9第九章 文化发展战略
第9章 中国城镇化发展战略
城镇化过程中既要发挥市场机制对推进城镇化发 展、合理配置生产要素的作用,又要发挥政府的 宏观调控作用,健全市场主导、政府引导的城镇 化实现机制。
一是要完善市场机制,以市场的力量引导要素流 动和生产活动的集中。
二是要转变政府职能,更好地发挥各级政府,尤 其是中央政府的宏观调控作用。
工业调整时期的逆城镇化阶段(1961━1965年)
工业化停滞时期的城镇化停滞发展阶段 (1966━1978年)
1. 工 业 化 起 步 时 期 的 城 镇 化 阶 段 (1949─1957)
这一时期的城镇化可以细分为两个时期:
国民经济恢复时期(1949━1952年); 工业化起步时期的城镇化(1953━1957年)。
四、同步推进乡村振兴和新型城镇化战略
习近平总书记在党的十九大报告中提出 坚持农业农村优先发展,实施乡村振兴战略, 强调“农业农村农民问题是关系国计民生的 根本性问题,必须始终把解决好‘三农’问 题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村 优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风 文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立 健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加 快推进农业农村现代化”
从“四化”之间的内部关联机制来看:
首先,工业化创造供给,是经济社会发展的第一推 动力,工业经济的高速发展能够带动城镇化、信息 化和农业现代化;
其次,城镇化创造需求,为工业经济发展、信息化 和农业现代化提供支撑和保障;
最后,工业化发展需要由信息化、城镇化和农业 现代化为其提供平台。
(四)新型城镇化的发展方式是集约、可持续发展
(3)必须实现农村转移人口对城镇的心理 认同和融入。让新移居城镇居民十分容易适 应城镇生活,在心理上获得认同,在情感上 找到归宿。
第9章 中国特色社会主义生态文明建设
二氧化碳浓 大气中二氧化
度
碳浓度
10 350万吨
15% 350ppm
100
严重超标
1210万吨 12%
严重超标 本世纪中叶将达极限
387ppm
超出极限
一、当代中国生态环境面临的严峻形势
当今世界存在着两大类环境问题:
一类是工业化过程中排放大量废水、废气、废渣带来的环境问题 ;
另一类是由于不合理开发利用自然资源导致的森林锐减、水土流 失、土地沙漠化和物种灭绝等生态破坏问题。
维权抗争活动
二、当代生态环境问题根源分析
(一)文化根源:人类中心主义
1、含义
人类中心主义是一种认为人是宇宙中心的观点。它的实质是,一切以 人为中心,或一切以人为尺度,为人的利益服务,一切从人的利益出 发。 人是自然界唯一具有内在价值的存在物,人以外的存在物不具有内在 价值而只有工具价值。因而,人不需对自然讲道德,一切生态实践的 出发点和归宿只能是,也应当是人的利益。
(二)中国特色社会主义生态文明建设理论的提出
中共十七大把建设生态文明作为实现全面建设小康社会奋 斗目标的新要求提出来,这是中国共产党第一次把生态文 明作为一项关系社会主义建设全局的重要战略任务加以明 确。此后,生态文明建设逐步与经济建设、政治建设、文 化建设、社会建设一起成为中国特色社会主义事业的重要 组成部分。
依赖——渔猎文明 顺应——农业文明 掠夺——工业文明 和谐——生态文明
生态文明——指人类在实践生活的过程中协调人与自然生态环境、 社会生态环境所获得的成果的总和。
从词源学意义上看:
他与野蛮相对,指的是在工业文明已经取得的成果基础上用更文明的态 度对待自然,不野蛮开发,不粗暴对待大自然,努力改善和优化人与自 然的关系,认真保护和积极建设良好的生态环境。
企业战略论
高层管理团队守则
• 谁在某一领域中负主要的责任,谁就应拥有最 后的决定权 • 任何成员不应该对自己责任之外的事务做出决 定。哪怕交来也要转出 • 班子成员不一定要互相喜欢,甚至不一定互相 尊重,但绝不应互相干扰 • 不是一个委员会,而是一个团队班子,班长应 能在危机时接管整个事务 • 在其负责的领域中,应该做出决定 • 必须进行系统而密切的信息交流
十大学派
• • • • • • • • • • 设计学派 计划学派 定位(分析)学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派
第七章 七类战略方法
• • • • • • • 战略环境分析法 产业结构分析法 产业产品组合法 战略选择定位法 战略执行法 战略评价法 战略控制法
第八章 八项发展战略
• • • • • • • • 领域发展战略:馅饼与陷阱 资本发展战略:造血与输血 联盟发展战略:竞争与竞合 科技发展战略:原创与模仿 竞争优势战略:客户与企业 管理发展战略:瓶颈与差距 人才发展战略:相马与赛马 企业主义战略:义聚与利聚
民营企业的十大障碍及对策
• • • • • • • • • • 木桶底效应 老资格 龟兔赛 张果老 经验 节约 领导繁忙 营销近似 文化 庐山
• 路径思维
– 明确采取什么样的竞争方式和业务设计把出 发点和目的地连接起来 – 缺口思维和手段思维
战略思维(续)
• 协调思维
– 公司有许多部门,进程中许多阶段等
• 持恒思维
– 短期的供求问题 – 中期结构问题 – 远期人的素质与团队文化问题
战略管理
• • • • 战略:方向、道路、目标 战术:方法、手段、技巧 战斗:执行、冲锋、实干 战绩:战果、业绩、价值
中国特色社会主义要点总结
第一章、毛泽东个性魅力和权威领导第一节、巨人的诞生权威领导形成过程:遵义会议是转折点,但并不稳固,遭受多次挑战;中共六届六中全会进一步巩固;延安整风得到全党高度体认。
毛泽东独特个性:1继承了中国传统士大夫两大美德:负有使命感,注重实践理性;2对中国国情的深刻体察;3渊博的学识;4卓越的军事才能;5出众的组织和领导才能;6坚强的意志力。
第二节、超凡型权威毛泽东具有法理型和个性魅力型两种类型的权威,形成一种超凡型权威。
超凡型权威包含1旷世巨人;2实践贡献;3理论权威。
第三节、非常的作用维系中国共产党的团结统一,对旧的统治体系与秩序起到摧枯拉朽的巨大作用。
(1)对毛泽东的评价1领导中国取得了新民主主义革命的胜利;2领导中国人民进行社会主义革命;3.在探索中国自己的社会主义建设道路过程中取得了初步的理论成果和实践成就。
