论高风险业务对业务发展影响的利弊分析
商业银行与互联网金融：利弊分析
商业银行与互联网金融：利弊分析随着互联网的发展，互联网金融已经成为金融领域的一个热点话题。
对于商业银行来说，互联网金融既是机遇，也是挑战。
在这篇文章中，我们将探讨商业银行与互联网金融的利弊。
优点：1、提高金融服务的效率互联网金融通过信息技术的应用，可以大幅提高金融服务的效率。
比如说，通过互联网，客户可以随时随地查询账户余额、转账汇款、理财投资等操作，这些都可以大大缩短了客户等待的时间，提高了金融服务的效率。
2、降低人力成本互联网金融的另一个优点就是可以减少银行的人力成本。
传统银行业务需要大量的人力投入，人力成本非常高。
而互联网金融通过自助服务、智能客服等方式，可以大大降低人力成本，并且使银行的服务质量得到提升。
3、拓展客户群体传统银行通常只能服务本地客户，但是互联网银行没有地域限制，可以为全国甚至全球的客户提供服务。
这样，商业银行可以拓展客户群体，提高业务收益。
4、丰富金融服务品类互联网金融作为一种全新的金融模式，它的服务品类非常丰富，比如说P2P网络贷款、众筹、支付结算等等。
这样，商业银行可以通过引入互联网金融的服务模式来丰富自己的金融服务品类，满足客户个性化需求。
缺点：1、风险控制难度大互联网金融本身就存在一定风险，因此商业银行需要特别谨慎。
但是，与传统业务相比，互联网上的业务规模大、交易速度快、信息流量大，风险控制难度也越大。
商业银行需要通过引入风险控制机制来应对这些挑战。
2、信息安全与隐私问题互联网金融的另一个问题就是信息安全和隐私问题。
由于信息技术的发展，网络犯罪也越来越多，商业银行面临信息泄漏、黑客攻击等问题。
因此，商业银行需要加强对信息的保护和管理。
3、市场竞争加剧随着互联网金融的普及，商业银行的市场竞争将会进一步加剧。
传统银行在这一领域面临来自其他机构的压力，需要及时调整自己的战略，寻求新的业务增长点。
4、依赖程度较高商业银行大部分依赖传统渠道，如分支机构、ATM、POS机等。
而互联网金融发展需要一定的技术支持，如果没有足够的技术支持，商业银行无法进一步发展互联网金融业务，也就无法享受互联网金融的优势。
关于项目风险分析的范文四篇
关于项目风险分析的范文四篇在经济活动中，风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
工程项目也不例外，无论是建设开发单位，还是工程承包单位，在项目实施过程中都存在着很多不确定性，当这种不确定性的结果低于预期，甚至使企业患病损失，这就是风险。
当然这种不确定性也有可能没有发生，也可能发生的结果高于人的预期。
但在实际实施过程中，有些不确定性是能够预知要发生的，或者说有些偏差的结果是能够确定其发生的可能性的，这就是工程项目风险分析的目的，由不确定性产生偏差的可能性的，就需要依据偏差的程度，换句话说就是可能造成的损失的大小实行对策加以预防掌握或转移，这就是风险管理的目的。
工程项目具有投资大、工期长、人员流淌大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长的特点，这就打算了建设工程项目是有必需的高风险。
比如，开发商要建设一片住宅小区，首先，就要讨论售房情景、资金问题、土地价格，还要讨论建筑地点、环境设施、配套设施、交通状况、周边条件等等，后期还要讨论设计、施工及业务等等，这―系列的过程中都有许多不确定性的因素存在，也就是说存在着许多风险因素。
对于承包商来说，风险因素也存在于整个施工过程中，比如投标报价是否精确、方案设计实施是否有偏差、底下是否有障碍物、人员素养、施工组织、技术力气、工程款的支付情景、成本掌握、质量掌握、进度掌握是否能到达预期目标。
另外机械设备情景，平安管理方面与建设、监理、设计及供应商的协调，对分包商的管理，施工现场、水电供应、交通运输、工程索赔、质量事故、平安事故发生等等，这些风险因素的客观存在，不是开发商或承包商能回避的。
可是有些风险是能够经过自身的管理掌握的，有些风险依据自身的经济本领是能够承受的。
对有些风险在不能掌握和承受时，就必需要讨论回避，回避实际上就是放弃，在回避不了时能够讨论风险转移，开发商能够把工程实施过程中的一些风险转移给承包商。
比如，签定固定总价合同，以房抵款等。
承包商则能够经过保险索赔或者与开发商签定可调单价合同，还能够规定一些保证性的条款赔偿条件等方法来转移风险到达削减损失的目的。
浅谈国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略
浅谈国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略浅谈国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略国际业务作为商业银行的重要业务门类，在商业银行发展过程中起着越来越重要的作用。
从某种意义上说，未来银行业的竞争，就是新兴业务尤其是中间业务创新的竞争，谁占领了中间业务市场，谁就抢占了制高点，就拥有更大的生存发展空间。
国际业务是现代商业银行获取中间业务利润和向国外拓展营销的重要手段，它对银行具有收益高、见效快的特点，因此，历来都是各家商业银行的兵家必争之地。
特别是在我国加入wto后的一年多时间里，国际业务的竞争已日趋白热化，外资银行凭借其良好的信誉、先进的技术手段、丰富的管理经验、优质的客户服务、完善的业务品种以及对国际惯例的熟练驾驭能力等优势冲击着我国已有的经营领域，抢占着国际业务市场份额，而在金融同业竞争不断加剧的今天，各商业银行在狠抓本币业务的同时，纷纷将眼光瞄准了国际金融业务。
面对激烈的竞争形势，国有商业银行只有面对挑战寻找对策，采取有效措施才能使国有商业银行在国际业务的竞争中立于不败之地。
要大力发展国际业务，首先必须清醒地认识和估计到发展过程中的困难，才能勇敢的迎接和把握稍纵即逝的机遇，运用有效的措施推动商业银行国际业务快速向前发展。
一、国际业务发展的难点(一)思想认识不到位。
从总体上看，我国商业银行对发展国际业务必要性和紧迫性的认识不够明确和充分。
