设计管理PPT课件
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设计管理PPT课件
Sketch、Figma等设计软件
适用于UI/UX设计，提供丰富的界面设计和原型制作功能。
Zeplin、Avocode等设计管理软件
帮助团队更好地协作和管理设计资源，提高工作效率。
设计管理方法论
01
02
03
设计思维
一种解决问题的方法论， 强调从用户需求出发，通 过迭代和测试来找到最佳 解决方案。
敏捷设计
案例二：某建筑设计公司设计管理案例
总结词
跨领域合作，综合性解决方案
VS
详细描述
该建筑设计公司在设计管理中注重跨领域 合作，整合不同领域的资源，为客户提供 综合性解决方案。该公司与多个专业机构 合作，共同完成大型、复杂的设计项目。 通过跨领域合作，该公司能够充分发挥各 领域优势，提高设计质量和效率。
设计方案制定
方案评估
对设计方案进行全面评估，确 保方案符合设计要求、具有可
行性和竞争力。
方案优化
根据评估结果，对设计方案进 行必要的调整和优化，提高设 计的整体效果。
制定实施计划
制定详细的设计实施计划，明 确各项任务的时间节点、责任 人和资源需求。
方案沟通与确认
与相关利益方沟通设计方案和 实施计划，确保获得共识和支
材料和节能技术，降低产品对环境的影响。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理ppt课件
contents
阿莱西——设计管理研究PPT演示课件
5
2】1932--1970 卡洛期：顾问设计师期
• 1932年，卡洛（Carlo Alessi）出任公司总裁。他修习过工业设计， 并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。
• 卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始与众多设计师的 合作。
• 充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利
10
】1990——2002年时期：品牌成型期
• 基于战略的转型势在必行。阿莱西成立了应用艺术研究实验室，其任 务只有两个：1】研究设计概念：专注于厨房桌面制品和在材料工艺 研究；理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导），2】
研究设计管理：整合和革新已经建立的项目体系。这是一个研究和
评估机构。与此同时，还与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓 地展开。
• 2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能 够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设 计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞 争能力。
12
• 阿莱西在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象
• 其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划 在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司 需要解决的问题完美的契合。
11
4】2002年以后，品牌多元化
• 阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新 领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公 司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未 涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化发展。
优秀设计作品，进一步巩固了阿莱西品牌（Alessi）在国际设计界首屈 一指的地位。
2】1932--1970 卡洛期：顾问设计师期
• 1932年，卡洛（Carlo Alessi）出任公司总裁。他修习过工业设计， 并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。
• 卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始与众多设计师的 合作。
• 充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利
10
】1990——2002年时期：品牌成型期