(2)一定的政治体系需要政治权威(3)个性魅力型权威可能具有双重效应(4)个性魅力型权威需向法理型集体领导权威转换第二章、邓小平发展理论与历史伟业第一节、历史抉择(1)国际背景1.国际局势新格局变化。
20世纪70年代末80年代初后,经济全球化在加速发展,世界多极化开始形成。
邓小平提出“和平和发展已经成为时代主题”2.世界经济蓬勃发展。
3.传统社会主义的危机。
(2)国内背景1.中国和世界的巨大差距。
2.中国现代化建设的经验教训。
3.改革开放以来的实践经验。
(3)个人背景第二节、发展理论发展是贯穿邓小平理论的一条红线(1)发展模式“走中国特色社会主义道路”(2)发展目标“五位一体”(3)发展策略一是发展步骤,三步走战略。
二是发展重点,重点促进,重点突破。
(4)发展动力对内改革,对外开放,科技发展(5)发展形势非均衡发展理论(6)发展环境国内环境,政局稳定。
国际环境,维护世界和平,与周边国家搞好关系。
(7)发展机遇抓住机遇,加速发展。
(8)协调发展物质文明与精神文明;经济体制改革和政治体制改革;发展经济和人民生活水平提高;经济增长与质量、效益。
企业战略管理第9章
战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同,只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩
9.5.5 企业文化
企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成:源于企业所处的成长环境与成长路径,其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关,与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的,取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。
9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题
承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新
06第六章坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,不断提高建设社会主义先进文化的能力
目录第六章坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,不断提高建设社会主义先进文化的能力第一节积极推进理论创新,加强马克思主义理论研究和建设第二节深化文化体制改革,解放和发展文化生产力第三节牢牢把握舆论导向,正确引导社会舆论第四节努力探索新方式新方法,加强和改进思想政治工作第五节优先发展教育和科学事业,提高全民族的科学文化素质第七章坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力第一节全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,不断增强全社会的创造活力第二节妥善协调各方面的利益关系,正确处理人民内部矛盾第三节加强社会建设和管理,推进社会管理体制创新第四节健全工作机制,维护社会稳定第五节坚持党的群众路线,加强和改进新形势下的群众工作第八章坚持独立自主的和平外交政策,不断提高应对国际局势和处理国际事务的能力第一节坚持用宽广的眼界观察世界,提高科学判断国际形势和进行战略思维的水平第二节坚定不移地贯彻执行对外方针政策,掌握处理国际事务的主动权第三节全面认识和把握国际因素对我国的影响,不断提高同国际社会交往的本领第四节始终把国家主权和安全放在第一位,坚决维护国家安全第九章以提高党的执政能力为重点,全面推进党的建设新的伟大工程第一节坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全党,不断提高马克思主义理论水平第二节深化干部人事制度改革,建设一支善于治国理政的高素质干部队伍第三节按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求,把各级领导班子建设成为坚强领导集体第四节加强和改进党的基层组织建设,使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者第五节坚持和健全民主集中制,增强党的团结和活力第六节大兴求真务实之风,保持党同人民群众的血肉联系第七节加强党风廉政建设,深人开展反腐败斗争第六章坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,不断提高建设社会主义先进文化的能力坚持什么样的文化方向,推动建设什么样的文化,是一个政党在思想上精神上的一面旗帜。
第9章_管理学(斯蒂芬·P.罗宾斯13版)
战略管理的重要性 战略管理过程 组织战略的类型 当今环境下的战略管理
一、战略管理的重要性
什么是战略? 我们是什么?(现状) 我们想做成什么?(愿望) 我们能够成为什么?(能力) 我们怎样去做?(行为) 当我们考虑这些问题的时候,就是一种战
略意识;当我们把考虑的结果形成一个整 体框架的时候,就是一种战略。
内部分析
企业业绩 企业竞争力 SWOT 产品生命周期 企业生命周期 企业集团与战略联盟
资源、能力、核心能力
资源:我们拥有什么; 能力:我们能够做什么; 核心能力:我们最擅长做什么
什么是核心竞争力?
组织中的积累性学识 有价值
异质 不能仿制 很难被替代 无法通过市场交换获得
三、组织战略的类型
样子? 我们存在着什么样的问题? 我们会面临什么样的危机? 我们会被取代吗? 我们有什么?我们能做什么?我们擅长什么?
我们想做成什么?
做成规模最大? 做得最赚钱? 做成技术领先? 做得最精致? 做得成本最低? 做得与众不同? 做得最专业? 做狮子还是绵羊?
我们能够成为什么?
公司层战略: 增长战略、维持战略、更新战略 相关多元化、非相关多元化;密集型发
展战略(市场渗透、产品发展、市场发 展);一体化发展战略(后向一体化、前 向一体化、水平一体化); 紧缩战略、撤退战略、重组再造 公司业务组合分析
三、组织战略的类型
业务层(竞争性)战略: 迈克尔·波特的五力模型(现有行业内
不仅取决于自身条件,也取决于环境: 一般环境 行业环境 市场结构 企业地位与形势 企业内部环境 价值链
我们能够成为什么?
