施工班组考核评比管理办法
工地各班组文明施工检查考核制度
工地各班组文明施工检查考核制度
1. 目的：
确保工地各班组文明施工，做到安全、有序、高效的施工环境，提升工地整体形象，促进工程建设的顺利推进。
2. 考核内容：
（1）安全文明施工：包括工地安全标识是否齐全、施工区域是否划定清晰、工人是否穿戴安全防护用具、是否严格执行安全操作规程等。
（2）卫生环境文明施工：包括施工现场是否整洁、围挡是否规范、垃圾是否分类处理、施工废弃物是否及时清理等。
（3）施工进度文明施工：包括班组是否按照施工计划进行施工、工序是否有序衔接、施工过程是否配合其他班组工作等。
3. 考核方法：
（1）定期检查：工地负责人每周组织工地巡查小组对各班组进行定期检查，记录并评价文明施工情况。
（2）临时检查：如发现存在突发情况或文明施工问题，可随时组织检查并记录相关情况。
（3）自评和互评：各班组可以自行评价其文明施工情况，并与其他班组进行互评。
4. 考核结果和奖惩机制：
（1）考核结果：根据检查评价结果，将各班组的文明施工情况进行排名，并公布于工地公告栏上。
（2）奖励机制：对文明施工突出的班组给予表扬和奖励，如奖金、荣誉称号或奖品等。
（3）惩罚机制：对文明施工不达标的班组进行批评教育，并视具体情况给予警告、罚款、停工整改等处罚。
5. 定期改进：
工地负责人应定期召开班组负责人会议，总结前期的文明施工情况，提出改进意见，并制定相应的改进计划和措施，以不断提升整个工地的文明施工水平。
以上是一种工地各班组文明施工检查考核制度的简要介绍，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
施工班组考核制度
施工班组考核制度第一篇：施工班组考核制度施工班组考核制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
第二篇：班组考核制度电气车间班组绩效考核制度为顺利完成车间下达的各项工作确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：一、行为规范1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。
2服从领导，顾全大局保证政令畅通。
各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。
做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。
积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。
直至交上级主管部门。
6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分二、劳动纪律1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法1. 背景介绍施工行业是一个重要的经济支柱，而施工班组作为施工项目的基本单位，对项目的成功完成和质量的保障起着至关重要的作用。
为了推动施工班组的发展和提高施工质量，建立科学、公正、合理的考核评比管理办法是必不可少的。
2. 考核评比目的施工班组考核评比的目的是为了激励班组成员的积极性和创造力，促进施工班组的持续改进和提高施工质量。
通过考核评比，能够明确班组成员的责任和工作目标，及时发现和解决问题，提升施工班组的整体能力和水平。
3. 考核评比内容考核评比的内容应当具体、操作性强，并与施工工作密切相关。
主要包括以下方面：3.1 施工质量施工质量是一个项目能否成功完成的重要标志。
施工班组的考核评比应当通过评估施工质量的方方面面，包括但不限于以下方面：•施工过程中的合格率和不合格率；•完成施工任务的质量；•施工过程中的问题整改情况。
3.2 安全生产安全生产是施工工作最基本的要求，也是施工班组考核评比的重要内容。
考核评比应当从以下方面进行评估：•是否按照相关规定佩戴个人防护用品；•是否按照要求使用安全设施和工具；•是否按照安全操作规程开展施工工作。
3.3 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，也是施工班组考核评比的内容之一。
考核评比应当从以下方面进行评估：•施工任务的完成情况和进度是否符合计划；•施工过程中是否存在延误和加班情况；•施工过程中的工序配合和沟通是否顺畅。
4. 考核评比流程为确保考核评比的公正性和科学性，建立明确的考核评比流程是必要的。
以下为一般的考核评比流程：4.1 制定考核指标相关部门应当根据施工行业的具体情况和项目要求，制定考核指标和评分标准，并进行公示和说明。
4.2 考核数据收集相关部门应当定期收集施工班组的考核数据，包括施工质量、安全生产和进度控制等方面的数据。
数据的收集可以通过现场检查、记录表格、问卷调查等方式进行。
4.3 考核评分根据收集到的考核数据，相关部门进行评分，并按照评分标准进行权重计算和汇总，得出最终的考核评分。
施工班组考核管理制度
施工班组考核管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范施工班组的考核工作，通过科学、合理的考核标准和方法，激发班组成员的工作积极性，提高工作效率和质量，保障施工进度和安全生产。
二、管理范围本制度适用于公司内所有施工班组的考核工作。
三、考核标准1.目标管理每个施工班组应根据工程进度和任务要求，制定具体的工作目标和绩效指标。
通常包括完成工程进度、质量要求、安全生产、文明施工等方面的指标。
2.工作态度班组成员在施工过程中应积极主动，热爱本职工作，遵守工作规章制度，服从工作安排，具有团结协作的精神。
