项目管理作业
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时, 进度、资源可用情况或费用中, 那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用, 但对配合作业不起作用, 因为配合作业本身只有开始或完成日期, 并且不能分配资源只能分配其它费用, 所以, 作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为: 资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时, 其它值改变达到资源平衡的目的。
为此, 我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量: 表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时, 作业工期不变, 而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时, 选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时, 可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话, 则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。
在该种情况下, 即使作业工期或工作量改变, 单位时间用量也将保持恒定不变, 通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型, 例如有一名工程师, 每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算(数量或费用)是一个限制性的因素, 也就是说作业的工作总量是固定不变的, 当变更作业时, 即使作业的工期或资源单位时间用量改变, 完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说, 可以将该类型与独立式作业一起作用, 当增加新资源给作业时, 则可以缩短作业的工期。
例如, 在室外管网管道安装工程中, 资源用量基本是确定不变的, 当增加劳动力时, 则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系, 表示两作业之间的依赖关系, 进而确定时间先后顺序。
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
工程项目管理作业题
1. 以下哪项不是我国在基本建设领域进行三项制度改革的核心内容？A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括：A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指：A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 关于工程项目全生命周期，以下哪个选项是正确的？A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 设计阶段、施工阶段、验收阶段C. 项目立项、项目招标、项目验收D. 项目决策、项目实施、项目运营5. 以下哪个选项不是业主方自行管理模式的特点？A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的直接控制6. 工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的核心？A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 验收阶段7. 在工程项目管理中，以下哪个选项不是项目管理的目标？A. 保证项目在规定的时间内完成B. 确保项目质量满足要求C. 最大限度地降低项目成本D. 提高项目管理团队的工作效率8. 工程项目管理的五大过程包括：A. 规划、执行、监控、收尾、验收B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 规划、执行、监控、评估、验收D. 规划、执行、监控、验收、收尾9. 以下哪个选项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预防10. 工程项目管理中，以下哪个选项不是项目沟通的要素？A. 沟通内容B. 沟通方式C. 沟通对象D. 沟通目的二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程。
2. 简述工程项目风险管理的步骤。
3. 简述工程项目沟通的要素。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
工程项目管理线下作业
一、引言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的过程。
工程项目管理线下作业是指在工程项目实施过程中，通过各种线下手段进行项目管理的工作。
本文将从工程项目管理线下作业的意义、内容、方法及注意事项等方面进行阐述。
二、工程项目管理线下作业的意义1. 确保项目进度：线下作业有助于项目管理者全面了解项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目按计划推进。
2. 提高项目质量：线下作业有利于项目管理者对工程质量进行实时监控，确保项目质量符合要求。
3. 降低项目成本：线下作业有助于项目管理者对项目成本进行有效控制，避免不必要的开支，降低项目成本。
4. 增强团队协作：线下作业有助于项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目团队的整体执行力。
5. 提升项目管理者素质：线下作业有助于项目管理者在实践中不断积累经验，提升项目管理能力。
三、工程项目管理线下作业的内容1. 项目规划：包括项目可行性研究、项目范围界定、项目进度计划、项目资源计划等。
2. 项目组织：包括项目团队组建、岗位职责划分、沟通协调机制建立等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目变更管理、项目风险管理等。
4. 项目监督：包括项目进度监督、项目质量监督、项目成本监督、项目变更监督、项目风险监督等。
5. 项目评价：包括项目绩效评价、项目总结评价、项目经验教训总结等。
四、工程项目管理线下作业的方法1. 会议管理：通过召开项目会议，对项目进展情况进行沟通与协调，确保项目按计划推进。
2. 文档管理：建立项目文档体系，对项目规划、实施、监督、评价等环节的文档进行收集、整理、归档和管理。
3. 进度管理：采用甘特图、网络图等工具，对项目进度进行实时监控和调整。
4. 质量管理：采用质量控制图、检验报告等工具，对项目质量进行实时监控和评估。
5. 成本管理：采用成本预算、成本核算、成本分析等工具，对项目成本进行实时监控和控制。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
工程项目管理单元作业(3篇)
第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。
为了提高我国工程项目管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习，使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。
二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用工程项目管理工具和软件；4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力；5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
三、作业内容（一）工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2. 工程项目管理的原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统原则，从全局出发，对工程项目进行综合管理；（2）目标原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；（3）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一；（4）质量原则：工程项目管理应注重工程质量，确保工程质量达到国家标准；（5）安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保施工安全。
