医院收入支出预算执行管理制度
医院支出管理制度(5篇)
医院支出管理制度一、目的为了加强医院财务管理，依法____收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，根据国家《医院财务管理》、《医院财务管理制度》、《会计法》、《现金管理暂行条例》的要求，结合本院的实际，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于本院支出管理。
三、支出管理职责1、医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。
2、医院年度预算，预算内开支金额在限额以上的经费支出，追加和调整预算项目，对外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜，其他重大经济事项必须经院长办公会____讨论审批。
3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应当使用银行转账支票结算，如因特殊原因使用现金时，应当由财务部门负责人审核签字。
4、按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和责任。
按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。
(一)、支出申请管理：医疗机构的财务支出包括。
业务支出(人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用。
其他费用下设办公费、维修(护)费、物业管理费等)和其他支出等。
1、财务部门要依据本年批复的年度预算和单位资金安排，复核用款计划。
2、财务支出用款计划需在财务部门备案，监督实施。
3、院长负责审批一定支出范围内的支出。
四、支出管理程序1、经办人负责原始凭证的填制；2、职能科室负责人负责审核签字；3、计财处负责审核签字；4、主管副院长负责审批签字；5、院长负责审核批准。
五、支出审核的原则医院的所有支出在支付时必须由计财处进行审核。
对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。
六、支出审核的范围我院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：1、已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；2、设备采购支出；3、修缮项目支出；4、购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；5、药品采购支出；6、专项费用支出；7、单位维持日常运转的其他支出。
医院预算管理制度
医院预算管理制度一、医院实行全面预算管理，所有收支纳入预算管理，医院预算包括收入预算和支出预算，支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。
二、建立健全预算管理制度，财务部负责预算汇总编制工作，全院各科室共同做好预算编制、审批、执行、调整、分析和考核等工作。
三、医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；职能科室根据业务活动编制医院公务支出预算（如总务部编制全院水电费、取暖费、设备房屋维修费、后勤设备购置费等预算、医疗设备部编制卫生材料购置费、医疗设备购置费、大型设备维修费等预算、基建部编制基本建设预算），财务部汇总编制支出预算，编制收支预算必须坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，不得编制赤字预算。
四、每年第四季度由财务部统一安排相关科室编制下一年度预算，财务部提供编报格式和各科室预算建议数，各科室按规定上报财务部，财务部汇总上报院办公会审议、批复年度预算草案，确定下年度预算方案。
预算需要报主管部门、财政部门审核或审批的按规定执行。
五、预算一经批准下达，各部门必须认真组织实施，并将预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人。
预算执行相关部门要各负其责，紧密配合，在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算目标的顺利完成。
六、预算一般不作调整，但当市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现不可抗力因素，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异，需要调整预算的，按原编制程序报经批准。
