电台绩效考核参考标准
某市广播电视台绩效考核暂行办法
某市广播电视台绩效考核暂行办法为推动某市广播电视工作健康有序开展，促进各项工作提升，本着“鼓励一线、奖罚并行”原则，结合工作实际，经研究，制定该绩效考核暂行办法。
一、基本原则遵循《某市2019年度市直部门综合考评办法》，结合广播电视工作实际，实行绩效工资总量调控，突出重点，奖罚并行，便于操作。
二、具体细则（一）鼓励一线。
本着“鼓励一线”原则，实行新闻中心按人员执行“每人每月全优”绩效工资分配指标、下乡扶贫人员按人员执行“每人每季度奖励1个全优”绩效工资分配指标。
具体绩效工资核定，新闻中心由新闻中心主任、分管领导负责，下乡扶贫人员由人事财务股、分管领导负责。
（二）取消评优。
取消不在本职工作岗位人员离岗期间的绩效工资评优资格。
主要有以下几种情形：借调人员借调期间，当月事、病假超过7天，长期病假，因病等原因提前离岗；被市上级部门追责的；应当取消评优的其它情形。
（三）指标奖励。
对工作表现优秀、获得上级表彰、对广播电视发展做出突出贡献的，实行评优指标奖励。
具体方法如下：1.股室负责的工作获本单位或某市级表彰的，表彰证书或相关奖牌发放当月，奖励股室2个评优指标、奖励股室负责人1个评优指标；个人获本单位或某市级表彰的，表彰证书或相关奖牌发放当月，奖励所在股室和本人各1个评优指标。
获许昌市、省、国家级以上的，依次增加1个奖励指标。
2.重大工作任务完成优秀的，由台领导班子研究，根据工作实际，当月实行相应指标奖励。
（四）指标扣罚。
对工作落实不不到位、影响广播电视整体工作推进、造成重大工作失误的，实行评优指标扣罚。
具体办法如下：1.因股室工作落后，被台长和市委、市政府领导批评或约谈的，当月扣罚责任股室2个评优指标、责任股室负责人1个评优指标；因个人工作失误，被台长或市级以上部门通报的，当月扣罚本人1个评优指标、股室负责人1个评优指标；被许昌市、省、国家级以上的通报批评的，依次增加1个扣罚指标。
2.重大工作任务没有按时保质完成的，由台领导班子研究，根据工作实际，当月实行相应指标扣罚。
电台频道绩效考核
电台频道绩效考核篇一：电视台考核细则电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直(:电台频道绩效考核)接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。
一、绩效考核的内容（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。
（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。
（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。
二、绩效考核的架构绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。
www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载三、绩效考核的标准（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。
凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。
（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。
广播电视局日常工作百分考核细则 (2)
广播电视局日常工作百分考核细则1. 背景介绍广播电视局是负责广播和电视节目的制作、传输和播放的机构。
为了提高工作效率和质量，需要建立一套科学、合理的考核细则来评估员工的绩效。
本文档旨在为广播电视局制定日常工作百分考核细则，以便更好地管理和激励员工，推动组织的发展。
2. 考核指标2.1 工作态度•准时上班，不迟到、不早退；•服从管理，遵守规章制度；•积极主动，乐于助人；•对工作充满热情，态度积极。
2.2 专业知识•具备相关专业知识和技能；•关注行业动态，持续学习和提升；•独立解决问题，具备创新意识；•有效地运用知识和技能完成工作。
2.3 工作质量•准确无误地执行工作任务；•符合工作要求和规范；•精益求精，追求工作质量的提高；•有效解决工作中的问题和难题。
2.4 团队合作•积极参与团队内部合作；•与同事建立良好的工作关系；•分享经验和知识，互相帮助提升；•有效协调沟通，配合团队完成任务。
2.5 工作效率•高效完成工作任务；•合理安排时间，完成工作计划；•高效利用资源，提升工作效率；•具备应对紧急情况的能力。
