(岗位职责)定岗定员

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定员、定岗、定责、定薪的通 知

定员、定岗、定责、定薪的通 知

尊敬的领导、同事们:根据公司最新的人事政策,为了进一步规范和完善公司的管理制度,加强对员工的管理和激励,我们特别发布了《关于实施定员、定岗、定责、定薪的通知》。

为了让所有员工更深入地理解并有效执行这一政策,特撰写本文,以期对定员、定岗、定责、定薪政策有一个更全面、深刻的了解。

一、定员在公司管理中,定员是指公司制定的,根据企业的整体规模和业务发展需要,对各个部门或项目组的工作人员数量做出的具体规定。

定员的核心是为了保障公司经营的高效性和正常运转。

在实际操作中,我们要根据不同部门的工作性质和工作负荷,合理确定人员配备,避免出现人满为患或者部门人手不足的情况,做到人尽其才,达到良好的工作状态。

定员的关键词:规模、业务发展、人员配备。

二、定岗定岗是指公司根据岗位职责和工作性质,对各个职位的职责、权限、工作内容进行明确划分。

通过定岗,我们可以更好地明确每个员工的工作职责,使其明确自己的责任范围,对公司的发展贡献自己的力量。

在实际操作中,要根据公司的实际情况和发展需求,科学设置岗位,明确职责范围,为员工提供清晰的岗位任务,营造一个和谐、高效的工作环境。

定岗的关键词:职责、权限、工作内容。

三、定责定责是指公司对每个员工在工作中所承担的职责和义务进行明确规定,以便企业更好地监督员工的工作表现和管理工作。

定责是企业内部管理的重要手段,也是对员工工作绩效的量化体现。

定责可以让员工充分认识到自己在工作中的职责和义务,有助于提高员工对工作的主动性和积极性,同时也可以使企业更有利于识别和奖励优秀员工。

定责的关键词:职责、义务、绩效。

四、定薪定薪是指公司依据员工的工作能力、工作量及绩效进行薪酬设定,以保证员工的薪酬水平与其贡献相匹配。

定薪对于企业来说,不仅能让员工感受到自己的付出有相应的回报,进而激励员工提高工作积极性和工作效率,并且能够吸引和留住优秀人才。

在实际操作中,要根据公司的薪酬体系,科学合理设定薪酬水平,建立公平、健康的薪酬分配机制,为企业的发展提供稳定的人力资源支持。

五定方案和三定方案

五定方案和三定方案

五定方案与三定方案
一、五定方案
五定方案主要涉及定人员、定职责、定时间、定地点和定流程五个方面,是确保工作顺利进行的重要管理措施。

1.定人员:明确每个岗位的人员配置,确保每项工作都有合适的人员负责,
并确保人员具备完成工作的能力和资质。

2.定职责:清晰界定每个岗位的职责和工作范围,消除职责不清、交叉重叠
或空白区域,确保工作责任明确到人。

3.定时间:设定每个任务或项目的完成时间,并确保工作人员在规定时间内
完成工作,防止工作拖延和积压。

4.定地点:明确工作所需的场所和设施,以及各种资源的位置,确保工作能
够顺利进行,并保证工作场所的安全和卫生。

5.定流程:制定详细的工作流程和操作规范,确保工作人员按照规定的流程
进行工作,提高工作效率和质量。

二、三定方案
三定方案主要涉及定岗、定编和定员三个方面,是组织结构优化和人力资源管理的重要手段。

1.定岗:根据组织目标和业务需求,设立合适的岗位,明确岗位的职责和工
作范围,为人员配置和招聘提供依据。

2.定编:根据组织发展计划和市场环境,确定各岗位的人员编制,即每个岗
位所需的人员数量,实现人力资源的合理配置。

3.定员:根据岗位需求和人员能力素质要求,选拔合适的人员担任相应岗位
的工作,确保人员与岗位的匹配度,提高工作效率和工作质量。

定岗、定编、定责、定员的区别

定岗、定编、定责、定员的区别

定岗、定编、定责、定员的区别
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。

1)定岗:是指明确企业(组织)所需要的岗位;
2)定编:是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编之前其实还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员,这就是我们常说的“四定”。