主要表现在：一是高级管理人员和相关部门对国际业务缺乏了解，也无经验，以致对国际业务的发展和管理难以进行有效的配合和支持。
二是商业银行的传统业务是本币业务，国际业务的比重相对较小，在机构、人才、客户等方面均不占优势，以致大部分人认为与其花费大量人力、物力、财力去发展国际贸易融资，还不如集中精力抓好本币业务。
(二)国有商业银行营销手段单一，营销力量不足。
主要体现在不能很好地将融资与国际结算业务相结合，忽视国际结算业务正由中间业务向表外业务转化，融资与担保正成为国际结算的一个重要组成部分，因而造成有融资功能的部门不会根据国际结算业务的特点对外营销，而经营该业务的部门又没有融资权，对外没有形成一股合力，严重制约了业务规模的扩大。
浅谈企业市场营销中的风险及控制措施
浅谈企业市场营销中的风险及控制措施市场营销是企业和外界保持沟通和对接的关键性环节，其重要性自然是不言而喻的。
尤其是在竞争日趋激烈的全球化经济环境中，市场营销作为企业的直接盈利手段往往会决定企业在竞争中的成败。
根据美国工业协会作出的统计，在企业新产品开发项目中，工业品失败率大约在25%，消费品失败率则在30%～40%。
同时，在针对这些产品失败原因进行调查时却发现，因技术因素而导致的失败只占22%，经济因素占14%，而相应的市场营销因素导致的失败却占到了63%。
而且，在新产品出厂之前，有将近80%的错误是发生在营销方面的[1]。
对于现代化企业来讲，怎样在市场营销的过程中正确预测并防止各类风险的发生，无疑将会是各企业都高度关注的话题。
一、市场营销风险的概念及分类1.市场营销风险的概念市场营销风险通常指的是在市场营销的各环节中，因一些没有预料到的突发性因素给营销过程造成的影响，最终使得市场营销的实际收益和预期收益发生了偏差。
值得注意的是，风险最终给企业带来的并非是绝对的经济损失，也有可能是经济上的额外获利，总之是和预期的经济效益不符合的结果，统称为风险[2]。
作为企业管理人员，通过市场营销手段其根本目的在于使企业获利，因此对于营销中的各种风险，无论其结局对于企业经济效益有利还是有害，都应当是在前期予以及时预判和规避掉的。
市场营销风险多数都起源于营销或者与营销有关的活动，而产生风险的条件则是经营主体的市场行为以及营销事项所引发的各种不确定事故。
2.市场营销常见的风险类型（1）业务量风险业务量风险主要是由于企业的供应链或需求的结构变化以及竞争环境的意外变化形成的[3]。
例如，对于传统的实体店图书、音像行业而言，网络购物的兴起便对实体店的销售业绩产生很大影响。
企业要想控制好业务量风险，可以通过强化自己的市场地位，并且积极开拓新市场的途径来完成。
（2）价格风险价格风险是市场营销过程中最为常见的风险之一。
它通常是指因市场价格的频繁波动而使得企业产品定价过高或过低，最终蒙受经济损失。
风险投资对企业发展的影响分析
风险投资对企业发展的影响分析近年来，风险投资在创新领域的重要性日益凸显。
风险投资是指向具有高风险但潜在高回报的企业或项目提供资金的一种投资方式。
作为一项供给侧改革的手段，风险投资在推动企业发展、促进经济增长方面发挥着重要的作用。
本文将通过分析风险投资对企业发展的影响，探讨其所带来的机遇与挑战。
首先，风险投资为企业提供了必要的资金支持，这对企业发展具有重要意义。
相比于传统的融资方式，如银行贷款，风险投资不仅节省了企业的融资成本，还能够降低企业的债务负担。
尤其对于初创企业来说，风险投资不仅是发展的资金来源，更是一种信任和认可，有助于吸引更多的投资者和合作伙伴加入。
在这个过程中，企业还可以借助投资者的经验和资源，提升自身的管理和创新能力，进一步推动企业发展。
其次，风险投资能够引导企业的战略发展方向。
风险投资一般会对企业进行深入的调查和尽职调查，以评估企业的潜在增长性和竞争优势。
这种严格的选择过程，使得成功获得风险投资的企业往往能够获得更多的市场认可和关注。
同时，投资者的参与也会对企业的战略决策产生积极的影响。
他们通过提供专业指导和行业资源，帮助企业优化业务模式、拓宽市场空间，进一步推动企业发展。
然而，风险投资也存在一些挑战和风险。
首先，投资者的参与可能会对企业自主决策产生一定的限制。
他们通常会要求企业接受一定的监管和报告要求，以确保其资金的安全和投资回报。
这种限制可能会导致企业的灵活性降低，过度依赖投资者的决策，从而限制了企业发展的潜力。
此外，由于风险投资的本质，投资者对于回报的要求往往较高，这对企业的创新能力和盈利能力提出了更高的要求。
与此同时，风险投资市场的不稳定性也是一个需要考虑的因素。
风险投资市场受宏观经济环境、政策变化、行业竞争等因素的影响较大。
如果市场出现波动或者投资者的信心受到影响，可能会导致资金流动性降低，从而对企业的发展产生不利影响。
因此，企业在选择风险投资时需要认真评估市场的稳定性和投资者的信誉度，以降低不确定性对企业发展的影响。
浅论商业银行参与证券业务的利弊分析
浅论商业银行参与证券业务的利弊分析摘要：商业银行与投资银行的关系--即商业银行是否有权从事证券业务--是一个有争议的问题。
对此问题的不同回答造成两种对立的金融管理体制，即分立体制与合并体制。
合并体制的优越性表明了它可能给社会生活带来的利益,而新型金融工具的发展给银行业造成的强烈冲击和理论上的两难也只有靠合并体制予以解决。
我国的商业银行在面临金融业白热化竞争的情况下，参与证券业是明智的选择。
关键词：混业资源共享阶段性选择商业银行与证券公司是金融系统中的两个分支机构，在发展的过程中经历了一段分分合合的历史。
世界上对银行业和证券业的关系设计和实践上大体分为两种：一种是分业经营模式，即银证分离。
在这种模式下，银行只是单一从事存贷款、发行银行债券和授信业务等传统的商业银行业务，不能从事证券的发行和承销、保险、信托，更不能从事金融衍生业务和各种创新的金融业务。
另外一种是混业经营模式，即银证融合。
在这种模式下，银行可以从事金融领域内的各项业务。
一、商业银行参与证券业的动因分析与利益所在发展规模经济和范围经济商业银行向外扩张的动因之一是其所提供的产品具有内在的不可分割性，因此，分业经营的管制是无效的。
