知识产权体系设计开发控制程序(认证范本)
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
知识产权风险管理控制程序(认证范本)
知识产权风险管理控制程序1．目的确保知识产权风险水平控制在可接受范围内，以避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险，识别本公司生产经营活动中的知识产权，并对其进行识别、评测等级，以指定有效的控制措施。
2．适用范围适用于公司经营管理活动中知识产权风险管理。
3．职责3.1 管理者代表：负责领导公司知识产权风险管理工作。
3.2 研发二部：负责公司知识产权风险防控工作，具体包括：组织各部门进行知识产权风险的识别、分析，并对风险源进行等级评价；定期监控公司生产管理活动中可能涉及他人知识产权的状况，和被他人侵权的可能性或情况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，并提出相应的防范预案。
3.3 各部门：负责本与本部门相关的知识产权风险的识别评价工作，并对识别的风险进行管控。
4．工作程序4.1知识产权风险识别与评价的时机4.1.1研发二部组织各部门形成知识产权风险评价小组，对公司的生产经营、人力资源、信息资源、办公设备及软件中的所有知识产权等进行风险识别与评价。
4.1.2知识产权风险识别评价活动需每年进行一次，并在管理评审前进行。
4.1.3在相关法律法规变更，公司发生知识产权纠纷时，可适时进行知识产权的识别与评价。
4.2知识产权风险识别知识产权风险评价小组识别公司存在的知识产品风险时，可考虑以下各方面存在的知识产权风险，但不仅仅包括以下内容：4.2.1研发活动中的风险1)在研发立项论证时未进行专利信息的详细检索，导致投入大量经费，开发获得的研发成果却不能使用，否则就构成侵权；2)研发完成的新技术或产品不进行有效保护，导致被限制使用的风险；3)产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范，导致树立潜在竞争对手的风险。
4.2.2生产活动风险1)企业在生产过程中涉及的知识产权包括：专利、商标、计算机软件、著作权、商业秘密，如专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品包装等；2)企业在采购过程中，需要对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定,必须要求供应商提供涉及的知识产权权属证明。
知识产权体系设计开发控制程序(认证范本)
知识产权体系设计开发控制程序1. 目的制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。
同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。
2. 适用范围适用于本公司产品的研发过程的控制。
3. 职责3.1 销售部、研发部负责考察市场，选择合适产品项目，汇报到研发总监，并由采购部做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；3.2 总裁负责评审项目可行性，召开研发一部会议，确定可行后立项；3.3 研发一部负责编制监督执行产品设计开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。
研发一部保留好设计开发活动中形成的记录，按《知识产权体系记录控制程序》的要求进行管理。
3.4 研发二部职责3.4.1 负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；3.4.2 在检索分析的基础上，制定知识产权规划，形成《知识产权规划台账》；3.4.3 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助技术开发部调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；3.4.4 配合研发一部督促研究人员及时报告研究开发成果；3.4.5 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。
4. 程序4.1 项目选择4.1.1 销售部考察市场获取项目4.1.1.1 销售部考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总裁处，总裁评审后召开研发一部会议，研发一部进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总裁评审。
4.1.1.2 研发二部负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
知识产权文件控制程序完整版
知识产权文件控制程序完整版知识产权文件控制程序完整版一、引言知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们在创造智力劳动产品过程中所拥有的产权。
控制和管理知识产权对于企业的发展至关重要。
本旨在为企业制定一套完整的知识产权文件控制程序，确保对知识产权的保护和管理。