3)定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;
4)定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。

这和任职资格的要求有些关系,比如我们在定员的时候会考虑人员具体能力水平状况,新人可能定为0.6,资深员工可能定为1.3-1.5.
当然,定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

HR要多与具体业务部门的人员多交流,多到具体岗位上去了解工作,毕竟人力资源工作人员不一定对所有业务都精通。

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置,提高组织运作效率,特制定本管理办法。

定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求,科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬,并严格执行的过程。

第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量,确保人员配置与工作需求相匹配,实现因需设岗、人岗相适。

二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”,精简人员,提升工作效率。

三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则,通过竞争上岗,择优录取。

第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年,注册资本XX万元,是一家专注于XX领域的领先企业。

公司业务范围涵盖XX、XX、XX等,拥有XX资质和XX许可证。

公司秉承“XX”的企业精神,致力于成为XX行业的领军企业。

第四章组织架构公司设立XX个主要部门,包括XX部、XX部、XX部等,各部门职责分明,协同高效。

第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围,确定人员编制和岗位职数。

共设立XX个部门,具体岗位和定编人数如下表所示:序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理,包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位,包括XX、XX和XX等。

岗位说明书示例:•岗位名称:XX部副部长•所属部门:XX部•岗位定员:1人•直接上级:XX部部长•职责概述:协助XX部部长管理XX部日常工作,负责XX 和XX等。

二、XX部XX部负责公司的XX工作,包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位,包括XX、XX和XX等。

...第七章附则本办法由XX部负责解释,自发布之日起实施。

企业管理最重要的四个“定”,定薪、定岗、定任务、定职责

企业管理最重要的四个“定”,定薪、定岗、定任务、定职责

企业管理最重要的四个“定”,定薪、定岗、定任务、定职责很多企业都讲“定”,在讲企业管理的时候,老师都会说要定岗定员,定编定工资、定预算、定任务、定职责等等,很多定,但最重要是四个定。

第一、定薪级,把员工的薪酬定下来,什么岗位拿多少钱,把它确定完之后,什么样的岗位,什么等级,然后拿什么样的薪酬,这叫定薪级,确定完薪级之后,很多员工就得到相对固定的薪酬。

比如我是公司的第二岗位,每个月拿六千块钱,这六千块钱我可能拿一年,到第二年如果我做得稍微好一点,到了年终或者年初的时候,给我加个三百五百,定薪级的结果是什么?是养懒人。

因为他做好做坏,不做与不做,做多做少一个样,无形当中很多人的动力就无法得到激发,他的潜能就无法得到足够的释放,员工的价值就被我们的薪酬模式框死了,所以我们要打破定薪级和定职业规划。

我们要做到定薪幅,员工的收入永远不是一个确定的数值,而是一个弹性的数值,比如说定薪级是六千,定薪幅是五千到七千或者四千到八千,我告诉你是这样一个幅度,你能拿多少,最后由你的成果,你创造和努力来决定的,所以我们要破除这样的定薪级。

第二、定岗,刚才我们讲的定岗位,一个人定完岗位以后,发现把他整个人的工作时间全绑定死了,他不愿意在工作时间以外或者在工作职责以外做别的事情,我曾经看到一个企业有一个财务部的主管,他们是卖地板砖的,上半年生意比较淡,下半年是装修的旺季,生意比较好,这个财务主管在一年的十一月份,找老板提出要加工资,老板问他为什么,他说我的工资每个月五千块钱,现在我每天要加班加点,但是我上半年拿的是五千,下半年我也拿五千,我每天加班加点还拿这么多钱,我觉得压力很大,家里面有很多意见,说看你这么忙,工资还是这么多,你凭什么忙?所以他要求老板给他加工资。

老板心里当时也不是很舒服,老板说上半年工作很闲,每天工作四个小时,经常干点自己的事,我也没管你,你还老是请假,我也没扣你的钱,我知道工作就那么多,让你坐在办公室,干半天就可以,但是我也没扣你一分钱,下半年我们的季节就是这样,你肯定要加个班才能干完呢,但上半年我没扣你的钱,下半年你就你应该这么干。

