工程部绩效考核规定(试用版)
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、编制目的与原则为了有效激励工程部门员工，确保项目成本、安全、质量、进度目标的实现，提高工程部门的管理水平和工作效率，结合本公司工程项目的特点以及环保项目市场经营状况，特制定此绩效考核制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以项目净利润、项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标，全面评估工程部门员工的工作绩效。
二、适用范围本制度适用于工程部门所有员工，试用期员工、因工程需要临时聘请的员工以及考核期间内休假超过考核期1/5的员工除外。
三、工程项目考核办法1. 项目目标制定：项目开工前，由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》和《工程项目目标责任明细》，报公司主管副总及总经理认可实施。
2. 项目过程控制：项目施工过程中，严格按照《目标责任状》中的各项目标，控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
3. 项目竣工核算：项目完工或年终核算时，进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》，报公司主管副总、总经理审批。
4. 绩效考核评价：依据经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》，进行绩效考核评价。
四、绩效考核指标及权重1. 项目利润率（40%）：考核项目经济效益，以项目净利润与项目投资成本之比作为评价指标。
2. 项目管理费（20%）：考核项目管理的效率，以项目 management cost与项目投资成本之比作为评价指标。
3. 工程质量（15%）：考核项目工程质量，以工程验收合格率、质量问题整改率为评价指标。
4. 工程安全（10%）：考核项目施工过程中的安全事故，以安全事故发生次数、安全整改率为评价指标。
5. 工程进度（10%）：考核项目施工进度，以项目实际完成时间与计划完成时间之差作为评价指标。
五、绩效考核流程1. 考核周期：年度考核，考核期间为当年1月1日至12月31日。
2. 考核实施：考核实施时间为次年1月1日至1月31日。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
(完整版)工程部绩效考核制度
工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程部绩效考核评分标准
业务技能占：21%分值为：21分
礼貌合作占：22%分值为：22分
名称
A级
B级
C级
分数
90分以上
80-90分
80分以下
实行末位淘汰制，连续3个月积分最低的员工将不被录用。
本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员
此标准只限当月积分。
工程部绩效考核评分标准
姓名：岗位：日期：
D廉洁奉公，不谋私利，不动用酒店客房任何物品。
E准时出勤，着装达标，仪表整洁，提前10分钟接班。
2、服务态度好，完成上级工作指令
A有酒店服务意识，一切为客人方便，使客人满意。
B服务态度热情周到，维修及时，进客房维修不挪动有关物品
C接急修电话8分钟之内直到现场。
D按时按要求完成任务，不拖拉。
E不出差错，出了差错不推诿。
工程部绩效考核评分标准
工程部门实行分级考核制度，
1、制定实行考核级别分三级，A级、B级、C级。
2、工程部员工相关待遇；根据实际考核结果确定相应级别。级别决定工资待遇，试用期员工参加转正考核，等待转正后方可执行。
3、考核内容：级别评定实行百分制分级评定内容所占比例如下：
工作质量占：30%。分值为：30分
5、地下室泵房交接。
6、工程钥匙交接。
7、遗留问题交接。
每违反一次扣1分
每违反一次扣1分
三、值班
标准
扣分标准
1、每日8点前抄配电室电表、水表、蒸汽表、天然气表，并计算用量。
2、不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。
3、保证霓虹灯规定时间的开关：
B取得上岗证或者有关证书。
绩效考核制度工程部
工程部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围工程部正式录用员工。
（试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：工程项目部全体在职人员Ⅱ类员工：非标车间全体在职人员第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、半年度考核、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责主管副总：对于工程部及工程项目部经理进行考核评价。
工程项目部经理：工程项目部副经理、设备主管、电气主管、非标车间主任、项目经理进行考核评价。
项目经理：对于现场施工员、资料员、安全员、预算员、助理施工员、电控技术人员进行考核评价。
非标车间主任：对于焊工、铆工、氩弧焊工、学徒工进行考核评价。
第八条：考核等级对照表（Ⅰ、Ⅱ类人员适用）第九条：考核程序1.主管副总每月30日对工程项目部管理人员进行月绩效考核评分，确定等级；2.工程部经理每月29日对工程部人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；3.项目经理每月28日对现场技术人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；4.非标车间每月28日对车间加工人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；第十条：考核计算月考核得分=员工月度考核表得分×70%+公共项考核得分×30%第十一条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，管理者对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
公司工程部绩效考核制度
公司工程部绩效考核制度一、考核目的公司工程部是公司重要的部门之一，负责项目的规划、设计、施工和运营等工作，对公司的发展起着至关重要的作用。
为了全面评价工程部的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，公司制定了工程部绩效考核制度。
二、考核范围1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面的能力。
2. 团队协作能力：包括员工之间的协作和沟通能力，团队的凝聚力和合作精神。
3. 专业知识和技能：包括员工的专业能力和技术水平，能否胜任当前工作岗位。
4. 创新能力：包括员工的创新意识和解决问题的能力，能否找到新的解决方案。
5. 客户满意度：包括客户对工程部工作表现的评价和满意度。