七、财务部门应当运用财务报告和其他有关资料，采用比率分析、比较分析、因素分析、结构分析等方法监控预算执行情况，及时向预算管理委员会、院长办公会和各职能部门报告或反馈预算执行进度，执行差异及其对医院预算目标的影响，促进医院完成预算目标。
卫生院财务收支管理制度（5篇）
卫生院财务收支管理制度为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续发展，根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。
一、收入管理卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(一)实行收入预算管理单位应根据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
为了促进收入预算顺利实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年总收入预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
(二)严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何科室和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。
单位应根据实际情况配设专职(或兼职)物价员，及时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。
收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。
卫生院的门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据;所有收费票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。
不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
(三)单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。
卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务室统一办理，其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。
挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或及时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件(收支票据存根联等)送交财务室，出纳应根据收入凭证及时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
医院财务收支核算制度(医院财务管理制度)
医院财务收支核算制度1．按《医院财务管理办法》的规定管理，医院一切业务收入纳入财务管理，医院的费用开支必须按计划、预算执行，必须符合国家规定的开支范围与开支标准。
2．各项业务收入、支出应在制度规定的科目内核算，不得在往来款项账户中核算。
3．专用资金要先提后用，专款专用原则，按规定的用途、范围及标准支出。
4．遵守现金库存限额和支票使用制度，会计和出纳之间分清责任，钱账分管，互相监督。
5．工资及补贴严格执行国家劳资政策和发放标准，按规定工资发放日发放。
6．现金收入必须当天如数存入银行，不得坐支，不得白条抵库。
7．费用的支出原始凭证必须具备下列条件：（1）符合经费的开支范围和开支标准。
（2）符合原始凭证所应有的内容。
（3）有批准人、验收（入库）和经手人签章。
（4）支票存根或汇款单必须填清楚收款人或收款单位、账号、金额。
8．按照《医院会计制度》进行记账、算账、报账。
（1）实行会计电算化所使用的会计软件及其生成的会计凭证、会计账部、会计报表和其他会计资料要符合财政局、卫健局的要求。
（2）认真整理原始凭证，填制记账凭证和科目汇总表，登记总账和明细账，做到科目准确、数字真实、记载清晰，日清月结，报账及时。
（3）定期进行对账，及时清理全权债务，监督仓库实物验收、定期盘点，保证账证、账账、账物、账表相符。
（4）月末、年终按规定办理结账，编制会计报表数字真实可靠、计算准确、内容完整、分析简明、签章齐全、上报及时。
9．及时整理装订会计凭证、报表、账部必要资料，按制度归档。
10．进行科室经济核算，计算发放全院奖金，为医疗项目成本测算积累数据。
11．财务人员因工作调动或离职时，必须按规定办理交接手续。
医院支出控制和预算管理制度
医院支出掌控和预算管理制度1. 前言医院作为一家专业供应医疗服务的机构，为了保障医疗质量，提高资源利用效率，合理管理支出本钱，订立了本《医院支出掌控和预算管理制度》。
本制度以维护医院财务稳定和可连续发展为目标，规范医院各类支失事项，明确预算编制和执行流程，确保医院在财务上的健康发展。
