季度绩效考核办法
季度绩效考核规定(暂行)
季度考核管理办法一、目的1、以对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确员工工作的导向.2、确保组织有效运行.3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核用途1、合理调整和配置人员；2、员工职务升降作为依据;3、提薪奖罚作为依据；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准；二、考核分类1、普通员工考核，指所有非管理岗位员工的考核.以部门及绩效考核小组考核评分的合计平均分,作为最终绩效得分。
2、中层管理人员考核，指部门经理级以上副总级以下管理人员的考核.以部门及绩效考核小组的考核评分，作为最终绩效得分。
三、考核步骤1、绩效面谈.每季度结束后的7个工作日内完成。
1）各部自行召开绩效面谈会议,由行政人事部参与进行。
会议要求各部员工对自己季度工作进行汇报总结，部门经理当场给予绩效评价并提出改进建议.会后各部自行撰写《绩效面谈记录》,该表作为绩效考评基础数据交综合部存档；2）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩效面谈，汇报本人该季度工作情况，沟通工作改进事项。
2、绩效评分。
每季度结束后的9个工作日之内.1)各级评分责任人根据绩效面谈结果及被考评人日常工作情况进行打分；2）考评得分区间参照本制度附件绩效考评表内容执行;3)员工个人季度考核得分按照各考评负责人打分汇总后的平均数为准,如出现小数一律按四舍五入取整数值；4）所有绩效评分数据经总经理最终审批后方为有效。
四、绩效奖金核算规定1、绩效奖金核算公式：绩效奖金=绩效奖金原始金额（有公司内定）×绩效奖金发放比例×公司每年各季度业绩系数2、绩效考核级别与绩效奖金发放比例对照表：五、绩效奖金发放规定每年初进行全体员工上年度绩效考评,根据员工个人的上季度绩效数据，换算绩效奖金金额，统一在下一季度第一个月10号之前发放完毕。
员工季度绩效考核方案
员工季度绩效考核方案1. 考核目的本方案旨在对公司员工进行季度性的绩效考核，以评估员工工作表现和工作贡献，并制定合理的奖惩措施，以激励员工积极工作、提高工作效率和水平。
2. 考核标准2.1 工作业绩工作业绩占总分的50%。
考核以员工季度工作完成情况为主要考核指标，包括任务完成的质量、数量、进度和绩效目标的实现情况等方面，根据公司的具体业务情况，考核指标可适当调整。
2.2 工作态度工作态度占总分的30%。
考核以员工工作态度为主要考核指标，包括工作态度的积极性、主动性、责任心和团队协作精神等方面，根据员工的具体职业要求，对工作态度指标可以适当调整。
2.3 增值贡献增值贡献占总分的20%。
考核以员工季度贡献为主要考核指标，包括员工在工作中所提出的优化方案、创新性思维、能够带来公司效益的贡献指标等。
3. 考核流程3.1 目标与任务每个季度初，公司领导将制定本季度的工作目标和任务，并传达至各部门领导及员工。
3.2 绩效评估考核周期为每个季度，具体考核流程如下：1.领导针对部门及员工的季度目标进行评价和打分，并针对员工的绩效指标以及工作表现提出具体意见和建议。
2.部门负责人进行员工的业绩情况进行评分，并根据员工的工作贡献和特殊情况进行加分或者减分。
3.员工自我评估，总结季度自己的得失和积累，以及对未来季度的改进方向的展望。
3.3 奖惩措施依据综合评定结果，对在本次绩效考核中取得优秀成绩的员工，公司将采用以下奖励方式：1.发放奖金2.奖励荣誉证书3.调整岗位、职位等。
对于在本次绩效考核中表现不佳的员工，公司将采用以下惩罚措施：1.延缓升职加薪2.进行业绩约谈和指导3.转岗或解除劳动合同。
4. 注意事项1.本考核方案应遵循公平、公正、公开的原则，保证考核结果的真实性和客观性。
2.公司应及时通知员工考核细则和考核流程，并进行有关业务的培训和指导。
3.员工在考核期间应按照工作制度、规范和公司要求，严格按时工作，以保证考核的有效性和真实性。
季度绩效工资核算方式
季度绩效工资核算方式
1. 目标制定，企业在每个季度初会与员工一起设定季度绩效目标，这些目标通常是与员工所负责的工作任务和职责相关的。
这有助于明确员工在季度内需要完成的工作内容和达成的绩效目标。
2. 绩效评估，在季度结束时，企业会对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
评估的方式可以包括主管评定、同事评定、客户评定等多方面的评价。
3. 绩效奖金设定，根据员工在季度内的绩效评定结果，企业会设定相应的绩效奖金发放标准。
通常会根据绩效评定结果给予不同比例的奖金，以激励员工提高工作绩效。
4. 绩效奖金发放，一旦确定了绩效奖金发放标准，企业会按照标准将绩效奖金发放给符合条件的员工。
