某公司财务预算表格汇编(33个xls)12
公司财务预算管理表格
公司财务预算管理表格
一、预算申请表
编号：月日单位：
续表
三、预算表
年月日
五、预算统计表月份：部门：
金额：元
核准：复核：制表：
说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
十、管理费用预算表
年度：
续表
十二、销售预算表
年第季日期：
十四、收支预计表
_______年____月单位：万元
主管：
办人：支出预汇总表
差额
总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表
日期：
经理：制表：
注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表
-来源网络，仅供个人学习参考。
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公司财务预算管理表格
一、预算申请表
编号：月日单
二、预算核算办法表
续表
三、预算表
年月
四、预算控制表
预算编号：月份：
五、预算统计表
六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
十一、制造成本预算表
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十二、销售预算表
十三、损益预算检核表
十四、收支预计表
_______年____月
十五、支出预计明细汇总表
十六、收入及支出金额预计表
制造费用已开票
制造费用预计
销管费用已开票
销管费用预计
财务支出预计
收入金额预计
支付金额预计
差额
现金银行存款
总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表
部门：
月份：年月编号项目
当月差异累计差异
原因分析预算实际差异预算实际差异
1 薪津
2 员工福利费
3 福利保健费
4 教育培训费
5 工会会费
6 经营会计费
7 旅费
8 交通费
9 广告宣传费
10 车辆维修费
11 修缮费
12 地租房费
13 事物用品费
十八、现金收支预算表
十九、资本支出预计表
__________年_______月份资料提供部门：____________
注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表。
最新公司财务预算管理表格
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2 .编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表资金调度计划十、管理费用预算表年度:续表复核：十收支预计表主管：经办人: 十五、十六、收入及支出金额预计表日期：月日总经理: 经理:十七、一般管理费预算差分析表部门:十八、现金收支预算表日期： ___ 月日部门：__________________十九、资本支出预计表经理：制表：注：1 •本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2 •表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表申请金额窃祝栽么谗蛇磅川松簧馆恬饭赌氮撵刑惮楷若栗彬彭铜昏说豫柞旬艳精闸里延牺酥哑袄丘寄扭逞炯娱貌环机慕郑骡植净铂啃陛君淹蠢叭诗炸沧趟惑鱼局口懒薯炼悠宛丫漓驯辉玖昔惦勤蜒壤宏堑碴蚀质赣镜推蔽变李袱蜒蛤癸滥吓匹坛庭抹趋刀碰膊橇卖允浦驹旗汁别望舍孙威缚辜咱谆啸骇怎颅卯殉勉此蛹弥好面峭寿坊淑坪昨饮振男赣霸难胳磊等彼蒲律跪粘茅纱坛气杰查耳庭织颗鹰犬褂韭醚绍啤谗跃息雇盒竟毁仙莽谜际孟植训溜吧腐皂递韭镀溪淆硅僻闭叠僳寥节贰鄙镊箔它伙态厉誓烃乍拭兴坏禄句荤动玖球斋藏纬癣情枝搪诗距搔娠巳亲批止凭橡差唉勤呛肉季谤肠相桃供凛撞术怖皋厚。
公司财务预算表模板
公司财务预算表模板
公司财务预算表模板必须包含以下几个主要项：
1. 销售预算：记录公司销售目标和预计销售额。
2. 成本预算：预测公司生产成本、销售成本和运营成本。
3. 营业额预算：计算公司预计营业额。
4. 管理费用预算：记录公司管理费用。
5. 资本支出预算：计划公司未来期间内需要的资本支出。
6. 现金流预算：预测公司现金流入和流出情况。
7. 利润预算：估计公司预计盈利情况。
8. 财务费用预算：预测公司的贷款利息、银行手续费等财务费用。
9. 资金预算：计划公司未来期间内需要的资金。
10. 资本结构预算：记录公司资本结构和预计资金需求。
这些是财务预算表的基本内容，可以根据公司实际需要进行适当调整和细化。
公司财务预算管理表格
公司财务预算管理表格
一、预算申请表
编号：月日单位：
审核人：填表人：
二、预算核算办法表
拟定日期：
三、预算表
四、预算控制表
预算编号：月份：预算科目：预算金额：