3. 考核方法3.1 定期考核每季度进行一次定期考核，由上级主管对下属员工进行综合评估。
根据考核内容，给予相应的得分，并记录在考核表中。
考核表包含工作态度、专业知识、工作质量、团队合作和工作效率等方面的评价。
3.2 自评互评每位员工在考核前需对自己的工作进行自评。
自评内容包括工作态度、专业知识、工作质量、团队合作和工作效率等方面。
同时，员工还需对其他团队成员进行互评，评价其在团队合作中的贡献和表现。
3.3 项目考核对于项目性工作，将采取项目考核的方式。
项目考核由项目负责人根据项目的完成情况、质量和进度等方面进行评估，并给予相应的得分。
3.4 综合评定根据定期考核、自评互评和项目考核的结果，综合评定员工的考核成绩。
评定结果将被用于确定员工的岗位晋升、奖惩、培训等方面。
4. 结论以上是广播电视局日常工作百分考核细则的详细内容。
广播台新考核方式
广播台各部门考核方式协商草案2011年，我台台员人数为…人，创历史新高，也是我台发展比较鼎盛的时期，能人多，思想多，创新多三方面向全校师生展示了我台卓越的凝聚力与先进的文化管理。
但庞大的队伍带给了我们卓越的同时也向我们反应了许多问题。
如执行力不强，人员过多，责任心不强，工作态度散漫等问题。
因此，为了明确我台“以台为家，实践卓越”的管理文化，提高我台各部门工作质量与执行力，现将各部门考核方式拟定如下，希望大家多提宝贵意见，努力把我台打造成东北农业大学第一媒体！本考核制度为月评，考核对象为各部门的副部长及成员。
考核的具体内容为：1、主要包括平时的事务工作,包括例会的出席情况及各部门的日常工作。
2、工作表现为累积制.主要包括各部本职工作和除自己本职工作以外的工作表现,如担任大型活动主持人 ,对广播台主办的节目或者广播台的管理等提出创新等方面。
借由推卸或逃避工作的，必须做出惩罚。
有原因不能开展工作者，必须向考核部作出说明。
日常工作1、全体工作人员必须参加广播台的工作会议以及各部门的例会，有特殊情况者，可事先向台（部）长请假，事后向台（部）长补假（补假时要说明理由并向台长或部长了解会议内容）；2、临时有事者需事先请假，或事后向台（部）长补假。
3、组织全台性活动时，工作人员必须参加，其考勤细则与会议考勤细则相同。
4、连续三次无故不到者予以全台通报批评一次，连续五次无故不到者予以开除其广播台成员资格。
累计无故不到会十次者予以开除其广播台成员资格。
工作表现1、鼓励创新和改革，有独到想法的同学可向广播台提交管理整改意见，提出意见并采纳者将给予表扬。
(必需出具电子稿件材料)2、在节目整改方面，有创新意识可向节目提交策划，提出策划并执行者给予表扬。
(必需出具电子稿件材料)3、参加除广播台日常工作以外的活动如学校或学院担任主持人者给予表扬，(在主持节目前提交申请，老师签字同意后方可担任主持。
活动后由主办单位出具证明)。
播音组绩效考核
礼仪礼貌
5
时刻保持微笑，见到游客、同事和领导时应主动问好。
服务指标15%
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
5
树立端正的工作态度，摒弃私心杂念以及消极怠工的思 想，工作积极向上，踏实上进，有干劲
品德修养
5
具备良好的品德修养，尊敬领导，团结同事，爱护公共 财产。工作生活中乐于助人，厉行节约，严守公司和部 门机密
讲解词熟练程度
10
运营部播音组员工
考核类别 关键业绩指标 权重分值
月份绩效考核表
评分规则与标准 评分结果
整体形象
形象指标10%
5
（1）在工作时间内按公司规定要求统一着装，上班时 应身穿工作服。 （2）男员工不可蓄须留长发，女员工 不得浓妆艳抹，不得披发佩带复杂饰物等。
精神面貌
5
保持稳定的精神状态，时时保持微笑，心态平和
安全（电，防盗）
5
安全用电防盗措施完备，及时发现隐患，发生一次扣2 分，掌握灭火器的使用方法，熟记并运用四懂四会
安全指标10%
控制节能（水电灯）
5
1.营业结束，未能关灯窗空调电脑等设备，2.室内温度 低于25度以下不可开冷气，发现一次扣2分
总得分 考核人：
100
考核员工：
考核日期：
讲解技巧
15
包括普通话、语音、语调、语速、讲解的生动性等几个 方面。讲解应生动有趣，发音标准，语音清晰，语速适 中，语调抑扬顿挫，根据讲解内容不同，变换不同句式 以吸引游客注意力，调动游客的游览兴趣
协调能力
10
创新能力
10
在日常接待带团过程中，能协调处理好与外导、游客或 其他各部门工作人员的关系，化解彼此之间的矛盾与冲 突，配合其他部门工作人员的工作，共同做到让外导与 游客“乘兴而来，满意而归” 在带团过程中，工作细心，善于发现，能不断挖掘与发 现新的讲解点，并将这些知识运用到的讲解过程中