三、考核指标1. 项目管理能力：根据项目的实际情况、规模和难度，评价员工在项目管理方面的能力，包括规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面。
2. 团队协作能力：评价员工在团队协作方面的表现，包括与同事之间的合作和沟通，解决问题的能力等。
3. 专业知识和技能：评价员工的专业知识和技能水平，包括是否具备必要的专业资格和能力。
4. 创新能力：评价员工的创新意识和解决问题的能力，包括是否能主动寻求并实施新的解决方案。
5. 客户满意度：通过客户的反馈和评价，评价员工的工作表现和客户服务质量。
四、考核流程1. 设置考核目标：公司根据工程部的实际情况和发展目标，制定年度考核目标和考核指标。
2. 考核计划制定：工程部领导根据公司的考核标准和要求，制定员工的考核计划，并确定考核周期和流程。
3. 数据收集和分析：通过员工自评、同事评价、领导评价、客户评价等多方面数据收集和分析，对员工的工作表现进行评价。
4. 绩效评定和奖惩：根据评价结果，对员工的工作表现进行绩效评定，给予奖励或惩罚。
5. 绩效考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，与员工进行沟通和交流，共同制定下一阶段的工作计划。
五、考核标准1. 优秀：在工作岗位上表现出色，工作成绩突出，客户满意度高，具有较强的项目管理能力和创新能力。
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。
第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。
第二章适应范围第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。
第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条公平、公正、公开。
第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。
第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。
第九条组长评分占考核小组评分的50%，成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%。
第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章考核时间第十一条每月月底考核。
部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。
第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%，作为部门的月度绩效基金。
该比例如有调整按公司规定执行。
第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。
第十四条按照公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。
工程部绩效考核规章制度
工程部绩效考核规章制度第一章总则为了规范工程部的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本规章制度。
第二章绩效考核目标1. 提高员工工作积极性和工作效率，提高工程部整体绩效水平；2. 建立科学合理的绩效评价体系，激励员工提高个人能力和业绩；3. 保持绩效考核的公平公正，让每个员工都有机会展现自己的能力和价值。
第三章绩效考核内容工程部的绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 业绩考核：根据各员工的具体岗位和工作任务，考核其在工作中完成的业绩情况；2. 能力素质考核：考核员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等；3. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心、敬业精神等；4. 岗位胜任力考核：根据员工的岗位要求和个人能力，进行评估。
第四章绩效考核周期工程部的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日为一个考核周期。
第五章绩效考核方法1. 业绩考核：根据员工的工作任务和目标，制定具体的业绩考核标准和评价方法，对员工的工作成果进行评估；2. 能力素质考核：通过定期的能力测试、岗位培训和考核，评估员工的专业能力和素质；3. 工作态度考核：通过员工本人和同事的评价、考勤记录等多方面来评估员工的工作态度；4. 岗位胜任力考核：对员工的岗位职责和要求进行评估，看其是否具备胜任该岗位的能力。
第六章绩效考核评定1. 工程部将根据员工的绩效考核结果，对员工进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格等等；2. 对于表现优秀的员工，将给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将给予警告、培训等措施；3. 绩效考核结果将作为员工的晋升、加薪、奖金等重要参考依据。
第七章绩效考核管理1. 工程部将建立健全的绩效考核管理制度，包括绩效考核标准、评定流程、奖惩机制等；2. 绩效考核由工程部经理负责统筹管理，各部门主管负责具体实施；3. 工程部将定期对绩效考核制度进行评估和改进，确保其科学公正和有效性。
第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效；2. 如有需要修改，应经工程部经理办公会讨论通过，并报公司领导批准；3. 本规章制度解释权归工程部经理办公会所有。
工程部绩效考核制度
工程实施部绩效管理制度一、实施目的1、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。
2、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。
3、提高公司整体效能,保证各项管理工作有序开展，不断提高公司的管理水平、工程实施质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。
4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。
二、实施原则1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。
2、本办法的适用对象为工程实施部所有参加绩效考核的员工。
3、本办法坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。
绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。
4、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，用事实说话，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
5、重视反馈原则。
绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、考核的组织和实施公司领导与部门主管组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。
考核小组组长由公司领导担任。
员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。
四、绩效考核的内容员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三项要素，并以工作态度和工作业绩为主，同时体现岗位差异。
1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织的各项学习活动；2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力；3、工作业绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值；绩效考核主要采取民主测评的方式进行，民主测评分为同级测评（占权重分40%）和考核小组考评（占权重分60%）。
工程部绩效考核细则新
工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。
通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。
二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。
（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。
（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。
2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。
（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。
（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。
3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。
（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。
（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。
三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。
（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。
3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。
（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。
四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。
（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。
工程部员工绩效考核实施细则
为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。
本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。
本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。
本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。
以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
公平、公正、公开。
部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。
结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。
评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。
每月月底考核。
部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。
考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。
考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。
各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。
其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。
组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。
考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。
汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。
遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。
考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。
2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。
3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。
此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。
最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。
工程部绩效考核办法(试行)
工程部绩效考核管理办法（试行）1. 目的1.1逐步规范工程部内部管理,提高工作效率，调动员工积极性。
1.2以量为基础，倡导效能体制，增强员工效能意识。
1.3做到人尽其才，量才使用，多劳多得，切实推行公平竞争体制。
1.4在现有基础上持续提高工程售后服务员工队伍的业务技能。
1.5为公平、公正的绩效考核体系建立积累经验，并作为年终绩效考核的依据之一。
2. 适用范围工程部各岗位及项目负责人绩效考核管理，部门经理公司另文进行考核。