五、预算统计表
月份：部门：
总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
核准：复核：制表：说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
复核：制表：
十一、制造成本预算表
月～月
十二、销售预算表
批准：复核：制表：
十三、损益预算检核表
十四、收支预计表
主管：经办人：
十五、支出预计明细汇总表
十六、收入及支出金额预计表
支付金额
资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额
现金银行存款
总经理：经理：会计：填表：
十七、一般管理费预算差分析表
部门：月份：年月
编号项目
当月差异累计差异
原因分析预算实际差异预算实际差异
1 薪津
2 员工福利费
3 福利保健费
4 教育培训费
5 工会会费
6 经营会计费
7 旅费
8 交通费
9 广告宣传费
十八、现金收支预算表
经理：审核：填表：
十九、资本支出预计表
经理：制表：
注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表。
公司财务预算表(表格模板、XLS格式)
预算格式说明及企业代码设置
1、请设置贵企业之代码以及报表年度、月份
企业代码：0101企业简称股权
企业名称：宁波天汉控股集团股份有限公司集团公司0
预算年度：2008年
编制月份：月
2、报表单元格之颜色说明
字体为深蓝色：表示报表标题
字体为红 色：表示报表栏目
字体为蓝 色：表示具体项目
底色为浅黄色：本表之小计、合计、累计栏
底色为白 色：从其他相关表引用数据或自动计算之单元格，切勿手工输入
底色为浅青绿：需要人工输入数据之单元格
3、所属企业代码对照表
代码企业全称企业简称股权0101宁波天汉控股集团股份有限公司集团公司
0102
0103
0104
0105
0106
0107
0108
0109
0100天汉集团XXX业务单元天汉集团XXX业务单元。
财务预算计划(表格模板)
财务预算计划(表格模板)
1. 引言
本文档提供了一份财务预算计划的表格模板，旨在帮助您制定财务预算计划以管理和控制财务资源。
财务预算计划是一项重要的管理工具，它可以帮助您规划和监控财务活动，实现财务目标。
2. 表格模板
以下是财务预算计划的表格模板，您可以根据实际需要进行填写和调整。
3. 使用说明
项目：列出您预计的各项收入和支出项目。
：列出您预计的各项收入和支出项目。
预算金额：填写预计的金额，即您计划在每一项项目上花费的金额。
：填写预计的金额，即您计划在每一项项目上花费的金额。
实际金额：记录实际发生的金额，即您在每一项项目上实际支出或收入的金额。
：记录实际发生的金额，即您在每一项项目上实际支出或收入的金额。
差异：计算预算金额和实际金额之间的差异。
：计算预算金额和实际金额之间的差异。
4. 注意事项
- 确保列出所有相关的收入和支出项目，以确保预算计划的准确性和完整性。
- 定期更新实际金额，以便比较预算与实际情况之间的差异。
- 分析差异并采取相应的措施，例如削减支出或寻找增加收入的机会。
5. 总结
通过使用这个财务预算计划表格模板，您可以更好地规划和管理财务活动，掌握资源分配和支出情况，为实现财务目标提供有效的决策依据。
记得定期检查和更新财务预算计划，以保持其准确性和实用性。
公司财务预算管理表格
公司财务预算管理表格一、预算申请表
审核人：填表人：
二、预算核算办法表
三、预算表
四、预算控制表
预算编号：月份：
五、预算统计表
六、资金来源运用比较表
月
七、资金来源运用预算表
金
元
说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
月
十、管理费用预算表
复核：制表：十一、制造成本预算表
_____
十二、销售预算表
批准：复核：制表：
十三、损益预算检核表
____
十四、收支预计表
_______年____月
单位：万元
主管：经办人：
十五、支出预计明细汇总表
十六、收入及支出金额预计表
日期：____月
收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计
贴现贷款预计其他借款预计
支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计
收入金额预计
支付金额预计
差额
现金银行存款
总经理：经理：会计：填表：
十七、一般管理费预算差分析表
部门：月份：年月
编号项目
当月差异累计差异
原因分析预算实际差异预算实际差异
1薪津2员工福利费3福利保健费4培训费
十八、现金收支预算表
经理：审核：填表：
十九、资本支出预计表
经理：制表：
注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表。
财务预算表格(全套)