公司定责定岗定员工作方案

公司定责定岗定员工作方案

公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的服务理念和管理需求,结合公司的实际情况,特制定本方案:一、定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长、保留工作骨干;提高工作效率。

按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。

定岗定员定责的原则大致有以下几点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的:按照现机构设置,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提供工作效率(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”的原则,参照建筑行业定员定岗的标准,符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对人员、岗位、职责进行适度优化调整,其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据,从而提高公司整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力和工作主动性。

三、定岗定员的具体方法(一)岗位拟定公司根据各部门事情职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位,规定部门职责与分工。

(二)定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责。

定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,定员:是在定岗基础上,严格按岗位的质量要求。

为企业每个岗位配备合格的人员。

岗位设置的常用形式:定岗也等于岗位设置事情,常用的有三种:基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1)基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实。

部门职责、定岗定编与职位说明书

部门职责、定岗定编与职位说明书

部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作,并协助公司制定人力资源管理政策。

定岗定编
本岗位为正式岗位,需要经过面试及入职培训后方可上岗。

职位说明书
职位名称:人力资源主管
职位编号:HR001
部门:人力资源部
汇报对象:人力资源经理
岗位职责:
1. 负责公司员工招聘工作,包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作;
2. 负责员工培训工作,包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理,培训效果评估等;
3. 负责员工绩效管理工作,包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等;
4. 负责员工薪酬福利管理工作,包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等;
5. 负责劳动关系管理工作,包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等;
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行,协助制定公司人力资源管理规章制度。

任职要求:
1. 本科及以上学历,人力资源管理、心理学等相关专业优先;
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验,熟悉人力资源管理理论、法律法规;
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力,有较强的工作责任心和执行能力;
4. 熟练使用办公自动化软件,具有一定的数据分析能力和报表制作能力。

抱歉,我无法为您提供这么长的内容。

我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境,还需要我继续吗?。

公司新的三定方案

公司新的三定方案

公司新的三定方案
公司新的三定方案通常包括定岗、定责、定员三个部分。

以下是这三个部分的详细内容:
1. 定岗:根据公司业务和组织结构,确定公司内部的岗位设置和岗位职责。

这一过程中,需要明确每个岗位的工作内容和职责范围,为岗位评估和人员配置提供依据。

2. 定责:明确每个岗位的职责和权限,为岗位人员提供清晰的工作目标和责任范围。

同时,定责也是评估岗位价值和人员能力的重要依据。

3. 定员:根据岗位设置和岗位职责,确定每个岗位所需的人员数量和要求。

这一过程中,需要考虑公司的发展战略、人力资源储备和员工能力等因素,以确保人员配置的科学性和合理性。

在制定三定方案时,公司需要充分考虑自身实际情况,确保方案的可行性和有效性。

同时,方案的制定也需要遵循相关法律法规和劳动法规的规定,保障员工的合法权益。

2024年定岗定员实施方案范文(2篇)

2024年定岗定员实施方案范文(2篇)

2024年定岗定员实施方案范文一、背景在企业管理中,定岗定员是指根据企业的需求与资源,合理分工岗位并确定人员数量的过程,其目的是提高工作效率,优化组织结构,实现资源的最优配置。

