5S定置管理实施方案.doc

5S定置管理实施方案1

湖南天能电机制造有限公司

5S管理实施方案

一、目的

为确保公司生产经营现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现公司生产经营管理的规范化与科学化。

二、组织、职责及责任区

1、公司成立以总经理为组长，生产副总、行政副总为副组长，公司班子成员、各部门经理、5S专干、员工代表（第一批评定5S样板区的员工）为组员的5S工作领导小组，负责5S管理方案的审批、实施、检查及评比工作。

2、张立新：负责计划中心5S的落实

所辖：计划中心、仓库、配送、市场部、采购部所有区域杨作安：负责生产现场5S的落实

所辖：事业部、设备部、品质部、技术部所有区域

梁顺之：负责综合行政5S的落实

所辖：办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、非生产的厂区区域

三、5S管理标准要求

1、统一要求：统一企业颜色（灰、黑、白），统一设计看板（管理看板、制度看板、经营看板、技术工艺看板、生产进度、质量、安全看板、文化宣传），统一规范办公用品，要求物品须物美、价廉、耐用。

2、规范宣传标语：遵循“企业和谐、稳健发展、肩负使命、勇于超越、追求完美、向往卓越”的精神来构建企业文化，并随时与时俱进，遵循、注重实际，可扬家丑、树立样板、持续改进。

3、生产仓储要求：按“精益生产”整改生产现场和生产工艺，实现三不五定的操作要求，（三不：不抬头、不弯腰、不转身；五定：定人、定岗、定设备、定产品、定工位器具）设计工装、货架、转运工具，应充分考虑叉吊安全方便、产品堆放整齐，便于掌握数据，操作省时省力，使产品一目了然，现场无死角。

四、推广实施具体步骤

1、推广方式：分生产、物流、综合三方竞赛，持续改进，先计划、后实施。

1）、组织召开5S管理推广动员会，部署5S管理相关工作。

2）、各部门根据所部署的5S管理工作，按照5S管理要求制定实施计划和方案；生产实施计划和方案、计划中心计划和方案、综合行政计划和方案。

样表见附件一：《各部门5S工作事项实施计划表》。

2、推广实施方法

公司5S管理采取从上至下，从公司高层到中层再到员工分级竞赛

实施奖罚，全员参与的方式推进。

1）、高层竞赛：由公司高管负责对厂区整体环境的5S管理工作进行竞赛，张立新总经理负责组织落实对供应物流场所的清理整顿；杨作安副总经理负责组织落实生产现场的清理整顿；梁顺之副总经理负责组织落实对除

了供应物流场所、生产现场之外的其他所有厂区的清理整顿；杜绝脏、乱、差的死角现象。同时加大企业宣传，提升企业形象，加强厂区环境综合冶理，营造一个清洁、舒适的生产厂区环境。

2）、中层竞赛：公司各部门之间进行5S部门竞赛；家在高桥镇

及周边的公司中高层管理人员的5S 家庭评比竞赛。

3）、员工竞赛：公司员工可以通过个人申报或部门指定的方式参与5S 办公桌、5S机台、5S 宿舍竞赛，每个事业部选派两个典型代表参与5S机台的评选活动，由公司提供相关资源支持，指定5S管理领导小组相关人员作为参与5S办公桌、5S机台、5S 宿舍竞赛人员的指导老师，指导员工做好5S办公桌、5S机台、5S 宿舍的达标工作，员工在工作中维持达标要。员工在参与5S 办公桌、5S机台、5S 宿舍过程不准影响正常的生产，（如参与5S机台竞赛的员工月计件工资不得少平时的平均工资；参与5S 宿舍竞赛的不准请人代做5S相关工作），一经发现此现象，取消参与竞赛资格并给予处罚。

4）、在全公司范围内寻找达标的5S办公桌、5S机台、5S 宿舍、5S 家庭、5S部门，不定时地组织人员对评定为5S达标区域进行观摩、学习，并遵照5S达标区域要求，对没达标的办公桌、机台、宿舍、部门进行及时整改。通过寻找5S达标样板，树立5S优秀典型，以点带面，循序渐进的在全公司推广5S管理工作。把5S管理理念植入天能人心中，提高天能人的素养。

4、检查评比、奖罚兑现：

1）检查评比方式：

A、公司5S工作领导小组，不定期的对5S工作进行抽查，并将抽查

结果进行公示；

B、每月不定期组织5S领导小组成员对各部门5S管理进行检查评比

一次，评选出5S管理做得最好的一名，授予5S管理优秀区表彰牌，并给予奖励；评选出5S管理做得最差一名，授予5S管理警告区牌，并按照公司工作标准的相关制度标准处罚；

2）、评比标准：对于公司各个责任区域5S工作按照优秀、合格和不合格三个等级进评比；

3）、7月份奖罚标准：对被评定为达标的5S办公桌、5S机台、5S 宿舍、5S 家庭、5S部门的进行分级奖励，5S办公桌奖励200元、5S 宿舍奖励200元、5S机台奖励300元、5S 家庭奖励500元、5S部门奖励1500元（列入部门活动经费）。并授予5S管理优秀区表彰牌。5S管理优秀区表彰牌采取流动制，若能保持5S管理达标，5S管理优秀区表彰牌可以一直保存，一旦低于5S达标标准，立即收回5S管理优秀区表彰牌。公司在5S推进前期阶段，实施重奖政策，具体奖励标准如下：

5S项目7月8月9月

机台300元200元100元

办公桌200元100元50元

宿舍200元100元50元

部门1200元600元300元

家庭500元300元100元

系统1500元1000元500元

从10月份起，公司要求5S全面达标，将在公司工作标准中，制定5S管理奖罚制度，并按制度实施奖罚。

湖南天能电机制造有限公司

2011年7月9日

附件一：各部门5S工作事项实施计划表

序号整改项目整改内容目的投入评估进度责任人

1 综合环境清洁卫生：重点改进点两天达标一个营造清洁环境7-20 孙雨、饶文革、王斌联设施、绿化营造便利、舒适环境2000 7-28 卢朝军

检查、改进持续与保持每天梁顺之

2 宣传看板组织各部门提供要求与内容了解需求7-25 梁顺之规划设置场所合理设置7-30 梁顺之落实、安装落实3000 7-30 毛朗

3 车辆管理调查登记车辆（摩托车、汽车、外来临时车辆）了解需求7-20 毛朗规划安排场地（划线、是否考虑遮阳）合理安排

遮阳4000，不遮阳

1000

7-30 梁顺之实施管理、检查，完善车辆管理办法落实7-30 毛朗、王斌联

项目说明：