《管理就要贯彻到底》讲座学习心得
晋丰大讲堂《管理就要贯彻到底》张子凡
第二模块管理者使命—贯彻到位
5）愿意干是基础
6）怎么干是保障 7）从忙到悟，探底摸高，横向思维 8）扬长避短，取长补短
第二模块
管理者使命—贯彻到位
管理者使命就是不断苦练内功、外化品牌；小事不 小、大事不大；地低成海、人低成王；超越自我、成就 他人，带着这种心态，土里刨食绝地生存，当一个管理 者能够做到极致投入的时候，你那份精神就会感染感召 周围的员工，他们就会因为有感所以行动，这叫感动。 所以这不是你去命令他们、不是你去约束他们、更不是 你去要求他们，而是去吸引他们、带动他们，让员工觉 得我今天如果不去做，损失的自己更大，公司离开我可 能是损失，但我离开企业损失的更大。
5、企业文化与光明前途 （以老头和老太太离婚吃鱼头的案例告诉了我们，你给他的并不一 定是他想要的，要以企业文化与光明前途来感召他。企业文化影 响了一个人，一个人又影响了整个客户的忠诚度和企业的未来） 6、欲正人，先正己 （以管理者不让员工干私活，而自己干私活为案例阐述观点） 7、答案-方法-思维模式-心灵成长 （新员工关注的是答案、老员工关注的是方法、 管理者关注的是思维模式、领导者关注的是心灵成长） 8、业绩突破需要思考的12字忌讳 （忘、拖、等、错、推、肉 弱、急、混、低（情商低）、丢、复（创新性不强））
第三模块 贯彻过程中的战术要点
1、担当—变打工心态为老板心态 2、做巧干层不做苦干层 3、放下完美追求优美 4、地低成海、人低成王 5、激励和辅导为员工插上两只翅膀 6、绩效考核成为满意和发展的障碍
第三模块
贯彻过程中的战术要点
7、真诚换取真诚 专业吸引专业 8、突破性格局限—比才华重要 9、提高积极性—班组文化落地 10、提高忠诚度—职业生涯规划 11、降低沟通成本—沟通忌讳与秘籍
听完管理讲座心得体会
听完管理讲座心得体会导语：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，以下是XX为您带来相关内容，欢迎点击希望对您有所帮助。
听完管理讲座心得体会在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。
简单的解释就是自我管理、主动管理。
成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。
只有你有所准备，才能应付自如。
根据自身工作总结几点体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。
这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
1、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。
以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。
造成影响到下步工作的进行。
最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。
也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自我管理。
工作上要有适应能力及创新思维。
因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。
3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。
4、时间自我管理。
自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。
卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。
把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。
管理就要贯彻到底—张子凡
愿意干是基础，怎么干是保障