• 基于战略的转型势在必行。阿莱西成立了应用艺术研究实验室，其任 务只有两个：1】研究设计概念：专注于厨房桌面制品和在材料工艺 研究；理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导），2】
研究设计管理：整合和革新已经建立的项目体系。这是一个研究和
评估机构。与此同时，还与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓 地展开。
• 2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能 够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设 计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞 争能力。
12
• 阿莱西在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象
• 其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划 在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司 需要解决的问题完美的契合。
11
4】2002年以后，品牌多元化
• 阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新 领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公 司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未 涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化发展。
优秀设计作品，进一步巩固了阿莱西品牌（Alessi）在国际设计界首屈 一指的地位。
品牌设计 品牌管理PPT课件
•4.虚构或杜撰
虚构和杜撰能产生最具特色的名字，柯达 （Kodak）是创始人杜撰的，以一个不寻常的字母 开头并结尾；索尼（sony）是一个虚构的词，形 成了一个著名的品牌；克宁奶粉是将milk转换成 了Klim；泡舒洗洁精（Paos）是soap转换来。
5.首字母或数字： IBM （International Business Machine） BMW (Bayerische Motoren Weker) TCL (Telephone Communications Limiteds)
第二章 品牌设计
引言： 品牌名称的重要性
孔子：名不正则言不顺，言不顺则事不成 《汉书》：兵出无名，事故不成 广东谚语：不怕生坏命，就怕取坏名 案例1：戴笠的发迹 案例2： 刘德华——刘福荣 关之琳——关家慧
李 玫——李美林 舒 淇——林立慧 秦 汉——孙祥钟 梅艳芳——何加男
• 品牌命名得当，品牌就容易传播；品牌设计 用语表达品牌内涵，对品牌的发育、成长、延 伸有重要影响。
图形象征寓意方法可以细分为两类：具象和抽象
1.具象：以图形的自然形态为原理，进行概括、提炼、变 化，最后构成所需要的图形。自然界是一切元素和人物、植 物、动物、风景等，都是具象设计的原形，把这些原形与品 牌特征联系起来，在通过艺术提炼，变成平面视觉形象，赋 予她象征性的意义，注意图形完整与个性特征的结合，使形 象界于“像”与“不像”之间。
三、品牌的标准字与标准色
（一）标准字 企业识别系统中的标准字是精心设计的，具有独特风格、统一
的字体，表明企业或品牌名称，表现品牌的独特性，增强品牌诉求功 效。
标准字有三种。第一种是书法标准字，如中国银行（郭沫若题 字）、保利（启功题字）。独一无二、富有变化，能给人一种艺术享 受和共鸣，借用了书写者的名望，容易给人深刻的印象。
《管理学》组织设计 ppt课件
参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议 权或审核权，可以评价直线方面的活动情况， 进而提出建议或提供服务。参谋关系是伴随 直线关系产生的，是由于组织活动的复杂性 而产生的。组织活动越复杂，越需要更多的 参谋人员。参谋关系是一种服务和协助的关 系，参谋人员的权力主要是建议、咨询、筹 划的权利。
职能职权：是由直线管理者向自己辖属以 外的个人或职能部门授权，允许他们按照 一定的程度和制度，在一定的职能范围内 行使的某种职权。它是界于直线职权和参 谋职权之间的一种权力。
为了达到组织设计的理想效果，组 织设计者需要完成的几项工作：
1. 职能与职务的设计：对组织目标活动分 解的基础上，确定职务类别与数量，职 责与权限，任职人员应具备的素质；
2. 部门设计：根据工作的性质、内容及职 务间的联系，依照一定的原则，把整个 组织划分为若干个管理单位；
3. 层级设计：确定管理层次并规定相应的 职责、权限，进行规范化的制度安排。
合理地设计组织机构； 适度分权与正确授权，分权是指上级对下级的委派程