二、目标1. 完善企业岗位设置,确保各项工作得到有效执行;2. 合理配置人力资源,提高员工的工作效率;3. 优化组织结构,提高企业竞争力。

三、实施方案1. 明确岗位职责:根据各部门的工作内容和任务,制定详细的岗位职责,明确每一岗位的职责范围和工作内容,并与员工进行充分沟通和确认。

2. 分析岗位需求:通过岗位分析,确定各个岗位的人员需求量,包括数量和质量上的需求,以适应企业的发展需求。

3. 制定定岗方案:根据企业的需求与资源,合理设置岗位,并确定每一岗位的人员数量和人员配备比例。

定岗方案要考虑到工作强度、工作内容和工作效率等因素。

4. 招聘与选拔:根据定岗方案,进行招聘与选拔工作,确保招聘到适合岗位的人员,以提高工作效率和员工满意度。

招聘与选拔过程中要注重人才的能力、经验和职业素养等方面的综合考察,并采取公开、公正的选拔方式。

5. 岗位职责认定:通过工作任务分析,对岗位职责进行认定,并与员工达成岗位职责的共识。

同时,制定岗位职责说明书,明确员工在岗位上的职责和权责。

6. 岗位评估与调整:根据实际工作情况,定期对各岗位的工作进行评估,包括工作量、工作质量和工作效率等方面的评估,并对岗位进行调整,以适应企业的发展需求。

7. 员工培训与发展:根据定岗方案的要求,对员工进行相应的培训和发展计划,提高员工的专业技能和综合素质,以适应岗位的要求。

8. 绩效考核:根据岗位职责和工作目标,制定相应的绩效考核指标,对员工的工作进行评估和奖惩,激发员工的工作积极性和创造性。

9. 岗位调整与优化:根据企业的战略发展和市场需求的变化,对岗位进行调整和优化,以适应企业的变化,并确保各岗位的功能互补和协调配合。

四、保障机制1. 领导支持:企业领导要对定岗定员工作高度重视,并提供必要的资源和支持。

公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案

公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案

公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的服务理念和管理需求,结合公司的实际情况,特制定本方案: 定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长、保留工作骨干;提高工作效率。

按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。

定岗定员定责的原则大致有以下几点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的:按照现机构设置,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提供工作效率(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正” 的原则,参照建筑行业定员定岗的标准,符合公司工作实际的原则。

定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对人员、岗位、职责进行适度优化调整,其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据,从而提高公司整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力和工作主动性。

定岗定员的具体方法(一)岗位拟定公司根据各部门工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位,规定部门职责与分工。

(二)定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责。

定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,定员:是在定岗基础上,严格按岗位的质量要求, 为企业每个岗位配备合格的人员。

岗位设置的常用形式:定岗也即是岗位设置工作,常用的有三种:基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1)基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实。

国企五定方案内容

国企五定方案内容

国企五定方案是指国有企业改革中的“定岗、定员、定责、定薪、定奖惩”五个方面的内容。

以下是国企五定方案的详细内容:一、定岗定岗是指明确国有企业内部的岗位设置和职责分工,根据企业的业务需求和组织结构,科学合理地设置岗位,并明确每个岗位的职责范围和工作内容。

定岗的目的是为了提高工作效率,减少工作重复和交叉,使每个员工都能够明确自己的工作职责,更好地发挥个人能力和潜力。

二、定员定员是指根据企业的业务需求和岗位设置,确定每个岗位所需的人员数量和素质要求。

定员的目的是为了优化人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度,同时降低企业的人力成本。

在定员过程中,需要综合考虑企业的业务需求、员工的素质和能力等因素,确保人员配置的合理性和有效性。

三、定责定责是指明确每个岗位的职责和工作要求,制定相应的工作标准和考核指标。

定责的目的是为了明确员工的工作目标和任务,提高员工的工作积极性和责任感,同时为企业的绩效管理和考核提供依据。

在定责过程中,需要充分考虑企业的战略目标和业务需求,确保职责和工作要求的科学性和合理性。

四、定薪定薪是指根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素,确定员工的薪酬水平和薪酬结构。

定薪的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,同时降低企业的薪酬成本。

在定薪过程中,需要综合考虑企业的财务状况、市场薪酬水平和员工的个人情况等因素,确保薪酬水平和结构的合理性和公平性。

五、定奖惩定奖惩是指根据员工的绩效和工作表现,确定员工的奖励和惩罚措施。

定奖惩的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作质量和效率,同时为企业的绩效管理和考核提供依据。

在定奖惩过程中,需要充分考虑企业的战略目标和业务需求,制定相应的奖励和惩罚措施,确保奖励和惩罚措施的科学性和合理性。

总之,国企五定方案是国有企业改革中的重要内容之一,它涉及到企业的组织结构、人力资源配置、绩效管理和薪酬管理等多个方面。

通过实施五定方案,可以进一步提高国有企业的管理水平和运营效率,推动国有企业的可持续发展。

定员定岗定编方案

定员定岗定编方案

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理,提高工作效率,降低人力成本,根据我国相关法律法规及企业发展战略,制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格,为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规:严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定,确保方案合法合规。