•中国人不会轻易选择“是”或“否”，更多的是相 信道理，而道理来自于实践和体验；因此，对于素质 相对比较高的员工而言，科学的引导胜于压迫和说服， 引导员工做事比命令的效果通常更好。 •团队当然越团结越好，但不是达到100%团结就好； 如果团队达到了100%团结，就会形成“员工在暗处、 管理者在明处”的局面，员工甚至会合起伙来欺骗管 理者；因此，团队团结程度是可控的、也应该控制的， 管理者要学会掌握好“度”，予以必要的控制和调节， 这样才能不断听到真话、了解到真实情况，团队也才 更有希望。
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提高积极性，班组文化落地
•谈到“贯彻”，任务只要领受，惟有带领团队以最佳 效果完成；最怕的就是在没有充分领会领导的意图、或 没有用心尽力投入做好的前提下，既没有达到领导预期 标准，过程中遇到问题和阻力又不第一时间知会领导、 向领导求助，最终导致事项耽误、贻害企业。 •心有多宽、路就有多宽，心有多大、事业就有多大； 三军可夺气，将军可夺心；你的野心和包容，都在时时 刻刻地影响着员工的士气和团队的氛围，野心是创业初 期最大的资本，而包容则是野心的搭档；猎豹的特点是 一声不吭，时刻蓄势待发，永远充满激情；而野心和包 容则是为猎豹插上两只翅膀。
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•管理者必须充分明确领导者的战略意图、工作重点 及核心需求，先是贯彻而后可以创想，先是继承而后 可以批判；最忌讳的行为就是擅自改变领导者的战略 意图和方向，这样的结果即便不会给公司发展造成耽 搁和损失，但起码已经不是一个合格的管理者应有的 做法。
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三 贯彻要到位，管理者自身先到位
态度比能力更重要 欲正人，先正己 优秀管理者的7个共同特征
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优秀管理者的7个共同特征
•情商与巨人树 •玩儿的心态、好奇心和探索欲、积极心态、自学 成才、工作狂/行动 • 力强、活跃的思维、善于沟通协调和资源整合 •不是管理，而是一种吸引 •沟通与协调
管理就要贯彻到底
五种：
不适合从事管理工作的人
31 只把注意力集中在别人的弱点上 2 关注谁是正确的，而非什么是正确的 3 将才智看得比品德更重要 4 害怕手下超过自己
【育人】：就是培训，企业（团队）需要对员工进行培训， 但是不能为了培训而培训，而是为了让员工有更好的发展，更好 的工作，这就要求培训要结合企业（团队）的实际，无效的培训 就是资源浪费。
培训要有针对性、系统性、持续性、训练结合、不能急于求 成，不能只走过场，培训需要经理人的亲自参与、指导、考核和 监督，而不是随便交给别人。
■ “人”的核心就是选（才）、育（培养）、用（激励）
管人的过程就是要把握好这三个关键，即选人、育人、用人激 励人。这三者构成了一个完整的体系，只有选择了合适的人，才能 量才使用，才能为企业和团队创造最大的利润。
【选人】：需要有一个明确的标准 ，这个标准不仅是个人的 素质及能力、年龄大小，更要看重他是否认同企业在不同发展阶段 的价值观。“合力则强，分力则弱”，企业需要的是认同企业价值 观的合力人才，否则人才能力越大，分力越大，对企业和团队的伤 害也就越大。
企业文化是企业管理层次全面、综合或者核心的体现，是企业 管理的最高级形式。换言之，企业文化是企业整体效能和素质的体 现，而不是一种管理手段。企业文化的风格就是企业经营管理的风 格，而什么样的风格就早就什么样的员工。
一个企业赋予员工什么样的文化，就会对这个员工今后的职业 生涯有着非常重要的影响，所以管理者应该在一个员工刚进入企业 （团队）之初，就将企业（团队）的文化根植于他的心中。
管理就要贯彻到底
管理就要贯彻到底《管理就要贯彻到底》1、《管理就要贯彻到底》中，张子凡老师讲到，一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻。
2、贯彻是利润革命的根本共讲了四个方面的问题，这四个方面的问题是领导者是人，管理者是神、贯彻到位的五个前提：标准、结构、格局、分权、分钱、放下是为了更好地拿起、爱是一切力量的源泉。
