真挚关爱员工深切体现以人为本的企业理念.doc

以人为本,关爱职工创新企业思想政治工作

以人为本，关爱职工创新企业思想政治工作交运集团青岛温馨巴士有限公司王泽青企业的思想政治工作关乎企业安全稳定、生产经营和经济效益。

随着青岛城市公交客运市场竞争的日益增强，企业规模不断扩大，职工的思想也越来越活跃，加强和改进新形势下的企业思想政治工作，创新工作形式和内容，提高工作层次和水平，把职工思想工作做活、做实、做准，对于调动职工的积极性，实现企业改革和发展目标，具有重要意义。

1 公交企业职工思想现状及存在的问题城市公共交通企业属服务性生产企业，具有点多、面广、人员分散、流动作业的特点，是被人们称之为“没有围墙的工厂”“马路车间”。

由于服务性极强、社会影响面广，城市公交企业的思想政治工作历来都是一个难题。

近几年，随着“社招”驾乘人员比例的不断扩大，职工的年龄结构、思想状况也日趋复杂。

目前，青岛温馨巴士公司共有市区、城乡公交驾驶人员6000余人，其中60后、70后的公交车驾驶员有5100余人，占员工总数的86%，是公交车驾驶员的主力军；而90后驾驶员仅有百余人。

驾驶员队伍年龄结构严重失衡，职工队伍呈现出价值取向多元化的倾向，队伍总体稳定性和职工工作积极性面临严峻考验。

伴随着社会和公交行业的体制机制的迅速变革，影响职工思想变化主要还表现在以下几个方面：一是随着公交线路和车辆的增加，行业间、线路间的竞争日趋激烈，尤其是社会车辆迅猛增加，路阻严重，使职工难以适应，甚至内心抱怨，工作浮躁。

二是公交虽然是公益性行业，但对企业而言，仍然要以安全和收入作为立企之本，社会责任、安全服务等各项考核对驾乘人员的要求不断提高，加大职工压力。

三是一线职工工作强度大、风险高，但工资收入不理想，使职工心理失衡。

因此，加强企业职工思想政治工作，及时把握职工思想脉搏，创新思想政治工作思路，努力提高职工队伍素质已成为公交企业当务之急。

2 实施动态分析制度，把思想政治工作“做清”要使企业职工思想政治工作更有说服力，就应当深入基层，全面了解职工情况，力求做到摸准职工思想脉搏，以期达到有的放矢、对症下药的目的。

