新的服装品牌的操作流程
服装后道管理流程和方案
服装后道管理流程和方案一、服装后道管理简介服装后道管理是指在服装生产的最后一道工序，即完成成衣的整理、检验、包装、质量控制等一系列工作，确保成衣质量符合标准，同时使成衣看起来更加整洁美观。
服装后道管理是整个服装生产流程中非常重要的一环，它直接关系到服装成品的质量和外观，也关系到企业的声誉和市场竞争力。
二、服装后道管理流程1. 成衣整理成衣整理是服装后道管理的第一步，它主要包括成衣熨烫、整形等工作。
成衣在生产过程中可能会因为运输、摆放等原因而出现皱折、不平整等问题，通过整理能够让成衣外观更为美观，提高产品的卖点。
2. 成衣检验成衣检验是服装后道管理的重要环节，它主要包括对成衣的尺寸、做工、面料、配件等方面进行全面检测，确保成衣的质量符合标准，达到客户要求。
3. 包装包装是服装后道管理的最后一道工序，它是将成衣装入包装袋、纸盒等容器中，并附上标签、吊牌等信息，以便出厂或销售。
包装要求整齐、干净，要防止成衣受到污染或损坏。
4. 质量控制质量控制是服装后道管理的关键环节，它主要包括对成衣的各项指标进行监控与确认，发现问题及时处理，确保产品质量达到标准。
质量控制要有标准化的流程和检测手段，对不合格品进行处理或重制。
5. 售后服务售后服务是服装后道管理的延伸环节，它是指为客户提供售后支持和服务，解决客户在使用过程中遇到的问题，维护客户关系，提升品牌形象。
售后服务包括退换货政策、维修保养等内容。
三、服装后道管理方案1. 建立规范的后道管理流程制定并实施规范的服装后道管理流程，明确各项工作的责任部门、具体操作流程、标准化检测方法等内容，确保服装后道管理工作有序开展，提高效率和质量。
2. 强化质量控制建立完善的质量控制体系，采用先进的检测设备和技术，对成衣进行全方位的检验和监控，确保产品质量达到标准，提升竞争力。
3. 加强员工培训加强员工培训，提高员工的专业技能和质量意识，使其能够熟练掌握成衣检验、整理、包装等技术，提高工作效率和质量水平。
服装QC工作流程(精)
服装QC工作流程(精)服装品质控制是保证产品质量的关键环节，在服装制造业中，一件合格的服装需要经过多道工序，始终如一严格的品质控制流程可确保你的服装一致的高质量。
本文将详细介绍服装QC的工作流程，包括服装质量检查流程、常见问题分析和解决途径。
1. 服装QC的流程服装质量控制(QC)流程是一个重要的部分，它有效的保证了生产的新品质产品并且确保这些产品的质量符合标准。
下面将详细介绍服装QC的流程。
步骤 1：确定检查要求在开始制造之前，QC团队应首先讨论如何确认要求，创建必要的工具来指定检查点和相关标准，并确保生产制造的产品符合所有要求。
这一步主要包括以下内容：1.确定质量标准：QC需要与品牌方、客户确认产品的质量标准，确定各项指标和要求。
2.制定检测规范：确定按照什么标准进行检测，制定出检测规范。
步骤 2：原材料检查服装QC团队首先检查原材料的品质。
在服装生产过程中，面料、各种零配件等原材料的控制是至关重要的。
在这个步骤中，质检员需要检测以下方面：1.外观：检查原材料变色、污染、疵点和无法去除的污渍等缺陷。
2.规格：每克重，每米长度和每卷宽度的度量标准是否符合要求。
步骤 3：辅料检验在完成原材料的PO审核后，QC会对辅料所提供的样品进行检验，以保证产品符合所有要求，辅料包括制造服装需要的所有零件和纽扣等。
1.检查样品的外观和规格是否符合批准的标准。
2.检查样品的功能性是否符合要求。
例如，纽扣是否可以轻松钉入并牢固地固定。
步骤 4：成品检验成品质量控制是服装QC工作中最重要的环节，它能够确保每件产品都符合规定的标准。
1.检查外观：服装的外观是否符合标准，面料的花纹是否符合款式要求，缝线是否均匀细密等。
2.检查规格：尺码等都要达到标准。
3.检查功能性：产品的拉链、纽扣等是否使用正常，垫肩是否有位移现象等等。
步骤 5：问题分析如果在任何一个步骤中发现缺陷，QC必须立即检测和记录发现的问题并提出解决方案。
问题记录通常会包括以下内容：1.品质问题的实际描述和问题严重程度的说明。
新品上市操作流程
新品上市操作流程新品上市是企业发展的一项重要战略，它可以提高企业的市场竞争力，增加销售额和利润。
然而，新品上市是一个复杂的过程，需要各个部门的协作和精确的执行。
下面是一个一般的新品上市操作流程。
第一步：产品策划和研发新品上市的第一步是产品策划和研发。
这个阶段的目标是确定产品的核心特性、目标市场、竞争对手以及产品定价。
研发团队将根据市场需求和竞争环境设计和开发新产品。
在这个阶段，企业应该进行市场调研和竞争分析，以确保新产品的创新性和市场潜力。
第二步：品牌定位和市场推广在产品开发的同时，企业需要进行品牌定位和市场推广的策划。
品牌定位是确定产品在市场中的位置和差异化点的过程。
企业应该明确产品的目标用户和市场定位，并设计品牌形象、标志和宣传材料。
在市场推广阶段，企业应该使用各种渠道和媒体来宣传和推广新产品，包括线上广告、线下促销活动、公关活动等。
第三步：生产和供应链管理在产品开发和市场推广的同时，企业还需要开始生产和供应链管理的准备工作。
这包括寻找合适的生产工厂、与供应商签订合同、制定生产计划等。
企业应该确保供应链的透明度和效率，并根据市场需求和销售预测进行生产和库存管理。
此外，企业还应该与销售团队和分销渠道合作，确保产品的及时交付和销售推广。
第四步：销售和分销渠道建设当产品准备好并开始生产时，企业需要建立销售和分销渠道。
这包括与零售商、分销商和经销商建立合作关系，制定销售策略和计划，并培训销售团队。
销售渠道的建设也包括建立线上销售平台和电子商务渠道，并优化用户体验和购买流程。
