设备维修备件管理规定
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
维修设备管理规定(三篇)
维修设备管理规定第一章总则第一条为规范维修设备管理，保障设备的正常运行和延长使用寿命，提高工作效率和质量，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有维修设备的管理。
第三条维修设备指用于修理和维护其他设备的工具、仪器、设备和材料等。
第四条维修设备可以分为手工维修设备和电动维修设备。
第五条维修设备管理的目标是确保维修设备的完好性和安全性，提高维修效率和质量。
第二章维修设备的购置与报废第六条维修设备的购置由设备管理部门负责提出购置申请并提交领导批准。
第七条维修设备的购置应根据维修工作的需要和预算情况进行合理配置。
第八条维修设备的报废应根据设备的状况和使用年限进行评估，经设备管理部门批准后报废。
第九条维修设备报废后，应按照相关规定进行处置，可以选择拍卖、捐赠或报废处理。
第十条维修设备的购置和报废都要有相应的记录，并按照相关要求进行归档。
第三章维修设备的保养与维修第十一条维修设备的保养工作包括定期清洁、检查、润滑和调整等，保持设备的正常工作状态。
第十二条维修设备的保养应按照设备的要求和保养计划进行，设备管理部门负责制定和实施保养计划。
第十三条维修设备的维修工作包括日常维修和大修，设备管理部门负责安排维修工作。
第十四条维修设备的日常维修应由专业技术人员进行，采取必要的安全措施，保障维修过程的安全性。
第十五条维修设备的大修工作应根据设备的状况和维修需求进行计划，确保维修工作的质量和进度。
第四章维修设备的使用与管理第十六条维修设备的使用应符合操作规程和安全要求，严禁擅自改动和使用不合格设备。
第十七条维修设备的使用人员应熟悉设备的使用方法和注意事项，并遵守相关规定。
第十八条维修设备的使用人员应定期检查设备的工作状况和安全状况，及时报告问题并采取措施解决。
第十九条维修设备的使用记录应详细、真实，并按照规定进行归档保存。
第二十条维修设备的管理由设备管理部门负责，包括设备清点、盘点和台账管理等。
第五章维修设备的安全与防护第二十一条维修设备的安全使用是保障人身安全和设备安全的重要环节。
设备修理材料及易损件备件管理规定
设备修理材料及易损件备件管理规定第一章总则第一条目的本规定的目的是为了规范设备修理材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行，提高设备修理效率，降低维修成本。
第二条适用范围本规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。
第三条定义1. 设备修理材料：指维修设备所需的各种材料，包括但不限于零件、工具、设备耗材等。
2. 易损件备件：指设备日常使用中容易磨损或损坏的零部件，如橡胶密封圈、轴承、齿轮等。
3. 设备修理材料及易损件备件台账：指对设备修理材料及易损件备件的入库、出库、使用等情况进行详细记录的清单。
第二章设备修理材料管理第四条采购管理1. 设备修理材料的采购应符合公司的采购管理制度，并按照设备维修计划和实际需求进行采购。
2. 采购人员应定期与供应商进行沟通，及时了解设备修理材料的供货情况和价格变动情况。
第五条入库管理1. 设备修理材料应按照规定的流程进行入库，必须有相关的入库单据和记录。
2. 入库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保入库物料与采购单一致。
第六条出库管理1. 设备修理材料的出库应按照设备维修计划和申请单进行，必须有相关的出库单据和记录。
2. 出库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保出库物料与申请单一致。
第七条库存管理1. 设备修理材料的库存应进行周期盘点，确保库存的准确性和及时性。
2. 库存管理人员应根据库存情况和设备维修计划，合理安排补充和调剂。
第三章易损件备件管理第八条库存管理1. 易损件备件的库存应进行划分和分类，便于管理和使用。
2. 库存管理人员应根据易损件备件的使用率和需求，合理安排补充和调剂。
第九条使用管理1. 使用易损件备件时，应按照设备维修计划和使用规范进行。
2. 使用人员应按照规定的程序进行更换、安装和测试，保证易损件备件的正常运行。
第十条报废管理1. 易损件备件达到规定的使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。
2. 报废管理人员应按照公司的报废管理制度进行处理，并进行相应的记录和报废报告。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备备件管理制度（五篇）
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
设备维修用件及易损件备件管理规定完整版
设备维修用件及易损件备件管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】设备维修用件及易损件备件管理规定1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。
2范围本规定管理范围为柳州瑞利机械有限公司生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。
3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。
供销部（仓库）负责备品备件保管和发放。
4管理内容4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购，申请单上需注明为备品备件。