以人为本、关爱员工的重要举措

以人为本、关爱员工的重要举措在我们的生活中，有很多地方都能看到以人为本、关爱员工的例子，这些就像温暖的阳光，让大家心里都觉得特别舒服。

就拿我们学校旁边的小超市来说吧。

超市里的员工每天都要忙里忙外，整理货物、给顾客结账。

老板是个特别好的人，他知道员工们很辛苦。

夏天的时候，天气特别热，超市里没有空调可不行。

老板就专门装了好几台大空调，一走进超市，凉飕飕的风就吹过来，员工们工作的时候就不会热得满头大汗了。

而且啊，老板还会给员工准备小扇子，要是员工在仓库整理货物的时候觉得热，就可以拿着扇子扇一扇。

这就是关爱员工的表现呀，他知道员工们在炎热的环境里工作会很难受，所以就想办法让他们凉快些。

还有我们小区门口的那家面包店。

面包店的师傅们每天都要早起做面包，可辛苦了。

老板为了让员工们能有精力工作，每天都会准备很丰盛的早餐。

有香喷喷的热粥，还有新鲜的水果。

师傅们吃了早餐，就感觉浑身充满了力量，做出来的面包也特别美味。

有一次，一个师傅生病了，老板不但让他好好休息，还去他家看望他，给他带了药和好吃的。

这就像家人一样的关心，让员工们觉得自己在这个店里工作是很幸福的。

这些例子告诉我们，当老板或者管理者以人为本、关爱员工的时候，员工们就会很开心。

他们会更努力地工作，就像那些超市的员工，会更热情地给顾客介绍商品；面包店的师傅们也会更用心地做面包。

而且啊，这种关爱还会让员工们觉得自己很重要，他们会一直留在这个地方工作。

在大的公司里也是一样的。

我听爸爸说，有一个大的科技公司，他们的办公室布置得特别温馨。

有柔软的沙发，还有很多绿色的植物。

员工们工作累了的时候，可以在沙发上休息一会儿，看看那些绿色的植物，眼睛就不会那么累了。

公司还经常组织活动呢，像趣味运动会，大家一起参加比赛，又能锻炼身体，又能增进感情。

在这样的公司里工作，员工们就像在一个大家庭里一样。

所以啊，以人为本、关爱员工是非常重要的。

不管是小超市、面包店，还是大公司，只要做到这一点，大家都会很开心，工作也会做得更好。

以人为本关爱员工

以人为本关爱员工员工是企业发展的重要支撑力量，关心员工的福祉与发展是企业应尽的责任。

以人为本，关爱员工，不仅能够增强员工的工作积极性和归属感，也能够为企业带来更高的效益和竞争力。

本文将从员工培养、工作环境、薪酬福利以及职业发展四个方面展开，探讨如何理解和实施以人为本关爱员工的措施。

1. 员工培养员工培养是关爱员工的重要环节之一。

企业应该为员工提供广阔的学习和发展空间，以及良好的培训机会。

通过举办内部培训班、外部进修以及岗位轮岗制度等，帮助员工提升技能和业务水平。

同时，还可以建立企业学习共享平台，鼓励员工相互学习和交流经验，提高整体团队的能力。

2. 工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率。

企业应该注重提供安全、舒适的工作环境，确保员工的身心健康。

同时，也要注重员工之间的沟通和团队合作，打造和谐的工作氛围。

企业还可以通过定期组织员工活动、员工旅游等方式，加强员工之间的交流和凝聚力。

3. 薪酬福利薪酬福利是激励员工的一种重要手段，也是体现关爱员工的重要方式之一。

企业应该建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力给予适当的薪资调整和奖励。

同时，还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假、弹性工作制等，提高员工的生活质量和幸福感。

4. 职业发展关爱员工还需要关注员工的职业发展。

企业应该为员工提供明确的晋升通道和多样化的职业发展机会。

通过定期评估员工的工作表现和能力，进行晋升或者调岗，激励员工不断提高自己。

同时，也可以为员工制定个人职业发展计划，并提供培训和指导，帮助员工实现个人职业目标。

综上所述，以人为本关爱员工是企业应当坚持的原则之一。

通过员工培养、工作环境、薪酬福利以及职业发展等方面的关怀和支持，能够激发员工的潜能和积极性，提高工作效率和企业竞争力。

只有真正关爱员工，才能够实现员工与企业共同发展的目标。

以人为本：真正关心员工

以人为本：真正关心员工以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。

以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。

制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展。

怎么样才能办好企业?是所有企业管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。

不同的管理者与不同的企业用不同的成功模式告诉人们办好企业可以有不同的方法。

透过千千万万成功企业的表象,大家得出一个结论:企业发展,关键在人。

不少企业在这方面留下了很多成功的范例。

中国海洋石油总公司就是一个努力践行以人为本的企业,倡导以人为本的理念,努力营造开放、透明、平等、包容的环境,构建和谐海油。

中国海油在人力资源管理方面提出了许多新的理念,比如:以人为本,人力资源是第一资源;员工是改革的主体,而不是改革的对象;改革的成本由企业承担,而不应该由员工承担;企业发展的成果由员工共同分享,包括离退休员工,等等。