此外，企业还可以通过促销活动、广告宣传和客户关系管理来提高销售额和市场份额。
第五步：上市和推广活动在产品准备好并销售渠道建立后，企业可以开始上市和推广活动。
这包括组织新品发布会、展示会和路演活动，与媒体合作进行产品报道和评测，以及与消费者进行互动和反馈。
上市活动的目标是提高产品的曝光度和市场认知度，并建立品牌形象和口碑。
企业可以通过与行业专家、意见领袖和消费者合作，提高产品的信任和认可度。
品牌服装店运营管理手册
品牌服装店运营管理手册一、引言品牌服装店运营管理手册旨在为品牌服装店的经营者提供一套全面、系统的管理方案，帮助他们有效地管理和运营服装店，提升品牌形象和销售业绩。
本手册包含了品牌服装店的运营流程、人员管理、产品管理、销售策略、市场推广等方面的内容。
二、品牌服装店的运营流程1. 开店前准备- 确定店铺位置和面积，进行市场调研和竞争分析。
- 制定开店计划，包括店铺装修、货品采购、人员招聘等。
- 确定店铺定位和目标客户群体。
2. 店铺装修与陈列- 设计店铺装修方案，包括店面橱窗、货架陈列等。
- 选择合适的店内灯光和音乐，营造舒适的购物环境。
- 定期更新陈列，根据季节和时尚潮流进行调整。
3. 产品管理- 确定品牌定位和产品风格，选择合适的供应商。
- 控制库存，根据销售情况和季节进行采购和调整。
- 定期进行库存盘点，防止过多滞销品。
4. 人员管理- 制定人员招聘和培训计划，确保员工具备专业知识和良好的服务态度。
- 设定员工绩效考核指标，激励员工提升销售业绩。
- 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度。
5. 销售策略- 制定促销活动计划，包括折扣、赠品、打折券等。
- 培训员工销售技巧和服务意识，提升销售转化率。
- 建立会员制度，提供会员优惠和积分兑换等福利。
6. 客户关系管理- 建立客户数据库，记录客户信息和购买记录。
- 定期发送电子邮件或短信，提醒客户新品上市或促销活动。
- 定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
7. 市场推广- 制定市场推广计划，包括线上和线下的宣传活动。
- 利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广。
- 与相关机构合作，参加时装展览和时尚活动。
三、品牌服装店运营管理手册的执行1. 建立管理团队- 任命一位经验丰富的店长或总经理负责店铺的日常运营。
- 配备专业的销售人员和陈列师，确保店铺的销售和陈列效果。
2. 建立管理流程- 制定店铺的各项运营流程和标准操作规范。
- 建立库存管理系统，实时掌握库存情况和销售数据。
服装厂操作流程及标准
服装厂操作流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装店铺工作流程
店铺负责人
专卖店铺每日员工业绩表
A:早班
B:中班 C:晚班 O:休息 ×: 旷工 △: 病事假
7月份 当月任务额: 8万元
平均每日额：2581
姓名 日 期
班次
1A
2A
3
4
5
6
7
8
9
10
累计
张三(个人任务额)
计划 实际
累计
1291 1300 1291 1300
1300 2600
班次 C C
张四(个人任务额)
A：公平性：避免“薄此厚彼”尤其把任务全分摊给下属，自己不分担。 避免能力，资力相近的员工任务差距过大，这样容易使下属对店长与
店员的关系产生怀疑，甚至发生误会
B：合理性：销售任务要结合品牌的实际情况，在合情合理的原则下进 行分配，任务额的制定要参考下属实际完成任务的能力
2：销售任务的分配方法
二：人员的安排与销售分配
专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾
客，他（她）的行为举止即影响销售及店铺整体形象；如
何妥当安排员工工作，提高其整体工作表现呢？
安排班内人员
合理安排班次，休假和交接班时可提高专 卖店工作效率
1：根据人员数量和营业时间安排人员的班次， 填写排班表，可以周排班，月排班。
卖场的清洁
橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净
做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）
货架、货柜、衣架、挂钩上的灰尘，保持灯具效果，破损及时 维修；
保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落；
卖场内不可放置其它杂物，确保顾客的购物空间
2: 检查货品是否完好，整理货品、检查挂版；
营业后
（1） 是否仍有顾客滞留 （2） 卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；
沃尔玛操作流程
目录第一章沃尔玛公司简介第一节公司简介第二节公司发展史第三节公司宗旨第四节获得奖项第二章沃尔玛公司运营策略第一节沃尔玛三大信仰、十大经营法则第二节运营策略第三节人力资源政策第四节物流与供应链管理第三章供应商操作流程第一节新品进店第二节订货及退货第三节促销进店办理第四节促销活动流程第五节账款操作流程第一章沃尔玛公司简介第一节公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
第二节沃尔玛发展史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
361百胜BS3000+操作流程