度，授权是各管理层次委任下属必要权力的过程； 人力资源管理； 组织文化的培育与建设； 正确处理组织与环境之间的关系。
组织的作用 （1）人力汇集作用； （2）人力放大作用。 组织工作的含义及其特点 （1）组织工作是一个过程。 （2）组织工作是动态的。 （3）组织工作要充分考虑非正式组织的影响。
一名上司能够直接有效地领导下属的人员 数。
格兰丘斯认为：当被领导者的人数以 算术级数增加时，他们之间可能的关系数 量以几何级数增加。递推公式：
N=n（2n-1+n-1） 式中：n——管理幅度，被领导者人数
N——上下级之间可能的关系数
《管理学》组织设计
n
N
管理学原理之组织设计课件(PPT 78张)
网络式组织结构形式
一些公司只局限于自己最擅长的经营活动中，而将剩余 部分交由外部专业机构或专家来处理，这种做法被称为“资 源外取”。 网络化组织，有时也称为集成式公司，或虚拟组织。即 公司只做自己熟悉的业务，比如研发或营销，而将其他职能 比如生产、财务、人事等都外包给专业公司，签订外包协议， 公司总部只负责自己核心业务和制定战略、政策、协调与各 承包商之间的关系等。
不同下属人数的可能关系数
下属人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 关系总数 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602
（2）变量依据法：
20世纪70年代，美国洛克希德导弹与航天公司 (Lockhead)对管理中依据的变量与管理幅度的关系进行了研 究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量, 主要有以下 几方面： ①职能的相似性 ②地区的邻近性 ③职能的复杂性 ④指导与控制的工作量 ⑤协调的工作量 ⑥计划的工作量
3.管理幅度的确定方法
（1）法国管理顾问格拉丘纳斯（V. A. Graicunas）在1933 年首 次发表的一篇论文中，分析了上下级之间可能存在的关系，并提 出了一个用来计算在任何管理宽度下，可能存在的人际关系数的 数学模型。他的理论把上下级关系分为三种类型： ①直接的单一关系。上级直接地、个别地与直属下级发生联系。 ②直接的组合关系。存在于上级与其下属人员的各种可能组合。 ③交叉关系。即下属彼此打交道的联系。 据此，他提出了一个可以用在任何管理宽度下计算上下级人 际关系数目的经验公式： C = n[2n − 1 + (n − 1)] C── 各种可能存在的联系总数，即关系数； N── 一个管理者直接控制的下属人数，即管理幅度。
管理学基础(组织结构设计)精品PPT课件
业内发展，则偏好采用集权的组织结构； 实施多角化经营的公司年，一般采用分
权的事业部制结构
20
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow) 从外部环境中不确定因素对决策的影响， 总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类 型 （1）防御者型---机械式组织 （2）探险者型----有机式组织 （3）分析者型----两者结合 （4）反应者型----两者结合
组织结构是指是指组织的基本架构，是 对完成组织目标的人员、工作、技术和信息 所作的制度性安排。
6
❖ 2、组织结构的特征
第一、复杂性：组织内部的分化的程度 第二、规范性：组织依靠规则、程序、标 准化程度规范性地引导员工的行为 第三、集权性：决策权力的分布和集中程 度
7
组织结构示意图
总经理
副总经理（Βιβλιοθήκη 管营销）程中可分析的难易程度。
23
问
确
定 常规技术 工程技术
题
的
可
不
分 性
确 定
手艺技术
非常规技术
的
少量例外
很多例外
24
4. 组织规模与生命周期的影响
组织规模：是影响组织结构的重要因 素，组织规模越大，组织复杂性程度、 专业化、规范化程度越高。
25
大组织与小组织的区别 ❖ 规范化程度 ❖ 集权化程度 ❖ 复杂化程度 ❖ 人员结构比率
组织结构设计
◇ 第一节 组织与组织设计 ◇ 第二节 组织的部门化 ◇ 第三节 组织的层级化
1
第一节 组织与组织设计
一、组织和组织结构
(一）组织含义： 组织是指一种由人们组成的、具有明确
目的和系统性结构的实体
2
组织的含义有三层意思： 第一、组织要有目标 第二、组织有人们的分工和协作 为确定分工协作的基本框架，必须明
权的事业部制结构
20
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow) 从外部环境中不确定因素对决策的影响， 总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类 型 （1）防御者型---机械式组织 （2）探险者型----有机式组织 （3）分析者型----两者结合 （4）反应者型----两者结合