这些理念的建立和落实,极大地调动了员工的积极性,中国海油连续多年实现了高速高效地发展。

通过实践,笔者感觉到,在人力资源管理中有三个环节对落实以人为本的理念非常重要。

1、关注制度化管理中的人本因素制度的力量是巨大的,制度建设带有根本性和全局性。

不少企业为了提高效率、降低成本,订下许多规范。

但是制度不是万能的,制度管理的科学化,要和以人为本相结合。

我觉得制度化管理中的人本因素主要体现在两个方面。

一是要本着帮助员工更好地工作的原则来设计规范和制订制度。

公司在设计相关的制度和规范时,是提供方便而不只是为了约束,是为了规范行为而不只是一种负担。

制订制度要科学、合理,科学是指制度要有先进性,不论简单地就事论事,合理就是要适合公司的具体情况,不能照搬照抄,哪怕是最先进公司的最先进管理制度也不能全盘照搬。

实事求是,一切从实际出发,理论联系实际是最重要的思想观点,制度建设没有最好,关键是要适合公司当期的特点和需要,这样制订的制度能够易于被员工接受。

以人为本创造共享打造关怀员工的团队文化

以人为本创造共享打造关怀员工的团队文化以人为本创造共享打造关怀员工的团队文化在现代商业环境中，越来越多的企业开始认识到员工是公司最重要的资产之一。

关注员工的需求和福祉，创造一个关怀员工的团队文化，已经成为企业成功的关键因素之一。

本文将探讨如何以人为本，创造共享，并最终实现打造关怀员工的团队文化。

一、以人为本要打造一个关怀员工的团队文化，首先需要以人为本。

这意味着将员工视为组织中最重要的资源，并将他们的需求和发展放在首位。

以下是实现以人为本的几个关键要素：1. 员工发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升工作技能和个人发展。

通过内部培训、外部培训以及提供学习资源，可以激励员工的学习动力，并让他们感受到公司对他们个人成长的重视。

2. 工作生活平衡：理解员工的需求，鼓励他们在工作和生活之间取得平衡。

灵活的工作时间安排、远程办公政策以及休假和假期激励计划等措施，可以帮助员工更好地兼顾工作和家庭，提高他们的工作满意度和忠诚度。

3. 公平和透明：建立一个公平和透明的工作环境，确保员工能够公正地被评估和奖励。

公开的绩效评估标准、透明的晋升机会和公平的薪酬制度，可以增加员工对组织的信任感，进而提高员工的工作积极性和参与度。

二、创造共享要实现关怀员工的目标，并打造一个积极、协作的团队文化，共享是至关重要的。

共享可以通过以下方式实现：1. 沟通和协作：建立良好的沟通渠道和团队合作机制，鼓励员工积极参与并分享自己的想法和意见。

定期召开团队会议、开展小组讨论以及利用协作工具，可以促进信息流通和互动交流，增强团队凝聚力。

2. 知识分享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队间的学习和成长。

举办内部培训、组织知识共享会议以及搭建在线知识平台，可以帮助团队成员共享最佳实践和解决方案，提高整体绩效。

3. 团队奖励：设立团队奖励制度，鼓励团队成员共同努力，共享成果。

团队目标的设定、奖励的设定以及公正的奖励分配，能够激发员工的合作意识和归属感，拉近团队间的距离，共同实现组织的目标。

关爱员工促和谐以人为本谋发展

关爱员工促和谐以人为本谋发展——灵石县中新煤化有限责任公司创建和谐劳动关系事迹我公司位于灵石县两渡镇圪台工业园区，占地面积66000㎡，创建于1993年。

现有员工156名。

近20年来，在公司董事长燕发旺同志带领下，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。

坚持厂务公开，实行民主管理，努力构建和谐的劳动关系。

把一个当初流动资金仅2万元，年产精煤仅1万吨，固定资产仅70万元的小型洗煤厂，发展成为如今年入洗原煤120万吨，年销售额7亿元，年创利税1.5亿元，固定资产近3亿元的全县规模以上洗煤企业。

公司自创建以来,在上级主管部门的直接领导下，在县工会和圪台小区基层联合会的指导帮助下，公司领导始终把员工当作是企业发展的力量源泉。

把创建和谐劳动关系工作作为公司发展的动力规范运作，做到了执行到位、公开到位、监督到位，保证了员工的知情权、监督权和参政议政权的充分落实，增强了公司的凝聚力，调动了职工参政议政的积极性，激发了职工主人翁意识，推动了公司两个文明建设。

通过采用厂务公开栏、黑板报、墙板、职工意见箱、职工座谈会等形式，全方位、多层次地了解职工的呼声和反映，对企业重大决策、人员任免和调动、工资福利、奖励和惩处，全面公诸于众，让职工知厂情、参厂政、想厂事、分厂忧，共促企业的发展。