软件使用手册为了使员工更了解系统的模块，和更快的接收系统使用流程一软件介绍BS3000+服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。
她进一步整合了原有的BS3000和BSDRP产品应用模型，吸收优势资源、以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务的支持和监督为依托、各项指标和评价为依据，以提高企业的竞争力和可持续发展能力为管理目标。
二软件特点及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品畅销率优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本高效、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力三系统环境BS3000+百胜服装管理系统的系统平台采用Win2000/2003 Server 网络操作系统和SQL Server2000/2005网络数据库系统作为运行环境，远程通讯采用FTP 方式实现数据传输。
四系统模块零售管理系统调配管理系统配货管理系统库存管理系统调拨管理系统结算管理系统远程管理系统1零售管理系统零售管理系统是用来管理总部渠道及其下属门店渠道零售终端商店日常零售业务，包括零售销售、零售退货业务，总部可及时掌握商店库存变化、销售情况。
通过统计商店商品销售情况，进行商店商品零售排行、店员销售业绩管理，并对零售时段、VIP购物、商店销存进行分析，从而对产品设计、定价、生产方面的决策，市场活动的制定提供有效的参考。
A 销售日报单的销售单输入步骤：企业应用集成→零售管理→零售业务→零售销售单→新增注意：1选择时间是否正确; 2选择的商店是否正常; 3在商品录入货品号,一看:颜色;二看：尺码; 三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致.B销售日报单的销售退货单输入步骤：企业应用集成→零售管理→零售业务→零售退货单→新增注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看：颜色；二看：尺码; 三看：数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致.2配货管理系统配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。
新产品上市场的操作流程
一、新品定义
1.市场新上市品牌，各连锁商超及竞争对手已上架销售的商品；
2.老品牌新出口味/规格；
3.当季网红产品;
4.新品不包括低温奶、冷冻、蔬菜、水果、生鲜类商品。
二、选品方式
每月5-10号通过选品会模式进行新品引进研讨会，会议对新品是否引入进行讨论及投票，投票率达60%（含）以上为同意引进，采购启动引入流程。
采购及采购申请部门负责人有一票否决权。
三、新品入场操作流程说明
1.新品入场前，首先由采购填写新品立项单。
2.采购应展示样品，并且应清楚地描述品牌、规格、商品条码、名称、进价、售价，正常毛利率。
3.新品要求：
（1）选品：选品应符合商圈及品类规划价格带，以结构商品、市场畅销、网红，广告商品为主；
（2）包装：以小、中包装为主，高度≤20cm，宽度≤15cm，
特殊商品具体标注；
（3）汰换原则：新品入场超过品类规划单品数时，遵循“one out one in”（一进一出）原则；
4.新品入场单需报品类人员审批，品类人员会根据类别限定SKU数审批，如果超出限定SKU数，采购需要提供对应的类别单品汰换清单，经采购审批同意方可进行商品引入及汰换；
5.采购及采购申请部门负责人审批通过后，由系统录用人员将新品录入系统，采购进行新品订货。
6.商品到仓后，按采购订货单配送至各门店，门店补货人员上货。
备注：
因特殊原因未启动新品会，或者紧急新品，完成相关签字审批后方可进行新品引入。
服装的生产流程
服装的生产流程一、设计与策划阶段在服装的生产流程中，设计与策划阶段是最初的阶段。
在这个阶段，设计师和策划团队将进行市场调研，了解时尚趋势、消费者需求和竞争对手的情况。
他们将根据这些信息，制定服装品牌的定位和风格，并开始进行设计创意的提炼和概念的构建。
二、面料采购阶段在设计与策划阶段确定了服装的设计方向后，接下来就是面料采购阶段。
面料是服装生产的重要材料，质量和选择直接影响到最终产品的品质。
面料采购人员根据设计师的要求和品牌定位，选择合适的面料供应商，并与他们洽谈价格、质量和交货期等细节。
一旦达成合作意向，面料将开始生产和运输到制造工厂。
三、裁剪与缝制阶段在面料到达制造工厂后，就会进入裁剪与缝制阶段。
首先，裁剪师傅会根据服装的设计图纸，将面料进行裁剪，保证每个部位的尺寸和形状都符合要求。
然后，缝纫工人将裁剪好的面料进行缝制，包括接缝、钉扣、织带等工序。
这一阶段需要高度的工艺技术和严格的质量控制，以确保每件产品的完成度和质量。
四、质量检验阶段在服装生产的流程中，质量检验是一个非常重要的环节。
在裁剪与缝制完成后，质检员会对每件服装进行全面的检查，包括尺寸、工艺、面料质量等方面。
如果发现任何问题，质检员会及时通知制造工厂进行修复或返工。
只有通过严格的质量检验，才能确保最终产品的合格率和客户满意度。
五、整烫和精加工阶段完成缝制和质量检验后，服装将进入整烫和精加工阶段。
整烫工人会使用专业的熨烫设备，将服装进行整平和整烫，使其外观更加美观。
同时，还会进行精加工，包括绣花、镶珠、熨贴标签等工序。
这些精细的加工工艺将为服装增添独特的细节和品质。
六、包装和配送阶段在服装生产的最后阶段，是包装和配送阶段。