4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。
4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产安排。
4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。
采购部对备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。
4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。
库管需保证账、物、卡相符。
4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产部长签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的主管签字后存档备查。
维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。
4.7设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁止发放。
4.8设备管理员每月20号---25号核查设备备品备件库存及领用记录，库管员需。
设备维修备件仓库管理制度
第一章总则第一条为加强设备维修备件仓库的管理，确保设备维修工作的顺利进行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设备维修备件仓库的管理工作。
第三条设备维修备件仓库应遵循以下原则：1. 安全、有序、高效；2. 严格遵循国家有关法律法规和行业标准；3. 保障设备维修工作的顺利进行。
第二章仓库管理职责第四条设备维修备件仓库管理员负责本仓库的日常管理工作，其主要职责包括：1. 负责备件入库、出库、盘点等管理工作；2. 负责备件的分类、标识、存放等工作；3. 负责备件的维护保养，确保备件质量；4. 负责备件信息的登记、更新和维护；5. 负责与各部门的沟通协调，确保备件供应的及时性。
第三章备件入库管理第五条备件入库应遵循以下程序：1. 供应商提交备件清单，包括备件名称、型号、规格、数量、单价等信息；2. 仓库管理员对备件清单进行审核，确保信息准确无误；3. 对入库备件进行验收，检查备件的质量、数量、型号等是否符合要求；4. 对入库备件进行分类、标识、存放；5. 登记备件入库信息，包括入库时间、供应商、数量等。
第四章备件出库管理第六条备件出库应遵循以下程序：1. 需要备件的部门填写备件领用单，包括备件名称、型号、规格、数量等信息；2. 仓库管理员对备件领用单进行审核，确保信息准确无误；3. 对出库备件进行核查，确保备件质量、数量、型号等符合要求；4. 对出库备件进行包装，确保在运输过程中不受损坏；5. 登记备件出库信息，包括出库时间、领用部门、数量等。
第五章备件盘点管理第七条仓库管理员应定期对备件进行盘点，确保备件数量、型号、规格等信息准确无误。
第八条盘点过程中，如发现备件数量、型号、规格等信息与实际情况不符，应及时上报相关部门，并采取措施予以纠正。
第九条盘点结束后，仓库管理员应将盘点结果上报给上级领导。
第六章备件维护保养第十条仓库管理员应定期对备件进行维护保养，确保备件质量。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
维修设备备件管理制度
维护和修理设备备件管理制度第一章总则第一条为了保障医院设备设施的正常运行和维护，规范设备备件的管理流程，提高设备维护和修理效率和工作质量，订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院内全部的维护和修理设备备件管理工作，包含设备备件的采购、存储、使用、维护和更新等方面。
全部设备维护和修理工作人员均须遵守本制度。
第二章设备备件采购管理第三条设备备件采购由医院设备管理部门负责，依照采购计划进行统一采购，确保采购的备件符合相关标准和要求。
第四条设备备件采购前，设备管理部门必需编制备件采购计划，并经过相关部门的审核和批准。
第五条采购备件时，设备管理部门应订立认真的采购方案，包含备件的名称、规格、数量、质量要求、预算等，并通过公开招标、竞争性谈判或定点采购的方式进行采购。
第六条设备备件的采购合同需经过法律顾问或法务部门的审核，并确保合同的合法性和合规性。
设备备件的收货验收由设备管理部门负责，验收时需核对备件的型号、规格、数量等信息，并检查外包装和内包装是否完好无损。
第八条验收合格的备件，设备管理部门应及时完成备件信息的登记，并存档备查。
第九条对于验收不合格的备件，设备管理部门应及时向供应商提出退换货要求，并记录相关信息。
第十条设备备件采购的付款，需依照合同商定进行，确保合同的履行和财务的合规。
第三章设备备件入库管理第十一条设备备件的入库管理由设备管理部门负责，入库时需严格依照备件的类别、型号、规格、数量等信息进行登记。
第十二条设备备件入库时，应将备件的外包装和内包装进行拆解，并对备件进行检查，确保备件的质量和完好无损。
第十三条入库备件需依照肯定的分类和编号规定进行归档，确保备件的易查找和管理。
第十四条设备管理部门应订立备件入库的相关记录和档案，包含备件清单、备件编号、生产厂家、供应商、入库时间和负责人等信息，以备后续使用和查询。
备件入库后，设备管理部门应及时更新备件库存信息，并将库存信息向相关部门进行通报。
第四章设备备件使用管理第十六条设备备件的使用由设备管理部门负责，设备维护和修理人员在使用备件前必需向设备管理部门提出申请，并填写《备件领用申请单》。
备件设备管理制度12篇