这通常需要财务部门和人力资源部门的协同配合来完成。
总的来说，季度绩效工资核算方式是一种根据员工在特定季度内的工作表现来确定绩效奖金水平的制度。
通过这种方式，企业可
以激励员工提高工作绩效，同时也能够更公平地对待不同绩效水平的员工。
季度绩效考核评价方案
季度绩效考核评价方案背景为了更好地管理从事各项工作的员工，提高企业效益，许多企业都采用了绩效考核制度。
而季度绩效考核是绩效考核中的重要环节之一。
通过季度绩效考核，可以了解员工在这一季度内的工作表现，帮助企业及时发现问题、弥补不足，从而更好地实现企业的长期目标。
考核指标与权重企业的季度绩效考核指标应该根据公司的实际情况而定，通常包括以下方面：1.工作完成情况2.工作质量3.工作效率4.工作态度5.团队合作意识对于每个方面，可以设定不同的考核指标，并根据不同指标给予不同的权重。
下面是一个例子：1.工作完成情况–完成任务数量：占比30%–任务交付质量：占比40%–任务完成进度：占比30%2.工作质量–任务完成准确度：占比50%–问题反馈解决质量：占比20%–工作文件规范性：占比30%3.工作效率–工作耗时占比：占比30%–工作效率进展：占比40%–工作时间安排合理性：占比30%4.工作态度–个人工作热情：占比20%–服务态度和能力：占比30%–工作反馈问题解决能力：占比50%5.团队合作意识–团队协作能力：占比50%–团队文化传承和贯彻：占比20%–团队效率提升：占比30%考核流程季度绩效考核应该是一个全员参与的过程，以公平、公正、公开的考核方式进行评价。
考核过程可以包括以下几步：第一步：制定评分标准制定评分标准和权重，从而使得季度绩效考核变得科学化和标准化。
需要注意的是，评分标准应该严谨，公正，应该避免主观性和歧视性。
第二步：制定考核表根据考核指标和权重，设计相应的考核表格，方便考核人员进行考核评分和记录。
第三步：衡量考核对象的表现经过一段时间的工作，考核人员需要对员工进行季度工作表现的考核企业，考核程序应该以优秀的工作表现，达成一致的结果。
第四步：评分结果统计将所有员工的考核结果统计起来，计算每个员工的季度绩效得分，作为评价管理层和员工的重要参考。
第五步：考核结果与反馈把所有考核得分以及反馈意见反馈给员工。
公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）
公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
单位季度绩效考核方案
单位季度绩效考核方案一、背景与目的为了提高单位整体绩效和员工绩效，促进单位发展，制定季度绩效考核方案。
通过量化考核指标，激发员工的工作热情和创造性，努力实现公司经营目标。
二、考核标准与指标1.完成任务情况：•任务完成率：任务完成总数 ÷ 任务分配总数 × 100%•任务质量：完成任务的整体质量评估，由各个部门负责评估。
•发布任务情况：任务按时发布的数量和比例。
2.公司贡献：•利润增长率：单位季度利润增长率，考核单位季度经济效益。
•满意度：通过公司满意度调查，对公司内部各个部门的满意度进行评估。
3.自我提升：•自我学习计划：员工制定本季度的学习计划，并根据计划完成情况进行考核。
•团队氛围：对员工在工作中营造出来的良好氛围进行评估，包括对其他同事的支持和合作。
三、考核方法1.每个季度结束时，由考核部门向员工发送考核评分表，列出各项考核指标。
2.考核部门根据员工表现，分别给出满分、中分和不及格评价，然后综合计算员工得分和排名。
3.基于分数排名，公司在特别奖励方面想员工颁发礼物，或者发放一定积分作为奖励。
4.每个季度结束时，公司将会对员工的工资算出考核奖金，即绩效工资奖励，工资由员工所处岗位和绩效评估结果决定。
四、考核结果反馈1.考核结束后，公司制定考核成绩单，将考核结果个人信封送到员工手中。
2.考核部门和公司领导就考核结果进行讨论，并将进一步提出建议，以进一步有效管控下一季度的考核工作。
3.负责人通过一对一的个人谈话方式，对不同分数段员工都进行反馈。
五、考核周期1.全年分为春季、夏季、秋季、冬季四个季度，每个季度将进行一次考核。
2.定期召开考核评估工作的会议，及时反馈并检查考核流程是否顺畅。
六、总结与展望通过季度绩效考核方案的制定和实施，可以有效地激发公司员工的工作积极性、并且提高整体工作绩效，同时也以更好的身份面临日益激烈的市场竞争。
公司也应该有进一步完善此方案，时刻配合企业需求进行改进。
员工季度考核实施细则
员工季度考核实施细则一、背景介绍为了提高公司员工的工作绩效和激励员工的积极性，公司决定实施员工季度考核制度。
本文将详细介绍员工季度考核的实施细则，包括考核目的、考核内容、考核流程、评分标准等。