3.技术能力班组成员应具备相应的专业技能和岗位素质，能够熟练掌握所需工具和设备，熟悉施工工艺和安全操作规程。
四、考核方法1.定期考核公司将定期对施工班组进行考核，通常是按月或按季度进行考核。
考核内容包括目标完成情况、工作态度、技术能力等方面。
2.不定期考核公司也将不定期对施工班组进行考核，不定期考核内容主要是针对突发事件或重大工程节点进行考核，以保证工程的正常进行。
3.综合考核公司将采用综合评价的方法，通过汇总各项考核指标，综合评定班组的工作绩效。
综合考核结果将作为考核奖惩和晋升晋级的依据。
五、考核奖惩1.考核奖励对表现优异的施工班组和个人，公司将给予一定的奖励，如发放奖金、增加工资、提升岗位等。
2.考核惩罚对不符合考核标准的施工班组和个人，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、处罚、降级等。
六、考核结果利用公司将根据施工班组的考核结果，科学合理地安排班组的工作任务和岗位，为优秀班组和个人提供更好的发展机会，同时对不合格的班组和个人进行必要的培训和提升。
七、监督管理公司将设立专门的考核管理部门，对施工班组的考核工作进行监督和管理，确保考核工作的公平公正。
八、制度实施本制度自发布之日起生效，对任何违反规定者，一经查实，将给予相应的处罚。
以上就是关于施工班组考核管理制度的内容，本制度将对公司的施工管理工作起到积极的推动作用，希望全体成员严格遵守并落实到位，共同创造良好的工作环境和业绩。
2023年工地各班组文明施工检查考核制度
2023年工地各班组文明施工检查考核制度第一章总则为了提高工地各班组的文明施工水平，营造良好的建设环境，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二章考核指标1.工地环境卫生：包括施工现场整洁、垃圾分类收集、道路畅通等指标。
2.施工安全：包括作业现场安全、物料堆放合理、设备使用规范等指标。
3.文明施工行为：包括作业人员着装规范、施工噪音控制、施工排水防污等指标。
第三章考核方式1.定期考核：每月对所有班组进行一次综合考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
2.不定期考核：根据工地实际情况，随机对班组进行抽查，及时纠正和改进工作。
第四章考核内容1.工地环境卫生：（1）施工现场整洁：要求施工现场杂物、垃圾及时清理，机械设备摆放整齐。
（2）垃圾分类收集：要求垃圾分类收集，减少对环境的污染。
（3）道路畅通：要求道路畅通，方便人员和车辆通行。
2.施工安全：（1）作业现场安全：要求施工现场设置明显的安全警示标志，工作人员佩戴符合标准的安全防护用品。
（2）物料堆放合理：要求物料堆放稳固，防止物料滑倒、倒塌等安全事故。
（3）设备使用规范：要求设备使用符合操作规范，保证施工过程中的安全性。
3.文明施工行为：（1）作业人员着装规范：要求作业人员穿戴符合要求的工作服，不得穿拖鞋、短裤等非规范服装。
（2）施工噪音控制：要求施工噪音不得超过规定标准，并保持周边环境的安静。
（3）施工排水防污：要求施工过程中的排水不得对周边环境造成污染，采取相应的防护措施。
第五章奖惩措施1.奖励措施：（1）优秀班组：综合考核达到90分以上的班组，给予表彰和奖励。
（2）文明施工标兵：在文明施工行为方面表现突出的班组，给予额外的奖励和表彰。
2.惩罚措施：（1）不达标班组：综合考核低于60分的班组，责令整改，并限期完成整改。
（2）违规行为：对于发生的违规行为，依法依规进行处罚，情节严重的将追究相应的法律责任。
第六章考核结果公示每月将综合考核结果公示在工地的显著位置，接受相关方面和群众的监督，并及时向上级主管部门报告。
优秀施工班组考核制度
优秀施工班组考核制度为了提高某某·千岛湖度假公寓各施工单位的施工管理人员和各班组的竞争意识，促进各标段形成良性竞争，该公寓制定了优秀施工班组和管理人员考核制度，并将其作为优奖劣汰的重要依据。
考核评分小组由9人组成，包括___工程部经理担任组长，4名相关专业工程师为组员，监理公司总监或代表担任副组长，2名相关监理人员为组员，各标段施工单位项目负责人担任副组长，3名相关专业管理人员为组员。
检查时间原则上定于每季度末的25日，如有特殊情况可适当调整。
每个检查日上午9时进行。
优秀施工班组考核制度根据以下附表进行评定，分别从配合度、结构阶段施工班组工程和木工班组、钢筋班组的质量管理点等方面进行评分。
为了配合工程部管理人员的安排，施工班组应积极配合并主动协助工程部进行技术改进和创新。
若施工班组基本配合工程部管理人员安排，则可得到15分；若施工班组不配合，则得分为0-5分。
对于结构阶段的施工班组，评分内容包括是否按设计图纸进行施工、材料质量是否符合要求、砼观感质量是否符合要求、施工工艺是否科学合理以及养护情况等方面，总分为60分。
对于木工班组，评分内容包括是否按设计图纸进行施工、外观质量、牢固度、施工工艺是否科学合理以及成品保护等方面，总分为60分。
对于钢筋班组，评分内容包括是否按设计图纸进行施工、质量管理点的控制，如钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距等，预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，钢筋保护层厚度及绑扎质量等方面，总分为60分。
发挥了其作用。
在施工管理方面，优秀的管理人员应当具备以下能力：按照工程进度合理安排工序，使得施工流畅无阻；确保材料堆放有序，方便搬运；落实安全文明施工，保持现场整洁，确保安全。
这些能力的发挥需要施工管理人员的组织协调能力，能够协调各个工种之间的关系，使得施工能够有条不紊地进行。