2. 精简高效:以业务流程为基础,合理设置岗位,优化人员结构,提高工作效率。

3. 公平竞争:建立公平、公正、透明的竞争机制,激发员工潜能,促进人才成长。

4. 灵活调整:根据企业发展战略和市场变化,适时调整岗位和人员编制,保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准:根据企业业务规模、工作量和管理需要,合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准:以业务流程为主线,明确各部门职责,设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准:结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素,合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类:按照工作性质和职责,将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责:明确各岗位的工作内容、职责和要求,确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格:明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求,为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制:根据定员定岗标准,合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整:根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展,适时进行人员调整,包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充:根据岗位空缺和业务需求,通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施:明确方案实施时间、步骤和责任人,确保方案顺利实施。

2. 监督检查:设立监督检查小组,对方案实施情况进行定期检查,发现问题及时整改。

3. 持续优化:根据企业发展和市场变化,不断调整优化岗位设置和人员编制,提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

公司定责定岗定员工作方案

公司定责定岗定员工作方案

通过定责定岗定 员,可以提高公 司组织效率和管 理水平,确保各 项工作得到有效 落实。
定责定岗定员有 助于提高员工的 工作积极性和责 任心,促进公司 整体绩效的提升。
合理的定责定岗 定员方案能够优 化公司人力资源 配置,降低人力 成本,增强企业 竞争力。
实施原则与目标
原则:明确职责、合理分工、提高效率
制度保障
制定详细的岗位说明书,明确岗位职责和要求。 建立完善的考核制度,对员工的工作表现进行评估和考核。 制定合理的薪酬制度,激励员工积极工作,提高工作效率。 建立完善的培训体系,提高员工的技能和素质,增强公司的竞争力。
资源保障
人力保障:确保有足够的人力资源来执行定责定岗定员方案 物力保障:提供所需的设备和物资,确保方案的顺利实施 财力保障:提供足够的资金支持,确保方案的可持续性 培训保障:为人员提供相关培训,提高其执行方案的能力和素质
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汇报人:
01
定责定岗定员实施流程
流程规划与设计
确定公司战略目标和组织结构 分析现有岗位职责和人员配备情况 设计定责定岗定员方案,明确岗位职责、工作要求和人员编制 制定实施计划,安排具体时间表和负责人
流程实施与监控
建立完善的监控机制,确保 实施过程符合计划要求
制定详细的实施计划,明确 责任分工和时间节点
对优化和调整后的流程进行跟踪评估,确保实施效果符合预期目标。
01
定责定岗定员方案评估与反馈
评估指标体系
评估指标:工作量、工作难度、工作重要性、工作风险 评估标准:岗位职责明确、工作量均衡、工作难度适中、工作重要 性突出 评估方法:自我评价、上级评价、同事评价、客户评价
评估结果运用:晋升、调薪、培训、调岗等
评估方法与流程

定岗定员定责实施方案

定岗定员定责实施方案

定岗定员定责实施方案一、背景。

为了更好地落实企业管理,提高员工工作效率,确保工作质量,制定定岗定员定责实施方案是非常必要的。

定岗定员定责是企业管理的基础,是推动企业发展的动力。

只有明确了每个岗位的职责,确定了每个员工的责任,企业才能更好地运转,实现长远发展目标。

二、目的。

定岗定员定责实施方案的目的在于明确每个岗位的职责,确定每个员工的责任,建立起一套有效的管理体系,提高工作效率,确保工作质量,为企业的发展提供有力支持。

三、具体内容。

1. 定岗。

(1)明确岗位职责,对每个岗位的职责进行详细的分解和说明,确保每个员工都清楚自己的工作内容和任务目标。

(2)确定岗位权限,明确每个岗位的权限范围,确保员工在工作中能够依据自己的权限进行工作,避免出现超权限操作。

(3)建立岗位评价机制,定期对每个岗位的工作进行评价,发现问题及时进行调整和改进,提高工作效率和质量。

2. 定员。

(1)岗位配备,根据工作需要,确定每个岗位所需人员数量,确保每个岗位都有足够的人员配备。

(2)招聘选拔,建立科学的招聘选拔机制,确保每个岗位都能招聘到合适的人才,提高工作效率和质量。

(3)员工培训,对新员工进行系统的培训,使其尽快适应岗位工作,提高工作效率。

3. 定责。

(1)明确工作目标,对每个员工的工作目标进行明确的规定,确保员工清楚自己的工作重点和任务目标。

(2)建立绩效考核制度,根据员工的工作目标和岗位职责,建立科学的绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。