企业内部:学习力、领导力、执行力; (企业的品质、品格、品位) 文化力 企业外部:产品力、营销力、品牌力;
中国近代史纲要第九章重点
09年自考近现代史纲要:重点与考题详解第九章第九章社会主义建设在探索中曲折发展本章重点1、建设社会主义的正确思路和正确的理论判断(八大路线、毛泽东两篇重要文章)。
2、大跃进运动、人民公社化运动、文化大革命等实践上的“左”的偏误以及在实践中的一系列纠偏努力。
3、社会主义时期所犯错误的性质、主客观原因及其评价。
4、以毛泽东为代表的第一代中国共产党人探索社会主义道路的理论贡献和意义。
本章提示正确分析和看待文化大革命。
重要考点讲解一、基本概念和判断1、《论十大关系》:1956年4月25日毛泽东中央政治局扩大会议和5月2日最高国务会议上作《论十大关系》的报告。
内容:阐述了经济政治十方面关系,指出这十大关系,围绕一个基本方针,即调动一切积极的因素,把我国建设成为一个强大的社会主义国家。
这成为同年9月召开的中共八大的指导思想。
是以毛泽东为主要代表的中国共产党人开始探索中国自己的社会主义建设道路的标志。
2、《关于正确处理人民内部矛盾的问题》:1957年2月,毛泽东在扩大的最高国务会议上的讲话,提出要把正确处理人民内部矛盾作为国家政治生活的主题。
3、反右派斗争:1957年,整风运动中有极少数资产阶级右派分子向党和社会主义制度进攻,中央决定开展反右派斗争。
反右派斗争严重扩大化,开始将主要矛盾判断为无产阶级和资产阶级、社会主义道路和资本主义道路的矛盾,偏离党的八大对社会主要矛盾的正确判断。
4、“三个主体、三个补充”思想:陈云在中共八大上提出。
成为突破传统观念、探索适合中国特点的经济体制的重要思想。
5、大跃进运动:1958年发动,初衷是好的,但结果是违背经济规律,破坏了经济平衡。
其主要标志和特点是:高指标、瞎指挥、浮夸风、“共产风”。
6、人民公社化运动:人民公社的体制是“政社合一”,特点被概括为“一大二公”,实际上就是搞“一平二调”(“大”指规模大:“公”,是公有化程度高。
“平”指绝对平均的分配方式,“调”指对原属个高级社的生产资料和财产无偿调拨)。
战略管理教程 第九章 战略管理的应用
第九章战略管理的应用(考点少)1.中小企业战略管理的特殊性,是由其经营上的特殊性所决定的。
(选择)2.中小企业经营的典型特点是经营方式灵活。
(选择)3.简述中小企业战略经营上的特殊性。
(简答)答:1、中小企业是大企业的重要补充;2、中小企业经营机制灵活;3、中小企业是新的经济增长点;4、中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础;5、中小企业是创新的主要力量;6、中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。
4.中小企业的单一产品经营战略,又被称为小而精、小而专。
(选择)5.简述中小企业常用的经营战略。
(简答)答:1、“小而精、小而专”战略;2、寻找市场空隙战略;3、特色经营战略;4、高新技术战略;5、联合战略;6、特许权战略。
6.市场空隙战略是指中小企业利用自己规模小,经营机动、灵活的特点,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展战略。
(名词解释)7.特色经营战略是指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点,突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格,以独具特色的经营来吸引顾客的战略。
(名词解释)8.从事专业化经营的中小企业,实施战略成败与否的第一关键要素是选准产品和目标市场。
(选择)9.“大厂遗漏的我们热爱,大厂缺失的我们补,大厂不做的我们做。
”体现了中小企业的寻找市场空隙战略。
(选择)10.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的特色经营战略。
(选择)11.联合战略是指中小企业间实行多种形式合作的战略。
(名词解释)12.特许权战略是指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,小企业独立经营,但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费,小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
(名词解释)13.特许权经营的缺点在于企业经营的自由度较低。
(选择)14.简述跨国公司战略管理的特殊性。
(简答)答:1、跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析;2、跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”;3、跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段;4、跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。
第9章社会主义
一、良好的开局
1、开始全面建设社会主义: 开始全面建设社会主义:
1956年社会主义制度在我国确立之后, 1956年社会主义制度在我国确立之后,我们党 年社会主义制度在我国确立之后 最根本的任务就是选择和制定一个适合中国情况的 社会发展战略。 如何建设社会主义, 社会发展战略。而如何建设社会主义,对于中国共 产党人来说是一个全新的课题 毛泽东说:在建国初期, 因为我们没有经验, 毛泽东说:在建国初期,“因为我们没有经验, 在经济建设方面,我们只得照抄苏联” 在经济建设方面,我们只得照抄苏联” 这在当时是完全必要的,同时又是一个缺点, “这在当时是完全必要的,同时又是一个缺点,缺 乏创造性,缺乏独立自主的能力。 乏创造性,缺乏独立自主的能力。这当然不应当是 长久之计。 长久之计。”
《论十关系》的发表和中共八大的召开, 论十关系》的发表和中共八大的召开, 是中国共产党探索中国特色社会主义的开 端
2、早期探索的积极进展
《论十大关系》的发表 论十大关系》 中共八大路线的制定 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》 关于正确处理人民内部矛盾的问题》 的发表 整风运动和反右派斗争
(1)《论十大关系》的发表 论十大关系》
1958年5月,中共八大二次会议通过“鼓足干 1958年 中共八大二次会议通过“ 力争上游、多快好省地建设社会主义” 劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的社会 主义建设总路线。 主义建设总路线。 片面追求工农业生产和建设的高速度,在农业上, 提出“以粮为纲”,不断宣传“高产卫星”、“人 有多大胆,地有多大产”,粮食亩产量层层拔高; 在工业上,提出钢产量1958年要比1957年翻一番, 1959年要比1958年再翻番,全国几千万人掀起了 “全民大炼钢铁运动”,并且“以钢为纲”,带动 了其它行业的“大跃进”。
九年级历史下册全套教案(人教课标)
九年级历史下册全套教案(人教课标)第一章:Unit 1 The Development of China教学目标:1. 了解中国的历史发展进程。
2. 掌握中国历史上的重要事件和人物。
3. 培养学生的爱国情怀。
教学内容:1. 中国古代史:夏商周、春秋战国、秦汉、三国两晋南北朝、隋唐五代十国等。
2. 中国近现代史:鸦片战争、太平天国运动、戊戌变法、辛亥革命、五四运动、抗日战争、解放战争等。
3. 中华人民共和国的成立及发展:新中国成立、土地改革、三大改造、文化大革命、改革开放等。
教学活动:1. 引导学生通过阅读教材,了解中国历史的发展进程。
2. 组织学生进行小组讨论,分享对中国历史的认识和感悟。
3. 举办历史知识竞赛,激发学生的学习兴趣。
第二章:Unit 2 The History of Ancient China教学目标:1. 了解中国古代历史的发展脉络。
2. 掌握中国古代历史上的重要事件和人物。
3. 培养学生的文化素养。
教学内容:1. 中国古代史:夏商周、春秋战国、秦汉、三国两晋南北朝、隋唐五代十国等。
2. 中国古代文明:儒家、道家、法家等思想体系,诗词、书法、绘画等艺术成就。
3. 中国古代科技:四大发明等。
教学活动:1. 引导学生通过阅读教材,了解中国古代历史的发展脉络。
2. 组织学生进行小组讨论,分享对中国古代历史的认识和感悟。
3. 举办中国古代文化知识竞赛,激发学生的学习兴趣。
第三章:Unit 3 The History of Modern China教学目标:1. 了解中国近现代历史的发展进程。
2. 掌握中国近现代历史上的重要事件和人物。
3. 培养学生的爱国情怀。
教学内容:1. 中国近现代史:鸦片战争、太平天国运动、戊戌变法、辛亥革命、五四运动、抗日战争、解放战争等。