组织结构是指是指组织的基本架构，是 对完成组织目标的人员、工作、技术和信息 所作的制度性安排。
6
❖ 2、组织结构的特征
第一、复杂性：组织内部的分化的程度 第二、规范性：组织依靠规则、程序、标 准化程度规范性地引导员工的行为 第三、集权性：决策权力的分布和集中程 度
7
组织结构示意图
总经理
副总经理（Βιβλιοθήκη 管营销）程中可分析的难易程度。
23
问
确
定 常规技术 工程技术
题
的
可
不
分 性
确 定
手艺技术
非常规技术
的
少量例外
很多例外
24
4. 组织规模与生命周期的影响
组织规模：是影响组织结构的重要因 素，组织规模越大，组织复杂性程度、 专业化、规范化程度越高。
25
大组织与小组织的区别 ❖ 规范化程度 ❖ 集权化程度 ❖ 复杂化程度 ❖ 人员结构比率
组织结构设计
◇ 第一节 组织与组织设计 ◇ 第二节 组织的部门化 ◇ 第三节 组织的层级化
1
第一节 组织与组织设计
一、组织和组织结构
(一）组织含义： 组织是指一种由人们组成的、具有明确
目的和系统性结构的实体
2
组织的含义有三层意思： 第一、组织要有目标 第二、组织有人们的分工和协作 为确定分工协作的基本框架，必须明
《设计管理》课件
设计流程：从概念到成品的整个设计 过程
设计团队：设计师、项目经理、客户 等角色的协作
设计工具：使用Photoshop、 Illustrator等软件进行设计
设计评审：对设计成果进行评估和改 进
设计沟通：与客户、团队成员进行有 效的沟通和协调
设计管理工具：使用项目管理软件如 Tr e l l o 、 J i r a 等 进 行 设 计 管 理
计修改
设计验收：进 行设计验收、 设计测试和设
计优化
项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段 项目管理工具：如甘特图、WBS、风险矩阵等 项目管理团队：包括项目经理、设计师、工程师等角色 项目管理目标：确保项目按时、按质、按预算完成
创新理念：鼓励创新思维，追求独 特性和差异化
创新流程：建立完善的创新流程， 包括创意收集、筛选、实施等
汇报人：PPT
传播策略：制定 有效的传播策略， 提高品牌知名度 和美誉度
设计创新：鼓励 设计创新，保持 品牌活力和竞争 力
Part Five
设计管理工具：包括设计软件、 项目管理软件、设计评审工具 等
设计软件：如Adobe系列、 Sketch、Figma等，用于设计 创作和修改
项 目 管 理 软 件 ： 如 Tr e l l o 、 Jira、Asana等，用于项目管 理和团队协作
设计战略的重要性：设计战略是企业核心竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在市场 竞争中取得优势
设计战略的实施：设计战略的实施需要企业高层管理者的参与和支持，以及各部门的协 调配合。
设计需求分析： 明确设计目标、 用户需求和功
能需求
设计规划：制 定设Leabharlann 计划、 设计标准和设计规范
精装修的系统化的设计管理 122页PPT文档
住宅精装的全面家居解决方案，除了对户型空间的优化调整、 设备专业优化定位及建筑设计技术的改革以外，用更多的精力和时 间在系统标准化的集成上进行全面的探索和研究，复杂性和设计要 求的技术性更高。
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 例：玄关柜模块设计演示文稿
项目装修档次定位表
项目分级装修报价（元/m2）客户类型，豪华项目4500以上为 富贵型，高档项目3000～4500为豪华型、中档项目1500～ 3000为富裕型、中产型低端项目1500以下经济型
风格导向逐渐弱化
标准化系列为未来研究趋势
奔驰----S级---- E级---- C级 宝马----7系----5系----3系----1系 奥迪----A6----A4 Q7----Q5 大众----辉腾----迈腾----速腾
精装修住宅项目的流程设计，要 求户型室内优化设计在建筑概念及 初步规划设计阶段就要介入，专业 的全装修室内精细化设计显得至关 重要。利用丰富的精装设计经验和 精细化产品技术，提供专业的精装 设计支持。
华伟地产--西苑花园洋房1
随着城市化进程目标的加快，目前，一些政府部门在制定的住宅
开发政策时，明确规定，根据不同资质的开发企业要求有 一定比例（例：鄂尔多斯30%）的精装修住宅推向市场。
案例： 万科广州样板房业主深度调查分析
万达大湖盛宴样板间方案展示 01.20
城市豪宅精装修标准研究
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积 例：青年群体全装修工业化产品企划书
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
7、空间组合定位 功能空间 公共空间 私密空间 收纳空间 例:两房+多功能房--压缩版