备件设备管理制度12篇【第1篇】设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
3.备件范围1)所有维修用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。
3)特殊稀有设备的一切更换件。
4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。
5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。
2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严反腐蚀及变形。
4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
设备备品备件管理条例
设备备品备件管理条例第一章总则第一条根据《设备备品备件管理法》的规定，为了保障设备备品备件的有效管理和利用，制定本条例。
第二条本条例适用于具备设备备品备件管理需求的国家机关、企事业单位、军队以及其他组织。
第三条设备备品备件指的是维持设备正常运行所需的各类材料、配件、附件和工具等。
第二章设备备品备件管理机构第四条各单位应设立设备备品备件管理机构，负责设备备品备件的购置、配发、登记、保管、维修和更新等工作。
第五条设备备品备件管理机构应具备相应的人员和专业知识，并严格按照法律法规和本条例的规定执行管理工作。
第三章设备备品备件的购置第六条设备备品备件的购置应按照实际需要和质量要求进行选择，确保设备的正常运行和维护工作的顺利进行。
第七条设备备品备件的购置应通过公开招标、询价或协议等方式进行，确保购买交易的公平和透明。
第四章设备备品备件的保管与维修第八条设备备品备件的保管应采取适当的措施，确保其安全、完整和易于查找。
第九条设备备品备件的维修应按照生产厂家的要求和相关标准进行操作，确保其性能和使用寿命。
第五章设备备品备件的更新第十条设备备品备件的更新应根据设备的技术更新和维护需要，及时进行更新，以提升设备的性能和效益。
第十一条设备备品备件的更新应符合相关的市场标准和安全要求，并经过必要的测试和审批。
第六章法律责任第十二条对违反本条例的单位和个人，应依法给予相应的处罚和责任追究。
第七章附则第十三条本条例自颁布之日起施行。
第十四条其他涉及设备备品备件管理的事项，依法由相关部门制定和管理。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
设备备品备件管理制度
设备备品备件管理制度•相关推荐设备备品备件管理制度（通用12篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的设备备品备件管理制度，欢迎阅读与收藏。
设备备品备件管理制度篇1一、总则第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。
第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。
第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：1、设备部备品备件管理范围：①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围：①属于低质易耗品类的备件；②大部份标准件，如轴承、紧固件等；③以材料状态贮备的备品备件；④以工具类贮备的备品备件；⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；⑥部分工矿备品备件。
第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。
设备部负责提供备品备件的总目录。
供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。
备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。
三、备品备件计划设备部部分第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。
设备维修配件及易损件备件管理规定
设备维修配件及易损件备件管理规定一、背景和目的为了保证设备维修工作的顺利进行，确保设备的正常运行和维护，制定设备维修配件及易损件备件管理规定。
本规定旨在规范设备配件和易损件的申领、使用和管理程序，提高维修效率，降低维修成本。
二、定义1. 设备维修配件：用于设备维修和更换的零部件、工具和附件。
2. 易损件备件：设备运行中容易损坏、磨损、老化的部件或设备。
三、配件和易损件备件申领1. 所有配件和易损件备件申领必须填写《配件和备件申领表》，并由设备维修负责人签字确认。
2. 申领配件和备件时，必须提供有效的申领理由、数量和规格的详细描述。
3. 申领配件和备件的人员，应当熟悉相关设备的维修要求，经过维修负责人的审批后方可申领。
4. 配件申领应提前一定时间向设备维修负责人提交申请，以便进行库存调整和备件采购。
四、配件和易损件备件使用1. 配件和备件的使用必须符合设备维修要求和规范，不得随意使用或挪用。
2. 申领配件和备件的人员必须经过培训并获得相应的维修资质证书。
3. 在维修过程中出现配件和备件的报废或误用，必须及时上报，并记录在《设备维修记录表》中。
五、配件和易损件备件管理1. 配件和备件的管理应建立库存清单，包括器材的名称、规格、数量和存放位置等信息。
2. 维修负责人应定期对配件和备件的库存进行盘点，确保库存数量的准确性。
3. 配件和备件应妥善保管，存放在专门的仓库或库区，并做好防潮、防尘和防盗措施。
4. 配件和备件的购买和采购应按照公司的采购流程进行，确保配件和备件的质量和合理价格。