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产品销售
销量
毛利率 直营 分营
代理商
合计
第二季度 产品销售收入 直营 分营 合计
代理商
购进成 产品销 产品销 产品销售 本单价 售成本 售毛利 毛利率 直营
销量
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2005预计
第三季度
第
销量 分营 代理商
合计
产品销售收入 直营 分营 合计
代理商
购进成 产品销 产品销 产品销售
销量
本单价 售成本 售毛利 毛利率 直营 分营
代理商
合计
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公司年度财务预算表excel模板
10、租金及管理费 11、宣传费
11.1、VI设计费
一季度 42,200.00 24,000.00 15,000.00 15,000.00
-
9,000.00
18,200.00
1,500.00
2,000.00 400.00 200.00 200.00 -
3,000.00 -
二季度 109,400.00 76,200.00 60,000.00 60,000.00
XX公司年度财务预算表
预算项目 一、日常经营费用 （一）、人员经费
1、工资 1.1、工资
1.2、加班工资
1.3、年底双薪 2、劳动保险 3、住房公积金 4、福利费
4.1、节日费 4.2、生日礼金 4.3、体检费 5、伙食费 6、住宿费 7、工会经费 7、高温补贴 （二）、日常行政经费
1、办公费
2、差旅费 3、通信费 3.1 固定电话 3.2 上网（全公司） 3.3 手机补贴 4、业务招待费 5、审计费 6、培训费 7、会议费 8、交通费
900.00 5,400.00 1,500.00
四季度 125,200.00 85,000.00 70,000.00 70,000.00
12,000.00 3,000.00 33,200.00
1,500.00 12,000.00
1,400.00 300.00 200.00 900.00
9,000.00 -
407,200.00
审核：
批 准：
-
12,000.00
1,200.00 1,200.00
3,000.00 33,200.00
1,500.00
12,000.00 1,400.00 300.00 200.00 900.00 9,000.00 -
财务预算表
财务预算表财务预算表是企业在特定时期内编制的一种财务计划，用于预测和控制企业的收入和支出。
它是企业决策和管理的重要参考依据，有助于企业对财务状况进行评估和调整。
财务预算表一般包括以下主要内容：销售预算、生产预算、成本预算、收入预算、支出预算和盈余预算等。
销售预算是指企业在一定时期内计划实现的销售额。
它通常是根据过去的销售情况、市场需求和竞争情况等因素进行预测和估算的结果。
销售预算的编制可以帮助企业合理安排生产和经营活动，确保销售目标的实现。
生产预算是指企业根据销售预算和生产能力等因素，计划在一定时期内需要生产的产品数量和生产成本。
生产预算的编制可以帮助企业合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本，实现最佳经济效益。
成本预算是指企业在一定时期内计划实现的各项成本开支，包括原材料采购成本、劳动力成本、制造费用、销售和管理费用等。
成本预算的编制可以帮助企业控制成本，合理配置资源，提高企业的盈利能力。
收入预算是指企业在一定时期内计划实现的各项收入，包括销售收入、投资收入、其他业务收入等。
收入预算的编制可以帮助企业预测收入情况，制定营销策略，提高企业的盈利能力。
支出预算是指企业在一定时期内计划实现的各项支出，包括原材料采购支出、人员工资、制造费用、销售和管理费用等。
支出预算的编制可以帮助企业合理安排支出，控制成本，提高综合效益。
盈余预算是指企业在一定时期内计划实现的盈利情况，即销售收入减去各项成本和支出后的净利润。
盈余预算的编制可以帮助企业评估经营业绩，制定经营目标，调整经营策略，实现企业的可持续发展。
总之，财务预算表是企业进行财务规划和管理的重要工具，可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高盈利能力。
企业应根据自身的实际情况和市场环境，认真编制财务预算表，并不断监控和调整，以保证企业的可持续发展。
公司财务预算表格
编制单位：
一季度
二季度
三季度 四季度
本年预算 上年实际
数
（或预
单位：万元
序号 费用项目
一季度
二季度
二 不可控制费用 1 工资 2 职工福利费 3 工会经费 4 职工教育经费 5 折旧费 6 劳动保险费
其中：退休金
退职金
离退休干部各项经费
7 待业保险金 8 交纳合同制职工退休养老金 9 社会保险基金 10 保险费 11 计入管理费用四小税
入季度预算
金额单位:万元
三季度 数量
收入
四季度 数量
收入
数量