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 例：玄关柜模块设计演示文稿
项目装修档次定位表
项目分级装修报价（元/m2）客户类型，豪华项目4500以上为 富贵型，高档项目3000～4500为豪华型、中档项目1500～ 3000为富裕型、中产型低端项目1500以下经济型
风格导向逐渐弱化
标准化系列为未来研究趋势
奔驰----S级---- E级---- C级 宝马----7系----5系----3系----1系 奥迪----A6----A4 Q7----Q5 大众----辉腾----迈腾----速腾
精装修住宅项目的流程设计，要 求户型室内优化设计在建筑概念及 初步规划设计阶段就要介入，专业 的全装修室内精细化设计显得至关 重要。利用丰富的精装设计经验和 精细化产品技术，提供专业的精装 设计支持。
华伟地产--西苑花园洋房1
随着城市化进程目标的加快，目前，一些政府部门在制定的住宅
开发政策时，明确规定，根据不同资质的开发企业要求有 一定比例（例：鄂尔多斯30%）的精装修住宅推向市场。
案例： 万科广州样板房业主深度调查分析
万达大湖盛宴样板间方案展示 01.20
城市豪宅精装修标准研究
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积 例：青年群体全装修工业化产品企划书
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
7、空间组合定位 功能空间 公共空间 私密空间 收纳空间 例:两房+多功能房--压缩版
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
管理学 组织设计ppt课件
启示：部分组成的整体，经过优化设计后，产生1+1>2的效果。
ppt课件完整
行为 科学
3
管理活动为什么要组织?
为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须 设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能 的目的。
哈罗德. 孔茨
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4
开篇案例1
某卫浴产品制造企业管理组织结构过于繁 杂，仅有四百三十几名员工的企业，竟然设置 711个科室，科室管理人员己占全厂人数的l／4 ，每年的管理费用高达50多万元，成为企业的 沉重负担。企业内部也因部门复杂，经常出现 推诿扯皮现象，办事效率很低。同时因非生产 人员过多，相应减少了一线生产人员，引起了 工人的不满，企业出现严重亏损。
ppt课件完整
13
二、组织设计的含义、任务和原则
（二）组织设计的任务（横向设计，纵向设计）
构1 设 计 组 织 结
设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权活动范围
2、编制职务说明书
ppt课件完整
14
典型组织结构
总经理
副总经理
（主管营销）
ppt课件完整
7
第一节 组织与组织设计
一、组织与组织结构
➢ 组织：两个以上的人为了实现共同 的目标，相互协作结合而成的集合 体。
✓ 静态：指组织结构，即，反映人、职位、任 务以及它们之间的特定关系的网络。
✓ 动态：指维持与变革组织结构，以完成组织 目标的过程。
ppt课件完整
8
组织结构
定义：是组织的框架体系，是指组织的成员 为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作， 通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构 体系。
设计组织管理-ppt课件
► 合作联盟的创新——联想发展的助推器 从2004年联想并购IBM-PCD上，可以看到联想的“创新思维”
中的第四个特点——“合作联盟”在战略创新上的应用。 据专家分析，通过合作，双方都将获得对方成熟的本土资源
和经验，并分别在各自的主攻市场获得宝贵支持，增添跨国攻略 的筹码。对于IBM来说，联想对中国市场的覆盖比IBM广，在未来 将有助于IBM在中国的产品和服务推广。对于联想来说，它获得了 开拓全球市场的契机，使其品牌的国际知名度和企业实力都上了 一个台阶。
至此，控制权的最佳延伸原理和第一管理等级制度的文字记 录产生了。
精品课件
► 设计组织概述：
设计组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内 各要素及其相互关系的活动过程，也就是设计一种组织结构，并使 之运转的过程。
设计组织从它形成的角度看，
企业内部的设计组织 可分为：
独立的设计组织
精品课件
二、设计组织的形态与分类
► 市场导向创新——联想发展的驱动力 联想发展历程中的成功很大一部分原因在于公司一直坚持走
一条“市场导向”的创新经营道路，并且在实践过程中不断地丰富和 发展了“市场导向”这一经营哲学的思想内涵。
