项目管理大作业
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
项目管理大作业
项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。
项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。
具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。
客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。
3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。
最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。
本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。
2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。
2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。
以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。
3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。
3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。
3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。
四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。
4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。
4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。
4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。
此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。
二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。
每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。
2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。
4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。
5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。
6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。
三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。
2. 团队合作能力的发挥和展示。
3. 对项目管理知识和工具的运用情况。
4. 项目的实施效果和成果。
5. 项目报告的完整性和可读性。
四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。
以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。
项目管理大作业及答案
项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训
在项目实施过程中，我们学会了如何制定 合理的工作计划并有效执行，这对今后的 工作非常有帮助。
在项目初期，对某些技术细节考虑不够周 全，导致后期出现了一些返工。今后应更 加注重前期规划和准备。
团队协作建议
时间管理技巧
在某些决策上，团队成员间的意见存在分 歧。今后应加强沟通，确保决策的效率和 准确性。
实训过程中，时间管理显得尤为重要。建 议制定更详细的时间计划，并严格执行。
包括初步危险源分析法、工作危险性分析法、风险矩阵法等。
安全风险控制措施
针对评估出的危险源和安全隐患，制定相应的预防和控制措施，包括技术措施、管理措 施和应急预案等。
施工现场安全管理与监督
施工现场安全管理的内容
01
包括施工现场安全制度的建立和执行、安全教育和培训、安全
检查和隐患排查、危险作业审批和管理等。
质量控制与保证的意义
质量控制与保证是实现施工项目质量目标的关键环节，它能够提高项目的整体质量和客户满意度，增强 企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
Part
05
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是指在满足工程质量和工期要求的前提下，采取一系列措施 对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以实现成本目标的科 学管理过程。
监控与调整
对项目实施过程进行监控，及时发现和解决偏差，对计划进行必要 的调整，确保项目目标的实现。
控制方法
采用挣值分析法、关键路径法等工具对项目进度、成本和质量进行 控制，确保项目的顺利进行。
Part
04
施工项目质量管理
施工项目质量管理概述
施工项目质量管理定义
施工项目质量管理是指对施工项目从施工准备到竣工验收 全过程所进行的全面、全员、全阶段的管理活动。
《项目管理》期末大作业
《项目管理》期末大作业问题：1、列出港珠澳大桥项目的里程碑计划；（20分）答：1、港珠澳大桥于2009年12月15日动工建设；于2017年7月7日实现主体工程全线贯通；于2018年2月6日完成主体工程验收；同年10月24日上午9时开通运营。
2、列出港珠澳大桥项目的最终可交付成果；（20分）答：东起香港国际机场附近的香港口岸人工岛，向西横跨南海伶仃洋水域接珠海和澳门人工岛，止于珠海洪湾立交；桥隧全长55千米，其中主桥29.6千米、香港口岸至珠澳口岸41.6千米；桥面为双向六车道高速公路，设计速度100千米/小时；岛隧工程讫止里程K5＋972.454（粤港分界线）~K13＋413（主线桥梁分界线），总长L=7440.546ｍ。
3、港珠澳大桥项目工程项目总投资额是多少？大桥主体所采用的融资方式？（10分）答：工程项目总投资额1269亿元。
除三地口岸及连接线建设由粤、港、澳三方政府投资完成外，大桥主体采用“政府全额出资本金，资本金以外部分由粤港澳三方共同组建的项目管理机构通过贷款解决”的融资方式，待大桥建成后实行收费还贷。
4、列出港珠澳大桥项目的主要干系人；（20分）答：港珠澳大桥因其超大的建筑规模、空前的施工难度和顶尖的建造技术而闻名世界，大桥项目总设计师是孟凡超，总工程师是苏权科，岛隧工程项目总经理、总工程师是林鸣。
5、港珠澳大桥取得了哪些世界领先的关键技术？（14分）答：大桥共实现了海中人工岛快速成岛、沉管管节工厂化制造、海上长桥装配化施工、120年耐久性保障、环保型施工、新材料开发及应用和大型施工设备研发七大领域的关键技术突破。
6、通过阅读上述资料，你有哪些感慨和体会。
（16分）港珠澳大桥，中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁，这是世界上最长的海底隧道，这是最巧妙的东西人工岛修筑方案，创造了8个“世界之最”，不仅向世界展现了中国先进的科学技术发展水平，也展现了中国工程师的无穷智慧和中国制造的威力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《项目管理》大作业
学生姓名：***
学号：************
学院：商学院
班级：14信息管理与信息系统1班
指导教师：***
2017年6月
目录
一、项目进度计划制定与完善 (2)
1.确定软件开发项目过程，设置项目开始时间和工作时间
(2)
2.设定任务详细过程，完成WBS编码,并建立任务之间的
链接关系 (3)
二、项目资源计划制定与完善 (5)
1.建立项目资源库 (5)
2.对各任务进行资源分配 (6)
三、项目成本计划制定与完善 (6)
1.设置项目资源费率 (6)
2.查看项目成本计划 (7)
四、总结和体会 (8)
图书管理系统Project项目
一、项目进度计划制定与完善
1.确定软件开发项目过程，设置项目开始时间和工作时间
(1)图书馆管理系统”项目的确定项目范围、软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件文档制作、软件培训、软件实施、项目收尾等过程。
如下图1-1所示。
图1-1 软件开发过程
(2)设置项目开始时间为2017年7月7日，如下图1-2所示。
图1-2 项目开始日期
2.设定任务详细过程，完成WBS编码,并建立任务之间的链接关系
(1)对各项目进行任务分解以后分成阶段，如下图1-3所示。
图1-3 项目分解
(2)对各任务进行WBS编码，编码过程如下图1-4所示，完成后如图1-5所示。
图1-4对任务进行WBS编码
图1-5 完成任务编码(3)建立任务间的链接关系，如图1-6所示。
图1-6 任务链接关系
二、项目资源计划制定与完善
1.建立项目资源库
（1）构建完成的项目资源库如图2-1所示：
图2-1构建项目资源库
2.对各任务进行资源分配
(1)分配完成后甘特图视图如下图2-2所示：
图2-2 资源分配状况
三、项目成本计划制定与完善
1.设置项目资源费率
(1) 设置好的资源费率如下图3-1所示:
图3-1设置项目资源费率2.查看项目成本计划
(1)从任务角度查看成本，如下图3-2所示:
图3-2 任务视图查看成本(2)从资源角度查看成本，如下图3-3所示。
图3-3 资源角度查看成本
(3)从项目角度查看成本，如下图3-4所示。
图3-4 项目角度查看成本
四、总结和体会
通过这一个学期来项目管理课程的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，让我真正了解到了到项目管理在现实生活中的运用。
项目管理是项目管理在领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和
希望的目的。
在此，我想将学习此门课程的心得总结为以下几点：一、项目管理就在我们的身边。
刚刚开始的时候，觉得项目管理就是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
然而在学习的过程中渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以IT项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
二、团队是项目管理成功与否的大环境。
好的项目团队，应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任，并且能积极的参与到自己的队伍中。
在我们平时的工作中，我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队。
三、项目经理是项目管理的灵魂。
项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。
项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。
他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。
四、沟通是项目管理的桥梁沟通是项目成功必不可少的桥梁。
要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致；使项目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献。
这就是我在IT项目管理当中的学习心得，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。
感觉在这门课程的学习过程当中，老师给我们很大帮助，给我们讲诉了一个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们学生的学习主动性和积极性。