在中电投发电运营 公司

在中电投发电运营有限公司
成立大会上的讲话
田勇
二ＯＯ六年十二月二十五日
同志们：
今天，中国电力投资集团公司发电运营有限公司正式挂牌成立了，这是集团公司全面推进电站服务业产业化的重大举措，标志着集团公司发电运营委托管理工作进入了一个新的发展阶段，在此，我对中电投发电运营有限公司的成立表示衷心的祝贺，并借此机会讲两点意见。

一、三年来运行委托的良好实践，为改制奠定了坚实的基础
在集团公司党组的正确领导下，在各职能部门的指导、帮助下，运行分公司与各有关二级公司、发电公司的密切配合，在没有成功经验可以借鉴、运行人力资源短缺的条件下，通过对集团公司内部有限的资源进行整合，实现了委托制管理的运行分公司从无到有，从小到大，并逐步走上了规模经营、产业化发展的道路，用实践证明了中电投实行运行委托制管理是正确的，是符合集团公司发展要求的，是卓有成效的。

（一）委托制管理稳步推进，专业化优势得到显现
到今年年底，分公司正式受托项目15个，其中：火电项目13个、风电项目和水电项目各1个，投产机组容量2670MW，正在进行生产准备的机组容量6800MW，职工总人数达到1700余人，人员素质基本满足了集团公司初创时期电源快速发展对运行队伍的需求。

分公司针对受托项目成立项目运行部，实行项目经理负责制，推行扁平化、垂直管理，这种组织和管理结构完全适合专业化管理的特
点。

项目部人员严格按照生产流程、机组自动化水平，并参照国际先进标准进行配置，两台300MW机组运行人员仅有140人左右，管理人员13人左右，基本达到了国际同类机组较先进水平，体现了机构精简、队伍精干、管理高效的特点。

目前，受托运行的白鹤、贵溪、大连泰山、霍煤鸿骏项目安全生产稳定，经济运行水平稳步提高，表现出良好的运行业绩，赢得了各发电公司的认同。

（二）建立了标准化、规范化的管理体系
根据运行委托工作的实际，结合集团公司生产管理要求，在白鹤运行委托试点项目的基础上，经不断总结、修正和完善，公司建立了涵盖项目委托、人员培训、前期准备、设备验收、生产管理一整套制度体系，规范了管理程序、工作程序和市场化运作程序，实现了运行委托制规范化、标准化、程序化管理。

结合公司改制，借鉴集团公司先进企业以及核电制度建设的经验和做法，制定出公司层面的管理制度102项，为实现统一模式、统一标准，科学、合理、规范、高效的管理奠定了坚实的基础。

运行分公司充分利用网络技术和现代化管理手段提升管理水平，建立了自己的网站和信息管理系统，形成了分公司管理、技术、生产等信息于一体的管理网络，在统一的平台下实施管理和交流，各项目运行部之间实现了信息共享、资源共享。

（三）通过资源整合，建立了专业化的运行队伍
运行分公司在人员招聘过程中，从集团公司改革的大局和整体利益出发，坚持以集团内部电厂招聘为主、外部招聘为辅的用人原则，一方面保证了运行队伍整体素质要求，另一方面也减轻了老厂在改革
过程中人员分流的负担。

在运行分公司现有1734名员工中，95%的人员来自老电厂。

实践证明，老厂人员通过系统化、专业化培训，能够满足公司运行工作的需要。

这也是使老厂富余人员，变成中电投人力资源的有效途径。

坚持高起点、高标准培训运行人员。

公司以培养全能值班员和“一专多能”的复合型人才为目标，通过引入核电的培训理念和方法，实施系统化、专业化的培训，员工整体素质和业务技能得到明显提高。

目前，白鹤、贵溪、泰山项目部全能值班员上岗率已达到了80%以上。

三年中，公司还为集团公司核电项目输送了13名优秀的高级技能人才。

目前，公司已经搭建了一支业务素质高、文化结构合理、年轻化、专业化的运行队伍。

（四）建立了市场化的用人机制
运行分公司采用完全市场化的劳动用工制度。

所有员工的一切后勤、社保工作，完全采用社会化的方式进行管理。

员工通过与运行分公司签订劳动用工合同的方式，确定双方的责、权、利。

进入运行分公司的员工，全部采用招聘的方式，择优录用，公司严把入口质量关。

在岗位管理中，一律实行竞聘上岗和动态管理的新机制，真正建立了岗位能上能下，待遇能升能降，员工能进能出的科学、合理的用人机制。

二、全力做好转制后的各项工作
运营公司系统的广大干部职工要充分认识改制的重要意义，认真学习和贯彻王炳华总经理在集团公司电站服务业产业化研讨会上的讲话精神，履行好集团公司赋予的职责和光荣使命，为把运营公司建设成为面向国内外两个市场，具有水、火、核电部分系统以及新能源发
电运营竞争实力的专业化公司做出新的贡献。

