医务科主任全年工作汇报
2023年医务科主任工作总结范文8篇
2023年医务科主任工作总结范文8篇第1篇示例：2023年医务科主任工作总结回首2023年，作为医务科主任，我在过去一年中经历了许多挑战与收获，感慨万千。
在这里，我对本年度的工作进行总结，也对未来的工作做出展望与规划。
一、工作回顾在2023年，我作为医务科主任，主要负责医务部门的管理工作。
在这一年中，我与团队一起努力，完成了以下工作：1. 优化管理机制：建立健全了医务部门的管理体系，明确各职责，制定了相关管理制度，并严格执行，提高了医务部门的工作效率和质量。
2. 提高团队凝聚力：通过定期组织团队活动、开展团队培训等方式，加强了团队之间的交流与合作，提升了团队凝聚力和战斗力。
3. 加强医疗质量管理：建立了完善的医疗质量管理体系，定期开展医疗质量评估与监测工作，及时改进医疗服务质量，保障患者安全。
4. 提升医疗服务水平：加大对医务人员的培训力度，提高医疗服务质量和水平，让每一位患者都能获得满意的医疗服务。
5. 加强科研建设：积极开展科研工作，组织医务人员参与科研项目，提升医院学术水平和医疗技术。
在这些工作中，我深刻感受到了作为医务科主任的责任与使命，也体会到了团队的力量和凝聚力。
通过大家的共同努力，医务部门取得了不俗的成绩。
二、存在问题工作中也暴露出了一些问题，需要引起重视和改进：1. 人员流动大：医务部门人员流动频繁，导致工作稳定性差，需要进一步提升员工满意度和团队凝聚力。
2. 管理权限不明确：部分管理权限不明确，导致工作分工不清，需要进一步明确各部门的职责和权限。
3. 制度落实不到位：部分管理制度落实不到位，需要加强执行力度，确保制度落到实处。
4. 缺乏创新意识：部分医务人员缺乏创新意识，对医疗服务质量提升的意识不强，需要进一步加强宣传和培训。
以上问题需要我们重视并努力改进，以提升医务部门的整体运行效率和服务质量。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，做好以下几点工作：1. 拓展团队建设：加强医务部门团队建设，提升员工敬业精神和团队凝聚力，打造高效协作的团队。
医务科主任工作总结范文
医务科主任工作总结范文作为医务科主任，我深知自己肩负着医院内维护医疗质量、推动科室协调发展的重要职责。
在过去的一年里，我积极调动科室资源，提升医疗服务水平，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
以下是我的工作总结：一、加强科室管理，提升医疗质量作为医务科主任，我非常重视科室的管理工作。
我组织开展了科室内部规章制度的修订工作，明确了各项工作的责任和要求，规范了科室的日常运行。
同时，我加强了对医务人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识。
通过这些措施，我们科室的医疗质量得到了提升，患者满意度明显提高。
二、加强科室与其他科室的协作在过去的一年里，我积极促进科室与其他科室的良好合作，加强了彼此之间的沟通与交流。
我主动与其他科室主任进行了多次会谈，协商解决了一些工作中的矛盾与问题，建立了良好的合作关系。
同时，我还组织了跨科室的病例讨论会，促进了医疗团队的合作与学习。
这些努力使得我们科室在与其他科室的合作与协作方面取得了一些成果。
三、加强医院内部管理，规范医疗服务作为医务科主任，我还负责医院内部的管理工作。
我主持组织了医院的医疗质量评审工作，对医疗过程和结果进行了审查与改进，进一步提高了医院的医疗质量水平。
同时，我还制定了医院的部分规章制度，规范了医务人员的行为规范。
以此来规范医疗服务，保障患者的权益。
然而，我也意识到，在工作中还存在一些问题和不足之处。
首先，由于医院资源有限，科室人员相对不足，导致一些工作无法得到充分展开。
其次，由于时间安排不合理，个别科室与其他科室之间的沟通不够密切，协作不够紧密。
再次，医院内部的管理工作还有待进一步规范和完善。
为了改进这些问题，我将做以下工作：首先，积极与医院领导沟通，争取更多的人力物力支持，优化科室资源配置。
其次，加强与其他科室的合作，促进信息的共享和协同工作。
最后，进一步加强内部管理工作，推行更加严格的标准和流程，提高医院的管理水平和服务质量。
总的来说，过去一年我努力工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
医务科主任个人年终工作总结6篇
医务科主任个人年终工作总结6篇篇1尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为医务科主任，全面负责医务科的日常工作和管理。
在院领导的正确指导下，在各科室的大力支持与配合下，我紧紧围绕医务科工作重点，努力工作，不断进取，积极探索，较好地完成了各项工作任务。
现将全年工作总结如下：一、加强政治学习，不断提高政治素养和业务水平作为一名医务科主任，我始终坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，不断加强政治学习和业务学习，努力提高自身政治素养和业务水平。
我深知，只有不断提高自身素质，才能更好地服务患者，更好地促进医院的发展。
因此，我始终把学习放在重要位置，积极参加医院组织的各项学习活动，认真学习党的方针政策和法律法规，以及医疗卫生方面的政策法规。
同时，我还利用业余时间自学，不断充实自己，提高自身素质。
二、加强医疗质量管理，确保医疗安全医疗质量是医院的生命线，也是医务科工作的重点。
我始终把医疗质量管理放在首位，严格执行医疗质量管理制度和操作规程，加强医疗环节质量控制。
通过加强医疗质量管理，我院的医疗质量得到了持续改进和提高，患者满意度不断提升。
