15春西工大《现代工业企业管理》在线作业2试卷(最新)
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
在线作业答案15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案
15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。
）1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：C2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）A. 企业政策 B. 工资水平C. 工作上的成就感D. 工作环境正确答案现代企业管理教案：C3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：C4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛正确答案：D5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯D. E·梅奥正确答案：A6. 企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化正确答案：B7. 技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：C8. 概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：A9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式C. 企业财产组织正确答案：C10. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案11. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单选题（共10分每题2分共20分） [单选题] *选项1(正确答案)1.公司的最高权力机关是（ ) [单选题]A股东大会(正确答案)B董事会C高层经理人员2.管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
[单选题]A 正比例关系(正确答案)B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系3.最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
[单选题]A直线型组织结构(正确答案)B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构4.管理幅度是指主管人员( ) [单选题]A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量(正确答案)B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围5.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
[单选题]A 法约尔(正确答案)B 泰罗C 梅奥D 马斯洛6.企业的生产计划是依据（）制定的。
[单选题]A销售计划(正确答案)B物料需求计划C综合计划D生产作业计划7.在企业的工资制度类型中，其中按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级的是（）。
[单选题]A 结构工资制(正确答案)B 岗位等级工资制C技术等级工资制D 职能等级工资制8.“需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) [单选题]A 生理需要(正确答案)B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9.最早提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，被称为管理理论之父的是( )。
[单选题]A 欧文(正确答案)B泰勒C法约尔D韦伯10.适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,其组织机构一般采用（）[单选题]A事业部制(正确答案)B模拟分权制C矩阵制D职能制二、多项选择题（共10题，每小题3分，共30分）1.企业的类型主要有 ( )A独资企业(正确答案)B合伙企业(正确答案)C有限责任公司D公司企业(正确答案)2.企业管理的二重性是 ( )A管理的自然属性(正确答案)B管理的社会属性(正确答案)C管理的科学性D、管理的艺术性3.管理学形成后，企业管理的发展经历了哪三个个阶段（）A古典管理阶段(正确答案)B传统管理阶段C当代管理阶段(正确答案)D现代管理阶段(正确答案)4.企业管理的职能包括哪几个方面（）A指挥(正确答案)B计划(正确答案)C组织(正确答案)D控制(正确答案)E协调5.按职能分企业管理有（）A生产管理(正确答案)B质量管理(正确答案)C营销管理(正确答案)D人力资源管理(正确答案)E财务管理(正确答案)F物流管理(正确答案)6.产品的生命周期包括哪四个阶段（）A研发阶段B导入阶段(正确答案)C成长阶段(正确答案)D成熟阶段(正确答案)E衰退阶段(正确答案)7.企业的组织结构形式，包括哪些类型（）A直线型(正确答案)B职能型(正确答案)C直线职能型(正确答案)D事业部型(正确答案)E模拟分权型(正确答案)F矩阵型(正确答案)8.企业战略外部环境分析主要包括（）A宏观环境(正确答案)B经济环境C自然环境D微观环境(正确答案)9.企业招聘员工一般包括哪几个阶段（）A准备阶段(正确答案)B选择阶段(正确答案)C审阅求职申请表D录用阶段(正确答案)10.车间布置的原则有（）A、工艺专业化(正确答案)B、对象专业化(正确答案)C混合专业化(正确答案)D固定专业化三、填空题（共6题每题5分共30分） [填空题]_________________________________(答案：请设置答案)1.企业的组织结构形式可分为六类： [填空题]_________________________________(答案：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制)2生产运作流程的六个内容由： [填空题]_________________________________(答案：工艺过程、检验过程、运输过程、自然过程、储存过程、等待过程)3.生产计划的指标有： [填空题]_________________________________(答案：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标)4．企业生产能力的种类主要有三种： [填空题]_________________________________(答案：设计能力、查定能力、计划能力)5.生产作业进度控制包括哪四种： [填空题]_________________________________(答案：投入进度、产出进度、在制品进度、工序进度)6.目标市场选择的标准有哪三种： [填空题]_________________________________(答案：有规模和潜力、细分市场结构的吸引力、符合企业的目标和能力)。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
现代工业企业管理学——网上试题答案
现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。
2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。
这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。
三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。
（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。
高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。
长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。
五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
现代管理专题形考、2答案
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（C ）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（ABCD ）几个阶段。
A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（B ）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（A ）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（E）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？答：（一）经合组织的报告表述知识经济的主要特征1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。
西工大_工业企业管理模拟题
西工大_工业企业管理模拟题第一篇：西工大_工业企业管理模拟题管理学考研模拟题+答案一、单项选择题1、需要层次理论的创立者是（D）A.梅奥B.法约尔C.弗洛伊德D.马斯洛2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能预防职工心理疾病的因素3、法约尔提出的管理原则有（D）。
