37个问题解决方案

、领导总是没时间，而下属总是没工作1、下属有工作去请教领导，领导帮助下

属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在1 象：现为下属解决问题上；、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。2 、领导不懂得授权与监督；根本原因：1 2、没有锁定责任。 1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；后果： 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；解决方案：、明

确一对一责任，制定奖惩； 2 、培养下属的思考及解决问题的能力。 3、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向2

根本原因：企业缺乏组织执行能力。 1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。问题背景：、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 2 老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。后果：、将公司的目标与个人目标相结合；

解决方案：1 、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 2、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台3、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

根本原因：1 、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。2 企业失去凝聚力，导致内耗增大。后果：

解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一； 2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合； 3、根据远景、价值观、战略目标制定企

业的制度和规范。、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血4根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的,他们当年什么都没有,问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。问题后果：、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；解决方案：1 、用制度来约束人 2 例：福建雅客食品举雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的

老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也

有了保障，同时也同他结成了利益联盟。不接受新的思想，自以为是，元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，、5造成企业失去活力。

：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少根本原因．

问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化、有想法上进心的人离开了；1 、全体人失去动力。 2 、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；解决方案：1 、公司从上到下

制造危机意识； 2 、培养接班人。 36：企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法 300人、3000人吗？问题背景：过去你管理30人，现在你

还能用以前的方式去管理管理者不愿承担责任，全是老板做。

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。问题后果：、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；解决方案：1 、不能用人管人，而要用制度管人。

2“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两

难”7、领导相互牵制，象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指

导，员工不知道该听谁的，左右为难。现根本原因：1、职责不明确； 2、领导越权指挥。 1、下属工作效率低下；后果： 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。 1、明确岗

位职责；解决方案：。2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）“张飞”

领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足8、领

导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。现象：、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。根本原因：1 、领导不明确自己的职责2 、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的；后果：1 、专业人士对领导不

满，影响工作。2 ：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。解决方案、人才结构老

化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗9、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展

需求，而老1 象：现板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。 2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。 1、老板没有狼性，不愿下手；根本原因： 2、人力资源储备不足，不敢下手；、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；导致后果：1 、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。2 1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立

优胜劣汰机制；解决方案：、作好充分的人力资源储备。210、员工总是不尽力

员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。象：现．

根本原因：1、企业机制不全； 2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。解决方案：1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”； 2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； 3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则