3、在企业里由三个角色很重要，这三个角色是：高层的领导者、中层的管理者、一线的执行者。
4、企业高层的三位一体中，董事长关注的是格局，总经理注重的是细节。
5、淅川联社的企业核心价值观是正直、忠孝、尊重、利他、责任、效率。
6、管理者非常重要的有三个词，这三个词分别是7、管理的基础是原则，保障是人性。
8、企业做大做强，进入纳斯达克要具备三个条件，这三个条件分别是黄金团队、商业模式、巨大市场。
9、中小企业的界定标准，年营业额低于年营业额低于2000万，叫微型企业；小企业的标准年营业额在2000-5000万之间；中型企业的标准是年营业额在5000万到4个亿之间；大型企业的标准是年营业额在4-20个亿之间。
10、员工工作中老犯错的原因有四种，这四种原因分别是没有准则、过多指责、意识不到严重性、惩罚力度不到位。
11、标准化的重要性可以用两句话概括，一是标准化可以降低成本，二是标准化可以保证团队动作协调。
12、管理的真谛时，用四句话进行了概括，这四句话分别是松绑、先标准化再个性化，先施压再解压。
13、新员工关注的是，老员工关注的是，基层主管关注的是导者关注的是心灵成长。
14、叫花子营销模式大致可分为这样几个阶段，第一阶段是光注重拜访数量，第二阶段是光注重拜访质量，第三个阶段是重点客户重点拜访，第四阶段是确定选准目标客户。
15、当你在抱怨员工忠诚度不高的时候，你应考虑究竟为员工提升忠诚度做了什么，当我们在抱怨客户没有帮我们完成指标的时候，你应考虑究竟为客户做了什么。
16、管理的过程就是的过程。
第七讲 管理就要贯彻到底
第七讲管理就要贯彻到底
系统方法—逻辑性和条理性要清晰
格局是基础，细节是保障
预测—预判—预案
给方法，让他看到成绩
最难突破的是性格，最难建立的是系统，最难改变的是思维，最难构造的是模式。
所以我们第四模块来谈一谈系统方法保障贯彻落地。
第一点系统方法—逻辑性和条理性要清晰
一个好的管理者，第一点：如果自己有能力，自己来设计。
第二点自己没能力，引导调动团队成员大家一起来参与。
第三点如果内部解决不了，小循环不行就大循环，我们想办法从外界找高手找资源帮我们出谋划策，设计一句非常棒的广告语，用最低的成本换来最大的产出。
所以管理者贯彻过程重要几点：第一增加设计元素。
第二预测、预判、预案。
第三，想办法帮助公司规避陷阱，少走弯路。
所以定位清楚很重要，划清界限很重要，理清关系很重要，合理分工很重要，密切沟通很重要。
所以我们在这里谈到了四字谏言叫做度，舍，变，水。
说到系统方法保障贯彻落地第二点叫做格局是基础，细节是保障。
第三点预测—预判—预案。
第四点给方法，让他看到成绩。
将6Sigma贯彻到底
言、工作方式
管理者要对6Sigma文化有清晰的认识
• 6Sigma文化的核心
• 以客户为中心
• 关注过程，用数据和事实说话
• 善于总结和提升
• 理念实践传承落实行为准则
完善的制度是6Sigma文化落地的保障
完善6Sigma制度的四个原则 原则 重点突出、 突出重点 说明 重点突出，流程化（DMAIC）的思维，团队合力的文化机制；突 出重点，突出权责和利益，人本和谐
6Sigma文化
企 业
核心理念 公司愿景
物资文化
制度文化 行为文化
有形 文化
公司使命 企业精神
无形 文化
文 化
将6Sigma变成企业核心理念
6Sigma文化
• 不仅仅落实在“墙上”，而要灌输到员工的心中
• 将6Sigma的理念播种于员工思想的土壤中 • 让6Sigma成为公司员工，上至高层的共同工作语
• 管理者要实践6Sigma文化理念，再软硬结合，让
员工主动去贯彻6Sigma文化
本书作者心语
• 有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，
而他们想要的恰恰是管理者没有给他们的。企业 的竞争力就在于人，而企业文化是最终影响人行 为的重要因素。因此，管理者要重新解读企业文 化，并让他落地生根，能够变成员工的行为准则。
制度反映企 业特色
不断规范和 监督 注重企业形 象建设
制度设计要软硬结合，结合公司实际状态进行调整，规划6sigma 在企业未来发展目标