3. 岗位划分及职责要求4. 考核办法4.1公司考核小组每隔6个月时间对工程部各个岗位进行考核，重新定岗定级；4.2根据不同的岗位级别，享受不同的薪资待遇(具体薪资标准详见公司相关薪酬规定)；4.3根据不同的岗位级别，部门经理根据工程现状制定各个级别本月应完成的工作量Y，制定原则应与岗级成比例；4.4对于该岗位连续三个月不能按要求完成工作量的，根据情节严重情况，部门经理可给予直接降级的处分，降级处分结果报公司考核小组和财务部备案；4.5被降级的人员需要达到3个月的时间才能向考核组申请重新进行定岗定级考核；4.6工作量核算方法如下：a. 工作量核算相关的参数：基准工作量e、岗级k、完成系数f；部门经理根据本人统一标准制定每个项目或每次服务的基准工作量e；每个人员的岗级k由公司考核小组进行考核以后根据岗位划分与职责要求表给出；完成系数f的取值范围：0.5～1.5，考核细则详见4.7款。
b. 每个人员完成的实际工作量E=基准工作量e*岗级k*完成系数f；4.7完成系数f的考核细则：a. 完成系数f的基准值为1.0；b. 项目负责人提前完成所分配的工作，则按照提前时间占总时间的比例加完成系数，比如计划10天完成的工作8天内完成，则完成系数为1.0+(10-8)/10=1.2。
c. 项目负责人延缓完成所分配的工作，则按照延缓时间占总时间的比例减完成系数，比如计划10天完成的工作12天完成，则完成系数为1.0-(12-10)/10=0.8。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
工程部业绩考核标准
工程部业绩考核标准1设备完好率98%。
2能源费指标不超过营业额额5.2～5.7%。
3安全运行率100%。
4计划维修的完成率100%。
5未超过使用期限的设备报率不超过1%。
6维修房不超过1间/天。
7日常维修的到位率(维修任务单)100%。
8客房巡查检修1次/月。
9控制供电指标不超过瓦/月。
10控制供水指标不超过吨/年。
11室内空调温度不高于24℃。
12供暖室内温度不低于22℃。
13供暖厅温度不低于22℃。
14冷热水供应不间断。
15跑冒滴漏无。
16排水系统畅通100%。
17断电不超过3秒。
18监控接收天线工作状态达到清晰度100%。
19闭路电视录像节目更换4次/月。
20闭路电视录像节目播放时间准确率100%。
21背景音乐音量、内容、音色的合格率100%。
22临时会场音响设备的合格率100%。
23电梯安全运行率100%。
24电梯速度的合格率100%2.5m/秒。
25宾客对设备的投诉不超过0.3‰26备品备件的帐物相符率100%。
27备品备件的库存量低于5%。
28交接班记录健全59高压电缆检查保养1次/年。
29事故记录健全60安全工具检查保养1次/年。
30设备建档率100%61部门辖区和员工被投诉情况。
31合格人员上岗率100%。
32员工培训2小时/周。
33上岗前例会1次/天。
34执行制度100%。
35安全达标率100%。
36全面卫生检查1次/周。
37环境卫生检查合格率100%。
38出勤率100%。
39部门经理巡视2次/日。
40重要活动现场组织与指挥。
41联络检查1次/月。
42房间监测指标、水箱化验合格率100%。
43计量检测合格率100%。
44各种泵检查保养1次/月。
45厨房设备巡检1次/月。
46制冷设备巡检2次/月。
47煤气设备巡检1次/月。
48电梯设备巡检1次/月。
49洗涤设备巡检1-2次/月。
50供电设备巡检1次/季度。
51音响设备巡检1次/季度。
52水暖设备巡检1次/季度。
53闭路电视检查保养1次/季度。
工程部绩效考核规定(试用版)
工程部绩效考核管理规定目的：1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范,增强工程人员的责任心，确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。
2、适用范围：工程部所有人员3、职责：3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。
（可每个季度进行会议讨论修正指标）.3。
2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工资,经厂长审批后报总经理批准.3。
3 工程部如对绩效考核奖金有任何异议，可找厂长协商处理。
3。
4 考核指标定为5个: 1、工程品质设计目标达成(50分）；2、计划目标达成(20分）；3、上班工作纪律状况达成（10分)；4、5S工作状况完成(10分)；5、执行力（服从安排）事项的达成（10分);4、指引程序：4。
1工程部主管、工程师绩效考核奖金为500元，绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目标总分进行扣除，直至扣完该项为止.4。
2 考核的五大指标相对应评分标准：A。
品质：A1:投诉或报废控制总分数为20分,目标为0单,每超出1单扣10分.（A.客诉0。
5 单算0单,1。
5单算2单，依次类推;B。
因客户投诉未造成扣款、补料可计入到A3项进行处理）A2：补料控制总分数为20分,目标为2单(样板多款合拼算一款），每超出1单扣10分.（1。
因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单，1.5单算2单，依次类推；)A3：CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单,每超出1单扣5分.（所有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良,不良单数由品质部提供。
）B、计划：工程资料处理计划达成总分数为20分，目标为2单，每延期1单扣3分.(1.工程现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发,经厂长同意后外发不计入延期内进行考核；4层板按照1.5倍计算,6层板按照2倍计算制作单数；2。
工程部员工绩效考核管理办法
工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法（试行）（讨论稿）为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。
经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行。
希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
一、本文件编制依据1.国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等；2.集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件；3.工程部下发的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“项目部施工管理制度”（推荐修改版）。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理；3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。