二、定义1. 知识产权：指著作权、专利权、商标权、商业秘密等通过法律规定获得的权益。
2. 知识产权文件：指所有与知识产权相关的文件、数据、研究报告等。
三、知识产权文件控制程序1. 知识产权文件分类1.1 著作权文件1.1.1 软件代码1.1.2 说明1.1.3 设计图纸1.2 专利权文件1.2.1 专利申请文件1.2.2 专利审批文件1.2.3 专利授权文件1.3 商标权文件1.3.1 商标注册申请文件1.3.2 商标注册证书1.3.3 商标变更文件1.4 商业秘密文件1.4.1 机密协议1.4.2 保密文件2. 知识产权文件存储与访问2.1 存储方式知识产权文件应存储在安全可靠的服务器或者云存储平台中，确保文件的完整性、机密性和可访问性。
2.2 访问权限控制设置不同的权限级别，确保惟独授权人员能够访问和编辑知识产权文件。
禁止未经授权的人员访问。
3. 知识产权文件备份与恢复定期对知识产权文件进行备份，确保文件的安全性和可恢复性。
备份数据应存储在不同的地点，以应对突发事件。
4. 知识产权文件审查与更新4.1 定期审查对知识产权文件进行定期审查，确保文件的准确性和完整性。
发现问题及时进行修订和更新。
4.2 变更记录记录知识产权文件的变更情况，包括修订日期、修订人员和修订内容。
5. 文件销毁与归档对于过期或者无效的知识产权文件，应按规定进行销毁或者归档。
文件销毁过程中应确保文件信息的彻底销毁，以防泄露。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 著作权申请表格2. 专利申请表格3. 商标注册申请表格4. 机密协议模板5. 文件归档清单五、法律名词及注释1. 著作权：指个人在创造文学、艺术、科学、技术等作品时所享有的权益。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
知识产权法律法规和其他要求控制程序(认证范本)
知识产权法律法规和其他要求控制程序1. 目的及时获取、识别、更新适用于公司的知识产权法律法规和其他要求，以确保公司对适用法律法规和其他要求的遵守和执行的符合性。
2. 适合范围适用于对公司相关部门遵守法律法规及其他要求的符合性进行评价。
3. 职责3.1 研发二部负责收集知识产权相关的法律、法规和其他规定，并组织相关部门对其适用性进行确认。
3.2 责任部门负责对与本部门工作和职责有关的国际、国家和行业相关的标准、规范、技术资料及与合作单位有关的技术资料的收集和更新。
3.3 综合管理部负责发放相关法律、法规、标准和其他要求文件。
3.4 各部门负责将收集到的适用法律、法规及其他要求提交到研发二部；并配合研发二部工作。
4. 工作程序4.1 与公司相关的法律法规和其他要求包括：①国际条约；②国家颁布的有关知识产权法律法规；③广东省地方人大、政府颁布的有关知识产权的法律法规政策；④广州市颁布的有关知识产权的法律法规政策；⑤涉及知识产权的相关法律；⑥相关方提出的要求等。
4.2 法律法规和其他要求获取的方法和频次4.2.1 法律法规和其他要求获取的方法研发二部从国家和地方政府或知识产权管理部门开设的互联网网站获取相关的国家及地方最新知识产权相关的法律法规、标准及其他要求。
并通过知识产权局、出版机构、图书馆、报刊杂志、书店、互联网、会议、相关方等渠道补充，以保持对知识产权相关法律法规和其他要求变化的及时跟踪。
4.2.2 法律法规和其他要求获取的频次研发二部每年进行一次知识产权相关法律法规和其他要求的获取、更新工作。
4.3 法律法规和其他要求的选择与确认4.3.1 研发二部每年一次对收集汇总的知识产权相关法律法规和其他要求逐一进行确认，确定出适合本公司的法律法规和其他要求。
4.3.2 编制《适用法律法规及其他要求和符合性评价表》。
4.4 法律法规和其他要求的实施4.4.1 研发二部将《适用法律法规及其他要求和符合性评价表》报管理者代表审批后存档。
知识产权体系信息资源管理控制程序(认证范本)
知识产权体系信息资源管理控制程序1. 目的为跟踪和收集行业及主要竞争对手的知识产权动态，掌握其研发和技术发展动态和市场竞争动态，及时、全面地提供有关知识产权信息，包括知识产权科技情报检索、知识产权风险评估与防范等，作为公司的技术创新和技术发展战略决策的知识产权信息依据。
同时，保障公司科研立项、技术引进、投资等活动的成功进行，保障知识产权信息的发布符合公司的保密要求，特制定本程序。
2. 范围本程序适用于公司相关的知识产权信息资源的管理。
3. 职责3.1 研发二部1)负责建立知识产权信息收集渠道，及时获取所属行业、竞争对手的知识产权信息。
2)负责对知识产权信息进行分类筛选和分析加工，以便有效利用。
3)负责对外知识产权信息发布的监督，防止信息泄露。
4)负责对建立的知识产权信息数据库的有效维护和及时更新。
5)负责对研发一部递交的研发成果报告进行审查，形成《信息发布审批记录》，确认信息发布方案。
3.2 其他各部门支持和配合研发二部开展工作，及时提供技术分析等方面的支持。
4. 知识产权内部信息4.1 知识产权内部信息分类1)公司拥有的专利、商标、版权、商业秘密信息。
2)专利权、商标权等知识产权的转让、许可信息。
3)公司内部各类知识产权合同信息。
4.2 知识产权内部信息管理1)研发二部负责组织专人管理。