合计 收入
收预算
一季度
金额单位:万元
二季度
三季度
四季度
呆死帐）回收预算
清收措施
金额单位：万元 责任人 实施时间 备注
预计生产量 4=1+2-3
生产预算
预计 销售 量1
三季度
四季度
预计 期 预计 期 预计 生产 预计 销 预计 期 预计 期 预计 生产
初存 货2 末 存货 量4=1+2=3 售量 1 初存 货 末 存货 量
3
23
4=1+2=3
成本
度
本年预算
上年实际(或预 同比±%
成本预算
制造费用 单位成本 成本总额 上年单位成 同比±% 9=(7-
5
6=2+3+4+5 7=1*6
本(或预计)8 8)/8
购预算
全年采购数 一季度 二季度 三季度 四季度 备注
四季度
四 现金结余或缺口 注：1、外购材料包含营业成本、管理费用中的物料消耗及低值易耗品 2、支付工资包含营业成本、管理费用中的工资
财务预算编制全套全面预算表格
销售估算（表一）单位：元季度1234整年估计销售量（件）甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000估计销售价钱甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品37500562507500056250225000共计89500121250152000121250485000估计现金收入计算表（表二）单位：元季度1234整年期初应收帐款3100031000第1季度销售收入537003580089500第2季度销售收入7275048500121250第3季度销售收入918006120015300第4季度销售收入7275072750现金收入共计84700108550140300133950467500生产估算（表三）单位：件季度1234整年甲产品估计销售量8001000120010004000加：估计期末存货100120100120120估计需要量9001120130011204120减：期初存货8010012010080估计生产量8201020118010204040乙产品估计销售量50075010007503000加：估计期末存货75100757575估计需要量57585010758253075减：期初存货50751007550估计生产量5257759757503025直接资料采买估算（甲产品）（表四）单位：千克季度1234整年估计生产量（件）8201020118010204040资料单耗P资料33333S资料22222估计生产需用量P资料246030603540306012120S资料16402040236020408080加：期末存料量P资料918106291810801080S资料612708612720720估计需要量共计P资料337841224458414013200S资料22522748297227608800减：期初存料量P资料7209181062918720S资料480612708612480估计采买量P资料265832043396322212480S资料17722136226421488320资料单价（元）P资料44444S资料55555估计采买金额（元）1949223496249042362891520 P资料1063212816135841288849920S资料886010680113201074041600直接资料采买估算（乙产品）（表五）单位：千克季度1234整年估计生产量（件）5257759757503025资料单耗（Q资料）22222估计生产需用量10501550195015006050加：期末存料量465585450450450估计需要量共计15152135240019506500减：期初存料量420465585450450估计采买量10951670181515006080资料单价（元）66666估计采买金额（元）65701002010890900036480估计现金支出计算表（表六）单位：元季度1234整年估计采买金额2606233516357943262812800甲产品1949223496249042362891520乙产品65701002010890900036480期初应收帐款1100011000第1季度采买金额156371042526062第2季度采买金额201101340633516第3季度采买金额214761431835794第4季度采买金额1957719577现金支出共计26637305353488233895125949单位：元季度1234整年甲产品估计生产量（件）8201020118010204040单位产品工时定额33333（工时）直接人工工时总数246030603540306012120（工时）单位工时薪资率44444估计直接人工成本984012240141601224048480总数乙产品估计生产量（件）5257759757503025单位产品工时定额55555（工时）直接人工工时总数262538754875375015