提高了企业民主决策和科学管理水平，形成了党政工齐抓共管、通力合作，共创企业高效益的良好格局。

2009年完成销售收入7.5亿元，纳税7300万元，位列灵石第三纳税大户。

2010年完成销售收入4.5亿元，纳税2900万元，在全县洗煤行业中位列第二。

2011年完成销售收入4.2亿元，纳税3400万元，被灵石县委、县政府授予“纳税特别贡献奖”。

2011年2月荣膺“晋中市劳动关系和谐企业”。

2011年11月获得全省“双爱双评”先进企业荣誉称号。

在企业成长发展过程中，公司领导深深体会到只有真正做到厂务公开、民主管理、贴近员工、关爱员工、为员工办实事，才能受到员工的充分信任；才能使员工心往一处想，劲往一处使。

以人为本构建关爱员工的企业文化

以人为本构建关爱员工的企业文化在现代企业管理中，以人为本的理念逐渐被广泛接受和应用。

构建关爱员工的企业文化是实现企业可持续发展的重要一环。

本文将从员工的职业发展、工作环境和福利待遇等方面探讨如何以人为本构建关爱员工的企业文化。

一、职业发展企业应为员工提供良好的职业发展通道，制定晋升机制和培训计划。

首先，公司应根据员工的实际情况和能力为其制定个性化的职业发展规划。

同时，要公开晋升条件和晋升程序，确保公平评估和选拔。

其次，持续开展培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。

这样不仅能够提高员工的工作能力，还能激发员工的积极性，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

二、工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和工作满意度。

首先，要保持公正和透明的沟通渠道，充分听取员工的意见和建议。

这不仅能增加员工的参与感和归属感，还能减少潜在的问题和冲突。

其次，要提供优质的工作设施和设备，确保员工在良好的办公环境中工作。

此外，要注重员工之间的协作和团队精神培养，营造和谐的工作氛围。

三、福利待遇良好的福利待遇是对员工付出的肯定，也是关怀员工的表现。

企业可以从多个方面来构建关爱员工的福利体系。

首先，提供具有竞争力的薪资待遇，确保员工的基本生活需求得到满足。

其次，提供多样化的福利选择，例如员工旅游、节假日福利、晋升奖励等。

此外，企业还可以实行弹性工作制度，为员工提供更好的工作与生活平衡。

四、拓展关怀除了职业发展、工作环境和福利待遇，企业还应拓展关怀员工的方式。

例如，要关注员工的身心健康，提供定期体检和健康咨询服务。

此外，要积极开展员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。

另外，企业还可以设立员工关怀基金，为员工提供紧急救助等。

五、倡导平等和多元文化以人为本构建关爱员工的企业文化必须倡导平等和多元文化。

企业要树立平等精神，消除性别、种族、年龄等歧视，为员工提供公平的机会和平等的待遇。

同时，要鼓励员工发挥个人特长和创造力，建立开放包容的文化氛围。

以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道

以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道中联重科（Zoomlion）作为中国最大的工程机械制造企业之一，一直以来致力于以人为本的企业文化建设，在员工关怀方面做出了积极的探索和实践。

本文将就中联重科在员工关怀方面的做法和体现以人为本的企业文化进行探讨。

一、提供良好的工作环境中联重科深知员工的工作环境对于工作效率和员工的身心健康具有重要影响。

为此，公司致力于打造一个舒适、安全、健康的工作环境。

首先，中联重科注重工厂的布局和设施建设，确保员工在干净整洁的办公区域和生产车间工作。

其次，公司定期进行健康检查，为员工提供必要的职业健康培训和防护设备，确保员工工作时的身心健康。

此外，公司还建立了紧急救援机制，保障员工在紧急情况下的安全。

二、提供职业发展机会中联重科懂得员工的职业发展对于员工的积极性和企业的长远发展至关重要。

因此，公司通过多种方式提供职业发展机会，帮助员工实现自身价值。

首先，公司设立了内部培训计划，通过内部培训帮助员工提升专业技能和个人素质。

其次，公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供资金支持和灵活的工作安排。

此外，中联重科还实行了晋升制度和岗位轮岗机制，为员工提供了良好的晋升和发展机会。

三、重视员工福利和福利保障中联重科深知员工福利和福利保障对于员工的幸福感和工作积极性的重要性。

因此，公司制定了一系列的福利政策和措施，为员工提供全面的福利保障。

首先，公司建立了健全的社会保险制度，为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险等。

其次，公司为员工提供良好的住房条件和食堂，确保员工的基本生活需求。

此外，中联重科还设立了员工福利基金，为员工提供紧急救助和福利补贴。

四、开展丰富多彩的员工活动中联重科认为团队凝聚力和员工之间的关系对于企业的稳定和发展至关重要。

因此，公司积极组织和开展各类员工活动，增进员工之间的交流和互动。

首先，中联重科定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨企业发展战略和问题解决方案。

浅谈企业落实以人为本的几种方式

浅谈企业落实以人为本的几种方式国有企业以“为职工谋幸福、为企业谋发展”为初心和使命，以“服务社会、回报股东、造福职工”为企业宗旨，无论什么时候，企业装着职工，把职工当亲人，真心实意地关心职工、善待职工，不忘记企业为什么而出发、为了谁而工作。