这是商业银行扩张的内在动因。
在银行业务逐渐成熟的情况下，直接融资业务处于迅速发展的成长阶段。
因而证券市场的快速扩张就成为一个必然的现象，相伴而来的则是间接融资市场的日趋萎缩。
在此背景下，如果禁止银行进入证券市场，将使其伴随着总体市场的缩小而日益萎缩，最终陷入某种困境中。
经济学上的实证研究认为，金融行业的平均成本曲线比一般行业平缓，因而具有更大的规模经济潜力；同时，金融行业的资产专用性在降低，这意味着金融行业的同一资产完全可适用于不同金融业务，说明金融业具有越来越明显的范围经济效应。
作为金融业中资产规模最大、资力最雄厚的银行业，对规模经济和范围经济效应的追求，远甚于其它金融行业，因而对金融一体化和自由化的积极性最高。
新常态下企业金融风险分析与防控措施
新常态下企业金融风险分析与防控措施作者：薛春霞来源：《今日财富》2023年第31期在新常态下，各行各业面临着更为激烈的市场竞争，也迎来了新的发展机遇。
中高速增长的发展趋势、不断优化完善的经济结构以及以创新驱动为主导的发展趋势是新常态经济的典型特征。
科学地分析金融风险并加强金融防控体系建设是优化资源配置方式、提升内部控制质量的重要举措，也是推动企业可持续发展的内驱力。
本文通过阐述新常态下企业金融风险成因及管控的必要性，针对性地提出了金融风险防控的建议，以求通过文化塑造、组织设计、制度完善、数字赋能等措施完善企业金融风险防范机制，切实实现提质增效目标。
金融风险分析与防控是企业加强经营管理、实现高质量发展的重要保障。
企业作为支撑经济发展的实体，通过提升其金融风险防控意识、制定切实可行的风险管控制度，保障内部资金的合理流动，稳定资本市场。
金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础，维护资本市场金融安全，是关系我国经济社会发展之根本的大事。
企业合理分析金融风险，加强风险防范体系建设有着重要意义。
本文通过分析新常态下企業金融风险类型及成因，对企业金融风险防范提出针对性的建议，一方面丰富拓展了经营管理理论，另一方面为保障企业资产安全，提升金融资产配置效率提供了参考。
一、新常态下企业金融风险防控必要性分析（一）降低经营风险，提升经济效益降低经营风险，提升经济效益是企业金融风险防控的根本目标，也是企业提升管理效率、完善体系建设的切实需求。
新常态下，经济增速放缓，经济结构逐步优化。
二级市场投资是企业对已经发行的证券进行买卖，企业通过二级市场投资提升经济效益面临着较大的风险与经营成本压力，以风险防范、内部控制为核心的降本增效将成为企业实现长远发展的必要手段，而金融风险的分析与防范对企业实现降本增效目标发挥着主导作用，主要表现在以下几个方面：首先，针对从事二级市场投资的企业来说，科学分析金融风险，制定合理的金融风险防范措施，有利于实现资源的合理调配，推动管理层审慎决策。
农商银行风险管理策略、风险偏好、重大风险管理政策和程序
为提高风险管理能力和水平，建立风险管理的长效机制，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行市场风险管理指引》等法律法规和本行《章程》，结合本行风险管理实际，特制定本行风险管理策略、风险偏好以及重大风险管理政策和程序。
风险管理策略本行的风险管理策略主要包括：风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿五个方面。
(一)风险分散：即通过多样化投资来分散和降低风险的方法。
在经营中不应集中于同一业务、同一性质或者同一地域的客户，使客户多样化，从而分散和降低风险。
(二)风险对冲：即通过投资或者购买与标的资产收益波动相关的某种资产或者衍生产品，来冲销标的资产潜在风险。
(三)风险转移：即通过购买某种金融产品或者采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体的一种风险管理方法，可分为保险转移和非保险转移(如担保)。
(四)风险规避：即通过拒绝或者退出某一业务或者市场，以避免承担该业务或者市场具有的风险。
(五)风险补偿：即对于无法通过风险分散、对冲或者转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，可以在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，事前(损失发生以前)对风险承担的价格补偿。
本行按照公司管理结构和内部控制体制，将风险管理流程分为风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。
(一)风险识别：指借助于各种分析方法,对面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程,即确定正在或者将要面临的风险。
(二) 风险计量：指根据不同的业务性质、规模和复杂程度，对不同类别的风险选择适当的计量方法，基于合理的假设前提和参数，计量所承担的所有风险，并采用压力测试等其他分析手段进行补充。
(三) 风险监测：指通过监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势，确保风险在进一步恶化之前，向相关部门报告，并随时关注采取的风险管理、控制措施的实现质量、效果。
(四)风险控制：指对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制的过程。
风险代理的利弊
风险代理的利弊
在商业和金融领域，风险代理是一种常见的商业合作模式，其利弊对于参与方都存在一定的影响。
下面将就风险代理的利与弊展开讨论。
利
1. 分散风险
风险代理可以帮助企业将风险分散给其它机构或个人，降低自身的风险承受压力。
通过与代理方合作，风险可以在合同中得到明确定义和分配，有利于企业降低经营风险。
2. 专业化管理
代理机构通常拥有丰富的经验和专业知识，在特定领域具有更高的专业水平。
委托代理可以借助代理机构的专业化管理和资源，提高业务流程的效率和质量。
弊