制造工厂会根据客户的要求，将服装进行包装，包括塑料袋、纸箱、吊牌等。
同时，还会进行质量抽检，确保包装和产品的完好无损。
最后，服装将通过物流渠道进行配送，运往销售渠道或直接发往客户。
七、售后服务阶段服装的生产流程并不仅仅在产品出厂后就结束了，售后服务也是一个重要的环节。
服装行业订货会操作流程
服装行业订货会操作流程最近，经常接到业内人士的求助Email，Email的内容主要是关于如何做好服装销售？以及部分策划部门的新人进入公司，很想在短时间内做出一定的成绩，来表达对这份工作的热爱程度。
今天特针对服装公司最重视的订货会部分做一些个人观点阐述：订货会，对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程，订货会开的成功与否，将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。
直接决定公司的生产投比份额。
一、订货会时间：服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的10、11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的4、5月份。
为什么在这里把时间定下来了，因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份，这个时间点是不合适的，首先在4、5月份开订货会，给公司留下了充足的时间，在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性，而安排在6、7月份，公司生产时间压缩了，如果货品很多，会因为赶货而出现服装质量问题，而且因为时间仓促，就算市场上有流行趋势变动，也没有办法修改订单。
秋冬款订货会时间也是一样的道理。
二、订货会前准备：一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。
订货会前的准备有以下几个步骤：1.服装设计——设计部、样品部在确定设计理念之后就应该开始服装的设计，如果订货会安排在5月中旬，那么服装设计稿应该在3月末完成，设计稿完成之后立即召开业务会议，召集所有的业务人员及部分店长，有设计部组织讨论设计款式的确定，进行公司内部的选款环节。
4月中旬，最终确定新款款式，开始进入出样环节。
2.订货会信息发布——市场营销部订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。
市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。
3.订货优惠政策的制定——销售部4月初，销售部就应该针对市场上的整体情况，做出最适合市场的优惠政策，政策应该在5月初定稿。
服装制作流程
服装制作流程服装制作流程是指从设计到成品的整个过程。
它涵盖了设计、选择材料、裁切、缝制、整烫等多个环节。
下面是一个基本的服装制作流程。
第一步：设计服装制作的第一步是设计。
设计师根据市场需求、时尚潮流和品牌定位等因素，提出具体的服装设计方案。
设计方案包括服装款式、图案、颜色、剪裁等细节。
第二步：选材选材是服装制作中至关重要的一步。
根据设计方案，选取适合的面料、配件和辅料。
面料的选择要考虑服装的用途、季节特点和穿着舒适度等因素。
第三步：裁剪裁剪是服装制作的核心环节。
根据设计图纸和样板，将选购的面料按照尺寸规格进行裁剪。
裁剪时要考虑面料的方向性，以保证裁剪后的面料可以正确地缝制成服装。
第四步：缝制缝制是将裁剪好的面料进行组装的过程。
根据设计和裁剪好的面料，将各部件缝合在一起，逐步组装成成品。
缝制过程中要注意技术细节，确保缝线的牢固和线迹的美观。
第五步：整烫整烫是将缝制完成的服装进行整理的过程。
通过使用蒸汽和热力，将服装上的皱纹和瑕疵去除，并使服装具有平整、挺括的外观。
整烫的过程中要注意控制温度和时间，避免对面料造成损害。
第六步：品质检验品质检验是确保制作出来的服装符合标准和要求的重要环节。
对成品进行全面的检查，包括是否有缝制不良、面料有无瑕疵等。
如发现问题，及时进行修正或者返工。
第七步：包装和配送最后，将符合要求的成品进行包装和配送。
根据不同的销售渠道和客户需求，进行合适的包装，并按照订单要求进行配送。
以上是一个基本的服装制作流程。
在实际生产过程中，可能还需要根据不同公司的制度和工艺流程进行相应的调整。
同时，每个环节都需要专业的技术员工进行操作，以确保制作出来的服装质量和效果。
《服装品牌策划》课程标准
《服装品牌策划》课程标准课程编号：适用专业：服装与形象设计开课部门：艺术与设计学院总学时：36学时一、课程性质服装品牌策划课程是专门面向服装设计、形象设计专业学生的一门专业必修课，属于专业拓展和延伸模块。
开设该课程的主要目的是使学生通过本课程的学习，初步了解有关服装品牌运作的基础知识，掌握服装品牌策划的基本规律和方法，能较敏锐地掌握当前服装市场的动向和未来趋势。
能熟练运用手绘和计算机辅助设计手段，基本掌握针对品牌服装的定位进行有效的设计。
二、课程目标1、职业技能目标：服装品牌策划课程是为服装企业提供具有的服装设计和服装品牌策划能力的专业设计人员。
2、知识目标：课程围绕品牌市场调研、品牌定位（CI/VI设计、品牌风格策划、品牌战略策划、品牌形象策划）、品牌空间设计、品牌产品设计等细分项目展开，采用项目教学，以学生为主体，教师为主导，积极推动行为导向教学，注重培养学生专业能力和关键能力。
服装品牌策划课程教学效果显著，受到同行和学生的高度评价。
符合优质课程标准。