(3)责任追究机制,对于工作中出现的问题,建立责任追究机制,对责任人进行追究,确保工作质量和效率。

四、实施步骤。

1. 制定方案,由企业管理部门牵头,结合各部门实际情况,制定定岗定员定责实施方案。

2. 宣传培训,对全体员工进行定岗定员定责方案的宣传和培训,确保每个员工都清楚自己的岗位职责和工作目标。

3. 落实执行,各部门负责人要严格执行定岗定员定责实施方案,确保每个岗位的职责和责任都得到落实。

人力资源管理中的“三定”管理

人力资源管理中的“三定”管理

人力资源管理中的“三定”管理一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

“定岗”就是企业内部所需要的岗位,先根据其工作范围和性质,按科学方法确定其数量:“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人:“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。

二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一,人员预算。

在公司进行定岗、定编、定员的工作时,首先要统计如下数据和资料:薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。

根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与),进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。

第二,公布职位,公开报名。

按照预期的职位分类要求修订职位说明书,对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。

并由符合定岗基本要求的人员,根据各职位的任职要求和条件,自行申请任职职位。

第三,资格审查,考试考核,民主评定。

第四,决定任命。

对最终符合要求人员发放聘任书,签订岗位责任书和劳动合同。

2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等:“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等:“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。

在此具体介绍几种常用方法:第一,标杆瞄准法。

是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践,同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较,以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。

第二,劳动效率定编法。

是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。

利用这种方法确定定编,有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。

第三,德尔菲法。

此方法依据专家的经验,从而对未来做出判断性估计。

具体步骤:一是选择专家,其提供企业背景材料,由专家对企业的员工需求情况做出判断预测,并收集专家意见进行统计分析;二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家,请他们重新进行判断和预测;三是重复以上步骤,直到专家意见一致或偏差较小为止;四是将多名的专家预测进行中和,作为员工需求预测的最终结果。

岗位定岗定员定责

岗位定岗定员定责

办公室定岗定员岗位职责办公室主任:1、协助总经理及时掌握国家政策和法律、法规,了解员工反映和存在的问题。

2、协助总经理处理公司日常行政事务,督促检查公司决策的贯彻执行情况并反馈。

3、组织筹备公司各种会议,贯彻决议,督促检查。

4、负责公司文化方面的宣传和员工培训管理工作,组织、检查、指导各部门内勤人员的工作与学习。

5、负责公司内各部门月报、周报的催缴,并收集汇总各部门工作计划、工作要点及各部门工作的总结、考核;做好各种信息的收集整理,记好《大事记》。

6、负责公司劳动制度、纪律的制订并监督执行。

7、做好办公室各项接待任务的组织和安排。

8、负责公司员工的招聘、调离、辞退、奖惩、人事档案等方面的管理工作。

9、负责公司办公用品的购置和管理,保证低值易耗品的合理使用,做好办公室相关物品的登记、保管、保养和维护工作等。

10、根据国家有关规定,结合公司实际制定员工福利、劳动保护、劳动保险等方面的政策和标准。

11、完成公司领导交给的其他和临时性工作。

绩效管理员:1、负责制定公司绩效考核制度,起草并完善绩效管理政策及其实施细则;2、根据岗位说明书设计绩效考核体系与指标;3、负责设计绩效考核计划方案,并组建考核小组,培训考核人员;4、组织和指导各部门的绩效考核工作,解决考核过程中出现的问题;5、负责汇总和分析各部门绩效考核结果;6、反馈考核结果,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作;7、完成公司交给的其他和临时性工作。

网络管理员:1、负责网络的布线管理,确保布线合理有序;2、掌握与外部网络的连接配置,监督网络通信状况,发现问题后与有关机构及时联系;3、实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况;4、负责监督系统的运转情况,确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性,及时发现故障征兆并进行处理。

