物业管理经典案例
物业管理经典案例
物业管理经典案例案例一:停车场丢车赔不赔某小区设有停车场,收费标准略低于指导价,物业管理公司虽在车场安排有保安值班,但为防止突发重大损失,依然在车场入口处用告示牌及在停车费票据上明示:本车场只负责提供车位,收取的仅是车位租金,请车主加强防范措施,车辆被盗受损,本公司概不负责。
一次业主甲的朋友乙开车来访,停车于车场,期间下一场暴雨,雨后离开时,发现自己的车辆丢失,遂于物业管理公司交涉要求赔偿,物业管理公司已有正式声明在先,收取的停车费未含有管费为由,拒绝赔偿,乙遂将物业管理公司告上法庭。
观点一:声明在先,不予赔偿理据:已有声明,尽了告示义务,收费低(未含看管费),不存在保管关系,利益风险不等观点二:单方声明,不予承认。
理据:土地是国家的,收的其实是看管费。
收了费,保管关系成立。
单方声明,强加于人,不合法理。
观点三:双方有责,各负一半。
观点四:以责定法。
停车丢车案例归纳:1.主管部门核准营业收费的停车场,本身就有保管义务,主管部门检查未有安防,消防措施,不允营业。
2.物价部门未核准收费标准,收费违法。
3.单独签订特约服务事项,可以免责:单方格式合同无效。
4.有保管表示行为(扣证、换牌、给票据等),牌未丢、票未做记号丢车,需负责任。
5.给人印象明确是无人看管的收费停车场,责任反而小。
提供方便的临时停放点,不收费,不看管(最好提醒),丢车可以不赔。
案例二:徐先生花费大量时间和金钱刚刚装修好的房子,被楼上住户住户跑水搞得厨房、卫生间、客厅部分屋顶浸泡起皮。
找到楼上业主,答复是他家一点也没有漏,并且很不情愿配合检查问题。
虽说经物业公司工程人员多次协调已解决了问题,但刘先生心里还是不痛快,认为物业在装修管理上没有尽到责任,所以拒绝缴纳物业管理费。
对物业公司的服务不满意,是否可以不交物业管理费?徐先生应该向谁要求索赔?案例分析:1.楼上跑水可能由两种原因引起:房屋质量不好导致水渗漏或者楼上业主过失导致跑水,但无论哪种原因引起都与物业管理公司无关,不涉及物业管理公司与业主的法律关系。
法律法规物业管理案例(3篇)
第1篇一、案例背景某小区位于我国某大城市,是一处集住宅、商业、办公为一体的综合性住宅小区。
小区自2008年交付使用以来,由某物业管理公司负责物业管理。
然而,随着时间的推移,物业管理公司与业主之间的矛盾逐渐显现,尤其是在物业管理费收取、公共设施维护、业主权益保障等方面,双方存在诸多争议。
二、案情简介1. 物业管理费收取问题某小区业主委员会认为,物业管理公司自2015年起,未经业主大会同意,擅自提高了物业管理费收费标准。
业主委员会经调查核实,发现物业管理公司确实存在违规收费行为。
于是,业主委员会向物业管理公司发出整改通知,要求其退还违规收取的物业管理费。
物业管理公司对此表示反对,认为提高收费标准是为了应对小区公共设施维护成本的上涨。
物业管理公司还强调,提高收费标准已获得相关部门的批准。
双方就此问题陷入僵持。
2. 公共设施维护问题某小区业主反映,小区内部分公共设施存在损坏现象,如路灯不亮、电梯维修不及时等。
业主认为,物业管理公司未能及时维修这些设施,给业主的生活带来极大不便。
业主委员会多次与物业管理公司协商,要求其加大公共设施维护力度,但物业管理公司以经费不足为由,拒绝维修。
3. 业主权益保障问题某小区业主李先生反映,其房屋在装修过程中,因物业管理公司监管不力,导致装修工人破坏了公共设施。
李先生要求物业管理公司赔偿损失,但物业管理公司认为,装修工人破坏公共设施是个人行为,与物业管理公司无关,拒绝赔偿。
三、案例分析1. 物业管理费收取问题根据《物业管理条例》第三十八条规定,物业管理服务收费标准由业主大会或者业主委员会与物业管理企业协商确定。
本案中,物业管理公司未经业主大会同意擅自提高收费标准,违反了相关法律法规。
业主委员会有权要求物业管理公司退还违规收取的物业管理费。
2. 公共设施维护问题根据《物业管理条例》第四十二条规定,物业管理企业应当加强公共设施的管理和维护,确保公共设施的正常运行。
本案中,物业管理公司未能及时维修公共设施,给业主生活带来不便,违反了相关法律法规。
一百例物业管理案例
一百例物业管理案例1. 小区绿化维护:某小区业主多次反映小区绿化维护不到位,草坪长草严重。
物业公司立即组织人员进行修剪,定期检查和维护绿化,确保小区环境整洁美观。
2. 安全事故处理:某楼栋电梯发生故障导致一位居民受伤,物业公司迅速与维修公司联系,并安排居民暂时使用其他楼栋电梯,同时启动维修程序,确保居民生活安全。
3. 垃圾分类教育:为了提高小区居民的环境保护意识,物业公司组织开展垃圾分类教育活动,发布宣传资料,并在小区设立垃圾分类投放点,有效促进了居民的垃圾分类行为。
4. 水电设备维修:小区部分楼栋有频繁的电梯停电现象,物业公司立即派人检查维修,并加强日常设备维护和巡检工作,确保居民正常生活。
5. 小区安保措施:为了提高小区居民的安全感,物业公司增加了保安人员数量,加强小区巡逻值班,安装监控摄像头,以应对潜在的安全风险。
6. 建立业委会:为了促进小区居民的参与感和自治精神,物业公司积极推动业主成立业委会,与居民代表共同商讨解决小区管理问题,形成合力。
7. 突发事件应急处理:面对台风等突发事件,物业公司立即发布预警通知,加强保洁人员巡检,做好紧急物资储备和居民疏散工作,保障小区居民生命安全。
8. 发扬文明公约:物业公司组织开展文明公约倡议活动,在小区内设置文明公约牌,鼓励居民遵守公约,并设立奖惩机制,推动形成文明社区风尚。
9. 解决业主投诉:面对业主投诉,物业公司及时跟进,认真调查问题原因,并与业主积极沟通,解决矛盾纠纷,维护良好的业主关系。
10. 进行维修改造:针对小区内老旧输水管道频繁出现故障的问题,物业公司组织维修改造,在业主同意的情况下进行管道更新,确保供水的稳定性。