2)设立专门的知识产权内部信息文件夹，形成或建立知识产权数据库，并设置文件夹密码，按《知识产权保密控制程序》规定可接触或可分发人员。
3)系统地建立知识产权分类台账，按专利、商标、版权、商业秘密、其他等分类，详细查询和记录内部知识产权状况，并每月整理更新，妥善保管，以备查索。
5. 知识产权外部信息5.1 知识产权外部信息分类1)国家、地方有关知识产权的法律法规和政策信息。
2)国内外专利文献、商标注册信息。
3)科技文献、图书期刊、报刊等出版物记载的与公司生产经营相关的技术信息。
4)竞争对手及其产品技术、商标品牌等信息。
知识产权保密控制程序(认证范本)
知识产权保密控制程序(认证范本)第一篇（正式风格）：1. 知识产权保密控制程序1.1. 介绍本程序为了确保知识产权的保密性，保护公司的核心竞争力和商业机密，规定了对知识产权的保密控制措施。
本程序适用于公司全体员工和合作伙伴，包括但不限于公司内部员工、供应商、合作伙伴等。
1.2. 定义- 知识产权：指在创造、发明和过程中形成的有实际或潜在经济价值的无形资产，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
- 保密措施：指为了确保知识产权的保密性而采取的各种措施，包括文件加密、访问权限控制、保密协议签署等。
2. 保密责任2.1. 公司员工保密责任2.1.1. 公司员工在加入公司时需签署保密协议，承诺保守商业机密。
2.1.2. 公司员工应遵守公司的保密政策和程序，不得泄露知识产权信息。
2.1.3. 公司员工离职后仍需继续履行保密义务。
2.2. 合作伙伴保密责任2.2.1. 公司与合作伙伴进行合作时，应签署保密合同。
2.2.2. 合作伙伴应遵守保密合同中约定的保密义务。
3. 保密措施3.1. 文档保密措施3.1.1. 重要文件应进行加密处理，限制访问权限。
3.1.2. 文档在传递过程中应采取安全通道进行传输。
3.2. 访问控制措施3.2.1. 公司应建立权限管理系统，对员工的访问进行控制。
3.2.2. 对特定的知识产权信息，只授权给需要了解的员工。
3.3. 人员培训3.3.1. 公司应定期进行有关知识产权保密的培训，增强员工的保密意识。
4. 违约处理4.1. 违约责任对于违反保密义务的，将视情况采取相应的纪律处分或法律措施。
4.2. 举报渠道公司建立了保密举报渠道，任何人都可以匿名举报保密违规行为。
5. 附件（本文档所涉及的附加材料）6. 法律名词及注释- 知识产权：指在知识创新、创造和发明活动中产生的各种无形资产，包括专利、商标、著作权等。
- 保密协议：即保密协议，是当事人之间为保护商业机密而签订的协议。
知识产权获取维护控制程序(认证范本)
知识产权获取、维护控制程序1. 目的对公司知识产权检索、申请、维护过程进行控制，以确保取得该领域最新的知识产权信息，保证在知识产权申请、维护过程中符合法律和保密性要求。
2. 适用范围适用于本公司知识产权获取、维护过程的控制。
3. 职责3.1 研发二部1)负责受理知识产权检索申请、专利或商标等知识产权申报申请；2)负责组织相关部门对知识产权检索、申报资料进行评审，形成《知识产权申请审批表》；3)负责组织实施知识产权检索工作，形成《知识产权检索报告》。
4)负责建立知识产权分类档案，进行日常维护；进行知识产权评估。
3.2 其他部门支持并配合研发二部工作。
4. 总则4.1 为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
4.2 本程序所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：1)专利权和技术秘密：主要包括新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。
2)商标权：本公司拥有的注册商标专用权。
3)著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、设备设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
4)商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
5)其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
6)本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
7)《反不正当竞争法》等法律法规所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
4.3 公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权保护意识，维护公司无形资产的合法权益。
知识产权保密控制程序(认证范本)
知识产权保密控制程序1. 目的为保守公司秘密，维护公司权益，制定本程序。
2. 适用范围本保密管理控制程序适用于公司各业务层面。
3. 职责3.1 研发二部3.1.1 负责公司秘密或外来保密文件、资料的保存和归档管理；3.1.2 负责公司保密人员、保密资料、保密区域和保密设备等的规定，对各涉密范围的内容进行监督检查；3.2 各部门严格按照依规定的涉密管理内容进行执行，负责各部门的涉密内容的管理；3.3 公司全体员工应按照公司保密管理控制程序执行保密条款，维护公司的利益。