二、考核目的员工季度考核的目的是评估员工在每一个季度内的工作表现，以便发现和奖励优秀员工，同时提供改进和培训的机会赋予需要改进的员工。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在季度内完成的工作目标的情况，包括项目进度、质量和效果等。
2. 工作质量：评估员工在季度内完成的工作的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。
3. 团队合作：评估员工在季度内与团队成员合作的情况，包括沟通能力、协作精神和贡献度等。
4. 自我发展：评估员工在季度内的自我学习和发展情况，包括参加培训、学习新技能和个人成长等。
四、考核流程1. 目标设定：每一个季度初，员工与直属上级一起制定季度工作目标，并确定达成目标的关键指标。
2. 工作执行：员工按照季度目标和关键指标进行工作，同时记录工作过程中的重要事件和成果。
3. 考核评估：季度结束后，直属上级和员工一起进行考核评估，根据考核内容对员工进行综合评分。
4. 反馈和奖励：根据评分结果，直属上级与员工进行面对面的反馈，同时对优秀员工进行奖励和激励措施。
5. 记录和总结：考核结果和反馈记录将被记录在员工档案中，用于后续的绩效管理和晋升决策。
五、评分标准1. 工作目标达成情况：根据目标完成度和质量进行评分，达成率高且质量优秀者得高分。
2. 工作质量：根据工作的准确性、创新性和客户满意度进行评分，质量高者得高分。
3. 团队合作：根据员工与团队成员的合作情况进行评分，包括沟通能力、协作精神和贡献度等，表现优秀者得高分。
4. 自我发展：根据员工在季度内的自我学习和发展情况进行评分，参加培训、学习新技能和个人成长等者得高分。
六、考核结果的应用1. 奖励和激励：对于表现优秀的员工，公司将赋予奖励和激励措施，例如奖金、晋升、培训机会等。
员工季度考核实施细则
员工季度考核实施细则员工季度考核实施细则是一份用于规范员工绩效考核的重要文件，对于提高员工工作效率、激励员工积极性、促进企业发展具有重要作用。
本文将针对员工季度考核实施细则进行详细的阐述，包括考核标准、考核流程、考核周期和结果应用等方面。
一、考核标准（一）业绩考核：根据员工的工作职责和岗位要求，对其工作完成情况进行评估，包括工作量、质量、效率等方面指标。
（二）个人能力：评估员工的专业技能水平、学习能力、创新能力等方面的表现。
（三）团队合作：评估员工的协作能力、沟通能力、团队精神等方面的表现。
（四）违规行为：评估员工是否存在违规行为，包括违反公司规章制度、纪律要求等方面的行为。
二、考核流程（一）目标设定：在季度开始时，员工与上级共同制定季度目标，并明确目标的具体指标。
（二）日常跟踪：上级对员工的工作进行日常监督和指导，及时反馈员工的工作情况。
（三）自评材料：员工在每个季度结束时，根据考核标准，填写个人自评材料，包括工作成果、个人成长等方面的总结和评价。
（四）上级评价：上级根据日常跟踪和自评材料，对员工进行评价，包括业绩考核、能力评估、团队合作等方面的评价。
（五）绩效面谈：上级与员工进行面对面的绩效评估沟通，对员工的优点与不足进行交流，并共同制定下一个季度的工作目标和提升计划。
（六）结果记录：将考核结果进行记录并归档，作为奖惩和晋升等决策的依据。
三、考核周期四、结果应用（一）薪酬调整：考核结果作为薪酬调整的重要依据，对于绩效优秀的员工给予适当的薪酬提升，激励其继续努力。
（二）晋升奖励：考核结果作为晋升和奖励的重要参考依据，对于表现突出的员工给予晋升和奖励，鼓励其发挥更大的潜力。
（三）培训与发展：根据考核结果和员工的发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的综合能力和职业素养。
（四）人员调动：根据员工的能力和潜力，结合岗位的需求，进行合理的人员调动，发挥每个员工的优势。
五、注意事项（一）公平公正：考核过程中要保证公平公正，避免主观评价的情况发生，确保员工都能接受公正的评价。
企业绩效考核管理制度季度
企业绩效考核管理制度季度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的企业绩效考核管理制度季度5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理制度季度篇1为确保公司战略目标的顺利实施，透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，根据年初确定的目标职责及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核资料及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评(一)中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核资料由五部分组成。
