5S定置管理图片
5S 生产区域责任划分定置管理划线标准
地面通道线、区域线划线标准
可移动（暂放物）物品的区域，采用粘胶带（虚线）的方法，区 域线宽度8cm
不合格品或危险区域使用红色油漆实线或贴胶带(实线)的方法，条 线宽为5㎝。
危险区
地面通道线、区域线划线标准
定位线用于定位地面物品，线宽3㎝～6㎝，贴胶带(实线)的方法。
定位线
位置变动类物品(暂放物)定位时采用贴胶带(虚线)的方法，线 宽一般在3㎝～6㎝。
生产区域责任划分定置管理划线标准
区域责任制的程序说明
现场区域管理责任到人，分工明确，使现场
有图必有物
有物必有位
有位必分类
分类必标志
达到“事事有人管，人人都管事”
生产现场标牌说明
区域管理图：以部门为单位，标有各个定置区域及生 产设备和设施的图版 责任区域牌：把小组为单位将区域图按一定分工分成 若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责 任人与检查人的标志牌
生产现场地内面可定移位动线物划品线划标线准图例
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
形迹定位管理自己 制作
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
安全始于整理整顿 事故终于整理整顿
定位消防器材或危险物品(如高压气瓶、易燃易爆物品)，为达到警 示效果，须使用红色线条，线宽一般在3㎝～6㎝。
危险区
前方禁止摆放物品的区域(不得放置、不得进入，如配电装置、消 防栓处、升降梯下等；须使用红色斑马线，线宽一般在3㎝～6㎝。
地面通道地线面、定区位域线线划划线线标标准准
货架使用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式。
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx公司办公室所有人员。
第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养第四条整理1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”；2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中在过去半年里只使用过一次的物品集中存放（例如归档或放在库房中）中一个月使用一次的物品高每周或每天都使用的物品保存在办公桌或随身携带第五条整顿图1：办公桌上、下定置图（摆放顺序不局限于此）表1：定置线形式规格及使用要求定置线形式定置线图片规格适用对象定置4角4cm*1cm黄色不干胶文字宋体24号办公桌面以上摆放物品，例如：笔记本电脑、显示器、电话、茶杯、台历、日记本、资料架、文件筐等以及饮水机、打印机、传真机等定置6条3cm*1cm黄色不干胶花盆定置4角或外侧2角5cm*1cm红色不干胶办公桌面下柜子、抽屉、主机托盘、垃圾篓2、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减）序号物品数量备注1 电脑一台电脑每天下班前要关闭主机和显示屏电源2 电话一部放于指定的放置处（通常位置显示器右侧）3 茶杯一只茶杯放于指定的位置（通常位置显示器左侧）4 台历一本放于指定的位置（通常位置显示器左侧）5 日记本一本放于指定的位置（通常位置显示器右侧）6待处理文件多份未处理文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器左侧）7已处理文件多份已处理的文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器右侧）示例：3、文件的标识方法目的通过贴标识，使文件柜内放置的文件夹目视化。
对象办公室内所有文件柜。
5S现场管理图片精品PPT课件
生活用品集中定位
生活用品集中定位
仓库管理
餐厅管理
宿舍管理
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Every0月10日现状 定置管理
定置管理
定置管理
定置管理（样板）
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
生活用品集中定位
生活用品集中定位
生活用品集中定位
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
办公室5S管理图示精品
5S及目视管理实例介绍
2
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
× × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
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3
文件柜
4
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（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌洞下右前角；
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2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
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1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 7 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
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（2）抽屉柜： 办公用品一般的 常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置 右侧第一抽屉内； 书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放置第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
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5S定置管理图片案例PPT(57张)
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
5S区域定置图(史上最详细)
成品不 合格区
成品待 检区
叉车放置区
西
下料
叉车放置区
插板放 置区 电 梯
女卫生 间
男卫生 垃 间圾
区
垃圾 周转 车区
装过 箱膜
装过 箱膜
垃圾 周转 车区
插件物料区（生产中） 工作区
垃圾 周转车区
波峰焊
补焊
测试
工作区
包装
工作区
828 高 振 测试 压 动
通
道
周转区
已 老
老化
周转区
待老化区
通
道
工作区
包装
工作区
828 高 振 测试 压 动
插件物料区（生产中） 工作区
插件线
通
道
周转区
已 老
老化
周转区
待老化区
通
道
垃圾 周转车区
波峰焊
补焊
测试
插件备料区（两天内)
组装物料区（生产中） 工作区
组装
工作区 组装物料区（生产中）
半成品周转区
测试
半成品周转区
组装备料区（两天内）
组装备料区（两天内）
组装物料区（生产中） 工作区
组装
工作区 组装物料区（生产中）
半成品周转区
测试
半成品周转区
通
道
已 维 修 区
工 作 区
维 修 组
待 维 修 区
上料
东
叉
车
放
置 插板放
区 置区
电
梯
前加工车间
模治具房
培训室
南
通道 工作区 半成品暂放
区 生产中备料 区 待产备料区
流水线
5S管理培训课件：定置管理
一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整， 并使生产和工作的现场管理达到科学化、 规范化、 标准化的全过程。
物品的定置 与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、 物、 场所三要素分别划分为三种状态， 并将三要 素的结合状态也划分为三种。
见下表：指良好的作业环境。
如 场所中工作面积、 通道、 加工方法、通风设施、 安全设施、环境保护〔包 括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。
指需不断改进的作业环 境。
如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要， 或者相反。