2. 中华人民共和国的成立及发展:新中国成立、土地改革、三大改造、文化大革命、改革开放等。
3. 近现代中国的科技、文化、体育等方面的成就。
第9章 战略实施与控制
《企业战略管理》中国人民大学出版社
2.1 组织文化与战略实施的关系
企业文化的连续性和滞 对战略实施的正向影响 主要体现在其导向功能、 文化 协调功能以及激励功能
后性,也可能成为战略
实施的阻力,如冲突性 和不适应性等方面。
《企业战略管理》中国人民大学出版社
、 竞争性文化价值模型 2.2
图1 奎因竞争性文化价值模型维度划分
5.12 战略控制的原则
适度、适 时、适应 性控制原 则 控制关 键点原 则
目标原 系统性 则 原则 激励性 原则
例外控 制原则
信息反 馈原则
《企业战略管理》中国人民大学出版社
5.2 战略控制的过程
图4 战略领导者与战略的匹配
《企业战略管理》中国人民大学出版社
5.3 战略控制系统
图5 战略控制框架
按照时间分类
事前控制、事后控制和过程控制。
按照内容分类
文化控制—包括价值观、规章制度、企业标识等。 人员控制—人员数量、质量、薪酬和考核等。 财务控制—预算控制和比率控制等。 营销控制—销售规模等。 生产控制—产前控制、过程控制和产后控制。 质量控制—工作质量和产品质量控制。 《企业战略管理》中国人民大学出版社
取科层型文化。
《企业战略管理》中国人民大学出版社
2.31 公司层战略与文化的匹配
成本领先 业务 层
差异化 目标集聚
以科层型文化为主,辅以部落型和市场型文化。
以创新型文化为主,适当引入部落型文化。
市场型文化为主要文化,适当引入部落型文化。
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2.4 文化变革
文化解冻—可通过招募新员工、开展新培训 等进行。
战略监控 从信息控制和行为控制(如价 值观和组织文化的教育和灌输 、企业家的领导榜样、报酬与 组织目标的协同一致等内隐性 控制手段)两个方面来监督战 略的执行。
企业经营战略名词解释
第一章企业经营战略概论1.经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略;2.企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括,它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则,是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映;3.企业经营宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明,是指企业现在和将来应从事什么事业,应成为什么性质的企业;4.企业经营战略管理:是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理;具体地说,是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理;5.企业经营战略管理模式:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求,按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系,所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进,形成正常运行的系统和高效运作的模式;6.总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略;7.经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略;8.职能战略:也叫分战略,是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略;第二章企业战略环境分析1.企业外部环境:就是社会,就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境;2.企业内部环境:也叫企业内部条件,主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况;3.战略环境综合分析:就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析;4.行业成功关键因素:是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素;5.市场分析法:是运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品,进行经济论证,分析经济效益,预计所需资源,确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段;6.企业成功独特因素:这种独特因素主要是指企业的核心能力;它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能,并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值,满足其新的需要,并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力;7.波士顿矩阵分析法:是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法;8.企业内外环境对照分析法:是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况,结合起来进行分析,并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路;这种方法又叫十字形图表法;第三章企业战略经营领域分析1.战略经营领域:是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所;2.内部集合性:是指系统的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性;3.外部适应性:是指系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性;4.战略主体:指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身;5.战略关系:指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系;6.战略关键:是指那些影响企业生存与发展、最要紧的规则、主体和关系;7.经济效益的吉祥半月牙:是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区;这样的分布既可保证企业生存、发展平衡,也可保证企业投入与收入平衡;第四章企业使命和战略目标1.企业使命:是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定;2.企业经营哲学:是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则;其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论;3.企业经营方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针;4.企业战略目标:即企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平;第五章发展型战略1.发展型战略:是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略;该战略以发展为导向,引导企业不断地开发新的产品,开拓新的市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力;2.超常规发展战略方案:是指企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案;3.高速发展战略方案:是指企业在未来一定战略期限内,每年按10%~20%的增长速度去努力实现其战略目标的方案;4.中速发展战略方案:是指企业在未来一定战略期限内,每年按5%~10%的增长速度去努力实现其战略目标的方案;5.低速发展战略方案:是指企业在未来一定战略期限内,每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案;6.集中型发展战略:是指集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率;7.横向一体化战略:是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略;8.