精品课件
► 尊重规则的创新——联想发展的支点
“凡事总要先定好原则”，这是联想人创新的前提，无论是战略 创新、管理创新、还是产品、技术创新，其原则都离不开“满足客户需求， 全面客户导向”，所有的创新都应该围绕着如何能够最大限度地提升企业 的竞争力。联想的创新离不开联想制定好及约定成俗的战略和管理规则。
精品课件
虚拟设计团队
► 虚拟型组织是建立在现代信息网络技术基础上，为实现各自目标利 益所形成的各个独立企业组织的暂时性的合作关系。这种组织形式 是一种将企业集权与分权活动有效结合的组织形态。
中的第四个特点——“合作联盟”在战略创新上的应用。 据专家分析，通过合作，双方都将获得对方成熟的本土资源
和经验，并分别在各自的主攻市场获得宝贵支持，增添跨国攻略 的筹码。对于IBM来说，联想对中国市场的覆盖比IBM广，在未来 将有助于IBM在中国的产品和服务推广。对于联想来说，它获得了 开拓全球市场的契机，使其品牌的国际知名度和企业实力都上了 一个台阶。
至此，控制权的最佳延伸原理和第一管理等级制度的文字记 录产生了。
精品课件
► 设计组织概述：
设计组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内 各要素及其相互关系的活动过程，也就是设计一种组织结构，并使 之运转的过程。
设计组织从它形成的角度看，
企业内部的设计组织 可分为：
独立的设计组织
精品课件
二、设计组织的形态与分类
► 市场导向创新——联想发展的驱动力 联想发展历程中的成功很大一部分原因在于公司一直坚持走
一条“市场导向”的创新经营道路，并且在实践过程中不断地丰富和 发展了“市场导向”这一经营哲学的思想内涵。
精品课件
► 尊重规则的创新——联想发展的支点
“凡事总要先定好原则”，这是联想人创新的前提，无论是战略 创新、管理创新、还是产品、技术创新，其原则都离不开“满足客户需求， 全面客户导向”，所有的创新都应该围绕着如何能够最大限度地提升企业 的竞争力。联想的创新离不开联想制定好及约定成俗的战略和管理规则。
精品课件
虚拟设计团队
► 虚拟型组织是建立在现代信息网络技术基础上，为实现各自目标利 益所形成的各个独立企业组织的暂时性的合作关系。这种组织形式 是一种将企业集权与分权活动有效结合的组织形态。
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第二节 管理学理论的发展
• 设计管理属于管理和设计的交叉学科
设
管
计
设
理
管
计
理
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2019/6/19
第二节 管理学理论的发展
一、管理的概念及其演化
• 泰勒：管理就是“确切地知道你要别人干什么，并 使他用最好的方法去干”。
• 法约尔：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制 五项活动，强调严格的管理层次和有效地指挥（命 令）和控制。
• 哈罗德·孔茨：“管理是设计和维持一种环境，使 人们能够有效地完成预定目标的过程”。
• 斯蒂芬·P·罗宾斯：“管理指的是和别人一起或通 过别人使活动完成得更有效的过程”。
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2019/6/19
第二节 管理学理论的发展
二、管理理论核心理念概述
1. 现代管理理念概述 1）人本主义管理思想 2）系统管理理念 3）授权与责任（委托代理）理念 4）绩效管理理念 5）创新管理理念
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2019/6/19
第一节 设计管理实务和研究的发展
• 招聘设计师越来越看重管理意识和能力
国外对工业设计师的知识结构有这样的描述
科学家(30%)
艺术家(30%)
诗 人(10%) 商 人(10%) 事业家(10%) 推销员(10%)
管理者的业务(30%)
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设计管理
设计类专业选修课课件
配用教材：陈圻，刘曦卉等著 《设计管理理论 与实务》北京理工大学出版社，2009
第一章 设计管理的起源与发 展
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2019/6/19
课程介绍
本课程共分为4篇： •总 论 • 第一篇 设计职能管理与项目管理 • 第二篇 设计战略管理 • 第三篇 设计产业管理
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第一章 设计管理的起源与发展
• 第一节 设计管理实务和研究的发展 • 第二节 管理学理论的发展 • 第三节 管理学与设计管理的前沿问题概
述