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300 分部分作为超产分计算1.3制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
（四）播音员：承担播音及采访任务。
电视台内部管理及考核办法
电视台内部管理及考核办法博野县广播电视台内部考核办法（试行）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
考核细则：每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
一、新闻部考核方案满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。
（一）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
扣完为止，不出现负分。
（二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。
文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。
外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加分。
被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。
被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。
（正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。
）二、编辑制作人员考核办法满分100分，考勤30分、节目制作70分。
（1）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
电台绩效考核参考标准
xx人民广播电台绩效工资考核办法主持人节目绩效考核标准一、每档直播节目由导播负责监听,并严格按照节目评分标准如实填写导播日志，作为部主任为节目评分的参考依据。
二、节目评级标准：1、节目文字稿件时长（10分）（1）30分钟节目，文字稿件时长不低于22分钟；1小时节目，文字稿件时长不低于45分钟；点歌节目，点播歌曲播出时长不超过40分钟；（2）达不到以上标准:0—9分2、定位和导向（20分）（1)导向正确,定位准确，符合主题:16-20分;（2）导向正确、定位偏离，不符合主题：1-15分；（3）导向错误：0分。
3、创意和主题(15分）（1)创意独特、新颖，主题有深度和广度:12-15分;（2）创意一般，主题浅散，有待提炼：6—11分：(3)没有创意，主题陈旧：0-5分.4、内容编排（15分）（1）内容符合节目的定位和主题，能吸引听众：12-15分；（2）内容空洞、有效信息少、编排不合理：0—11分。
（2）不符合以上标准：0—9分.5、措辞（20分)（1）对于有关法律法规和政策纪律把握较好,政治意识和大局意思较强，语言分寸比较妥当：20分；（2)语言有欠妥当、出现较小失误，但未造成社会影响：15分；（3)出现重大错误，造成较大或不良社会影响：0分。
6、表述（20分）（1）符合节目的宗旨和定位，语言自然、流畅、真诚、亲切，普通话标准:20分：（2）语言不够自然、流畅、真诚、亲切，吐字发音有问题：11-19分：（3）不符合节目的宗旨和定位，语言生涩、表达不清、口误较多,出现错别字：0-10分。
三、绩效标准1、得分为90—100分，评为甲级,绩效工资实发100％；得分为75—89分，评为乙级，绩效工资实发90％；得分74分以下，评为丙级，绩效工资实发80%。
2、一小时直播节目，绩效标准20元；半小时直播节目，绩效标准15元；录播节目每人每期10元。
3、节目迟播或发生播出事故的,扣发当期节目绩效,并扣除主持人奖金100元。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。
1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。
2.工作目标：（1）创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。
（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。
（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。