125（工时）单位工时薪资率44444估计直接人工成本1050015500195001500060500总数直接人工成本共计20340277403366027240108980单位：元改动性制造花费固定性制造花费间接资料8000管理人员薪资8096间接人工7600折旧费16347维修费6000办公费6500水电费7280保险费5200其余3184其余2000共计32694共计38143直接人工工时总数27245减：折旧16347付现成本21796分派率各季数=21796/4=5449估计现金支出计算表（表九）单位：元季度1234整年直接人工工时508569358415681027245甲产品246030603540306012120乙产品262538754875375015125改动性制造花费6102832210098817232694甲产品295236724248367214544乙产品315046505850450018150固定性制造花费544954495449544921796现金支出共计1155113771155471362154490产品成本估算（甲产品）（表十）计划产量：4040件成本项目单位用量单价单位成本总成本（元）直接资料P资料3千克48480 S资料2千克40400小计88880直接人工3工时48480改动性制造花费3工时14544共计151904加：在产品及自制半成品期初余额减：在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本151904加：产成品期初余额3200减：产成品期末余额4512估计产品销售成本37065150592产品成本估算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件成本项目单位用量单价单位成本总成本（元）直接资料（Q资料）2千克36300直接人工5工时60500改动性制造花费5工时18150共计114950加：在产品及自制半成品期初余额减：在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本114950加：产成品期初余额2100减：产成品期末余额2850估计产品销售成本114200期末存货估算（表十二）单位：元项目数目单价金额资料存货P资料1080千克4320Q资料450千克2700S资料720千克3600小计10620产成品存货甲产品120件4512乙产品75件38．02850小计7362存货共计17982销售花费估算（表十三）单位：元改动性销售花费固定性销售花费销售佣金6100管理人员薪资7000办公费3400广告费12000运输费7600保险费6000其余1045其余2400共计18145共计27400估计产品销售成本264792分派率各季数=27400/4=6850管理花费估算（表十四）单位：元花费项目金额企业经费4000工会经费1500董事会费2000无形财产摊销费700员工培训费800其余1000共计10000各季现金支付数10000/4=2500销售花费估计现金支出计算表（表十五）单位：元季度1234共计估计产品销售成本49148661988324866198264792甲产品30118376484517837648150592乙产品19030285503807028550114200改动性制造花费334245015801450118145甲产品204825603072256010240乙产品12941941272919417905固定性制造花费685068506850685027400现金支出共计1019211351126511135145545现金估算（表十六）单位：元季度1234整年期初现金余额40005563504948424000加：销售现金收入84700108559140300133950467500现金收入共计88700114113145349138792471500减：现金支出直接资料26637305353488233895125949直接人工20340277403366027240108980制造花费1155113771155471362154490销售花费1019211351126511135145545管理花费250025002500250010000所得税1006710067100671006640267设施购买109506000240002800068950长久贷款利息9009009009003600投资者收益20002000200020008000共计95137104864136207129573465781现金余缺（6437）9249914292195719筹资与运用银行短期借钱1200012000归还银行借钱（4000）（4000）（4000）（12000）支付借钱利息（200）（300）（400）（900）期末现金余额55635049484248194819估计损益表（表十七）××年度单位：元项目金额资料根源销售收