A、5项B、6项C、10项D、14项4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.极大极小损益值法D.极小极大后悔值法5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）A.控制点的不同B.控制的性质C.实施控制的来源D.信息的性质7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。
从控制的角度看，这是（C）A.事后控制B.过程控制C.事前控制D.综合控制8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）A.晋升对人们工作积极性的影响B.工作环境对人们工作积极性的影响C.各种需求对人们工作积极性的影响D.报酬对人们工作积极性的影响9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）A.低结构高关怀B.低结构低关怀 C.高结构低关怀D.高结构高关怀10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。
那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）A.专长权B.合法权C.奖励权D.惩罚权11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）A.情报活动B.设计活动C.领导活动D.审查活动13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.德鲁克15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）A.工人是社会人而不仅仅是经济人B.在组织中存在着大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能18、“生命诚可贵，爱情价更高。
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分，第一部分是问答题，第二部分是案例分析题。
本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。
一.问答题1. 管理的定义？管理是指管理者运用各种手段和方法，对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动，以达到整体目标的过程。
2. 企业文化的作用？企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。
企业文化的作用主要有以下几个方面：(1) 激励员工：企业文化是一种价值观念和行为准则，在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则，可以激励员工为共同的目标而奋斗。
(2) 建立企业形象：企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁，可以帮助企业树立企业形象和品牌。
(3) 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的软实力，可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。
3. 团队建设的五个阶段？团队建设的五个阶段分别是：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。
(1) 形成阶段：成员互不了解，缺乏彼此之间的信任和沟通。
(2) 矛盾阶段：成员之间开始建立信任，但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。
(3) 规范阶段：成员之间建立了相互信任和良好的合作关系，开始明确团队目标和各自责任。
(4) 成熟阶段：成员之间的合作更加默契，能够很好地协作完成任务。
(5) 解散阶段：任务已经完成，团队也因此解散。
二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况，决定采取“内部孵化，快速培养”模式，让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。
但是，由于新员工对公司业务和流程还不熟悉，存在较大的学习和适应阶段。
为此，公司决定成立此项目组，通过较长一段时间的培训，帮助新员工尽快融入公司和业务。
1. 此项目组的目标是什么？此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程，提高工作效率，快速成为公司中高级经理，为公司的战略发展提供有力的支持。
《现代企业管理》练习题答案
试题答案一、名词解释1.企业是自主经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2.指企业货币收益与生产成本两者之间的差额。
3.指依法由两个以上股东出资组成，或是由两个以上企业出资联合而成的企业。
4.指企业在长期的经营中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和，它是企业物质、经济活动的发应，是企业的灵魂和精华。
5.包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。
6.是指企业资产的所有者或经营者，对生产要素及其生产经营成果所采取的运营方式，以及在出资者所有权与企业法人财产权相分离的情况下，处理资产所有者、资产经营者和生产劳动者之间经济关系的运营方式。
7.是指为了实现企业的既定目标，利用企业的各种资源，运用一系列的管理方法和手段的过程。
8.一是与合理组织生产力相联系的管理的自然属性；二是与维护生产关系相联系的管理的社会属性。
9.这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
10.是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈，实现企业使命的管理过程。
11.是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目管理者的需要和期望。
12.是指在一定的技术条件下，企业根据其目标、外部环境和内部条件，对三者进行综合平衡而制定的效益标准。
效益最优原则要求管理不仅要追求效益，而且要综合分析，追求最优效益。
13.是以企业产权制度为基础和核心的企业组织和管理的制度，包括企业筹资设立的资本组织形式、企业的法律地位、管理制度和分配制度等。
14.是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。
15.就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。
16.是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构作为法人财产的代表，董事会对公司资产的运作与增值负责，承担资产风险，对经理人员进行监督。
20.10月西工大《现代工业企业管理》机考随机作业答案
试卷总分:100 得分:100一、单选题(共45 道试题,共90 分)1.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是正确答案:D2.盈利战略一般适用于行业发展的（）阶段。
A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段正确答案:C3.霍桑试验表明（）。
A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织正确答案:A4.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是（）。
A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略正确答案:B5.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。
A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式正确答案:A6.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。
A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点正确答案:A7.所谓授权，是指（）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属正确答案:C8.矩阵式组织结构的特点是（）。
A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定正确答案:A9.全面质量管理水平高低的重要标志，就是（）。
A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法正确答案:B10.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。
A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力正确答案:A11.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取（）。
《现代企业管理》综合练习题参考答案.