同心多样化发展战略:是指以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务;9.复合型多样化发展战略:是一种通过合并、收买、合资以及自我发展,使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略;10.企业文化:是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体;第六章稳定型战略和紧缩型战略1.稳定型战略:是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略;2.微增战略:是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略;3.反应式防御战略:即当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平;4.紧缩型战略:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略;5.清算战略:指企业受到全面威胁、濒临破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命;6.适应性紧缩战略:是指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺,致使企业在现有的经营领域中处于不利地位,财务状况不佳,难以维持目前的经营状况,企业为了避开环境的威胁,摆脱经济困境,渡过危机,以求发展而采取的战略;7.失败性紧缩战略:是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略;8.转向战略:是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动发生困难时,或者发现了更好的发展领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地,另辟蹊径所实行的收缩;第七章大型企业的总体经营战略1.企业规模:是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度;2.规模化经营:就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化,达到理想经济效益的界限产量的过程,即达到规模经济的过程;3.集约化经营:就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收益为目标,通过对现有生产技术进行改造,采用新的先进技术,对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合,并加以精细管理,以求从纵深进行扩大再生产的经营过程; 4.集团化经营:就是指以生产品牌产品的一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程;5.国际化经营:就是企业以国际市场需求为导向,以开辟、占领和扩大国际市场为目标,利用国内和国际的经营资源,进行优化组合,积极参与国际生产分工和协作,参与国际竞争,在国际范围谋求企业发展的过程;6.规模扩大化经营战略:是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程,并取得理想经济效益的谋划与方略;7.多样化经营战略:也叫多角化经营战略,这是指企业在现有产品和现有市场领域的基础上,开发和生产新的产品,向新的市场领域拓展,谋求长期稳定经营的战略;8.产品辐射型集团化战略:即以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略;9.多元复合型集团化战略:即以一业为主,横跨多个产业和行业,组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略;10.主导产业投资战略:是指大型企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生产能力强等特点,通过向国民经济的主导产业投资,生产和经营主导产业的产品,以获取国民经济高层优势地位,所做出的谋划与方略;11.优势化经营思想:就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应,并寻求新的优势的思想;1.中小型企业:是指在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业;2.战略思想:又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上,所持有的认识和态度的总和;战略思想是构成经营战略是核心的部分,是企业经营战略的灵魂,对企业的生产经营实践活动起着战略指导作用;3.联合经营:是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者,按照自愿、平等、互利的原则组织起来,共同从事一定的生产经营活动,以提高其经营能力的一种经营方式;4.特色经营:是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色,“人无我有”,以特色取胜;5.补缺经营:也叫缝隙经营,即从众多的细分市场中,去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品;6.租赁经营:是指经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式;7.承包经营:是指通过协商或招标投标,由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同,以确保合同所规定的责任为核心内容,明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系,实行所有权与经营权相分离的一种经营方式;1.国际化企业:是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业;2.经营国际化:就是企业以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大国际市场为目标,在复杂多变的国际经营环境中,求得生存和发展的过程;3.生产全球化:即在全球范围内进行专业化协作生产,参与国际生产的分工与协作的过程;4.跨国公司:是指一个国家的大型企业为获取巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式;5.“母国取向型”战略:是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策,集中控制的战略;第十章企业经营单位的定位战略与投资战略1.经营单位定位战略:就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略;2.中游产品:是指在一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品,也简称中间产品;3.下游产品:是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品,也叫最终产品、整机产品、整车产品;4.产品专业化经营定位战略方案:这是指企业某事业部或某公司、某子公司在行业中就一个系列产品开发和生产所做出的谋划与方略;5.产品多样化经营定位战略方案:这是指企业二级经营单位在行业内对某类产品中从事多个系列产品开发和生产所做出的谋划与方略;6.经营单位投资战略:是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同,所定位的产品寿命周期阶段不同,分别采取不同的投资规模所做出的长远性谋划与方略;第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略1.竞争战略:是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大市场份额和更好的经济效益,所做出的长远性谋划与方略;2.经营单位竞争战略:是指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位,与行业内各种竞争力量开展竞争,争取有较大市场份额和理想经济效益所做出的谋划与方略;3.优势企业:是指在行业中排列在前5名的企业,即第5名至第2名的企业,也可扩大一点范围,指排列在行业内前10名的企业,即第10名至第2名的企业,叫优势企业;4.经营单位合作战略:是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作,以达到共同确定的目标,促进相互的发展所做出的比较长远的谋划与方略;5.