同时，施工管理人员需要具备良好的配合能力，与其他相关部门和人员进行有效的沟通和协作，确保工程顺利进行。
建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目123124一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。
模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10位扣5及时纠正处理。
要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：第一条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。
第二条事故隐患分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。
33分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。
第四条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。
项目部《施工管理考核评比办法》
XXXX项目部《施工管理考核评比办法》根据XXXX工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。
一、考核评比内容方式1、考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。
2、考核方式：XXXX项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。
3、评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。
根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。
4、幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。
二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分100分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占40%；施工安全占15%；现场文明施工占10%；施工员内业及考勤管理占5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。
3、水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。
具体细项详附件附表四。
4、考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。
考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
考核细则--施工班组考核办法20111031
考核细则--施工班组考核办法20111031 项目部班组考核管理办法一、施工队月度考核施工队每月末组织对下属劳务班组进行考核，考核内容涵盖制度建设、现场管理、质量安全管理、设备管理方面(附录1)。
1、施工队月度考评由队长主持，各管理小组负责工作范围内的考核工作;2、施工队内按照考评分数给施工队评出优秀班组、合格班组及不合格班组，三项比例为1:3:1;3、施工队对优秀班组行进500元奖励，合格班组不罚不奖，不合格的班组人员进行500罚款;二、项目部季度考核综合办公室每季度末组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的40,，施工队占总考核的60,。
1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面(附录二)。
部门考核得分为=考核得分数×40,;2、施工队考核得分为本季度班组月度考核的加权平均分。
施工队考核得分为=季度班组月度考核的加权平均分×60,;3、季度考核最终得分=部门考核得分×40,+施工队加权平均分×60,;4、劳务考评总分为100分，得分在90(含90)分以上的为优秀，奖励2000元;得分为85(含85)分至90分的为合格，不扣不奖;对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款:得分为80(含80)分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。
季度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合格班组的比例为1:3:1。
三、项目部年终考核综合办公室负责项目部施工班组的年度考核工作。
1、考核计分方式为上年度各施工班组四个季度考评加权平均得分(附录三)。
施工不满三个季度的施工班组不参与项目部的年度考评。
2、劳务考评总分为100分，得分在90(含90)分以上的为优秀，得分为80(含85)分至90分的为合格，考核分数在85分以下的为不合格。
年度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合格班组的比例为2:7:1。
施工班组质量考核制度模板
施工班组质量考核制度模板第一章总则第一条为了加强施工班组质量管理，提高施工质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和工程质量标准，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于施工班组的质量管理工作，包括施工过程中的质量控制、质量检查、质量改进等方面。
