开发部绩效考核参考标准.

开发部绩效考核操作标准

一、业务人员：

1、日常制度考核：（100 分）根据公司人事部《日常制度考核表》，由开发部经理对每名业务员评分，每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理。确认签字后，转相关部门审核工资。

根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》，日常制度考核工资为1000 元，考核分数为100 分，即 1 分对应工资为10 元。

31 号以前中途离职人员不参与考核，考核任务不计算。2、销售指标考核：（100 分）

销售指标考核工资为1000 元，考核分数为100 分，即 1 分对应工资为10 元。

⑴新客户拜访（10分）：

每名业务员月拜访任务为20 家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。

⑵新客户达成（30分）：

每名业务员开发任务为 1 家，（以实际发货日期为准，连续

订货 3 次，月销售额超过2000 元，可视为有效新客户）临

时、短期订货不计入新客户达成，但实际销售利润可并入客户销售利润参与考核。如未达成开发任务，不得分。由开发部经理检查上报。

⑶老客户拜访（10分）：

每名每名业务员月拜访任务为20 家、次，填写每日工作记

录，由开发部经理检查上报。

⑷客户销售利润达成（50分）：

①每一名业务人员划分负责客户，每月底由开发部经理将分

配名单转财务部，财务部计算出每一名业务员负责客户的

本月实际利润总和，此数值作为下月的任务值。月任务必

须由公司总经理最终审批。

②特殊情况，如较长节假日，暑期，淡旺季等，可酌情调整

任务值，但必须由公司总经理最终审批。

③月底由财务部门提供实际利润达成数据，经开发部经理计

算整理后算出最终考评分及超额奖金部分。市场部审核，

财务复核后，报公司总经理最终审批。

④新客户开发奖以开始发货日计算，满 3 个月后由财务部计

算出每月平均利润，根据奖励标准由开发部经理报批，安

排领取。

二、开发部经理：

1、日常制度考核：（100 分）日常制度考核工资为2000 元，考核分数为100 分，即 1 分对应工资为20 元。

根据公司人事部《日常制度考核表》，开发部经理由其主管的市场部经理对其评分，公司总经理确认签字后，转相关部门审核工资。

2、销售指标考核：（100 分）

销售指标考核工资为1500 元，考核分数为100 分，即 1 分对应工资为15 元。

⑴新客户拜访（10分）：以本部门拜访任务总和为标准，

按业务员达成比例由市场部经理考评分数。

⑵新客户达成（30分）：以本部门开发新客户任务总和为

标准，按达成比例由市场部经理考评分数。

⑶老客户拜访（10分）：以本部门拜访任务总和为标准，

按业务员达成比例由市场部经理考评分数。

⑷客户销售利润达成（50分）：以本部门利润任务总和为

标准，参考实际完成数

据，利润超额部分按10 %提取。经市场部经理计算整理后算出最终考评分及超额奖金部分。财务复核后，报公司总经理最终审批。

⑸新客户开发奖：按业务员领取奖金的30%领取

三、开发部主管：

1、日常制度考核：（100 分）日常制度考核工资为1500 元，考核分数为100 分，即 1 分对应工资为15 元。

根据公司人事部《日常制度考核表》，开发部经理由其主管的市场部经理对其评分，公司总经理确认签字后，转相关部门审核工资。

2、销售指标考核：（100 分）

销售指标考核工资为1500 元，考核分数为100 分，即 1 分对应工资为15 元。

⑴ 新客户拜访（20 分）: 以本部门拜访任务总和为标

准，按业务员达成比例由市场部经理考评分数。

⑵新客户达成（10分）：以本部门开发新客户任务总和为

标准，按达成比例由市场部经理考评分数。

⑶老客户拜访（20分）：以本部门拜访任务总和为标准，

按业务员达成比例由市场部经理考评分数。

⑷客户销售利润达成（50分）：

以本部门利润任务总和为标准，财务复核后，报公

司总经理最终审批