2. 支出掌控2.1 支出授权和审核1.各部门的支出需经相应负责人授权，并在预算范围内进行。
2.财务部门对各项支出进行审核，确认符合相关法规和政策，且在预算范围内。
3.支出授权和审核应遵从程序化、制度化的原则，确保合规性和审慎性。
2.2 费用核算和限额掌控1.医院将费用划分为各项支出类别，并建立相应核算体系，确保费用的准确记录和分析。
2.各项支出类别应设定合理的限额标准，超出限额的支出需经批准，并做好后续的追溯和解释工作。
3.费用核算和限额掌控应定期进行检查和评估，及时调整和优化相关制度。
2.3 供应商管理1.医院应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保供应商的合规性和可靠性。
2.与供应商的合同应明确规定价格、交付方式和服务标准，并进行有效的履约管理。
3.采购过程中，应确保公平、公正、公开，禁止以任何形式接受供应商回扣或其他利益。
3. 预算管理3.1 预算编制1.各部门应依照医院年度经营计划订立相应的预算计划。
2.预算编制应参考历史数据和市场变动，科学合理地猜测和估算各项收入和支出。
3.预算编制过程中，应充分考虑医疗服务的质量和效益，合理布置资源和费用。
3.2 预算执行1.各部门应依照预算计划执行各项工作，掌控支出在预算范围内。
2.预算执行过程中，应及时进行本钱分析和掌控，确保各项支出合理、透亮。
3.如有特殊情况需要超出预算，需提前报批，经医院领导审批并做好相关说明和记录。
3.3 预算监控和调整1.财务部门应定期监控预算执行情况，分析偏差原因，提出调整看法。
2.预算调整应经过充分的论证和审批，确保预算的科学性和可操作性。
医院收支两条线管理制度
为了加强医院财务管理，规范医院收支行为，提高资金使用效益，保障医院各项事业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理规定，特制定本制度。
二、制度内容1. 收入管理（1）医院收入分为业务收入和非业务收入两大类。
（2）业务收入包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、治疗收入等。
（3）非业务收入包括捐赠收入、投资收益、资产处置收入等。
（4）医院收入必须及时、准确、完整地核算入账，不得隐瞒、截留、坐支。
2. 支出管理（1）医院支出分为基本支出、项目支出和专项支出。
（2）基本支出是指医院为保障正常运转所必需的支出，包括人员经费、日常公用经费等。
（3）项目支出是指医院为完成特定任务或项目所发生的支出。
（4）专项支出是指医院为实施特定项目所发生的支出。
（5）医院支出必须严格按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
3. 收支两条线管理（1）医院收入实行收支两条线管理，即收入全额上缴国库或预算外资金财政专户。
（2）医院支出由财政部门根据医院实际情况和资金需求，按照预算执行。
（3）医院收入上缴后，财政部门根据医院申请，按照规定拨付医院使用。
4. 财务监督（1）医院应建立健全内部审计制度，对收支两条线管理情况进行定期审计。
（2）医院应接受上级主管部门和财政部门的监督检查。
（3）医院应定期向职工代表大会报告财务状况，接受职工监督。
1. 医院各部门应严格执行本制度，加强财务管理，确保医院收支合法、合规。
2. 医院财务部门负责本制度的解释和组织实施。
3. 医院各部门应按照本制度规定，做好收支两条线管理工作。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部门负责解释。
通过实施医院收支两条线管理制度，有利于规范医院收支行为，提高资金使用效益，保障医院各项事业的健康发展，为人民群众提供优质医疗服务。
医院财务收支管理制度范文
医院财务收支管理制度范文一、收入管理1. 医院财务收入主要来源于医疗服务收费、药品销售收入、设备租赁费和其他费用等。
2. 医院收费标准按照国家相关规定执行，各科室必须按规定向患者开具正规发票，并及时缴纳税款。
3. 医院财务部门要加强对各科室收入的监督和管理，确保收入的准确统计和及时入账。
4. 医院财务收入应及时上缴银行存款，每周进行一次银行存款核对，确保收入的安全和完整。
二、支出管理1. 医院财务支出主要包括医疗耗材采购、人员工资和福利、设备购置及维护保养费用等。
2. 医院财务部门要制定科学的预算制度，按年度编制预算，并进行财务绩效评估。
3. 医院各科室对于采购需求应先经财务部门审核，然后由采购部门进行招标和采购。
4. 医院财务部门要加强对各科室支出的监督和管理，确保支出的合理性和节约性。
5. 医院财务支出应该严格按照财务预算执行，如需进行额外支出应经过相关部门审批。
三、会计核算1. 医院财务部门要按照国家相关会计准则进行会计核算。
2. 医院财务部门要建立健全会计档案管理制度，确保会计资料的安全和完整。
