 验收甲供材料。
验收时，严格按照合同中的规定进行验收和评价。
对于甲供材料的数量和质量，应做到一票对账，严格把控。
5. 做好甲供材料的存储和管理工作，建立台帐并做好定期盘点工作。
三、甲供材料管理责任分工1. 项目经理：制定采购计划、确认采购订单、统计甲供材料的使用量、确定甲供材料质量标准。
2. 采购部门：根据项目经理提供的采购计划进行采购，与供应商签订供货合同或协议、按要求支付货款，确保甲供材料的供应和采购流程规范。
3. 质检部门：做好甲供材料质量的检测工作，对甲供材料进行严格的品质评价。
4. 仓库管理人员：做好甲供材料的存储工作，建立甲供材料台帐并做好定期盘点工作。
四、甲供材料使用和管理1. 使用甲供材料时，必须按照质量标准和合同中的规定进行使用，严格按照规范操作。
2. 对于发现质量问题、规格不符或其他问题的甲供材料，项目经理应及时处理或更换。
3. 对于过期的甲供材料，应及时报废或处理掉。
4. 做好甲供材料的台账管理，及时更新甲供材料的进货、使用情况，确保数据的准确性。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、总则。
甲供材料是指由建设单位提供给施工单位的建筑工程所需的材料。
为了规范甲供材料的管理，保障工程质量和进度，制定本管理办法。
二、甲供材料的管理。
1. 甲供材料的确定。
建设单位应在设计阶段确定需要甲供的材料，并在招标文件中明确列出。
施工单位在投标时应按照招标文件的要求进行报价。
2. 甲供材料的验收。
施工单位在收到甲供材料后，应立即组织验收。
验收内容包括材料的数量、质量、规格等。
验收合格后方可使用。
3. 甲供材料的保管。
施工单位应建立健全的甲供材料保管制度，确保材料的安全和完整。
对于易损坏的材料，应采取相应的防护措施。
4. 甲供材料的使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计文件和施工方案的要求进行操作，严格控制材料的消耗量，做到合理使用。
5. 甲供材料的返还。
施工单位在使用完甲供材料后，应将剩余的材料按照建设单位的要求进行返还。
返还的材料应保持完好，不得有任何损坏。
6. 甲供材料的管理责任。
建设单位和施工单位应明确甲供材料的管理责任，建立相应的管理制度和考核机制。
对于管理不善的单位，应给予相应的处罚。
三、甲供材料管理的监督。
1. 建设单位应指定专人负责甲供材料的管理工作，并定期对施工单位的管理情况进行检查。
2. 施工单位应配备专业的材料管理人员，严格执行甲供材料管理制度，做到及时、准确、规范。
3. 监理单位应加强对甲供材料管理的监督，及时发现问题并提出整改意见。
四、甲供材料管理的改进。
建设单位、施工单位和监理单位应定期召开会议，总结经验，发现问题，并及时进行改进。
五、结语。
甲供材料管理对于工程质量和进度具有重要意义，建设单位、施工单位和监理单位应共同努力，加强管理，确保甲供材料的合理使用和有效管理。
以上就是甲供材料管理办法的相关内容，希望各位能够认真执行，共同维护工程质量和进度。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。
确保工程施工进度，特制定以下管理办法： 1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。
要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。
2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。
现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。
凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。
3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。
4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。
5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。
盘点具体时间双方临时确定。
6：甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。
并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。
如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位十万元人民币罚款。
凡提供举报的单位或个人，经查实无误后本公司奖励举报单位或个人三万元人民币（举报人的信息绝对保密）。
举报电话：公办室***********周良奎139****9406张林建136****6064希各施工单位严格按照此管理办法执行。
重庆恒鼎房地产开发有限公司二00八年三。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理流程
为了规范和加强工程过程中的材料管理，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
材料的控制目标：
制订材料采购计划：
1.项目部现场管理人员根据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，并与采购部和整装部门确定库存量。
2.成本核算部根据施工图纸和工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。
3.项目部综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，编制物料进场需求计划。
材料保管：
1.所有甲供材料由项目部统一移交施工方保管，并做好交
接单。
2.对于数量不足或失窃材料的处理，由施工方自行采购甲