六、拟制和修订1. 本规定由设备维修负责人拟制，并获得相关部门的批准。
2. 对规定进行修订时，应按照相关的流程和程序进行，确保修订的合理性和有效性。
以上是设备维修配件及易损件备件管理规定的内容，所有相关人员必须遵守并严格执行，以确保设备维修工作的顺利进行。
设备维修备件管理规定
设备维修备件管理规定1、目的：缩短设备维修与维护时间,提高设备完好率.2、涉及部门：本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库.3、备件管理程序备件的库存原则：从企业的实际出发,满足设备维修,需保证生产正常运转,并减少资金积压.备件储备的范围：1制作周期长、不易采购的易损件2重点设备的关键备件.关键备件：指备件精度高,加工周期长,本地采购难,影响生产大,占用资金多,需要重点加强管理的备件.备件储备量的确定1工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员,针对设备运行状况,参照设备说明书及其它技术资料,按照上述备件储备的原则和范围,制定出主要生产设备备件最低库存量,同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量.统一报动力设备部平衡、归类.动力设备部要结合设备状况,编制主要生产设备备件最低库存量.最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格,外协件和自制件要有图纸；2最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整；3最低库存量制定后,动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部.其它备件的管理对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件,由技术与维修人员根据设备运行状况,申报每月备品备件计划,供应部按计划进行采购.备品备件的计划编制、申报与管理1制定备件最低安全库存完整清单后,辅料仓库需根据一物一卡原则,不定时对库存量进行盘查,发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购.自制件、外协件上报动力设备部予以安排,其中外协件、外协加工部分,由动力设备部与采购部部门之间交接,实施对外协件加工.2对重点设备的备件,动力设备部应优先申报计划,并及时交于采购部门.3备件在入库前必须有品质部进行检验,检验不合格的,采购部门应及时与厂家联系,给予解决.4设备备件在未使用前,原则上须存放辅料仓库内,备件库应做好备件的入库、保管、发放工作.设备备件的使用要在保证维修的前提下,本着节约原则,备件不得乱领、乱用,不需要换的决不准随意领用.备件领用时,由使用部门填领料单,常用备件需由部门负责人签字,特殊以及贵重备件金额为500以上备件一律由生产部领导批准后签字后方可领用,否则备件库不得发放.5为增加设备维修效率和采购工作效率, 原则上常用备件每日申报时间为上午7：30-8：30,下午12：30-1：30夏季为13：00-14：00.同时采购部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购,尽可能减少设备或生产停滞时间.附表制作周期长、不易采购的易损件清单重点设备的关键备件清单。
备品备件管理规定(场景版)
备品备件管理规定（场景版）一、概述备品备件是确保设备正常运行和生产连续性的重要组成部分。
为规范备品备件的管理工作，提高设备维修效率，降低维修成本，保障生产顺利进行，特制定本管理规定。
二、备品备件分类备品备件分为两大类：一类是常规备品备件，另一类是非常规备品备件。
1.常规备品备件：指在日常设备维修中频繁使用、需定期更换的零部件，如轴承、密封件、紧固件等。
2.非常规备品备件：指在设备维修中不经常使用、需根据设备损坏情况临时采购的零部件，如大型铸件、特殊合金材料等。
三、备品备件采购1.采购原则：遵循“质量优先、价格合理、供应稳定”的原则，确保备品备件的质量和供应。
2.采购流程：（1）设备维修部门根据设备运行情况，提出备品备件采购申请；（2）采购部门对采购申请进行审核，确定采购数量、型号、规格等信息；（3）采购部门通过招标、比价等方式，选择合格的供应商；（4）签订采购合同，明确交货时间、质量要求等条款；（5）采购部门负责跟进备品备件的采购进度，确保按期到货。
四、备品备件验收与入库1.验收标准：备品备件到货后，由设备维修部门、采购部门共同进行验收，验收合格后方可入库。
2.验收内容：（1）核对备品备件型号、规格、数量等是否与采购合同一致；（2）检查备品备件的外观质量，如是否存在裂纹、变形等缺陷；（3）必要时，对备品备件进行性能检测，确保其满足使用要求。
3.入库管理：（1）验收合格的备品备件，由仓库管理部门办理入库手续；（2）仓库管理部门按照备品备件的类别、型号等进行分类存放，并做好标识；（3）仓库管理部门定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。
五、备品备件领用与维修1.领用流程：（1）设备维修部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请表；（2）领用申请表经审批通过后，由仓库管理部门发放备品备件；（3）设备维修部门领取备品备件后，及时进行维修作业。
2.维修要求：（1）设备维修部门应严格按照设备维修规程进行维修作业，确保维修质量；（2）维修过程中，如发现备品备件存在质量问题，应立即停止使用，并及时反馈至采购部门；（3）维修完成后，设备维修部门应对维修情况进行记录，并归档保存。
维修车间备件管理制度