通过6Sigma文化建设，不断阻止不良习惯（三边六拍），久而久 之，规矩成了习惯，没有的愿望就能得以实现 以客户为中心，体现出企业的价值观，用鲜活、可信的事实和数 据，让客户和员工认可企业责任，提升客户满意度及员工忠诚度
Removed_管理就要贯彻到底心得体会
订立目标坚持学习提升素质完善自我——即管理就要贯彻到底学习心得体会根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面发展”的要求。
做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的业务素质”。
春节过后，集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻到底”的培训讲座。
通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。
管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。
在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。
工程施工中，如果将工程的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。
管理如果不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。
做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。
时间过得飞快，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。
下面我就从以下几个方面谈谈我对这次培训的一点心得。
1、对高总讲话精神学习的领悟高总的讲话内容是对集团十六年来快速发展的总体概括，也为今后的发展指明了方向。
集团通过十六年的发展，形成四大优势链条。
其中的产业链条，我个人认为，就是集团内开发、建筑、建材的产业互补。
房地产的迅速发展，带动了建筑公司的持续前进，再以建筑公司的建材需求为依托，保证了建材公司产品的销售。
2010年国道312线和峡工业区运输专线的河堤工程，砼需求量大，建材公司商砼站的建成投产，强有力的保证了河堤工程施工的质量和工期，产业的优势互补，实现了双羸乃至多赢的局面。
第八讲 管理就要贯彻到底
第八讲管理就要贯彻到底
看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机
损失，对不起，不好意思
爱的五种语言
搭平台，傍大款，做观众
好心态成就大事业，好习惯成就大事业，好管理成就大事业，好贯彻成就大事业，好团队成就大事业，好想法成就大事业。
第五点叫做看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机。
谈到我们说系统方法保障贯彻落地——第六点涉及到九个字，三个词：损失，对不起，不好意思。
第七点叫做：爱的五种语言。
第一个词叫做：精心一刻。
第二点叫：爱心行动。
第三点：爱的抚摸。
第四点：：语言肯定。
第五点：小小礼物。
第八点：搭平台，傍大款，做观众。
到这里我们把整个四个模块和大家做了一个分享，通过
这样的四个模块，第一模块：贯彻，利润革命的根本；第二模块：管理者使命贯彻到位。
第三模块：贯彻过程中的战术要点。
第四模块：系统方法保障贯彻落地。
浅谈贯彻到底,执行到位的重要性
浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的是结果绪论贯彻到底，执行到位是关系着企业能否有效实施发展战略，实现又好又快发展的关键。
抓住切实提高执行力，重视结果，才能有效促进和带动全员职工执行力的提高。