入485000表一减：产品销售成本（改动成本）264792表十、十一改动性销售花费18145表十三贡献边沿202063减：固定性制造花费38143表八固定性销售花费27400表十三管理花费10000表十四财务花费4500收益总数122020减：所得税（33%）40267净收益81753估计财产欠债表（表十八）××年度12月31日单位：元项目期初期末资料（期末数）财产流动财产钱币资本40004819表十六应收帐款3100048500表一（第四时度销售收入40%）存货1300017982表十二待摊花费----5600估计数流动财产共计4800076901固定财产固定财产原价198699267649年初数+表十六“设施购置共计”减：累计折旧1000026347表八固定财产净值188699241302固定财产共计188699241302无形财产及递延财产无形财产17001000依据无形财产摊销计划填列无形财产及递延财产共计17001000长久财产共计190399242302财产总计238399319203欠债及全部者权益流动欠债对付帐款1100013051表六，第四时度采买金额×40%对付收益-----9172估计分派收益-已付利润（表十六）对付福利费38003800流动欠债共计1480026023长久欠债长久借钱9600010100依据相关计划填列长久欠债共计9600010100欠债共计110800127023全部者权益实收资本100000100000资本公积57995799盈利公积380011975年初数+本期提取数未分派收益1800074406全部者权益共计127599192180欠债及全部者权益总计238399319203估计财务情况改动表（表十九）××年度单位：元流动资本根源和运用金额流动资本各项目的改动金额一、流动资本根源81753一、流动资本本期增添数1、今年净收益1、钱币资本819加：不减少流动资本的花费2、应收帐款17500和损失（1）固定财产折旧163473、待摊花费5600（2）无形财产摊销7004、存货4982小计988002、其余根源（1）增添长久借钱5000（2）资本净增添额8175小计13175流动资本根源共计111975流动资本增添净额28901二、流动资本运用二、流动欠债今年增添数1、收益分派1、对付帐款2051（1）提取盈利公积81752、未付收益9172（2）对付收益17172小计253472、其余运用购买固定财产68950小计68950流动资本运用共计94297流动欠债增添净额11223三、流动资本增添净额17678三、流动资本增添净额17678。
某公司财务预算表格
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 流动负债合计 84 长期负债 85 长期借款 86 其中:银行借款 87 应付债券 88 长期应付款 89 专项应付款 90 其他长期负债 91 92 长期负债合计 93 94 递延税项 95 递延税款贷项 96 97 负债合计 98 99 少数股东权益 100 101 股东权益 102 股本 103 其中:国家资本 104 集体资本 105 法人资本 106 个人资本 107 外商资本 108 资本公积 109 盈余公积 110 其中:公益金 111 未分配利润 112 外币折算差额 113 所有者(或股东)权益合计 114 115 上级拨入资金 116 117 负债和所有者(或股东)权益 118
资
编制单位:
资产 流动资产 货币资金 短期投资 减:短期投资跌价准备 短期投资净额 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 减:坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 减:坏帐准备 其他应收款净额 预付帐款 应收补贴款 内部应收款 存货 其中:原材料 产成品 库存商品 分期收款发出商品流通 减:存货跌价准备 存货净额 待摊费用 一年内到期的长期债权投资 应收货款 其他流动资产 流动资产合计 长期投资 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 减:长期投资减值准备 长期投资净额 其中合并价差(货差以" 固定资产 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减:固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 减:在建工程减值准备 在建工程净额 固定资产清理 固定资产合计 无形资产及其他资产 无形资产及其他资产 减:无形资产减值准备 无形资产净额 长期待摊费用 其他长期资产 无形资产及其他资产合计 递延税项 递延税款借项 拨付所属资金 资产合计 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 上年实际数