第三条施工班组质量考核应遵循公平、公正、公开的原则，实行定期考核和动态管理。
第二章考核内容第四条施工班组质量考核主要包括以下内容：（一）质量管理体系的建立与运行情况；（二）施工过程中质量控制措施的落实情况；（三）工程质量检查及整改情况；（四）质量事故的处理及防范措施；（五）施工人员质量意识和技能水平；（六）其他与施工质量相关的因素。
第五条施工班组应按照工程项目的特点和质量要求，制定具体的质量控制措施，并严格执行。
第六条施工班组应定期进行质量自检和互检，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
第七条施工班组应积极参与质量改进活动，提高施工质量水平。
第三章考核指标与方法第八条施工班组质量考核指标应包括质量管理体系、质量控制、质量检查、质量事故处理等方面的指标。
第九条施工班组质量考核采用百分制，考核指标的分值分配如下：（一）质量管理体系：20分；（二）质量控制：30分；（三）质量检查：20分；（四）质量事故处理：10分；（五）施工人员质量意识和技能水平：10分；（六）其他与施工质量相关的因素：10分。
第十条施工班组质量考核采用现场检查、资料审核、问卷调查等方式进行。
第四章考核程序第十一条施工班组质量考核分为季度考核、年度考核和特殊情况下的临时考核。
第十二条季度考核由项目管理部门组织，年度考核由企业质量管理部门组织。
第十三条考核组应按照考核方案进行现场检查，查阅相关资料，调查了解施工班组的质量管理情况。
第十四条考核组应根据考核结果，填写考核评分表，提出考核意见，并及时反馈给施工班组。
第十五条施工班组对考核结果有异议的，可在收到考核结果后5个工作日内向考核组提出申诉，考核组应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
施工单位班组考核制度范本
施工单位班组考核制度范本一、总则为了加强施工单位班组的管理，提高施工质量、安全和工作效率，根据国家有关规定和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。
二、考核组织1. 考核小组：由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等相关人员组成，负责对班组进行定期考核。
2. 考核周期：每月进行一次全面考核，特殊情况下可以根据项目进度和实际情况调整考核频率。
三、考核内容1. 工程质量：主要包括工程实体质量、观感质量、质量问题处理等方面，占总分的40%。
2. 安全生产：主要包括安全生产责任制落实、安全防护措施、安全事故处理等方面，占总分的30%。
3. 工作进度：主要包括工程进度计划执行情况、临时任务完成情况等方面，占总分的15%。
4. 团队建设：主要包括班组团队建设、员工培训、员工满意度等方面，占总分的15%。
四、考核标准1. 工程质量：按照国家和行业标准进行评分，各项质量指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。
2. 安全生产：按照国家和行业标准进行评分，各项安全生产指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。
3. 工作进度：按照项目进度计划执行情况，提前完成任务的给予加分，延迟完成任务的给予扣分。
4. 团队建设：根据员工培训、团队活动、员工满意度等情况进行评分，各项指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。
五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应90分以上、80-89分、70-79分和70分以下。
2. 考核成绩优秀的班组，给予一定的奖励，并予以表彰；考核成绩不合格的班组，给予一定的处罚，并督促其整改。
3. 考核成绩作为班组成员绩效考核的重要依据，与奖金、晋升等挂钩。
六、考核流程1. 考核小组根据考核内容制定考核方案，明确考核指标和评分标准。
2. 考核小组对班组进行现场考核，收集相关资料和数据。
优秀施工班组及管理人员考核制度
优秀施工班组及管理人员考核制度
为了进一步加强绿城·度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。
制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。
一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成（共9人）
1.某某公司工程部经理任组长，相关专业工程师为组员（4人）。
2.监理公司总监或总监代表任副组长，相关监理人员为组员（2人）。
3.各标段施工单位项目负责人任副组长，相关专业管理人员为组员（3人）。
二、检查时间
原则上定于每季度末的25日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。
三、每个检查日上午9时。
四、检查考核内容详见以下附表：
优秀施工班组考核制度
的经济奖励；60-84分以上的班组评定为合格；59以下的班组评定为不合格，建议给予人民币10000元经济处罚。
严重班组作清退处理。
优秀施工管理人员考核制度
币5000元的经济奖励；60-84分以上的施工管理人员评定为合格；59以下的施工管理人员评定为不合格。
勒令施工单位更换施工管理人员。
某某投资置业有限公司