故应改进，以既满足生 产需要，又满足人的生理需要。
指应消除或者彻底改进的环境。
如场所环境既 不 能 满 足 生 产 需 要，又不能满足人的 生理需要。
人物信息健 全结合存在价值高存在价值低人物信息不 健全结合现场文明 高效活跃现场混乱低效沉闷生产 现场 物品放置定置定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、 存放姿态、 现货表示等定置三要素的实施过程， 因此要对 生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消 除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和 不断清除 C 状态， 改进 B 状态， 保持 A 状态。
同时还要逐步提高和完善 A 状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是 人与物的因素。
在生产场所中， 所有物品都是为了满足人的需要而存在的， 于是 必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1. 直接结合，即人所需要的物品能即将拿到手的结合。
通常指随身携带或者 放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻觅，不需要由于寻觅物品而指需要改进的状态。
5s定置管理制度办公桌5s标准定置图
5s定置管理制度办公桌5s标准定置图为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2．组织机构2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，__、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5．定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.1.4现场划线规定黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。
黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。
5S定置管理图片
第三十九页，共56页。
第四十页，共56页。
第四十一页，共56页。
第四十二页，共56页。
第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共56页。
第四十六页，共56页。
餐厅(cāntīng)管理
第四十七页，共56页。
第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
第五十二页，共56页。
宿舍(sùshè)管理
第五十三页，共56页。
第五十四页，共56页。
第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
第三十一页，共56页。
第三十二页，共56页。
生活用品集中(jízhōng) 定位
第三十三页，共56页。
第三十四页，共56页。
第三十五页，共56页。
第三十六页，共56页。
第三十七页，共56页。
第三十八页，共56页。
5S定置管理(guǎnlǐ)图片
2021/11/8
第一页，共56页。
第二页，共56页。
第三页，共56页。
第四页，共56页。
第五页，共56页。
第六页，共56页。
第七页，共56页。
第八页，共56页。
第九页，共56页。
第十页，共56页。
第十一页，共56页。
第十二页，共56页。
第十三页，共56页。
第十四页，共56页。
第十五页，共56页。
第十六页，共56页。
第十七页，共56页。
第十八页，共56页。
第十九页，共56页。
5S办公室看板(精益生产)
6、电话标识
制作标准： 规格：4.5CM*6.8CM 内容包括:本机号码： ××××
内部火警： 9119 内部保安：9110 内容使用黑色签字笔或记号笔进行 填写，填写时如出现1，靠右方对齐 推荐使用黑色记号笔填涂，比较省 力。 门牌张贴位置标准： 标识张贴于电话机定置的正下方
本机号码： 内部火警： 内部保安：
1、以门口的门轴为中心画半圆， 半径为一扇门的宽度；
2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为60mm×50mm，
每段间隙为60mm 4、虚线的颜色为黄色
单位：
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一、基础整理、整顿
4、桌面、抽屉整理
5、各类线路的整理
线路整理清楚，没有安全隐患
各插座上标有电压标识(详见生产现场篇)
13
一、基础整理、整顿
5S现场执行标准
办公室篇
团队改善
全员行动
提升素养
精益改善
1
5S说明
5S
1S
Sort（清理）
说明
• 确定什么是必要的，什么是不必要的
2S Set In Place（整理）
3S
Shine（清洁）
4S Standardize（维持）
• 各得其所、各就其位 • 识别不清洁的来源 • 执行过程以维持/改善前3个S的标准
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5S定义
步骤5 - 素养
建立5S布告牌，用来 显示：
•5S理念 –
•强化5S的“技巧”
•成功故事 –
•用实例证明5S是可以实现的
•5S绩效-
•提供每月绩效的反馈
•5S行动-
•提供持续改进方面的指导
41
42
3
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理、整顿标准
车间现场5S管理图例
别人家车间 现场5S管理图例
--生产一部
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
仓库管理仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
2020年6月1日星期一车间现场5s管理图例定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理餐厅管理餐厅管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时22 分18秒 上午4时 22分04 :22:182 0.10.2
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/2/2
020 4:22:18 AM04:22:182020/10/2
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/2/2
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.204:22:182 October 202004:22
谢 谢 大 家 020 4:22 AM10/2/2020 4:22 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 02, 20202-Oc
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午4 时22分 18秒04 :22:182 0.10.2
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 4时22 分20.10. 204:22 October 2, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五4 时22分 18秒04 :22:182 October 2020
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 04:22:1 804:22 Oct-202 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:22:1 804:22: 1804:2 2Friday , October 02, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 04:22:1 804:22: 18October 2, 2020
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:2 2:1804: 22:1804 :2210/ 2/2020 4:22:18 AM