同时，我还积极组织医务人员参加业务培训和学习，提高医务人员的业务水平和服务能力。
三、加强医患沟通，促进医患关系和谐医患沟通是医疗工作的重要组成部分，也是医务科工作的重点之一。
我始终坚持以患者为中心，加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见，及时解决患者的问题和困难。
通过加强医患沟通，我院的医患关系得到了进一步改善，患者满意度得到了进一步提升。
四、加强医疗设备管理，提高设备使用效率医疗设备是医院的重要资产，也是医务科工作的重点之一。
我始终加强对医疗设备的管理和维护，建立健全医疗设备管理制度和操作规程，加强医疗设备的日常维护和保养。
通过加强医疗设备管理，我院的医疗设备使用效率得到了进一步提高，为医院的医疗服务提供了有力保障。
五、存在的问题和不足虽然我在工作中取得了一定的成绩和进步，但仍然存在一些问题和不足。
医务科主任的述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医务科主任，现在向大家汇报医务科的工作情况。
一、工作职责作为医务科的主任，我的职责主要包括以下三个方面：1、负责医疗管理工作：我在医疗机构内拥有医疗服务的最终决策权，并且负责医疗质量、医疗安全、病人好评率等方面的监督和管理。
2、协调医疗资源：我们医疗机构拥有各种医疗资源，如人员、设备、技术等，我需要优化这些资源的利用方式，以满足各种医疗需求。
3、管理医疗团队：我需要协调各大科室间的工作，确保大家达成共识并完成各项工作任务。
二、工作总结1、推动信息化建设随着信息化时代的到来，我们医疗机构也要不断地更新自己的技术和设备。
去年，我们的医疗信息系统得到了全面升级，并且将医疗问诊系统与患者自助机结合起来，方便患者在线预约就诊，同时缩短了就诊时间，提高了就诊效率。
该项工作成效显著，并且在同行中得到了广泛认可。
2、强化质量监管医疗服务是人民群众生命健康的重要保障，对质量的要求十分严格。
为了加强对医疗质量的监控，我们积极开展了治安大检查，并将医疗质量报告及时上报各级管理部门，确保医疗质量达到了国家规定的标准。
3、完善制度建设除了质量监控，我们还在制度上做出了一些改进。
我们修改了一系列管理制度，如手术台及室内环境卫生标准化管理制度、医疗档案管理制度、医院感染防控制度等，这样更好地规范了我们的工作，提高了工作效率。
三、未来计划1、进一步深化信息化信息化建设不是一次性的事情，在今后的工作中，我们将进一步深化这项工作。
比如：优化医院APP，方便患者在线预约、缴费等；推行远程医疗服务，减少患者等待时间，并解决异地就医难的问题。
2、加强培训医疗行业更新换代速度十分快，随时有可能出现新的技术、新的疾病、新的管理方式等。
因此，我们需要不断学习新知识、新技术，进一步提升管理水平和医疗素质。
3、完善医疗科研医疗科学研究一直是我们工作的重要组成部分。
我们将在今后的工作中，加大投入，增加研究力度，探索出新的治疗方式、诊断技术、疾病的预防和控制等方面的研究成果。
2024医院科主任个人年度述职报告(6篇)
2024医院科主任个人年度述职报告（6篇）2024医院科主任个人年度述职报告（精选6篇）2024医院科主任个人年度述职报告篇120__年，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：一、注重政治为先，强化锤炼，增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训，坚持学习前沿知识与管理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问题学，凝智聚力，共谋发展，共同提高。
二、注重执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院同频共振，牢固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障，医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系，实施医疗质量动态过程管理，保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系，制定应急处置预案，邀请外院开设职业暴露防护知识讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生。
(二)夯基础，医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次，解决疑难病例例，帮助各基层医院解决实际困难。
医务科主任工作总结范文6篇
医务科主任工作总结范文6篇篇1XXXX年，医务科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持配合下，认真贯彻落实年初制定的各项计划，严格执行医院的各项规章制度，积极开展各项医疗工作，本着“以病人为中心”的临床服务理念，不断提高医疗服务质量，优化医疗环境，取得了显著的社会效益和经济效益。
一、脚踏实地，从护理基础工作做起首先，医务科对各护理单元的护理工作进行了规范。
重新修订了护理质量考核标准，将基础护理、分级护理、健康宣教、护理文件书写等各项护理工作标准细化到个人，并制定了相应的考核细则。
其次，医务科加强了护理人员的培训和考核。
在护理人员业务技能方面，医务科积极安排护理人员参加护理部组织的业务培训，督促护理人员认真落实护理操作规程，确保护理工作安全有效进行。
在护理理论方面，医务科组织护理人员学习护理核心制度、护理安全教育等与护理相关的法律法规，强化护理人员的法律意识，提高护理人员的工作责任心。