3. 医院财务部门要进行定期的财务报表编制和分析，为医院决策提供科学依据。
4. 医院财务部门要按时完成年度财务审计工作，确保财务数据的真实性和准确性。
四、资金管理1. 医院财务部门要做好资金的周转管理，确保资金的合理使用和安全。
2. 医院要建立健全资金预测和储备管理制度，根据医院经营情况，合理安排资金使用。
3. 医院财务部门要定期报告医院资金情况，并及时向上级财务主管部门报送资金使用计划。
五、监督检查1. 医院财务部门要加强监督检查工作，对财务收支情况进行定期检查和抽查。
2. 医院财务部门对违反财务管理制度和规定的行为要及时严肃处理，发现并纠正财务违规行为。
3. 医院财务部门要积极配合上级主管部门进行内部审计和监管检查。
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医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
医院财务管理制度及工作流程
一、引言为了规范医院财务管理工作，确保医院资金的安全、合规和高效使用，提高医院财务管理水平，特制定本制度及工作流程。
二、财务管理制度1. 预算管理（1）医院年度预算由财务部门编制，经院长办公会议讨论通过，报上级主管部门审批。
（2）预算执行过程中，各部门应根据实际情况，及时调整预算，并报财务部门备案。
2. 收入管理（1）医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
（2）收入应严格按照国家规定执行，不得擅自提高收费标准。
3. 支出管理（1）医院支出应本着节约、合理、合规的原则进行。
（2）支出需经部门负责人审批，重大支出需经院长办公会议讨论通过。
4. 资产管理（1）医院资产实行统一管理，确保资产安全、完整。
（2）资产购置、报废、处置等，需按照国家规定程序进行。
5. 财务报告（1）医院应定期编制财务报表，及时向院长办公会议报告财务状况。
（2）财务报表应真实、准确、完整。
三、工作流程1. 预算编制与审批（1）财务部门根据上年度预算执行情况和当年业务计划，编制年度预算。
（2）院长办公会议讨论通过年度预算，报上级主管部门审批。
2. 收入管理流程（1）收费部门按照国家规定，收取医疗费用。
（2）收费部门将收费情况汇总，报财务部门。
（3）财务部门核对收费情况，确认收入。
3. 支出管理流程（1）部门提出支出申请，经负责人审批。
（2）财务部门审核支出申请，确认支出。
（3）财务部门办理付款手续。
4. 资产管理流程（1）资产购置需经部门负责人审批，报财务部门备案。
（2）资产报废需经部门负责人审批，报财务部门备案。
（3）资产处置需按照国家规定程序进行。
5. 财务报告流程（1）财务部门定期编制财务报表。
（2）财务部门向院长办公会议报告财务状况。
四、监督与考核1. 医院财务管理部门负责对财务管理制度及工作流程的执行情况进行监督。
2. 对违反财务管理制度及工作流程的行为，将依法进行处理。
3. 对财务管理人员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的依据。
医院收入与支出核算管理制度
医院收入与支出核算管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院的财务管理工作，保证医院收入与支出的准确核算，维护医院的财务稳定和可连续发展，依据国家相关法律法规和医院的实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部科室、部门及相关人员，包含但不限于医院行政人员、财务人员、收费人员等。
第二章收入核算管理第三条收费项目的设定为保证医院的收入核算准确、合法，医院应依据国家有关规定和政策设定收费项目清单，并定期进行评审和调整。
收费项目的设定必需合理、公正、透亮，不得随便增设或调整。
第四条收费标准确实定医院应依据相关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，订立收费标准并报相关部门审批。
收费标准确实定应公平、合理，不得违反相关法律法规和政策规定。
第五条收费流程管理医院应建立健全收费流程管理制度，明确收费环节的责任和要求。
在患者就诊结束后，医生应按规定开具诊疗费用清单，并由患者或其代理人签字确认。
收费人员应依照清单上的收费项目和收费标准进行收费，收费过程中应当及时、准确地录入系统。
收费后应向患者供应正式的收据。
第六条医疗保险费用报销管理医院应依照国家相关规定和政策，对符合条件的患者进行医疗保险费用报销。
患者在就诊过程中，应供应医疗保险相关证件，并按规定的程序进行报销申请。
医院财务人员应及时、准确地处理患者的报销申请，并将相关信息录入系统。
第七条特殊收费管理医院对于一些特殊项目的收费，应严格依照相关规定和政策执行，并及时向患者说明收费原因和依据。
特殊收费的核算和管理应当保持透亮和公正，不得违反相关法律法规和政策。