供材料。
甲供材料管理：
1.总量控制原则：甲供材料按图纸及定额规定的损耗率作
为该工程甲供材料的总控制量，如有变更需成本部审核后再追加或减少甲供材料数量。
2.材料计划：施工方必须在实际使用前30天以书面形式
上报给业主工程部，计划单中应包括材料的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期。
3.材料数量控制：工程部人员收到库存货物时，需与施工方对来货数量进行核对，确认无误后进行交接。
施工方需对材料进行统一保管，并在施工过程中，注意施工方是否偷用、滥用甲供物料。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料的管理办法
甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。
以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。
二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。
三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。
四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。
五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。
六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。
以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。
建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。
甲供材料管理专项方案
甲供材料管理专项方案甲供材料管理专项方案1.甲供材供货计划1.1 我们会提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部会根据我们提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我们。
1.4 我们对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。
因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我们可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我们承担。
2.到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部会将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我们，并要求我们提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我们项目部印章式样，我们应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我们应准备好仓储场所。
发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，我们应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我们应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。
3.甲供材看管3.1 我们负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。
因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我们承担赔偿责任。
使用机电设备的我们，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
4.验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我们共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我们的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材的质量在开始使用时验证。
甲供材料管理方案计划办法
-`目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条合用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供资料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和查收 (5)第七条查验查收标准及索赔 (6)第九条甲供资料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供资料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二条附表 (9)-`第一章总则第一条目的1.1.规范甲供资料（设备）管理的操作流程, 明确职责，选择优良的资料（设备）供给商。
1.2.保证采买的资料（设备）在切合质量及工期要求的基础上价钱合理，实现合作双赢。
第二条原则2.1.保证资料（设备）切合设计要求及国家有关标准及规范。
2.2.严格依照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。
第三条合用范围合用于企业企业各开发项目的甲供资料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。
