现代物流业面临的最大挑战

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现代物流业面临的最大挑战

库存周转率通常被描述为同一时期内销售的货物成本与平均库存的比率。它通常是简单的计算，并提供了重要的洞察与库存问题存在的地方。然而，库存周转率分析和管理并不是对所有公司都适用的方法，您的公司可能需要一个特定的策略。如果你想知道如何提高库存周转率继续读下去。

库存周转率分析的重要性

这个存货周转率分析它衡量一家公司的库存方法有多好，这样他们就可以对自己的收入做出明智的决定。支付给雇员、供应商、贷款人和合伙人)。它还表明库存计划不良和对现有控制技术的挑战。由于大量的资金被困在库存中，公司需要出售产品才能获得利润。

此外，库存周转率分析很重要，因为公司需要知道哪些产品是过时的或客户不需要的，这样他们就可以停止生产，更好地利用这些投入的资金和时间。太多的错误的库存项目会导致财务问题。

既然您已经理解了它的重要性，下面是一些提高库存周转率的有效战略.

预测

提高库存周转率的最有价值的策略之一是预测什么会销售，什么时候销售。作为一个经销商，您可能已经知道，并非您的库存中的所有项目都会被消费者在任何时候都需要。要成功地管理库存，您需要在库存前预测需求。预测需求所需的研究取决于可用的资源，但通过分析销售趋势、与供应商和批发商沟通，以及查看您在历史过程中的表现，您可以了解某些产品何时以及为什么更受欢迎。如果你的库存没有移动，而且你注意到你的一些销售缓慢的商品可能会吸引更多的关注，那么在那之前考虑用更好的商品来取代它们。

保持低库存水平

如果你想增加库存周转率，你可以故意将你的库存水平保持在一个较低的水平。库存越少，你就越经常检查库存。如果你想要一个管理得当的精益库存策略，你

松松云仓:https: 的供应链必须是强大的。当您需要时，您的供应链必须能够快速地将这些产品送到您手中，因为库存水平低会使您面临耗尽的风险。

简化生产线

提供太多品种的产品是任何经销商的库存噩梦。例如，出售10种颜色相同的T 恤意味着你需要制造每一种不同的大小。在大多数情况下，您将只能保留少量的手头上的突然订单。如果你能简化你的产品线，你将有一个更容易的管理库存周转率。然而，如果你经常需要这些商品中的大部分，你可以利用你的库存周转率分析来消除销售缓慢的商品，或者使它们成为顾客可以提前订购的“特殊订单”。自动化

供应链中的自动化使许多企业的生活更加轻松。通过使用像CPQ这样的自动化软件，您可以比以往任何时候更好地跟踪您的库存和客户配置文件。本软件中存储和分析的信息可以定制，以满足您作为公司的个人需求。在当今日益增长的商业环境中，自动化是完成任何流程(包括库存周转率管理)的最快和最有效的方法之一。

定价策略

另一个建议是回顾你的定价策略。你应该分析什么会增加你的整体销售价值提升的机会。简单地降低价格或提供折扣并不一定会导致销售量的增加。事实上，只有当你提供销售时，它才能教会你的消费者去购物。相反，要探索不同的定价策略。其中包括溢价、便宜货、季节性送货、不同客户的不同定价水平、购买奖金等。

加快交货

如果你有能力在短时间内制造和交付产品，你将能够生产出你的客户需要的东西，一旦你收到一个确定的订单。这就不需要保留大量现成的货物。为了加速生产，您可能还需要简化生产过程冗长的产品设计；培训或雇用效率更高的工人；并为工厂增加更多的生产线以获得更大的生产能力。为了加快送货速度，您可以使用较小的车辆，并安装GPS软件，以了解它们在路线上的位置。

松松云仓:https: 通过我们的订单履行服务提高您的库存周转率

库存是经销商预算的很大一部分，需要适当的计划、定位和库存周转率，才能创造更高的利润，以及更好的客户满意度和品牌声誉。虽然提高库存周转率会带来更多的收入，但这是有代价的。如果你想降低运营成本，你需要有适当的设备和流程到位。外包您的订单完成库存控制是管理此过程的最佳方法。第三方物流(第三方物流)合作伙伴为经销商提供了惊人的机会，以提高他们的客户体验和忠诚度，以及他们的收入和运营。