正文一．管理注重的是结果（一）管理要的是结果，不是过程（二）搞清楚什么才是结果（三）以结果论功劳（四）“完成任务”不代表贯彻到底（五）没有结果，职责就是一纸空文（六）做管理就要为结果而战二．管理要的就是结果（一）贯彻到底，执行到位的概念（二）执行不到位的原因（三）影响执行不到位的关键因素（四）贯彻到底，执行到位的重要性三．管理如何获得结果---执行（一）如何执行到位---目标管理，合理指导（二）如何执行到位---事前计划（三）如何执行到位---过程控制（四）如何执行到位---检查确认四．贯彻到底，执行到位---人才管理（一）合适的人用在合适的岗位（二）内部提拔人才比外招更有优势（三）通过培训提高贯彻力，执行力五．贯彻到底不是单项工作，执行到位不是短期需要（一）将贯彻力融入企业文化（二）具有贯彻到底执行到位能力的企业特点（三）让注重结果的价值观深入人心结论：执行是贯彻的一部分。
执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。
而企业是要依靠结果来生产和发展的。
无论企业的战略或计划有多么高明与伟大，无论其执行过程多么辛苦与完美，但如果不能贯彻到底，没有达成结果，不仅没有任何意义，而且还是浪费资源。
管理的本质是实现目标，达成结果。
管理的过程是追求结果的过程，就是不断的将计划和想法贯彻到底，变成结果的过程。
德鲁克有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’其验证不在于逻辑，而在于成果。
”成功的管理必须要用结果来说话。
浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的就是结果黄肖榕【内容摘要】随着企业的发展壮大，所有管理者都希望企业的战略，计划，制度等能贯彻到底，获得预期的结果。
但有时却事与愿违。
究其原因就在与管理者缺乏足口的结果意识，也没有掌握贯彻落实的方法，不知道如何才能达成结果。
学干培训心得体会
学干培训心得体会很荣幸能以一名学生会试用委员的身份参加了我们学院的学生会干部培训课。
这次的培训，针对性强，目标明确，对今后学生的工作开展起到极大的促进作用。
在这次的培训中，每一个老师授课都值得我深思熟虑，每一个老师讲话都让我发人深省，这正是这次培训课的目的所在。
由于学院领导对这次培训的高度重视，这次的培训举办的很成功，很到位。
老师的授课，深刻的剖析了现阶段存在的缺陷，指出了今后需要努力的方向，使我们明确了今后创建人物的着手点和立足点，鼓舞了我们积极进取的信心。
在会上，授课老师对今后学生工作的发展展望进行了详尽的分析，对我院今后的发展方向、目标、策略及措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了队医学生干部应有的面貌和行动认识，使我们对于自己未来的四年有了更进一步的规划，为我们指明了方向。
老师们还讲解了关于学生干部在学院工作中的重要性，让我们知道了学风建设，关键在于塑造一支高素质的学干队伍，改革与发展，重点通过管理来实现。
这次的培训，有利于提升我们的管理理念，。
特别是管理干部在计划与决策能力、组织与发挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力方面，得到强化与提高。
这次的学干培训，也让我对学生干部这个名词有了深刻的理解和更准确地定位。
学生干部，顾名思义，就是学生中的骨干，同学中的干部。
学生干部是密切联系学校和学生的中介，起着桥梁和纽带作用;可以说，学生干部在我们药学院乃至学校学生管理工作中的作用举足轻重。
一个学校学生的精神风貌的好坏，学生工作能否顺利的开展，均与学生干部的素质息息相关，关于学生的主动参与以及团结精神就显得更为重要了。
通过培训，我还明白了很多东西。
首先，思想政治素质这是学生干部应具备的最基本的素质，是学生干部素质高低的决定因素。
坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉地保持与党、团组织政治上的一致，自觉接受党组织的领导和团组织的指导帮助。
重视政治理论的学习，关心时事政治，思想解放，具有识别各种不良倾向和错误思潮的能力，有极大的政治热情和强烈的社会责任感。
目标刻在岩石上
目标刻在岩石上，方法写在沙滩上——学习张子凡“管理就要贯彻到底”讲座有感为了全面强化“管理就要贯彻到底”的执行力度，集团机关组织全体员工统一进行学习，观看张子凡老师主讲的《管理就要贯彻到底》课件。