第三章支出核算管理第八条预算编制与执行医院应依据实际情况，订立年度财务预算，并报相关部门审批。
预算编制应合理、科学，确保医院各项支出的合理性和可行性。
医院财务人员应依照预算执行，监控和掌控各项支出，及时报告预算执行情况。
第九条支出审批管理医院各科室、部门在进行支出申请时必需依照规定程序进行审批，明确申请人、审批人和批准权限。
医院预算管理制度
医院预算管理制度第一条总则为加强医院财务预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。
第二条预算管理范围医院全面预算管理包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。
第三条预算编制原则1. 预算编制必须坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。
除跨年度项目外，决算结余资金归零。
2. 预算支出管理必须遵循统筹兼顾、重点优先的指导思想，重点保证刚性经费增长，优先安排医教研主流业务资金，科学规划基本建设、固定资产购置。
第四条预算编制流程1. 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数。
2. 医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。
3. 医院根据预算批复，合理安排各项经济活动，确保预算执行。
第五条预算执行与监督1. 医院财务科负责预算执行的日常工作，对预算执行情况进行定期分析、报告。
2. 医院设立预算管理委员会，对预算执行情况进行不定期的检查、指导。
3. 医院应当建立健全预算管理制度，确保预算执行的规范、高效。
第六条预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定的程序报批。
2. 预算调整应遵循原预算编制原则，确保预算的合理性、可行性。
第七条预算分析与评价1. 医院定期对预算执行情况进行分析，总结预算管理经验，提出改进措施。
2. 医院对预算执行结果进行评价，对预算管理过程中存在的问题进行整改。
第八条奖惩机制1. 医院对预算编制、执行、评价等环节表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励。
2. 对预算管理过程中出现违规行为的部门和个人，按照有关规定进行处理。
第九条制度修订本制度根据国家法律法规及医院实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。
第十条解释权本制度的解释权归医院财务科所有。
医院事业单位收支管理制度
第一章总则第一条为规范医院事业单位的财务收支行为，加强财务管理，提高资金使用效益，确保医院事业单位健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合医院事业单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院事业单位的所有收支活动，包括但不限于医疗服务、药品销售、科研教学、行政后勤等。
第三条医院事业单位应建立健全财务管理制度，严格执行国家财经政策和法规，确保收支合法、合规、合理。
第二章收入管理制度第四条医院事业单位的收入主要包括医疗服务收入、药品销售收入、科研教学收入、行政后勤收入等。
第五条医疗服务收入应按照国家规定的收费标准收取，不得擅自提高或降低收费标准。
第六条药品销售收入应严格执行国家药品价格政策，确保药品价格公开、透明。
第七条科研教学收入应按照国家相关规定进行管理，合理分配使用。
第八条行政后勤收入应确保收入来源合法，收入项目明确。
第三章支出管理制度第九条医院事业单位的支出主要包括人员经费、办公经费、医疗设备购置费、药品采购费、科研教学费、行政后勤费等。
第十条人员经费支出应严格按照国家规定的工资、津贴、补贴标准执行，不得擅自增加人员编制和工资待遇。
第十一条办公经费支出应坚持勤俭节约原则，合理控制支出范围和标准。
第十二条医疗设备购置费、药品采购费等支出应严格按照国家相关规定执行，确保资金使用效益。
第十三条科研教学费支出应遵循公开、公平、公正的原则，支持科研教学项目开展。
第十四条行政后勤费支出应确保支出合理、合规，不得挪用、挤占资金。
第四章财务审批制度第十五条医院事业单位的财务审批实行分级管理，明确审批权限和责任。
第十六条人员经费、办公经费、医疗设备购置费等支出，按照规定权限和程序审批。
第十七条药品采购费、科研教学费等支出，按照国家相关规定和医院事业单位内部管理规定审批。
第十八条财务审批过程中，应严格审查支出项目、金额、用途等，确保审批程序的合法性、合规性。
第五章内部控制制度第十九条医院事业单位应建立健全内部控制制度，加强风险防控。
医院收入支出管理制度
