员工分红奖励制度办法

员工年终奖励制度

一、宗旨：激励员工工作热情和积极性，为公司创造最大利润，提高员工的

忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营

状况与自己相关，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的

部门所起的作用，结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩，在年末

给予员工相应的奖励，特制定本员工年终分红奖励制度。

二、办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司员工福利基金

于员工做为年终奖励。

三、发放时间：年终春节放假前发放80%，余下20%在年后3月份发放，具

体发放时间由公司行政部届时通知。

四、发放办法内容如下：

（一）、职等( 职称 )点数如下：

50点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励

40点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监

30点: 部门经理、外协采购经理

25点: 部门主管、办公室主任、研发设计师

20点: 部门副主管、主办会记

10点: 出纳/文员/专员/司机

5 点: 后勤员工/门卫/食堂

（二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。

年资: 1-入职工作满6个月以上的，计入0.6年资；

2-入职工作满12个月以上的，年资为1年；

3-入职工作满20个月以上的，年资为1.1年；

4-入职工作满40个月以上的，年资为1.2年；

5-入职工作满80个月以上的，年资为1.3年；

分红系数：正常分红系数为1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍（分红系数≤1.5）。

（三）、个人分红奖金计算方法如下：

个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×分红奖金总金额

五、分红奖金：

奖金总金额来源为当年公司净利润额，即从公司当年净利润中提取5% 红利（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。

六、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

1、于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；

2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过15（含）天者；

3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者；

4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工；

5、严重违纪、失职的员工。

七、有下列情况之一者，应予减发奖金：

（1）年内被警告处分达2次的，年终奖只发80%；3次以上给予警告处分的，年终奖只发60%；年内被通告批评（扣罚金额）达2次的，年终奖只发50%；超过3次（含3次）处分的，公司年终奖予以取消。

（2）年度内被处罚金额的两倍扣罚；

（3）年度内请假（合并计算）达15天以下者，按年终奖除以30以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。

八、有下列情况之一者，应予增发奖金：

（1）防止或者消除事故有功，使公司和员工利益免受或者减少损失的；

（2）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；

（3）同违法违纪行为作斗争有功绩的；

九、本制度由总经理依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数及年终奖的审批。