《现代企业管理》综合练习题参考答案.《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案2
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.全面质量管理的“质量”是指()。
A.产品质量与工作质量B.适合一定用途，满足用户需要的各种特点C.质量标准满足用户需要的程度2.分析影响产品质量的具体原因的方法，称为()。
A.散布图法B.排列图法C.因果分析图法3.天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是()。
A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上都不是4.产品生命周期由()的生命周期决定。
A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低5.盈利战略一般适用于行业发展的()阶段。
A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段6.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是()。
A.纵向购并B.混合购并C.横向购并D.以上都不是7.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是()。
A.文化人B.社会人C.经济人8.某产品的价格需求弹性系数等于6，这说明()。
A.弹性小，无论价格怎样变化，需求量变化不大B.弹性小，无论价格怎样变化，需求量不变C.弹性大，价格稍有变化，就会引起需求量大幅度的变化9.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。
A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响10.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是11.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是()。
A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系12.明确功能之间关系，排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义，是()。
15春北交《现代企业管理》在线作业二试卷
15春北交《现代企业管理》在线作业二一、单选题（共30 道试题，共30 分。
）V 1. ()也称为利息费用或机会成本，是仓储的隐含费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分2. 道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有()以上安全行车里程。
A. 二年B. 三年C. 四年D. 五年满分：1 分3. 以下哪项属于运输产品质量的及时性特征（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运输成本D. 货损率满分：1 分4. 经营货运配载业务，其营业场所面积应不少于()。
A. 12㎡B. 13㎡C. 14㎡D. 15㎡满分：1 分5. （）主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分6. 下列属于按作业手段及组织水平分类的是()。
A. 机械化作业法B. 垂直装卸法C. 滚装滚卸法D. 连续性作业法满分：1 分7. 以下哪项属于运输产品质量的完整性特征（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运输成本D. 货损率满分：1 分8. 在国外被称为“撇奶油”的运价制定方法是()。
A. 递减定价法B. 递增定价法C. 侵入市场定价法D. 分层定价法满分：1 分9. 运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。
A. 联合竞争战略B. “错位”战略C. 创新战略D. “拳头”战略满分：1 分10. 最早提出企业文化概念的人是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 威廉·大内D. 吉尔布雷斯11. ()是指在一定生产技术、组织、环境条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。
A. 物资消耗定额B. 物资储备定额C. 物资采购定额D. 物资运输定额满分：1 分12. 重点调查也叫()。
20春西交《现代企业管理》在线作业参考非答案
拿答案：11447,66066西交《现代企业管理》在线作业1.[单选题] 企业并购按照实现方式划分为（）A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购答:——B——2.[单选题] （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业A.独资企业B.多元投资主体企业C.雅限责任企业D.有限责任企业答:——A——3.[单选题] 以下哪个结论是错误的（）A.战略在实施过程中是一成不变的B.战略在实施过程中是需要进行修正的C.战略在实施过程中是需要进行补充的D.战略在实施过程中是需要不断完善的答:——A——4.[单选题] 生产车间的工段长班组长属于（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者答:————5.[单选题] 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥B.赫茨伯格 q号 1 12 9 021C.法约尔D.巴纳德答:————.[单选题] 在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛1.[单选题] 企业管理手段的更新不包括（）A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化答:————8.[单选题] 以下是管理学研究方法的是（）。
①归纳法②试验法③演绎法A.①②③B.①②C.②③D.①③答:————9.[单选题] 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是答:————10.[单选题] （）即企业在一定地区，一定时间内只能选择一家中间经销或代理其产品A.独家性分销B.广泛性分销C.选择性分销D.密集性分销答:————11.[单选题] 国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.企业资金B.股东的资金C.国有资金D.企业的固定资产答:————12.[单选题] （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论13.[单选题] 金字塔式的A型结构的优点是（）A.信息传递反馈速度快B.有利于发挥下属工作积极性和创造性C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性答:————14.[单选题] 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
西工大16秋《现代工业企业管理》在线作业01569
B. 102分
C. 88分
正确答案：
3.一般地说，协作意愿的强度与组织规模( )。
A.成正比
B.成反比
C.不成比例
D.无法比较
正确答案：
4.产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。
A.宽度
B.长度
C.关联度
D.深度
正确答案：
5.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
正确答案：
14.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。
A.满足消费者的需求和欲望
B.获取利润
C.求得生存和发展
D.把商品推销给消费者
正确答案：
15.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。
正确答案：
7.价值工程的核心是( )。
A.价值分析
B.成本分析
C.功能分析
正确答案：
8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。
A.同心多样化发展战略
B.纵向一体化发展战略
C.集团多样化发展战略
D.横向一体化发展战略
正确答案：
9.正确处理决策权限关系的基本原则是( )。
A.集权与分权必居其一
B.集权重于分权
C.集权与分权相结合
D.分权重于集权
正确答案：
10.全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。
A.是否建立QC小组.