医院收入支出管理制度一、总则为了规范医院内部财务管理，提高医院经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、资金管理1. 医院财务管理遵循“谁使用、谁掌管、谁负责”的原则，实行有序的管理制度，加强内部资金监督。
2. 医院严格执行预算管理制度，确保各项支出不超出预算范围。
同时，医院应当根据实际情况，适时提出年度预算变更方案。
3. 医院对预算外支出进行严格审批和管理，确保资金使用合理、规范。
4. 医院设立资金专项账户，对公共事业费、公益金、慈善款等专项资金进行划账管理。
5. 医院设立财务制度监督和内部审计机构，对医院的财务活动进行监督和审计。
三、收入管理1. 医院的收入主要来源包括医疗服务收入、药品销售收入、检查收入、床位费收入等。
2. 医疗服务收入应当依据国家和地方的相关规定，按照规定的价格收费，并与社会保障部门进行实时结算。
3. 药品销售收入应当按照国家和地方的相关规定进行药品价格管理，并对药品销售收入进行实时核查和统计。
4. 医院收入管理应当加强对各项收入的分类统计和分析，确保各项收入的真实性和合法性。
四、支出管理1. 医院支出主要包括人员工资、采购支出、设备维护支出等。
2. 医院应当按照国家和地方的相关规定，合理确定人员工资标准，并进行严格的工资管理和考核。
3. 医院设备采购应当依据临床需求和医院规模，合理安排采购预算，并进行严格的供应商管理和验收管理。
4. 医院设备维护支出应当按照设备使用情况和设备保养要求，制定合理的维护计划，并进行严格的维护管理和费用核算。
五、财务监督1. 医院应当设立财务监督和内部审计机构，对财务活动进行监督和审计。
2. 医院应当定期组织对财务收支情况进行自查和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
3. 医院财务管理程序应当明确各级人员的监督和管理职责，并建立完善的财务管理制度和规章制度。
六、法律责任对于违反财务管理制度的行为，医院应当依法追究相应责任，包括行政责任、经济赔偿责任等。
医院收支业务管理制度范文
医院收支业务管理制度范文第一章总则一、为规范医院的财务收支管理工作，制定本制度。
二、本制度适用于医院的财务收支管理工作。
三、医院的财务收支管理应遵循合规、精细、透明、规范的原则。
第二章财务预算管理一、医院应根据年度工作计划和发展规划制定财务预算。
二、财务预算应包括收入预算、支出预算、资金预算等。
三、财务预算应经过科学论证和合理审核后进行执行。
四、医院应定期对财务预算进行调整和审查，确保预算的合理性和准确性。
第三章费用管理一、医院应建立费用控制制度，对各项费用进行统一管理。
二、各部门在使用经费时应严格按照预算执行，并及时进行报销。
三、费用的审批应经过规定程序和权限，确保合理性和合规性。
四、医院应建立费用核算制度，对各项费用进行分类核算。
第四章资金管理一、医院应建立资金管理制度，确保资金的合理使用和安全性。
二、医院应严格执行预算制度，及时报告预算的执行情况。
三、医院应建立资金调度机制，确保资金的周转和利用效率。
四、医院应定期进行资金盘点和清算，确保资金的准确性和完整性。
第五章收入管理一、医院应建立收入核算制度，对各项收入进行分类核算。
二、医院应严格执行各项收费政策和标准，确保收入的合法性和准确性。
三、医院应加强对收入的监督和审核，确保收入的真实性和合规性。
四、医院应定期进行收入核对和结算，确保收入的完整性和准确性。
第六章支出管理一、医院应建立支出管理制度，对各项支出进行统一管理。
二、医院应严格按照预算执行支出，确保支出的合理性和合规性。
三、医院应加强对支出的监督和审核，确保支出的合法性和准确性。
四、医院应建立支出核对和结算机制，确保支出的准确性和完整性。
第七章财务审计管理一、医院应定期进行财务审计，确保财务的正确性和合规性。
二、财务审计应由专业机构进行，保证审计的客观性和独立性。
三、医院应积极配合财务审计工作，提供必要的材料和信息。
四、医院应及时纠正审计中发现的问题和不足，确保问题的解决和完善。
第八章空白第九章报表编制与报送一、医院应按规定的格式和要求编制财务报表。
2024年医院收支业务管理制度（二篇）
2024年医院收支业务管理制度第一章总则第一条为了适应____市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本制度。
第二条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第三条医院财务管理的基本原则是，执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。
第四条医院财务管理的主要任务是，科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法____收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