一、保障职工的安全健康，这是以人为本的基本要求以人为本，就是要切实维护职工的合法权益和根本利益。

其中最基本的是职工生命权和健康权！其它权益，都有失而复得的机会。

但是，生命对每个人来讲，都只有一次，失去了就是一失万无！不仅使其它权益成为无本之木。

所以必须始终把保障职工的生命健康安全放在第一位，这是以人为本的最基本要求。

更加注重职工的生命安全。

随着企业的发展，煤电气三大主业及服务产业的机械化程度、信息化程度以及工作作业环境发生了翻天覆地的变化，助推企业提高效率和效益。

但同时，由于操作不当和惯性思维，生产事故也时有发生。

如何保障职工生命安全，要持续加大安全投入，提高机械化作业程度，降低对职工安全健康的危害，加大劳动保护的投入，降低劳动强化，减少安全风险，杜绝重大事故发生。

要是强化职工培训，练好基本功。

坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，真正做到“实学、实训、实战”，不要搞噱头，花拳秀腿、积少成多。

要提高工作规范性。

建立完善工作流程，实施标准化管理，从强制管理到自觉养成规范操作，长期坚持。

要严管问责。

严格按照标准进行验收交接和管理，干不到位，就要及时纠偏，情节严重、依制追责。

这样义无反顾、持之以恒的强推下去，肯定会有效果。

持续保障职工的身体健康。

健康的身体是干好工作的前提。

企业在有能力的前提下，要更加注重职工的身体健康。

更加注重职工的健康体检。

缩短职工健康体检周期，由三年为调整为两年或一年，认真排定年度计划，精准检查身体。

与国内一流医院建立合作关系，有序组织到更好更大的医院进行体检，及时发现和治疗身体疾病。

实行有机绿色食品定向保供。

盘活自由土地资源，种植养殖有机绿色生态农品，企业每年为职工提供1000元农品保供基金，通过在市区职工居住集中地和工作场所建立保供点、保供专柜，全天候提供有机大米、绿色蔬菜，高品质、健康的农产品供给，让职工吃得健康。

做好关爱员工工作需坚持以人为本

展为了员工，发展依靠员工 ” 针，实“ 乐工作，方落快
二是强化员工职业操守。要通过切实的宣传教
育，员工更加深刻地理解企业愿景和使命的内涵，使
健康生活” 理念，营造 “ 正、风心齐、顺、足 ” 围，气劲氛
关心关爱员工工作。
一
一
（关心员工精神需求一）是要注重员工思想引导。思想政治工作是一切工作的生命线，将以人为本贯穿于思想政治工要作的全过程，正做到理解人、真尊重人、关心人、助帮人。要坚持将企业目标与个人理想相结合，以理想
进一步做好关爱员工工作，就要将关心员工精神需求、重视员工职业发展、障员工合法权益、保关爱员工身心健康这四项作为
工作中的重点。
【关键词】以人为本；关爱员工［中图分类号］６【Ｄ４文献标识码】［Ａ文章编号】１０－６５（０２０－－００－２０８－１３２１）２０５－０［作者简介】李翠兰，，女大学学历，中国建设银行山东分行工会副主席、机关工会主席、高级政工师。
坚持以人为本关心关爱员工是企业贯彻发展为了员工发展依靠员工方针落实快乐工作健康生活理念营造风正心齐气顺劲足氛围不断开创更好更快科学发展新局面的重要举措也是做好员工工作加强队伍建设构建和谐关系凝聚全员力量增强核心竞争能力推动企业持续发展的永恒主题
第ｌ卷第２８期２１年３０２月
工会论坛