3、职业素质养成目标：通过市场调研、品牌分析与诊断、校企合作、轮岗实习、培养学生的市场意识、竞争意识、诚信意识、养成良好的职业道德和职业素质，提升设计与企划能力。
培养学生的团队协作精神；培养学生的工作、学习的主动性；培养学生独立、自信、创新精神；培养学生的现代设计意识。
4、职业技能证书考核要求：市场营销经理助理资格证书三、课程设计思路以基础理论够用，着重于实际为原则，通过分析设计师、服装陈列设计师、平面设计师、总监助理、服装客户经理、拓展助理、服装买手等岗位职业虚拟活动，制定服装品牌策划课程教学内容，让学生在良好的企业氛围下提高专业技能和职业意识。
在教学模式上，学院教师重视学生设计市场意识的培养，服装设计的实用性、市场性一直贯穿这门课程教学的始终，积极倡导、实施现场教学、任务驱动、项目导向、工学交替的教学模式。
四、先修课程1、与前续课程的联系《服装史》服装设计课程的基础知识，《时装画技法》培养学生服装设计表达能力；服装史本课程是服装设专业的必修课。
服装行业订货会操作流程培训
服装行业订货会操作流程培训随着生产和消费水平的不断提高，服装行业已经成为了一个庞大而复杂的产业链，而订货会作为服装行业中比较重要的一个环节，不仅能够促进生产商和客户直接沟通，也可以让客户能够更直观地了解生产商的产品质量、售后服务等方面的情况。
因此，对于服装行业从业人员来说，了解和掌握订货会操作流程，将会极大地提高他们的工作效率和能力。
下面我们将具体地介绍一下服装行业订货会的操作流程。
第一步：确定订货会的时间和地点在确定订货会的时间和地点之前，首先需要考虑的是品牌自身的定位和目标客户。
基于这些考虑，品牌可以决定选择在哪个城市、哪个会场、哪个日期举行订货会。
同时还需要考虑到市场的潮流发展趋势，以确定最佳的订货会举办时间。
最终确定好时间和地点之后，需要对场地进行布置和环境营造，让场馆显得舒适、整洁、留下深刻的印象。
第二步：进行订货会前的准备工作无论是主办方或是参展方，需要花费一定时间和精力在订货会前的准备工作上。
一方面是邀请国内外各大客户或者市场相关的公司代表等等，对人员和公司进行分类和分组管理。
另一方面需要准备所需的宣传物料，例如订货会的宣传册、印刷的海报等等。
同时还需要进行现场演示并对展品进行安排、展台的设计等等，以确保现场环境的整洁优雅。
第三步：进行展出现场布置当现场被分派到各个参展方的时候，各个参展方需要进行自己的展台设计和布置，包括展台内的货架、挂钩、橱窗等道具的放置等。
通过一个好的展示方案，能够为参展商提供一个更好的展示平台，并使得所有的参与者都能够感受到一个创新时尚的新鲜感。
第四步：开幕式及其他活动为了更好地展示出行业趋势以及品牌的品质等等，需要在开幕式上进行展品的展示和对订货会的介绍。
另外，在订货会期间，还可以增加各种活动，如新品发布会、主题论坛、模特走秀、文艺节目等等，来增加订货会的吸引力和互动性。
此外，还可以邀请知名设计师、购物达人、代表意见领袖等等人物来带动气氛，进一步塑造品牌影响力和美誉度。
服装质量控制及流程
服装质量控制及流程一、引言服装质量控制是保证服装产品质量的关键环节，通过建立一套完整的质量控制流程，可以有效降低瑕疵率，提高产品质量和客户满意度。
本文将介绍服装质量控制的重要性以及其流程。
二、质量控制的重要性服装质量控制对于服装品牌和制造商来说至关重要。
高质量的产品不仅能够提高客户满意度，还可以增加品牌信誉度和市场份额。
而低质量的产品则会导致退货率增加，客户流失以及品牌形象受损。
建立一个科学有效的质量控制流程是非常必要的。
三、质量控制流程3.1 原材料的选择和采购服装质量的好坏很大程度上取决于原材料的质量。
制定严格的原材料供应商评估标准，并且进行充分的样品测试是必不可少的。
只有确保原材料的质量，才能保证最终服装产品的质量。
3.2 检验和测试在服装生产的每个环节都需要进行检验和测试。
从裁剪、缝纫到的整烫和包装，都需要经过严格的检验。
常见的检验项目包括尺寸合格性、耐久性测试、撕裂强度测试等。
只有通过全面的检验和测试，才能发现潜在的质量问题并及时解决。
3.3 工艺控制服装生产过程中的每个环节都需要严格控制，包括裁剪、缝纫、装饰等。
制定详细的工艺标准和操作指导，对每个工序进行监督和培训。
确保每个工序都按照标准操作，并不断改进流程，提高效率和质量。
3.4 预防控制除了在生产过程中进行质量控制，还应该注重质量的预防控制。
通过分析历史数据和反馈信息，找出潜在的质量问题，并采取措施进行改进。
建立一个预防控制机制，能够避免类似问题的出现，提高整体质量水平。
3.5 最终检验和包装在服装制造完成后，需要进行最终的全面检查。
检查项目包括款式和颜色是否正确、尺寸是否合适、无瑕疵等。
只有通过最终检验，才能确保产品能够达到出货标准。
还需要进行合适的包装，以保护产品在运输过程中不受损坏。
四、服装质量控制是保证产品质量的重要环节。
通过建立科学的质量控制流程，可以提高服装品质，增强品牌竞争力。
也能够降低出货瑕疵率，减少退货率，提高客户满意度。
服装厂生产中转款式的操作流程
服装厂生产中转款式的操作流程快速转款，是未来服装生产的常态！只要搞定快反，订单接到手软！快速转款，"快"当然是重要的因素。
如果单从时间上计算，快速转款的旧款最后一件良品与新款第一件良品的间隔时间在30分钟~120分钟以内（根据工艺复杂程度），包含了裁片配送，重新排车，工序编排等工作。
转款中，需要暂停生产，所以存在着损失：①人的损失，即转款工作本身占用人的时间，在服装企业中，经常发生转款中组长及IE挨个指导员工工序操作,而其他员工等待的场面。
②是停机损失，由于切换而造成停机，由此而造成设备的利用率下降，尤其是高效率、高价值的设备如果一家制衣厂，刚导入单件流水线，可能会抱怨一个问题：转款时间太长，或转款比较频繁。