二、加强医疗质量管理，确保医疗安全一是医务科全面强化了医疗质量管理，坚决杜绝医疗事故和差错的发生。
医务科定期组织专家进行检查指导，严格把好质量关，对发现的问题及时提出整改意见，并监督科室及时整改。
同时加强医务人员的责任心教育，减少差错发生。
二是医务科认真组织医务人员学习相关法律法规和医院规章制度，严格依法执业。
医务科针对医院的特点和实际情况，严格执行首诊负责制、会诊制度、转诊制度等各项规章制度，确保医疗安全。
三是医务科积极推行临床路径管理，规范诊疗行为。
医务科根据医院实际情况和患者需求，制定了相应的临床路径实施方案，并督促科室认真执行。
同时加强了对临床路径实施的监督和指导，确保了医疗服务的规范性和安全性。
三、积极开展优质护理服务医务科积极响应上级部门关于开展优质护理服务的号召，在全院范围内开展了优质护理服务活动。
通过加强护理人员的教育和培训、改善护理服务态度、提高护理服务质量等方式，提升了患者的满意度和医院的声誉。
医院科主任述职报告5篇
篇一：2022年科主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。
作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。
2022年全科累计出入院人数约xxxx人次，床位使用率xx%,总收入近xxxx万元，在几个内科中始终处于领先地位。
二、全年开展新业务、新技术x项。
我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。
24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。
糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。
三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。
四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并五、打造良好团队精神。
我科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强。
需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。
特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。
作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班。
一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
2022年医院科主任个人年度述职报告范文(精选3篇)(范文推荐)
2022年医院科主任个人年度述职报告范文（精选3篇）（范文推荐）医院科室主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、政治思想及医德医风建设方面领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。
遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。
开展当前隐藏内容免费查看反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。
努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。
二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
(一)住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。
医务科主任工作总结6篇
医务科主任工作总结6篇第1篇示例：医务科主任是医院中负责统筹和协调医务工作的重要岗位，承担着协调医护人员工作、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等重要职责。
在过去的一段时间里，我一直担任医务科主任，并在这个岗位上工作了许多年。
在这段时间里，我深切体会到医务科主任的工作不仅需要卓越的医疗技术和管理能力，还需要具备情商、沟通能力和团队合作精神。
作为医务科主任，我每天都要负责安排医务人员的工作和学习计划。
我需要确保医护人员能够合理分配工作任务，有效协调工作进度，保障医疗服务的质量和效率。
在安排医务人员的工作时，我会根据其专业技能和能力进行合理的分工，充分发挥各人的潜力，提高整个团队的工作效率。
我还要负责监督医疗服务的质量和安全。
医务科主任需要时刻关注诊疗过程中可能出现的问题，并及时采取措施进行纠正。
在我任职期间，我们建立了完善的医疗服务质量管理制度，包括定期组织医疗质量评估会议、开展医疗事故的案例分析和总结，不断完善医疗服务的质量和安全管理体系，确保患者得到高质量的医疗服务。
作为医务科主任，我还要负责协调医院内部各部门之间的协作和合作。
医院是一个庞大的系统，各部门之间存在着相互依存的关系，需要相互合作才能更好地为患者提供医疗服务。
在我担任医务科主任期间，我积极推动医院各部门之间的交流与合作，营造了良好的医疗协作氛围，提高了医疗服务的整体效率和质量。
作为医务科主任，我还要承担一些管理和领导工作。
我负责医务科的日常管理工作，包括人员招聘、考核、培训等工作。
我还要带领医务科团队共同努力，提升医疗服务水平，提高患者满意度。
在我的带领下，医务科的工作效率得到了明显提升，患者对我们的评价也越来越高。