传媒公司员工手册综合部频道绩效评级标准
传媒公司员工手册综合部频道绩效评级标准
参与单期节目拍摄、录制、编辑、后期等工作的各岗位人员，均按单期节目评级分数领取绩效工资。
1、采编组节目
《百姓健康》、《求医问药》评级原则：
A类片：成片在符合播出技术规范的基础上，能在以下一个或几个方面非常突出：明显突出本媒体及栏目特色，主题策划新颖独到，内容编排合理清晰，小片包装精美流畅、文稿统筹顺畅生动、主持人表现精彩到位，整期节目可作栏目范片使用。
B类片：成片在符合播出技术规范的基础上，符合资讯节目制作的基本要求，并能紧扣本媒体及栏目的定位，节目策划能较好突出主题、编排合理，主次分明，文稿撰写顺畅清晰，主持人表现较为精彩。
C类片：在上述各方面均无突出表现，但无重大错误，在符合播出技术规范的基础上可供播出。
3：。
宁夏教育电视台新闻专题部绩效考核细则
宁夏教育电视台新闻专题部绩效考核细则（讨论稿） 2011-7 为推进节目质量提高，保证节目正常运行，调动记者工作积极性，充分发挥记者潜能，使部门管理更加规范，新闻专题部部实行岗位绩效考核管理，办法如下：考核内容：一、标准：1、消息（3分钟以内）每条基本分1分符合以下情况加分0.1至2.0（1）选题精当；（2）出镜、有采访或同期声、多元素配合形式鲜活；（3）注重新闻性、有亮点、有社会效益；（4）注意镜别，构图合理，画面稳定美观，有视觉冲击力2、短讯（30秒以内）每条0.5分3、专题（5至15分钟）每条基本分3分符合以下情况加分0.5至7分：（1）题材重大；（2）观点新颖；（3）角度独到新巧；（4）充分运用各种电视元素，如现场出镜、同期声、采访等；（5）结构合理，条理清晰，有时空跨度大，转换多；（6）信息丰富，有故事有细节，讲究叙事手法；（7）画面优美，剪辑到位；（8）采访、制作有一定难度，适度加入特技、音乐等，加班加点完成；（9）整体感觉深入、好看、感人、给人启迪、教育深刻。
4、图片（30秒以内）每条0.5分5、资料集纳每条0.5分扣分细则：后期制作时，标题字幕出错、唱词显见性错误、重大编辑错误（政治性错误；包括领导画面次序颠倒、漏编重要画面等、违反编辑常识、配音重复、过紧等）、制作粗糙、文句不通等。
播音主持人在播音前必须熟悉稿件，掌握好稿件的断句、语态并注重个人仪表。
不得有错别字。
记者的稿件要语法通顺，修辞合理，避免病句、错别字特别摘同期声字幕不得有。
错别字出现。
责任编辑对稿件要认真审阅，合理编排。
摄像记者要根据不同场景调整白平衡，镜别得当，构图合理，运动镜头流畅，画面稳定色彩美观。
以上情况若出现错误，将根据情形严重情况扣除部分分值至不计分，情况严重，将倒扣分数，并做警告处分。
其中对错别字，每字扣50元，其他错误、失误依此对应扣分扣费，扣费最低50元，最高500元。
根据工作性质不同，每月每人应完成分值如下：绩效考核工资由岗位津贴+奖励工资组成。
xx广播电视台考核管理制度(新闻记者绩效考评实施细则)
xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。
二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。
评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。
1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。
评分标准：120-- 200分。
2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。
评分标准：80--119 分。
3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。
2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
3、新闻每出现一次夹帧、画面闪跳、偏色、虚焦或画面质量不符合要求的每次扣10分。
4、采访稿件交稿不及时的每次扣10分（当天采访的新闻要当日交稿，确因客观原因不能交稿的，最晚在次日早8：30前交编辑，下午或晚上采访的新闻最晚第二天上午10点前交稿，特殊需请示）。
电视台考核细则五范文
电视台考核细则五范文在电视台工作是一项高压且高竞争的工作。
为了确保电视台员工在工作中最大限度的发挥潜力和表现出色，每个电视台都必须有一个完善的考核制度。
此文档将介绍电视台考核细则五范文，以供电视台参考和应用。
1. 以业绩为导向的考核制度这种考核制度的主要目的是评估员工的工作业绩。