进攻型战略:是指企业二级经营单位凭借自己所拥有的某一方面或几个方面,或拥有的整体优势参与市场竞争,同对手较量,以争夺市场,赢得顾客所做出的长远性的谋划与方略;6.转移型战略方案:是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱,在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无法固守,准备退出这一经营领域,转移到一个新的经营领域所做出的长远性的谋划与方略;7.科技开发型合作战略方案:是指同行业企业共同投资,合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略,目的是为了抢占高新技术的制高点,谋取自主创新的知识产权;8.产品生产型合作战略:是指行业内同类产品生产厂家之间在产品生产上的合作,有利于避免行业内的恶性竞争,提高生产的集中度,取得规模效益;第十二章企业市场战略1.市场战略:是指企业投入有效资源,使一定的产品或服务进入、占领目标市场,并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略;2.市场细分:是指根据用户或消费者不同的需求特点,把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群,即若干细小的市场;3.市场定位:是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立本企业产品的形象,确立其在目标市场上的位置;4.品牌:即商品的牌子,商品的名字,是卖者的产品的某一名词、符号、设计,或它们的组合;5.品牌经营战略:是指产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略;6.名牌:是指经市场检验,众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌;7.名牌战略:是指企业以创建和运用商标和商号,使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益,实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略;8.直复营销:是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略;9.关系营销:是指企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要,存在潜在价值的对象,不断去发现和满足顾客新的需求,帮助顾客实现和扩大价值,与顾客建立一种长期的良好关系的基础,培育长远市场所做出的谋划与方略;10.文化营销:是指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所做出的长远性的谋划与方略;11.绿色营销:是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识,从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,直到产品消费过程中,这有利于环境保护、生态平衡,实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略;12.网络营销:是指企业以因特网为核心,利用电子计算机处理信息,进行市场环境分析、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策,开展电子商务活动,实现营销目标所做出的长远性的谋划与方略;第十三章企业产品战略1.现代产品:产品是生产者生产出来提供给市场,引起顾客注意,促使其购买,满足某种欲望或需要的实体;2.产品战略:是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品,去满足目标市场顾客的需要,并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略;3.产品寿命周期:是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程;4.产品结构:是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系;5.商品化程度:是指企业开发的各种新产品,能否形成一定的生产能力,组织批量生产,带来一定的规模效益;6.新产品:是指在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或某几方面,比老产品有显着改进和提高,或独创的、具有实用价值和推广价值,带来明显经济效益的产品;第十四章企业产品质量战略1.产品质量:是指产品的使用价值,即产品适合一定用途,满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具备的特性;2.产品质量特性:是指由产品使用目的所提出的各项要求,满足一定需要所具有的性质;3.产品质量战略:就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平,满足其需要,所做出的长远性的谋划与方略;4.产品的性能:是指产品满足顾客使用目的所具备的技术特性,即产品在不同目的、不同条件下使用时,其技术特性的适合程度;5.产品寿命:是指产品能够使用的期限,它与产品性能是相互匹配的质量特性;6.产品质量标准:是衡量产品质量是否合格的尺度,它是指直接或间接地对产品质量特性进行计量;7.符合性质量战略:是指企业设计和生产的产品质量,符合国家技术标准,或符合国际标准,或符合国外先进标准的战略;8.竞争性质量战略:就是按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的战略;9.适用性质量战略:即根据顾客需求变化的特点,按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产的战略;10.质量目标战略:是指企业在规划期内使质量水平达到一定的目标所进行的谋划与方略;11.质量认证:也称合格认证,它是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动;第十五章企业科学技术战略1.科学:是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展的规律的知识体系,是人类实践经验的升华和结晶,并在实践中得到检验的理论;2.技术:是指人们在生产劳动过程中用来用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和;3.技术进步:泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法,提高劳动生产率,以推动社会生产力不断发展的运动过程;4.企业技术进步:是指企业在生产经营活动中,采用先进的劳动手段和工艺方法,或对原有技术进行改革,以提高企业劳动生产率,促进社会生产力不断发展的运动过程;5.科技战略:就是指企业为实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术的角度,通过科技开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高等,所做出的长远性的谋划与方略;6.知识密集型技术战略:是以技术要素中的主要要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略;7.技术储备:就是指企业通过技术开发,所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术;第十六章企业物力资源战略1.企业物力资源:是企业生产经营活动正常运行的物质技术基础,是企业再生产不断循环的重要条件;2.企业物力资源战略:是指根据企业总体战略的要求,对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等,所做出的长远性的谋划与方略;3.租赁战略:是指以较少的现金投入形式,从出租者手中取得较为先进的技术和设。
试论中国特色社会主义文化发展道路的科学内涵
会主义公有制 为基 础 的基本经 济制度和 以人 民民 主专政为国体 的根本政 治制度所决定 , 并为它们服
务的文化发展战略或道 路 ; 只能是而且应该是马克 思主义处于指导地位 的文化 战略思想或道路。 后者
现实道路 , 开辟了人类世界社会 主义代替资本主义 不发达的社会 程度决定 了我 国的文化战略又不能 的新时代 , 从而构成时代的总特征。 十月革命后 , 随 超越阶段。正确处理两者的关 系 , 并从其统一性 出
