5S文件 定置管理

5S管理推进领导小组办公室文件

第025号

2020 03 30

定置管理规则

1、定义：

定置管理是5S手法之一，意指按照人的生理、心理、效率、安全的需求，根据物流运动的规律性，依据“三定原则”，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

2、实施：

①、公共场所的定置要求。办公室、会议室、化验室、机修间、配电房等场所，要制定标准比例的定置图。

②、车间的定置要求。规划各工段（楼层）的定置图。工具、仪表、机器设备应有明确的定置要求。场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示，明确各区域管理责任人。原料、材料、半成品及各种用具摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。

③、仓库的定置要求。设计库房、加热室、罐区的定置图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按要求实行特别定置。有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。

④、家具的定置要求。文件柜、工具箱、物料架等“家具”的摆放应符合定置图要求。摆放位置要标准化、规范化和统一化。

工具、器具不准随便放。定置图及工具卡片要贴在工具箱上。零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致。

3、要求：

①、统一采用A4一页纸（上北下南左西右东）横向制作定置图。

②、消防设施、易燃易爆的危险品、垃圾箱等用鲜明直观的色彩显示在图中。

③、凡不符合定置图的现场物品，一律清理撤除。

4、检查：

没有定置图的扣5～10分，定置图不完善的扣2～3分，现场物品不符合定置图的每件扣0.5～1分。

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