一是要抓住机遇，加快发展。

“十一五”期间，全国电力进入了电源结构调整和建设的高峰发展时期，运营市场资源短缺、需求旺盛，这为运营公司发展提供了良好的内外部条件，我们要把握机遇，加快发展。

在不断提高火电项目运营水平的同时，继续做好水电、风电运营委托项目，稳步向核电部分系统、新的能源领域延伸，向电站运行技术咨询服务业延伸，要立足于集团内部市场，适时进入外部市场，积极开发海外市场，寻求更大的发展。

逐步形成以运行服务为主营业务的系列化、专业化发展格局，推动公司持续、健康和快速发展。

二是要转变观念，准确把握市场定位。

运营公司全体干部员工，要进一步转变观念，增强紧迫感和使命感，提高市场意识、竞争意识、效益意识和服务意识，以市场的视角、市场的标准全面衡量我们的各项工作，秉承运行公司“诚信、品质、服务”的经营理念，牢固树立全心全意为业主服务的思想。

运营公司作为集团公司的全资子公司，经营方式由集团公司的内部核算单位，变成了自主经营，独立核算，自负盈亏的经营实体，承担着对集团公司负责、对社会负责的双重责任。

作为集团公司电站服务业产业链条中的一个重要环节，运营公司要确立好公司的市场定位，切实承担起集团公司赋予的责任，把运营公司建设成为具有中电投特色的一流的专业化公司。

三是要创新管理，突出专业化管理特色。

运营公司在一个全新的管理模式下运作，要以新的理念、新的工作方式和方法来实施管理，决不能墨守陈规，要扬弃传统的思维方式和管理定式，不断优化管理
流程；要善于借鉴和吸收国内外优秀企业的先进管理经验，不断修正和改进我们的管理；要应用信息化、现代化管理手段，提高管理效率，提升管理水平。

在市场中真正建设一个体制新、观念新、机制新、管理效率高、经营业绩好的专业化公司。

按照集团公司运行管理“四化”的要求，结合运营委托工作的实际，紧紧围绕安全、可靠、经济、可调、环保的要求，高标准地开展各项工作，把集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念印刻在员工的思想深处，表现在具体工作中，保证所承担运营委托项目机组设备的安全运行；在保证安全的前提下，紧紧抓住经济效益这个中心，通过标准化、规范化、精细化管理，为业主创造最佳的经济效益，实现与业主的互利共赢、和谐发展。

结合运营公司的实际，把集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，体现在专业化公司市场化服务当中。

一是要加强合同的执行力，兑现对业主的承诺；二是强化技能和管理培训，提高员工的业务素质和执行能力；三是要加强规章制度的执行力，规范各级人员的管理行为；四是要加强从业人员职业道德教育，使其养成良好的工作作风和职业习惯；五是要加强企业文化建设，以优秀的企业文化推动运营公司的持续、健康、和谐发展。

四是要建立与市场要求相适应的管理机制。

公司要进一步转换经营机制，按照国际先进的管理标准和现代企业制度的要求，完善市场开发、内部协调、经营管理、人才培养和使用等一系列管理机制。

同时，随着管理的责任加大，管理的风险也同时加大，必须增强法制观念，依法治企，依法经营，诚实守信。

建立风险防范和预控机制，提高风险预控能力，规避经营风险。

五是要精心打造专业化的运行队伍。

面对竞争日益激烈的市场环境，运营公司要始终把人才队伍建设放在公司发展的首位。

随着电力技术的发展，对运行人员的技术业务素质要求越来越高，公司要积极应对市场的变化和需求，规划好人才培养和储备工作。

要立足以内部培养为主，适当从外部引进为辅的原则，加大培训力度，加快培养速度，保证培养质量。

同时，要广开渠道，吸引高端人才。

超前进行核电部分系统运行技术储备，消化和吸收核电的管理理念和管理经验，启动核电运行管理文件的制定工作，积极介入核电的前期运行准备。

同时，要选拔业务精、外语好的同志作为核电部分系统运行人员的储备，全力支持集团公司核电的发展。

六是要高标准、高质量做好集团公司内部受托项目的运营工作。

当前，集团公司电源建设已经进入高峰期，明年集团公司将有10台600MW机组投产，其中，运营公司受托运营的机组4台，生产准备工作时间紧、任务重，人员培训压力大。

运营公司要精心策划、认真准备，确保各项生产准备工作的顺利完成和机组投产目标的实现。

一是要加紧进行技术储备，掌握600MW机组的技术特点；二是要结合600MW机组存在的共性问题，制定相应的措施、预案和操作程序；三是要加快人员培训，保证人员素质满足大机组要求。

继续做好受托运营机组的管理工作，围绕机组主要经济技术指标达设计值运行，按照与发电公司签订的委托合同和业绩目标，高水平、高质量地完成好受托项目的安全生产任务。

同志们，中电投发电运营有限公司的成立，续写着集团公司发电运行市场化运营新的历史篇章。

希望运营公司的全体干部员工戒骄戒躁，再接再厉，以全新的姿态、饱满的工作热情，投身于新的事业中，
为集团公司的改革和发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家！。