该制度将员工的表现与既定目标进行比较，以评定员工的工作效率和能力。
目标和标准应该明确，并且至少需要每月检查一次。
员工的业绩越好，获得的激励和奖励也会越多。
2. 以行为为导向的考核制度该考核制度主要关注员工的行为表现。
通过监测员工的工作态度、职业道德和团队合作能力，以便更全面地评估员工的表现。
这种制度鼓励员工保持积极向上的态度，并始终遵守专业行为规范。
3. 以客户为导向的考核制度这种考核制度侧重评估员工对客户的服务水平。
员工在与电视台客户交流的过程中，需要始终以客户的需求为主，确保他们在交互过程中得到满意的服务。
定期收集客户的反馈和建议，以便改进服务质量。
4. 以学习为导向的考核制度此种考核制度重点考察员工的学习能力。
员工应该保持持续学习和进步的态度，不断提高自己的专业知识水平。
这种制度鼓励员工参加培训和工作实践机会，并为终身学习建立氛围。
5. 以领导力为导向的考核制度该考核制度主要关注员工的领导技能。
员工应该具备领导力和管理才能，并能够帮助团队达成目标。
这种制度鼓励员工提供意见和建议，并参与决策和战略开发过程。
以上是电视台考核细则五范文，可以根据电视台的具体情况进行调整和定制。
一个完善的电视台考核制度不仅能够帮助员工更好地发挥自己的潜力，也能够提高电视台的整体工作效率和业绩。
电视台内部管理及考核办法
**电视台内部管理及绩效考核办法（初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金：个人津贴200元/人+单位注入100元/人四、分值与考核金关系：3元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由副台长完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长审核。
（三）、外宣奖励分值：市电视台4分（2人合作完成各加2分），市广播电台2分（2人合作完成各加1分），省电视台10分（2人合作完成各加5分），省广播电台8分（2人合作完成各加4分），中央电视台20分（2人合作完成各加10分），中央人民广播电台16分（2人合作完成各加8分）。
（三）、参加全程录制：每人每次加5分；（四）、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：（1）、完成日常的播音工作，50分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、完成台领导交办的采访任务，20分；（4）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法：（1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣8分；（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、后期制作人员考核办法基本工作：（1）、完成《**新闻》的制作，50分；（2）、完成台领导交办的采访任务，20分；（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，10分；（4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，10分；（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
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xx人民广播电台
绩
效
工
资
考
核
办
法
主持人节目绩效考核标准
一、每档直播节目由导播负责监听，并严格按照节目评分标准如实填写导播日志，作为部主任为节目评分的参考依据。
二、节目评级标准：
1、节目文字稿件时长（10分）
（1）30分钟节目，文字稿件时长不低于22分钟；1小时节目，文字稿件时长不低于45分钟；点歌节目，点播歌曲播出时长不超过40分钟；
（2）达不到以上标准：0-9分
2、定位和导向（20分）
（1）导向正确，定位准确，符合主题：16-20分；
（2）导向正确、定位偏离，不符合主题：1-15分；
（3）导向错误：0分。
3、创意和主题（15分）
（1）创意独特、新颖，主题有深度和广度：12-15分；
（2）创意一般，主题浅散，有待提炼：6-11分：
（3）没有创意，主题陈旧：0-5分。
4、内容编排（15分）
（1）内容符合节目的定位和主题，能吸引听众：12-15分；
（2）内容空洞、有效信息少、编排不合理：0-11分。
（2）不符合以上标准：0-9分。