一、目的为了确保维修车间设备正常运行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司维修车间内所有设备备件的管理。
三、职责1. 维修车间主任负责全面管理维修车间备件，确保备件供应充足、合理使用。
2. 备件管理员负责备件的采购、验收、入库、保管、发放等工作。
3. 维修人员负责提出备件需求，按照规定程序申请领用备件。
4. 仓库管理员负责备件的出入库登记、盘点、清查等工作。
四、管理制度1. 备件分类维修车间备件分为以下几类：（1）常用备件：如螺丝、螺母、垫圈等标准件。
（2）易损备件：如轴承、密封圈、滤芯等。
（3）专用备件：如设备专用工具、模具等。
（4）维修材料：如润滑油、清洗剂、焊条等。
2. 备件采购（1）备件管理员根据维修车间设备需求和备件库存情况，制定采购计划。
（2）采购计划需经维修车间主任审核批准后，由备件管理员组织实施。
（3）采购的备件应保证质量，符合国家相关标准。
3. 备件验收（1）备件入库前，备件管理员需对备件进行验收，确认数量、型号、规格等符合要求。
（2）验收合格的备件，由备件管理员填写入库单，并登记备件信息。
4. 备件保管（1）备件入库后，由备件管理员负责保管，确保备件安全、完整。
（2）备件存放应按照分类、型号、规格等进行整理，便于查找。
（3）备件管理员定期检查备件库存，防止过期、损坏等现象。
5. 备件发放（1）维修人员需填写备件领用单，经维修车间主任批准后，由备件管理员发放。
（2）备件发放时，需核对领用单与实际领用备件，确保准确无误。
（3）备件领用后，维修人员需妥善保管，防止丢失、损坏。
6. 备件盘点（1）仓库管理员每月底对备件进行盘点，确保备件数量与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
（3）盘点结果需报维修车间主任审批。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，备件管理良好的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成备件丢失、损坏、浪费的个人和部门，进行批评教育，并追究相应责任。
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设备维修备件管理规定
1、目的：
缩短设备维修与维护时间，提高设备完好率。
2、涉及部门：
本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。
3、备件管理程序
备件的库存原则：从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转，并减少资金积压。
3.1备件储备的范围：
(1)制作周期长、不易采购的易损件
(2)重点设备的关键备件。
关键备件：指备件精度高，加工周期长，本地采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。
3.2备件储备量的确定
(1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照
设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。
统一报动力设备部平衡、归类。
动力设备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。
最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸；
(2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整；
（3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。
3.3其它备件的管理
对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。
3.4备品备件的计划编制、申报与管理
(1)制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根据一物一卡原则，不定时
对库存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。
自制件、外协件上报动力设备部予以安排，其中外协件、外协加工部分，由动力设备部与采购部部门之间交接，实施对外协件加工。
(2)对重点设备的备件，动力设备部应优先申报计划，并及时交于采购部门。
（3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，采购部门应及时与厂家联系，给予解决。
（4)设备备件在未使用前，原则上须存放辅料仓库内，备件库应做好备件的入库、保管、发放工作。
设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则，备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。
备件领用时，由使用部门填领料单，常用备件需由部门负责人签字，特殊以及贵重备件（金额为500以上备件）一律由生产部领导批准后签字后方可领用，否则备件库不得发放。
（5）为增加设备维修效率和采购工作效率，原则上常用备件每日申报时间为上午7：30-8：30，下午12：30-1：30（夏季为13：00-14：00）。
同时采购部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购，尽可能减少设备或生产停滞时间。
4.0附表
《制作周期长、不易采购的易损件清单》
《重点设备的关键备件清单》。