4. 程序4.1 涉密管理范围涉密管理内容包括人员管理、设备管理、保密文件管理、环境设施管理。
4.1.1 公司技术秘密包括但不限于：产品配方技术方案、工程设计、加工制造方法、工艺流程、技术指标、软件、试验结果、图纸、样品、模型、模具、操作手册、技术文档、相应的传真、函电等。
4.1.2 公司经营秘密包括但不限于：销售渠道与网络、定价政策、客户名单、财务资料、采购资料、进货渠道、质量控制资料及生产操作指南。
4.1.3 以上所指的秘密与信息，包括但不仅限于声像制品、电子文档和软件、实物等。
公司一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密内容。
4.2 保密等级公司秘密的密级分为“绝密级”、“机密级”、“秘密级”三级。
4.2.1 “绝密级”是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。
不能向公司特别指名圈定的最小范围以外的人员公开。
其范围、绝密文件处理的人员等应由总裁确定。
公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料、招投标底、新技术研发方向、产品配方等为绝密级。
4.2.2 “机密级”是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害。
不能向有关部门主管或相关工作人员以外者公开。
其范围、机密文件处理的人员由总裁确定。
公司的规划、财务报表、重要会议记录、原料代码、关键技术、市场情报、员工的薪酬、关键设备、技术文件（含图纸）、尚未进入市场或尚未公开的各类信息、样品、客户资料、销售渠道等为机密级。
知识产权体系管理评审程序(认证范本)
知识产权体系管理评审程序1. 目的本程序规定了管理评审的内容、程序和要求，以确保本公司知识产权管理体系的适宜性、充分性和持续有效。
2. 适用范围本程序适用于知识产权管理体系的管理评审控制。
3. 职责3.1 总裁负责管理评审活动，并对知识产权管理体系运行结果负责。
3.2 管理者代表负责向总裁报告管理体系运行情况，负责管理评审计划制定、落实和组织协调工作。
3.3各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进措施。
4. 工作程序4.1评审时机本公司每年至少进行一次管理评审（一般在第二年1-2月）。
遇有特殊情况，如：外部环境发生大的变化时，管理体系、产品、过程、资源以及所依据的标准发生重大改变时，适时进行专项管理评审。
4.2管理评审内容管理评审输入应包括与以下方面有关的业绩和改进的机会：（1）知识产权方针、目标以及对管理承诺进行评估。
（2）公司经营目标、策略及新产品、新业务规划分析报告。
（3）公司知识产权基本情况及风险评估信息。
（4）技术、标准发展趋势，及新的或修订的法规要求。
（5）前期的内审、外审结果。
（6）以往管理评审制定措施的验证结果。
（7）顾客反馈、投诉及顾客满意分析。
（8）过程的业绩和产品的符合性，包括体系目标的完成情况。
（9）可能影响管理体系的变更。
（10）纠正和预防措施的状况，包括验证情况。
（11）资源的充分性。
（12）总裁提出需要评审的问题。
管理评审的输出应包括：（1）方针、目标改进建议。
（2）管理体系及其过程有效性的改进建议。
（3）与顾客要求有关的产品的改进建议。
（4）资源的需求。
4.3评审准备4.3.1管理者代表负责制定评审计划，总裁必须对评审计划进行审批，且评审计划中应包括评审内容、时间、地点、会议议程、参会部门及人员等。
4.3.2各部门及职能人员接到管理评审计划后，需按计划要求及时准备有关资料。
4.4管理评审实施管理评审采用会议形式进行，由总裁主持，各职能部门负责人参加。
知识产权维护控制程序范本(贯标认证)
**公司知识产权维护控制程序编制：审核：批准：发布日期：2018-01-03实施日期：2018-01-03文件编号： IPGL-007版本号：RO1.目的1.1.本程序规定本公司所有与知识产权档案的分类管理，日常维护。
1.2.本程序规定本公司知识产权评估的管理，以正确认识公司知识产权价值，保护公司知识产权权益，实现公司利益最大化。
1.3.本程序规定本公司知识产权变更、放弃的流程，保证公司放弃和变更知识产权时，满足保密性和利益要求。
2.适用范围2.1.适用于本公司知识产权的分类管理，评估过程的控制，知识产权变更、放弃的控制。
3.职责3.1.知识产权办公室负责公司知识产权的评估、知识产权变更和放弃管理3.2.相关部门配合知识产权办公室进行基础资料收集。
4.程序正文：4.1.知识产权的申请、注册、登记、续费、年审、转让及日常维护4.1.1. 知识产权管理人员按不同类别编制《知识产权台账》，记录内容包括知识产权侵权台账、专利台账、商标台账、著作权台账、域名台账、知识产权引进台账等，知识产权项目增加或删减时，须及时更新上述台账。
4.1.2.根据年度知识产权工作计划，本公司各相关部门及下属单位有新的知识产权项目产生时，应及时按照《知识产权获取控制程序》进行内部审核，并按照《专利法》、《商标法》、《著作权法》及相关规定办理申请、注册和登记手续；4.1.3.对于期限届满的知识产权，如属核心、重点知识产权，应按期缴纳相关费用，办理相关手续。