5、措辞（20分）
（1）对于有关法律法规和政策纪律把握较好，政治意识和大局意思较强，语言分寸比较妥当：20分；
（2）语言有欠妥当、出现较小失误，但未造成社会影响：15分；
（3）出现重大错误，造成较大或不良社会影响：0分。
6、表述（20分）
（1）符合节目的宗旨和定位，语言自然、流畅、真诚、亲切，普通话标准：20分：
（2）语言不够自然、流畅、真诚、亲切，吐字发音有问题：11-19分：
（3）不符合节目的宗旨和定位，语言生涩、表达不清、口误较多，出现错别字：0-10分。
三、绩效标准
1、得分为90-100分，评为甲级，绩效工资实发100%；得分为75-89分，评为乙级，绩效工资实发90%；得分74分以下，评为丙级，绩效工资实发80%。
2、一小时直播节目，绩效标准20元；半小时直播节目，绩效标准15元；录播节目每人每期10元。
3、节目迟播或发生播出事故的，扣发当期节目绩效，并扣除主持人奖金100元。
导播工作绩效考核标准
（一）违章处理
1、造成人为重大责任事故，年终考核为不称职，并不发年终奖金，情节严重的停职待岗，报上级处理。
2、接班导播应提前30分钟到岗，出现误班、误时（包括迟到、早退）情况以分钟计算，每分钟扣绩效工资1元，造成停播者，每停播一次扣当值导播绩效工资200元，并扣发当天工资，造成严重停播者（停播5分钟以上）除按制度处罚外报上级处理。
3、因导播工作失误导致播出事故，年终考核视为不称职，并作书面检查，扣发200元，不得评先评优。
4、工作期间设备出现故障，当值导播未发现或未迅速采取措施，造成设备损坏的由当班者赔偿，按停播处理。
5、导播应保证工作电话及热线电话畅通，保证电话铃声响三声以内接起电话，违者一次扣发绩效工资20元；直播节目期间应确认并登记来电信息（电话号码、来电人姓名、拨打热线是由等），并将符合节目话题的热线接入直播间，如造成播出事故，当值导播扣发绩效工资50元。
6、当值导播应认真、如实填写值班期间的导播日志，出现漏记、错记和瞒报等情况，当值导播扣发绩效工资50元。
7、不按时开、关机者，每分钟扣绩效工资1元，基数10元，下一次违章者，基数10元×2+晚开、多开机分钟数（如连续违章，按头
一次的扣款基数×2+多开机分钟数）。
8、对蓄意破坏或故意制造事故行为或因工作马虎，造成错转敌台、外国台等，视为重大政治责任事故，并报上级主管部门处理，触犯法律的，交司法机关处理。
9、导播在完成全部工作，并确保不出现任何问题的情况下，绩效工资为所有主持人绩效工资的平均值。
10、导播工作期间不认真监听、监视，造成无信号播出的，按停播处理，并扣发当日工资。
注：所有扣款的项目在绩效工资内扣除。
（二）奖励
1、全年出勤率高，工作积极认真，给予表扬和奖励。
2、检举导播违反规章制度者每次奖励50元。
电台工作人员绩效总则
一、所有电台工作人员都应要团结友爱、互帮互助，如出现言语、肢体冲突，在查明原因后，根据双方责任分别予以处罚，主要责任人停发当月绩效工资，另一方扣发当月50%的绩效工资。
涉事双方都要在每周的例会上做深刻检讨。
二、所有电台工作人员都应保持正常的出勤率，每人每月个人原因请假超过3天（直系亲属红、白事除外），每天扣发绩效工资20元。
超出三天停发当月发绩效工资。
不履行请假手续，视为旷工，旷工者停发当月绩效工资，并在每周例会上做深刻检讨。
三、所有电台工作人员都应爱护电台设备、工具等，文明使用，定期清扫、保养，确保设备、工具随时能够正常运行、使用。
对于不爱惜设备、工具的行为，查实确因个人疏忽、失职的，实行最严惩罚，责任人除作深刻检讨外，对损坏、遗失的设备、工具要照价赔偿，并且停发当月绩效工资。
四、所有电台工作人员都应按时参加中心、总编室、电台组织的各类学习活动，并认真完成学习活动布置的工作任务。
如无故缺席获不能完成任务，每人每次扣发绩效工资50元。
五、所有电台工作人员都应积极参加单位组织的各种文体活动，对在活动中为电台争得荣誉的个人给予适当的奖励，奖励在例会上公
布，年终统一发放。
六、所有电台工作人员都应在每周例会中针对上周的节目进行评审，对上周的工作进行总结。
对于发现的问题及时整改，避免错误再次发生。
七、所有电台工作人员都应按时到岗交接班，直播主持人必须提前20分钟进入直播间，对不能遵守者，查实一次，扣发当月绩效工资50元。
对于主持人迟到行为，值班导播负有监督、举报责任，如主持人迟到，导播包庇同样扣发当月绩效工资50元。
同月出现三次此种情况，停发当月绩效工资。
八、连续三个月停发绩效工资的人员待岗处理三个月，并停发一切津贴、补助、奖金。
待岗期间能做好本职工作，完成任务，且没有再犯错误的人员回复上岗。
待岗期间仍然我行我素，再犯错误的人员予以辞退。