担任医务科主任这个岗位是一项既光荣又具有挑战性的工作。
我深知医务科主任的工作需要不断学习和提升自己的专业技能，不断完善管理能力和领导能力，才能更好地服务于患者，为医院的发展贡献自己的力量。
我将继续努力，不断提高自己的综合素质，更好地担当好医务科主任这一职责，为医院的发展做出更大的贡献。
医务科主任的自我总结范文
医务科主任的自我总结范文在过去的一年里，作为医务科主任，我深感责任重大，时刻以患者为中心，致力于提升医疗服务质量。
在此过程中，我得到了团队的支持和协作，也积累了不少经验。
下面，我将从职责履行、团队管理与协作、医疗质量与安全、学术研究与培训以及个人成长与反思等方面，对过去一年的工作进行详细的自我总结。
一、职责履行概览作为医务科主任，我始终坚守岗位，认真履行各项职责。
在日常工作中，我积极参与医院的各项决策，为医院的发展出谋划策。
同时，我严格遵守医疗法规和医院规章制度，确保医疗工作的规范化、合法化。
在紧急情况下，我迅速应对，组织协调各方资源，确保患者得到及时救治。
二、团队管理与协作我深知团队管理的重要性，因此，我注重培养团队的凝聚力和协作精神。
在日常工作中，我积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，尽力为他们提供支持和帮助。
同时，我倡导公平公正的工作环境，鼓励团队成员相互学习、共同进步。
通过团队的努力，我们成功完成了许多重要任务，取得了显著的成绩。
三、医疗质量与安全作为医务科主任，我深知医疗质量和安全的重要性。
因此，我严格把关医疗质量，加强医疗安全管理。
在日常工作中，我注重提高医务人员的专业素养和技能水平，定期组织培训和考核。
同时，我加强医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全性。
通过这些措施，我们成功提高了医疗质量和安全性，为患者提供了更好的医疗服务。
四、学术研究与培训我深知学术研究对于提升医疗水平的重要性。
因此，我鼓励并支持团队成员积极参与学术研究和交流活动。
通过参与学术研究，我们不仅提高了自己的专业水平，还为医院的发展贡献了新的思路和方法。
同时，我注重医务人员的培训工作，定期组织内部培训和外部培训，提高医务人员的综合素质和业务能力。
五、个人成长与反思在过去的一年里，我也深刻认识到了自己的不足之处，并不断进行反思和改进。
我意识到自己在团队协作和沟通方面还有待提高，因此我积极参加相关培训和学习，提高自己的沟通技巧和团队管理能力。
医务科主任工作总结范文5篇
医务科主任工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为医务科主任，我肩负着重要的职责和使命，致力于提高医疗服务质量、推动医疗团队建设、优化医疗流程等方面的工作。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容1. 医疗服务质量提升在过去的一年中，我积极推动医疗服务质量的提升。
首先，组织医疗质量管理部门加强对医疗过程的监管，确保医疗安全。
其次，推动医疗技术的学习与培训，提高医务人员的专业技能水平。
此外，还加强了与患者的沟通，提高了患者的满意度。
2. 医疗团队建设在医疗团队建设方面，我注重培养团队协作精神，加强医疗团队成员之间的沟通与协作。
同时，积极推动医疗人才的引进与培养，为团队注入新鲜血液。
通过组织各类培训、学术交流和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
3. 医疗流程优化为了提高医疗服务效率，我积极优化医疗流程。
首先，对现有的医疗流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
然后，组织相关部门进行讨论，提出改进措施。
最后，推动改进措施的实施，取得了显著的效果。
4. 科研与教学工作在科研与教学工作方面，我鼓励医务人员积极参与科研项目，提高科研水平。
同时，加强与其他医疗机构和高校的合作，推动医学科研成果的转化。
在教学方面，加强对实习医生和年轻医生的培养，为他们提供良好的学习环境和实践机会。
三、工作成效1. 医疗服务质量明显改善通过一系列措施，医疗服务质量得到了显著提升。
医疗安全事故发生率明显降低，患者满意度得到了显著提高。
2. 医疗团队建设取得显著成效医疗团队的凝聚力和战斗力得到了显著提高。
团队成员之间的沟通与协作更加顺畅，医疗技术水平得到了整体提升。
3. 医疗流程优化效果显著医疗流程优化后，医疗服务效率得到了显著提高。
患者等待时间缩短，医疗资源得到了更合理的利用。
4. 科研与教学工作取得突破在科研与教学工作方面，我们取得了一系列成果。
多个科研项目获得了立项，医学科研成果得到了转化。
在教学方面，实习医生和年轻医生的培养取得了显著成效。
医务科主任工作总结范文(4篇)
医务科主任工作总结范文新年的钟声即将敲响，____年的工作也将接近尾声。
回顾一年来的工作，紧张中伴随着充实，忙碌中伴随着坚强，团结中伴随喜悦。
在院领导、科领导的正解带领下，在同志们的互相帮助下，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，现将本人____年工作总结汇报如下：一、思想道德方面热爱祖国，热爱医院，热爱科室，____。
积极参加科室组织的政治理论学习，认真深入学习____。
在学习中不断提高自己的政治涵养，完善自己的政治基矗积极参加科室组织的专科理论知识学习，认真学习做好笔记，为工作服务病情观察提供理论指导。
二、临床工作方面作为一名年轻的党员、年轻的专科护士，无时无刻都在高标准、严要求自己，虚心向他人请教，积极改进工作方式方法，增强工作能力，提高专科护理知识，提高护理服务质量，提高护理操作技术。