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案一、背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是一项非常重要的管理工具。
通过对员工绩效的评估和考核，可以激励员工的工作积极性，调动员工的潜力，提高组织的整体绩效。
本文档旨在制定一套科学、公平、有效的季度绩效考核方案，以确保公司在绩效管理方面达到预期目标。
二、考核内容1. 工作目标完成情况根据员工工作岗位的要求和公司制定的目标，评估员工在季度内完成工作任务的情况。
考核指标包括任务完成情况、工作质量和效率。
2. 能力和专业知识评估员工在岗位要求的能力和专业知识方面的表现。
考核指标包括技术能力、解决问题能力、创新能力和学习能力等。
3. 团队合作评估员工在团队合作方面的表现。
考核指标包括与团队成员的良好合作、积极参与团队活动以及帮助他人解决问题等。
4. 主动性和责任感评估员工的工作态度和职业道德。
考核指标包括工作积极主动性、责任心和对工作结果的负责等。
5. 创新和改进评估员工在工作中的创新和改进能力。
考核指标包括创造性思维、解决问题的方法和对工作流程的改进等。
三、考核流程1. 制定考核计划在季度开始之前，由各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标，并明确考核指标和权重。
2. 考核记录考核记录由员工本人和其直接上级共同填写，记录员工在季度内的工作表现。
记录材料应具体、客观，包括工作成绩、工作态度、团队合作和改进等方面。
3. 考核评估考核评估由员工直接上级完成，根据考核记录中的内容进行评分。
评分标准应事先明确，评估时应客观公正，注重综合考虑。
4. 绩效沟通在考核结束后，员工与直接上级进行绩效沟通。
双方根据考核结果，进行个人绩效讨论，明确优势和改进的方向。
5. 绩效奖励或处罚根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、奖金或特别奖励等，以激励员工的工作积极性。
对表现不佳的员工，应及时进行改进指导，并根据实际情况进行相应的处罚。
四、考核结果的应用1. 员工发展通过对员工绩效的评估，能够及时发现员工在工作中的优势和不足，为员工的职业发展提供参考和指导。
季度绩效考核方案 (3)
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案如下：
1. 目标设定：为每个员工设定明确的季度目标和绩效指标，根据公司战略和个人能力
制定。
在设定目标时要确保目标具有挑战性和可衡量性，以激发员工的积极性和动力。
2. 考核指标：根据不同职责和岗位设置适当的绩效指标，包括但不限于工作质量、工
作效率、工作态度、团队合作等方面。
对于不同部门和岗位，可以根据实际情况进行
量化指标和定性评价的结合。
3. 绩效评价：定期进行绩效评价，一般为季度末或季度初。
绩效评价可以采用多种方法，包括360度评估、定期工作回顾、个人自评等。
同时可以邀请相关部门的领导和
同事参与评价，以获取更客观的评价结果。
4. 绩效反馈：在绩效评价完成后，及时向员工反馈绩效评价结果。
反馈应当具体、客观，并针对员工的优点和待改进的方面提出具体的建议和改进措施。
5. 奖惩机制：根据绩效评价结果，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，可以是物质
奖励如薪资调整、奖金等，也可以是非物质奖励如员工表彰、晋升等。
对于绩效不佳
的员工，可以进行培训、辅导等改进措施，如果仍无改善，可能会面临降级、解雇等
处罚措施。
6. 总结与反思：季度绩效考核结束后，组织层面应进行总结和反思，评估绩效考核方
案的效果和员工的满意度，并根据反馈不断改进和优化绩效考核方案。
以上是一个基本的季度绩效考核方案，可以根据具体情况进行调整和补充。
重要的是
要确保公正性和透明度，以激励员工的持续改进和追求卓越。
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案季度绩效考核方案篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例等级A优秀B较好C一般D较差比例20％50％25％5%6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
等级A优秀B较好C一般D较差奖金发放系数1、110、90、7（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
六、本办法自颁布之日起生效。
季度绩效考核方案篇2为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了xx年第一季度KPI绩效考核。