11. 草坪管理:物业公司定期修剪草坪,清除落叶杂草,保持绿化整洁,并根据季节变化及时浇水施肥,维护草坪的生长和美观。
12. 小区门禁系统:为了提高小区的安全性,物业公司引进了先进的门禁系统,并加强用户管理,确保只有业主和授权人员可以进入小区。
物业管理案例大全
物业管理案例大全物业管理服务合同是一种新型的民事合同,物业管理服务合同主体间的法律关系可界定为物业管理人和物业管理服务人之间的关系。
下面由店铺为大家整理的物业管理案例大全,希望大家喜欢。
物业管理案例大全篇一[案例描述]某业主于2001年10月购买了房地产公司开发的正丰豪苑C型别墅,办理完相关购房手续后,房地产将房屋的锁匙交到管理处,并向该业主发出了收楼通知书,因业主原因一直未办理收楼。
[处理过程]直至2004年5月,公司要求各管理处对所有欠费户进行清查追缴,管理处多次向此业主催交管理费(据管理处财务统计:该业主所欠管理费为15035元)催款过程中业主以各种原因拒交管理费,后经过公司领导多方协调,业主答应在5月底来交清所欠费用,同时要求管理处将其房门锁更换。
业主如期在月底交清所欠费用,交费后管理处向业主移交了该物业的锁匙。
6月处业主委托他人到管理处办理装修手续,管理处按平常一样为业主办理了装修手续。
房地产公司人员在无意间发现该房在装修,经核对该业主尚欠房地产公司的办证费1万多元,而且没有办理相关手续。
房地产及时与该业主联系,但业主不愿意交所欠费用,理由是房屋已办理装修,何来欠费?[案例点评]针对业主办理入伙,公司制订了严格的受理流程,其中重关键的一项就是必须得到房地产公司财务部的认可后,管理处才能为其办理其余手续。
管理处在没有收到房地产公司财务部的确认前,就为业主办理了交楼手续以及装修手续,导致事件的发生,这反映了管理处与房地产公司之间缺乏必要的沟通。
公司制度的执行不能停留在口头上,只有严格执行公司的相关制度,才能避免带来工作的被动与失误。
加强团队执行力,显得更加迫切。
物业管理案例大全篇二2004年7月,购物城在人员紧缺的情况下,顶住了各方面的压力和困难,对2003年以前的欠费进行总催收,催收工作至今尚在进行中。
现把此段时间在收费工作上所用的方法与心得报告如下,以便与大家共同交流和学习。
[处理过程]1、发挥团队精神由于购物城尚属代管阶段,人员欠缺没有事务助理及文员,只有经理和收银台。
物业管理案例大全
物业管理案例大全物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种管理方式,其主要职责包括对房屋、设施、环境等进行维护和管理,以保障业主和租户的生活质量和安全。
在实际的物业管理工作中,常常会遇到各种各样的案例,下面将结合一些实际案例,对物业管理进行一些探讨和总结。
案例一,小区停车管理。
某小区停车位紧张,业主和租户经常出现停车难的情况。
物业公司对此进行了调查和分析,发现小区停车位的利用率并不高,有些业主和租户拥有多个车位,而有些家庭却没有车位。
为了解决这一问题,物业公司决定对小区停车位进行重新规划和分配,确保每个家庭都能够合理使用停车位。
同时,物业公司还引入了停车位预约系统,通过手机APP进行停车位的预约和管理,有效地解决了停车难的问题。
案例二,小区环境卫生管理。
某小区的环境卫生一直是居民们关注的焦点,但是由于小区内部人员管理不到位,导致环境卫生一直得不到有效的改善。
物业公司针对这一问题,加强了对环境卫生的管理和监督,增加了环卫人员的数量,加大了环境卫生的清扫力度,并且对小区内的垃圾分类进行了宣传和指导。
通过这些措施,小区的环境卫生得到了明显的改善,居民的生活质量也得到了提升。
案例三,小区安全管理。
某小区曾经发生了一起入室盗窃案件,引起了居民们的恐慌和不安。
物业公司针对这一问题,加强了小区的安全防范措施,增加了保安人员的巡逻频次,安装了监控设备,加强了对小区内外人员的管理和监控。
通过这些措施,小区的安全得到了有效的保障,居民们的安全感也得到了提升。
以上案例只是物业管理工作中的一部分,但是却反映了物业管理在实际工作中所面临的各种问题和挑战。
通过对这些案例的分析和总结,可以发现,物业管理工作需要综合运用各种管理手段和方法,以提升小区的整体管理水平和居民的生活质量。
同时,物业公司还需要不断地进行创新和改进,以适应社会的发展和变化,为居民提供更加优质的物业管理服务。
希望以上案例能够对物业管理工作有所启发和帮助,让物业管理工作更加高效、便捷、安全、舒适。
物业管理案例大全
物业管理案例大全物业管理是指对房地产的管理和维护工作,包括了对房屋、设施、设备等的日常维护和管理,以及对住户的服务和管理。
下面,我们将介绍一些物业管理的案例,以期为大家提供一些实用的经验和启发。
案例一,小区环境整治。
某小区因为长期缺乏有效的管理,导致环境脏乱差,居民生活质量受到了影响。
物业公司决定采取措施进行环境整治,首先对小区内的垃圾分类和清理进行了全面整改,加强了垃圾桶的设置和管理,对垃圾分类进行了宣传和教育,有效改善了小区环境卫生状况。
其次,物业公司加强了对小区绿化的管理和维护,对植物进行了修剪和养护,增加了小区的绿化面积,提升了小区的整体环境质量。
最后,物业公司还加强了对小区内的设施设备的维护和管理,确保了小区内的设施设备的正常运行和使用。
通过这些措施,小区的环境得到了有效的改善,居民的生活质量也得到了提升。
案例二,物业服务升级。
某小区的物业服务一直以来都存在着诸多问题,居民对物业公司的服务不满意。
为了改善这一状况,物业公司决定进行服务升级,首先对物业服务人员进行了培训和考核,提高了他们的服务意识和服务水平。
其次,物业公司加强了对小区内设施设备的维护和保养,确保了设施设备的正常运行和使用。
同时,物业公司还推出了一系列的便民服务措施,如代收快递、代办业务等,提升了居民的生活便利性。
通过这些举措,物业服务得到了有效的改善,居民对物业公司的满意度也得到了提升。
案例三,安全管理创新。