三、考核主要内容1.一级考核主要内容：1)工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；2)对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3)完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容1)项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等；2)项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等；3)各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性；4)新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价。
工程部员工月度绩效考核细则
工程部员工月度绩效考核细则工程部员工月度绩效考核细则工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。
实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的：规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。
二、职责：1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。
2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
3、酒店总经理负责检查工程部经理的日检工作。
三、奖励标准：150分以上领班候补人员奖励200元120分----130分领班候补人员奖励150元116分----120分本部门优秀员工奖励100元110分----115分本部门优秀员工奖励60元106分----110分本部门优秀员工奖励30元100分----105分本部门优秀员工奖励20元95分-----99分及格线发放全额工资90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道四、岗前培训：标准：扣分标准：此项不合格，不予录用。
1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、熟练掌握酒店电路开关情况。
五、上班前：标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。
2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。
3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。
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工程部绩效考核管理规定
目的：
1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范，增强工程人员的责任心，确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。
2、适用范围：
工程部所有人员
3、职责：
3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。
（可每个季度进行会议讨论修正指
标）。
3.2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工
资
，经厂长审批后报总经理批准。
3.3 工程部如对绩效考核奖金有任何异议,可找厂长协商处理。
3.4 考核指标定为5个: 1、工程品质设计目标达成（50分）；2、计划目标达成（20分）； 3、
上班工作纪律状况达成（10分）； 4、5S工作状况完成（10分）；5、执行力（服从安排）事项的达成（10分）；
4、指引程序：
4.1工程部主管、工程师绩效考核奖金为500元,绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目
标总分进行扣除，直至扣完该项为止。
4.2 考核的五大指标相对应评分标准：
A.品质：A1：投诉或报废控制总分数为20分，目标为0单，每超出1单扣10分。
（A.客诉0.5 单算0单，1.5单算2单，依次类推；B.因客户投诉未造成扣款、补料可计入到A3项进行处理）
A2：补料控制总分数为20分，目标为2单(样板多款合拼算一款），每超出1单扣10分。
（1.因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单，
1.5单算2单，依次类推；）
A3：CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单，每超出1单扣5分。
（所有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良，不良单数
由品质部提供。
）
B、计划：工程资料处理计划达成总分数为20分，目标为2单，每延期1单扣3分。
（1.工程
现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有
外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发，经
厂长同意后外发不计入延期内进行考核；4层板按照1.5倍计算，6层板按照2倍
计算制作单数；2.加急板必须在第一时间完成，样品完成时间为2-3H，批量板完
成时间为4H；3.有发EQ给客户确认资料的除外；4.17:30之后下单必须在次日上
午12：00前完成样品+批量7个，全批量5个，否则计入延期处理；）。
C、劳动纪律：总分数为5分，凡上班时间内用电脑上网、玩手机、闲聊、每次抽烟时间超
出10分钟及参与和实际工作不相关的事情每发现一次扣2.5分。
（数据由部门
主管及以上人员收集为准）
D、5S工作达成：5S工作达成总分数为5分：各自岗位上的物件放置及摆放是否整齐或公司
领导到现场审查环境是否整洁，每发现一次扣2.5分；
E、部门安排事项执行力度完成：安排事项完成总分数为10分，目标为0次，每未完成1次
扣5分。
（数据由厂长收集为准）
注释：A、以上绩效考核的总金额为500元。
B、绩效计算方式：
C、人员绩效工资=绩效总金额500元*个人所得分数之和/100
5、补充超产奖励部分：
对工程人员设计之要求：
1、由于产线对钻孔加大的需求（能加大的孔尽量放大，最小孔≧0.4MM）
2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须≧0.4MM以上。
3、其它设计按公司现有制程能力执行。
6、作用：大降底钻孔钻孔成本及利于提高做板直通率。
7、原因：钻孔加大及掏铜皮对工程制作增加了较大的工作量。
8、方案： 1、工程部设计金属化孔最小孔能加大的孔尽量
加大到0.4mm以上(实在加不了的反应给工程主管厂长确认)
2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须≧0.4MM以上。
3、其它设计按公司现有制程能力执行，特殊要求板除外。
现有人员每天处理资料目标共为10款，超出给予工程部10元一款
为超产奖励，
以上规定由2017年9月01日起开始试行，修订：审核：批准：
部门人员会签：。