B.是否建立一个有效的质量保证体系
C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.非整数定价一般适用于()的产品。
A.高档B.奢侈C.价值较高D.价值较低参考答案：D2.功能改善对象的选择一般是选取()。
A.功能价值等于1B.功能价值小于1C.功能价值大于1参考答案：B3.工业企业体系系统是一个人造的，实体与概念相结合的()。
A.自然系统B.开放动态系统C.封闭系统参考答案：B4.期望值的实质就是()。
A.各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果B.各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果C.各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值参考答案：C5.第2道工序开工的时间是()。
A.25分钟后B.20分钟后C.10分钟后参考答案：A6.经营决策的基本出发点是()。
A.确定未来的行动目标B.从两个以上实现目标的可行性方案中选一个合理方案C.谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标这三个方面因素的动态平衡参考答案：B7.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法参考答案：B8.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。
A.防御型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.增长型战略参考答案：B9.泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是()。
A.劳动工具落后D.工人不愿意干E.生产组织与管理不科学参考答案：BCD10.企业组织生产过程的目的是()。
A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要参考答案：C11.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有()。
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15春西工大《现代工业企业管理》在线作业2
一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）
1. 一般地说，协作意愿的强度与组织规模( )。
A. 成正比
B. 成反比
C. 不成比例
D. 无法比较
正确答案：B
2. 产品生命周期由( )的生命周期决定。
A. 企业与市场
B. 需求与技术
C. 价值较低
D. 奢侈
正确答案：B
3. 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。
A. 85分
B. 102分
C. 88分
正确答案：
4. 市场营销管理的实质是（）。
A. 刺激需求
B. 需求管理
C. 生产管理
D. 销售管理
正确答案：
5. 从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。
A. 满足消费者的需求和欲望
B. 获取利润
C. 求得生存和发展
D. 把商品推销给消费者
正确答案：
6. 霍桑实验直接为（）学说做论证。
A. 人际关系学说
B. 决策理论学说
C. 经验管理学说
D. 组织管理学说
正确答案：
7. 正确处理决策权限关系的基本原则是( )。
A. 集权与分权必居其一
B. 集权重于分权
C. 集权与分权相结合
D. 分权重于集权
正确答案：
8. 产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。
A. 宽度
B. 长度
C. 关联度
D. 深度
正确答案：
9. 企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。
A. 企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂.
B. 物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂.
C. 企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可.
正确答案：
10. 产品组合的长度是指（）的总数。
A. 产品项目
B. 产品品种
C. 产品规格
D. 产品品牌
正确答案：
11. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数目。
A. 产品项目
B. 产品线
C. 产品种类
D. 产品品牌
正确答案：
12. 大量生产类型的特点之一是( )。
A. 生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.
B. 生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量
C. 生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.
正确答案：
13. 轴承厂的滚子车间组织形式是( )。
A. 工艺专业化形式.
B. 对象专业化形式
C. 混合形式
正确答案：
14. 有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（）。
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 韦伯
正确答案：
15. 合理组织生产过程的基本要求是（）。
A. 连续性、均衡性、比例性、适应性。
B. 连续性、稳定性、比例性、适应性。
C. 连续性、均衡性、比例性、准确性。
正确答案：
16. 非整数定价一般适用于( )的产品。
A. 价值较高
B. 高档
C. 价值较低
D. 奢侈
正确答案：
17. 市场营销学“革命”的标志是提出了（）的观念。
A. 以消费者为中心
B. 以生产者为中心
C. 市场营销结合
D. 网络营销
正确答案：
18. 第2道工序开工的时间是（）。
A. 25分钟后
B. 10分钟后
C. 20分钟后
正确答案：
19. 用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。
A. 设备不能充分利用，适应产品变化能力差。
B. 产品专业化设备投资大，在制品多。
C. 专用设备多，工种多，难协调。
正确答案：
20. 工业用品的生产过程是指( )。
A. 从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程.
B. 毛坯制造,机械加工,装配等过程.
C. 从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程.
正确答案：
西工大《现代工业企业管理》在线作业2
二、单选题（共4 道试题，共20 分。
）
1. 事业部制结构遵循的总原则是( )。
A. 集中决策
B. 分散经营
C. 分权下放
D. 集中决策、分散经营
正确答案：
2. ( )假设认为，人都希望以少付出获大收获，并为此可以不择手段。
A. 经济人假设
B. 社会人假没
C. 管理人假设
D. 复杂人假设
正确答案：
3. 1
A.
提高设备精度.
B.
调整设备,提高设备精度.
C.
调整设备.
正确答案：
4. 企业组织生产过程的目的是( )。
A. 使产品在生产过程种行程最短,时间最少，耗费最少,效益最高.
B. 可以缩短产品的生产周期,节约流动资金,保证产品质量,充分利用人力物力,提高劳动生产率.
C. 使产品的生产，从品种，数量,质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.
正确答案：。