这次培训学习，使我印象最深刻的就是老师观测始终的一句话：目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。
一个企业要想成功，他所设定的目标必须是坚定不移的，所以必需刻在岩石上。
但是，完成目标的方法，并不是一成不变的，方法可以是多种多样的、变化的，可以因时而变、因事而变、因势而变，所以方法是写在沙滩上的，它可以随着海水的冲刷不断的重新选择。
企业的目标设定好了，把它刻在岩石上，坚定不移。
怎样去完成这个目标，就要我们自己去选择，在完成目标的过程中，我们会遇到这样那样的困难和阻碍，这时候就需要我们有强烈的贯彻到底的信念，需要我们有强大的执行力。
什么是贯彻？就是没有任何借口的执行，包括做好细节方面的工作。
这些看起来很简单，为什么老师会在讲课中反复提起？因为在实际操作中，我们做的不够好，有强调的必要。
怎样能把目标贯彻到底？首先，态度非常重要。
一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。
责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础。
责任心强了，贯彻落实上级指示精神的力度就大。
其次是怎样干，愿意干是基础，怎么干是保障。
老师在讲课中提到，“做巧干层而不是苦干层，；要学会放下完美，选择优美；地底成海，人低成王”。
做事情要动脑子，不能苦干、蛮干，在管理过程中自己要谦逊一些，低调一些，抱着一种小学生的态度，向周围的人去学习，这样你才能更容易去突破。
最后，在贯彻的过程中还要善于沟通，掌握良好的沟通技巧。
在工作中，不仅要清晰、透彻的理解上级交代的任务，还要准确无误的传达给相关人员。
在处理事情上如果能及时有效的沟通，不但能事半功倍，还能将事情做得更好，减少人与人之间的误会，减少工作失误，避免时间浪费。
最后，以张子凡老师的一段话与大家一起共勉，希望我们都能做到卓越。
管理就要贯彻到底观后感
管理就要贯彻到底观后感
标题:管理就要贯彻到底观后感
作为一名管理者,我认为贯彻到底是非常重要的。
这是因为,只有将管理贯彻到整个组织或团队中,才能够确保所有员工都理解和遵守公司的政策和流程。
以下是我对管理贯彻到底的一些观点和感受:
1. 确保员工了解公司的政策和流程。
只有通过让员工充分了解公司的政策和流程,他们才能够遵守公司的规定,并在工作中发挥出最佳水平。
因此,管理者应该通过多种途径向员工传达公司的政策和流程,例如内部网站、培训课程、员工手册等。
2. 建立有效的沟通渠道。
管理者应该确保与员工保持有效的沟通,以便及时解决员工的问题和疑虑。
这种沟通应该包括面对面的交流、电子邮件、电话和在线聊天等多种方式。
3. 监督员工的行为。
管理者应该定期监督员工的行为,确保他们遵守公司的政策和流程。
这可以通过监控屏幕、绩效评估和反馈等方式实现。
4. 奖励优秀的员工。
管理者应该寻找并奖励那些遵守公司政策和流程、表现出色的员工。
这将激励员工更加努力地遵守公司的政策和流程,同时也可以提高整个团队的士气和效率。
5. 持续改进。
管理者应该持续地改进公司的政策和流程,以确保它们符合公司的需求和目标。
这可以通过不断地培训、反馈和改进来实现。
管理就要贯彻到底。
只有将管理贯彻到整个组织或团队中,才能够确保所有员工都理解和遵守公司的政策和流程,从而实现公司的目标和愿景。
第四讲 管理就要贯彻到底
第四讲管理就要贯彻到底
二、贯彻到位的八项修炼
树干叫智商；树枝叫情商；树叶叫逆境商
果实叫财商；树根叫心商；土壤叫悟性
底下的水叫灵商；太阳叫环境
三、我行态度比能力更重要
四、内部管理靠系统，外部运营靠模式
系统是基础，模式是保障
上市公司团队系统的4个特征：1.能够团结一群平凡的人，去做一件不平凡的事—系统的力量；2.新进员工在短时间的培训后，可以得到客户的认可—培训体系；3.员工在离开企业后，自己会觉得是一种损失；4.公司离开优秀员工后，依旧飞速发展。
五、把自己的事变成大家的事
管理者对待员工不妥的做法：1.承诺有毁；2.否定员工；3.情绪失控；4.过于追求完美；5.培养员工的好习惯
如何把自己的事变成大家的事：1.要让大家做事的过程中尝到甜头；2.经常赞美；3掌握好平衡；4.引进竞争机制