个别工厂，每次转款时间可能长达半天甚至一天，而且上线后还会堵货。
其主要原因：①工序的节拍时间没有控制好，工序之间时间不平衡。
②面辅料的前期准备工作没搞好，有的小组甚至还在车间二次修剪裁片，导致了员工等料的问题。
快速转款做好了，翻单或类似新款在第一天的实际产量，达到平均日产量的60%-85%.如果是全新的款式，开款第一天也会达到平均日产量的35%-65%β快速转款的要点①组长有必要先车一件产前板，某品牌工厂，甚至要求新款上线前，组上员工必须一起车5件，工艺和品质没问题，才正式大货生产。
②全能工、可替补的工人是否到位？转款时，上个款式是2号工位不一定新款式也是2号工位，有可能有车工老款是IO号工位。
新款如果变化较大，排在了2号工位，那么当新款转款进行到2号工位时，此车工必须马上投入到新款的转款中，那么老款就还有几个产品欠完成，这时就需要全能工去替代做完老款。
③检查工序编排表和车位排布图，避免转款移动车位时和实际操作位置不符。
衣车等设备是否够用，且全部可移动？转款的裁片、辅料是否准备齐全，存办与制单是否吻合？④转款团队人员是否全部到位？转款指挥员（组长）、技术员、IE、机修等有关岗位是否已接到通知并按时到位？⑤模具是否齐备且可用？如：产前培训时做的码数与开大货时码数不一样，那么模具、模板、相应的纸板等是否提前检查并调试好。
品牌传播的操作流程
品牌传播的操作流程
品牌传播的操作流程可以分为以下几个步骤：
1、确定传播目标。
首先要确定品牌传播的目标，例如增加品牌知名度、提高品牌形象等。
根据目标设定传播策略。
2、确定目标受众。
分析品牌的目标受众群体，包括他们的特征、需求、兴趣等。
根据目标受众的特点确定传播内容和传播渠道。
3、确定传播内容。
根据目标受众的需求和品牌定位，确定传播内容，包括品牌故事、品牌特点、产品信息等。
传播内容要体现品牌的核心价值和差异化优势。
4、确定传播渠道。
根据目标受众的习惯和偏好，选择合适的传播渠道，可以包括广告、公关活动、社交媒体、线上线下活动等。
不同渠道可以互相配合，形成传播效果的叠加。
5、制定传播计划。
制定具体的传播计划，包括传播时间表、内容创作、渠道选择、预算等。
确保传播活动的有组织、有计划地进行。
6、实施传播活动。
根据传播计划开始执行传播活动，包括广告制作、媒体发布、社交媒体运营、活动组织等。
要注意协调各个环节的工作，确保传播活动的顺利进行。
7、监测和评估效果。
通过监测和评估传播活动的效果，包括品牌知名度、消费者反馈、销售增长等指标。
根据评估结果对传播策略进行调整和优化。
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服装内衣代运营方案
服装内衣代运营方案一、市场背景随着经济的发展和消费水平的提高，服装内衣行业已经成为了一个非常大的市场。
消费者对于服装内衣的需求量不断增加，对品质和时尚感的要求也越来越高。
在这样的市场背景下，服装内衣代运营成为了一个非常有前景的发展方向。
二、代运营的定义代运营是指由一方（代运营方）或者多方（代运营方与品牌方）合作运作一个或多个品牌，由代运营方对品牌进行全面运营管理，包括市场推广、渠道开拓、货品运作、库存管理、品牌设计、售后服务等。
代运营方为品牌发展提供专业化的全链条解决方案。
三、代运营的优势1.专业化：代运营方通常是经过专业培训的团队，在市场推广、渠道管理、货品运作等方面拥有丰富的经验和专业知识。
2.资源整合：代运营方通常有丰富的资源，包括渠道资源、供应链资源、资金资源等，可以更好地整合资源，提高品牌的运营效率和市场竞争力。
3.降低成本：品牌方可以通过代运营方的专业化管理，降低团队及设备的投入成本，提高品牌的盈利能力。
四、代运营的模式1.商铺代运营：代运营方负责管理品牌在线上和线下的销售渠道，包括商场专柜、线下品牌专卖店、线上电商平台等。
2.仓储代运营：代运营方负责品牌的仓储管理和物流配送，包括库存管理、订单配送、售后服务等。
3.品牌代理：代运营方负责品牌的市场推广，包括线下广告投放、线上网红推广、社交媒体运营等。
五、代运营的合作方式1.合作分成：品牌方和代运营方按照一定比例分成，根据品牌的销售额或者利润进行结算。
2.保底加提成：代运营方按照提成的方式进行合作，保底的收入由品牌方支付，超出的利润按照一定比例进行分成。
3.费用定额：代运营方按照一定的服务费用来进行合作，不与品牌方进行销售分成。
六、代运营的流程1.了解品牌意向：代运营方首先要了解品牌方的发展意向和目标，包括销售目标、市场定位、品牌形象等。
2.市场调研分析：代运营方对品牌所在市场进行深度调研分析，了解同行业竞争对手和消费者需求。
3.制定合作方案：代运营方根据品牌的实际情况制定合作方案，包括销售策略、渠道管理、品牌推广等。
服装电商运营流程
服装电商运营流程随着互联网的普及，电商成为人们购物的主要方式之一。
其中，服装电商的发展尤为迅速。
然而，电商运营并不是一件简单的事情，需要一套完整的流程来保证顺畅运营。
下面，就让我们来了解一下服装电商运营的流程。
一、选品服装电商的第一步就是选品。
选品需要根据市场需求、季节、热门流行元素等多方面的因素进行综合考虑。
对于新开的服装电商来说，选品更是至关重要。
一方面，需要根据自己的定位选择适合自己的品牌，另一方面需要选择与品牌定位相符的商品。
二、采购选好品后，就需要进行采购。
采购需要考虑价格、质量、供货能力等因素。
为了降低采购成本，可以通过淘宝、阿里巴巴等平台找到一些价格合理、质量有保障的供应商，或者通过参加行业展会等活动来寻找合适的供应商。
三、库存管理采购完商品后，就需要进行库存管理。