关爱员工以人为本

关爱员工以人为本
为进一步规范现场管理，做好6S成果的维护、保持、巩固和创新工作，以“八建八新创一流”之“常态化五星级现场的创建”为方针，以“提素养，保五星”为目标，结合车间班组建设，车间在第四季度开展“小事见精神，细节见素养”6S主题活动，实现6S现场管理和人员素养的“双提升”。

自“小事见精神，细节见素养”6S主题活动开展以来，制丝车间梗线和谐小组积极配合6S推行工作，小组成员从身边的每一件小事做起，持之以恒，以养成良好的工作习惯。

由于维保工具单一且老化，维保工作在车间进行的并不是很顺利，员工有时候还会因为工具老化而划伤手指。

针对这一现象，为了更好地进行维保工作，经过开会商讨，戴海滨组长利用上条例的费用为小组成员统一购买擦机器的新型毛线手套，质地柔软，携带方便且外观美丽，让员工工作起来更加方便，快捷，有效，起到事半功倍的作用，心情也会愉悦。

使员工做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。

生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。

细小的事情往往发挥着重大的作用。

新型毛线手套的出现，这个小小的工具使员工工作起来更加有激情，维保工作得以顺利展开。

关爱员工，以人为本。

张烟企业的文化精神影响着一批又一
批的张烟人，这样的企业才会长青。

以人为本：真正关心员工

以人为本：真正关心员工以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。

以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。

制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展。

怎么样才能办好企业?是所有企业管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。

不同的管理者与不同的企业用不同的成功模式告诉人们办好企业可以有不同的方法。

透过千千万万成功企业的表象,大家得出一个结论:企业发展,关键在人。

不少企业在这方面留下了很多成功的范例。

中国海洋石油总公司就是一个努力践行以人为本的企业,倡导以人为本的理念,努力营造开放、透明、平等、包容的环境,构建和谐海油。

中国海油在人力资源管理方面提出了许多新的理念,比如:以人为本,人力资源是第一资源;员工是改革的主体,而不是改革的对象;改革的成本由企业承担,而不应该由员工承担;企业发展的成果由员工共同分享,包括离退休员工,等等。

这些理念的建立和落实,极大地调动了员工的积极性,中国海油连续多年实现了高速高效地发展。

通过实践,笔者感觉到,在人力资源管理中有三个环节对落实以人为本的理念非常重要。

1、关注制度化管理中的人本因素制度的力量是巨大的,制度建设带有根本性和全局性。

不少企业为了提高效率、降低成本,订下许多规范。

但是制度不是万能的,制度管理的科学化,要和以人为本相结合。

我觉得制度化管理中的人本因素主要体现在两个方面。

一是要本着帮助员工更好地工作的原则来设计规范和制订制度。

公司在设计相关的制度和规范时,是提供方便而不只是为了约束,是为了规范行为而不只是一种负担。

制订制度要科学、合理,科学是指制度要有先进性,不论简单地就事论事,合理就是要适合公司的具体情况,不能照搬照抄,哪怕是最先进公司的最先进管理制度也不能全盘照搬。

实事求是,一切从实际出发,理论联系实际是最重要的思想观点,制度建设没有最好,关键是要适合公司当期的特点和需要,这样制订的制度能够易于被员工接受。

以人为本关爱员工

点滴之间关爱无限
——一支护手霜华丽丽的蜕变
“企业是员工的归属,员工是企业的财富”,经营企业就是经营人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。

一个企业的发展,最根本的就是关心人。

企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台,员工勤奋工作,为企业服务,从这个角度说,所有企业都应该把员工关怀做好,其实做企业的最终目的就是为社会创造效益,让每一个员工生活得更好。

鄂尔多斯现已进入冬季,北方冬季天干物燥,员工工作过程中易出现皮肤干燥、开裂现象,为切实做好员工福利工作,体现对员工的关怀,公司发放 4.5元/支的护手霜给每位员工,使员工们在这寒冷的冬天,在辛苦繁忙的工作中感受到了公司这个大家庭的关爱,在寒冷冬季让员工们润手又暖心。

发放现场,每一位员工的脸上都洋溢着喜悦之情,福利捧在手里,却暖在心里。

鄂尔多斯分公司自成立以来,在赵志强总经理的代领下,努力从“心”开始,营造和谐企业,始终坚持“识人者兴,用人者旺,育人者远”的人才价值观,情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用,以人为本,全方位关爱员工,保护员工的合法权
益,分公司上下形成了心往一处想,劲往一处使的良好局面。