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第一节 设计管理实务和研究的发展
• 一、设计管理新纪元来临 • 二、设计需要管理 • 三、管理需要设计 • 四、设计管理活动的起源和发展 • 五、设计管理学科的起源和发展
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总论
• 第1章简要回顾设计管理的起源和发展历史， 您将看到设计管理实务和学科的发展概貌、管 理学理论的发展、管理学与设计管理的前沿问 题概述；
• 第2章概述管理学的基本原理，并以此为据， 在您的头脑中建立设计管理的基本概念的完整 构架，以免于以偏概全地理解设计管理，比如 把它仅理解为设计师的项目管理甚至产品识别。
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第一节 设计管理实务和研究的发展
二、设计需要管理
• 为什么客户愿意付比国内的设计公司贵十倍的价格来 请国外公司？
• 实际上，设计师和企业家都是在做同一件事情——创 新，但它不能仅仅被理解为设计出一种新产品，而是 应当预见到产品的前景并将它商业化。
• 而这正是企业家的使命，而且只有企业家而不是设计 师能做到这一点。
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总论
• 设计是一种生活方式，设计管理就是要将设计 主体、设计客体和设计的使用者熔入这种生活 方式。
• 世界正迎来一个设计管理的新纪元，设计管理 正在受到各国高度关注。
• 设计管理从何而来？什么是设计管理？总论要 描述设计管理的一个总轮廓。
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第二节 管理学理论的发展
2. 我国古代的管理思想概述 1）顺应客观规律的管理思想 2）和为贵的思想 3）天人合一的的思想 4）守信的管理思想
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第一节 设计管理实务和研究的发展
三、管理需要设计
• 在形式主义的商业性设计之 后，设计与管理的一种新型 的“联姻”正在潮流涌动， 它不再与形式主义风格相联 系，而是具有稍为合理的伦 理基础 。
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苹果iMac电脑
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第一节 设计管理实务和研究的发展
一、设计管理新纪元来临
“New era of design management is coming!”
图 1.1设计大师、 Italdesign公司总裁乔治亚
罗
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图 1.3 Italdesign公司外景
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第一节 设计管理实务和研究的发展
“设计是一种统合的行为和过 程，一种思维方式，组织成功 的一种越来越重要的贡献要素。 设计的作用已经超越了创造美 观客体的物理过程、悦人的包 装或独特的品牌。设计可以成 为一种联合的力量，一种跨企 业的统一元素，商业、文化和 环境的一种连接方式。” ——（DMI Design. 2007）
第一节 设计管理实务和研究的发展
图 1.4 设 计 大 师 、 Italdesign 公 司 总 裁 乔 治 ·亚 罗 （ 左 一 ） 、 Confindustria公司副总裁、首席执行官Andrea Pininfarina（右一）、 工业设计协会国际理事会（ICSID）主席Peter Zec教授（右二）与都灵 市长Sergio Chiamparino（左二）在“世界设计之都” 命名签字仪式上
五、设计管理学科的起源和发展
1. 设计管理学科的萌芽时期 2. 设计管理学科的形成时期 3. 设计管理学科的扩张时期 4. 设计管理学科发展展望
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第二节 管理学理论的发展
一、管理的概念及其演化 二、管理理论核心理念概述
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第一节 设计管理实务和研究的发展
四、设计管理活动的起源和发展
1. 非专业化管理时期 2. 半专业化管理时期 3. 专业化管理时期 4. 产业化管理时期
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SUCCESS
THANK YOU
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第一节 设计管理实务和研究的发展