工程项目计划表(模板)

工程项目常用表格(表格模板、DOC格式)

工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
安装单位：XXXXXXXX有限公司
工程负责人：工程技术负责人：
质量负责人：档案编制人：
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位：设计单位：建设单位：工程监理：安装单位：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
工程签证
设计变更通知单
年月日
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告
图纸会审记录
XXXX年XX月XX日
技术负责人：单位工程负责人：填表人：
盘箱柜安装记录
同轴电缆安装记录
信息、数据线缆安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
电缆线路分项工程质量检验评定表
成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表
分部工程质量检验评定表工程名称：
工程技术负责人：质量检查员：年月日
联合调试合格证书
工程竣工报告
年月日
材料计划
工程名称
审批：审核：编制：
X X X X X X X X有限公司
年月日
单位工程材料计划汇总表。

工程项目工作计划表

工程项目工作计划表【篇一：工程项目部2015年度工作计划】项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想：2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

工程项目建设全周期进度计划表

工程建设进度计划表
项目名称：
制表时间：年月日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序号
主要的建设程序或工作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能备案
19
施工报建（包括安监、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责所需完成工作完成的主要负责的主要经办
**年 *月
任部门
时间实际日期部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土证
11
办理用地许可、用地指标

(完整版)项目进度计划表(模板)

项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术初期实现数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现手动导入数据和全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。

工程项目进度计划表(vba)

说明：1、先输入开工日期和日期增量，日期增量就是每列代表的天数；
2、不要改动开工日期和日期增量位置，否则不能正常画出进度条；
3、在节点列输入节点名称，点击“点击画线”单元格，弹出画线条件窗体，输入开始
4、要弹出画线条件窗体，需符合两个条件，即：鼠标选中B列的某个单元格、该单元格制作：kongtou QQ：24594648
体，输入开始日期、施工天数、说明文字后点击确定即可按给定的条件画出进度条；某个单元格、该单元格文字是“点击画线”，否则将不会弹出画线条件窗体。

(完整版)项目进度计划表(模板)

项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术初期实现数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现手动导入数据和全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。

工程项目开发实施计划表

37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间前置任务责任部门
配合部门
协调与结果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57

工程开发项目计划甘特图进度表模板

工程开发进度计划表计划名称:移动产品开发开始时间:2018年3月7日结束时间:2018年4月1日具体任务安排如下:员工姓名任务名称开始时间结束时间李四门禁：逻辑原理梳理制定方案2018/3/72018/3/11张三门禁：制作原型并敲定2018/3/122018/3/14张三门禁：后台搭建框架和开发2018/3/142018/3/21张三门禁：根据需要设计UI2018/3/152018/3/17张三门禁：前端ui实现2018/3/172018/3/23李四门禁：测试和交付2018/3/242018/3/28张三登录：技术调研和方案实现调研2018/3/122018/3/13王五登录：技术调研和方案实现调研2018/3/142018/3/15张三登录：后台逻辑实现2018/3/172018/3/21张三登录：前台布局2018/3/182018/3/22李四登录：测试与交付2018/3/192018/3/23王五审核：理清逻辑出流程图2018/3/202018/3/24李四审核：优化代码2018/3/212018/3/25张三审核：前台布局调整2018/3/262018/3/28王五审核：测试和交付2018/3/282018/3/29张三个人中心：原型图设计2018/3/242018/3/27王五个人中心：微信个人中心布局修2018/3/252018/3/29王五个人中心：网页版个人中心2018/3/262018/3/30李四个人中心：测试和交付2018/3/302018/4/1张三个人中心：测试和交付2018/3/282018/4/1张三会员：梳理需求出流程图2018/3/162018/3/18张三会员：流程敲定制作原型2018/3/182018/3/22张三会员：后台的代码实现2018/3/222018/4/1李四会员：前台布局实现2018/3/222018/4/1张三会员：测试交付2018/3/282018/4/1已完成(%)已用总天数还需工作日(天)10%0.5 4.50%030%080%030%070%050%020%020%050%050%050%050%050%030%020%040%050%050%3。

项目进度计划表和WBS表(excel模板)

项目进度计划表
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name：制作人 prepared by：项目经理 project manager：二、项目进度表 II. Project Schedule
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：
周 Week
Start
开始
1
2
0
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
开工会 kick-off meeting 阶段 I 邀请客户 111 递交邀请函给胡克 112 安排行程 113 确认来访人员行程阶段 II 落实资源 211 安排我司高层接待资源 212 安排各部门座谈人员 213 确定总部可参观场所阶段 III 预定后勤资源
进度计划表
目编号 project code：核人 reviewed by：作日期 data：
责任人
Team 关键里程碑
2
3
Menmb 23 24 25 26 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核:制表:单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责: 审核：制表:篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖,楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求.本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施.一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。

我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系.5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