以人为本关注员工成长员工心系企业发展[总结]

以人为本,关注员工成长员工心系企业发展新申集团作为国内一家以亚麻面料设计、开发、生产，从亚麻纺纱、亚麻织布直到亚麻成衣出口为一体的大型集团企业，拥有员工3000多人。

如何处理好企业与员工的关系问题，无疑是企业领导首先要解决的问题，更关系到每个员工的切身利益。

新申集团公司是通过“以人为本”的经营管理理念，达到企业与员工利益的双赢。

“以人为本”是新申集团与员工关系的概括。

在新申集团，每一个员工都是公司血液的一分子，公司向来把每一个员工看作体现企业文化不可或缺的支撑点。

尊重每一个员工，重视每一个员工是新申集团历来的关怀方向。

这一点具体体现在公司日常事务中的方方面面，公司每年都组织部分员工参加各种形式的拓展训练与文艺晚会，比如今年的杭州拓展旅游，由于公司条件所限，有些活动只能局限于部分员工，但是公司会创造一切可能的条件把这种人文关怀辐射到整个公司，比如公司每年的年终总结交流暨文艺晚会会餐就是集体参与的活动。

还有，在夜班人数较多的时候开设宵夜，在夏季淡季组织员工旅游等，都是关心员工在工作和业余时间的身心健康而采取的措施。

无处不在的人文关怀，感染着每一个员工，提高了每个员工的积极性，公司的生产业绩蒸蒸日上，效益更是节节高升。

新申集团尤其尊重员工的意见，重视员工参与公司的管理。

每一次职工代表大会上，董事长都在职工代表面前详细介绍公司的规划，并报告规划在不同阶段的实现情况。

再有职工代表向每个员工详细传达。

每个员工献计献策，职工代表把一些合理化的意见整理汇总，上报公司领导斟酌施行，达到了公司的决议决策可以得到有效的执行。

良好的执行力是新申集团引以为荣的事情。

这些方面，充分体现了新申集团对员工的态度，也反映了员工报效企业、服务企业、奉献企业的决心。

又是一个岁末年初，在年末的总结大会上，公司董事长明确提出了2010年新申集团有限公司的经营方针：以改革为动力，科技创新为手段，提高工作效率和经济效益为中心，规范企业管理，谋企业快速发展之略。