六、愿意干是基础，怎么干是保障
新员工愿意干是90分，怎么干是0分；老员工愿意干是0分，怎么干是90分。
企业分为四级：最低层次的企业，就是从生存到安全阶段。
第二阶段，就是从安全到发展。
第三阶段，从发展到尊重。
第四阶段，从尊重到自我价值实现。
企业要想实现利润翻番，我们要提升新员工怎么干10%，提升老员工愿意干10%，乘在一起就是100%
七、从忙到悟，探底摸高说
销售到了最高境界，就是不销而售；管理到了最高境界，不管便是管；竞争到了最高境界，就是没有竞争。
要让自己从过去只是用大脑来思考问题做市场，现在变成用心去做，基于渴望心态而去做事情。
管理就要贯彻到底观后感
管理就要贯彻到底观后感每次观看“管理就要贯彻到底课程”，我都受益匪浅，好像他讲的问题正是为我设计的，因而我看完后总有茅塞顿开、豁然开朗之感。
张子凡的管理就要贯彻到底课程一共分为四部分，其主要内容是：第一部分：贯彻----利润革命的根本第二部分：管理者使命—贯彻到位第三部分：贯彻过程中的战术要点第四部分：系统方法保障贯彻落地通过对全部内容的观看学习，对第五、第六集中所讲的贯彻过程中的战术要点深有感触。
就贯彻过程中的12个战术要点写一些我的感受：1、担当：变打工心态为老板心态2、要做巧干层而不是苦干层3、放下完美，选择优美4、地低成海，人低成王5、激励和辅导，为员工插上两只翅膀6、绩效考核可能成为满意和发展的障碍7、真诚换取真诚，专业吸引专业8、突破性格局限比才华更重要9、提高积极性，班组文化落地10、提升忠诚度，职业生涯规划11、降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍12、保持思路清晰比能力强更重要其所有战术要点中首先要做到变打工心态为老板心态，我觉得第一点就是参与，以后碰见晨会、例会你都让员工去参与；第二点呢就是有一些决定的可以听一听民间的声音，听听大家的声音。
（专家在一线，高手在民间）所以我们不能犯这样的错误，就是认为员工今天既然我是你的经理我就比你更专业，但事实上人无完人，而且每个人必有过人之处。
当他能够得到一份尊重，能够愿意把这份东西贡献出来，然后你再把它汇集起来再共享给所有人，这个过程大家已经发现了，原来我说的话是有人听的，我做的事情是有人在意的，所以这时候大家就愿意去更多的集思广益，贡献聪明才智。
我觉得还有一个信任问题，你对他缺少信任，你虽然没有说我对你缺少信任，但是呢因为我们在做事情的时候总是不停的在去跟他叨唠着有一些让他注意的，那么这个时候员工他就觉得你看来还是不放心我能力，那你放心谁你找谁去吧。
其次第二点作为一个中层管理者，如果我希望贯彻能够做得更好，那么在战术层面上第四点是，要地低成海，人低成王。
管理就要贯彻到底
管理就要贯彻到底引言在任何组织或企业中，管理都是至关重要的一项工作。
有效的管理可以帮助组织达到目标，提升绩效，并保持竞争优势。
然而，管理并不仅仅是制定计划、制定目标和指示员工去实施，更重要的是要将管理理念和方法贯彻到底。
本文将探讨为什么管理应该贯彻到底，并提供一些实用的方法来实现这一目标。
为什么管理要贯彻到底管理的实施是组织成功的关键之一。
以下是一些原因，说明为什么管理应该贯彻到底：1. 确保达到目标一个组织通常设定了明确的目标和战略计划，而这些目标需要通过有效的管理来实现。
只有通过贯彻管理措施，组织才能确保其目标得以实现。
2. 提升绩效贯彻管理措施可以帮助组织提高绩效，使员工了解他们的职责和目标，并通过明确的管理机制来支持他们的工作。
有效的管理能够激发员工的潜力，提高工作效率和生产力。
3. 维护竞争优势在竞争激烈的市场环境中，管理是组织保持竞争优势的关键因素之一。
通过贯彻管理措施，组织可以及时做出调整和改进，并保持对市场的敏感性。
4. 促进组织文化管理的贯彻将传达和强调组织的核心价值观和文化。
管理措施的有效实施可以塑造一个具有高绩效和团队合作精神的组织文化。
实现管理贯彻的方法要将管理贯彻到底，组织需要采取一些实用的方法来确保管理措施的有效实施：1. 确定明确的目标和指标明确的目标和指标可以帮助组织和员工理解和追踪目标的达成程度。