写字楼工程项目里程碑计划表模板

写字楼工程项目里程碑计划表模板
以下是一个简单的写字楼工程项目里程碑计划表的模板。

请注意，这只是一个示例，实际计划表应根据项目的具体需求和情况来制定。

序号里程碑完成日期负责人状态
:--: :--: :--: :--: :--:
1 项目启动 XXXX年XX月XX日项目经理已完成
2 建筑设计完成 XXXX年XX月XX日建筑师进行中
3 施工招标完成 XXXX年XX月XX日采购部未开始
4 基础工程开工 XXXX年XX月XX日施工队未开始
5 主体结构完成 XXXX年XX月XX日施工队未开始
6 外立面完成 XXXX年XX月XX日施工队未开始
7 内装修开始 XXXX年XX月XX日装修公司未开始
8 内装修完成 XXXX年XX月XX日装修公司未开始
9 项目竣工验收 XXXX年XX月XX日工程部未开始
10 项目移交甲方 XXXX年XX月XX日项目经理未开始
在"状态"列中，可以使用诸如"已完成"、"进行中"或"未开始"等标记来表示各个里程碑的进度。

这有助于项目团队了解整个项目的进展情况，并及时调整工作计划。

此外，还可以在计划表中添加其他相关信息，例如关键责任人、预算、风险评估等，以便更好地管理和监控项目。

工程项目目标成本计划表

管理责任中心
生产责任中心
计划财务部设备物资部综合办公室作业队（或班组）
节
工程指挥部（项目经理
部）实节
责任实际责任实际责任实际责任实际（+）际（+）
目标完成目标完成目标完成预算完成超（- 总成超（-
）本）
13
14
15
16
17
18
19
20
21=1920
22
工程项目目标成本计划表
项目名称：
年月日
币单位：元
成本费用名称
1
工程项目目标成本制定
合同价
利税费额
原合同额
变更调整
合计
目标利润
各项成税金上交本降合计
费用低额
工程项目目标成本
工程管理部
责任实际目标完成
2
3
4
5
6
78ຫໍສະໝຸດ 9 10=4-9 11 12
工程项目目标成本分解与考核
23=1022
合计
一、建安工程费
(一)直接费
1.直接工程费
⑴人工费
⑵材料费
⑶施工机械使用费
2.措施费
(二)间接费
1.规费
2.企业管理费
(三)利润
(四)税金
二、设备工器具购置费
三、其他费用
四、预备费用
1、工程项目目标成本计划由项目计财部负责编制，经项目主管签章后，报公司计划、财务部门审核，总会计师审定，总经理批准下达。
说明2、工程指挥部或项目经理部根据公司批复下达的目标成本，分别按管理责任中心和生产责任中心进行分解，实行责任成本管理与核算。

工程方案表格模板

工程方案表格模板项目名称：项目地点：项目类型：（例如建筑、道路、桥梁、水利工程等）项目概述：项目目标：（例如改善交通流量、提高土地利用率、改善环境等）项目背景：（包括市场分析、需求调研等）项目预算：（总投资额、资金来源等）项目周期：（规划、设计、施工、验收等）项目组成成员：（例如设计团队、施工团队、监理团队等）一、项目规划1.1 项目目标及需求分析（详细描述项目目标，分析项目所带来的需求，如交通繁忙、人口增加等）1.2 项目可行性分析（进行项目可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等）1.3 项目整体设计方案（规划设计包括项目的总体设计、施工图设计等，以及可能的变更或优化）二、项目设计2.1 结构设计（详细描述项目的结构设计，如建筑结构设计、桥梁结构设计等）2.2 建筑设计（描述建筑物的外观设计、室内设计等）2.3 设备选型及配置（根据项目需求，选择合适的设备，并进行配套配置）2.4 环境影响评价（对项目对环境的影响进行评价，并提出相应的措施）三、项目施工3.1 施工方案及进度计划（详细描述项目施工方案，包括工期、施工过程、施工组织等）3.2 材料及设备供应（列举项目所需的材料及设备清单，并确定供应途径）3.3 安全生产计划（制定安全施工方案，确保工程施工过程中的安全）3.4 施工质量控制（制定质量控制方案，以确保工程质量）四、项目验收4.1 项目验收标准（明确项目验收的标准及要求，并进行检查）4.2 项目验收过程（详细描述项目验收的流程，涉及相关方的检查、测试等）4.3 项目竣工报告（撰写项目竣工报告，并进行发布）五、项目运营与维护5.1 运营管理方案（设计项目的运营管理方案，确保项目正常运营）5.2 设备维护方案（制定设备维护方案，确保项目设备的正常使用）5.3 环境保护措施（制定环境保护措施，确保项目对环境的影响减到最小）六、项目风险管理6.1 风险评估（对项目可能的风险进行评估，明确风险及其影响）6.2 风险预警机制（建立风险预警机制，及时发现风险并采取措施）6.3 意外事件处理方案（制定意外事件处理方案，确保项目在意外事件发生时能够快速应对）七、项目总结与评估7.1 项目总结（对项目进行总结，包括项目的优势、劣势、经验等）7.2 项目评估（对项目进行评估，如投资回报率、项目成效等）7.3 改进建议（根据总结和评估结果，提出改进建议，为后续类似项目提供参考）以上是一个工程方案表格模板的详细内容，根据具体项目需要进行适当的填写和修改。