坚持理论联系实际，坚持批评与自我批评，坚持岗位职责和护理理念。
一年来，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，对工作认真负责，对领导尊敬服从，对同事团结爱护，对患儿呵护倍加，并克服一切困难，圆满完成科室指派的各项特护任务，得到领导和同志们的肯定和认可。
始终铭记细节决定成败，工作中严格执行三查七对，无任何医疗差错事故的发生;严格遵守各项规章制度，从无迟到早退旷工等现象;严格执行学生带教，医学教.育网搜集整理全力配合科室带教任务。
三、不足之处及今后努力方向(1)提高护理技术，争取做到一针见血，减轻患儿痛苦;(2)观察病情及时，报告医生及时，全力配合抢救工作;(3)培养良好的心理素质，工作中不慌不忙，井然有序;(4)认真学习专科知识，为专科工作提供理念依据;以上是本人____年的工作总结，希望在今后的工作生活中，各领导、同志们对我的工作一如既往给予指导和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之处请给予原谅和理解。
在新的一年里，我相信我会有更大的进步！医务科主任工作总结范文（二）说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟。
医务科述职报告4篇
医务科述职报告4篇各位领导，同志们：从XX年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。
XX年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科一班人的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践三个代表重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。
一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。
年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。
并于今年5月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进行具体分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量;制订了42种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。
医务科主任工作总结（通用5篇）
医务科主任工作总结(通用5篇)作为医务科主任,不仅要关注医疗质量管理,还要加强医教工作。
工作又将告一段落,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
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医务科主任工作总结120--年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。
现将本年度的工作总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
1、基础医疗质量根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。
加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。
2、医疗文书质量严格按照新版《病历书写规范》的要求，对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室认真组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。
今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在很多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发现个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。
3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范，按照处方点评制度开展处方点评工作，并认真总结和提出改进。
医生每天开出的处方，由药师首先掌握医生的用药动态，对发现的不合理用药进行及时点评。
对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。
医务科主任年度述职汇报
医务科主任年度述职汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医务科的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报医务科在过去一年的工作情况。
首先，我要感谢大家在过去一年里的辛勤付出和支持，正是有了大家的共同努力，医务科才能取得如此优异的成绩。
一、工作概述过去一年，医务科在领导的正确指导下，认真贯彻落实各项工作任务，围绕提升医疗质量和服务水平，开展了一系列重要工作。
我们坚持以患者为中心，以医疗安全为核心，加强科室管理，提高医护人员的职业素养和专业水平，努力为患者提供更加优质和安全的医疗服务。
二、医疗质量和服务水平提升在过去一年，医务科紧紧围绕提升医疗质量和服务水平这一中心任务，通过以下几个方面的工作取得了显著的成绩：1.加强患者安全管理。