某公司高级管理人员季度绩效考核管理办法
某公司高级管理人员季度绩效考核管理办法为了激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有在职高级管理人员。
二.考核内容和方式：（一）考核时间：季度考核。
（二）季度奖金标准：1.承担业绩指标高管：税前年薪酬40%除以4作为季度绩效考核奖金基数，根据4个季度工作绩效考核结果和年度绩效考核结果，确定年度绩效奖金发放的具体金额，于年终奖金发放日发放。
2、不承担业绩指标高管：税前年薪酬20%除以4作为季度绩效考核奖金基数，根据季度工作绩效考核结果，确定季度绩效奖金发放具体金额,于次季度第一个月5日（遇节假日顺延）与当季度最末月基本工资一并发放。
（三）考核内容：高管本人季度工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：由高管互评+总经理直接考核两部分组成。
三、考核步骤：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见图表。
制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、高管制定季度工作计划，交总经理，总经理负责绩效辅导实施，必要时对绩效指标与目标进行修正和调整，双方充分沟通并对计划签字确认。
1.高管自评2、高管互评3、总经理考核，反馈考核结果，与高管进行有效的沟通，提出绩效改进计划。
四、考核结果及奖惩：(一)考核结果：考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理最终评定为准。
最终考核分数评定结果绩效奖金发放比例≥90分A100%80≤X<90分B90%70≤X<80分C80%X<70分D0（二）奖惩办法季度考核结果直接与季度绩效奖金的发放挂钩：1.考核结果为A级：绩效奖金按100%发放，2、考核结果为B级：绩效奖金按90%发放。
3、考核结果为C级：绩效奖金按80%发放。
4、考核结果为D级：不予发放绩效奖金。
考核过程中，当季考核等级为D的，留任原职查看；年度累计达到二次的，降薪30%；年度累计达到三次的，给予解聘或辞退。
公司季度绩效考核方案4篇
公司季度绩效考核方案4篇Quarterly performance appraisal scheme of the company汇报人：JinTai College公司季度绩效考核方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工季度绩效考核方案2、篇章2：公司月度绩效考核方案3、篇章3：季度绩效考核方案4、篇章4：公司员工绩效考核方案(通用版)篇章1:员工季度绩效考核方案一、考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。
二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、考核实施时间：每季度首月1日－5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容：1.，适用《员工工作绩效季度考核表》，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。
2.适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。
3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案一、绩效考核的目的与意义绩效考核作为企业管理的重要手段，旨在评估员工在一定时期内所取得的工作成果和表现。
有效的绩效考核可以明确员工的工作目标和期望，激发工作动力，帮助员工改进工作方式和能力，提高团队和组织整体的工作效率和绩效。
本文将针对公司的季度绩效考核进行详细的方案设计。
二、考核内容和方法1.考核内容（1）工作目标完成情况：评估员工在季度内制定的工作目标的完成情况，包括完成的数量、质量、效率等方面。
（2）工作态度与合作能力：评估员工的工作态度、团队合作能力和沟通协调能力等，包括是否积极主动、责任心强、能否主动与他人合作等。
（3）工作能力提升：评估员工自我学习和提升工作能力的积极性和实际行动，包括参加培训、学习新知识和技能等方面。
（4）绩效潜力：评估员工未来的发展潜力和能力，包括是否具备进一步晋升的条件和潜在能力。
2.考核方法（1）工作目标完成情况评估：通过定期核查员工的工作报告、工作量统计、项目进度情况等数据，评估员工的目标完成情况。
（2）360度评估：通过向员工的直接上级、同事和下属等多个角色收集意见和评价，全面了解员工的工作态度、能力和合作能力等。