库存管理需要根据不同的季节和节假日等情况进行合理的分配。
同时，还需要进行库存清点，避免出现漏货或者滞销等情况。
四、商品拍摄商品拍摄是电商运营中非常重要的一环。
一件好的商品图可以吸引更多的消费者。
商品拍摄需要注意灯光、角度、拍摄环境等因素，同时还需要进行后期制作，让图片更加美观。
五、上架拍摄完商品后，就需要进行上架。
上架需要进行商品分类、标签设置等操作，同时还需要设置商品的价格、优惠活动等信息。
为了提高销量，还可以通过一些营销手段进行推广，比如限时折扣、满减等活动。
六、售后服务售后服务是衡量一个电商平台是否优秀的重要标准之一。
好的售后服务可以增强消费者的购买信心，同时也可以提高消费者的满意度。
售后服务需要及时处理退换货、质量问题等情况，同时还需要及时回复消费者提出的问题。
七、数据分析数据分析是电商运营中非常重要的一部分。
通过对数据的分析，可以了解消费者的购买行为、商品的热门程度等信息，从而调整运营策略。
数据分析需要结合运营经验进行综合判断，不断优化运营流程。
综上所述，服装电商运营流程需要涵盖选品、采购、库存管理、商品拍摄、上架、售后服务和数据分析等环节。
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今天的讲义主题是如何操作一个新品品牌品牌一词大家都有自己的理解和看法。
一个新品品牌的推出。
第一点要看这个新品品牌所处的环境和使命环境和使命很重要。
这关乎品牌的发展和生命周期我提出两个词。
经营品牌和品牌经营。
这两个词就能说明品牌的使命和环境问题品牌经营，是一种经营方式，企业的重心在品牌，所有的资源都是为了品牌而调动，品牌是企业的核心资产，品牌价值力递增和品牌溢价力递延是企业可持续盈利的保证，品牌即是目的也是手段。
经营品牌，是一种经营目的，企业的重点在经营，品牌只是盈利的工具，是经营的附属，企业拥有多种品牌和系列品牌，将品牌当成商品一样来经营。
新品牌的研发和推出是维持企业利润增长点的动力。
品牌是手段，不是目的。
品牌经营和经营品牌我是这样区分和功能定义的。
这两个词一定要清晰界定后才能进行品牌的建立。
举个行业例子。
，保健品的生命周期为什么很短只有少数的或者几个的保健品才存货了十几年，比如史玉柱开发的系列保健品。
很多保健品企业都是在圈钱，整个概念就打出一个品牌，广宣，活动等去推广营销，他们的目的是圈钱，不管品牌的美誉度和生命长度。
这样的例子就是经营品牌而史玉柱却是品牌经营总结。
作为一个从事品牌建立的品牌人，要清楚你即将建立的品牌的生命周期和使命。
一句话，这个品牌是圈钱的还是长久百年基业的。
如果是圈钱的，那有圈钱的品牌建立和推广方式。
如果是百年基业的，那就有另一种可持续发展的建立推广方式以前说的，只是一个品牌使命下面开始，我们探讨如何建立品牌一、品牌的市场属性界定这个市场属性界定有三个内容1、市场所在行业属性主行业附属行业延展行业2、市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求3、市场竞争状况和主要竞争对手第一点，是看品牌所在的行业，及和行业有关的附属产业，延展产业这一点的目的是考虑品牌以后的扩张和多品牌集团化发展这一点看似不重要，其实很重要。
现在很多名牌，都涉足很多产业。
LV。
香奈儿从服饰到香水，到首饰，这一点，是和品牌标志的创意设计和品牌价值文化的提炼是有关联的。
你设计的品牌标志是狭窄的，还是泛泛的，是兼容的，还是区隔的。
你所定义和塑造的品牌价值文化是单一的，还是共融的。
李宁换标了。
为什么换标。
表面上是觉得时代变了，消费需求和欣赏力升级了，需要换标，提升气质和形象。
，其实，核心的层面是李宁要多元化发展，要品牌延伸这个例子就可以说明，在建立品牌之初，就应该和企业高层尤其是董事长董事局要探讨品牌的未来走向和欲求涉足的产业。
这样，就能从品牌的战略高度上全局上，去定位和设计一个品牌。
包括标志和价值文化体系因此，要看市场所在的行业属性，和其有关的附属行业，也就是产业链，衍生产业链，这是很多企业做到一定程度后，都会首先考虑产业链全局化发展的问题。
、在产业链稳定后，才会去涉足其他的行业发展产业链的关键点有几个，原料产业生产加工供应流通服务咨询管理第二点，市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求这有几个关键词，必须品品质消费品和礼品需求要看这个新品新品的功能属性，一句话，产品到底是干嘛的大家都会经常去商超，不知道大家有没有注意到。
在商超里或者其他流通渠道里必须品品质消费品和礼品需求的现象是不一样的必需品也就是生理需求水啊，米啊，面啊，油啊，等等品质消费品那就是在生理需求满足基础上，因为消费能力足，而产生的升级消费需求比如，奢侈品或者消费高端饮品高端服饰等等礼品需求类别的，就是过节送礼办事送礼的需求品。
说完这些定义之后。
下面说在商超里到底有什么现象呢必需品。
包装上，很简单明了，不花哨，甚至包材上成本很低。
，一切是实际实用，便利便捷为主。
包装材质成本高那价格就高了。
，这可是百姓生活必需品啊。
百姓对必需品的价格极其敏感。
现在同类现象很严重，甚至可替代产品现象也很严重。
你价格高一点，人家就不买单，就转为消费其他品牌或者替代品品牌设计师，一定要认识到这个很普通很细微的细节。
品质消费品在包装上很舍得下功夫，在概念上也花哨礼品需求类产品或者产品线更高于品质消费品，因为是送礼嘛。
面子礼品消费品更概念化和包材奢侈化说完了市场需求属性，下面说最后一个属性也就是市场竞争属性3、市场竞争状况和主要竞争对手这一点上主要就是市场调研了。
在拿到细致的市场调研数据后，就能知道市场的格局。