以人为本与员工关怀

以人为本与员工关怀在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开具备高度工作效能的员工。

而要激发员工的潜力和积极性，以人为本和员工关怀成为不可忽略的重要因素。

本文将探讨以人为本与员工关怀的重要性，并介绍一些实施这些原则的有效方法。

一、以人为本的重要性以人为本是指将员工置于企业发展的核心地位，充分尊重和理解员工的需求，并致力于提供良好的工作环境和发展机会。

这种管理理念的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，以人为本可以提高员工的归属感和忠诚度。

当员工感到自己所属的企业关注并重视自己的需求时，他们会更加珍惜这份工作，并为企业的长期发展做出更大的努力。

其次，以人为本可以促进良好的工作氛围。

员工在一个人性化和关怀的环境下工作，往往更加乐于分享和沟通，从而促进团队合作和创新。

最后，以人为本有助于提高企业的绩效和竞争力。

只有员工在心理和体力上得到充分关怀和支持，才能充分发挥其潜力，为企业的目标和成果做出贡献。

二、员工关怀的实施方法1. 创造积极的工作环境良好的工作环境是员工关怀的基础。

企业可以通过提供舒适的办公设施、合理的工作时间和休假制度以及良好的工作氛围来创造积极的工作环境。

此外，还可以通过员工意见反馈机制和提供适当的培训和发展机会来激励员工。

2. 重视员工的个人发展员工的个人成长是企业长期发展的关键。

为此，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训和学习机会等方式来支持员工的个人发展。

此外，企业还可以提供灵活的晋升机会和激励计划，以激励员工不断学习和提升自己的能力。

3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制有助于企业管理层与员工之间的互动和理解。

企业可以通过定期举行员工大会、开展员工满意度调查等方式来了解员工的需求和意见，并积极回应和解决问题。

此外，有效的沟通还可以帮助企业传递企业理念和价值观，从而提高员工的工作动力和效能。

4. 提供福利和奖励措施福利和奖励措施是员工关怀的重要组成部分。

企业可以为员工提供灵活的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险和子女教育补贴等。

以人为本关爱员工

以人为本关爱员工当今社会，企业不再只注重经济效益，越来越多的企业开始强调人文关怀，把员工的幸福感和满意度放在重要的位置。

因为企业的发展和员工的幸福感密切相关，只有建立良好的人文关怀机制，才能更好地促进员工的发展和企业的可持续发展。

本文将探讨如何以人为本关爱员工的重要性和具体措施。

第一章：关爱员工的重要性1.1员工是企业最宝贵的财富员工是企业的重要组成部分，是企业取得成功的基石。

他们不仅是企业的劳动力，更是企业文化的传承者和创新的动力。

关爱员工是对他们贡献和价值的肯定，也是对企业文化和发展的积极推动。

1.2增强员工的归属感和凝聚力关爱员工可以增强员工的归属感和凝聚力。

当员工感受到企业的关怀和照顾时，他们会更加珍惜自己的工作机会，更愿意为企业付出更多的努力和智慧。

而高度凝聚力的员工团队将有更强的战斗力和创造力，从而为企业的发展带来更多的机遇和竞争力。

1.3提高员工的满意度和幸福感关爱员工还能提高员工的满意度和幸福感。

员工在得到关怀和尊重的同时，也能感受到企业给予他们的成长和发展机会。

在这种环境下，员工会更加乐于分享自己的经验和创新思维，自然也会更加热爱自己的工作，从而提高工作效率和质量。

第二章：关爱员工的具体措施2.1提供良好的工作环境为员工提供舒适、安全和健康的工作环境是关爱员工的首要任务。

企业应该加强对员工工作场所的管理，提供必要的工作设施和安全保障，保证员工能够在安心舒适的环境下工作。

2.2关注员工的职业生涯规划关爱员工还包括关注员工的职业生涯规划。

企业应该制定个人培养计划，提供职业发展机会和培训机会，帮助员工提升自己的能力和专业素质。

同时，可以通过定期的员工交流和面谈，了解员工的职业愿景和目标，提供必要的帮助和指导。

2.3建立健全的福利机制建立健全的福利机制是关爱员工的重要手段之一。

这包括为员工提供具有吸引力的薪酬福利、医疗保险和养老保险等。

此外，企业还可以提供灵活的工作制度和员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。

以人为本,让员工成为公司的宝贵财富

以人为本，让员工成为公司的宝贵财富。

让我们看看在以人为本的理念下，员工在公司内的地位如何得到提升。

在以人为本的公司里，我们不会把员工视作冷冰冰的生产工具，而是会把他们看作我们最可贵的资产。

我们不会以裁员或者加班来提高生产效率，而是会以真实的关怀和尊重对待员工，鼓励他们尽情展示自己的才华。

在这样的氛围中工作，员工们会感受到一份工作的动力和责任感，也会为公司发展做出更多的贡献。

在以人为本的公司里，员工的个人成长得到更好的保障。

我们的公司关注员工的职业生涯和个人发展，不仅在技能培训方面提供支持，还会结合员工的实际情况，制定个性化的职业规划。

员工可以在专业领域内得到更系统和深入的培训，同时也可以在社会和人际交往上得到更广泛的拓展。

我们相信，员工的成长与公司的成功是相互促进的，只有让员工在职业发展中得到保障，才能让公司更好地吸引和保留人才。

在以人为本的公司里，员工与公司建立了更加牢固、可持续的合作关系。

我们的公司注重员工对企业价值观的理解和认同，通过在企业文化中营造出开放的沟通和交流氛围，建立了一种相互尊重和相互信任的关系。

与此同时，我们也为员工提供了良好的工作条件和福利保障，让员工能够更专注于工作而不必过度担忧生活问题。

这种良性循环让员工感受到被肯定和尊重，使员工对公司产生了更为深厚的归属感和忠诚度。

正是基于这样的理念和实践，我们相信，以人为本的企业文化也是未来公司发展的关键因素之一。

只有尊重员工的价值，才能吸引更多的优秀人才加入到公司，为企业的长远发展注入更多的动力。