单项工程月进度计划表格模板

在填写时要按照实际情况进行调整，确保计划的合理性和可行性。

责任人是指具体承担该工作内容的人员，需明确具体人员，以便进行跟进和分工。

备注是指对该项工作的具体说明、提醒或其他需要说明的事项。

实际开始日期和实际完成日期是指在项目实施过程中的具体实际操作
时间，需及时更新，以便对项目进度进行监控和调整。

本表格仅供参考，具体使用需根据项目实际情况进行修改和调整。

并且，此表格应在项目启动时制定，每个月进行更新，以确保项目能够按计划进行，按时完成。

项目工程经营计划表

项目工程经营计划表一、工程概况1、暗埋边沟2、填方边沟3、线外排水沟二、组织机构设置及质检体系1、项目部组织机构设置2、项目经理：全面负责项目部生产、安全、质量工作，负责协调各方面之间的工作，确保本工程保质保量按期顺利完成。

项目总工：全面负责本工程的技术质量工作，通过技术、质检部门的工作对施工队及施工方案进行技术管理和质量管理。

项目副经理：负责生产安排、协调作业环境、材料供应、安全生产及机械设备调度等工作。

技术部：负责施工技术、工艺设计、对作业队进行技术指导，对技术资料进行收集整理，保证按设计及规范要求组织施工。

质检部：负责质量检测、监控工作，对施工质量进行质量检查监督，确保各项指标满足设计及规范要求。

实验室：负责原材料检验、施工现场试验工作，对原材料质量等按设计及规范要求进行控制，确保各项指标满足设计及规范要求。

施工队：依据项目工程计划安排，施工图纸及技术、质量要求，组织各道工序的施工，对施工进度、质量、安全等各项内容负直接责任。

3组织人员安排(见附表一)三、开工准备1、材料及配合比试验试验室已会同监理工程师取料进行各种原材料检验，钢筋采用φ12的螺纹钢，砼采用20商砼，并经监理工程师批复。

2、人员到位、机制建全管理及技术人员已到位，已对施工图纸进行了详细的查阅，对现场进行了详细的勘察，制订了详细的施工进度计划，建立健全了有效的质量保证体系和安全保证体系。

劳动力已进场，根据劳动法已签定了劳务合同。

投入技术管理人员2人，安排施工队1个，每一施工队民工10-30人。

3、临时设施修建了临时便道，满足运输的需要。

现场已搭建了临时居住的房屋，解决了生活及工程用水、用电。

已签定了临时用地征用合同，并硬化了原材料场地、砼拌和场地，场地布局合理。

4、施工机械及小型机具已调入砼拌和站一座，砼运输车2台，砼拌和机一台，砼振动棒及电机2套，发电机一台，钢模板202，支立模板的其他物品齐全。

四、施工技术方案1、清理平整山坡。

工程项目建设进度安排计划表

工程项目建设进度安排计划表第五节项目资金筹措根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程项目资金筹措安排计划如下：第六节保障措施1、按水电农村电气化建设要求，成立“铅山县“十一五”水电农村电气化领导小组”，以统一领导、组织水电农村电气化建设工程实施。

2、利用各种形式，大力宣传水电农村电气化建设工程的意义，以调动广大干群实施水电农村电气化建设工程的积极性。

3、严格基建程序，作好各工程项目的前期工作；坚持“四制”，确保各项目按质、按量、按时完成。

4、坚持改革开放，进一步解放思想，以优美的环境和扎实的工作吸引各方投资者，以加大投资、引资力度，并且以灵活机动的战略战术主攻电源点建设，解决小水电供电电力不足的主要矛盾。

第五章投资及资金筹措第一节投资1、工程总投资根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程总投资及年度投资计划如下：2、年度投资计划根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设的情况，按五年工程建设具体所需资金进行了分摊，其工程年度投资计划为：2006年计划投资资金为13055.41万元；2007年计划投资资金为7968万元；2008年计划投资资金为3975万元；2009年计划投资资金为2862万元；2010年计划投资资金为1315.5万元；共需投资资金29175.91万元。

铅山县“十一五”总投资及年度投资计划表8第二节资金筹措根据国家有关政策规定，涉及以防洪、灌溉公益型为主的水利工程，其投资比例按：国家20%，自筹30%，贷款50%。