在这个环节，就是品牌人和企业高层一起研究和探讨的环节。
根据市场的数据和竞争激烈程度，这个时候要进行一个决策同类市场还是区隔市场这个决策往往很痛苦。
采用哪一个策略都各有利弊。
但关键是要看企业的综合资源实力。
利弊权衡分析。
最后做出一个决策同类市场，好处是，市场上已经被别人炒作很火了。
消费者认可市场需求了。
、这就节省了消费观念引导的成本费用不利的地方是，竞争太激烈，需求分流太严重。
采用区隔市场，这个区隔如何去区隔，第一点是从产品功能属性上，即使你的产品功能和同类市场上得产品一样，但可以研发相似的产品，多一些优势的功能嘛第二点是从服务上去区隔。
从使用或者增值服务等等来区隔市场。
总之，要和别人不一样。
这样才能做到区隔以上是第一个话题，一、品牌的市场属性界定讲到这里，就完毕下面是第二个话题。
一、品牌的结构和延展界定1、多品牌战略母品牌子品牌2、单一品牌战略基于第一个话题，企业已经找到了市场。
下面就是品牌规划层面上了品牌的结构和逻辑要搞清楚。
给大家看一段文字构建清晰的品牌结构M公司是经营快消品的食品企业，研、产、销一体经营。
粗纤维饮品、果汁饮品、海鲜即食食品和有机玉米深加工食品加起来总计约有三十多个品牌名称。
品牌数量繁多，品牌结构和层次混乱不清。
多一个品牌，就会多占用企业的资源。
在营销上造成品牌推广资金分流，导致每个单品都得不到足够多的资金支持。
企业采用多品牌营销，是分散营销风险和增加市场份额机会，这是营销战略常见的一种方式。
不过，如果品牌没有清晰的结构层次，就会造成品牌之间互相产生斥力，互相争夺市场份额，此长彼消，整体上呈现出营销滞力。
实施多品牌战略，首要问题是解决主品牌和子品牌的逻辑关系。
1、沿用企业的品牌名称作为产品的主导品牌。
每个产品类别冠以主品牌来进行营销。
每个产品类别再根据市场细分人群或产品的包装、口味、原料等因素衍生出子品牌。
2、脱离企业品牌名称范围，依据产品类别，重心塑造各产品的主品牌形象。
然后每个产品类别再根据市场细分人群或产品的包装、口味、原料等因素衍生出子品牌。
这段文字里面是我写过的一个文章里面的话。
里面提到多品牌策略的问题企业要决策是做单一品牌所有资源调动都为一个品牌服务，还是要多品牌去抢占市场。
单一品牌，在市场上的机会，太少。
机会成本大。
多品牌，在市场上的机会。
多。
，机会成本小。
宝洁，多品牌策略。
海飞丝，飘柔等等。
一个洗发水，就那么多子品牌。
这是典型的多品牌抢占市场份额的例子很多企业都采用多品牌。
，这是风险对冲，和概率均衡问题，学过统计学，就会知道恒安集团是母公司，到现在我才知道心心相印是他做的。
还有很多子品牌。
到底是采用多品还是单品，这是企业根据自身资源和市场目标决策的LV国际大牌子，很多都是单品牌，汽车行业和某些除外，如果决策单一品牌，那么OK。
就涉及不到品牌逻辑和结构问题如果多品牌必须要考虑结构和逻辑问题，谁主导，谁辅助，谁替补或者大家平等，又或者是谁抢占1，谁抢占2，谁抢占3.总之，要分工明确。
和员工一样，管理品牌，就是管理员工，要有品牌岗位职责和责权利分清宝洁采取的是飘柔抢占去屑市场海飞丝抢占柔顺，不一定准确啊，但就是这个意思。
还有一种结构就是母品牌和子品牌母品牌，比如宝洁子品牌就是宝洁宝宝洁贝等等。
一般母子品牌的品牌名称中都有重负字体。
对，细分人群。
有细分人群，才有不同的包装这也是下面一会要讲到的，还有一种母子品牌在字面上是没有关联的，只是在结构和功能范畴上有关联。
下面是第三个话题。
一、品牌的定位1、层次定位2、目标群体定位品牌的定位第一点是层次定位，这个层次，就是市场的高端，中端，低端的意思。
大多市场都有高中低之分。
至于选择哪一个层次市场，也直接关乎市场建设的难易问题，和市场营销有关联。
具体怎么决策，还是要看企业的资源，和市场目标，等等。
第二点是目标群体定位i，是定位于男人世界，还是女性群体，还是老人，小孩，或者是复合群体。
第四个话题，就是品牌的价值体系品牌有三个价值，首要功能价值体验价值情感价值这三个价值一个比一个高级态和共鸣情感化很多品牌的价值体系是不完全的。
有的采用复合价值诉求，有的采取单一价值诉求宝马一直诉求舒适乐趣这是体验价值体验价值和情感价值在很多情况下，很难分清。
奔驰诉求尊贵大气这是情感价值体验价值只需要广宣的，但更重要的是你广宣的这个体验价值诉求在消费者实际使用体验中有没有感觉到这个诉求。
如果感觉到了，那么策划成功了。
如果感觉不到，那么很失望。
制定出价值体系，这个核心价值是不变的，相对于广告主题。
，是十几年，几十年，百年，不变得。
广告主题的制定就是从价值体系里面浓缩的，或者就是价值的某一句话。
就应该这样，不能光制定好价值体系，放在文件里，电脑里。
然后，广告主题却又是另一个说辞和理念，那广宣了几十年，。
别人不会知道你的价值是什么。
制定了价值就要通过广宣去传播，所以说，广宣主题是多变的，是带着任务而改变的。
一般广宣主题的制定是先诉求功能价值，必须的，你第一要告诉你的产品是干嘛的。
有什么利益。
第二阶段是诉求体验价值附带品牌文化第三阶段是诉求情感价值附带品牌文化深度延展。
，这是广宣。
还有一点就是活动。
活动是互动的作用。
先不说活动的销售功能。
活动是让顾客体验和感知品牌价值品牌文化最好的沟通。
制定了价值，也喊出了口号，那要实际行动做出来啊，那就是活动。
本来这一个环节没有广宣和活动，只是说到这，就带出来了第五个话题品牌的文化体系先有价值，后有文化。
品牌核心价值——美乐，给家更多。
品牌情感价值——健康美乐，呵护更多。
品牌广告标语——美乐，给家更多。
品牌推广主题——健康美乐，呵护更多。
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