工程管理部。
施工班组考核奖罚制度范本
施工班组考核奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范施工班组的管理，提高工作效率和质量，确保工程安全、优质、按时完成。
2. 本制度适用于所有参与公司工程项目的施工班组及其成员。
二、考核原则1. 公平、公正、公开，确保考核结果真实有效。
2. 结合施工班组的工作性质，采取定量与定性相结合的考核方式。
三、考核内容1. 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
2. 工程质量：工程质量达到国家标准，无返工现象。
3. 工程进度：按照施工计划完成各阶段工作。
4. 现场管理：现场整洁有序，材料堆放规范，标识清晰。
5. 团队协作：班组成员之间协作良好，无内部矛盾冲突。
四、奖励措施1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，奖励班组一定金额。
2. 质量优秀奖：工程质量被评为优秀，奖励班组及主要负责人。
3. 进度提前奖：提前完成工程进度，按提前天数给予奖励。
4. 现场管理奖：现场管理被评为优秀，奖励班组及负责人。
5. 团队协作奖：班组内部协作出色，被评为优秀团队，给予奖励。
五、惩罚措施1. 安全事故罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及负责人进行罚款。
2. 质量不合格罚：工程质量不达标，导致返工，对班组进行罚款，并要求限期整改。
3. 进度延误罚：未按计划完成工程进度，对班组进行罚款，并要求制定赶工计划。
4. 现场管理差罚：现场管理混乱，被上级部门或客户投诉，对班组进行罚款。
5. 团队矛盾罚：班组内部出现严重矛盾，影响工作，对相关人员进行处罚。
六、考核与奖罚执行1. 考核工作由项目经理负责，每月进行一次，并公布考核结果。
2. 奖励与惩罚决定由公司管理层根据考核结果做出，并及时通知相关班组。
3. 所有奖罚事项应有详细记录，并作为班组及个人业绩评估的依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向公司管理层提出书面申诉。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
施工班组考核办法doc
施工班组考核办法为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，根据公司制定的施工班组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：一、施工班组必须服从施工生产管理部管理，自觉遵守技术质量管理部、综合管理部、财务管理部材料科的检查、监督。
严格遵守公司制定的各项规章制度，认真负责地完成合同工作任务，以高度的责任感对所承担的工作任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
二、施工班组(合同的乙方)，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方签字人(班组负责人)、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
三、施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、质量保障体系，充分配合公司相关部门对施工现场的各项管理工作，按照公司制定的项目质量、安全指标、进度计划，保质、保量、按期完成。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
四、班组办公室要定期组织工种责任人学习施工工艺、施工质量验收规范和安全施工操作规程。
传达项目部发出的施工文件、技术资料、安全通知。
收集汇总施工中遇到的问题和发现的质量、安全隐患并及时进行整改。
对不能整改的，须在第一时间报告相关部门会同整改。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
五、根据合同签订的承包内容按时、保质、保量完成施工生产任务并确保人工工资按时支付。
禁止分包、转包。
项目部发现如有分包、转包的，将不予支付所发生分包、转包的一切费用，并解除合同或退场。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任300-500元，并与合同约定的奖金挂钩。
六、施工班组必须按照国家规范、标准组织工种有序施工，必须服从公司管理人员在现场的管理，对我公司相关部门向班组发出的整改通知，要按时、定人、定责整改，并将整改结果返回相关部门以便复查。
施工班组评比奖罚办法
上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道工程（含新泾港桥改建）土建工程施工班组考评及劳动评比的实施办法上海市第一市政工程有限公司上海市轨道交通12号线1B标项目部一．前言：上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道工程（含新泾港桥改建）土建工程顾戴路站主体结构工程工期节点紧迫、任务繁重、技术要求高、施工难度大，涉及的施工班组也较多。
施工班组的劳动力投入以及合理组织与安排、艰苦努力的工作、相互之间的良好配合是完成施工任务关键。
为贯彻十二号线项目公司“一个中心（进度）、两个基本点（安全与质量）”指示和精神，克服困难，勇于拼搏，确保工期目标的顺利实现，结合申通集团和十二号线项目公司的有关要求，总结前一阶段的施工和管理经验，特推行施工班组考评管理及开展劳动评比，并制定相应的奖罚办法。