1. 控制风险
委托代理会使企业失去对一部分业务流程的直接控制权，代理方的行为和决策可能会影响到企业的整体利益。
如果代理方的风险管理能力不足或出现失误，企业可能面临更大的风险。
2. 成本和利润分享
与代理机构合作需要支付一定的代理费用，这会增加企业的运营成本。
另外，在风险代理关系中，代理方也要分担一部分风险，因此在利润分享方面可能会存在分歧和争议。
总的来说，风险代理模式在帮助企业分散风险和提高专业化管理方面有利，但与此同时也存在控制风险和成本利润分享等弊端。
企业在选择是否采用风险代理模式时，需要根据自身情况权衡利弊，寻找最适合自己的商业合作方式。
了解风险投资的利弊
了解风险投资的利弊风险投资是一种投资方式，旨在以资金支持创业者或初创企业，与之分享收益，并承担相关投资风险。
尽管风险投资在创新和经济发展中具有重要作用，但也存在一些利弊。
本文将就风险投资的利弊进行深入探讨。
利：促进创新和经济增长风险投资为创新者提供了大量的资金，使得他们能够开展研发、试验和推广新技术、新产品或新业务模式。
这种投资方式鼓励了创新创业，推动了经济的增长。
风险投资还有助于资本市场的发展，提高了市场的活力和竞争力。
利：提供战略支持和专业知识风险投资机构通常会为创业者提供战略支持和专业知识，帮助他们更好地管理企业、拓展市场和实现盈利。
这些投资者经验丰富，拥有丰富的资源和人际网络，对创业者起到了积极的引导和支持作用。
利：降低资金压力和经营风险创业者在创业初期往往面临资金短缺和经营风险的挑战，而风险投资提供了解决这些问题的机会。
风险投资的资金支持可以帮助创业者渡过初期的困难，减轻了资金压力，提升了企业的生存和发展能力。
弊：高风险和不确定性风险投资存在一定的投资风险，因为初创企业的成功并不是100%确保的。
创业项目可能面临着市场风险、技术风险、管理风险等各种挑战。
投资者需要承担可能的损失，这对于那些寻求稳定回报的投资者来说可能不太适合。
弊：资本集中和竞争加剧风险投资通常会聚集在某些热门行业或热门项目上，导致资本过度集中，而其他行业或项目可能面临资金短缺。
这种情况可能加剧竞争，限制了创业者的选择和发展空间。
弊：短期主义和退出压力风险投资者通常对于投资回报有着一定的要求，他们希望能够在较短的时间内实现退出。
这可能导致他们更关注企业的短期盈利能力，而忽视了企业的长期发展和可持续性。
企业可能面临着提前退出或者被强迫退出的压力，这对于一些需要较长时间才能实现可观利润的项目来说是不利的。
综上所述，风险投资既有利有弊。
它能够促进创新和经济增长，提供战略支持和专业知识，减轻创业者的资金压力和经营风险。
然而，它也存在高风险和不确定性，可能引发资本集中和竞争加剧，以及短期主义和退出压力。
银行业务多元化发展的利弊
银行业务多元化发展的利弊多元化的简要定义是，任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合。
在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。
摘要：银行是金融机构的重要组成部分，按类型划分有中央银行、投资银行、商业银行等，银行的存在方便了社会资金的筹措与融通。
随着我国经济的快速发展，使得我国整个银行业发生了巨大的改变，但是由于受到我国经济结构的调整和金融危机的影响，造成我国银行业外部发展环境变得异常复杂，在这样的大背景下，需要我国银行业全面优化和提升业务服务水平，整合调整现有的银行业务，积极拓展不同领域的新型银行业务，保证银行业的快速稳定发展。
关键词：银行业务;利弊;分析;多元化发展在银行的发展中，负债业务是形成商业银行资金来源的最主要业务，在商业银行的负债业务中包含了存款业务、借款业务、同业业务等。
负债是银行由于授信而承担的将以资产或资本偿付的能以货币计量的债务，存款、派生存款是银行的主要负债，约占资金来源的80%以上，另外银行的负债中还包含了联行存款、借入或拆入款项、同业存款、发行债券等。
随着金融市场的多样化发展，客户对于银行业务个性化的需求逐渐增加，银行业务多样化成为了今后银行发展的必然趋势。
一、我国银行业发展现状我国银行最早起源于唐朝，在公元前847年到858年间苏州就有金银行出现，在1905年清政府成立的大清户部银行成为了中国最早的国家银行，在中华民国成立后孙中山下令将其改为了中国银行，行使中央银行职能，而后我国的银行业逐渐发展起来，并在近几年我国银行业资产规模快速增长，资产的质量持续改善，银行盈利也逐步增加，但是受到全球经济一体化以及经济金融环境不稳定等因素的影响，使得我国商业银行未来的发展即将面临着巨大的挑战，因此需要结合我国银行业发展的实际情况，适当调整发展的结构和模式，以长期的信誉和实力作为发展的保障，利用网络和信贷的优势作为发展的基础，全面优化银行传统优势业务，整合调整现有的银行业务，积极拓展不同领域的新型银行业务，实现银行业务的规模化经营。
我国商业银行集团客户授信风险监管之难点及对策分析
·实务研究·政治与法律２００９年第２期我国商业银行集团客户授信风险监管之难点及对策分析黎四奇（湖南大学法学院，湖南长沙４１００８２）摘要：对集团客户的风险管理是银行全面风险监管中的一个重要环节。
虽然中国银监会已相应出台了专门性的规范文件，对我国商业银行集团客户风险的有效监管，我们还面临着诸多棘手的问题，这不仅源于企业集团自身的制度性阻碍，而且也更源于社会稳定要求下我国传统计划经济所延续下来的银行结构及风险管理体制上的缺陷。
中国银监会必须在以下几个方面有创新式的作为：其一是要将银行并表监管的理念坚定不移地贯彻于总行与其分支机构的全程持续性监管之中；其二是规则的协调，中国银监会有必要用“同一借款人”的概念来替换“集团客户”之表述；其三是构建大额集团客户交易的定期报告制度。
关键词：集团客户；授信风险；监管难点中图分类号：ＤＦ４３８．１文献标识码：Ａ文章编号：１００５－９５１２（２００９）０２－０１４０－０８对集团客户的风险管理是银行全面风险监管中的一个重要环节。
