常州质量管理培训—常州领航企管

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企业实战管理培训基地 常州领航企业管理顾问有限公司 2013 年 2 月
� 公开课项目客户：
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生产现场质量管理
研究表明：制造业中产品成本的 50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低 直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场质量管理是“过 程控制”活动的重要组成部分，在对批量、连续生产实施质量控制时，现场管理的项目多、情况复杂，质量管理实施人员为 此将付出加倍的努力。通过本课程让企业受益而达到长期成功的管理途径。
【课程大纲】
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什么是质量 您能接受什么样的质量标准 品质保证的关键是什么 企业质量管理之屋 全面质量管理的八大原则: 1.顾客导向 5.系统管理 2.领导作用 6.持续改进 3.全员参与 7.事实基础 4.过程方法 8.互利关系
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现场常用的品管工具和方法 4M1E///5W2H///SOP///5 个？///SDCA///PDCA///IQC///OQC///PQC///FQC///6SIGMA///5S///QC7 手法 ///8D///AQL///FMEA/// QCC 小组/// 脑力激荡///目视化。 。 。 。 。 。 现场品质改善法宝—QCC 现场品质改善利器—QC 七手法 1.查检表——查检集数据 4.柏拉图——柏拉抓重点 7.管制图——管制找异常 现场为何产生品质不良 预防对策 品质事故处理流程 训后作业: 以车间为单位，成立 QCC 小组，连续统计 4、5 月的质量异常数据，选定改善主题，运用品 管分析手法，进行分析改善。 学以致用 321 计划 生产主管 生产部副部长 车间主任 生产技术部经理 生产部经理 郁志明 熊焕要 翁翠兰 郑利宏 卞光斌 …… 2.层别法——层别作解析 5.直方图——直方显分布 3.魚骨图——魚骨追要因 6.散布图——散布看相关
【课程目的 / 授课方式】
课程目的：1、帮助企业质量管理实施人员在生产实际中有效地贯彻“标准”要求 2、提升企业的质量管理水平 授课方式：实战型风格、案例研讨、要领解析、讲解工具、双向互动、问题交流
【课程收获】
1、提高产品质量； 2、加速生产流程； 3、降低经营质量成本、减少经营亏损、降低现场维修成本； 4、减少责任事故； 5、鼓舞员工的士气和增强质量意识。
【培训对象】
制造企业生产管理者、质量管理人员、工艺人员以及车间管理人员等
【专家简介】 � 王老师
� � � � � � � 制造工厂管理改善 高级咨询师 领航企业管理顾问公司 生产管理专家 浙江大学 MBA 研修班 客座教授 实战派生产管理 咨询顾问 工厂 5S 整合体系 辅导专家 班组活动及班组建设 辅导专家 拥有十三年的工厂生产管理实战经验
� 授课风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。 � 研究领域：
1、制造型企业 5S 活动专案辅导 3、现场管理和班组团队建设辅导 2、制造工厂生产现场管理改善 4、一线员工职业素质提升训练
� 内训项目客户：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、无锡开源集团·宏胜机械、佳通集团·湖北佳通、TCL 集团·无锡 TCL、富士 通天（无锡）电子、上海宝钢集团·南京梅山矿业、苏州上研磨具、山东电力设备厂、苏州耐普罗机械、爱慕集团·苏州美 山子制衣、浙江新东方紧固件、无锡亨盛压力容器、苏州宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、常州义 力科正传动设备、苏州锦上添花卉、顺达集团·顺达印花、 张家港易华塑料、常州霸狮腾特种纺织、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、吴江金泰绅纺织、嘉兴正丰染色、浙江荣 亿精密机械。 。 。等几十家企业。