某小区的安全管理一直以来都存在着隐患和问题,物业公司决定进行安全管理创新,首先加强了小区内的安全巡逻和监控,确保了小区内的安全状况。
其次,物业公司还加强了对小区内的消防设施的维护和管理,提高了小区内的消防安全水平。
同时,物业公司还开展了安全知识宣传和教育活动,增强了居民的安全意识和自我保护能力。
通过这些创新举措,小区的安全管理得到了有效的提升,居民的安全感也得到了加强。
总结,以上案例充分展示了物业管理在实际工作中的应对措施和管理经验,通过这些案例的分享,我们可以看到物业管理在提升小区整体环境、改善物业服务、加强安全管理等方面所做出的努力和成效。
物业管理案例大全
物业管理案例大全物业管理是指对房地产项目的管理和维护工作,包括对建筑设施、公共区域、设备设施和服务设施的管理和维护。
在现代社会中,物业管理已经成为一个非常重要的行业,对于提高居民生活质量、保障房产价值和促进社区和谐起着至关重要的作用。
以下是一些物业管理案例,希望能为您提供一些启发和参考。
案例一,小区环境整治。
某小区居民反映,小区内存在大量乱堆乱放的现象,垃圾桶经常满溢,环境脏乱差。
物业公司采取了一系列措施,包括增加垃圾桶数量,加强垃圾分类宣传,定期组织清洁卫生日活动等。
经过一段时间的努力,小区环境得到了明显改善,居民的生活质量得到了提升。
案例二,设备设施维护。
某商业综合体的中央空调系统出现了故障,导致部分商户和顾客感到不适。
物业公司立即组织专业人员进行检修和维护,同时加强了对设备设施的定期检查和保养工作。
经过一段时间的努力,中央空调系统得到了有效修复,商业综合体的经营秩序得到了有效恢复。
案例三,安全管理。
某住宅小区居民反映,小区内存在一些安全隐患,如电梯故障、楼道灯坏、消防设施不全等。
物业公司立即组织专业人员进行安全隐患排查,并制定了针对性的整改方案。
同时加强了对小区安全管理的宣传教育工作,提高了居民的安全意识。
经过一段时间的努力,小区内的安全隐患得到了有效排除,居民的安全感得到了提升。
案例四,社区活动组织。
某住宅小区为了增进居民之间的交流和凝聚力,物业公司组织了一系列丰富多彩的社区活动,如文艺演出、健身活动、义工活动等。
这些活动不仅丰富了居民的业余生活,还增进了居民之间的情感交流,促进了社区和谐。
案例五,绿化美化工作。
某小区居民反映,小区内的绿化不够美观,存在种植不合理、养护不到位等问题。
物业公司立即组织了专业园林公司进行绿化改造,同时加强了对绿化养护的管理和监督。
经过一段时间的努力,小区内的绿化得到了明显改善,居民的生活环境得到了提升。
以上案例仅仅是物业管理工作中的一小部分,但足以说明物业管理对于提高居民生活质量、保障房产价值和促进社区和谐的重要作用。
100例物业管理案例.doc
目录安管服务篇案例一居功自傲后悔莫急 (1)案例二处警迅速有勇有谋 (1)案例三训练有素勇抓鱼贼 (2)案例四小区安全防范、防范、再防范 (2)案例五捍卫业主利益勇擒抢劫车犯 (3)案例六电线短路引起火灾指挥得当控制到位 (4)案例七有勇有谋智抓车贼 (4)案例八紧急应对排忧解难 (5)案例九欺骗领导投机取巧 (5)案例十目无纪律弄虚作假 (6)案例十一商城铁鹰机智勇猛............................................................6案例十二“五心”服务排忧解难......................................................7案例十三租户跳楼保安员全力救援................................................7案例十四有勇有谋高空救人 (8)案例十五工地失火全力以赴 (9)案例十六提高“执行力”义不容辞 (9)案例十七门岗大门与车子相撞,责任在谁 (10)案例十八脏、臭、累毫不在意 (10)案例十九租户欠费潜逃保安及时制止 (11)案例二十醉汉碎玻璃保安挽损失 (11)案例二十一车辆管理尽忠职责 (12)案例二十二高度警惕保障安全 (13)案例二十三顾客至上情理相融 (13)案例二十四吓阻为主智擒劫匪 (14)案例二十五神勇飞鹰勇擒歹徒 (15)案例二十六宿舍被盗主动出击 (15)案例二十七违纪施工业主投诉劝阻无效严肃查处 (16)目录安管服务篇案例二十八山顶见赃物安全管理见盲点 (17)案例二十九聚众报复复仇落空 (17)案例三十租户搬家业主未知请求放行坚守职责 (18)案例三十一的士撞车开车逃窜妥善处理照价赔偿 (19)案例三十二不惧强暴商城铁鹰 (19)案例三十三商城卫士——勇敢! (20)案例三十四面对金钱的诱惑 (21)案例三十五商家老板殴打员工 (21)案例三十六巡查到位行踪可疑揭穿盗贼 (22)案例三十七消防报警紧急排查 (23)案例三十八提醒顾客高度警惕反映敏捷处事果断 (23)案例三十九租户自尽成功营救 (24)顾客服务篇案例一催拖欠管理费用讲策略、谋技巧 (25)案例二协调不畅、业主拒交费用 (26)案例三泳客溺水,救生员及时救护 (26)案例四服务欠沟通顾客难理解 (27)案例五违规装修处理欠妥业主投诉消除隐患 (28)工程服务篇案例一工程人员敷衍了事,引致业主投诉 (28)案例二景观瀑布接二连三自动开启责任在谁 (29)案例三自来水管爆裂,工程技术员及时处理 (30)案例四污水管道返水,街面污水满地 (30)案例五喷水景观持续开放责任在谁 (31)案例六操作不当小区停水长达20小时 (31)目录工程服务篇案例七施工不当,引致下水道堵塞积水 (32)案例八小区低压计量柜铅封误拆 (32)案例九空调速修及判断法 (33)案例十施工不慎造成煤气泄漏 (34)案例十一突发事故冷静处理 (34)案例十二施工不当,导致地下水管爆裂 (35)案例十三用真诚感动业主 (35)案例十四直饮水水质的处理 (36)案例十五供水管爆裂之后 (36)案例十六租户拒交维修费 (36)案例十七污水管道冒水住户遭殃 (37)案例十八电梯发生故障导致业主被困 (37)案例十九浇水管断维修及时 (38)案例二十污水管道返水业主遭殃 (39)案例二十一正确区分事故责任 (39)案例二十二停电处理多思量 (40)案例二十三、信息反馈错误被人投诉 (40)案例二十四业主房门被锁管理处热心相助 (40)案例二十五为业主解难 (41)案例二十六洗手间渗水整改到位 (42)案例二十七通知不到位被人投诉 (42)案例二十八即时维修紧急处理 (43)案例二十九业主外出,家中水管瀑了,怎么办? (43)案例三十游击装修队的“杰作” (44)案例三十一噪音扰人及时处理 (45)案例三十二业主装修超时停电处理多思量 (45)案例三十三业主以噪音为由拒交管理费 (46)目录工程服务篇案例三十四别墅电路故障原因分析 (46)案例三十五业主忙装修家俱占楼道 (47)案例三十六业主以漏水为由,拒交管理费 (47)环境管理篇案例一做好现场标识防止行人摔倒 (48)案例二装修材料弄脏大堂保洁员妥善处理 (48)案例三智解难题瞌瓜子 (49)案例四业主骑车在小区摔伤,管理处要负责赔偿吗? (49)案例五小小陋习侵害邻里 (50)案例六垃圾满地相互推委 (51)案例七闲杂人员逗留损坏花园绿化 (51)案例八排水口堵塞业主投诉 (52)案例九维护环境及时清洁 (52)案例十私闯别墅惹来投诉 (53)案例十一美好环境共同维护 (53)案例十二领班贪污员工揭发 (54)案例十三淋水不当业主投诉 (54)案例十四家政服务要细心开工之前要确认 (55)案例十五家政服务耐心讲解 (55)案例十六及时为业主解决难题 (56)案例十七公共走道堆物品耐心处理有章法 (56)案例十八工作失误业主不满 (57)案例十九刺鼻腥臭味死鱼在作怪 (57)案例二十安全第一及时修剪 (58)安管服务篇案例一、居功自傲后悔莫急[案例描述]2004年2月7日,休闲购物城管理处保安员王瑞国在上班期间擅离岗位,并提前到饭堂就餐。
物业经典案例20例(客服部)
物业管理案例分析目录一、建筑物及设施设备管理1.小孩在公共区域玩耍受伤物业公司被判担责2.小区道板造成大奔损坏物业公司被判支付维修费3.男子在电梯被捅伤后被困死亡物业公司被判无责4.管道堵塞,马桶外溢,房屋受损,谁赔?5.儿童玩踏浪板受伤法院判物业公司无责二、公共秩序及消防安全1.消防通道被占用延误救火物业公司被判承担责任2.女租客洗澡时触电身亡房东、物业、供电公司共担责3.部分业主经常把鞋柜、鞋架摆到自家门外的公共走道上,如何有效的彻底解决这个“老大难”问题?4.老人被停车场限位器绊倒物业公司被判赔偿三、停车及装饰装修管理1.男孩僵尸车内被闷死物业公司被判赔偿15%2.爱车在小区被鞭炮引燃物业公司被判赔偿3.宝马车车场被淹报废物业公司被判赔偿25万元4.车停小区被刮擦,物业公司要不要担责?5.万科物业装修管理案例一则6.业主没有将电动车停放在指定停车点的物业可以拒绝赔偿四、客户关系管理与维护及其它1.物业公司未书面催交物业费,业主可以拒交2.业主在小区内被狗咬伤物业公司被判无责3.鞭炮伤人损坏财产物业公司该不该担责?4.挡车杆碰伤一女士物业公司被判赔偿5.小区居民又种菜又养鸭物业经理太无奈一、建筑物及设施设备管理1.小孩在公共区域玩耍受伤物业公司被判担责今年9岁的女孩小玉独自在居住的小区院内二楼公共平台滑轮滑,恰巧碰到正在修建的喷泉池边因拆除护栏而留下的尖锐铁质接口上,导致左手手腕内侧大动脉0.1毫米处血流不止。
后经医院诊断为左腕部皮肤挫裂伤、左屈腕肌腱挫断伤。
经鉴定,小玉的损伤不构成伤残。
小玉的家长认为,物业公司在拆除二楼平台上的护栏时,未对损坏的地方进行全部修复,小玉所受伤害与物业公司留下的安全隐患且怠于修复的行为之间有直接因果关系,小玉的损失应由物业公司承担。
故请求判令物业公司赔偿小玉医疗费、精神损害抚慰金等共计24224元。
法院审理后认为,物业公司作为物业管理部门,应对小区内的公共场所及设施的安全保障尽到相应的管理责任。
物业管理案例分析6则
03
应急处理措施及时有效 ,被困人员得到迅速解 救,大厦内秩序恢复正
常。
05
紧急联系电梯维保公司 ,要求迅速派员进行抢 修,恢复电梯正常运行
。
02
通过广播、公告等方式 向大厦内人员发布故障 信息及应急处理进展。
04
预防措施与改进建议
加强电梯日常维护和保养 工作,确保电梯处于良好 状态。
提高电梯维护人员的专业 技能和应急处理能力。
启示意义
物业管理应注重与居民的沟通和合作,发挥居民的积极性和 创造力,共同营造美好的居住环境。同时,绿化改造应根据 实际情况制定切实可行的方案,并注重长期效益和可持续性 发展。
02 案例二:某商业 大厦电梯故障应 急处理
背景介绍
01
商业大厦位于市中心,拥有多部 电梯,日常承载大量人流。
02
故障发生时间为工作日上午高峰 时段,多部电梯同时出现故障。
效果评估与行业推广价值
效果评估
经过一段时间的实践,该创新物业管理模式 取得了显著成效。业主满意度大幅提升,物 业服务质量明显改善,管理费用更加透明合 理。
行业推广价值
该创新物业管理模式为城市综合体的物业管 理提供了新的思路和方向,具有广泛的行业 推广价值。特别是对于大型、复杂的城市综 合体项目,该模式能够更好地满足业主需求 ,提升物业管理水平和服务品质。
居民参与过程及效果评估
参与方式
01
通过问卷调查、座谈会等方式征求居民意见,鼓励居民参与设
计和施工。
参与效果
02
居民的参与提高了改造的针对性和实效性,增强了居民的归属
感和满意度。
评估方法
03
采用定性和定量评估相结合的方法,包括居民满意度调查、专
物业管理法律的案例(3篇)
第1篇一、案例背景某小区位于我国东部沿海地区,是一座新建的住宅小区,共有业主2000余户。
小区自交付使用以来,一直由一家名为“XX物业管理公司”的企业进行物业管理。