虽然中国银监会已相应出台了专门性的规范文件，如２００３年１２月的《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》（以下称《指引》）及２００４年４月的《商业银行与内部人和股东关联交易管理方法》，但是从规范的层面评价这还只是一个应然的“规范”范畴，而并非一个实然的“存在”范畴。
实际上，对我国商业银行集团客户风险的有效监管，我们还面临着诸多棘手的问题，这不仅源于企业集团自身的制度性阻碍，而且也更源于社会稳定要求下我国传统计划经济所延续下来的银行结构及风险管理体制上的缺陷。
故探讨这一问题对完善我国银行监管法律制度具有重大的现实意义。
一、我国商业银行集团客户授信风险监管的难点分析（一）集团客户的复杂性：制度设计中必须直面的障碍企业集团是社会经济发展到一定阶段的必然产物。
虽然这种经济组织形式的产生顺应了以效益为导向的市场发展之内在要求，但是“它的出现无疑也是对现行相关法律理论及制度一个巨大的考验与挑战，这种挑战是全方位型的，不仅涉及到公司法对关联企业之调整，而且也涉及到证券法、税法以及反垄断法对关联企业的调整问题”１。
商业银行混业经营的利弊分析及我国商业银行经营的现状
商业银行混业经营的利弊分析及我国商业银行经营的现状商业银行是金融体系中的重要组成部分，扮演着促进经济发展、服务实体经济的角色。
然而，在当前的金融市场环境下，商业银行被鼓励或强制参与更多的金融业务，包括混业经营。
混业经营指的是以商业银行为主体，兼营其他金融业务。
本文将针对商业银行混业经营的利弊进行分析，并探讨我国商业银行经营的现状。
一、商业银行混业经营的利益1.多元化经营：混业经营可以拓宽商业银行的经营领域，让其不再局限于传统的资金融通和存贷款业务。
通过兼营其他金融业务，商业银行可以提供更多样化、定制性更强的金融服务，满足客户不同需求，增加盈利能力。
2.降低风险：通过混业经营，商业银行可以在不同的金融业务中实现风险分散。
传统上，商业银行主要经营存贷款业务，在贷款违约或经济下行时，可能面临较大的风险。
而混业经营可以通过投资理财、证券经纪等业务，分散风险，降低对特定业务的依赖。
3.提高竞争力：混业经营使商业银行能够与其他金融机构竞争，推动整个金融市场的发展与创新。
商业银行的多元化经营可以增加其在市场上的份额，并提供更多金融创新产品，提升市场竞争力。
二、商业银行混业经营的弊端1.风险集聚：混业经营增加了商业银行的风险暴露。
由于不同金融业务的风险特征不同，商业银行可能在经营过程中无法做到有效的风险控制。
一旦某一业务发生风险，可能会对整个机构产生显著影响。
2.资本不足：混业经营需要商业银行分配更多的资本来支持各项业务的发展，增加了其资本压力。
同时，不同金融业务的资本配置要求也有所不同，可能导致资本的不均衡分配。
3.监管难度加大：混业经营增加了监管的复杂性和难度。
监管部门需要同时监管商业银行不同业务板块，包括存贷款、理财、证券、保险等。
这要求监管部门具备更高的监管水平和资源，确保各项业务合规运营。
三、我国商业银行经营的现状目前，我国商业银行经营呈现多元化的发展趋势。
除了传统的存贷款业务外，商业银行还积极参与理财、证券、保险、信托等金融业务。
风险管理四大原则
风险管理四大原则在当今复杂多变的商业世界中，风险管理已经成为企业和个人成功的关键因素之一。
有效的风险管理可以帮助我们预测潜在的问题，制定应对策略，从而减少损失，把握机会。
而要实现有效的风险管理，就需要遵循以下四大原则。
一、未雨绸缪原则未雨绸缪，简单来说就是在问题发生之前就做好准备。
在风险管理中，这意味着我们要提前识别潜在的风险，并对其进行评估和分析。
首先，我们需要对自身所处的环境有清晰的认识。
无论是企业的运营环境，还是个人的生活环境，都存在着各种不确定性。
比如，对于一家企业而言，市场的变化、竞争对手的策略调整、政策法规的变动等，都可能带来风险。
而对于个人，职业发展的不确定性、家庭财务状况的变化、健康问题等，也都需要提前考虑。
其次，要运用各种方法和工具来识别风险。
这可能包括头脑风暴、风险检查表、流程分析等。
通过这些手段，我们可以尽可能全面地找出可能存在的风险。
在识别出风险后，还需要对其进行评估。
评估的维度可以包括风险发生的可能性、风险可能造成的影响程度等。
根据评估结果，我们可以对风险进行排序，确定哪些是需要重点关注和优先处理的风险。
例如，一家新成立的电商企业，在开展业务之前，就应该预见到可能面临的市场竞争风险、物流配送风险、客户投诉风险等。
通过提前规划，制定相应的应对策略，如优化供应链、建立良好的客户服务体系等，就能够在风险来临时从容应对，减少损失。
二、全面考量原则全面考量原则要求我们在进行风险管理时，不能只关注局部，而要从整体的角度出发，综合考虑各种因素。
对于企业来说，风险管理不仅仅是某个部门的事情，而是涉及到企业的各个层面和各个环节。
从战略规划到日常运营，从财务管理到人力资源管理，都需要纳入风险管理的范畴。
在制定风险管理策略时，要考虑到不同风险之间的相互关系。
有些风险可能是独立存在的，但更多的风险往往是相互关联的。
比如，生产环节的质量问题可能会导致销售环节的客户投诉，进而影响企业的声誉和市场份额。
企业不同发展战略的利弊分析对比
企业不同发展战略的利弊分析对比企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化。
多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。
20世纪80年代以来，倍受推崇的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。
（一）专业化经营的优势和弊端专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。
即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。
企业专业化理论最早是由美国人提出来的,主要是为了解决企业生产效率低下的问题。
1、专业化经营的优势（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进市场消费，扩大企业的生存和发展空间。