第五条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。
第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理第七条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。
第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。
编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
医院支出管理制度(5篇)
医院支出管理制度第一部分：总则第一条为了合理规范医院支出管理，提高医院资金使用效率，保证医院经济运行稳定，制定本制度。
第二条医院支出管理制度适用于医院各级各类支出管理工作，包括财务开支、购买设备、资金拨付、人员薪资等支出方面。
第三条医院支出管理应遵循公开、公正、公平、公正的原则，严格按照预算执行和审批程序进行，加强内部控制，防止财务风险产生。
第四条医院支出管理应遵循节约用钱的原则，倡导合理支出，杜绝浪费现象，提高资金的使用效益。
第五条医院支出管理应该注重科学管理，根据不同业务需求，合理安排支出计划，确保医院各项业务正常进行。
第二部分：预算管理第六条医院应每年制定预算计划，确保各项支出在预算范围内进行。
第七条预算计划应明确分解到各个科室、部门，规定责任人，明确支出用途，限制非必要支出。
第八条预算计划应科学合理，根据医院实际情况和需求，制定合理的预算指标和总量控制。
第九条预算执行过程中，相关部门应及时进行预算控制与监督，及时调整，确保预算计划的实施。
第十条预算执行结束后，应进行预算执行评估，分析差距原因，为下一年度的预算编制提供参考。
第三部分：采购管理第十一条医院采购管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法进行，确保采购质量和效益。
第十二条采购前应进行需求评估，综合考虑价格、质量、售后服务等因素，制定采购计划。
第十三条采购过程中，应严格按照采购程序进行，明确采购方式，制定采购合同，保证合同履行的合法性和有效性。
第十四条采购过程中，应加强对供应商的评估和管理，确保供应商的良好信誉和供货能力。
第十五条采购资金应科学合理使用，不得用于其他非采购用途。
第十六条采购单位应建立完善的采购档案管理制度，将采购过程中的相关文件、资料进行记录和保存。
第四部分：费用报销管理第十七条医院费用报销管理应遵循依法、规范、及时的原则，保证费用的合理报销。
第十八条费用报销前应审核报销材料的真实性和合理性，按照相关规定批准报销。
第十九条费用报销应按照相关制度和程序进行，报销人应填写报销申请表，并提供相关票据和证明材料。
医院收入支出管理制度范文
医院收入支出管理制度范文医院收入支出管理制度第一章总则第一条为了规范医院收入支出的管理，合理安排财务资源，提高医院经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各项收入支出活动。
第三条医院应当按照国家相关法律法规和财务制度，执行本制度。
第四条医院应当建立健全收入支出管理机构，明确各职责，并定期对收入支出进行核对和审计。
第五条医院应当建立健全资金管理制度，合理规划和运用资金，确保资金的安全和有效利用。
第六条医院应当建立预算管理制度，明确预算编制流程、审批程序和执行管理要求，实现预算的合理性和透明度。
第七条医院应当建立内部控制制度，确保收入支出的合规性和准确性。
第二章收入管理第一节收入类型第八条医院的收入分为以下几类：医疗服务收入、药品销售收入、检查检验收入、床位收入、研究收入、捐赠收入等。
第九条医院的收入应当按照相关规定进行分类统计和核算，确保数据的准确性和可比性。
第十条医院的收入应当通过合法合规的方式获取，不得以非法手段获取收入。
第二节收入核算第十一条医院应当建立健全收入核算制度，明确收入的核算流程和要求。
第十二条医院的收入应当及时记录，并按照相应科目进行核算和分类。
第十三条医院的收入核算工作应当由财务部门负责，并及时报送相关部门或机构。
第十四条医院应当建立收入审计制度，定期对收入的使用情况进行审计，发现问题及时整改。
第三节收入分配第十五条医院的收入分配应当按照相关规定进行，确保合理公平。
第十六条医院的收入分配应当根据不同岗位的工作量和贡献进行，充分调动医务人员的积极性。
第十七条医院的收入分配应当兼顾医院的经营发展和医务人员的福利待遇，合理把握分配比例。
第十八条医院的收入分配应当注重激励机制的建立，设立奖励和绩效考核制度，鼓励医务人员提高医疗服务质量和效率。
第四节收入使用第十九条医院的收入使用应当按照预算、审批程序和管理要求进行，不得挪用、私分或滥用收入。
第二十条医院的收入使用应当注重对支出项目的科学规划和有效管理，确保资金的合理利用。
医院收支预算管理制度
医院收支预算管理制度一、总则为规范医院财务管理工作，提高医院财力使用效率，制定本制度。