然而,随着时间的推移,小区业主与物业管理公司之间的矛盾逐渐显现,尤其在物业服务费用、小区设施维护、业主权益保障等方面,双方产生了严重的分歧。
二、案例经过1. 物业服务费用争议小区业主普遍反映,物业管理公司收取的物业服务费用过高,且收费标准不透明。
业主们认为,物业管理公司提供的物业服务与收费之间存在较大差距,服务质量不达标。
为此,业主委员会多次与物业管理公司协商,要求降低收费标准或提高服务质量。
然而,物业管理公司以成本上升、人力不足等为由,拒绝了业主委员会的合理要求。
2. 小区设施维护问题小区内部分设施存在损坏现象,如电梯、公共区域照明等。
业主们多次向物业管理公司反映,但问题始终没有得到妥善解决。
部分业主甚至自行维修,导致物业管理公司与管理层之间的关系紧张。
3. 业主权益保障问题物业管理公司对业主的投诉处理不及时,部分业主的合法权益受到侵害。
例如,业主甲反映其房屋漏水,物业管理公司拖延数月仍未解决,导致业主甲遭受经济损失。
此外,物业管理公司还存在私自调整物业费使用范围、不公开财务状况等问题,引起业主强烈不满。
三、案例处理1. 业主委员会依法维权面对物业管理公司的种种问题,业主委员会依法采取了一系列维权措施。
首先,业主委员会收集了大量证据,包括物业服务合同、收费清单、业主投诉记录等,并向相关部门提交了投诉材料。
其次,业主委员会组织召开业主大会,要求物业管理公司整改服务质量、降低收费标准、公开财务状况等。
2. 调解与协商在相关部门的调解下,业主委员会与物业管理公司进行了多次协商。
在协商过程中,双方就物业服务费用、设施维护、业主权益保障等问题达成初步共识。
物业管理公司承诺降低收费标准、提高服务质量、及时处理业主投诉,并公开财务状况。
3. 法律途径在协商未果的情况下,业主委员会决定通过法律途径解决纠纷。
物业服务案例50例范文
物业服务案例50例范文案例一:宠物便便引发的邻里风波。
咱小区有个业主,养了只可爱的小泰迪。
这小泰迪啊,那是主人的心头宝,天天带出来遛弯儿。
可这主人呢,有个坏习惯,泰迪拉便便了,他也不清理。
那天,另一个业主不小心就踩上了,这可不得了,当场就发火了。
两人就吵起来了,一个说没公德心,一个说又不是故意的。
我们物业知道这事儿后,赶紧去调解。
我就笑着对养狗的业主说:“您看您这小宝贝儿拉的便便,就像个小炸弹,把邻里关系都炸得紧张起来啦。
咱得给它善后呀,不然以后大家对小泰迪的印象都不好了。
”然后又对踩上便便的业主说:“您消消气,他肯定不是故意的,这以后肯定会注意的。
”经过一番劝说,养狗的业主也认识到错误了,还向对方道了歉,并且保证以后一定及时清理。
案例二:电梯被困的惊险时刻。
有一天,监控室突然接到电梯里的求救信号。
原来是一位大妈被困在电梯里了。
大妈在里面那是又急又怕,一个劲儿地喊:“我这是造了什么孽啊,怎么就被关在这儿了呢。
”我们维修师傅以最快的速度赶到现场。
一边安慰大妈说:“大妈,您别慌,就当在电梯里歇会儿脚,我们马上就把您‘解救’出来。
”师傅技术那叫一个娴熟,没一会儿就把电梯门打开了。
大妈出来后,心有余悸地说:“可吓死我了,多亏了你们啊。
”我们师傅还幽默地说:“大妈,这电梯就是想留您多待会儿,跟您套近乎呢,不过以后不会啦。
”案例三:车位被占的无奈。
小区里停车位本来就紧张,有个业主下班回家,发现自己的车位被一辆外来车辆占了。
这业主气不打一处来,就在业主群里发了火:“谁的车啊,占我车位,有没有点素质。
”我们物业看到消息后,赶紧去查。
原来是一个来走亲戚的车,司机不太清楚就停错了。
我们找到司机,对他说:“您这可就像进错家门了,这车位也有主人的呀。
”司机赶忙道歉,把车挪走了。
我们又对被占车位的业主说:“您消消气,这就像有人不小心坐错了椅子,现在改正了呢。
”业主的脸色这才好看了些。
案例四:噪音扰民的广场舞。
小区里有一群大妈喜欢跳广场舞。
住宅小区物业管理经典案例
住宅小区物业管理经典案例案例一:宠物之乱。
咱小区里有个张大爷,特别爱他那只大金毛。
这金毛呢,长得是憨态可掬,但就是有个毛病,随地大小便。
小区里的草坪、小道上时不时就会出现它的“杰作”。
物业的小李可头疼了,每次看到都得跟张大爷说。
一开始张大爷还不以为然,觉得自家狗就跟自家孩子似的,拉点屎尿算啥。
小李就想了个招,他专门找了个社区里关于文明养宠的宣传活动,拉着张大爷去参加。
活动里放了些宠物粪便污染环境、传播疾病的小视频,还请了些其他文明养宠的业主分享经验。
从那之后啊,张大爷就变了。
他出门遛狗总是带着小铲子和袋子,金毛一有情况,他就赶紧清理。
还逢人就说:“咱得文明养宠,不能给小区抹黑。
”你看,这物业小李的方法多巧妙,既没和业主闹僵,又解决了问题。
案例二:车位之争。
小区里的车位一直都有点紧张。
有一天,新搬来的小年轻小王和老住户赵大哥就因为一个车位吵起来了。
小王觉得自己先看到这个空位,而且自己的车都已经快停进去了,赵大哥却硬挤进来。
物业的王姐听到动静就赶过来了。
她先让两人都消消气,然后说:“咱小区的车位就像一块蛋糕,大家都想吃,可不能抢啊。
”接着,王姐拿出了车位登记本,上面清楚地记录着车位的分配情况。
原来啊,这个车位是临时车位,谁先到谁停。
但是呢,考虑到赵大哥是老住户,对小区的贡献也不少,王姐就提出了一个折中的办法。
她建议小王先停到另外一个稍微远一点的临时车位,这个车位呢,物业会在近期规划成固定车位优先分配给小王,作为对他这次让步的补偿。
而赵大哥呢,也意识到自己刚才太冲动了,向小王道了歉。
一场车位之争就这样和平解决了。
案例三:噪音扰民。
住在五楼的刘女士可被楼下的麻将馆烦死了。
这麻将馆每天晚上都闹哄哄的,洗牌声、谈笑声吵得她根本没法休息。
刘女士找麻将馆老板理论了好几次,可老板就说这是正常的娱乐活动,大家都开心就好。
物业的老张出马了。
他先是到麻将馆里转了转,发现这麻将馆确实没有做什么隔音措施。
老张就跟老板说:“您这麻将馆开得好,大家休闲娱乐有个去处。
物业管理成功案例分享