2、专业化经营的弊端（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
风险管理心得_学习风险管理体会范文
风险管理心得_学习风险管理体会范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业银行国际业务集中处理的利弊及对策分析
商业银行国际业务集中处理的利弊及对策分析作者：焦洋来源：《现代经济信息》2014年第16期摘要：国际业务集中处理是商业银行降低经营成本，提高工作效率、加强风险控制、实现专业化和集约化经营的必由之路。
因此，近年来业务集中处理受到了各大商业银行的青睐。
但是，由于国际业务处理是一项非常复杂而繁琐的工作，所以，在应用过程中受各方面因素的影响存在一系列新问题，因此，商业银行方面必须要正确的认识国际业务集中处理的利弊，并有针对性的制定相应的解决措施，才能有效地为我国商业银行的可持续发展创造条件。
本文主要通过对商业银行国际业务集中处理的利弊进行简要分析，探讨其切实可行的解决对策。
关键词：商业银行；业务集中处理；利弊；对策中图分类号：F830.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-02引言随着全球一体化的不断深入，我国在对外贸易和国际投资方面的发展取得了显著成效。
因此，国内商业银行的外汇业务得到了快速的发展，并且随着经济的快速发展，商业银行逐步在向国际业务入手，进而更好地扩大发展规模并进一步提高市场竞争力。
但是，由于商业银行的国际业务集中处理依然处于初级发展阶段，且许多管理模式和管理措施相对比较落后，从而导致应用过程存在较大的安全隐患。
因此，必须要学会“取其精华，去其糟粕”才能为我国商业银行实现利益最大化奠定基础。
一、业务集中处理的优势分析（一）有利于提高专业化水平业务集中处理有一套完整的业务处理系统，并且国际化业务处理对业务处理水平和处理效率的要求非常高，因此，商业银行通过业务集中处理可以有效地提高员工的专业水平。
并且集中业务处理将各项业务进行专业化分类处理，不仅提高了商业银行自身的经济效益，还可以培养出一批优秀的专业人才，从而更好地为商业银行的人才储备奠定基础。
（二）有利于节省人力、控制成本由于，银行的业务呈现分散状态，所以，传统的处理模式会造成业务处理过程中出现重复投入等问题，不仅造成严重的经济损失，还会造成不必要的资源浪费。
利润最大化的风险
利润最大化的风险在商业世界中，追求利润最大化是许多企业的首要目标。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在追求利润最大化的过程中面临着各种风险和挑战。
本文将探讨企业在追求利润最大化过程中可能面临的风险，并提出应对策略。
市场风险在市场经济环境中，市场风险是企业最常见的风险之一。
市场变化、需求波动以及竞争对手的策略都可能对企业的利润造成影响。
例如，突发的市场需求下降可能导致企业生产过剩，从而降低利润。
而竞争对手的价格战也可能对企业的利润造成损害。
为了降低市场风险，企业需要不断监测市场变化，灵活调整生产策略和市场定位。
财务风险财务风险是企业在追求利润最大化过程中普遍面临的风险。
财务风险包括资金链断裂、财务透明度不足、资金管理不善等问题。
这些问题可能导致企业无法按时偿还债务，从而遭受巨大的经济损失。
企业应该注重财务管理，及时了解企业的资金状况，防范潜在的财务风险。
战略风险在追求利润最大化的过程中，企业的战略决策可能面临许多风险。
例如，错误的战略决策可能导致企业产品无法顺利销售，或者错失市场机会。
企业在制定战略时需要充分考虑市场环境、竞争对手和自身资源优劣势，降低战略风险的发生概率。
品牌风险品牌是企业最重要的资产之一，但在追求利润最大化的过程中，企业也可能面临品牌风险。
例如，产品质量问题、经营不当或者公关危机都可能对企业品牌形象造成负面影响，进而影响企业的利润。
企业应该加强品牌管理，提升消费者对企业品牌的认知和信任度，减少品牌风险。
结语在追求利润最大化的过程中，企业需要充分认识各种风险，并采取相应措施进行有效应对。
通过合理的市场分析、财务管理、战略决策以及品牌建设，企业可以降低风险，实现长期可持续的利润增长。
利润最大化不仅要追求高额利润，更要注意稳健经营，保持企业的可持续发展。
风险降低策略的优缺点分析
风险降低策略的优缺点分析在当今不断变化的商业环境中，风险管理对企业的重要性愈发凸显。
为了降低可能发生的风险并保障企业的可持续发展，许多企业都采取了各种风险降低策略。
本文将分析这些风险降低策略的优缺点。
优点1. 提高稳定性通过实施风险降低策略，企业可以有效地降低面临的潜在风险。
这种稳定性的提高有助于企业在面对市场波动或突发事件时能够更好地应对，保持业务的正常运转。
2. 降低损失风险降低策略的实施可以帮助企业降低发生风险事件时可能造成的损失。
通过提前识别各种潜在风险并采取相应的措施，企业可以有效地减少财务损失，保护企业的利益。
3. 提升声誉积极采取风险降低策略表明企业对风险管理非常重视，这有助于提升企业在市场上的声誉和信誉。
投资者、客户和合作伙伴更倾向于选择那些具有良好风险管理实践的企业进行合作。
缺点1. 成本高昂实施风险降低策略需要投入大量的资源和资金。
这可能会增加企业的运营成本，降低盈利能力。
特别是一些高风险领域，实施高效的风险降低策略可能需要巨额投入。
2. 降低效率有些风险降低策略可能会对企业的运营过程和业务流程产生一定程度的干扰，降低工作效率。
过多的监管和限制可能使企业难以灵活应对市场变化，影响业务的发展速度。
3. 可能存在盲点尽管企业实施了多种风险降低策略，但仍有可能存在一些潜在的风险盲点。
这些盲点可能是由于企业对风险评估不够全面或是因为风险本身的复杂性导致的。
一旦出现未预料的风险，企业可能难以及时做出应对。
结论综上所述，风险降低策略的优缺点并存。
企业在制定和实施风险降低策略时应权衡利弊，根据自身的情况和需求选择适合的策略。
有效的风险管理可以帮助企业应对市场变化，保障利益，提高企业的竞争力和持续发展能力。