第四条职责范围研发中心从建筑设计角度考虑，提出采买资料（设备）在雅观及使用功能等方面的要求及查收规范。
项目部负责甲供资料（设备）的采买资料准备、并供给甲供料清单、采买实行、组织查收以及检查采买资料（设备）能否按合同要求进场。
造价采买部负责控制采买资料（设备）的付款方式以及付款进度。
企业部下企业能够依据实质状况拟订管理细则，但管理细则不得与本管理方法矛盾。
第二章操作细则第五条甲供资料（设备）的管理职责甲方职责熟习供货合同中对供货周期的商定，依据合同商定和工程进度向供货方发出《供货通知》，该通知须包含资料（设备）的规格、数目和交托时间等内容。
-`对供货方所供货物，甲方应组织资料（设备）安装单位（总包或分包单位）、监理单位、供货方共同查收，盘点数目及规格型号，并对查收结果负责，同时甲方有权在资料（设备）安装后, 要求供货方除掉所有标记而无需支付任何额外的花费。
供货方职责供货方应按约准时间和要求，达成包含但不限于以下工作：知识产权供货方须保证资料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方在使用其供给的货物、服务时不遇到第三方对于入侵专利权、商标权或其余知识产权的指控。
宝典甲供材料计划管理办法
宝典甲供材料计划管理办法甲供材料计划管理办法为保障一期电厂项目的顺利完工，同时为规范甲供材料的申报方式，加强甲供材料的过程监控,减少剩余物资，特制定本管理办法：一、甲供材料范围依据合同以下甲供材料的范围仅做为原则性分标准，业主有对供货范围进行调整的权利,承包商无条件接受，并承诺不由此增加业主任何费用。
1、建筑工程材料空冷平台钢结构(包括桁架、支撑等)、主厂房、集控楼、厂区道路照明灯具2、安装工程材料四大管道(包括主蒸汽、再热冷段、再热热段、主给水、给水再循环、高旁减温水、高低旁路)管材及管件和支吊架（含工厂化加工)，不含四大管道的疏水、放空气管道；汽水系统的高压阀门（P〉6.4Mpa）、高温阀门（t>450？)及,250以上（含，250）的中低压阀门（含阀门执行机构）、全部调节阀；烟风系统关断门、调节门（含阀门执行机构)；抽汽、供热管道、空冷排气管道、烟风系统的补偿器；除渣系统耐磨阀门；化学水处理系统气动隔膜阀门;共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线；安装工程的照明灯具、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆(导线）、伴热电缆、光缆；锅炉水压试验、分部试运转、酸洗、冲管、烘煮炉、真空严密性试验、汽机空负荷试运转、机组试运行所消耗的燃油、燃煤、系统带电以后消耗的调试用电、除盐水；二、材料计划管理承包商依据业主提供的到图计划编制材料计划，2。
1承包商在收到图纸7日内向设材部上报图册材料计划(具体格式详见附表1)，图册计划中甲供一栏为空白,承包商对甲供范围不清的材料先上报，由业主审核后在甲供一栏中签署是否甲供。
图册材料计划承包商必须实行不少于三级的审核签字制度，并在表体加盖承包商项目章。
承包商对图册材料计划的准确性负责,若图册材料计划准确性(包括数量及规格型号）有误所造成的业主损失均由承包商承担。
2.2承包商必须在当月30日前上报次月物资需用计划，由工程技术部门、造价部门审核次月物资需用计划(具体格式详见附件2)，以便业主组织供应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝典甲供材料计划管
理办法
宝典甲供材料计划管理办法
甲供材料计划管理办法
为保障一期电厂项目的顺利完工，同时为规范甲供材料的申报方式，加强甲供材料的过程监控，减少剩余物资，特制定本管理办法:
一、甲供材料范围
依据合同以下甲供材料的范围仅做为原则性分标准，业主有对供货范围进行调整的权利，承包商无条件接受，并承诺不由此增加业主任何费用。
1、建筑工程材料
空冷平台钢结构(包括桁架、支撑等)、主厂房、集控楼、厂区道路照明灯具
2、安装工程材料
四大管道(包括主蒸汽、再热冷段、再热热段、主给水、给水再循环、高旁减温水、高低旁路)管材及管件和支吊架(含工厂化加工)，不含四大管道的疏水、放空气管道;
汽水系统的高压阀门(P>6.4Mpa)、高温阀门(t>450?)及,250以上(含,250)的中低压阀门(含阀门执行机构)、全部调节阀;
烟风系统关断门、调节门(含阀门执行机构);抽汽、供热管道、空冷排气管道、烟风系统的补偿器;
除渣系统耐磨阀门;
化学水处理系统气动隔膜阀门;
共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线;
安装工程的照明灯具、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆(导线)、伴热电缆、光缆;
锅炉水压试验、分部试运转、酸洗、冲管、烘煮炉、真空严密性试验、汽机空负荷试运转、机组试运行所消耗的燃油、燃煤、系统带
电以后消耗的调试用电、除盐水;
二、材料计划管理
承包商依据业主提供的到图计划编制材料计划，
2.1承包商在收到图纸7日内向设材部上报图册材料计划(具体格式详见附表1)，图册计划中甲供一栏为空白，承包商对甲供范围不清的材料先上报，由业主审核后在甲供一栏中签署是否甲供。
图册材料计划承包商必须实行不少于三级的审核签字制度，并在表体加盖承包商项目章。
承包商对图册材料计划的准确性负责，若图册材料计划准确性(包括数量及规格型号)有误所造成的业主损失均由承包商承担。
2.2承包商必须在当月30日前上报次月物资需用计划，由工程技术部门、造价部门审核次月物资需用计划(具体格式详见附件2)，以便业主组织供应。
承包商在上报次月物资需用计划前必须对本月的库存进行盘点，并按业主要求上报盘点结果，若出现承包商物资需求计划未提前上报，影响物资到货进度的一切损失由承包商承担。
2.3业主供应设备材料范围内，如属紧急需用的材料承包商可随时上报计划(具体格式详见附件3)，业主可相应采取紧急采购方案。
但由于承包商的不当行为造成紧急采购的费用由承包商承担，并接受相应处罚。
2.4所有上报表格纸介版一份，电子版一份。