我们加强了对医院感染的防控工作，实施了全院范围内的规范化操作，有效地降低了医院感染的发生率。
同时，我们也加强了医疗设备的管理和维护，确保患者接受安全可靠的医疗服务。
2.提升医护人员的专业素养。
我们定期组织医护人员参加各类专业培训，加强技术能力和专业知识的学习，提高了医护人员的综合素质。
同时，我们也加强了对医护人员的日常管理，严格执行规章制度，提高了工作纪律和责任意识。
3.优化医疗流程和服务环境。
我们深入患者需求，对医院的流程和服务环境进行了全面的排查和改进。
通过精简流程、优化服务环境，缩短了患者等待时间，提高了患者的就医体验。
三、科研和学术交流作为医务科的主任，我非常注重科研和学术交流的工作，认为这是提高医务科整体水平的重要途径。
1.开展科研项目。
我们积极申报各类科研项目，推动科研工作的开展。
在过去一年中，我们主持完成了多项科研项目，取得了一些重要的研究成果。
2.加强学术交流。
我们组织了一系列学术讲座和研讨会，邀请了国内外的专家学者来医院做学术报告。
通过与专家学者的交流，我们提高了医务科人员的专业水平，拓宽了视野。
四、团队建设和人员管理团队建设和人员管理是医务科工作的重要组成部分，也是提高医疗质量和服务水平的关键环节。
医务科主任个人工作述职报告五篇
1.进行二级医院复评资料整理工作。
2、深化临床路径管理工作。
3、规范门急诊输液工作，有效控制不合理输液。总之，在20—年的工作中我认真履行自己的岗位职责，积极地 完成上级领导交办的各项工作彳王务。医务科作为医院的主要职能科室之一，工作千头万绪，工作难点也较大，虽 然取得了一定的成绩，但还存在一些不足和Байду номын сангаас题，比如业务萱理知识学习不够深入、临床一线调查与指导不够深入 、工作方法和工作方式有待改进等等。我将在今后的工作中更加严格要求自己，进一步转变思想观念和服务理念， 在医疗内涵质量上下功夫，重管理、抓落实、促整改，切实有效地把各项工作落到实处，使我院的医疗质量上一个 新的台阶。
四、规范数据收集，积极完成各项医疗信息上报工作。积极完成各项医疗信息上报工作，每月按要求完成各类 信息上报;每季度完成医疗纠纷上报以及医政医管信息报表;完成传染病各类信息上报以及死亡证开具工作;执行市卫 计委应急办要求的每日H7N9零报告制度、医疗卫生保障月报表和突发公共卫生事件月报表。
五、加强科室管理，认真完成上级领导交办的各项工作。主要包括各科室之间的协调工作、医疗纠纷的调查与 调解工作、有关部门的病案调查工作、组织全院各类培训工作、完成了20—年医院校验工作及二类技术申报备案工 作、爱婴医院迎检工作、参与医政医管培训交流工作、开展基层医疗机构中医药推进工作、每季度基工督查配合工 作、各类应急保障安排工作、急诊病区及ICU运行筹备工作、病区调整与搬迁协调工作、120急救站及社区中心支援 排班工作、"8.2〃事件伤员后续康复支援工作以及昆山市卫计委对医疗质量，医技质量，
四、努力提高医疗质量管理和服务水平
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持"以患者为中心”的服 务理念，狠抓"医疗质量〃"优质服务〃两个主题，协助开展了许多工作：完善医疗管理组织;增强依法执业意识,健全 核心医疗规童制度;加强质量控制监督检查;加强医疗安全教宣和医疗质量管理培训I,有效防范医疗纠纷;加强医患沟通 ，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。
医务科主任工作总结6篇
医务科主任工作总结6篇写工作总结，从而提高自己的工作水平和思想觉悟，工作总结其实就是为了记录工作中的精彩瞬间，XX小编今天就为您带来了医务科主任工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
医务科主任工作总结篇1医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。
围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，开展工作。
下面就医务科20xx年工作总结如下：一、立足自身，加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。
全科人员在思想上认识明确，态度端正，医务科工作任务重、压力大、责任强，是公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。
面对节奏快、要求高的工作环境，如果对工作理不出头绪抓不住重点，就无法开展工作。
在院领导的关心、帮助下，临床、医技科室的配合与支持中，与行政各科室的协作，使医务科工作稳步前进。
对大家提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，围绕“确保医疗质量，服务临床”的核心重点，转变工作作风，进一步强化管理意识、服务意识，提高服务工作的时效性，对于临床科室反应的各种问题做到“三个及时”即：及时上报、及时协调及时解决，不断完善和更新科室各项记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。
二、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设根据医院实际情况出发，不断深化医疗核心制度，完善并落实医疗质量控制工作实施方案，主要通过：（1）参加科室晨间交班、参与查房，在业务查房时，参加科室晨间交班，督查内容包括：参加人员是否完整；对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效；住院医师能否做到24小时值班。