（3）个人面谈：定期与员工进行面对面的沟通，了解员工的工作情况、困难和需要支持的方面，并为员工提供指导和反馈。
三、考核标准根据公司的具体情况和岗位要求，制定相应的考核标准，确保评估的公正性和客观性。
可以基于以下指标进行评估：（1）目标完成情况：完成率、质量、效率等。
（2）团队合作与沟通能力：是否能积极参与团队工作、是否能与团队成员有效沟通等。
（3）工作能力提升：参加培训的次数、学习新知识和技能的能力等。
（4）绩效潜力：是否具备进一步晋升的条件和潜在能力等。
四、评估周期和频率针对季度绩效考核，建议每个季度末对员工进行一次绩效评估。
评估周期较短，可以及时了解员工的工作情况和表现，有利于及时调整和优化工作计划和目标。
五、考核结果反馈和处理考核结果应及时向被考核员工反馈，包括考核得分和评语。
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个人季度绩效考核办法
为了转变工作作风，提高工作效率，依据《渭南高新区季度绩效考核办法》相关规定，结合单位工作实际，特制定本办法。
一、个人季度绩效考核工作由局个人季度绩效考核领导小组负责组织实施，组长由局长担任，成员为局领导班子成员及办公室负责人。
二、考核对象为管委会规定应纳入考核范围的局机关及二级单位工作人员。
三、考核工作坚持民主、公开、公平、公正的原则。
四、考核工作采取月考核、季评比的方式进行。
每季度初根据管委会下达的部门季度工作任务，结合个人工作岗位情况，制定个人季度工作任务，月初根据个人季度工作任务制定个人月工作任务。
每月对个人工作完成情况、考勤情况、工作纪律情况等进行考核，季度末对本季度内三个月的个人总体情况进行总结评比，评选优秀。
五、月考核基础分值为100分，根据工作完成情况、奖惩情况得出月总分值；季度总评分值为本季度三个月的平均分值加上优秀等次奖励分（即：（本季度第一个月总分值+第二个月总分值+第三个月总分值）/3+优秀奖励分）。
六、评分标准按照工作任务完成情况和日常管理奖惩相结合的方式进行。
分值确定依据如下：
1、个人月工作任务全部完成得100分，如月工作任务中有某项工作未完成则该项工作不得分，确因客观因素未按时完成本月工作任务的，应做出书面说明，视情况可酌情给分。
2、本月临时增加的工作任务按时按要求完成的，在考核总分值的基础上每项加1分（本科室职责范围内的日常性工作除外）。
3、为了做好全局各项工作的宣传，鼓励各科室、个人积极向高新区新闻中心、渭南日报、渭南电视台等媒体投稿，在高新报道上发表一篇稿件加1分，在渭南日报或渭南电视台发表一篇稿件加3分，在省级以上媒体发表一篇稿件加5分（办公室工作人员除外）。
4、受到上级部门表彰奖励的加2分。
5、因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。
6、迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。
7、请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。
8、工作期间不按管委会规定着装，发现一次扣0.5分（一天不按规定着装记一次）。
9、季度末根据本季度三个月个人工作量大小及工作完成情况进行优秀推选，被评为优秀等次的在季度平均分值的基础上加3分。
七、绩效考核流程
1、确定季度工作任务。
每季度末，由个人结合工作实际拟定下季度工作计划，考核领导小组依据管委会年度工作任务，季度工作任务、管委会领导交办的工作任务等进行审核后，确定个人季度工作任务。
2、确定月工作任务。
每月初，根据本人季度工作计划，拟定可量化打分的月工作计划，经领导小组审核后下发个人。
3、月考核。
召开全体干部工作例会，个人对月工作任务完成情况进行汇报，局领导对工作完成情况点评，考核领导小组对月工作完成情况评分，办公室对每个人的奖惩情况进行汇报，并按规定对个人得分进行汇总，作为本月总分值。
4、评选优秀。
季度总结考评会上，以无记名投票方式推选出2名同志为优秀等次，由办公室负责对评选结果进行汇总、排名，得票在前2名的确定为本季度优秀等次。
5、季评比。
每季度末召开一次总结考评会，与每季度最后一个月的工作例会并开，每个人汇报完季度最后一个月的工作情况后，局长对本季度工作进行总结讲评。
办公室对本季度三个月的考核结果进行汇总，根据本办法第五条之规定得出个人季度总评分值，经局季度绩效考核领导小组研究审定后予以公示。
八、考核成绩作为季度绩效奖发放的依据，并纳入年终考核和末位淘汰的评定范围。
绩效奖发放公式：个人实发绩效奖=单位季度绩效奖总和/全体人员季度总评分值总和*个人季度总评分值。
若季度绩效奖上浮，则上浮部分按人均全部予以发放。
九、本办法自公布之日起执行。
渭南高新区规划土地局办公室 2013年7月11日印发。