二、编制原则（一）科学性原则。
编制财务预算应以事实为依据，结合历史数据和发展趋势，科学合理确定各项收支预算指标。
（二）合理性原则。
财务预算应考虑医院实际情况和发展规划，合理调配资金，确保医院运营的平稳有序。
（三）严格性原则。
财务预算需经过科学论证，审核把关，确保财务预算的准确性和可操作性。
（四）协调性原则。
各项收支预算应相互协调，形成整体预算体系，保障医院财务运作的顺畅。
三、编制内容（一）收入预算1. 医疗服务收入预算，包括门诊收入、住院收入、手术收入等；2. 药品和医疗器械销售收入预算；3. 其他医疗收入预算，如床位租赁、检查检验等。
（二）支出预算1. 人员支出预算，包括工资、福利、奖金等；2. 物资支出预算，包括药品、医疗器械、耗材等；3. 设备支出预算，包括医疗设备更新及维护等；4. 水电费、物业费、采购费等日常支出。
（三）财务预测1. 医院未来一年的收入情况预测；2. 医院未来一年支出情况预测；3. 制定收支平衡方案，确保医院盈亏平衡。
四、编制流程1. 制定收入预算方案：由医院财务部门会同相关部门，科室负责人共同制定医院收入预算方案，结合过往数据和市场需求，确定合理预算数值。
2. 制定支出预算方案：由医院财务部门会同相关部门，科室负责人共同制定医院支出预算方案，根据医院运营需求和发展规划，确定支出预算数值。
3. 汇总编制总预算：将收入预算和支出预算进行汇总，形成医院总预算方案，经过领导审批后正式执行。
4. 定期调整预算方案：根据医院实际运营情况，定期对预算方案进行调整，确保预算与实际情况相符。
五、执行监督1. 资金使用审批：医院各项支出需经过预算审批流程，确保资金使用符合预算方案。
2. 预算执行监督：医院财务部门对预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
3. 绩效评估：根据预算执行情况，进行绩效评估，对医院各部门进行激励或处罚，促进医院财务运作的优化。
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XXX医院
收入、支出、预算执行管理
收入管理
第1条医院收入包括财政补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
第2条医院的收入要全部入账，由财务部实行统一管理、统一核算，其他部门不得自行收费和私设小金库，财务部门也不得账外设账，必须纳入统一的核算体系。
第3条认真执行国家物价政策，严格执行医疗收费标准，做到应收则收，应收不漏。
第4条加强其他收入的管理，做到要有合法的凭证为依据，收到款项要开收据，并及时入账。
第5条财政补助收入要严格执行专款专用的原则适用。
支出管理
人员经费支出的管理，用于职工个人方面的费用开支，人员支出包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保险费等。
人员经费领发制度，具体规定如下：
一、医院编制的在职及离退休人员工资按人力资源部核定，由财务部每月5日发放，逢节假日发放时间提前或延后。
工资一般不能预支。
二、各部门委托财务部在发放工资中扣除各类款项，须在发薪前10日提出扣款批件。
三、人力资源部对调科、调资、减薪等人员需在发薪前10日提出变动表。
四、临时工、季节工工资，由各有关科室填写临时工工资计算明细表，经记工人员，由护士长或科主任上报人力资源部审批，在每月25日报财务部，月末前2～3日发放。
五、加班费由科室上报，经人力资源部审批，财务部按月发放。
六、过点费、夜餐费由科室报经人力资源部审批，由财务部发放。
七、保健费由科室上报，人力资源部审批，财务部发放。
八、防暑降温费、取暖费、秋菜补助每年由财务部按规定择期发放。
九、领取工资及各项补贴，必须当面点清，并由取款人按要求签字或盖章。
十、奖金由经财务部按综合目标责任制考核计发奖金数，由人力资源部核定，定期由财务部发放。
预算执行管理
第1条根据年度财务预算计划，进行指标分解，并按月、季、年落实至各业务科室，实行计划管理。
第2条计划内的经费支出，属于固定性的开支，如人员经费由财务科统一掌握执行，属于经常性开支，如办公费、业务费以及设备购置费、大型修缮等支
出，对各部门分配限额指标，控制执行。
第3条纳入年度计划的各项经费开支，用款单位须根据业务进行的具体情况，按月、季向财务部提出用款计划，以便及时筹划，保证资金供应，用款计划必须附购置计划明细表。
第4条计划内的报销与借款，需按医院财务审批手续办理。
用各项经费购置的财产物资，应由省采购办集中采购的应附省采购办正式采购手续、外省采购办限额部分须附我院采购办采购执行表。
第5条财务部有权对各部门财务计划执行情况进行检查，发现问题，进行分析研究，协助解决，更好的发挥计划的指导作用。
第6条纳入计划的经费支出项目，需调整时，应与有关部门研究后报请院领导予以调整，如需上级主管部门审批时，由财务部汇总上报主管部门审批后予以调整。