对存在问题和改进意见及时反馈到科室，并跟踪监督科室落实情况。
（2）继续规范科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的程序化和制度化，不定期参加科室讨论。
医务科主任干事述职报告
医务科主任干事述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX医院医务科主任，今天我来向大家汇报过去一年来医务科的工作情况和取得的成绩。
一、总体工作情况过去一年，医务科紧密围绕医院的发展目标，积极开展工作，取得了一系列显著成果。
主要工作包括：规范医务人员岗位管理、提升医疗质量和安全管理水平、推进医疗信息化建设、开展继续教育和培训等。
下面，我将具体从这几个方面进行阐述。
二、规范医务人员岗位管理作为医务科主任，我深知医务人员的角色定位对医院的顺利运行至关重要。
过去一年，我们致力于规范医务人员岗位管理，做到岗位职责清晰，协同工作有序。
首先，我们建立了医务人员职责和权限明确的岗位制度，明确各岗位的职责范围和工作要求。
例如，我们明确了医生的临床责任、护士的护理责任、药师的用药监管责任等。
其次，我们完善了医务人员考核和奖惩制度，确保每一位医务人员都能明确工作目标，并根据工作表现进行评估。
通过正向激励和适当的惩罚，我们提高了医务人员的工作积极性和责任感。
三、提升医疗质量和安全管理水平医疗质量和安全是医院工作的核心，过去一年，我们加大了对医疗质量和安全管理的力度，取得了显著成效。
首先，我们建立了全面的医疗质量管理体系，包括规范的操作流程、标准化的诊疗方案和有效的风险管理措施。
通过制定一套完善的制度和标准，我们提高了医疗工作的规范性和可控性。
其次，我们加强了对医疗事故的管理和处理。
通过建立健全的医疗纠纷处理机制和患者投诉处理机制，我们能够及时发现和解决问题，保护医务人员的合法权益。
四、推进医疗信息化建设医疗信息化已成为现代医院必不可少的发展方向，过去一年，我们积极推进医疗信息化建设。
首先，我们实施了电子健康档案系统，使患者的健康档案能够在线上进行管理和查询。
这大大提高了医疗工作的效率，也方便了患者的就诊体验。
其次，我们引入了远程医疗技术，加强了与其他医院的协作。
通过远程会诊和病历交流，医院的医疗资源得到了优化利用，患者在不同地域间也能得到及时的医疗服务。
《医务科主任的个人述职报告》
致医务科领导：首先感谢医务科领导对我的支持与信任，这一年的工作中，我深感责任重大，任务繁重。
在医务科领导的带领下，我紧紧围绕着医务科的中心工作，认真履行我的职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，希望在领导的指导下，完善改进。
一、科室管理为了更好地服务医院和患者，我认为优秀的科室管理是必要的。
因此，我努力管理科室，重视团队目标和统一行动，建立了一个良好的工作氛围。
我明确了科室工作目标，以医院和患者需求为导向，推动科室的发展。
鼓励科室成员参与各种活动，增加交流与合作，不断改进工作效率。
我还主持了科室周报会议，定期组织技术质量研讨，加强案例学习和医疗学术互动，不断提升医疗水平，保障医疗安全。
二、医疗质量医疗质量是我们的核心工作，我们积极开展各种医疗活动，优化医疗资源，提高诊疗水平。
我重视医疗质量控制工作，支持护理团队在院内开展临床路径、卫生类活动等，积极发挥临床检验、临床药学的重要作用，对医疗工作进行全面细致的指导。
我还着重加强医疗技术操作规范的研讨与培训，提高医疗人员的业务水平，更好地服务患者。
三、科研教学教学科研是医务科的两大重点工作之一，我认真做好科研教学工作，注重与教研部的合作，积极开展科研项目，促进临床医疗技术的进步和团队的凝聚。
在教研部的引领下，我利用科研经费，组织科研项目的布置与实施，根据医院基层医疗实际情况，制定了合理而严谨的研究方案，多次发表了高影响力的论文，并且参加了多次临床疑难病例讨论，加强对新型医学技术的学习。
四、患者服务我认为医疗服务是医务科工作的核心，因此，我本着为患者服务的原则，致力于提供高质量的医疗服务和人性化的病患护理。
为了更好的为每一位患者提供优质的医疗服务，代表医务科领导团队组织研讨了一系列的服务标准，制定了专门的服务流程，扎实推进改善医疗服务质量的工作，并且主持了多次科室调度会议，对科室人员的工作进行了全面检查，同时也指出了工作不足的地方，强化了团队合作，确保了患者的满意度。
医务科主任述职报告
医务科主任述职报告自担任医务科主任以来，我深感责任重大，任务艰巨。
在医院领导的正确指导下，在全体医务人员的共同努力下，我们取得了一定的工作成绩。
在此，我将围绕我的工作内容，从工作业绩、职责履行、团队建设、创新发展、存在问题及改进措施等方面进行总结和汇报。
二、工作业绩概述过去的一年，是医院发展史上不平凡的一年。
面对复杂多变的医疗环境，我们医务科团队积极应对挑战，紧紧围绕医院中心工作，不断优化医疗服务流程，提升医疗质量。
通过全体医务人员的共同努力，医院的门诊量、住院量、手术量等关键指标均实现了稳步增长，医疗收入和患者满意度也有显著提升。
同时，我们加强内部管理，完善各项规章制度，确保医疗安全无事故。
三、履行职责情况作为医务科主任，我深知自己的职责所在。
我时刻以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心目标，认真履行各项职责。
在医疗质量管理方面，我们加强了对医疗环节的监控和评估，定期召开医疗质量分析会，针对存在的问题及时采取措施进行整改。
在医疗安全管理方面，我们强化了医疗安全教育和培训，提高了医务人员的安全意识和风险防范能力。
在医疗服务方面，我们不断优化服务流程，提升服务效率，努力为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