4.1.4.对于已有的知识产权，可按照“核心”、“重点”、“普通”进行分级管理。
4.2.知识产权评估启动时点：4.2.1.知识产权权属变更、放弃时；4.2.2.涉及知识产权侵权诉讼时；4.2.3.知识产权应急/预警机制启动时。
4.3.评估方式4.3.1.知识产权权属变更、放弃或现有知识产权日常评估等由知识产权办公室自行评估。
4.4.自行评估过程4.4.1.知识产权办公室根据实际情况，组织知识产权办公室人员或组织公司相关研发、销售、财务的专家成立知识产权评估小组（特殊情况也可邀请律师或外部机构参加），开展评估活动。
知识产权文件控制程序(参照模板)
知识产权文件控制程序（ISO9001:2015）1.0目的对技术文件进行有效控制以确保使用的文件均为有效版本。
2.0范围本程序适用于任何媒体形式的技术文件控制和管理。
3.0定义无4.0职责4.1研发部负责研发过程中的技术资料、技术标准图纸、工艺流程卡和其他文件的控制，归档技术文件和资料由人力资源部统一归档管理。
4.2使用部门负责图纸、工艺流程卡和其他技术文件、技术标准使用中的管理。
4.3技术文件由研发部主持，相关人员参与编写，研发部经理审核，总经理批准。
5.0程序5.1技术文件与资料的分类和编号5.1.1分类:a)图纸与工艺流程卡；b)检验规范；c)其他技术文件及技术标准，见《技术文件与资料一览表》（QR/TP03-01）。
5.1.2技术文件的编号方法按体系文件控制程序的要求执行。
5.2图纸与工艺流程卡5.2.1图纸出来后由研发部审核，经历审批，后交人力资源部归档登记，并下发相关部门。
5.2.2工艺流程卡由研发部编制，相关部门会签，研发部负责人审核，总经理批准后，下发相关部门。
5.2.3 图纸与工艺流程卡发放5.2.3.1 使用部门应在《技术文件、图纸发放回收记录》（QR/TP03-02）登记并签字。
5.2.3.2临时使用图纸（包括外协件）应加盖“受控文件”红色印章并在《技术文件使用记录》（QR/TP03-03）登记签字，使用后及时归还。
5.2.4生产中使用的图纸与工艺流程卡必需有标识即盖有“受控文件”红色印章。
5.2.5 图纸与工艺流程卡的修改5.2.5.1图纸修改由相关部门填写《信息联络处理单》（QR/TP19-01），研发部予以修改。
5.2.5.2研发部作图纸修改时应填上αβ……标识，并在修改栏内注明修改内容、数量、日期，并签名。
5.2.5.3图纸多次修改或有重大变更时，需要换版，应在版本号注明修改版本以A、B、C……标识。
5.2.5.4图纸修改后研发部将更改内容填入《技术文件、图纸更改记录》（QR/TP03-05）。
知识产权运用控制程序范本（贯标认证）
**公司知识产权运用控制程序编制：审核：批准：发布日期：2018-01-03实施日期：2018-01-03文件编号：IPGL-008版本号：RO1.目的1.1.本程序规定本公司知识产权出让、引进的流程，保证公司放弃和变更知识产权时，满足保密性和利益要求。
1.2为保护本公司知识产权，并最大限度发挥知识产权价值为公司带来效益，降低研发成本，特制订本程序2.适用范围2.1.适用于本公司内部知识产权实施、许可和转让过程的控制，及参与投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织过程的控制。
3.职责3.1.知识产权办公室负责公司知识产权实施、许可和转让过程的控制，促进和监督知识产权的实施和转让；在知识产权实施、许可或转让前，制定调查方案并进行评估；识产权办公室负责公司参与投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织过程的控制。
4.参考文件4.1.《知识产权维护控制程序》5.程序正文5.1知识产权出让及引进流程：5.1.0 知识产权转让和许可事前调查。
5.1.1.在知识产权许可和转让前，由申请部门填写《知识产权出让/引进审批表》，并报部门领导审批。
5.1.2.0知识产权办公室针对公司作为出让方或受让方分别设定调查内容，并进行评估：5.1.2.公司作为出让方调查方案5.1.2.1.知识产权办公室会同相关部门对拟出让知识产权进行全面审查和分析，评估包括但不限于知识产权的商业价值、市场价值等内容，并填写《知识产权出让前背景调查表》。
5.1.3.公司作为受让方调查方案5.1.3.1知识产权办公室会同相关部门对拟引进知识产权进行全面审查和分析，评估包括但不限于知识产权的商业价值、市场价值等内容，并填写《知识产权引进前背景调查表》。
5.1.4.知识产权转让和许可有关手续办理5.1.4.1.《知识产权出让/引进审批表》经最高管理者签字同意后存档，并执行转让或许可，知识和产权办公室负责与对方签订相关协议文本，并按有关法律规定办理登记备案手续。
知识产权体系文件控制程序(认证范本)
知识产权体系文件控制程序1．目的本程序规定了对知识产权管理体系有关的文件进行控制的方法和要求,以确保相关场所迅速、准确地使用有效版本。
2．适用范围适用于知识产权管理体系受控文件的管理、外部提供知识产权体系相关文件和资料的控制和管理。
3．定义3.1 责任部门：指具体的主管或执行部门。
除另有规定外，当某个文件有若干个执行部门时，由质量和安环部指定其中一个部门作为主要的责任部门对文件进行制(修)订和作废申请，由质量和安环部或其他执行部门（相关部门）对文件审核。