3. 工程项目管理的目标（1）项目进度目标：确保项目按计划完成；（2）项目质量目标：确保工程质量达到预期要求；（3）项目投资目标：确保项目投资控制在预算范围内；（4）项目安全目标：确保施工安全，避免安全事故发生；（5）项目环境目标：确保项目施工过程中不对环境造成污染。
（二）工程项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；（2）项目决策：根据可行性研究的结果，确定项目是否实施；（3）项目立项：编制项目建议书、可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 项目准备阶段（1）项目设计：进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计；（2）项目招标：编制招标文件，组织招标活动，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
工程项目管理作业
第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色(简述)。
什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中,他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系?（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明.）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面?分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响?3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响?工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响?4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征?5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作?具体的项目管理任务一般由谁来承担?第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程?3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图.8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中,管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么?4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理?工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些?简述范围管理的概念、范围管理及其目的.第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些?举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是指一种将事务性工作转变为项目化管理的思维方式，通过项目管理方法论来规划、执行和监控工作，以达到预期目标的管理理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目思维已经成为组织成功的关键因素之一。
本文将探讨项目思维的概念及其在项目管理作业中的应用。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义：项目思维是一种将工作任务视为项目来管理的思维方式，强调以项目为单位进行规划、执行和控制，以实现预期目标。
1.2 项目思维的特点：项目思维注重结果导向、跨部门协作、风险管理、变革管理等方面，强调团队合作和目标导向。
1.3 项目思维的价值：通过项目思维，组织可以更好地应对复杂多变的商业环境，提高工作效率和质量，实现战略目标。
二、项目管理作业中的项目思维应用2.1 项目目标设定：项目思维要求明确项目目标和范围，确保所有工作都围绕项目目标展开，避免范围蔓延和目标不清晰。
2.2 项目资源管理：项目思维强调资源的有效利用，包括人力、物力、财力等资源的合理分配和管理，确保项目按时按质完成。
2.3 项目风险管理：项目思维要求对项目风险进行全面评估和有效应对，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
三、项目思维的优势3.1 提高工作效率：项目思维可以帮助组织更好地规划和执行工作，提高工作效率，减少资源浪费。
3.2 促进团队合作：项目思维强调团队合作和协作，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队绩效。
3.3 实现战略目标：通过项目思维，组织可以更好地实现战略目标，提高竞争力和市场份额。
四、项目思维的挑战4.1 资源限制：项目思维需要充分利用资源，但资源可能受到限制，需要合理分配和管理。
4.2 风险管理：项目思维要求对项目风险进行有效管理，但风险可能难以预测和控制，需要及时应对。
4.3 组织文化转变：项目思维需要组织文化的转变，可能会遇到员工抵触和困难，需要逐步推进。
五、结论项目思维作为一种管理理念，在当今商业环境中具有重要意义。
小学项目式作业管理制度
小学项目式作业管理制度一、项目式作业的定义项目式作业是指在小学教育中，以项目为单位，按照一定的主题和目标，整合多学科知识，让学生自主进行探究和实践，以解决实际问题或完成特定任务的学习方式。
二、项目式作业的意义1. 促进跨学科综合能力的培养项目式作业涉及多学科知识，通过项目实践，学生能够将知识进行整合和应用，促进跨学科综合能力的培养。
2. 培养学生的问题解决能力项目式作业强调学生自主探究和合作学习，通过解决实际问题或完成任务，培养学生的问题解决能力和实践能力。
3. 激发学生的学习兴趣项目式作业注重学生的参与和体验，能够激发学生的学习兴趣，培养学生的学习动力和学习策略。
4. 培养学生的合作精神项目式作业需要学生进行合作学习和团队合作，培养学生的合作精神和团队意识。
5. 培养学生的创新思维项目式作业注重学生的探究和实践，培养学生的创新思维和创造能力。
三、项目式作业管理制度1. 项目式作业的确定学校教师根据学年教学计划和学科知识要求，确定项目式作业的主题和目标，并确定项目式作业的内容和要求。
2. 项目式作业的发布教师将项目式作业的内容和要求发布给学生，并说明项目的目标和意义，指导学生如何进行研究和实践。
3. 学生项目组的组建学校根据实际情况，组建学生项目组，每个项目组成员包括若干名学生，每个项目组设立一个组长。
4. 项目式作业的进行学生按照项目组的合作计划，进行研究和实践，并及时向教师汇报项目的进展和成果。
5. 项目式作业的评价教师根据项目的主题和目标，对学生的研究和实践进行评价，包括个人表现和团队合作情况。
6. 项目式作业的展示学生完成项目后，进行展示和交流，让学生分享项目研究的成果和体会，以促进学生之间的交流和学习。
四、项目式作业管理制度的优化1. 教师的指导力度教师在确定和发布项目式作业时，要明确目标和要求，并对学生的研究和实践进行指导和辅导，引导学生进行深入思考和探究。
2. 学生项目组的管理学校要加强对学生项目组的管理，确定项目组成员和组长，制定合作计划和分工计划，保障项目组的合作效率和完成质量。
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项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。
服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
2)软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？项目分析，竞标，合同签署。