二．参加考评和开展劳动评比的施工班组：（1）挖土作业班组（2）支撑作业班组（3）架子工班组（4）木工班组（5）钢筋工班组（6）混凝土班组三个站的所有的施工班组，均参加考评和劳动竞赛评比活动。
施工班组人员名单及其分工、班组长联系方式及电话等一览表，由各站及时向总包、监理上报。
三．施工班组考评1、施工班组的考评由每站组织执行，每周进行考评。
2、每周考评管理由各站总包、专业分包和监理组织考评。
总体及各站点的成员如3、按照施工班组考评管理办法，组织每周的考评，填写《施工班组每周考评表》并在每周例会时上报。
考评采用综合评价方法，根据进度、质量、安全与文明施工等方面作出综合评价，打分、排名。
4、每周例会中予以公布或予以布告公示。
四．施工班组劳动评比：（1）每月组织一次施工班组的劳动评比，评比结合各站的每周考评及本月的工作实绩综合评比。
（2）劳动竞赛评比由总包项目部和监理部组织考评。
成员如下：组长：吕文斌成员：吕文斌韩媛孙跃（3）考评结果分为好（1~2个劳动优胜班组）、差（1~2个班组）、一般（其他班组）。
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施工班组考核评比管理办法
第一章总则
第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。
第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。
施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构
第四条公司设立考核评比组：
组长：
副组长：
成员：
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容
第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进
度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等
方面进行考核评比。
一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；
二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；
三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；
四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；
五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；
六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；
七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法
第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。
第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。
第五章奖惩
第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。
第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。
对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
第十三条奖罚标准：
一、参评施工班组个数只有1个的，考核评比90分以上的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；
二、参评施工班组个数在2—3个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
五、参评单位个数在8—10个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。
六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。
七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
附表1 《质量考核评价内容和标准》。
附表2 《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》
附表3 《工期、进度考核评价内容和标准》
附表4 《社会信誉考核评价内容和标准》
附表5 《资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准》
附表6 《成本控制考核评价内容和标准》
附表7 《内业资料考核评价内容和标准》
附表8 《项目考核评价汇总表》
附表9 《项目考核评价得分排序表》
附表1：
质量考核评价内容和标准
安全、环保、文明施工考核评价内容和标准
工期、进度考核评价内容和标准
附表4
社会信誉考核评价内容和标准
附表5：
资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准
成本控制考核评价内容和标准
内业资料考核评价内容和标准
附表8 项目考核评价汇总表
注：权重可根据各工程项目和施工阶段具体情况予以调整。
11
附表9：
项目考核评价得分排序表
年季度
填报单位负责人填表人日期
12。