4. 职责5．工作程序5.1 知识产权体系文件的分类5.2 文件编号以上“”为公司缩写代号，“IPM”为知识产权管理体系代号，“□”代表流水号。
部门代码为：研发部（YF）、技术部（JS）、国内销售部（XS）、海外销售部（XSW）、采购部（CG）、工程部（GC）、综合管理部（ZG）、仓库（CK）、生产助理（SC）、半成品部（BC）、成品部（CP）、质检部（ZJ）、质量和安环部（TX）、财务部（CW）。
5.3 文件的编制、审批、修改、发布、作废及保存程序，均同RX/QEHS-PD01《文件控制程序》。
5.4 外来文件的管理5.4.1研发二部负责对知识产权管理体系相关的法律法规和其他规定的收集和符合性审查，收集到的法律法规类外来文件按照《法律法规和其他要求控制程序》进行管理。
5.4.2 研发二部建立《管理体系文件清单：外来文件》对识别并收集到的除法律法规以外的外来文件进行登记，并定期更新，以保证能随时获取最新的外来文件清单。
5.4.3 外来文件主要为国际或行业的有关标准、法律法规、知识产权要求，包括行政决定、司法判定、律师函件、专利等，研发二部对收集到的外来文件进行识别并确定发放范围。
5.4.4外来文件发放管理若收集的外来文件不需要发放，但需要相关部门阅知，研发二部须填写《外来文件阅知表》，并附上相应的外来文件，传阅到各相关部门，并签字确认。
需发放的外来文件，需加盖“受控”印章，发放时须在《文件发放/回收登记表》上登记签名。
知识产权获取控制程序范本(贯标认证)
**公司知识产权获取控制程序编制：审核：批准：发布日期：2018-01-03实施日期：2018-01-03文件编号：IPGL-004 版本号：RO1.目的1.1.为了保证知识产权管理体系的正常运作，实现知识产权目标、方针，特制定本程序。
1.2.为规范知识产权获取流程，保证本公司在知识产权申请过程中符合法律、法规和保密性要求，特制定本程序。
1.3.2.适用范围2.1.适用于公司知识产权目标的确定、修改；本公司知识产权申请过程的控制。
3.参考文件3.1.《知识产权管理手册》3.2.《内部审核控制程序》3.3.《知识产权管理制度》4.程序正文4.1.知识产权分解目标的确定4.1.1.公司根据知识产权方针、知识产权长、中期目标制定知识产权年度目标。
4.1.2.知识产权办公室根据公司的年度目标进行分解，知识产权办公室填写《年度知识产权目标及任务分解表》，并报管理者代表批准后下发。
4.1.3.根据知识产权目标，制定《知识产权获取工作计划》，获取的方式和途径包括方面：a）自主申请；b）知识产权转让；c）知识产权许可；d）委托开发等。
4.2.知识产权目标及方针的监督执行4.2.1.知识产权办公室每年对各部门目标完成情况及未完成原因进行跟踪、统计，填写《知识产权目标完成情况跟踪表》，报管理者代表审批。
知识产权办公室根据管理者代表意见，督促各部门目标完成进度或监督部门进行整改。
4.3.知识产权目标及方针的更改，按《内部审核控制程序》进行。
4.4.知识产权申请4.4.1需求部门根据部门内部知识产权目标，提出知识产权申请需求递交知识产权办公室。
4.4.2知识产权办公室组织对提出的知识产权申请进行论证，依照《知识产权检索控制程序》对相关知识产权进行检索分析，给出检索结论，确定知识产权级别，并将意见填入《知识产权检索报告》对应栏内。
4.4.3知识产权主管审批通过后，知识产权办公室按照知识产权级别分类进行对外申报；对外申报过程中出现的问题由知识产权办公室牵头协调解决。
知识产权体系记录控制程序(认证范本)
知识产权体系记录控制程序
1．目的
本程序规定了知识产权管理体系有关记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的控制要求。
2．适用范围
适用于本公司知识产权管理体系运行过程中所有记录的控制。
3．职责
3.1 质量和安环部负责本程序的组织实施和归口管理；负责管理体系记录表格的编号管理。
3.2 各部门负责各自相关的知识产权管理体系运行所需记录的编制（修改）、收集、管理，编目和归档。
3.3 综合管理部负责年终全公司记录的归档管理。
3.4 相关记录由责任部门有关人员填写、上报、分类、整理和保管，各部门负责人对本部门记录的完整性、正确性负责。
4．工作程序
4.1主要受控记录种类
受控记录主要包括但不限于：
（1）供方的知识产权记录，如供方提供的、检测报告、认证证书等；
（2）知识产权管理体系运行的记录，如管理评审记录、知识产权内部审核记录等；
4.2 记录控制管理
知识产权管理体系记录与质量、环境、职业健康安全记录同一套系统管理，其编制、审批、编号、使用、收集、归档保存和处理程序同RXQEHS-PD02《记录控制程序》。
5．相关文件
《知识产权体系文件控制程序》《记录控制程序》《文件归档管理办法》
6．记录
《管理体系记录清单》《文件发放/回收登记表》
《文件制（修）订、作废申请表》。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的规范性、有效性和可控性，提高产品质量和客户满意度，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品以及定制产品的设计开发活动。