作业24．选择题1)某项目是成本价固定费用类型的项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2)合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果3)？下列哪项不是合同的基本要素（）A. 报价B. 接受C. 订约要因D. 价格结构4)项目质量管理的最终责任由谁来承担（）5) A. 项目开发人员6) B. 采购经理7) C. 研发经理8) D.项目经理9)质量保证是（）10)A. 对每个工作包增加工作时间11)B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的12)C. 只需要做一次13)D. 只有大的项目才需要的14)项目质量管理的目标是满足（）的需要15)A. 老板16)B. 干系人17)C. 项目18)D. 组织5．填空题1)软件项目采购可以分为两大类，一类是对软件产品进行采购,另一类是（外包）采购。
2)合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，（合同签署），合同管理，合同终止。
3)质量体系是一个企业质量管理系统的规范，常用的标准有（ ISO ）和CMM。
4)软件质量与硬件质量有很大的不同，软件质量问题基本上是（人为差错）引起，硬件质量问题主要是设计、生产和使用的问题。
6．简答题1)什么叫合同，请结合图形描述需方合同签署的过程（自己画图）。
P12 P15合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。
2)CMM和CMMI的5个级别分别是什么？CMM和CMMI的关系是什么？CMM五级阶梯：初始级重复级定义级管理级优化级CMMI五个台阶:完成级管理级定义级量化管理级优化级CMMI即CMM集成，是系统工程和软件工程的集成成熟度模型，CMMI更适合于信息系统集成企业。
CMMI是在CMM基础上发展起来的，它继承并发扬了CMM的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。
它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。
P253)原型模型可以细分为哪两种？它们的核心思想是什么？P31作业3一. 选择题1. 矩阵型组织的一个主要的优点是（）A. 加强项目经理对资源的控制B. 项目团队可以有多个老板C. 沟通更加便捷D. 报告更加容易2. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型3. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型4. 项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 都一样5. 人员管理计划描述了（）A. 如何获取项目成员B. 如何解决冲突C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队6. 人力资源分配图是（）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源二. 填空1. 项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，项目型，矩阵型。
2. 在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或部门名称。
纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
3. 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
三. 简答题1.你认为项目管理中的矩阵形组织结构有什么主要优缺点？优点：以项目为中心，可以迅速解决问题；共享各个职能部门的资源；有利于目标实现，也有利于公司目标方针贯彻；项目成员顾虑减少了。
缺点：容易引起职能经理和项目经理权力的冲突；资源共享也能引起项目之间的冲突；项目成员有多头领导。
2.你认为项目管理中的职能性组织结构有什么主要优缺点？优点：可以充分发挥职能部门的资源集中优势；部门的专家可以同时为部门内不同项目使用；便于相互交流，相互支援；可以随时增派人员；可以将项目和本部门的职能工作融为一体。
缺点：项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标；当项目需多个部门完成，或一个部门有多个项目时，资源平衡会出现问题；当项目需多个部门完成，权力分割不利于各个职能部门的交流和团结协作；行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利。
3.项目管理中的矩阵形组织结构是什么样的？矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征又具有项目型组织结构的特征，它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束后，这个项目组也就解体了，然后，各个成员再回到各自原来的部门。
作业47．选择题1. 需求分析是回答系统必须的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. 下面那个不是创建WBS的方法？A. 自顶向下B. 自底向上C.控制方法D. 模版参照3. WBS中的每一个具体细目，即工作包，通常都指定唯一的A.编码B. 完成标准C. 功能模块D. 提交截止期限4. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系A.强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 关于网络图，下面哪个是不正确的A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理8．填空题1. 进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。
2. 任务分解结构中任何分支底层的细目叫做工作包。
3. WBS的英文单词是 Work BreakDown Structure ，是指任务分解结构。
9．名词解释1．甘特图甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
甘特图有两种表示方法，将任务（工作）分解结构中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。
一种是棒状图，用棒状图表示任务的起止时间，空心棒状图表示计划起止时间，实心棒状图表示实际起止时间。
另外一种表示方式是用三角形表示特定日期，方向向上的三角形表示开始时间，向下三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空心和实心三角表示。
10. 简答题1. 软件项目任务分解常常采用哪些方法？模板参照，类比，自顶向下，自底向上2. 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，这样做的好处是什么？将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。
这样可以提高估算成本，时间和资源的准确性。
使工作变得更易操作，责任分工更加明确3.软件项目中任务之间的四种关系是什么，并分别表述其含义任务之间的关系主要有以下4中情况，a) 结束-开始：表示A任务（活动）在B任务（活动）开始前结束。
b) 开始-开始：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才可以开始。
c) 结束-结束：表示A任务（活动）结束，B任务（活动）才可以结束。
d) 开始-结束：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才能结束。
4. 项目进度的计划的主要过程是什么？首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。
作业5选择题1. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是129元。
这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法2. 成本估算的输入一般不包括以下哪一项（）A. 需求或者WBSB. 资源需求和消耗率C. 进度规划D. 质量标准3. 常见的成本估算方法不包括哪一项（）A. 代码行B. 功能点C. 类比法D. 关键路径法4. 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自（）A. 进度计划B. 技术问题C. 个性D. 质量5. 质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。