提高机构规格的利弊分析
提高机构规格的利弊分析
提高机构规模的利弊分析：
利：
经济规模优势：机构规模的增加通常会带来经济规模优势。
大型机构可以通过集中采购、批量生产和统一管理来降低成本。
这样可以实现更高的效率和更低的单位成本，从而提高利润率。
更强的市场竞争力：规模大的机构在市场上通常具有更强的竞争力。
它们可以投入更多资源进行研发、营销和品牌推广，以便扩大市场份额。
此外，大型机构还能够更好地与供应商进行谈判，并获得更有利的合作条款，从而获得更低的采购成本。
更好的资源配置和风险分散：通过提高机构规模，可以实现更好的资源配置和风险分散。
大型机构可以更好地管理和分配人力资源、资金和技术资源，以满足不同部门和项目的需求。
此外，规模较大的机构由于业务多样化，可以降低某个业务领域的风险对整个机构的影响。
弊：
管理复杂性增加：随着机构规模的增加，管理复杂性也会随之增加。
大型机构需要更多的管理层次和决策层次，这可能导致决策过程变得缓慢、繁琐。
此外，管理层与基层之间的信息传递也可能变得困难，可能会导致信息不畅通和决策偏差。
创新能力下降：大型机构通常相对保守，创新能力较弱。
机构规模增加后，可能会出现官僚主义和惯性思维的问题，使得机构难以适
应快速变化的市场环境。
这可能导致缺乏灵活性和创新能力，错失市场机会。
降低员工士气：在大型机构中，员工往往感到缺乏归属感和个人发展的机会。
由于规模较大，机构内部的晋升和晋升机会有限，员工可能感到被忽视或没有受到足够的关注。
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内控合规工作论文论高风险业务对业务发展影响的利弊分析【内容摘要】内控合格建设作为促进实现经营目标，防范经营风险的重要手段，是企业的一项基础建设。
在当前行业转型发展的关键时期，加强内控合规建设，积极有效化解各类风险，尤其是加强对经营过程中高风险业务的管控，不仅是企业提升经营效益、实现自身价值与利益的现实需要，也是顺应行业发展要求、提升公司核心竞争力、增强服务和谐社会建设能力、树立良好市场形象、实现永续经营的必然要求。
本文旨在分析高风险业务对经营发展影响的利弊，同时在进一步促进合规经营，提升风险防范能力等方面做初步的探索。
【关键词】保险转型高风险业务经营风险内控合格历经数十年的高速发展，保险业在分享改革发展所带来的巨大成果的同时，所面临的经营风险类型越来越复杂，经营风险累积越来越大。
在国内外经济调整的大背景下，旧的粗放式经营模式不能再继续，保险业发展方式和盈利模式进行转变不仅是顺应历史的必然，更是科学发展的战略选择。
在转型过程中，以防范化解行业风险，严格规范市场秩序，维护被保险人利益，营造一个正常的经营秩序为目标的合规经营之路已成为行业的必然选择。
而如何在行业转型的大背景中，积极有效化解各类风险，以合规经营促公司持续健康发展，成为各家保险企业亟待解决的一个课题。
本文旨在分析高风险业务对经营发展影响的利弊同时，在进一步促进合规经营，提升风险防范能力等方面做初步的探索。
一、财险公司高风险初探保险是经营风险的特殊行业，不仅保险企业自身所经营的风险越来越大，加之金融业综合经营趋势的日益发展，金融市场以及其他行业和领域的相互影响越来越大，风险很容易相互传导，导致保险企业的风险结构也日趋复杂。
从当前来看，高风险主要包括内在和外在风险两个方面：（一）内在风险内在风险主要是指企业在经营管理过程中因各层级管理和决策失误、管理失控或者员工违章失职而对公司经营带来的风险。
主要包括经营决策风险、产品风险、越权经营风险、承保质量风险、理赔管控风险、财务风险以及相伴生的民事诉讼风险等等。
造成这些高风险的原因主要来自保险公司内部，即内控失效，是否有风险和风险大小程度决定于公司各级管理机构的管理水平、管控体系和力度、员工素质等。
（二）外在风险外在风险主要包括两个方面：一是监管风险。
监管风险主要是指保险公司在经营过程中因违反保险法律、行业监管规章制度、政策而带来的行政处罚风险，包括对公司和管理人员的处罚。
监管风险的产生主要源于经营主体的依法合规经营意识淡薄，对公司可能造成的危害非常严重。
二是法律风险。
主要是指公司法人或者员工个人在经营活动中因严重违反有关法律，依法受到刑法处罚的风险，如商业贿赂、贪污挪用公款、违法担保、内外勾结的保险诈骗等，无论是法人犯罪或者是个人犯罪，都可能给保险公司声誉、利益乃至稳定经营带来严重的影响。
（三）高风险业务的定义广义的高风险业务是指在经营过程中发生的车险或非车险业务触碰牵扯到的内在风险，如经营决策风险、产品风险、越权经营风险、承保质量风险、理赔管控风险、财务风险以及相伴生的民事诉讼风险等等。
或触碰牵扯到外在监管风险、法律风险等。
狭义的高风险业务是指在投保责任范围内发生可能性较大或一旦发生造成的损失金额较大的风险，主要风险决定于保险标的所在行业性质、地区、环境等因素。
其主要表现为：①忽视风险责任控制，随意降低费率，放宽承保条件，采取高额退费等进行破坏性竞争；②超能力承保；③保险单证、保费收据等管理混乱，为保险欺诈提供了机会。
（四）高风险业务在经营过程中的具体表现：以车险为例，通常将车险高风险业务的细分定义为“营运货车，水泥泵车，水泥搅拌车，古、特、稀车辆，以及车辆新车购置价（以下简称系统价）在50万元以上（含）的客车”等车型的车险业务。
古、特、稀车辆是指古老车型（此类车型包括上市销售时间超过15 年的国产或进口车辆）、特异车型（此类车型为年产量极少且为非常见一般车型，多为超级跑车类）、稀有车型（此类车型为在国内保有量稀少或非中国规格车型）二、高风险业务在经营发展中的优势当前，在市场经济和保险业发展的初级阶段，高风险业务在业务发展中具有举足轻重的作用，尤其对于新公司，更是能起到短、快、大的站稳脚跟的效果。
（一）在粗放经营方式下，保费整体增长较快，有助于快速提升规模。
（二）员工和管理层的个人收益与业务量挂钩，极大地刺激了保险经营的短期行为，使得个人利益迅速得到提高。
（三）在处于白热化竞争的市场中可取得有利地位。
（四）促使各家公司争夺市场的价格战和非价格战此起彼伏。