作者简介 : 张志 申( 1 9 6 1 - ) , 男, 中共鸟鲁木 齐市委 党校科 学社会主义教研 室副教授 , 研究方向: 马克思主义中国化。
41
中共 乌 鲁 木齐 市 委 党校 学报 第 3期
2 0 1 3年 9 月
J o u r n a l o f t h e p a r t y s c h o o l C P C U r u r n q i mu n i c a l c o m mi t t e e
[ 关键词】中国特 色社会主义 文化发展道路 科学内涵
【 中图分类号】
G 1 2 2 【 文献标识码】
A 【 文章编号】
1 6 7 1 — 5 0 8 X ( 2 0 1 3 ) 0 3 - 0 0 4 1 - 0 5
2 0 1 1 年1 0 月, 中国共产党 召开了十七届 六 中
在不 同阶段的体现 。 目前 我们仍 处于大时代条 件下和平 与发展 的 国的社会主义建设 经历 了改革开 放前后两个历 史 时期 , 经济政治社会建设的伟大成就为文化的生存
阶段 。 党的十七届六 中全会对这一阶段 当今世界 的 发展 、 为文化的战略制定提供 了现实 的经济政治社
美国文化发展的经验与启示
、
美国文化为什么强
可 以说 , 美国 的文化战 略是对 外
认 为, 国家艺术
: 化诉 求 , 注重地 中心化 ” 运动 , 国家艺术 基金会
平分配给 各州 ,
扩张 , 对 内宽 松 , 这 种对 内宽松 的 文 ( 一) 国家对文化发展 的支持
美 国的 开 国 元勋 华盛 顿 、 亚 当
西部各 州文化发
理化。
.
支持政策
才开始成 规模地 资助 文化 , 面对 当时 的大 萧条 , 他 通过 推动 “ 联邦1 号” 计
划 ,解决 了大量艺 术家 的就 业 问题 。 罗斯 福还 设想 出 了“ 文化 战 争 ” 的蓝
承, 增强 了对 美国 的认同感 。同 时也
喊市 ( 郡) 三 级都 : 策。除 了国家艺
娱 乐界专 业人 士 发放 特 别签证 等 方
构被认定为公益
化
丈 匕
既能 够获得免征
业税 , 此外还 能专 术品 的某些保险
式 ,让美国接纳 了为数众多的外国艺 术家 ,包括很 多以非法途径来 美国的 专业人士。人才是相互刺激的, 只有来 自五湖四海 、 全球各地 的人才 , 互相 刺 激启发 ,才能带来全世界最具 创新 的 思想。这种接纳外国人才的能力为美 国文化增添 了特殊 的竞争力。 二、几点启示
联邦层 面主 要通
:
巧妙 地利 用 文化 的 多样 性 掩盖 了美 国深刻的阶级和种族 矛盾。二是大众
化 。美国政府 努力营造文化面前人 人
文化。主要根据 4 5
2 0 1 7 年蕈1 螺 总 第3 9 1 期
I l
Li l un Y u D angdai
发展战略及管理制度汇编
****建设集团股份有限公司发展战略及管理制度汇编企划部二零一一年十二月当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。
要适应日新月异的产业发展形势和激烈的市场竞争,原有的企业发展战略和企业管理制度已不能满足企业现在和将来发展要求。
随着我国经济与世界经济接轨带来的巨大产业市场机遇和挑战,迫切需要我们制定一套能适应新形势且符合广大员工利益及企业发展要求的、对企业发展整体性、长期性、基本性谋略的企业发展战略和可操作性的、严格先进的企业管理制度,使它能够在企业发展中起到强大的推动作用,进一步增强企业的核心竞争力,激发广大员工积极性和创造性,促进企业科学发展、和谐发展、加快发展。
在集团公司领导下,由企划部牵头负责,各有关部门和单位积极参与,历时半年,汇集、梳理、调研、论证、修订了集团公司的发展战略及管理制度,形成了本《汇编》。
本《汇编》的发布实施,是企业积极践行“向战略求发展、向管理要效益”的重要举措;体现了企业发展“以战略为先导”的发展理念、企业经营“以市场为导向”的经营理念、企业管理“以制度化为主导”的管理理念;标志着公司发展向着“科学发展、和谐发展、加快发展”目标迈进、公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化、制度化”目标迈进了一大步。
全体员工应当懂得:只有公司兴旺发达,才会有员工丰厚的回报。
望全体员工认真学习《汇编》,并且把她作为今后工作的准则,不择不扣、义不容辞地贯彻执行,为公司的繁荣昌盛作出贡献。
******建设集团股份有限公司发展战略及管理制度汇编目录第一章发展环境及企业现状 (5)第一节企业发展环境 (5)第二节企业现状 (6)第二章企业优势及劣势 (7)第一节企业发展的优势 (7)第二节企业发展的劣势 (8)第三章企业发展使命 (8)第四章企业发展宗旨 (8)第五章企业发展战略 (9)第一节做实做强建安 (9)第二节稳定发展地产 (10)第三节合作突破海外 (11)第四节涉足高新实业 (12)第五节寻机资本运作 (12)第六节扩大服务产业 (12)第六章企业品牌战略 (13)第七章企业文化战略 (14)第八章企业发展目标 (14)第一节企业近期目标 (14)第二节企业远期目标 (14)第九章企业体制及运行机制 (15)第一节企业体制结构 (15)第二节企业运行机制 (15)第十章企业组织架构 (17)第一节企业组织机构 (17)第二节企业组织架构图 (19)第十一章企业岗位设置及领导分工 (19)第一节岗位设置 (19)第二节领导分工 (21)第十二章企业机构职权、部门职能及岗位职责 (22)第一节机构职权 (22)第二节各部门职能 (25)第三节岗位说明书 (36)第十三章企业各项工作流程 (80)第一节企业发展战略制定流程 (80)第二节企业运行体制机制确定流程 (89)第十四章企业各项管理制度 (92)第一节企业战略管理制度 (92)第二节企业文化战略和企业文化管理制度 (95)第三节企业品牌战略管理制度 (99)第四节企业近、远期目标管理制度 (102)第五节企业运行机制管理制度 (105)第六节企业组织机构管理制度 (107)第七节企业各职能工作管理制度 (109)一、综合办公业务管理制度 (109)(一)党务管理制度 (109)(二)董事会业务管理制度 (113)(三)行政办公管理制度 (113)二、企划管理制度 (143)三、经营管理制度 (143)(一)经营管理制度 (145)(二)集团公司主要经营者工作细则 (149)四、财资管理制度 (156)(一)集团公司财务管理制度 (156)(二)集团下属公司财务管理规定 (160)(三)集团下属公司财务人员调配及管理规定 (164)(四)资产管理办法 (167)五、人事管理制度 (171)(一)集团公司人事管理规定 (171)(二)集团下属事业部、控股公司人事管理规定 (183)(三)集团公司劳动合同实施办法 (187)(四)集团公司提案制度 (192)(五)绩效考核办法 (194)六、风险管控管理制度 (200)(一)审计工作制度 (201)(二)合同管理制度 (203)(三)法定代表人授权委托管理办法 (209)附件:绩效考核系统 (215)****建设集团股份有限公司发展战略及管理制度汇编为了明确****建设集团未来的发展方向和目标,进一步完善各项管理制度,统一全体员工的思想意识,合理分配各种资源,规范企业在发展过程中经营管理和运营的行为,最终实现集团在不同发展阶段的愿景和目标,特制定本《汇编》。
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第九章文化发展战略第一节文化战略和文化发展战略一、文化战略:–定义:文化战略是人类在逆境中运用智慧以求取生存和发展的战略。
包括:1、文化本身的战略2、文化应用的战略研究论著:•《李元飞•文化战略之道》丛书首次倡导文化是企业运行之道,文化战略可以策划,制定成功的文化战略可以在市场竞争中占据差异化的竞争优势•祁述裕:《中国文化产业发展战略研究》社会科学文献出版社,2008。
•狭义的概念:文化战略是指一个企业、公司或组织等传播发展自身的文化软实力的基本指导思想、目标、方法和策略。
二、文化战略的性质:•首先是国家战略,是国家发展过程中的一种战略,是民族和国家生存战略的文化形态和当代形态。
•战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。
在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。
公元579年,罗马皇帝毛莱斯毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。
“战略“释义•在中国,“战略“一词历史久远,“战”指战争,“略”指“谋略”。
•春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
•在现代,¡°战略¡±一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
•战略一词,在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著《战略》一书,后屡见于《三国志》等史籍中。