物业管理成功案例分享近年来,随着房地产市场的不断发展壮大,物业管理也逐渐成为各大开发商和业主关注的焦点。
在众多物业管理公司中,有一些在市场中脱颖而出,成为行业典范,物业管理成功案例分享,能够使更多的物业管理公司在实践工作中学到经验,提升服务质量,提高客户满意度,从而实现可持续发展。
下面,本文将分享几个物业管理成功案例。
一、吉祥园物业管理公司。
吉祥园物业管理公司成立于2000年,是国内专业的物业管理公司之一、公司秉承“以人为本,顾客至上”的经营理念,不断提升服务质量,成为业内的佼佼者。
公司在管理体制、服务流程、硬件设施等方面均有严格的标准,不断优化服务质量。
同时,公司在员工培训方面也投入了大量的资金和资源,不断提升员工的专业技能。
多年来,吉祥园物业管理公司成功管理了数十个物业项目,得到了广大业主及社会各界的一致好评。
二、融创物业管理有限公司。
融创物业管理有限公司是由融创中国控股有限公司创立的综合性物业服务公司。
融创物业管理有限公司一直秉持“以用户为本、以质量为先、以管理为基、以效益为要”的服务理念,提供高质量、专业化、个性化的物业服务。
公司注重特色服务,不断推陈出新,实现物业管理和社区文化的有机结合,提高业主对服务的认知和满意度。
融创物业管理有限公司服务的项目遍布全国各地,各项目的服务质量均表现出色。
三、泰禾物业。
泰禾物业是一家实力强大的物业管理公司,在行业中拥有较高的知名度和口碑。
公司将“以客户需求为导向,以专业服务为使命,以人才管理为核心”作为企业宗旨,一直致力于提供高质量、专业化、个性化的物业服务。
除此之外,泰禾物业在信息管理、财务管理、物业维修等方面也进行了大量的投入,建立了完善的管理体系。
泰禾物业目前已经成功管理了多个高端物业项目,赢得了广大业主的信赖和赞誉。
总之,物业管理成功案例分享是为了让物业行业中更多的公司学习到成功的经验和方法,优化企业管理,提高服务质量,以更好的服务满足业主需求,加快推动物业行业的发展。
物业管理经典案例分享
物业管理经典案例分享案例1、有房子没产权证也是业主市民赵先生最近有点烦,因为一些原因,自家住的新房产权证一直没办下来。
可业委会竟据此说他不是业主,进而“剥夺”了他对小区事务的表决权。
那么,赵先生到底是不是业主呢?以前对于业主一直存在争议,有人理解为持有产权证才为业主,有人理解为交了房款的就为业主,有人理解住在小区内的都为业主。
到底什么人才是业主:业主有以下几种情况:1、根据《物业管理条例》第六条“房屋的所有权人为业主”,即房产证上登记的人为业主。
2、根据《广东省物业管理条例》第十条“尚未登记取得所有权,但基于买卖、赠与、拆迁补偿等旨在转移所有权的法律行为已经合法占有该房屋的人,在物业管理活动中享有法律法规规定的业主的权利,并承担相应的义务”。
根据最高人民法院《关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》司法解释规定:依法登记取得或依据生效的法律文书、继承或受遗赠,以及合法建造房屋等事实行为,取得专有部分所有权的人,应当认定为业主。
司法解释同时规定,基于与建设单位之间的商品房买卖民事法律行为,已经合法占有建筑物专有部分,但尚未依法办理所有权登记的人,可以认定为物权法第六章所称的业主。
也就是说与建设单位签订了买卖合同并经房产部门登记合法的合同上的人为业主;继承房产并得到职能部门认定的继承者为业主;受遗赠并得到政府职能部门认定没有纠纷的为业主;建筑物专有部分的承租人、借用人等并非业主,而是物业使用人。
但其在使用过程中也享有相应的权利,如共有车位的使用权,也要承担相应的义务,如缴纳物管费的义务。
案例2、房子没住也得交物管费市民陈先生在市区购买了一套住房,房屋交付后,他一直没有入住。
当物管找到他收取物业管理费时,陈先生予以拒绝,理由是自己并未实际入住,未享受服务,所以不应缴纳物管费。
那么,陈先生到底应不应该缴纳物管费呢?司法解释规定“经书面催交,业主无正当理由拒绝交纳或者在催告的合理期限内仍未交纳物业费,物业服务企业请求业主支付物业费的,人民法院应予支持。
【干货】物业管理100案例
【干货】物业管理100案例案例一、居功自傲后悔莫急[案例描述]2004年 2月7日,休闲购物城管理处保安员王瑞国在上班期间擅离岗位,并提前到饭堂就餐。
事后态度恶劣,不接受领导的教育和批评,面对自己的错误言行,王瑞国不但没有悔改之意,而且执迷不悟,擅自将管理处的《处罚通知单》撕毁。
[处理过程]鉴于王瑞国的恶劣行为,管理处经研究决定,对其给予扣除当月浮动工资50%,并建议公司对其作劝退处理。
[案例点评]王瑞国自2003年6月11日入职以来,工作尽职尽责,积极主动,遵守公司的各项规章制度,努力学习三正文化,多次受到业主/住用户的称赞,并得到了管理处及公司领导的好评。
因工作表现突出,2003年7月被公司评为“服务标兵”。
面对自己的进步和成绩,王瑞国沾沾自喜,从而放纵自已,居功自傲,在工作中懒懒散散,目无领导,不服从管理,最终断送了自己发展和成长晋升的机会。
案例二、处警迅速有勇有谋[案例描述]2004年2月15日上午8:50左右,正丰豪苑管理处6号岗保安员彭卫用对讲机紧急呼叫,报告叠翠居8栋301房内发生火灾。
[处理过程]保安部值班部长成为刚接到呼叫后,立即同工程部副部长邵宗军迅速前往事发地点,赶到后发现窗口有浓烟冒出,并有一男一女在窗口呼救。
当时,成为刚立刻安排邵宗军和两名保安员去抬梯子救人,然后和当值领班王进及其他岗位上赶来的保安员胡新桂、石绍勇、杨川、吴永峰、李义官、王磊、陈永彬、汪四平、肖世波、任家安(当时已下班,闻讯赶来救火)一起到3楼救火。
由于门是反锁着的,屋内的人无法打开(因烟太浓),他们便合力用脚将门踢开。
门打开后发现烟较大,冒出的烟充满了整个楼梯间,使扑救人员无法进入,情急中成为刚马上组织保安员疏散楼上和楼下的住户,并及时联系管理处刘经理赶往现场指挥灭火。