5、应对数据和信息建立存储备份系统,进行集中式的备份管理。

6、负责办公耗材、耐用物品、奖品、礼品、福利等的采购。

7、负责对公司办公机械设备的维护和维修。

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪,你都会了吗?国企“六定”及运用

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪,你都会了吗?国企“六定”及运用

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪,你都会了吗?国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪(以下简称“六定”),对于企业而言,设计出企业发展需求的组织系统,首先要理解人力资源管理系统的基础依据。

很多HR承担了这项任务,却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践,更不具备组织设计能力,导致HR苦于事务操作,却没有任何建“六定'的概念科普。

六定概念定责定责是指在明确组织目标,对组织目标进行设定、分解,并进行系统的岗位分析的基础上,对部门职能和岗位职责进行分解和设计,达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作,最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础,其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。

定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上,从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系,并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。

因事设岗是岗位设置的基本原则。

定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中,各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。

编制包括机构编制和人员编制两部分,这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配,以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。

定编就是在定责、定岗的基础上,对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。

定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据,有利于企业不断优化组织结构,提高劳动效率。

定额定额是在规范的劳动组织,合理地使用材料、机械、设备的条件下,预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准,它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。

在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右,企业可以工时定额等数据为依据,核定出这些有定额人员的定员人数。

定员定员是在一定生产技术组织的条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按照工作任务所需的一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。

公司定岗定编定员定责实施方案

公司定岗定编定员定责实施方案

公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状,对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使正常生产经营单位、部门的编制人数,达到国内同行业的先进水平。

(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的惯和办法设置工序、岗位,配备人员。

(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员,重新安排去向。

1(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。

(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位。

(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想(1)通过开展事情分析和岗位设想事情,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。

(2)通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。

(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研讨,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工成本。

(4)通过建立规范化的岗位管理体系,把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优良员工,实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗,即根据组织目标并分身管理需要,设想并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的进程。

物业定额定员岗位职责内容

物业定额定员岗位职责内容

物业定额定员岗位职责内容
1. 负责对物业项目进行定额测算和定员规划;
2. 负责编制物业服务人员的定员计划及工资结构;
3. 负责解决物业服务人员的调度、排班和绩效考核问题;
4. 负责与物业项目相关部门协商,确定物业服务人员的配备标准;
5. 负责监督实施物业服务人员的定员要求,确保项目运营效率;
6. 负责制定物业服务人员的学习和培训计划,提高服务水平;
7. 负责收集和分析物业服务人员的工作数据和统计报表;
8. 负责与人力资源部门协商,确定物业服务员工的福利政策;
9. 负责审查和审核物业服务人员的工作绩效,提出改进建议;
10. 负责协调处理物业服务人员的日常管理和员工关系问题。

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(岗位职责)定岗定员
安格机动车服务XX公司
定岗定编和定员实施方案
为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的运营特点和管理需求,且结合公司的实际情况,特制定本方案。

人员定岗定员是按照“工作需要,综合考评”的原则和德才兼备标准,紧密配合公司业务需求设定。

目的于于优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高行政效率,建设壹支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满。

定岗定员的原则大致有以下几点:
(壹)因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则,参照公司定员定额标准,符合公司工作实际的原则。

本方案适用于公司各部门,具体定岗定员设置见公司公司岗位设置花名册(附件壹)。

公司定岗定员后,所有岗位于
岗人员不得私自任意调换岗位,所有人员岗位调换由公司人
事部负责且书面通知当事人。

所有人事调动以公司书面通知
为准。

私自调换岗位者以违反公司管理制度处理。

附件:壹、岗位设置花名册
二、员工调动审批表
三、员工调动通知单
四、内部调整通知单
通市安格机动车服务XX公司
二○壹壹年十壹月七日
附件壹:
岗位设置花名册
公司:昭通市安格机动车服务XX公司时间:2011年11月7日
附件二:
员工调动审批表
年月日
附件三:
员工调动通知单
岗位调动通知
调动人:日期:年月日
岗位调动通知
调动人:日期:年月日
岗位调动通知
调动人:日期:年月日
岗位调动通知
调动人:日期:年月日






门。

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