•1956.7,中国人民解放军训练总监部军事出版部出版了《廿一史战略考》。
国家动漫园•2008年3月13日,国务院批复的《天津滨海新区综合配套改革试验总体方案》,明确提出在滨海新区“建设国家级滨海新区文化产业示范园区,整合、开发天津市乃至环渤海地区文化资源,使之成为新兴文化产业发展的策源地和示范区”。
• 2009年3月,天津市人民政府与中华人民共和国文化部签署《文化发展战略合作框架协议》,双方确定在中新天津生态城建设占地面积达到一个平方公里的国家动漫产业综合示范园。
和就业岗位。
同时,由于生活配套设施完善,也降低了从业人员对于交通的需求,从而降低了碳排量。
2009年7月1日,中国传媒大学与中新天津生态城签署了战略合作协议,双方拟在合作共建“中国传媒大学国际动画学院”、共同申报建设国家动漫国际交流与研究中心、建立动漫教学创作基地。
2011年5月22日正式开园•动漫产业园公共技术服务平台位于动漫大厦A区三层、四层,总面积约1万平方米,包括动作捕捉、录音棚、渲染、超级渲染中心、三维扫描、高端视频制作、审片室、抠像棚等功能房间。
在动作捕捉棚,采用40个摄像头的魔神系统进行动作捕捉,主要应用于动漫电影、游戏等前期拍摄;抠像棚主要利用绿幕背景、专业摄影灯具和数字电影摄影机REDONE进行电影、电视剧、广告片的内景拍摄,可以实现实时动作捕捉、实时着色渲染、实时立体呈现;在审片室利用了达•芬奇4K立体系统对动作作品进行审验。
•目前已有180多家企业在动漫产业园进行了注册,首批将有十多家动漫企业正式入驻园区,开展具体的动漫制作工作。
园区注册企业中,包括拍摄制作高清动画《乌龙院》的华漫兄弟、投资拍摄《家有儿女》的服煦影视以及曾成功投资《喜羊羊》系列动画电影的卡通先生影业公司、星达兴等诸多大家熟知的著名动漫文化企业。
三、文化发展战略的特征:1、全局性:主要及基本特征。
•整体由局部组成:(1)空间上各个区域文化和文化经济构成;•(2)形态上由各个不同文化形态及其经济形态构成•2、前瞻性:5年以上的前瞻期;10-15年以上的中长期文化发展战略。
原则→目标的选择与确定当视当下的现状而定三、文化发展战略的特征:•3、政策性:是战略主体文化意志的整体性反映。
是国家和政府关于文化发展的整体政策性安排。
是文化战略实施的合法依据和实现可能性的基础。
•4、可持续性:前提条件→文化战略自身发展的有序性与连续性文化本身发展的有利的社会生态环境(政治环境、经济环境、社会环境)即与一定文化空间内的人的生存和社会发展的基本规律相适应→从实际出发。
第二节文化发展战略的选择和制定文化发展战略在本质上必然要体现和反映文化由现实状态向理想状态发展的趋势。
一、影响文化发展战略选择的主要动力因素:–1、文化作为国家财富积聚的重要形态和能力的被发现;–2、文化与文化经济发展在全球范围的相互依赖性;–3、新的国际分工背景下的全球文化资源的重组趋势。
文化作为国家财富积聚的重要形态和能力的被发现不同的文化特质下的定义是:“是一种实际存在于个体内的神经心理结构,特质比习惯更具有一般性。
”•“文化特质”借用心理学的概念,应该指某一民族共同的心理倾向,也就是民族性格,或者是最能表现民族差异的本质特征和民族精神。
•是造成当代社会经济增长和财富积聚出现差异的重要因素和力量;文化特质举例•1)一个咖啡馆来了三个外国人,喝咖啡的时候都发现杯子里有苍蝇,但三个老外的表现各有特点。
日本人发现苍蝇后怒不可遏,吆喝服务员说:“把你们的经理叫来,我教教他怎么管理咖啡馆。
”英国人发现苍蝇后不动声色,把钱掏出来轻轻地放在桌子上,然后慢条斯理地走了。
美国人发现苍蝇后笑嘻嘻地用手指勾来服务员,说:“在我们美国,客人要吃多少苍蝇由它自己加,不必麻烦你们事先往里放。
”三个客人对苍蝇的不同态度,反映了不同的民族性格,日本人讲究管理,英国人讲究绅士派头,而美国人则非常幽默,这是不同民族文化的个性化表现。
•2)如果以大象为题征文,英国人拟题为《英国治下非洲的猎象事业》,俄罗斯人会写《俄罗斯的大象是世界上最伟大的大象》,法国人会做出《象的恋爱论》,德国人会写出《大象的思维》,意大利人会吟诵诗歌《象啊,象》,而中国人一定会写《大象的伦常》。
• 3)如果几个国家的人住在同一幢大楼里,有一天这幢大楼突然起了火,犹太人首先抢出钱袋,法国人立即抢救情人,而中国人则不顾一切地背出他的老娘。
经济增长差异的50%是由文化因素造成的•菲利普•科特勒著俞利军译:《国家营销》华夏出版社,2003年。
•这是一本关于创建国家财富的战略方法的书籍,在和平与发展的今日世界,国家间的经济角逐成为了各国高层决策者的当务之急,如何充分利用各方面的资源将是摆在人们面前的一道难题。
•现代营销学之父:菲利普•科特勒具有麻省理工大学的博士、哈佛大学博士后、及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。
文化是综合国力的重要标志•综合国力,是指一个主权国家赖以生存和发展所拥有的全部实力,即资源、经济、军事、政治、科技、教育、外交、国民素质以及民族的意志力、凝聚力等各种物质因素和精神因素相互作用的综合体。
相对于经济力、政治力、军事力而言的,是指一个国家文化发展和文化积累所形成的现实力量,既包括这个国家文化的实力和现实水平,又包括它对经济、政治和社会生活等各方面的作用力、影响力和辐射力。
文化与文化经济发展全球范围的相互依赖性•在日常生活和文化生活层面,全球化进程使我们的物质生活和文化生活日益国际化,直接影响了我们的生活方式和生活习惯。
一个中国人家里,可能有美国的电脑、日本电视机、德国电话、意大利冰箱、韩国的空调、芬兰的手机;西装、T恤、牛仔裤成为当家服装;喝可乐、吃肯德基、尝烧烤、啃牛排、品咖啡,成为城市新的饮食习惯;看美国大片、听外国流行歌曲、欣赏交响音乐会和芭蕾舞及拳击争霸赛或职业篮球赛¡¡这一切为我们营造了一个国际化的文化空间。
•在文化制度层面,由于文化产品、文化资本的跨国流动和文化生产、文化贸易的全球运作,使全球文化生产、贸易、投资的国际间相互依赖性增强,这样便使得一个国家的政府必须改革本国文化体制以适应国际规则和国际惯例。
国际文化组织在全球文化发展进程中发挥着越来越强的制度性作用。
•在思想观念层面,随同全球化而来的思维方式和文化价值观念,使各种不同文化间相互冲突、碰撞和融合。
例如当代西方思潮和文化精神中的合理的积极因素,对我们树立新的文化观念、文化精神产生了积极的影响,成为我国现代化过程中的重要的思想资源。
新的国际分工背景下的全球文化资源的重组趋势•本书分为九章,内容包括:文化功能——综合国力竞争中的“软权力”、文化市场——全球性的不平等秩序、文化资源——全球范围的资源重组和开发、文化中国——加入WTO给中国文化带来的挑战和机遇等。
•花建:《软权利之争:全球化视野中的文化潮流》上海社会科学院出版社,高等教育出版社; 2001年.二、文化发展战略选择和优劣机威分析:•文化发展战略目标是综合性、多层次的战略目标,是包括人民和国家的文化需要、文化经济产值水平和速度、文化的社会效益等核心要素在内的完整的战略目标体系。
–1、文化发展战略目标体系:•(1)多层目标:•①地位目标;②功能目标;③增长目标;•(2)多种战略:•①意识形态战略;②文化产业战略;③文化制度战略目标。
•2、文化环境分析:文化环境是关于文化发展的生态系统,文化生态学概念。
–(1)国家层面,包括三个方面:•①国际竞争环境、以国家的内在文化能力为主要内容的内部环境、以全球的文化发展为动因和趋势为主要主要内容的外部环境。
•②对以国家的内在文化能力为主要内容的内部环境分析;国家的综合能力、综合国力,即制度能力、经济支持能力、资源积累能力、文化原创能力等。
对国际文化竞争环境的分析,就是对国家内在能力、内在环境的观照。
•③文化发展战略目标属于动态系统,需要经过若干阶段才能实现;–文化发展战略目标的选择具有前瞻性•(2)从地区和区域的层面,除了文化环境之外,还包括对国家文化环境的分析,即文化政治环境、文化经济环境、文化社会环境、文化历史环境等。
–①文化政治环境:由中国的文化制度、文化法律和文化政策等构成的文化生态系统,直接规定和影响中国文化发展战略目标选择的性质、目标和方向–文字狱文革–②文化经济环境:现有文化政治环境和生产力发展水平下,国家在经济方面给予文化发展战略目标的选择以多大的支持。
–包括:–★文化产业发展战略目标的选择,国家的金融政策、财税政策、产业政策、市场准入制度等–★★市场经济支持能力:文化商品的生产能力、文化服务的提供能力、文化市场的容纳能力、文化大众的消费能力等等。
③文化社会环境:•一定的文化区域里普遍文化氛围达到的文明程度,最主要的是人均受教育程度和对文化发展对于推动本地区社会发展进步的重要性的认知程度。
④文化历史环境:•一个地区在长期历史过程中形成的独具特色的鲜明的文化传统,以及这种文化传统所造成的鲜明的文化个性和丰富的文化资源积累。
•齐鲁吴越巴蜀湖湘燕赵等•3、 SWOT分析–优劣机威分析是优势和劣势、机遇和威胁分析的简称、也称SWOT分析,是重要的战略目标选择和发展战略规划的技术路线。