管理应明确组织的长期目标，并将其拆解为可操作的短期目标和指标，以使员工能够具体了解他们的工作目标，并将其与组织的整体目标联系起来。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是管理贯彻的关键要素之一。
组织需要建立有效的沟通渠道，以确保管理措施能够及时传达给员工，并且员工能够向管理层反馈信息和问题。
定期的团队会议、员工培训和交流活动等可以帮助促进有效的沟通。
3. 建立明确的责任制和报告机制明确的责任制和报告机制对于管理贯彻至关重要。
组织应确保每个员工都清楚自己的责任和任务，并建立有效的报告机制，使管理层能够了解工作进展和问题，并及时采取相应的措施。
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《管理就要贯彻到底》讲座学习心得
《管理就要贯彻到底》讲座学习心得
多年来，经历的培训也不少，可唯独这培训给我留下了非常深刻地印象，在公司人力部的组织下我聆听了来自张子凡专家教授的精彩讲座，真可谓受益匪浅，专家的讲座深深吸引着在座的每一位员工，每周四下午的1个小时学习，感觉时间过得充实又飞快，通过学习不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。
一、张子凡教授让我领略了一种责任。
张子凡教授的讲座激情四溢，收放自如，风趣幽默，他深邃的和渊博的知识及广博的见闻，都给我留下深刻地印象，让我油然产生一中工作的紧迫感、使命感和责任感，听他的讲座，让我觉的在这样的管理背景下，我们除了加强学习，不断提高真的没有别的选择，我深刻领悟着，学习着，分析着张子凡教授说的每一句话。
如，如果不读书行万里路，也不过是个邮差。
让我体会到读书，学以致用的重要性。
如，工作，如果想做好，一层一层往下挖，深不见底。
让我体会到工作主动性和责任感的重要性。
综合办公室行政科公寓楼多年的管理工作，人多，事情杂，人员素质参差不齐，从一开始我们就制定的军事化列队管理，一直坚持到现在，逐步我们又制定了我们的口号，我是XX人，振兴XX是我的愿望，为XX服务是我的奋斗目标，我祝XX兴旺，XX祝我成长，一切为了XX，为了XX的一切。
更是充分体现了我们愿意为XX服务的决心和责任。
二、张子凡教授让我品味了爱的力量。
看到希望，感受到爱，学到东西。
我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。
在XX 工作的有的是弟兄几个在XX，有的是亲戚朋友在XX，单说综合办公室行政科简单工作岗位的服务员，有的是自己先来XX，看到了希望，感受到了爱，学到是东西，把自己的姐妹，好朋友也介绍了进来，有的是在这岗位，一工作就是7年，从一个平常的服务员，提拔为楼层负责人，再成为一名公寓楼管理人员，有的进修了更高的学历，有的去了公司的一线岗位，有的尽管离开了公司，也成了一名不平凡的个体经营者。
他们都无比感慨的说，这一生最大的收获在XX。
三、张子凡教授让我体会到了扎实做事的重要性。
对方的感知才是重要的，算数的。
管理中把员工当作自己的孩子。
综合办公室有各种服务人员近百人，行政科就有30人，每周的例会，有时间就组织下午一小时的学习，学习内容是我们共同探讨，总结工作的不足，共同进步。
从工作的那一刻起，就时常想，到底怎么去做才能把工作做好？到底怎么去做，我们的爱才能成为工作进步的台阶而不是束缚于羁绊呢？怎么做才能让我们共同养育成善于体贴他人和富于合作精神的团队呢？怎么做才能让我们共同成为一个具有理想并善于抓住机会实现自己理想的人，因为只有这样，我们的工作才会快乐幸福，我自己也才会快乐幸福，自从工作以后我想的极多。
通过学习张子凡教授的
讲座，尽力做好每一件小事，一下子点透彻了，让我们明白，扎实做好每一件小事的重要性，没有卑贱的工作，只有卑贱的心;我行---态度比能力更重要。
是我体会到即使在平凡，也能凭着信念和追求抵达自己的理想彼岸，我相信一步一步来，步步扎实，步步都会有进步。
总之，听了张子凡教授的讲座，做为后勤的一名管理人员，我应该做事不找任何借口，应该积极投身于XX的事业，切实以新理念，新思想，新方法管理，努力实现心有多大，路就多宽，心有多大，事业就有多大，努力成就XX大事业。
感谢您的阅读！。