同时,安排保安员王进、胡新桂协助成为刚启用消防栓灭火;经过近半小时的奋力扑救,终于在9:20分左右将火扑灭并安全救出两名被困业主,过程中无一人受伤。
22例经典物业案例
22例经典物业案例,各种角度着手,你一定需要了解!案例1:物业要求刷卡进出小区不买车位车就难回家案例介绍:不买停车位,就不让业主的车进小区。
一小区物业管理公司要求有车业主刷卡进出小区,但没有购买车位的业主不能办理出入卡,也就不能进入小区。
十多天来,没有购买车位的业主们只能将车停在小区外。
高女士就遭遇了这样的规定。
高女士去年搬进了新买的商品房,私家车一直就随意停放在小区里。
从上个月开始,情况出现了变化,物业公司贴出告示说小区内停车得交车位费。
每月交了120元停车费后,物业就给一张门禁卡,业主开车进小区直接打卡进门。
如果不交钱,从10月1日起就不让开车进小区了。
高女士对物业的做法非常生气,她认为,物业公司只是进行一些职责范围内的管理工作,物业不让业主开车进小区就是“行为越位”。
自己作为小区的业主,王女士有进出小区的自由和权利,物业公司的做法严重侵害了自己的合法权利。
物业公司辩称:此举主要是为了维护小区的环境,制止车辆乱停乱放。
案例分析:让不让业主开车进小区和业主买不买车位是两个完全不同的法律问题。
物业不让业主开车进小区,这种做法肯定是不对的。
这侵犯了业主的自由出入权。
业主购买了商品房,对小区院落内的处地享有共同使用权,车位只是商品房的附属物,业主有商品房就是物权所有人。
该物业公司以不购买车位为由不让业主开车进入小区的做法侵犯了业主的物权。
如果小区内要收取车位费首先应由业委会通过,按照物价部门的价格标准,并报街道办、派出所等有关部门备案。
如果小区内没有业主的合法组织,则需由全体业主协商通过。
在业主不知情的情况下,物业公司擅自定价的做法是不合法的。
案例2:在小区内摔伤物业公司是否承担责任?案例介绍:徐某去厂房上班,在通往厂房载货电梯的台阶上走,因当天厂房三楼漏水正好滴在台阶上,由于天气寒冷出现结冰。
徐某走上台阶滑倒摔伤。
医院诊断为:左肩肱骨骨折伴肩关节脱位。
徐某摔伤当天,该厂房的物业管理单位派人员前去探望。
物业管理案例100例
物业管理案例100例安管服务篇案例一、居功自傲后悔莫急[案例描述]2004年 2月7日,休闲购物城管理处保安员王瑞国在上班期间擅离岗位,并提前到饭堂就餐。
事后态度恶劣,不接受领导的教育和批评,面对自己的错误言行,王瑞国不但没有悔改之意,而且执迷不悟,擅自将管理处的《处罚通知单》撕毁。
[处理过程]鉴于王瑞国的恶劣行为,管理处经研究决定,对其给予扣除当月浮动工资50%,并建议公司对其作劝退处理。
[案例点评]王瑞国自2003年6月11日入职以来,工作尽职尽责,积极主动,遵守公司的各项规章制度,努力学习三正文化,多次受到业主/住用户的称赞,并得到了管理处及公司领导的好评。
因工作表现突出,2003年7月被公司评为“服务标兵”。
面对自己的进步和成绩,王瑞国沾沾自喜,从而放纵自已,居功自傲,在工作中懒懒散散,目无领导,不服从管理,最终断送了自己发展和成长晋升的机会。
案例二、处警迅速有勇有谋[案例描述]2004年2月15日上午8:50左右,正丰豪苑管理处6号岗保安员彭卫用对讲机紧急呼叫,报告叠翠居8栋301房内发生火灾。
[处理过程]保安部值班部长成为刚接到呼叫后,立即同工程部副部长邵宗军迅速前往事发地点,赶到后发现窗口有浓烟冒出,并有一男一女在窗口呼救。
当时,成为刚立刻安排邵宗军和两名保安员去抬梯子救人,然后和当值领班王进及其他岗位上赶来的保安员胡新桂、石绍勇、杨川、吴永峰、李义官、王磊、陈永彬、汪四平、肖世波、任家安(当时已下班,闻讯赶来救火)一起到3楼救火。
由于门是反锁着的,屋内的人无法打开(因烟太浓),他们便合力用脚将门踢开。
门打开后发现烟较大,冒出的烟充满了整个楼梯间,使扑救人员无法进入,情急中成为刚马上组织保安员疏散楼上和楼下的住户,并及时联系管理处刘经理赶往现场指挥灭火。
同时,安排保安员王进、胡新桂协助成为刚启用消防栓灭火;经过近半小时的奋力扑救,终于在9:20分左右将火扑灭并安全救出两名被困业主,过程中无一人受伤。
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其爱人给物业管理中心绿化部打来电话, 告知情况, 主管绿化的副主任立即赶往现场, 查看
结果与所报事实相符, 立即将女同志送往医院医治, 经医院检查无大伤, 住院休息几天即可。
其爱人向校物业管理中心提出了赔偿要求(医疗费、精神损失费、营养费等约
3400 元)。
问题:物业管理中心该不该赔偿?
案例分析:
枯枝掉落砸伤行人系绿化管理不到位问题,全部责任在于物业管理中心,应该赔偿。
如果开发商或是物业管理公司因为业主没有签订业主公约、
对物业管理公司协议有意见
而拒绝给业主办理入住手续、不给业主钥匙等,这种行为构成开发商对业主违约,也是
对业主权益的侵害。
2. 逼迫业主签订 3 年的物业管理协议是没有道理的,既不符合国家有关的法律规定,也与
目前物业管理市场的现实格格不入。 物业管理公司要求业主把临时性的物业管理服务协
但无论哪种原因引起都与物业管理公司无关,不涉及物业管理公司与业主的法律关系。
2. 房屋质量不好导致水渗漏涉及业主与开发商之间基ห้องสมุดไป่ตู้房屋买卖合同而产生的合同法律
关系,开发商交付的房屋存在瑕疵导致水管跑水致使业主遭受损失,开发商应当承担违
约赔偿责任。
3. 楼上业主过失导致跑水涉及业主之间基于侵犯行为而产生的侵权法律关系,
发展商作为未出售房屋的建筑物区分所有权人的地位所造成的误解。
2. 车辆在小区内的停车场地停放,收费 1 元 / 小时
3. 业主停放在小区停车棚内的车辆,自行车
50 元 / 月。助动车 150 元 / 月,机动车 300 元 /
月。
车辆停放收益作为物业公司企业利润。请问:物业公司的做法是否合理?