三、职责1、设计开发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的目标、任务、时间节点和资源需求。
进行设计开发过程中的技术研究、方案设计、样品制作和测试验证。
编写设计开发文档，包括设计图纸、技术规格书、测试报告等。
2、市场营销部门收集市场需求和客户反馈，提出产品设计开发建议。
参与设计开发项目的评审，提供市场和客户方面的意见和建议。
3、生产部门参与设计开发项目的评审，提供生产工艺和制造方面的意见和建议。
负责设计开发产品的试生产和批量生产。
4、质量部门参与设计开发项目的评审，提供质量控制和检验方面的意见和建议。
负责设计开发过程中的质量检验和测试，确保产品符合质量要求。
5、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件和设备的采购。
参与设计开发项目的评审，提供采购方面的意见和建议。
四、设计开发流程1、设计开发策划设计开发部门根据市场需求、客户要求和公司发展战略，确定设计开发项目。
组建设计开发团队，明确团队成员的职责和分工。
进行市场调研和技术分析，收集相关信息和资料。
制定设计开发计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源需求和风险评估等。
2、设计输入设计开发团队确定设计输入要求，包括产品功能、性能、质量、安全、环保等方面的要求。
收集和整理相关的法律法规、标准规范和行业惯例等。
对设计输入要求进行评审，确保其完整、清晰、准确、合理。
3、设计方案设计开发团队根据设计输入要求，进行设计方案的构思和设计。
制定多个设计方案，并对其进行比较和评估。
选择最优设计方案，并编制设计方案报告。
4、设计输出设计开发团队根据选定的设计方案，进行详细的设计工作。
输出设计图纸、技术规格书、工艺流程、检验标准、使用说明书等设计文件。
知识产权研发控制程序
研发控制程序1.目的1.1.保证研发的实施，控制整个设计过程并有效的确保产品研发满足合同或用户的需求。
1.2.对本公司研发项目的立项、研发等活动中的知识产权运行和实施过程进行控制，以确保公司研发项目不侵犯他人知识产权，项目形成的技术成果及时形成知识产权进行保护。
2.适用范围本程序适用研发过程的管理与控制。
3.职责3.1.知识产权部负责研发项目的知识产权评估。
3.2.技术部3.2.1.负责设计、开发过程的组织、协调、实施工作，组织进行设计和开发的策划、输入、输出、验证、评审、更改和确认工作。
3.2.2.技术部负责研发项目立项、实施活动中知识产权信息的管理。
3.3.质检部负责产品样件的检验和试验工作。
3.4.生产部负责产品样件的加工试制和生产。
3.5.总经理负责审批新产品开发可行性报告。
3.6.营销部负责编制“市场调研报告”。
3.7.相关部门根据责任参与研发及知识产权活动的管控。
4. 4 工作程序4.1.产品开发设计策划4.1.1.营销部进行市场调研，了解市场与用户的需求，确认开发新产品的类型和要求，并编制“市场调研报告”报总经理批准，或直接根据客户要求下发订单，由分管副总批准。
4.1.2.对于重大项目，技术部根据“市场调研报告”和审批意见, 编制“新产品开发可行性报告”, 报总经理批准。
4.2.对批准的新产品开发设计项目，由技术部编制“新产品开发计划”。
4.2.1.技术部组织对开发设计计划实施监督和管理、协调保证计划按进度要求实施。
4.2.2.对于顾客要求的新产品开发项目, 由营销部报总经理批准后, 由营销部下发新产品试制订单。
4.3.项目立项过程中的知识产权控制4.3.1.技术部根据待立项项目的技术特点，向知识产权部提交技术资料，由知识产权部依据《知识产权维护控制程序》对项目进行检索和评估，出具《知识产权评估报告》，报告中应包括立项知识产权分析4.3.1.1.报告应分析项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。
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知识产权体系设计开发控制程序
1. 目的
制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。
同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。
2. 适用范围
适用于本公司产品的研发过程的控制。
3. 职责
3.1 销售部、研发部负责考察市场，选择合适产品项目，汇报到研发总监，并由采购部做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；
3.2 总裁负责评审项目可行性，召开研发一部会议，确定可行后立项；
3.3 研发一部负责编制监督执行产品设计开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。
研发一部保留好设计开发活动中形成的记录，按《知识产权体系记录控制程序》的要求进行管理。
3.4 研发二部职责
3.4.1 负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；