四、团队建设与管理团队建设是提升医疗服务质量的重要保障。
我注重团队内部的沟通与协作，鼓励团队成员相互学习、共同进步。
我们定期组织业务学习和技能培训，提高医务人员的专业素养和技能水平。
同时，我们还加强了对团队成员的绩效考核和激励机制建设，激发了大家的工作热情和创造力。
通过这些措施的实施，我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著提升。
五、创新与发展在医疗领域，创新是推动发展的不竭动力。
我鼓励团队成员积极探索新的医疗技术和治疗方法，不断拓展医疗服务的广度和深度。
我们与多家知名医疗机构建立了合作关系，定期开展学术交流和技术合作，引进先进的医疗技术和管理经验。
同时，我们还注重科研成果的转化和应用，努力将科研成果转化为实际的临床应用，为患者提供更加优质的医疗服务。
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医务科主任全年工作汇报
今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20XX年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做
好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。
医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。
如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。
好比一局围棋，要有良好的总体
布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。
我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。
最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。
我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。
在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。
在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。
另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。
我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。
总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。
轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。
我要讲四
点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。
当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。
第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。
我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。
另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。
第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。
目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。
我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。
第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。
10、我们已进入精细化管理的时代。
首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。
我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。
其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。
医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。
目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。
所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的
爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。
在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。
再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。
古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。
“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。