案例分析:
机动车辆在物业管理区域内行驶、停放及其收费的规定,由业主委员会决定。车辆停
有责任去
消除这种隐患, 尽快地对窗户进行维修, 由于年久失修, 造成玻璃掉落,砸坏小车前挡风玻
璃和前车盖,物业管理中心应当承担不可推卸的过错责任,应当赔偿车主修理费用。
案例八: 业主李某经过其所住的商住楼大堂时, 因潮湿地滑而摔倒在地, 造成骨折住院一个多月,
花费医药费数千元。 李某认为其摔倒主要是因为地滑, 因此物业公司应负担一定责任, 物业
违反了上述规定。 根据上述规定, 物业公
司应在收取的停车费中扣除车辆停放发生的管理成本,
所得的收益归全体业主所有, 纳入维
修资金。
案例六:
2033 年 5 月 30 日,某高校一棵靠近院墙的国槐的一枝枯枝自行掉落在院墙外,
不巧院墙
外有一位女同志和爱人经过, 正好砸在女同志的身上, 划破衣服, 砸伤背部和手臂。 事发后,
于人,不合法理。 观点三:双方有责,各负一半。
观点四:以责定法。
停车丢车案例归纳: 1. 主管部门核准营业收费的停车场,本身就有保管义务,主管部门检查未有安防,消防措
施,不允营业。
2. 物价部门未核准收费标准,收费违法。 3. 单独签订特约服务事项,可以免责:单方格式合同无效。
4. 有保管表示行为(扣证、换牌、给票据等) ,牌未丢、票未做记号丢车,需负责任。
2. 建议该公司真诚地与业主委员会商量,将每一个支出项目请业主委员会审定,看哪些是 必要的,哪些是多余的,哪些是可要可不要的,在得到业主委员会认可后,才确定实际
要增强的物业管理费的幅度和标准。
案例十:
某小区共有 1000 套住房,还有 200 套尚未售出,为了进一步搞好物业管理工作,发展商委
托物业公司成立了业主委员会筹备小组, 经过一段时间的准备工作, 筹备小组召开了业主大 会,并通过差额选举,选举出了业主委员会委员。 但在公布业主委员会当选委员名单前,有
辆丢失, 遂于物业管理公司交涉要求赔偿, 物业管理公司已有正式声明在先, 收取的停车费
未含有管费为由,拒绝赔偿,乙遂将物业管理公司告上法庭。
观点一:声明在先,不予赔偿
理据:已有声明,尽了告示义务,收费低(未含看管费)
,不存在保管关系,利益风
险不等
观点二:单方声明,不予承认。
理据:土地是国家的,收的其实是看管费。收了费,保管关系成立。单方声明,强加
制。
案例四:
小王购买了一套期房。住房建成后,在办理入住手续时,物业管理公司提出两个要求:
第一, 签订业主公约;第二,签三年的物业管理协议。小王发现业主公约中有些条款与开发
商的承诺不一样, 同时他认为签订 3 年得管理协议也不是合理的, 所以他拒绝了物业管理公
司的要求, 结果该物业管理公司却以此为由不给他房屋钥匙。
公司应当补偿其医药费、误工费和精神损失费。
请问:此事物业公司是否需承担责任?谈谈你的看法。
案例分析:
物业管理公司是否要负责赔偿的关键是看法律有没有规定要承担民事责任。
《中华人民共和国民法通则》第一百二十五条规定:在公共场所、道路旁或者通道上
挖坑、 修缮安装地下设施等, 没有设置明显标志和采取安全措施造成他人损害的,
对于受害者的一些无理要求,必须持慎重的态度。
同时物业管理中心要提高防范意识,勤修剪枯枝,防止意外事故发生。
案例七:楼宇玻璃掉落砸坏小车案
2003 年 9 月 10 日,某高校一位老师将其小车停放在楼前,中午
12 时 40 多分钟,楼
上的一块玻璃突然掉落,砸在小车前挡风玻璃上,将挡风玻璃砸碎,并划伤了小车的前盖。
根据物权法的建筑物区分所有权理论,任何建筑物区分所有权的取得都只有两种方式,
就是原始取得和继受取得。
原始取得是指建筑物的发展商取得土地使用权后通过开发建造了建筑物整体,从而取得
了建筑物所有权的方式。
继受取得是指在建筑物原始取得的基础上,建筑物发展商通过买卖、赠与、继承、交换
或者其他合法方式将建筑物区分所有权依法转移给建筑物区分所有权人的方式。
楼上业主的
过错导致楼下业主房屋遭受损失,该行为已经构成对楼下业主财产权利的侵犯,构成侵
犯应当承担侵权赔偿责任。
4. 物业管理公司在本案中涉及对受损业主家内部的维护和修缮。
由于受损部位不属于公共
设施、公共区域,该部分的物业服务不属于物业管理费所涵盖的服务范围,而属于特殊
的物业管理服务,对该部分维修当另行支付费用,业主没有理由拒缴物业管理费。
该玻璃系过道窗户上的, 窗户是铁皮钢窗, 年久失修。 车主认为物业管理中心对小区进行了 物业管理, 并收取了物业管理费, 对楼宇负有管理义务, 楼宇公共部位的玻璃掉落砸坏小车,
应当予以修理车辆,恢复小车原貌。
请问:车主的要求合理吗? 案例分析:
第一要看物业管理中心是否对小车负有保管的责任,有的小区在管理中对车辆实行了保
请问:方圆物业管理公司的要求是否合理?你有什么建议?
案例分析:
1. 要求是否合理应视其具体情况。如果物业管理公司事和业主委员会协商和沟通了,提高
物业管理服务的水平和服务质量,增强了物化劳动和活劳动的投入,则要求提高收费标
准是合理合法的。但如果该公司事先没有和业主委员会协商和沟通,自作主张增加各种
投入来提高小区的质量档次和服务水准,事后要求提高管理费就不合理了。
物业管理经典案例
案例一:停车场丢车赔不赔
某小区设有停车场,收费标准略低于指导价,物业管理公司虽在车场安排有保安值班,
但为防止突发重大损失, 依然在车场入口处用告示牌及在停车费票据上明示:
本车场只负责
提供车位,收取的仅是车位租金,请车主加强防范措施,车辆被盗受损,本公司概不负责。
一次业主甲的朋友乙开车来访, 停车于车场, 期间下一场暴雨,雨后离开时,发现自己的车
管的责任, 与业主签订了车辆保管合同, 收取了车辆保管费, 形成了事实上的保管合同关系。 在合同成立的情况下,物业管理中心就形成了对保管车辆负有毁损、丢失的损害责任。
该物业管理中心没有与业主签订保管合同,也没有收取保管费用,因此,可以定为无偿
停靠,可以不赔偿。
第二要看物业管理中心对掉落的玻璃是否有管理责任。
因此,是建
筑物发展商依法创设了建筑物区分所有权。
发展商作为为出售房屋的建筑物区分所有权人,即未出售房屋的业主,与其他业主一样
具有业主委员会的选举权利和被选举权。
某小区的部分业主之所以提出发展商将未出售的
200 套房屋计算为自己的投票权,是侵
犯了业主选举的合法权益, 坚决反对选举结果, 要求进行重新选举, 这些都是由于其不清楚
《民法通则》第 126 条规定“建筑物或者其他设施以及建筑物上的搁置物、置挂物发生
倒塌、 脱落、坠落造成他人损害的, 它的所有人或者管理人应当承担民事责任,但能够证明
自己没有过错的除外。 ”规定中明确了所有人和管理人的责任。 该玻璃是公共过道窗户上的,
系物业管理中心管理的场所, 物业管理中心应当尽到一个管理人应当尽到的义务,
部分业主提出发展商将未出售的 200 套房屋计算为自己的投票权, 是侵犯了业主选举的合法
权益,坚决反对选举结果,并要求进行重新选举。
请问: 1.发展商是否可以将未出售的 200 套房屋计算为自己的投票权,为什么? 2.物业公司
应如何协调本案的这个矛盾?
案例分析:
发展商可以将未出售的 200 套房屋计算为自己的投票权。
问题。 虽说经物业公司工程人员多次协调已解决了问题,
但刘先生心里还是不痛快, 认为物
业在装修管理上没有尽到责任, 所以拒绝缴纳物业管理费。 对物业公司的服务不满意, 是否
可以不交物业管理费?徐先生应该向谁要求索赔?
案例分析:
1. 楼上跑水可能由两种原因引起:房屋质量不好导致水渗漏或者楼上业主过失导致跑水,
议改为 3 年的物业管理合同,这是荒唐的,也是违反法律规定的,业主当然要拒绝。
3. 如果物业管理公司因为以上原因拒绝交付钥匙,作为业主,可以直接找开发商交涉,如