（五）注重大商、大单业务，重客业务业绩突出。
三、高风险业务在经营发展中的弊端在实际工作中，一些基层公司依然没有彻底扭转重保费、轻质量的思维惯性，展业管理模式及手段简单粗放,工作思路不清晰,目标不明确，存在一定的误区,导致大量高风险业务纳入。
（一）高风险业务概念扭曲，业务发展片面注重规模，忽视经营绩效。
一个时期以来，在以保费论英雄的理念感召下，一些基层公司业务发展不管质量,“捡到篮子就是菜”。
如承保方面，不严格执行公司验险承保和风险评估的有关规定，违规承保高风险标的导致承保质量不高。
作为经营风险的企业，展业人员不知如何识别风险，更不知管控风险。
承保环节把关不严，非盈利性保费比重过大，公司持续发展有效经营成为空谈。
（二）市场竞争激烈，承保条件低下，盈利能力下降。
目前保险市场，主体日益增多，市场竞争日益激烈，为了争夺业务，一些基层公司一味迎合保户需求，盲目降低承保条件，主险之后附加众多的扩展条款，恶性降低费率、高额返还时有发生,竞争手段原始落后，致使业务风险巨大。
如在同等承保责任下，降低保险费率或提高保费返还率；在同等保险费率下，扩大承保范围或提高保险金额，提高保险代理回扣或中介佣金来招揽保险业务；甚至采取坐扣保费、虚挂应收、制作阴阳单、违规批退等违规手段，给公司带来极大的监管风险。
（三）注重小团体利益，忽视依法合规经营。
面对日益激烈的市场竞争，一些保险公司不能很好地处理发展与合规经营的关系，认为加强内控合规必然会影响业务发展，发展是硬指标，内控是软指标，合规经营意识淡薄，缺乏合规经营的主动性和自觉性，不能做到令行禁止。
个别基层公司只顾自己的小团体利益，忽视依法合规经营和上级公司相关禁令，保费效益“跑、冒、漏、滴”现象时有发生。
（四）观念陈旧，员工老化，考核机制不健全。
一些基层公司工观念陈旧，创新服务意识不强，展业人员年龄偏大，高素质展业人员缺乏，员工绩效考核只到科室没到个人，“吃大锅饭现象”在一定程度上依然存在，严重影响了员工队伍的工作积极性和主动性。
（五）做业务只恋大业务，忽视效益好的分散性业务。
大业务固然要做，然而由于竞争等因素，大业务往往成本开支过大，不一定就是效益业务。
而分散性的如家财险、银行个贷险、三类以下团意险等业务成本支出小，效益好，却往往被忽视。
四、走出发展误区，牢固树立加快效益发展的观念（一）坚持发展原则，倾力做到效益发展不动摇保险企业作为经营风险的特殊行业，其经营的产品就是出售给客户的一份保障，一份承诺，更是一份服务。
但其最终目标还是要让企业生存、发展，并最终获取最大的效益。
因为，保险企业如果没有创造效益就无所谓发展，员工没有创造价值就无所谓贡献，因此，作为保险企业基层公司应坚持有效益发展的基本原则不动摇。
1.坚持效益第一的基本原则。
基层公司要牢固树立全员效益第一的观念，一切工作的出发点和落实点都要围绕效益展开。
内勤管理人员要坚持按原则、按规章操作,要注重管理细节到位，避免出现疏漏使公司效益受损；展业人员要向每一笔业务、每一份保单要效益。
2.坚持差异化经营的基本原则。
差异就是区别，就是打破常规，按照“效益优先”的原则，对有效益的业务，展业费用给予倾斜，体现差异化。
对客户要实行“优质客户”、“一般客户”和“劣质客户”（“黑名单”、“灰名单”）的差异化服务标准。
承保时要按风险大小不同实行有选择的承保。
3.坚持服务至上的基本原则。
客户是公司的衣食父母，为竞争业务恶性拼杀将使公司和整个行业的利益受损。
只有为客户提供优质服务、创新的服务乃为上策，要坚持不懈、精益求精地追求服务至上，向客户推行“零缺陷”、“零间隙”、“零距离”、“零界限”四零服务理念，在服务中彰显诚信精神，打造强大的诚信服务品牌。
4.坚持经营逻辑的基本原则。
保险的基本职能之一是经济补偿，在客户发生保险责任事故后应积极主动履行承诺，讲求诚信，及时赔付。
尤其是在客户发生大灾时，要启动再保险和积累金，不惜赔、不乱赔，充分履行职能。
大灾之年发生亏损，但未遇上大灾，应有盈利和积累，这也是符合保险经营逻辑的。
（二）确立发展思路，营造加快有效益发展的氛围1.统一思想，更新观念。
应准确把握中国保险业仍处于发展初级阶段的基本特征，深刻认识到由于发展方式相对粗放、管理体制机制还跟不上急剧增长的保险需求，导致保险业集约经营和内涵式增长能力不强、产品结构单一、诚信经营理念不强等问题还比较突出的现状。
切实把加快有效益的发展作为公司的首要任务，使之成为全体员工的自觉行为，从而形成有利于推动公司持续健康发展的强大精神动力。
2.明确重点，优化结构。
应把调整优化结构作为加快有效益发展的战略重点，按照统筹兼顾、协调发展的原则,因地制宜地开发和销售市场需要的保险产品，提高效益型业务占比，鼓励发展新型销售渠道。
大力发展县域保险市场,做强做大农村保险业务，切实做到在发展中调整、在调整中优化、在优化中提高效益。
3.创新机制，强化管理。
应坚持差异化经营、精细化管理，进一步加强承保、理赔、财务等重点工作、关键环节的管控，强化成本控制。
同时，加强效益考核，在层层分解任务时，应重点突出效益指标的考核，提高费用、薪酬与利润的挂钩程度。
通过建立和严格落实科学的管理机制，在公司树立正确的经营理念和工作导向，全面形成讲效益、办实事、作贡献的良好氛围。
4.防范风险，合规经营。
应始终把风险防范摆在突出位置，始终绷紧风险防范这根弦，强化全体员工的合规意识和法制观念，继续深入贯彻落实保监会2008年70号等文件精神，严厉制止和惩处违背保险原理、扰乱市场秩序的竞争行为，切实维护保险市场稳定，为公司有效益的发展营造良好的市场环境。
（三）明确发展措施，切实加快公司有效益的发展有效益的发展是实现公司持续发展、永续经营的根本保证，无效益的发展将会成为公司的包袱。
基层公司应担当公司有效益发展的重任，不辱使命，确立严格的措施，严把七关，并长抓不懈，夯实公司的经营基础。
1.加快有效益的发展，要从提高认识上把好意识行为关。
思想是行动的先导。
基层公司要通过算细账，讲危机，摆事实，说道理，让员工真正明白，没有效益的增长是穷忙，不讲质量的发展是空忙，不计成本的竞争是瞎忙，只有不断实现有效益的增长，才是忙到点子上，才能忙得大河有水小河满。