3.4.2 在检索分析的基础上，制定知识产权规划，形成《知识产权规划台账》；3.4.3 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助技术开发部调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；
3.4.4 配合研发一部督促研究人员及时报告研究开发成果；
3.4.5 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。
4. 程序
4.1 项目选择
4.1.1 销售部考察市场获取项目
4.1.1.1 销售部考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总裁处，总裁评审后召开研发一部会议，研发一部进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总裁评审。
4.1.1.2 研发二部负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
充分分析及评估后，形成《项目知识产权信息分析报告》，上报总裁评审。
4.1.1.3 总裁批准后由研发二部负责查新检索，形成《知识产权检索分析报告》，并且做好《项目立项报告》，研发工作进入实施阶段。
4.1.2 研发一部直接获取项目
研发一部直接获取项目，撰写技术报告后上报上级领导，总裁评审后安排市场信息部进行市场调研，同时安排研发二部对其所涉及到的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
充分分析及评估后，形成《项目知识产权信息分析报告》。
反馈信息无异议后，技术开发部进行知识产权规划后更深入研究。
4.2 项目实施
实施阶段分为：小试阶段、中试阶段、试生产阶段三个阶段。
4.2.1 小试阶段
本阶段是在该项目经本公司领导评审通过后实施，即此项目具有很强的可操作性、市场前景、创新性的情况下实施。
目的是为该项目的中试过程做准备，确定优化的反应条件，通过小试发现或推测生产过程中的潜在问题，测试数据、出现的问题及解决方法、扩大规模生产可能出现的问题等均需形成文字归档，以便后续扩大生产时查阅。
研发二部对整个小试阶段的知识产权进行跟踪和监控，形成《知识产权检索分析报告》。
在检索分析的基础上，制定《知识产权规划台账》。
若研究开发过程中的知识产权发生变化，需协助技术开发部适时调整研究开发策略和内容。
4.2.2 中试阶段
1)本阶段是在该项目经本公司领导评审中试计划并通过后实施，即此项目产品即将
进入市场的情况下实施。
目的是为了该产品初步进入市场，技术开发部门和生产车间获取详尽的生产技术资料。
2)中试过程是在小试基础上，为最终投产做准备，确定生产装置流程、优化工艺条
件、培训员工等，通过中试发现采购、生产、仓储、流通等各环节的问题，生产数据、出现的问题及解决方法、投产可能出现的问题等均需形成文字归档，以便后续投产时查阅。
3)研发二部对整个中试阶段的知识产权进行跟踪和监控，形成《知识产权检索分析
报告》。
在检索分析的基础上，制定《知识产权规划台账》。
若研究开发过程中的知识产权发生变化，需协助研发一部适时调整研究开发策略和内容。
4.2.3 试生产阶段
试生产阶段程序如下：
1)此阶段是在该产品技术条件成熟，公司确定投资建设该项目的情况下进行。
2)研发一部设计优化工艺流程。
3)生产部确定设备目录。
4)财务部进行资金评估。
5)研发二部对整个小试阶段的知识产权进行跟踪和监控，形成《知识产权检索分析
报告》。
在检索分析的基础上，制定《知识产权规划台账》。
若研究开发过程中的知识产权发生变化，需协助研发一部适时调整研究开发策略和内容。
6)由研发一部进行立项申请批复。
7)生产装置完工，测试合格后进入试生产阶段，生产出合格产品并优化工艺条件后，
包装入库。
同时申报发明专利或实用新型专利。
4.3 档案管理
4.3.1 项目管理流程中数据文档进行整理交技术开发部备案归档。
4.3.2 正式生产后，前期实施阶段的报批文件如：立项文件、安评、环评、设备工艺图纸，操作工艺参数、专利等均交档案室归档。
4.4 研发成果的管理规定
4.4.1 研发一部将研究与开发情况以及所取得的各项研究与开发的成果完整、确实、客观、及时的向研发二部做出汇报。
4.4.2 研发二部对研发结果进行专利文献、科技文献等文献检索审查，审查内容包括发布信息是否侵权、是否泄露公司商业秘密、是否涉及虚假宣传等，同时对研发成果的新颖性、创造性做出评价，并填写审查意见，形成《知识产权检索报告》，再由研发一部和研发二部对研发成果进行评估，明确保护方式和权益归属。
4.4.3 根据评估结果，需要申请专利的，应及时提请研发二部按照专利管理流程组织专利申请；需要保密的，按照企业保密管理工作流程，责成技术开发部采取相应的保密措施。
相应的评估报告、保密资料、知识产权申请登记等资料都要形成档案，归档保存。
4.4.4 无异议后将研发成果上报给总裁，经总裁批准后，将研发成果按《知识产权信息资源控制程序》进行发布。
5. 相关文件
《外来文件与记录控制程序》。
6. 相关记录
《项目知识产权信息分析报告》
《知识产权检索申请表》
《知识产权检索分析报告》
《项目立项报告》
《知识产权评估表》
《知识产权规划台账》
《知识产权申请审批表》
《试制记录》
《研发过程知识产权监控记录》。